店长,除了卖货还能干啥

第一篇：店长,除了卖货还能干啥

店长，除了卖货还能干啥？

店长的一天，史上最全的店长门店经营管理方法！

1.从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。

2、营业额目标的实现者

你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

3、营业店的指挥者

一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是你，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。

二、店长应有的能力

1、指导的能力

是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。

2、教育的能力

能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质

3、数据计算能力

掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏

4、目标达成能力

指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力

5、良好的判断力

面对问题有正确的判断，并能迅速解决

6、专业知识的能力

对于你所卖产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能

7、营业店的经营能力 指营业店经营所必备的管理技能

8、管理人员和时间的能力

9、改善服务品质的能力

指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感

10、自我训练的能力

要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长

11、诚实和忠诚

三、店长不能有的品质

1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题）

2、推卸责任，逃避责任

3、私下批评公司，抱怨公司现状

4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹

5、有功劳时，独自享受

6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处

7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己

8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲

9、不愿严格管理店面，只想做老好人

四、店长一天的活动

1、早晨开门的准备（开店前半小时）

A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。

B：营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况 C：昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业额的方法 D：宣布当日营业目标

2、开店后到中午

A：今日工作重点的确认 今日营业额要做多少 今日全力促销哪样产品

B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）C：营业店近期产品品类进行销售量/额比较 D：今天的营业高峰是什么时候？

3、中午轮班午餐

4、下午（1：00~3：00）A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B：对发现的问题进行处理和上报

C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何）

5、傍晚（3：00~6：00）A：确认营业额的完成情况 B：检查店面的整体情况

C：指示接班人员或代理人员的注意事项 D：进行订货工作，和总部协调

6、晚间

A：推销产品，尽力完成当日目标 B：盘点物品、收银 C：制作日报表 D：打烊工作的完成

E：做好离店的工作（保障店面晚间的安全）

五、店长的权限

1、从业人员的管理

A：出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律 B；服务的管理：以优质的服务吸引回头客

C：工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量 D：对不合格的管理。一般分两种情况： *对不合格的员工进行再培训 *对无药可救的员工进行辞退工作

2、缺货的管理

缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡

3、损耗的管理

损耗分为内部损耗和外部损耗

店长必须明白损耗对于盈利的影响是极其严重的，在滞销和临期产品的经营中，每损耗一元钱，就必须多卖出3~5元的物品才能弥补损失，所以控制损耗，就是在增加盈利。A：内部损耗

营业店主要以收取现金为主，是店面的主要收入。如果在收银的环节上，由于人为的因素而造成损耗，将直接影响你所管理店面的营业额，其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。

（1）当店员发生下列情况时，店长应提高警觉，观察店员是否有损耗动机 *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实 *收银机内零钱过多（或当天收银不进银行）*店员的工作态度异常

*店员抱怨报表难以和现金收支核对起来 *店员抱怨收银机有问题

当发生以上问题时，店长应及时调查，知道发现问题的根本原因，并迅速解决。（2）店员误入歧途时，有几种表现

*先进短溢，所收现金总是少于报表数额，甚至为了配合现金收入制作虚假报表。*产品短缺，所收数目或结算核查数目时总和报表数目不符和 *员工自己购物，通常将高价物以低价方式购入 *员工给顾客找零时，故意少给 *店员监守自盗 *开门和关门时偷窃产品 *下班或轮休时，偷窃产品或现金

当发生以上情况时，第一要抓住有利证据，第二要坚决开除（上报公司后执行）（3）作业疏忽产生损耗 *价格牌放置或标识错误 *账目检查错误 *店门没锁好 *物品有效期已过

优秀店长如何实现营业利润 一＂「现场管理的内容」

（1）一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩；（2）店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员；

（3）店长与员工的区别：店工是教练，店工负有教导与指导员工成长的职责；（4）客人不进店：是橱窗、头档有问题；方法调整橱窗与头档；（5）客人进店不买：是陈列、货品有问题；方法是调整陈列与货品；（6）客人试了不买：是导购员服务有问题，还是差临门一脚。（7）店长在卖场：要观察员工、观察顾客、时跟进。

