某工程有限公司工程项目责任承包制及奖惩办法

第一篇：某工程有限公司工程项目责任承包制及奖惩办法

***********工程有限公司

工程项目责任承包制及奖惩办法

（试行）

一、目的

为了激发工程管理人员的积极性和创造性，更大程度地确保工程项目的顺利实施，力争更大程度地实现项目增值，本着风险共担、利益共享的原则，树立成果意识，对项目管理人员实行奖罚分明的分配办法，以长期达到客户、公司和项目管理人员的多赢局面。

二、总则

2.1 工程项目管理实行工程部经理管理下的项目经理（即具有与

公司订立工程项目责任承包协议资格的乙方，包括项目负责

人和施工负责人，下同）负责制，项目经理作为工程项目的第一责任人对工程项目的安全、质量、进度、成本控制向公

司负责。

项目经理必须按公司工作制度、工作流程认真履行项目管理

及项目组管理义务，工程部经理作为直接主管承担连带责

任。

2.2 项目经理在接受工程项目任务时，就项目的管理目标与公司

签订《工程项目责任承包协议》。协议中明确安全、质量、进度、成本目标及奖惩办法。

2.3 由项目经理负责组建项目组，根据工程项目的单体规模和施

费用节约奖、超产奖、材料节约奖等三个专项奖。

三、各方职责

3.1 项目经理职责

〃项目经理作为项目的第一责任人，对项目施工的进度控制、质量控制、成本控制、材料控制、安全控制及文明生产承

担主要责任，并负责分包方在现场的施工管理。具体工作

包括：组织并配合深化设计工作、编制项目预算、参与分

包的考察及招标工作准备，协调现场与业主、监理、总包

及相关各方的关系，日常的施工组织，负责变更部分的技

术核定和签证工作，完成验收、移交、竣工决算、决算审

价、工程款项的收取、质保期内维保等工作。

〃工程款项的及时回收是项目经理的重要任务，项目经理应 尽最大能力参与收款工作。

〃项目经理每周六下午须向公司工程部上报《工程建设情况

周报》。内容包括：①项目实施计划横道图、项目实施进展

情况横道图。②管理费用计划和管理费用使用情况。③应

收款收款进展情况。④人力使用情况

〃项目经理应尽量通过现场处理，弥补由于设计不合理、供

应商供货出现差错等原因导致的损失。

3.2 工程部经理职责

〃 工程部经理作为工程项目的主要责任人，负责掌控公司所

财务将按核定的金额报销费用。计经部将按预算和项目部的计划，调整材料核发数量。仓库按计经部核发的材料表和批

准的增补申领单发放材料。工程部将按项目部的计划调配人

员满足技术和人员的需求并最大限度地节约人力资源。4.2 成本包干额度在项目实施过程中，项目经理可根据项目实际

情况有权提出变更申请。公司根据实际情况作出一定的修

正。

4.3 项目决算审价工作完成后，由公司根据项目预算（含预算变

更）核准包干费用，待项目质保期满后，对于费用结余的部

分对项目经理进行奖励，超出的部分由项目经理个人承担。

五、施工中工器具、机械、材料的管理 5.1 工器具管理

①施工工器具实行定臵管理。专业班组设二级工具库，班长

申领，经项目经理核实，从公司仓库领取，同时办理好领

用手续和在二级库的登记。

②专业班组因施工急需或因公司仓库无货，需要自行购买工

器具的，事先向项目经理报告，征得同意后方可购买。事

后在填写报销单前先办理好入库手续再进行结报，并纳入

班组工器具管理。

③变电二次接线人员、电试人员个人配备施工工器具一套自

行负责保管和维护。人员变动时列入移交。

材，项目经理在施工急需情况下可安排自行购买，在填写

报销单前主动到计划经营部进行登记，并办理入库手续；

工程竣工后做好自购材料的清单，上报工程部经理。③废旧材料管理是项目管理的重要内容。项目经理是废旧材

料回收和管理的主要责任人。工程项目驾驶员是具体负责

