XX年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿

第一篇：XX年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿

XX年医院第六届职代会第二时段会议总

结讲话稿

上周的会议非常成功，会程精炼、内容丰富。姜书记所作的医院工作报告全面细致，涉及全院7个方面124项任务。500多位参会代表积极参与讨论，为医院工作建言献策。这就是协和人的执着精神，正是凭借这种执着，协和才能取得今天的成绩。今天，我谈两点体会：

一是要始终保持“危机感”，不断提升服务质量和效率。“危机感”于两方面，首先是外部环境。当前，国家正在酝酿和施行一系列改革政策，特别是公立医院改革进一步深化，让我们深切感受到医院发展所面临的诸多挑战。可以用“前有标兵，后有追兵”来形容。各大医院快速发展，而且都把协和当作追赶的目标，如果我们不提高，很快就可能被超越，我们面临着不进则退的强大压力。我们既要知道“后有追兵”，更要瞄准前面的标兵，要向梅奥、霍普金斯、麻省总医院这些世界一流医院看齐，它们之所以能始终保持领先，其根本之道就是坚持强有力的学科建设和患者至上的服务理念。XX年9月15日《人民日报》就曾以《一切为了患者》为题来总结协和90年的辉煌成就，平时我们也能看到，越是有名望的老专家就越会为病人着想，优秀的医学大师总是既有仁术又有仁心。因此，加强学科建设是当务之急，以病人为中心是医疗服务的最基本要求，二者缺一不可。

除了竞争带来的“危机感”，医院还面临经济运营的压力。相信大家对上周向炎珍总会计师的财务报告仍然印象深刻。根据国家部署，许多“医改”新政近一两年就要实现全面覆盖，医院必须要提高运行效率，还要充分把握国家逐步放开特需医疗的政策机遇，在坚持医院公益性的同时，加强东、西院国际医疗部建设，为全院职工搭建优质服务平台，努力提升服务品质，提高阳光收入。说到服务，我们必须承认，与和睦家等高端医疗机构相比，我们在服务意识和水平上都有很大差距，“患者至上”的服务理念远没有深入到我们的内心，更没有深入到服务病人的每个细节。好医院既要有一流的技术，更要有一流的服务和温馨的人文关怀。

二是要有科学的“人才观”，加强人才培养和梯队建设。对于一所经久不衰的卓越医院，她的发展是一场没有终点的接力赛，正如一代代协和人在不懈奋斗和传承中造就了协和今天的辉煌。要想实现协和梦，步入世界一流医院行列，就一定要有一支优秀的人才梯队，提供源源不断的发展动力。

首先，要关注学科带头人培养。协和近百年大师辈出，为中国医学发展建立了不朽功绩，未来百年，协和仍然要做医学大师的摇篮。从现在开始，医院就要有规划、有方向的培养甚至引进具有国际影响力的专业人才和领军人物，支持一批有潜力的专家冲击学术高峰。搭建高水平的学科发展平台，为优秀人才的成长创造有利条件，把最好的人才吸引到协和来，形成以协和为中心的人才“引力波”。学科带头人的培养要传承协和文化，发扬今年政府工作报告提出的工匠精神，坚持追求真理、博爱和奉献的品格。近年国内关于医院、医生的负面新闻屡见不鲜，但协和始终作为一块净土被社会称赞，其实就是这种品格造就了协和人的道德自律。我们要坚守住这种固有的道德信仰，预防道德风险，真正保护好我们的员工。医院各专科、各部门都应该有意识的挖掘和培养德才兼备的优秀人才，大胆给予机会，帮助他们成长、成熟，尽快挑起学科发展的大梁。

