安全生产责任书及管理目标承诺书

第一篇：安全生产责任书及管理目标承诺书

楚雄宏桂绿色食品有限公司楚雄市2012年公租住房建设项目

及 安

管 全

理 生

目 产

标 责

承 任

诺 书

书

编制：

审核：

施 工 单 位: 云南春雷建筑工程有限公司

日 期: 2012年8月8日

云南春雷建筑工程有限公司安全生产目标

为确保本项目在工程施工中切实贯彻国家的安全生产方针、政策、法规和上级单位有关规定，结合本工程的实际情况，特制订安全生产目标如下：

1．杜绝重伤以上事故、火灾和设备事故，事故率为0； 2．特殊工种及安全管理人员持证率100％；

3．进场施工人员全员教育面100％，年负伤频率控制在2‰以下； 为实现以上安全目标，制定以下实施措施：

1．成立以项目经理张国彬为组长的安全领导小组，班组安全员由班组长兼任，保证安全工作层层有人负责。

2．制定本项目部所有人员的安全生产责任制和安全检查制度。由项目专职安全员监督安全责任制落实情况，向安全领导小组提出对有关人员的奖惩建议，经领导小组讨论后实施。公司每季度对工地进行一次全面的定期检查和项目部专职安全员的日常检查外，项目部每半月由安全领导小组全体成员进行一次全面的检查，并召开安全例会，对现场的安全生产情况和存在的问题及安全责任制、安全技术措施的落实情况等进行总结，提出整改意见，所有的隐患整改应定人、定时、定措施，确保整改意见得到落实。隐患整改的落实情况由项目专职安全员进行验证。

3．制定和完善安全防护用品和设施的检查、验收制度。项目部采购的安全帽、安全带、安全网安全防护用品和设施的生产厂家应有资格认证，杜绝伪劣商品进入现场使用。项目部应按公司规定制定安全技术措施和经费使用计划，确保设施到位。对脚手架、施工用电等防护设施实行验收挂牌使用制度，在搭设人搭设完毕自检合格后，报项目部安全领导小组，由

项目经理组织有关人员进行复检，复检合格后，再上报公司安全部门验收合格，挂牌后方准使用。凡未经验收合格挂前不得使用。对临边、“四口”防护等搭设完毕，经安全员验收才能使用，办理结算。

4．加强现场施工人员的安全教育工作。一是工人进场前的三级教育，未经教育并考核合格的不准上岗，否则对项目部有关人员按违章指挥对待，发生安全事故，一切后果由项目经理承担；二是对特种作业人员进行培训，做到持证上岗；三是对全员在适当时候每年进行一次安全轮训；四是重点对管理人员进行国家有关安全生产的法律、检查方法、标准进行教育培训。5．做好职工的劳动保护工作。在现场尽可能给职工提供较为舒适的工作、生活环境，办好职工食堂、浴室、宿舍等生活设施建设，所有炊事人员应持健康证上岗，搞好食堂卫生；根据要求每年对职工进行一次体检，栓检的主要内容是心脏、血压，防止有心脏病、高血压、恐高症、精神病的人员进场施工，特别是特种作业人员和木工、钢筋工等从事登高作业人员的体检。

6．项目部在与班组签订的劳务分包合同中，应对人员身体、控制防止事故发生、开展安全活动、安全教育、文明施工等做出明确规定，将安全目标分解到每个班组直至每个员工，使每个班组和每个人都能明确自己的安全职责。

7．项目部设立安全文明施工基金，做到专款专用专人负责。对购买的安全网、安全帽、配电箱等安全设施应确保其质量。同时在购买施工机械和钢管等施工材料时应确保其安全的可靠性。

