关于加强各级领导班子建设的情况汇报

第一篇：关于加强各级领导班子建设的情况汇报

关于加强各级领导班子建设的情况汇报

近年来，###工商局把加强各级领导班子建设作为队伍建设的首要任务，狠抓各级领导班子的思想政治建设、组织建设、能力建设、作风建设，强化对领导干部的监督，逐步形成了“学习型组织、创新型团队、实干型集体、廉洁型班子”，领导干部的执政能力和执政水平有了进一步提升，有力地促进了工商行政管理事业的长足发展，确保了各项工作的圆满完成。

一、加强领导班子思想政治建设

###工商局把思想政治建设放在领导班子建设的首位，要求各级领导班子深入学习贯彻“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，不断在武装思想、指导实践、推动工作上下功夫。

（一）坚持不懈地加强理论学习。全市各级领导班子深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，牢固树立和全面落实科学发展观。加强和改进党组中心组学习，中心组学习采取自学和集中学习相结合的方式，每年集中学习不少于4次（每季度至少集中学习一次），中心组成员认真做好学习笔记。把领导干部学习情况特别是运用理论解决实际问题的能力作为干部考察的重要内容，增强学习的积极性和主动性，不断提高马克思主义理论水平。

（二）坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观统领工商工作。各级领导班子按照“三个代表”重要思想的要求，把工商工作放到经济社会全局中去考虑，认真贯彻执行党中央、国务院的一系列政策和对工商工作的各项要求，积极推进依法行政，深化工商改革，强化科学管理，加强队伍建设，充分发挥工商行政管理的作用。领导干部时刻保持清醒的头脑，常怀远虑，未雨绸缪，对工商工作中的困难和问题做到心中有数，牢牢把握工商工作的主动权。勤于学习现代先进的管理思想、知识和技术，坚决克服大而化之的粗放式管理，全面推行集约化、现代化、科学化的精细化管理。

（三）大力加强思想道德建设。各级领导班子加强主观世界的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，全心全意为人民服务，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。领导干部不断加强廉政修养，常思贪欲之害，长怀律己之心，常修从政之德，严格遵守党的纪律，认真执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》及各项廉洁自律规定，做到自重、自省、自警、自励。开展经常性的社会公德、职业道德和家庭美德教育，加强自身道德修养，培养和保持高尚的情操，不断增强领导干部的人格魅力，提高领导班子在干部群众中的威望。

二、加强领导班子组织建设

###工商局认真抓好领导班子的组织建设，进一步优化领导班子结构，加强后备干部选拔培养，强化领导干部管理和监督，建立起了知人善任、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人机制，集聚优秀人才，为工商事业发展提供坚强的组织保证。

（一）增强和维护班子团结。“一把手”对班子团结负主要责任，带头坚持民主集中制，善于集思广益，用大局观念和意识统一思想，协调行动，解决矛盾。坚持和完善党组领导下的“一把手”负责制，切实强化对领导班子的监督。班子其他成员摆正位臵，做到及时补位，支持和协助“一把手”做好工作。运用批评与自我批评的方法解决班子内部问题。市局党组经常了解和掌握基层局班子可能出现的问题，并及时帮助解决。

（二）全面贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》。各级领导班子坚持党管干部方针和德才兼备、群众公认、注重实绩原则，不断完善和规范民主推荐、民主测评、考察预告、任前公示、任职试用期等制度，进一步规范了干部选拔任用程序，切实做到坚持制度一丝不苟，履行程序一步不错，全面落实群众的知情权、参与权、选举权、监督权，真正把那些“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的人才选拔到领导岗位上，形成了选拔一个干部，树立一面旗臶，推动一方工作的局面。

（三）不断优化领导班子结构。现任的基层工商局领导班子有合理的年龄梯次结构，年轻干部要占一定的比例。有合理的知识、专业、性格结构，既有懂工商业务的，又有会管理的，并在性格气质上实现互补。同时，高度重视女干部、少数民族干部的选拔使用。