第二，要加强青年人的培养。最近看到一个数据，当前中国的企业中，在中高管层面如果80后的比例低于30%，就是一个非常老化的企业，80、90后已成为企业发展的主力军。当然，这种说法有些夸张，而且医疗又是一个经验性的学科。但这也提醒我们，在快速变革的今天，要充分重视、用好、培养好青年人，发挥他们的创造力和对新事物快速的接受能力。我院80后已占44%，90后也达到7%，其中有些人已经成为科室骨干，他们是协和的未来。为培养优秀的协和接班人，医院高度重视青年工作，除了要不断改善待遇，还要持续推行并创新百人计划、签约cmB项目、启动临床博士后等培训项目，努力为青年人发展搭建平台、创造机会。需要强调的是，培养青年人，榜样的力量不可轻视，作为师长，应该以身作则、言传身教。希望“前辈们”既要做到家长式的手把手传技术，多给年青人机会，更要心贴心地教他们如何做人，尤其要注重为人处世、情商沟通方面的综合素质培养。正如中央第十五巡视组来我院调研时强调：要注重思想教育，协和有一大批像张孝骞教授这样的德艺双馨的老专家，要总结经验、继承发扬优良传统，充分发挥身边榜样的模范带头力量，培养一批德才兼备的优秀人才，做人民的好医生。

第三，要重视管理队伍建设。在当前不进则退的竞争环境下，干部队伍的视野和胆识决定着医院和学科的前途命运。梯队建设是今年的重点工作，协和挑选后备干部，不仅要求能力强，更要有务实肯干的敬业精神，要有担当、能推进改革、敢啃硬骨头。我们允许干部犯错，但绝不允许说假话、不干实事、互相推诿，干不干大家看得见。院领导要为医院的未来负责，各位主任、护士长也要为自己学科的未来负责！在干部选拔任用方面，不能论资排辈，要多给年青人机会，多给他们派任务、压担子，帮助他们在历练中快速成长。另外，医院要大力推进制度建设，好的制度能让坏人变好，而不好的制度也能让好人变坏。因此，我们要在完善制度上下苦功，靠制度办事，总结现代化医院管理经验，提升管理科学性、规范性。

XX年，医院任务多、问题多、挑战多，但机遇也多。今年也是建院95周年，站在通往百年协和的重要历史节点上，所有协和人都应保持清醒头脑，集中智慧，团结一心，在危机中寻找新的发展方向，加强学科建设、提升服务品质、建好人才梯队，将“为人民服务”作为最高宗旨，一切为了患者。协和的XX一定会发展的更好，百年协和梦一定能够实现！

第二篇：2016年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿

更多精彩范文点击主页搜索

2016年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话

稿

来

2016年医院第六届职代会第二时段会议总结讲话稿

上周的会议非常成功，会程精炼、内容丰富。姜书记所作的医院工作报告全面细致，涉及全院7个方面124项任务。500多位参会代表积极参与讨论，为医院工作建言献策。这就是协和人的执着精神，正是凭借这种执着，协和才能取得今天的成绩。今天，我谈两点体会：

一是要始终保持“危机感”，不断提升服务质量和效率。“危机感”来源于两方面，首先是外部环境。当前，国家正在酝酿和施行一系列改革政策，特别是公立医院改革进一步深化，让我们深切感受到医院发展所面临的诸多挑战。可以用“前有标兵，后有追兵”来形容。各大医院快速发展，而且都把协和当作追赶的目标，如果我们不提高，很快就可能被超越，我们面临着不进则退的强大压力。我们既要知道“后有追兵”，更要瞄准前面的标兵，要向梅奥、霍普金斯、麻省总医院这些世界一流医院看齐，它们之所以能始终保持领先，其根本之道就是坚持强有力的学科建设和患者至上的服务理念。2011年9月1

更多精彩范文点击主页搜索

15日《人民日报》就曾以《一切为了患者》为题来总结协和90年的辉煌成就，平时我们也能看到，越是有名望的老专家就越会为病人着想，优秀的医学大师总是既有仁术又有仁心。因此，加强学科建设是当务之急，以病人为中心是医疗服务的最基本要求，二者缺一不可。