8．严格控制施工过程中的所有环节，将施工全过程进行分解，以分项工程为一小结段，每一分项工程完成一小结，每一分部工程为一总结段。

对施工过程实行“预先策划，过程监督，事后总结”的监控方法，针对不同时间、不同的进度、不同的部位，以分项工程为基点制定有针对性的安全技术措施，并由施工员对相关班组人员进行交底，项目专职安全员和施工员监督措施落实情况。每一分项工程完成后，由施工员进行一次小结，每一分部完成后，由安全领导小组进行总结，找出不足，为以后的工作提供借鉴和依据。

9．把安全文明施工目标的实现与否作为考核项目部所有管理人员工作质量的一项重要内容，对不能完成目标的，应根据安全生产责任制追究相关人员的责任，在季度或年终发放奖金时给予一定的处罚。

云南春雷建筑工程有限公司公租住房建设项目部

2012年8月8日

施工现场安全管理目标承诺书

为确保我公司承建的工程能达到“优良工程”、“安全文明施工工地”要求及实现公司安全管理目标，在施工中，我们承诺：

一、开工前，在施工组织设计中有详细的施工平面布置图和专项施工方案。畅通的运输道路、临时水电线路布置、合理有效的排水，仓库、作业场所、主要机械设备位置及办公室等临时设施的安排符合安全要求。施工方案针对性强、施工方法能科学地指导施工生产，各项技术措施能保证生产安全进行。

二、施工管理技术人员熟悉《建筑工程安全技术操作规程》中的各项规定，各工种工人熟悉本工种的安全技术操作规程。凡不了解安全技术规程、不明确安全管理目标的技术人员社未受安全技术教育的工人，不允许进入工地参加施工，施工中将保证工人受教育率为100%。

三、施工前安全员向班组人员安全技术交底和安全技术操作规程教育。没有施工方案、没有安全技术措施不允许进行施工。施工中保证伤亡事故率为0，重伤事故率为0，一般轻伤事故控制在1.5‰之内。

四、施工现场入口处，将按规定设置“施工公告和五牌一图”等内容。施工现场应设置安全宣传标语，危险部位还将悬挂安全标志。

五、现场内的一切建筑施工器材都将按施工平面布置图分类挂牌堆放，要求整齐美观、安全，各种材料堆放不超过规定的高度，距围墙堆放间距应大雨50cm。工地内部及周围的石料、木料、钢管、配件、建筑及生活垃圾将分类堆放并及时清理。

六、强化安全监督检查制度，及时查处安全隐患和纠正违章作业行为，并将认

真及做好安全记录。

七、施工现场建立安全防火责任制，划分防火责任区并落实到人，现场配备足够的，灭火器材设施。明火作业须得到批准后方可作业。

八、加强用电、治安、食堂卫生及用工制度的管理，并对从事危险作业的人员定期进行体检，杜绝有任何中毒、中暑、爆炸、触电等事故的发生。

九、安全文明施工，协调好工地周围临近关系。做到施工不忧民、无投诉等。

十、争创市级标准化文明施工工地。

云南春雷建筑工程有限公司公租住房建设项目部

2012年8月8日

安全生产责任书

为了保证我在建工程安全生产落到实处，切实杜绝重大伤亡事故的发生，项目部经理与工程项目管理人特签定安全生产责任书如下：

一、项目经理是工程安全生产第一责任人。

二、项目经理是安全生产的直接责任人，各管理人员对项目经理直接负责，项目部管理人员均应认真贯切执行《建筑法》及国家相关法律、法规，执行建设部安全检查新标准和行业主管部门、公司的安全规章制度。

三、项目经理及项目管理人员贯切“安全第一、预防为主”的方针，抓好经常性的安全生产教育，使工地全体职工牢固树立起安全生产、人人有责的思想。认真落实施工设计和做好安全技术交底，建立科学完整的安全防范措施。每月定期向总公司汇报该工程安全生产情况和安全事故情况报表。