二＂「团队沟通」

（1）在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关； 为人计较——沟通，原来是家庭困难——理解； 做人不自信——沟通，父母批评教育——理解；

（2）员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人；

（3）沟通多了——了解背后的原因——包容——心打开了——心更近了——方便管理——降低管理难度；

（4）员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任；

（5）漫不经心的管理，失去一位员工； 用心的管理，留住一位员工；

（6）如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长；

（7）店长：如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。

三＂ 「如何召开晨会」（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态；（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧；（3）成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题；（4）晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题；（5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。

（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目 的：追生意、追目标；方法：会后要给员工方法；（7）给员工分工。委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。

（8）晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结和检讨； 无目标，四面八方；有目标，上下一致；

店长就是店铺的负责人和领导，是一店之长。那么，店长的具体工作是什么呢？今天，在这里，优秀店长指的是„能够实现目标营业利润的人‟。营业利润包括：每天的营业利润，每周的营业利润，每月的营业利润以及一个季度。半年，一年的营业利润。通过一天直至一年的经营，能够按照原市计划实现利润的店长才能称之为„优秀店长‟

实现“利润-à经费--à毛利----à营业收入”

店长实现营业利润的首要手段是按照“利润-à经费--à毛利----à营业收入”的先后顺序的经营。可是，店长不是一朝一夕就能成为经营者的，有很多不容忽视的系列。不重视这些细节，会对经营产生负面影响。

没有把利润放在第一位；没有深刻领会“成本和收益”两个对立面；很多情况是“赔了又赔”；满足于“每天的营业收入”。

成为优秀店长并不是一件容易的事情，要追求“营业收入x毛利率”的最佳平衡点，通过“营业收入x毛利率”的算法，随时随地不断寻求使顾客和店铺双赢的方法，追求毛利第一。

了解盈亏平衡点营业收入

对于任何一家店铺来讲，确定目标利润以后，接下来就要寻求相应的营业收入，有店长认为，销售目标是可望而不可及的，永远完成不了。但这并不能说明任何人都实现不了毛利。作为店长，必须了解完成计划营业收入中非常重要的一点--------盈亏平衡点的营业收入，而且无论如何也要做到这一点。

盈亏平衡点营业收入指的是：正好能够弥补店里所有必要成本费用的营业收入，即收支相等，盈亏平衡，营业利润为零时的营业收入。我们来计算一下盈亏平衡点的营业收入。假定： X=盈亏平衡点销售量 F=期间固定费用 V=促销等变动费用 S=单价 则SX=VX+F

得到盈亏平衡点销售量X=F/(S-V)，所以盈亏平衡点的营业额是SF=(S-V)=F/(1-V/S)。作为店长，首先必须确保业务量要超过盈亏平衡点的业务量。

那么，怎么做才能有效呢？店长的工作就是详细的掌握计划营业收入并进行有效利用。掌握年度计划营业收入；2.掌握上半年和下半年的计划营业收入；3.链接每个月的计划营业收入；4.落实到每周、每天、甚至每时。

主打商品实现计划收益 只要营业收入稍微超过盈亏平衡点，则超出部分就全部变为利润。根据上节的计算方法，我们把目标利润(P)看作是“固定费用”，那么“固定费用”=F+P，放到盈亏平衡点营业收入公式的分子的位置，就能得到实现目标利润的计划营业收入。

按照不同商品制定各自的营业收入计划是完成计划的必要条件。商品一般分为：主打商品，完成营业收入的核心商品，多数情况下由店长负责；准主打商品；，差于主打商品，是将来的主打商品，其他商品。在营业收入中所占的比例较小，但不可缺少。其中，“保证主打商品畅销”是店长必须要做到的一件事。如果主打商品失败，实现计划营业收入将变得非常困难。

作为店里的最高领导，店长应对主打商品彻底负责，保证主打商品畅销，最终完成计划营业收入，应当：

亲自负责主打商品；亲临现场专心致力于销售；每天，每周，每月比较计划营业收入和实际营业收入的数据；计划营业收入完成不了时，同员工一起寻找相应对策；如果所采取的措施没有达到预期的效果，店长不能气馁；公开以上流程，做好员工们的榜样。