除了竞争带来的“危机感”，医院还面临经济运营的压力。相信大家对上周向炎珍总会计师的财务报告仍然印象深刻。根据国家部署，许多“医改”新政近一两年就要实现全面覆盖，医院必须要提高运行效率，还要充分把握国家逐步放开特需医疗的政策机遇，在坚持医院公益性的同时，加强东、西院国际医疗部建设，为全院职工搭建优质服务平台，努力提升服务品质，提高阳光收入。说到服务，我们必须承认，与和睦家等高端医疗机构相比，我们在服务意识和水平上都有很大差距，“患者至上”的服务理念远没有深入到我们的内心，更没有深入到服务病人的每个细节。好医院既要有一流的技术，更要有一流的服务和温馨的人文关怀。

二是要有科学的“人才观”，加强人才培养和梯队建设。对于一所经久不衰的卓越医院，她的发展是一场没有终点的接力赛，正如一代代协和人在不懈奋斗和传承中造就了协和今天的辉煌。要想实现协和梦，步入世界一流医院行列，就一定要有一支优秀的人才梯队，提供源源不断的发展动力。

首先，要关注学科带头人培养。协和近百年大师辈出，为中国医学发展建立了不朽功绩，未来百年，协和仍然要做医学大师的摇篮。从现在开始，医院就要有规划、有方向的培养甚至引进具有国际影响2

更多精彩范文点击主页搜索

力的专业人才和领军人物，支持一批有潜力的专家冲击学术高峰。搭建高水平的学科发展平台，为优秀人才的成长创造有利条件，把最好的人才吸引到协和来，形成以协和为中心的人才“引力波”。学科带头人的培养要传承协和文化，发扬今年政府工作报告提出的工匠精神，坚持追求真理、博爱和奉献的品格。近年国内关于医院、医生的负面新闻屡见不鲜，但协和始终作为一块净土被社会称赞，其实就是这种品格造就了协和人的道德自律。我们要坚守住这种固有的道德信仰，预防道德风险，真正保护好我们的员工。医院各专科、各部门都应该有意识的挖掘和培养德才兼备的优秀人才，大胆给予机会，帮助他们成长、成熟，尽快挑起学科发展的大梁。

第二，要加强青年人的培养。最近看到一个数据，当前中国的企业中，在中高管层面如果80后的比例低于30%，就是一个非常老化的企业，80、90后已成为企业发展的主力军。当然，这种说法有些夸张，而且医疗又是一个经验性的学科。但这也提醒我们，在快速变革的今天，要充分重视、用好、培养好青年人，发挥他们的创造力和对新事物快速的接受能力。我院80后已占44%，90后也达到7%，其中有些人已经成为科室骨干，他们是协和的未来。为培养优秀的协和接班人，医院高度重视青年工作，除了要不断改善待遇，还要持续推行并创新百人计划、签约MB项目、启动临床博士后等培训项目，努力为青年人发展搭建平台、创造机会。需要强调的是，培养青年人，榜样的力量不可轻视，作为师长，应该以身作则、言传身教。希望“前辈们”既要做到家长式的手把手传技术，多给年青人机会，更要心贴3

更多精彩范文点击主页搜索

心地教他们如何做人，尤其要注重为人处世、情商沟通方面的综合素质培养。正如中央第十五巡视组来我院调研时强调：要注重思想教育，协和有一大批像张孝骞教授这样的德艺双馨的老专家，要总结经验、继承发扬优良传统，充分发挥身边榜样的模范带头力量，培养一批德才兼备的优秀人才，做人民的好医生。

第三，要重视管理队伍建设。在当前不进则退的竞争环境下，干部队伍的视野和胆识决定着医院和学科的前途命运。梯队建设是今年的重点工作，协和挑选后备干部，不仅要求能力强，更要有务实肯干的敬业精神，要有担当、能推进改革、敢啃硬骨头。我们允许干部犯错，但绝不允许说假话、不干实事、互相推诿，干不干大家看得见。院领导要为医院的未来负责，各位主任、护士长也要为自己学科的未来负责！在干部选拔任用方面，不能论资排辈，要多给年青人机会，多给他们派任务、压担子，帮助他们在历练中快速成长。另外，医院要大力推进制度建设，好的制度能让坏人变好，而不好的制度也能让好人变坏。因此，我们要在完善制度上下苦功，靠制度办事，总结现代化医院管理经验，提升管理科学性、规范性。