三、加强领导班子能力建设

加强各级领导班子能力建设，重点提高了领导班子的“六个能力”，即分析形势、把握大局、服务大局的能力，依法行政、规范管理的能力，科学化、精细化管理的能力，求真务实、开拓创新的能力，做思想政治工作、群众工作、带好队伍的能力，拒腐防变、经得起各种诱惑和考验的能力。一是勤于学习。各级领导班子努力向书本学习，向实践学习，向群众学习。结合工商系统实际，突出抓好学政治、学管理。学政治，就是用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己，不断提高马克思主义理论水平。学管理，就是学习现代先进的管理理念、知识和技术，不断提高管理水平和能力。二是勇于实践。男46周岁以下，女42周岁以下的科级领导干部，按照“缺什么补什么”的原则，对缺少综合工作经验的干部要安排到综合部门任职锻炼，缺少基层工作经验的干部安排到基层任职锻炼，只有业务工作经历或只有行政管理、思想政治工作经历的干部安排进行岗位交流任职。对素质好而又“缺课”的年轻干部进行“补课”。三是善于总结。各级领导干部在实际工作中，逐步养成了善于总结经验，勤于思考重大问题的良好习惯，不断提高了理论素养和战略思维能力。通过调查研究新时期工商工作的新情况新问题，有力地推动领导干部理论水平和分析问题、解决问题能力的提高。

四、加强领导班子作风建设

（一）大力弘扬求真务实精神。全市系统各级领导班子大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，付诸实践，见诸行动。不断求坚持立党为公、执法为民，推动工商事业发展之真，牢牢抓住工商工作的主题，务依法行政、规范管理，把握工商工作灵魂之实；务强化管理、优化服务，打牢工商工作基础之实；务以人为本、从严治队，提高工商队伍素质之实。大力推进目标管理责任制，把任务分解到岗、把责任落实到人。落实领导干部基层联系点制度，不断提高根据实际情况分析问题、解决问题的能力。各级领导干部每年下基层时间不得少于1个月，经常带着问题深入基层、深入实际调查研究，了解和掌握基层工作中存在的问题和困难，帮助基层解决实际问题。

（二）牢记“两个务必”。全市工商系统各级领导干部时刻保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，时刻保持艰苦奋斗的作风，从自己做起，从小事做起，从严格要求配偶子女和身边工作人员做起，树立艰苦奋斗、勤俭节约的好风尚，下基层轻车简从，不搞迎来送往。完善机关工作规则，健全和落实会议、接待、礼品等制度，坚决制止用公款大吃大喝、游山玩水和从事高消费娱乐活动。严格财务管理，严禁巧立名目滥发奖金。

(三)自觉遵守机关的工作纪律和各项规章制度。领导班子和领导干部在作风建设中起表率作用。要求下级做到的，自己首先做到，要求下级不做的，自己首先不做。一级带一级，一级抓一级，做出了榜样，抓出了成效。

五、加强对领导干部的监督

（一）加强上级监督。全市系统各级领导班子严格执行党内监督条例，认真落实党风廉政建设责任制、领导干部重大事项报告、廉政谈话、经济责任审计制度；建立巡视制度，按照规定对下级党组织、领导班子及其成员进行监督。一是严格落实党风廉政建设责任制。按照党风廉政建设规定，领导干部带头做到：不违规以打电话、写条子、打招呼等办法插手干部任免调配、工程建设和经费使用等；不参加可能影响公正执行公务的各种宴请或其他社交活动；不利用职权和职务上的影响为配偶、子女、亲友和身边工作人员谋取利益；不收受公务关系对象送的“红包”、礼品、有价证券及贵重物品等。二是坚持党风廉政建设责任制和责任追究制，坚持查处违法违纪案件。全市工商系统各级领导班子和领导干部坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，严格落实“一岗两责”制度，认真履行职权范围内的党风廉政建设责任。把党风廉政建设作为加强干部队伍建设的根本措施，纳入领导班子、领导干部目标管理的重要内容，与精神文明建设和其他业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。坚持一把手负总责，谁主管谁负责的原则，逐级签订党风廉政责任书，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。三是落实重大事项报告制度。各基层局每半年将本局有关市场监管、经费、基建项目、人事任免、领导班子现状及党风廉政建设等方面的情况，向市局党组写出专题报告。坚持“一把手”年度工作述职制度，各基层局“一把手”将本人一年来的思想、工作、作风、廉洁自律、执行党风廉政建设责任制以及领导班子自身建设、完成工作任务等方面的情况，以书面形式向市局党组报告。四是落实诫免谈话制度。对领导干部贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规及市局党组决定不力的；缺乏事业心责任感，不认真履行职责，给工作造成一定损失的；不认真执行民主集中制原则，作风不民主，执行集体决定不力，在领导班子中闹无原则纠纷的；不严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在选人用人上出现问题，群众意见比较大的；廉洁自律、道德品质等方面的反映比较多，或者对身边工作人员要求不严的；经济责任审计中发现有需要提醒注意或纠正的问题的进行诫免谈话。五是落实提醒制度。定期对“一把手”进行谈话提醒。市局党组每年至少与基层局“一把手”谈一次心，了解和掌握其思想、学习和工作情况，对可能发生的问题进行提醒。对于其他领导班子成员发生的问题，根据情节进行提醒谈话。