人，应严格按照公司《废旧材料管理办法》确保废旧材料的及时全部回收入库，并补充以下规定：

a、废旧材料的回收和项目经理、驾驶员的工资挂钩；如

发现或经举报查实有偷运偷卖废旧材料的情况，根据

情节轻重和处理量的多少，除了对当事人处罚全年 20%-50%的工资以外，对项目经理、驾驶员同样处以扣

罚全年20%-50%的工资。情节特别严重的除罚款外，对

当事人作开除处理或移送司法机关追究法律责任。b、废旧材料按规定回收入库后，除了《废旧材料管理办

法》规定的奖励以外，对项目经理和驾驶员进行专项

奖励。

c、任何人员不得私自处理项目的废旧材料，包括外地项

目废铁、电缆皮等废旧材料的处理需经工程部经理批

准。废铁、电缆皮等废旧材料处理所得的钱款除了部

分经批准用于员工伙食的改善外，一律上交公司并在项目内部进行公示和明确。

于对项目组奖励，待项目质保期满收取该项目全部工程

款后一并结算发放；

③超出核定费用的部分由项目经理承担。6.4.2 超产奖

①根据项目在实施工程中，系统造价的变动情况设臵的奖

项，旨在鼓励项目经理在工程实施过程更大程度地实现

项目的增值；

②该部分奖项的计算前提是：合同外的签证金额（以审计

结果为准）超过原合同的8%；

③该部分奖金计算时间：项目竣工，并决算审计结束后无

需审计的项目在项目完成外验，拿到外验单后。

④计算公式：奖金金额=（审计价-合同价）*1% ⑤超产奖的分配与发放：

〃项目竣工。审计结束后，当该项目回款额达应收款的80% 及以上，方可兑换该项目超产奖。兑换金额按回款额占

应收款的比例进行计算；

〃兑现时间：原则上公司每年四月进行兑现。如遇特殊情

况，兑现时间可另议。

〃工程部根据项目的实际情况确定奖金发放标准。6.5 材料节约奖

6.5.1 施工图预算（深化设计后并经审核批准）中材料用量与现

第二篇：建设工程项目质量奖惩办法

第章 建设工程项目质量奖惩办法

1、一个项目工程的质量是安全的基础，在施工过程实施中，必须坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，过程控制又必须做到事前控制，保证工程质量合格率为100%，减少返工，消缺过程，及不必要质量经济损失，在施工单位对质量管理不力，质量防患意识不强，在施工中未按图纸及施工规范进行施工，违反了 《建设工程强制性条文》及分部、分项工程质量验收规范（标准）规定，特制订以下强制性约束管理措施进行处罚。

2、在建设工程施工过程中，根据建筑工程施工的服务质量考核评分表划分为五大项，检查内容39项。细部划分较多等。

3、在工程施工实施中，出现、发生下列情况的进行口头警告、罚款。

① 工程项目未按图纸及施工规范施工，未达到质量合格标准，第一次口头警告，现场影像记录，通知返工整改。

② 保证项目未达到质量标准，书面通知及时返工整改，整改经复检合格后，方准许进行下道工序施工。

③ 一般项目、保证项目口头、书面通知后，拒不执行整改或整改不力，根据实际情况罚款2000—5000元，情节恶劣危及到人民生命财产质量结构安全，由总监下发工程暂停令，责令施工单位整改，停工期间的工期延误费用由总监在本期工程款中扣除。

④ 建筑工程质量、不定期工地平行巡视检查，分部、分项工程验收、保证项目必须合格，一般项目符合要求（以小分100分计算）。保证项目合格90分，一般项目85分，未分保证和一般项目的按90分合格。按施工质量检查评分表进行评分，以合格分为准，质量保证项目合格以下每少2分罚款1000元，一般项目合格以下每少5分罚款500元，罚款后在规定期限内仍未整改合格的，总监下发停工令，责令施工单位彻底整改，合格后再复工；停工期间的工期延误损失费用，由总监在本期工程进度款中扣除。