2016年，医院任务多、问题多、挑战多，但机遇也多。今年也是建院95周年，站在通往百年协和的重要历史节点上，所有协和人都应保持清醒头脑，集中智慧，团结一心，在危机中寻找新的发展方向，加强学科建设、提升服务品质、建好人才梯队，将“为人民服务”作为最高宗旨，一切为了患者。协和的2016一定会发展的更好，百年协和梦一定能够实现！

更多精彩范文点击主页搜索

来

第三篇：职代会会议总结

位代表、同志们：sO100

经过两天时间的紧张会议，**县电信分公司首届一次职工代表大会即将结束，这次会议是在通信行业竞争进一步加剧，企业面临新的发展机遇和挑战下召开的，共有37名正式代表、45名列席代表参加。会上，经理对2004年的工作做了客观、公正、实事求是的总结，对2005年的工作做了周密部署和安排，工会对2004年的工作和2005年的工作思路都进行了详尽的总结和安排，对2005年的管理办法进行了说明，刚才又兑现了“效益杯”及“双过半”劳动竞赛的各项奖励，表彰了一部分先进集体和个人，12名基层负责人就“拼搏杯”做了表态发言，整个会议时间紧凑，内容重要，纪律较好。借此机会，我强调几点：

1、扎扎实实、不折不扣的开展好“拼搏杯”劳动竞赛活动。

省公司六月底就召开了“拼搏杯”的动员大会，上午，柴局长对湖南电信及我局当前的形势进行了分析，就如何开展“拼搏杯”也讲得很清楚，希望大家严格遵照执行。我所要强调的是：“树立一个信心，抓住两个重点，打好三张王牌，确保四个到位”。

“树立一个信心”就是要树立完成任务的信心。“拼搏杯”的任务重、困难大是现实问题，但办法总比困难多，“百万电话大行动”那样重的任务，那样大的困难，我们也超额完成了任务，所以，只要大家坚定信心，在局党委的带领下，多想办法，多出点子，变压力为动力，超常规工作，“拼搏杯”就一定能取得最后胜利。

“抓住两个重点”就是要在业务发展上抓住宽带、小灵通这两个重点。宽带还欠产1000多户，这是我们下半年业务发展的重中之重，全局员工一定要引起高度重视，要调动一切积极因素，确保任务的完成。下半年是电信消费的高峰期，特别是现在学校已放假，许多教师和学生都已返回家中，大家要抓住这一有利时机，广泛宣传，尽全力发展宽带业务，年底打一个漂亮的翻身仗。小灵通是我局下半年增收的主要业务，虽然现在还没有全部开通，但从近段时间的宣传效果来看，用户的期望值很高，许多用户都等着小灵通的开通。用户等，但职工不能等。因此，我们从现在开始就要积极行动起来，宣传还要加大力度，预放号业务要加快进度，早一天发展一位小灵通用户，移动、联通等竞争对手就少一次机会。同时，工程部门也要加快小灵通建设速度，一边加紧施工，一边积极与市公司联系货源，争取早日开通。

“打好三张王牌”就是文总讲的全员营销、渠道营销、捆绑营销三张牌。毛主席讲过，“人多力量大”，中国电信人多就是优势，我们要充分利用这一优势，最大限度的发挥全员营销的优势作用，每一位员工都要力争及早完成个人任务，为企业多做贡献。各营销渠道要加大个性化、亲情化服务力度，加强协作配合，做到优势互补，不断提升电信品牌。只要我们认真打好这三张牌，将它们融会贯通，下半年的任务是能够完成的。

“确保四个到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任务这样重，如果在管理上不采取措施，就很难达到效果。因此，各只能部门一定要按照柴局长的工作报告，以贯彻“一份业绩、一份回报”的企业理念为原则，尽快制定或修改各种管理办法，将员工的个人所得与业绩紧密挂钩，并严格考核。在当前电信改革的关键时期，考核一定要严，不能睁一只眼闭一只眼，或者送人情，这不是对员工的关心，是害了员工。各单位的二次分配办法也要相应的进行调整，做到公平、公开、公正，要让员工的聪明才智得到充分的发挥。另外，各单位还要确保货源和服务保障到位，外对用户、内对各基层中心、支局、点的保障问题都要认真负责，要为“拼搏杯”的开展创造一个良好的竞赛氛围。