四、项目部内制定各级安全生产责任制，并层层分解和落实安全生产责任制。

五、项目部需制定一套完整的施工现场安全管理制度和措施，并抓好落实。

六、管理人员均需定期进行安全生产检查和参加安全工作会议，及时纠正各施工班组安全生产中存在的问题，不断完善安全生产防范措施。

七、项目部指定奖惩制度，及时制止违章施工作业行为，定期进行安全工作总结和表彰。

八、发生重大伤亡事故，管理人员必须积极配合妥善处理并及时上报，不能隐瞒不报，弄虚作假。

九、按公司安全目标要求，项目部杜绝一切重、伤亡事故，将轻伤事故率控制在1.5‰以内，做好无火灾、无投诉等文明施工工作。本工程如至始至终未发生任何伤亡事故，项目部每人奖1500元，如发生伤亡事故，项目部

每人罚1500元。

十、城建监察支队安全检查，以季度为单位，达到合格要求不惩不奖，达到优良标准将1000元，达不到合格罚1000元。

项目经理：

项目部管理人员：

年

月年

月

日

日

建设工程安全生产责任书及施工现场

安全管理目标承诺书

项目部要求项目上上下下每一位员工一定要以“安全第一、质量第二、进度第三”的管理原则，以“安全第一、预防为主、安全生产、人人有责”的安全生产方针开展工作，按“JGJ59-99”标准所要求，切实做好每一项工作，以达到安全生产目标：

一、无死亡、无重伤事故：

二、职工负伤频率小于千分之二；

三、无重大机械设备事故；

四、无集体中毒事件；

五、无重大火灾事故；

六、争创“JGJ59-99”行业标准所评的标化文明工地，每天由工长组织班长进行检查，进行班前口头交底，发现问题整改后方可作业。每周班组长组织班员进行安全活动，并有记录。每月由项目经理召集考核小组成员及班组长对施工现场安全生产和文明施工进行两次大检查，发现的问题书面形式落实到人，并限期整改。每月、每季度有项目经理组织考核小组成员对安全责任区检查并综合上述检查进行综合评定。

云南春雷建筑工程有限公司

项目部

承诺人：（班组长）

项目经理：

****年**月**日

第二篇：7、安全生产责任书及管理目标承诺书

建设工程安全生产责任书及施工现场

安全管理目标承诺书

一、为了贯彻行业标准，依据国家现行有关法令，法规规章、规程、条例、结合企业安全生产管理实际，根据企事业管理方针，把具体责任落实到人头，目标是负责施工现场的安全督促，检查工作，层层落实安全生产责任制，衽目标管理。

二、伤亡指标控制为零。

三、文明施工创优良文明工地。

二0一0年八 月

第三篇：安全生产综合管理目标责任书

安全生产综合管理目标责任书

为保障公司财产和员工生命财产安全，杜绝和减少工伤事故的发生和各类设备及防火防盗、交通安全事故及自然灾害事故的发生，提高部门综合管理素质，结合公司精神，经部门研究决定，特制定2006安全生产综合管理目标责任书。

一、责任目标

1、部门目标

1.1 部门全年劳动安全不发生人身死亡事故，不发生重伤事故（个案数按报销医疗费6000元/人以上）及其他重大事故3人/次或直接经济损失5万元以上的火灾、盗窃等事故。

1.2 部门全年轻工伤事故不超过1起（指公司认定轻工伤个案报销医疗费6000元/人以下，500元以上的事故）；

1.3 凡发生死亡、重伤及其他事故必须在12小时内上报部门，由部门上报公司安全生产领导小组，并在规定时间内（每月25日）结案，如伤者未治愈的，待治愈后当月结案，上报与结案率为100%；

1.4 部门辖区内全年不发生直接经济在5万元以上或人员死亡的重大火灾事故。

1.5 全年不发生一次死亡1人以上及直接财产损失6万元以上负同等责任以上的交通事故； 1.6 公司设置安全生产奖励基金，部门根据公司发放到部门的奖励基金对部门各车间奖励，如全年公司目标没有完成，则该奖励基金取消；实现安全生产管理目标时根据安全生产考核情况进行奖励，年终兑现；部门实现管理目标，但相关车间未达标时，未达标车间取消奖励。