店长必须按“SEE（检查数据）àPLAN（考虑对策）àDO（率先示范）”流程，敞开心扉做好榜样，只有如此才能鼓励和带动员工，任何组织的成功99%取决于领导者的能力，店铺也是如此。店长要确保主打商品的畅销，以保证完成销售预算，店长必须身兼两职，即员工和店长。

主打商品畅销还要和确保毛利率相一致。营业收入好的同时可能会出现“毛利率低”，“促销费高”等问题。经营效率低，也是店长失职，为了确保主打商品毛利率，店长必须贯彻以下策略；完成主打商品的高利润单品的销售计划；通过核心商品吸引广大顾客；把第一主打商品中招揽顾客的商品和高利润商品组合，创造利润。人工费用控制

直接人工费用率=直接人工费/毛率 25%以下合格； 30%以下还算不错； 35%以下不理想； 35%以上太差，肯定亏损。

仅仅根据直接人工费率就能判断经营的好坏。因为只有人才能创造营业收入和毛利，其他要素只要创造营业收入和毛利的条件。

用于创造价值的员工工资费用，尤其是直接人工费是最重要的经费，店长是人工费中最高的，同时他也创造了相应的毛利。店长必须以身作则参与经营和销售，并在实践当中把人工费控制在毛利的一定比率内。

有句店长名言：“可以通过控制人工费比率锻炼自己。”店长肩负重担，除对经营指标要有较强的综合分析能力之外，还要在实践中培养出经营人才。对于店长来说，无论是对自己还是对他人，“把自己所做的一切的工作和自己能做的一切工作传授到他人。” 完成“营业利润”的关键在于人。在实践中培养人才要注意： 让人工掌握人工费和毛利； 让员工掌握直接人工费用率；

计算直接人工费比率，看其是否在25%以内来掌握生产率。

可能大部分员工的直接人工费用比率在25%以上，通过指导和帮助让其比率不断的接近25%，这是人才培养的目标。

对于直接人工费用比率在25%以内的员工，要进行富有挑战性的指导和帮助，这也是考验店长自身能力的体现。

当做“自己”经营来接受经营者的要求

以上几点其实是对“经营者”的要求。店长的职责是要把经营者的要求当做“自己”的经营准则来接受，因为有经营者才会有这家公司，店长是其代理人之一。接受经营者的要求和愿望理解为自己应做的工作非常重要。

第二篇：植树节,除了植树,我们还能做什么

植树节：除了植树

我们还能做什么？

如果说植树节都让大家去植树的话，恐怕也不太现实。其实庆祝的方式可以多种多样，看看我们的记者都有哪些发现。

低碳生活存在于我们的生活细节当中。例如一次性筷子，很多人都有使用过的经历。表面上看来，使用一次性的筷子方便又卫生。但不可否认的是，它的背后是以破坏森林资源为代价的。下面我们就来看看市民朋友们在植树节这一天有没有什么特殊的选择。

记者走访了四五家餐馆以及小吃店，发现除了部分店铺只提供一次性的筷子之外，越来越多的餐厅都开始换用可循环使用的筷子。有调查显示，我国一年大约要消费掉一次性筷子450亿双，相当于需要砍伐掉大约2500万棵大树，减少森林面积200万平方米。而一株生长了20年的大树，仅能制成3000至4000双筷子。所以说，在植树节这一天乃至今后的日子里，请减少使用一次性的筷子吧！

现代人的卫生意识可是越来越高，而且还讲究！不仅饭前饭后要洗手，这过水的手，还要干干的，拒绝湿湿的。这顺手一个动作，一张，两张，搞不好还来个三，四张。这个植树节，我们也可以拒绝洗手后惯性抽纸巾，而是准备一块干手帕来代替！

从08年6月1号开始，限塑令正式实施。去超市买东西最好拎上环保袋和篮子，因为购物的塑料袋可是有偿使用，得付钱的。在超市定点守候，我发现许多市民都是自备环保袋，看来，要想保护环境，关键还是持之以恒。

从哥本哈根气候大会到今年的两会，都在倡导低碳生活的理念。植树节的意义并不只是让人们在这天植棵树而已，它更多的是要推广一种绿色环保的理念。这种理念也不应该只在植树节这一天有。保卫我们的地球，让我们天天都是植树节。