第三篇：个人责任承包制（范文模版）

个人责任承包制

王丽：负责教师书写笔的水液灌输和领取，以及班班通的卫生，若凌乱、不整洁，-1分

王钐：负责考勤早读课、自习课以及每节课堂迟到、早退者纪录：-0.5分早退者写500字说明书

冯华琴：负责自习说话接力本，凡接力本上有名的，一次写500字说明书

何金琼：负责处理造谣纪录

造谣危害别人者写1000字说明书，传谣危害别人者，写500字说明书

廖婷：负责纪录叫别人外号或骂人者；-2分

叫别人侮辱性外号者写1000字说明书；骂人者，写500字说明书

王红霞：负责发现课间在教室走廊跑跳、追逐打闹者，一次罚写500字说明书

廖彬宏：负责监督唱歌时手放在桌上者，一次罚写500字说明书

发现唱歌时明显东张西望或低头者，一次罚写250字说明书负责监督眼保健操，发现有一次睁眼者，一次罚写250字说明书

何鹏君：发现课间操未穿校服者（特殊规定时除外），回家取；校服应自脖子以下拉开15

厘米以内，超过此数，每超过10厘米，一次100字说明书

何湘琳：发现那位同学附近的地面有纸屑，则每平方厘米罚写100字说明书

何金瑞：发现不请假又不参加课间操活动者，罚写1000字说明书

有病不能跑步或出操者，须写400字请假条

课间操不认真者，罚写250字说明书

牟朝飞：负责同学们的所有水壶前排的摆放整齐，没有摆放整齐，被点名批评，-1分；没有摆放上来者，-0,5分；

牟朝翔：负责垃圾角的劳动工具的摆放。查到未清理整齐，罚写500字说明书

蔡丹：一周内能按时完成老师布置的各项作业、练习，并得到老师的表扬者。+3分

第四篇：工程监理奖惩办法

监理工作要求及激励办法

一、工程质量控制

（一）材料验收控制

1.施工承包范围内的原材料及半成品订货前,承建商须填报向监理部提出申报,并将生产厂商提供的产品合格证、准用证及实验报告等质量证明文件作为附件。必要时，监理工程师还应参加建设方组织的生产厂家进行考察，并将考察结果形成报告上报建设单位，监理工程师还应要求承建商提供样品，监理、建设单位共同审查确认后对样品进行签字封样；

2.甲供材料设备进场，由施工单位向监理单位报审，监理单位负责组织验收；

（二）工序质量控制

1.行检查验收，以确保其施工符合图纸及规范的要求。其中钢筋工程，屋面、厨卫、外墙及地下室防水工程、门窗塞缝、室外管线工程的隐蔽验收，建设单位工程部必须参加；

2工序验收应按照下列程序进行：

2.1承建商完成内部交接检查并合格后，承建商向监理提出报验申请，现场专业监理工程师对该检验批进行预验收，如符合设计及施工验收规范要求，总监代表应自接到承建商报验申请4小时内通知建设单位工程部工程师共同到施工现场对隐蔽工程进行检查复核；若不符合设计及施工验收规范的要求，下达口头整改通知并限时整改，如承建商整改不及时不到位监理工程师应下发《监理工程师通知单》督促承建商进行整改，待承建商整改完成后，再按上述程序进行验收。验收合格之前，监理工程师应禁止承建商进行后续工序的施工。如仍整改不到位监理有权对照奖罚条例书面建议建设单位进行处罚。

2.2若建设单位工程师和总监代表复核已符合设计及施工验收规范的要求，监理工程师应及时签署《隐蔽工程验收记录》以便承建商进行后续工序的施工；

3.应严格执行样板引路原则，所有分部、分项工程在大面积施工前，均应先做小范围样板，样板由监理单位负责组织相关单位按图纸、规范及合同要求进行验收，验收通过后方可开始大面积施工。4.施工过程中，监理单位须遵照验收规范中检验批要求，负责跟踪、监控承建商的作业过程，对于发现的质量问题发出《监理工程师通知单》，并负责验证，且记录应能封闭。

5.建设单位工程部负责对检查结果及整改情况进行抽查验证。所作记录必须真实、可靠，不得有弄虚作假行为。弄虚作假行为一经发现，建设单位工程部将视情节轻重进行相应处罚。

6.监理工程师对施工过程应进行有目的的巡视、检查，对施工完成后难以检查、出现问题后难以处理的重要工序及部位，监理工程师应对其施工过程进行旁站监督；

7.工序质量检查内容

7.1工序质量检查为监理部的日常工作，由监理部负责组织实施；

7.2《分项工程工序检查一览表》涉及以下各主要分项工程及工序：土方工程、桩基工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、门窗工程、幕墙工程、抹灰工程、饰面砖工程、涂料工程、地面工程、橱柜制安工程、防水（地下室、厨卫、外墙、屋面）工程、室外工程、室内给排水系统、室内采暖系统、卫生器具安装、室外给排水管网、室外供热管网、游泳池系统、室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装、防雷及接地安装、智能化系统等；

二、工程进度控制

（一）进度计划

1.监理应及时审核承建商应提供作业进度计划，并督促落实。作业进度计划的主要内容包括： 1.1施工总进度计划 1.2月进度计划； 1.3周进度计划；

1.4单位（单项）工程进度计划。

（二）.进度计划的审查

1.1监理工程师必须要求承建商在开工前按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交施工组织设计，其中应包括施工总进度计划、单位（单项）工程进度计划、月进度计划、周进度计划； 1.2审查承建商提交的进度计划是监理工程师进行进度控制的基本工作，施工进度计划由总承建商负责编制，监理工程师负责审查；