2、各车间目标

2.1 机修模具车间不发生轻伤事故；

2.2 管材车间轻伤事故控制在1起以内(一次500元以上，6000元以下，含500元不满6000元)； 2.3 布线、车削、焊制、钢塑等二次加工工段不发生轻伤事故； 2.4 管件注塑工段不发生轻伤事故。

二、各车间安全生产奖罚系数确定及考核说明

1、如公司对部门有安全生产奖励，则：

1.1 各车间奖励系数：部门：1.0；机修模具：1.0；管件车间：1.1； 管材车间：1.0；焊制、钢塑工段：0.8；布线、车削工段：0.8 1.2 如有轻伤事故发生，奖励系数递减30%，发生2次及以上取消直接负责人的奖励系数。1.3 如公司对部门没有安全生产奖励，则部门的奖励基金分配由部门安全生产领导小组年终研究决定。（原则上奖励安全生产先进班组）

1.4 公司对部门的安全检查考核情况、本部门安全检查和整改情况也将作为各车间年终考核依据。

1.5 为强化安全生产管理，平时在本部门出现工伤事故时按以下条例处理：

1.5.1当工伤个案医疗费在1000元/人.次以下时，在结案当月对违反操作规程的事故当事人罚款100元，直接领导在结案当月考评为C；

1.5.2当工伤个案医疗费在1000－6000元/人.次时，在结案当月对违反操作规程的事故当事人及直接领导(指班组长、工段长/主任助理、车间主任)罚款200元，部门负责人、专职安全员当月考评为C或以下；

1.5.3当工伤个案医疗费超过6000元/人.次以上时，在结案当月对违反操作规程的事故当事人及直管领导罚款300元，部门负责人、专职安全员、车间主任（工段长/主任助理）在结案当月考评为D。若再次出现工伤个案医疗费超过6000元/人.次以上的，部门负责人、专职安全员、车间主任（工段长/主任助理）连续两个月考评为D。

1.5.4根据工伤事故的性质，若因机器设备安全措施不完好造成的，对设备保养责任人及跟班机修处以50~200元罚款。

三、各车间、班组责任

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确职责。严格执行公司、部门的各项安全管理制度、安全操作规程；加强督察，对违反安全操作规程的员工应当场处罚、教育；员工签订安全生产承诺书。

2、各车间积极开展安全生产宣传教育、活动，并做好详细记录，特别是新招员工的岗前培训，提高干部员工的安全素质，增强员工安全意识。

3、各车间对事故易发点：如切割机、模具拆装、开合模、行车操作、加料、开停机等操作环节应着重进行安全教育，并由专人负责，定期保养，张贴明显的安全警示标志。

4、每月各车间至少进行1次安全隐患的自查自改，并形成书面报告，并由安全员组织至少1次安全大检查，通报全部门。隐患整改率达到100%。

5、各车间积极组织员工参与公司安全生产月活动。

四、奖罚原则

1、奖励基金原则上奖励完成安全生产目标管理的第一责任人及先进员工，不赞成搞平均分配。

2、发生重大、特大伤亡事故的以及轻伤事故次数超过规定指标，对公司财产造成重大损失的车间、班组责任人，及事故直接责任人，根据事故性质、责任性质，根据公司相应处罚原则如下：

（1）通报批评，考评降级；（2）赔偿损失，留厂查看；（3）赔偿损失，辞退处理；

（4）赔偿损失，追查法律责任，做开除处理。

本责任书考核期为2006年1月1日至2006年12月31日，如双方第一责任人如有变动，接班人为当然责任人。

部门： 车间（安全员、主任助理、班组长、员工）：

责任人： 责任人：

第四篇：安全生产目标责任书

安全生产目标责任书

为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，有效预防和控制各类事故的发生，全面落实地铁工程建设安全管理工作，确保完成2018年安全管理目标，总监理工程师与标段监理组长签订以下安全生产目标管理责任书：