第三篇：留住核心员工除了高薪和合同还能做什么？

留住核心员工除了高薪和合同还能做什么？

摘自亚太博宇的《管理决策》

问：受雇核心员工的自愿离职对于每个企业都是极为敏感而又严重的问题，一旦处理不当会在很大程度上影响企业绩效和企业形象。

在一项调查中显示“让雇主和总裁们夜不能眠的事情”排在最前的两项分别是：如何吸引高素质的人才及如何留住主要雇员。

在很多时候我们可以看到这样的现象，企业花重金聘请的高级技术或管理人才，没有多久就因为各种原因流失掉了，这无形当中造成了企业大量的人力成本浪费。不少企业为了规避这样的现象，建立了内部培养制度，聘请专家对企业内部员工进行培养，企业与外聘专家签订合同，要求被培养的员工在两三年后，就能够独立承担工作。这些被培养员工是否真的能够代替外聘专家先暂且不说，即使他们能够代替专家独立承担工作，他们又与其他核心员工一样成为了企业的高危险人群。为了留住这些核心人才，企业不断的抬高工资待遇，签订各式合同，期望能够通过大棒和金元的政策留住他们，这样的结果往往导致了核心员工没有对企业的忠诚度，仅仅是为了高薪或是合同的约束才留下，像要随时爆炸的炸弹，此外还会造成核心员工出现不满心理，消极工作的情况。不少企业的管理者对此也非常困惑，“怎样才能增加他们对企业的忠诚度和满意度呢？从而降低核心员工的流失率呢？”

答：对企业中的核心员工，高薪已经不是他们的关注重点，因为他们在市场上有较高的人力资本价值和复杂的社会关系网络，不管去哪家企业都可以得到高薪待遇，因此保持企业核心员工的最主要的方法，是增加他们对企业的良好感知。在解决核心员工流失率之前，我 1

们首先要搞清楚哪些人是企业的核心员工。是高管？业务专家？金牌销售人员？一线工人？简单来说，核心员工有以下特点，满足其一我们就可以认为他是企业的核心员工：

1.可替代性很小，替代成本很高，是企业和市场的稀缺人力资源，如业内的资深人士；

2.掌握着企业的核心竞争力，如核心技术或商业机密，该类员工的离开往往伴随着企业核心竞争力的流失；

3.从事与企业生死存亡息息相关的核心业务的人。

了解了什么是核心员工后，我们来正式讨论一下核心员工的流失率问题。据我们了解，在本土许多企业中，真正留住核心员工的往往不是高薪，而是雇主和总裁的个人魅力，雇主和总裁与核心员工建立了信任和密切的个人关系，导致核心员工愿意长期的服务于企业。但这种个人感情的纽带会因为领导者的更换而不复存，更何况这种感情纽带也不可能存在于每个核心员工与企业高层之间，因此仅仅靠雇主和总裁的个人魅力来维系核心员工的忠诚度是十分不稳定的。

那么真正能够留住核心员工的是什么？简单用一个词，那就是“感知”。这个看似模糊的词汇，但确实是问题的关键，国外的学者早已发现了这一问题，并提出了各种感知，作为预测员工流失率的前因变量，例如：组织公平感、组织支持感、心理契约、工作-家庭的平衡感、雇员感知到的与其组织和环境的相容性或舒适性。

当员工感受到不好的感知时，可能会采取以下几种做法：一是曲解自己或他人的付出或所得；二是采取某种行为（如消极怠工、得过且过）改变自己的付出或所得；三是选择其他的参照对象（企业内部、外部）进行比较；四是离职。相反当员工感受到正面的感知时，这些

感知会使员工产生一种关心组织利益的义务感、归属感以及情感需求的满足，从而增加员工对组织的感情承诺。尤其对企业中的核心员工，高薪已经不是他们的关注重点，因为他们在市场上有较高的人力资本价值和复杂的社会关系网络，不管去哪家企业都可以得到高薪待遇，因此保持企业核心员工的最主要的方法，是增加他们对企业的良好感知。如果一家企业能够给员工带来良好的感知，那么会在很大程度上减少员工的流失率。此外，良好的感知不仅可以降低员工的离职率，还能够让员工自愿的避免一些实际上的消极行为，如消极怠工、缺勤等；提高员工的周边绩效，如工作中主动帮助同事、生活中向亲朋好友宣传公司和公司产品等。