1.3监理工程师应对进度计划的如下重点进行审查： a)项目划分的合理性、全面性；

b)工期目标和时间安排与施工合同的一致性； c)材料物资供应的可行性；

d)劳动力、材料、机具设备供应计划；

e)承建商与分包商的进度计划及专业分工的衔接。

1.4在项目实施过程中，监理工程师必须要求承建商按照合同约定或在监理工程师要求的合理时间内提交各种详细的进度计划，以及对原进度计划进行相应的修改；

1.5各种进度计划都必须经总监理工程师批准后方可执行。

1.6施工进度计划的跟踪与调整

a)监理工程师应重点跟踪检查项目节点计划的实施情况；

b)监理工程师应对工程的实际工程进度进行跟踪，并将施工情况记录在《监理日记》中； c)监理工程师应检查和审核承建商的进度统计分析资料和进度控制报表；

d)监理工程师应在监理例会上对周进度计划与实际工程进度进行比较，在《监理月报》中对本月进度计划与实际工程进度进行比较，对影响进度的原因进行分析，并建议承建商采取相应的措施；

e)若发现实际进度过慢并可能影响工程按计划如期完成而承建商又无任何理由取得合理延期，监理工程师应及时下发《监理工程师通知单》，要求承建商采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现；

f)必要时，监理工程师应组织进度协调会议，分析、通报工程进展情况，并协调承建商之间的生产活动及承建商与其他各方之间的关系。

三、工程安全控制

1.安全工程师每天巡视一遍施工现场，检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素及薄弱环节进行研究并提出改进措施，督促承建商整改；审查特殊机械和特殊工种操作人员的资格证、上岗证，发现安全隐患应及时制止，并拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况；每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中，《监理工程师通知单》须抄送建设单位工程部备案；

2.其它监理工程师在巡视施工现场过程中，发现安全隐患或不安全因素应及时制止，并拟定《监理工程师通知单》，经总监签字后发承建商进行整改并验证整改情况；每天的安全文明施工情况应记录在监理日记中，《监理工程师通知单》须抄送建设单位工程部备案。

四、其他

（一）旁站制度

1.监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，不少于一人。

2.在旁站监理过程中，监理人员应随施工不间断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和工程部，待隐患处理完后再继续施工，必要时发停工令；

3.旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕，工程部部将抽查执行情况；

4.对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好施工单位的安全检查工作，也要做好自我保护。

5旁站记录要真实、全面，保持记录的连续，不得编造假记录，一经发现将严肃处理；

（二）监理作息时间要求

1.监理部所有人员要严格遵守作息时间，不得迟到早退；

2.节假日监理部要安排人员值班，并将值班人员安排表报建设单位工程部备案，若施工单位节假日正常上班，监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人员值班，保证工程的正常施工；

3.监理部应制定值班日记制度，值班日记应挂墙以备查阅。

（三）巡视检查要求

1.监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视； 2.监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范要求进行巡视；

3.巡视中对主控项目100%检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测；

4.应记录检查的分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求；实测项目应有监理工程师亲自实测的数据；

5.监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监理人员要有专门巡视记录簿。

激励措施：

监理公司在履行以上权责时，可对照各承建单位进场前签署的的奖罚条例书面建议建设单位对承建商予以处罚，经建设单位审查符合处罚条件并下达处罚通知单后，监理公司获得该处罚金额的30%作为奖励。

如监理公司对承建单位质量、进度、安全管理督促不利，并且没有采取有效措施，建设单位将对照奖罚条例承建商直接下达处罚通知，同时对监理公司采取罚款处罚，罚款金额为对承建商处罚金额的20%。

对监理

第五篇：工程施工进度管理及奖惩办法

工程进度管理及奖惩办法

第一章 总则

第一条

为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

第二条

公司所有项目均应执行本办法。

第二章 工程进度管理机构及职责

第三条 公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：

1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。

第四条 项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章 工程进度管理

第五条 各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：

1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

3、能否保证合同工期。

4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

第四章 奖惩办法

第九条 施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。

第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第五章 附则

第十一条 本办法由总工办负责解释、修订。

第十二条 公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。

第十三条 本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。