2、服务工作只能加强，不能滑坡。

现在的市场竞争有一种公式，“服务+质量+信誉=生存”，而质量和信誉取决于服务的好坏，由此可以看出，服务对于一个企业特别是一个竞争激烈的企业是多么的重要。上午，柴局长讲我局的服务还停留在基本服务层面上，我完全赞同，因为我们在服务工作中确实还存在太多的问题，确实还做得很不到位。我们现在的服务只是一中停留在口头上和形式上的服务，大家还没有真正领悟到“用心服务”的内涵。所以，全局员工都要高度重视服务工作，要把自己看作是中国电信的代言人，时刻注意自己的一言一行，努力提高自身的综合素质和修养，从个体的提高演变为企业整体的提高，向主动服务和优质服务迈进。

3、安全生产工作警钟常鸣。

安全生产是一个企业健康发展的前提，没有了安全，一切都免谈。上半年，我局出现了一些安全问题，虽然我们花了很大的气力解决了这些问题，但仍然给企业的正常生产、生活秩序带来了一些负面影响。电信企业的工作是一个安全系数要求高的工作，我在这里再次提醒大家，一定要注重安全生产工作，各部门要加强对员工的安全意识教育和安全操作技能培训，安保部门要加大检查考核力度，组织运用好兼职安全员这一安全监控网络，真正履行职责和发挥作用，把安全生产工作抓仔细，抓到位，杜绝各类安全事故的发生。

4、坚持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏

第四篇：职代会会议总结

位代表、同志们：

经过两天时间的紧张会议，**县电信分公司首届一次职工代表大会即将结束，这次会议是在通信行业竞争进一步加剧，企业面临新的发展机遇和挑战下召开的，共有 37 名正式代表、45名列席代表参加。会上，经理对2004年的工作做了客观、公正、实事求是的总结，对2005年的工作做了周密部署和安排，工会对2004年的工作和2005年的工作思路都进行了详尽的总结和安排，对2005年的管理办法进行了说明，刚才又兑现了“效益杯”及“双过半”劳动竞赛的各项奖励，表彰了一部分先进集体和个人，12名基层负责人就“拼搏杯”做了表态发言，整个会议时间紧凑，内容重要，纪律较好。借此机会，我强调几点：

1、扎扎实实、不折不扣的开展好“拼搏杯”劳动竞赛活动。

省公司六月底就召开了“拼搏杯”的动员大会，上午，柴局长对湖南电信及我局当前的形势进行了分析，就如何开展“拼搏杯”也讲得很清楚，希望大家严格遵照执行。我所要强调的是：“树立一个信心，抓住两个重点，打好三张王牌，确保四个到位”。

“树立一个信心”就是要树立完成任务的信心。“拼搏杯”的任务重、困难大是现实问题，但办法总比困难多，“百万电话大行动”那样重的任务，那样大的困难，我们也超额完成了任务，所以，只要大家坚定信心，在局党委的带领下，多想办法，多出点子，变压力为动力，超常规工作，“拼搏杯”就一定能取得最后胜利。

“抓住两个重点”就是要在业务发展上抓住宽带、小灵通这两个重点。宽带还欠产1000多户，这是我们下半年业务发展的重中之重，全局员工一定要引起高度重视，要调动一切积极因素，确保任务的完成。下半年是电信消费的高峰期，特别是现在学校已放假，许多教师和学生都已返回家中，大家要抓住这一有利时机，广泛宣传，尽全力发展宽带业务，年底打一个漂亮的翻身仗。小灵通是我局下半年增收的主要业务，虽然现在还没有全部开通，但从近段时间的宣传效果来看，用户的期望值很高，许多用户都等着小灵通的开通。用户等，但职工不能等。因此，我们从现在开始就要积极行动起来，宣传还要加大力度，预放号业务要加快进度，早一天发展一位小灵通用户，移动、联通等竞争对手就少一次机会。同时，工程部门也要加快小灵通建设速度，一边加紧施工，一边积极与市公司联系货源，争取早日开通。