但本土的许多企业，从成本的考虑，往往做不到从各种感知入手，让企业中的每个员工都能得到良好的心理感知，那么至少要到考虑核心员工对企业的感知，从核心员工入手，选择其中的一两种感知，进而逐步构建符合企业自身的条件的员工保持计划，通俗来说就是留人机制，只不过这种留人机制已经在很大程度上避免了仅仅靠高薪或合同留人的被动性。

企业如何搭建基于感知的核心员工的保持计划？

第一步要依据核心员工所具备的特点，界定出核心员工与非核心员工，并预测其重置成本及其离职对企业可能造成的绩效损害；第二步要分析确定之前的核心员工离职的原因（可请外部咨询机构与离职者在离职后1-3个月内进行访谈，有利于离职者告知真实原因；第三步研究当前核心员工留任的原因；第四步，对核心员工的感知进行评价（可请外部咨询机构介入，保证信息获取的可靠性和真实度），例如组织支持感（工作支持、员工价值认同、关注员工利益）、组织公

平感（结果公平、程序公平、信息公平）、心理契约（职业安全、自我价值的实现、工作环境、期望满足）等；第五步，根据发现的问题，提出解决方案，将核心员工缺失较大的感知纳入计划改进中；第六步，跟踪计划的实施的情况，让核心员工随时提出问题与建议，从而不断完善核心员工的保持计划。

此外，构建核心员工保持计划的过程中，需要注意以下几个问题：

1.核心员工保持计划的制定之前，一定要进行核心员工的感知评价，不可套用普适性离职心理模型，因为这对具有一定阅历的企业核心员工保持不一定适用；

2.对核心员工的流动控制应当遵循的权变管理原则，有的放矢，把组织有限资源投入到更有效的员工保持领域，要注意企业成本的控制，不要因为核心员工保持计划的实施，最终导致企业无法承受高额成本；

3.核心员工的保持计划一定要与企业文化建设结合起来，企业文化是员工进入企业后，对企业的第一感知，如果企业文化与员工的保持计划不相符，那么员工的保持计划是无法顺利长期实施下去的。

4.核心员工的保持计划不能保证所有核心员工不会离职，核心员工的离职除了感知之外，还有一些特殊原因，例如继续深造、身体原因，不能因为一旦有核心员工离职就认为计划实施的失败。

第四篇：青少英语类 除了Merry Christmas 还能如何表达圣诞快乐

美联英语提供：除了Merry Christmas 还能如何表达圣诞快乐 两分钟做个小测试，看看你的英语水平

http://m.meten.com/test/xiaobai.aspx?tid=16-73675-0

圣诞节本是西方一个重要的宗教节日，传说是耶稣诞生的日子，所以又叫“耶诞节”。随着时间的推移和圣诞文化的传播，它的影响力不断扩大，欧洲，美洲甚至亚洲现在都有庆祝圣诞节的习惯，装饰圣诞树，互赠礼物，圣诞采购等等。关于圣诞节有哪些常用英文词汇和祝福语呢？先睹为快。

Key Vocabularies about Christmas 圣诞关键词

Christmastime 圣诞节期

Christmas holiday 圣诞假期

Christmas shopping 圣诞采购

Christmas decorations 圣诞装饰

Christmas ornament 圣诞节用的装饰物品

Christmas wreath 圣诞花环

mistletoe 槲寄生

Christmas tree 圣诞树

candy canes 拐杖糖

gingerbread 姜饼

gingerbread man 姜饼人

gingerbread house 姜饼屋

Christmas Eve平安夜

Santa Clause/Father Christmas 圣诞老人

reindeer 驯鹿

sleigh 雪橇

chimney 烟囱

fireplace 壁炉

Christmas stocking

圣诞长袜

Christmas gifts 圣诞礼物

Christmas card 圣诞贺卡

Christmas greetings 圣诞祝福

Merry Christmas!圣诞快乐！

I wish you a merry Christmas!圣诞快乐！

Season’s Greetings!圣诞快乐！

A merry Christmas to you!圣诞快乐！

Merry Christmas and a happy new year!圣诞快乐，恭贺新禧！

Christmas hat 圣诞帽

Christmas Day/Festival 圣诞佳节

Christmas carol 圣诞颂歌

Christmas music 圣诞音乐

Christmas party 圣诞派对

Christmas feast/dinner 圣诞大餐

white Christmas 银色圣诞

一大波浓厚圣诞气息的词汇袭来，接下来是一大波浓厚圣诞气息的句子。

1.There is a shopping madness recently since Christmas Day is near at hand.最近有阵购物狂潮，因为圣诞节要来了。