一、安全生产目标

1、轻伤事故为零。

2、重伤事故为零。

3、死亡事故为零。

4、机电事故为零。

5、交通责任事故为零(指员工上下班途中不发生交通责任事故)。

二、安全生产管理目标

监理组长是本标段安全生产管理第一责任人。必须完成以下安全生产管理目标要求：

1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家和天津市有关安全生产的法律、法规、规定、规程、标准和技术规范，逐级落实安全生产责任书，并负责监理组内部考核。

2、建立健全和落实安全生产责任制。实行“一岗双责”制度。监督总包单位建立健全本单位安全生产规章制度和操作规程，强化安全生产日常管理，狠抓安全生产各项工作任务的落实。要深化安全生产专项整治，重大隐患分级管理、重大危险源监控，深入排查治理隐患，加强安全生产应急管控。

3、监督落实安全保障措施。严格执行安全审查和技术审查。审查安全生产规章制度、技术操作规程，审查人员持证上岗，审查安全防护设施、劳动防护用品的使用，审查机械设备性能。监督安全生产培训教育和安全技术培训。

4、开展安全生产检查，及时消除各类事故隐患。开展经常性和重要时期安全检查，深入开展安全专项整治和隐患排查治理工作并完善台帐，事故隐患必须做到定人、定时消除。

5、加强安全事故应急工作。监督承包单位建立应急救援组织，落实应急救援保障措施和必要的装备器材，加强应急救援演练。

6、严格落实安全事项报告制度。严格事故报告制度，不迟报、漏报，杜绝谎报、瞒报；发现重大事故隐患要立即上报；加强日常安全信息的反馈，及时报告安全生产工作开展情况和重要问题。

7、认真做好安全档案资料的管理。建立职责范围内的安全台账，将安全会议、相关文件、隐患排查治理、安全宣传教育培训、应急救援等资料，归类建档，妥善保存。

本责任书一式二份，签约双方各执一份，按照“谁主管，谁负责”的原则，履行安全生产职责。责任书签订人如有工作变动，接任者为责任人。

总监理工程师： 监理组长：

日期： 年 月 日

第五篇：安全生产目标责任书

安全生产目标管理责任书

安 全 第 一 预 防 为 主 综 合 治 理

二〇一五年

安全生产目标管理责任书

考核单位： 责任部门：

强化企业安全生产主体责任，抓好安全生产责任目标落实，特签订此《安全生产目标管理责任书》。

一、责任目标

责任目标由控制指标、管理目标两部分构成。具体要求如下：

（一）控制指标

1、责任内死亡人数为0人；

2、责任内重伤人数为0人；

3、年直接经济损失控制在10000元以下。

（二）管理目标

1、总经理为本部门安全生产责任人。责任人全面履行安全生产工作第一责任人的职责，负责主持本项目的安全生产工作。

2、项目应成立安全生产领导小组，配备符合要求的兼职管理人员，做到每季度研究分析安全生产工作，项目负责人要亲自布置，亲自参与。

3、层层分解、落实安全生产责任制，在部门内部由部门负责人与各班组长，各班组长与具体岗位责任人层层签订安全生产责任书，责任书的签订要横向到边、纵向到底。

4、根据集团安全工作需要，结合物业行业特点，按照相关法律法规要求，建立健全完善本项目相应的安全管理制度、设备操作规程、安全事故应急预案等，并严格执行。

5、定期在本项目管理范围内开展安全检查，及时发现隐患、及时处理；定期在部门内部开展安全知识学习，传达国家、公司及学校管理方对安全生产工作的决定、指示和部署；有计划、按要求做好设备、设施巡查管理工作，确保设备、设施的正常运行。