“打好三张王牌”就是文总讲的全员营销、渠道营销、捆绑营销三张牌。毛主席讲过，“人多力量大”，中国电信人多就是优势，我们要充分利用这一优势，最大限度的发挥全员营销的优势作用，每一位员工都要力争及早完成个人任务，为企业多做贡献。各营销渠道要加大个性化、亲情化服务力度，加强协作配合，做到优势互补，不断提升电信品牌。只要我们认真打好这三张牌，将它们融会贯通，下半年的任务是能够完成的。

“确保四个到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任务这样重，如果在管理上不采取措施，就很难达到效果。因此，各只能部门一定要按照柴局长的工作报告，以贯彻“一份业绩、一份回报”的企业理念为原则，尽快制定或修改各种管理办法，将员工的个人所得与业绩紧密挂钩，并严格考核。在当前电信改革的关键时期，考核一定要严，不能睁一只眼闭一只眼，或者送人情，这不是对员工的关心，是害了员工。各单位的二次分配办法也要相应的进行调整，做到公平、公开、公正，要让员工的聪明才智得到充分的发挥。另外，各单位还要确保货源和服务保障到位，外对用户、内对各基层中心、支局、点的保障问题都要认真负责，要为“拼搏杯”的开展创造一个良好的竞赛氛围。

2、服务工作只能加强，不能滑坡。

现在的市场竞争有一种公式，“服务+质量+信誉=生存”，而质量和信誉取决于服务的好坏，由此可以看出，服务对于一个企业特别是一个竞争激烈的企业是多么的重要。上午，柴局长讲我局的服务还停留在基本服务层面上，我完全赞同，因为我们在服务工作中确实还存在太多的问题，确实还做得很不到位。我们现在的服务只是一中停留在口头上和形式上的服务，大家还没有真正领悟到“用心服务”的内涵。所以，全局员工都要高度重视服务工作，要把自己看作是中国电信的代言人，时刻注意自己的一言一行，努力提高自身的综合素质和修养，从个体的提高演变为企业整体的提高，向主动服务和优质服务迈进。

3、安全生 产工作警钟常鸣。

安全生产是一个企业健康发展的前提，没有了安全，一切都免谈。上半年，我局出现了一些安全问题，虽然我们花了很大的气力解决了这些问题，但仍然给企业的正常生产、生活秩序带来了一些负面影响。电信企业的工作是一个安全系数要求高的工作，我在这里再次提醒大家，一定要注重安全生产工作，各部门要加强对员工的安全意识教育和安全操作技能培训，安保部门要加大检查考核力度，组织运用好兼职安全员这一安全监控网络，真正履行职责和发挥作用，把安全生产工作抓仔细，抓到位，杜绝各类安全事故的发生。

4、坚持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的开展、一手抓小灵通建设、一手抓灾后自救工作。前两手已经讲了很多，第三手灾后自救工作也十分重要。这次洪水**受灾非常严重，电信的损失巨大，仅直接经济损失就大700多万元，是98年洪水损失的3倍之多，尤其是溪口，基本上将我们“百万电话大行动”和“三百万工程”的心血毁掉了一大半。因此，各单位在搞好发展的同时，也要加强灾后自救工作，想尽一切办法尽快恢复通信，让用户满意。

散会后，希望各单位和各级负责人认真将本次会议精神特别是柴局长的讲话精神传达贯彻给每一位员工，开好自己单位的“拼搏杯”动员大会，下星期三党群办负责检查（以记录为准），没有传达的给予通报，并在7月份目标管理职工学习一栏中扣分。

同志们，这次的会议至此已圆满结束，希望大家以本次会议为新的起点，发扬“百万电话大行动”精神，拿出大无畏的豪迈气概，全局员工同舟共济，团结奋进，全面完成“拼搏杯”各项生产任务，为**电信美好的明天而努力奋斗！

第五篇：XX年职代会讲话稿

XX年职代会讲话稿

强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。下面是小编整理关于XX年职代会讲话稿的文章。欢迎大家阅读!