Notes: 表示某件事即将发生可以用“near at hand”或者“around the corner”。例：

The final examination is around the corner.期末考试就在眼前。

2.Christmas falls on Sunday this year.By the way, are you going to make Christmas cards for your friends? 今年圣诞节刚好是星期天。顺便问一句，你打算为朋友们制作圣诞贺卡吗？

（2016年的平安夜是周六，圣诞节在周日，what a coincidence.）

3.Let’s decorate the Christmas tree together.I’d like to hang more candy canes.我们一起装饰圣诞树吧！我想多挂些拐杖糖。

Notes: 装饰圣诞树的饰品有很多，比如star，angel，snowman，snowflake，twinkling lights，ribbons，colorful balls, candy canes, gingerbread man, Christmas cards, bells等等。

4.See? They kiss.That’s the tradition of kissing under the mistletoe.看！他们接吻了。我们有个站在槲寄生下要接吻的传统。

Notes:槲寄生是一种四季常青(evergreen)的植物,西方圣诞节有个和神话有关的传统，即如果有女子经过或站在有槲寄生悬挂的地方，旁边的男子便可走上前亲吻她。相传在槲寄生下亲吻的情侣可以厮守终生。

5.My dad dressed up as Santa Clause last year and put my Christmas gift into the stocking.去年是我爸爸扮成圣诞老人，把我的圣诞礼物塞在圣诞袜里。

6.Last year, one of my colleagues taught me to make gingerbread man.去年，我的一个同事教我做了姜饼人。

7.We all join in singing Christmas carols at the church.我们聚在教堂一起唱圣诞歌曲。

8.Wishing you a white Christmas.祝你拥有一个白色圣诞节。（即圣诞节下雪。）

9.Season’s Greetings and best wishes!致圣诞快乐及最美好的祝福！

祝大家度过一个美丽浪漫的圣诞节！May joy and happiness remain with you throughout Christmas and the coming year.两分钟做个小测试，看看你的英语水平

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第五篇：2014年第4期半月谈半月评论：除了移民,我们还能做些什么？

2014年第4期半月谈半月评论：除了移民，我们还能做些什

么？

2014年第4期半月谈半月评论：除了移民，我们还能做些什么？

“生活在别处”。这曾是法国天才诗人兰波一生动荡不定的生命寻觅，也曾是捷克著名作家昆德拉笔下饱含哲理的激情人生。如今，它已成为我们身边不少中产人士毅然决然的共同选择：逃离雾霾，移民他乡。

回首这几十年，一波波工业化浪潮猛烈地拍打着传统生活的堤坝，刷新着城市乡村的面貌。我们从经济的迅速崛起中感受着无比的自豪，同时，也在环境的急剧恶化中咀嚼着深切的痛苦。尤其是在大气污染中爆发的“心肺之患”，已经成为国人生命中的不能承受之重。于是，我们在社会流动的版图上看到了一簇新的人群：环境移民。他们无奈地告别都市，向着远方，去寻找蓝天白云、青山绿水，回归生命的本真、生活的自然。这是理性的选择，也是个体的权利。

只是，国人如此之众，究竟有多少人能逃离得起?家国诸多牵挂，是否移居者都能放心得下?

除了移民，我们还有什么选择，还能做些什么?