6、现场管理：认真贯彻落实安全生产各项制度，确保各项设施设备完好；严查“三违”现象，加强岗前安全培训，开展定期不定期安全检查，严格安全隐患整改工作。

7、加强安全宣传教育培训工作，定期开展安全知识培训，从业人员应完成岗前“三级”安全培训后方可上岗。确保特种作业人员持证上岗率达到100%。

8、定期对厂区设备进行检查，确保各类器材和装置处于正常状态，发现问题应及时上报学校管理方，确保隐患能及时得到处理。

9、突发事件的处理：对自然灾害、人为破坏、意外事故等突发事件要制定完备的、操作性强的预防措施和应急处理预案；对已发生突发事件的处理要正确、及时、果断，避免事态扩大。

10、基础性管理工作：认真贯彻落实各级文件、会议、指示精神；认真开展各类专项工作，及时报送各类报告、报表、材料等，规范内业资料、档案、台账的管理。

二、考核

（一）考核程序

1、考核分为日常检查考评和年终考核，日常考评作为年终考核的参考依据，考核成绩以年终考核为准；

2、日常检查考评为公司安环部根据相关文件进行的专项检查等级评定，检查组根据项目对相关文件的执行情况进行检查评价，评价不打分，只评出“优秀、良好、合格、不合格”四个等级，考评结果将作为年终考核的参考依据，如每次考评均在“合格”（含合格）以下的，项目年终将不得考核为优秀；

3、年终考核工作由责任部门依照考核办法先进行自我考评，并形成自考报告，于当年12月31日前报送公司安委会办公室（安全环境部）；公司安保部会于收到自查报告后15日内，组织考核组对责任部门进行年终综合检查考核，形成考核报告，报公司安委会审定。

（二）考核原则

1、控制指标（20分）

责任内死亡，责任内重伤，直接经济损失率中任意一项超标，扣20分。有两项以上（含两项）控制指标超标的，每超标增加一项加扣10分。该项考核实行累计扣分，允许出现负分。

2、管理目标（80分）

按企业《安全生产目标管理责任考核评分表》中的管理工作目标内容进行逐项考核打分，最后合计得分为被考核单位的管理工作目标考核分数。未达到考核标准要求的项目，严格按规定扣分，扣完本项得分为止。

（三）考核评定

控制指标和管理目标二项得分相加，即为该安全生产目标管理责任制考核综合得分。考核采取100分制评分办法，根据考核成绩分为四个等级，即91分以上为优秀，81～90分为良好，71～80分为合格，70分以下为不合格。

三、考核结果运用

（一）公司对各分公司的考核奖惩不与集团对公司的考核结果挂钩，奖励与处罚标准如下：

1、考核为“优秀”的按缴存风险抵押金乘2的系数给予奖励，考核为“良好”的按缴存风险抵押金乘1的系数给予奖励，考核为“合格”时，不奖不罚。奖金与绩效考核同时兑现。

2、控制指标不超标，考核为“良好”以上，但在生产区域内发生伤亡事故并负有主要管理责任的，不奖不罚。

3、考核为“不合格”时，由公司安委会决定全额罚没责任单位和责任人所缴存的风险抵押金。

4、发生重大生产安全事故时，对相关责任人处以1～3倍风险抵押金的处罚，并取消责任部门、责任人参与评先推优资格。责任部门生产经营绩效考核中安全生产管理项得分为“0”分。

（二）对各分公司的安全考核评分在兑现以上奖惩后，仍将按照《生产经营目标责任书》的权重比例计入经营目标考核评分。

四、其他

1.本责任书的奖罚不代替政府相关部门依法追究的行政责任；若触犯刑律，由司法机关追究相关责任人的法律责任。

2.本责任书的考核为2015年1月1日至12月31日。3.本责任书一式二份，智达科技有限公司总公司保安部和责任部门各执一份，双方签字后生效。

总经理： 责任人：

二〇一X年 月 日