篇一： 各位代表、同志们：

今天，我们在这里隆重召开第x届教职工代表大会。区教体局韩主席牺牲休息时间参加我们的大会。首先，我代表乡党委政府对韩主席的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向大会的召开表示热烈的祝贺!向全体代表致以崇高的敬意!

中心校党支部领导下的教职工代表大会是学校实行民主管理和民主监督的基本形式，是教职工行使民主权力的机构，是学校管理体制的重要组成部分，也是学校领导与教职工进行民主协商、沟通信息的重要渠道。前几届教代会在坚持党的基本路线，贯彻执行党和家的方针、政策，落实教代会的各项职权，参与学校民主管理和民主监督，维护教职工合法权益，促进学校改革和发展等方面发挥了重要的作用。本次教代会是在深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届四中全会精神，深入贯彻各级教育工作会议精神，积极推进实施“科教兴”战略的重要时刻召开的一次盛会。这次大会的召开，是全乡教职工政治生活中的一件大事，也是学校民主管理中的一件大事。

近年来，我乡教育系统的广大党员干部教师，在中心校党支部的积极带领下，团结拼搏，开拓进取，使全乡教育工作取得了可喜成绩，赢得了全乡各级党组织和社会各界的广泛赞誉。

一是中心校立足山区实际，突出办学特色，使中学顺利通过省级规范化学校的验收，得到了省验收组领导的高度评价。二是中心校广开筹资渠道，积极争取社会各界支持，使我乡教育初步现代化乡镇的创建工作初见成效。三是暑假期间在乡党委政府和社会各界的帮助下，中心校将东下册等三处教学点进行了合并，进一步提高了教育资源的使用效益，为下一步中小学布局调整打下了良好的基础。四是广大党员干部和教师的政治素质和业务水平有了较大提高，有多名教师在省市区获得表彰奖励。五是教学工作得到进一步加强，素质教育扎实推进，教育教学质量稳步提高。连续几年我乡的中考成绩都名列全区前茅，同时也连续被评为教育教学工作先进单位。

这些成绩的取得，得益于太河教育有一支政治素质高、业务能力强、有开拓创新精神、有凝聚力和战斗力的学校领导班子，更得益于有一批无私奉献、爱岗敬业的高素质的教师队伍。

等会，大家还要听取了学校的工作报告，工会工作报告和财务工作报告，希望与会的代表要认真领会这次大会的精神，密切结合太河教育的实际，紧紧围绕会议主题，认真履行代表权利，积极为太河教育的发展建言划策，把这次会议开成一个民主的大会、集思广益的大会，开成一个求真务实、奋发向上的大会。

最后，预祝大会取得圆满成功!

祝各位代表身体健康，工作顺利!篇二： 同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”、“五确保”是安全生产经营指标，是发展质量，体现提升内涵素质的“好”;“五竣工”、“五准备”是基建和发展目标，是发展速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。

一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

认真学习贯彻和大力弘扬总书记在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到：

强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备;要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。

改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题;要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量;既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥;摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。

讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下一致;团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力，自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐;要着力构建“确保两个安全”的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。

树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风;要努力培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。

篇三： 各位代表、同志们：

x届三次职代会圆满完成了各项议程，开得很好、很成功，大会进一步统一了思想，坚定了信心，振奋了精神，凝聚了攻坚克难的共识、智慧和力量。刚才，大会表彰了XX涌现出的先进集体和个人。希望大家再接再厉，勇立新功!