率先跨过门槛进入移民行列的，应属社会层化中的先富人群、中产阶层。他们在改革开放的潮动和市场经济的挺进中，捷足先登，捕捉了更多的机会，释放了更多的能量，也分享了更多的成果。

无疑，他们在遏制因GDP崇拜带来的城市病蔓延中，在治理因追求粗放型经济增长和奢华型生活方式带来的资源无度消耗、环境急速恶化中，同样应该担起更大的责任，投入更大的努力，作出更大的贡献。

比移民更为重要的是参与治霾行动，比抱怨更有意义的是推进发展转型：发展资源节约型经济，创造绿色低碳型生活，建设环境友好型社会。中央已下定壮士断腕的决心，从调整能源结构着力，从防治大气污染突破。

国务院已经出台专项计划，为未来五年大气污染防治勾勒出一幅明晰的路径图和时间表。政府主导治理，还须全民参与。市场经济中的先行者们，改革开放中的先富者们，尤应在发展转型中及时跟进，奋力作为。

发展转型，转的既是生产方式，也是生活方式。应在全社会大力倡导低碳型的可持续消费，振兴一场以文明、节约、绿色为标识的新生活革命。

看一看社会生活中正成为大众羡慕仿效追逐的一些消费潮流，恰是我们需要警惕和忧虑的。一些被网络热炒的率先进入“土豪时代”的消费者，或是为了补偿往昔艰难困苦生活贫穷中的物质匮乏，或是为了屏蔽当年体制转轨法治缺失中的财富原罪，或是为了维护自己脱胎换骨扬眉吐气中的身份尊严，追求豪车、豪宅、豪乐的生活享受，热衷炫富式、奢侈型、快时尚的消费方式。

不久前，有海外网站报道了一名英国女大学生来杭州给一个家庭做外教兼保姆的一段经历：他们的生活充斥着对奢侈品的偏好，在周末还会拥有奢华的、包含50道菜肴外加茶水和饮料的宴会，也会开着这一家人中诸多保时捷中的一辆去开车兜风。我们确应自省。所幸的是，在生活方式的转型中，种种可持续消费的形态正在蓬勃生长。

绿色人居，已经成为百姓的生活追求。亲近自然、天人合一的“生态家园”，依靠自然通风采光、应用科技智能技术的“未来之家”，利用太阳能和先进的保温节能技术建设的“光伏屋顶”，正装点着既节约又环保、既现代又舒适的家庭生活。

低碳消费，已经进入我们的视野。英国公司早于2007年就率先推出全球第一批标示碳标签的产品，包括薯片、奶昔、洗发水等消费类产品。它是把商品生命周期中温室气体的排放量用数据标示出来，以标签的形式告知消费者产品的碳信息。

如今，碳标签制度已被越来越多的国家所推崇。在中国，大众的商品需求，已经从传统的求质量过渡到后来的求安全，现在正跨出新的一步，求低碳，开始普及一种符合低排放要求的生活理念和消费导向。

简单生活，也在渐渐显示它的独特的魅力。在物质日益充裕的时代，它主张不为物役，回归简朴，气定神闲，自然而然，更理性地追求生活的本真，提高生活的品质，发掘生活的意义。

欧洲作家多米妮克·洛罗的《简单生活的艺术》一书向我们讲述的，正是如何摆脱物质的束缚，倾听自己的心声;如何从清理身边的杂物开始，规整自己的生活。活得简单，才能活得自由。

治理雾霾，可以撬动起全社会的生活方式革命。在有利于环境保护、生态平衡和资源永续利用的发展中，建设更文明、更健康的消费理念。治理雾霾，也可以撬动起全社会的财富伦理建设。越来越多的中产人士、社会达人，已开始积极行动起来，踊跃投身保护环境的公益事业，让更多人的生活洋溢盎然的绿意，沐浴灿烂的阳光。

环境移民，毕竟还是少数人的事情。而且，移民的门槛也越来越高，选择也越来越难。看国外，最近加拿大政府收紧移民政策便是一个信号。看国内，有着好山好水好空气的丽江、大理和巴马等地，随着逃离都市蜂拥而来定居人群的集聚，随着地方政府急功近利趁势而上的开发，也已渐渐变得喧嚣起来，那一方纯净自然的生态还能保持多久?先期移民的住户已

心生去意，他们的下一个目的地又在何方?

生活在此处，共同去奋斗。在奋斗中建设更美好的家园，创造更文明的生活。显然，这是一种更为现实也更有意义的生活抉择。