下面，就更好地落实大会精神、推动全年工作，我讲三点意见。

一、牢固树立四种思维

一是注重运用战略思维把握方向。不谋全局者，不足谋一域。我们要善于观大势、谋大事、成大事，用发展的眼光对待历史、总结规律并科学研判未来趋势，进一步把准行业动态，找准推动天铁发展的现实路径。比如，我们预判国家严控新增产能、加强环保淘汰的形势，及早启动了焦炉、新一烧等重大铁前项目。可以讲，这一步走的非常准，两个项目如果拖到今天，实施难度可想而知。天铁这么大的体量规模，必须要高瞻远瞩，提高战略决策的能力和水平，才能走稳走好。

今年是规划“十三五”的筹谋之年。“十三五”期间，也是钢铁企业分化加剧、重新洗牌的关键期，要认真抓好天铁“十三五”规划，善彬同志在报告里做了明确要求。这里，我看还要把握好三点：精准定位，谋篇布局要有战略眼光，从国家发展大势和行业阶段性特征出发，找准天铁的位置;明确方向，企业改革、产品结构、多元发展、节能环保等各方面要全部涵盖进来，每一个系统都要对标先进、敢于冒尖;具体可行，措施要深化细化，定下来就要作为天铁下一个五年发展的总纲要，不折不扣地贯彻落实。总之一句话，就是要方向明、目标清、措施实，认真解决好天铁往哪走、怎么走、干什么、怎么干的问题。这项工作要集思广益，尽早动手。

二是注重运用辩证思维看待问题。xx建厂45年来的前进历程，积蓄了转型跨越的底气和动能，形成了永不服输、永不言败、勇于亮剑的精神气质。这种精气神，已经融入到天铁人的血液里，成为天铁最为宝贵的精神财富。

当前，国际形势复杂多变，国内矛盾困难增多，“三期”叠加问题交织。天铁面临行业结构性与周期性调整重叠的普遍问题，还有自身的突出问题，挑战今非昔比，任务更重、时间更紧迫。面对多重压力和挑战，我们更要灵活运用辩证的思维方法，危中求机、化危为机，时刻保持清醒头脑，坚定必胜信念，既要认清行业内外发生的新变化，又要从企业发展所取得的进步和成就中坚定信心、增添力量，弘扬xx精神，不畏难、不退缩，统筹谋划、奋发有为，担起职工群众赋予的责任使命，创造无愧于历史的业绩。

三是注重运用底线思维筑牢根基。总书记强调：作决策、办事情，要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。树立底线思维，就是要筑牢天铁改革发展稳定的基石。去年年初，我提出安全、环保、资金是企业的底线。今年的报告提出，民生也是企业发展的底线，这一点提的很好。天铁作为独立的工矿区，抓好民生就保住了企业和谐稳定的半壁江山。

从当前情况看，安全、环保、资金，仍是企业发展的关键和命脉。安全是稳产顺行的基础和前提，是职工身心健康的头等大事。要牢固树立安全发展的理念，把安全责任、安全技能和安全环境有机统一起来，形成党政工团齐抓共管的合力，确保长周期安全稳定。环保已经上升为国家层面的重要战略，一定要提高对环保重要性的认识，一定要高度重视新环保法的力量，严格落实各项环保要求。在信贷紧缩的背景下，做好资金保障对企业来讲至关重要。要坚持开源、节流、强化管控多措并举，加强筹融资工作，深化集团财务集中管控，强化资金统一监管、运作，确保资金链安全。今年预期国家将继续降准降息，要抓住机会优化信贷结构、缓解资金压力、满足资金需求。

四是注重运用创新思维突破瓶颈。突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。近年来，我们顺势推出多项创新举措，比如开展“四增效”活动，推进自营工程，实施低成本战略，压缩原燃料、产成品库存，持续开展对标挖潜、提质增效，深化设备生命流程管理，实施模拟法人运行机制，畅通职工九级晋升通道等等，为天铁积蓄内力、强筋壮骨奠定了基础，有效应对了市场的严峻挑战。

人是创新最关键的因素。现有的两万多名职工就是我们取之不尽、用之不竭的人才资源。要始终把发挥人的创造力放在推动创新的中心位置，让更多独当一面的创新型人才成为企业的顶梁柱。更加尊重和发挥职工群众的首创精神，培养重视创新、鼓励创新的土壤和环境，让基层创新潜力充分涌动、创新活力竞相迸发。今年，要在鼓励人员走出去上加强创新。