（二）加强同级监督。全市系统各级领导班子坚持民主集中制、党组议事制度和民主生活会制度，遵守党的政治纪律和组织纪律。建立联席会议制度，进一步加强人事部门与纪检、监察、审计、信访、机关党委等部门的沟通、交流和配合，形成干部监督工作的合力。一是落实民主集中制。加强民主集中制的学习教育，组织领导班子成员认真学习民主集中制的理论，弄懂基本要求，了解基本程序，学习基本方法，不断增强贯彻执行的自觉性。建立健全民主科学的决策机制。坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，严格按照程序办事。重大事项和重要决策要在适当的范围公开，与干部职工密切相关的事项，广泛征求意见。进一步健全党内生活制度，班子成员之间积极开展批评与自我批评，维护班子团结，不断增强班子的凝聚力和战斗力。充分发挥好“一把手”的带头作用，“一把手”充分发扬民主，正确实行集中，既不能凌驾于党组之上，也不能优柔寡断，议而不决，决而不行，软弱涣散。二是落实党组议事制度。全市工商系统各级党组坚持党组议事规则，研究决定重大问题，凡涉及贯彻中央的方针政策、重要部署以及在干部任免、人员录用、调动和奖惩、大额资金的安排使用、工程建设项目、大宗物品采购等重大事项，都召开党组会议或局长办公会议，实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。认真贯彻民主集中制，会前主要领导与分管领导进行沟通和商量，尽可能取得一致意见；会上既充分发扬党内民主，又实行正确的统一，自觉做到个人服从组织，少数服从多数，自觉维护集体决议。三是落实党组讨论决定干部任免事项守则。认真执行干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。严格按照规定的程序选拔任用干部，没有经过民主推荐的不提名，没有经过组织考察的不上会。对拟任免干部人选，应逐一表决，以应到会成员过半数同意形成决定。四是落实民主生活会制度。全市工商系统各级党组（含直属机构、派出机构班子，下同）每年召开两次民主生活会。市局党组要派人参加基层局党组民主生活会。会前，广泛听取群众意见，在此基础上确定民主生活会需要解决的主要问题。会上，党组成员自觉开展批评和自我批评并对自己作出客观的评价。会后，按照要求及时上报有关材料。

（三）加强群众监督。结合干部考察和年度考核，组织领导干部进行公开述职述廉、民主测评和民主评议，考察和评议领导班子及其成员履行职责、思想作风和廉政情况，并将结果作为干部选拔任用的重要依据。通过完善制度，狠抓落实，使接受群众监督成为领导干部的自觉行动。一是落实年度考核制度。市局按要求对基层领导班子及其成员进行年度考核。领导班子成员在全体职工大会上公开述职述廉，并进行民主测评和民主评议。二是落实述职述廉制度。各基层局领导班子成员每年都结合年度考核在机关全体职工大会上对贯彻执行党的路线、方针、政策和决议、决定以及国家法律法规的情况；执行民主集中制的情况；履行岗位职责的情况；执行干部选拔工作制度和规定的情况；遵守党政领导干部廉洁自律规定和执行党风廉政建设责任制的情况进行述职述廉。

总之，在省局党组的领导下，在市局党组的不懈努力下，全市系统各级领导班子建设取得了一定成绩，但也存在不足和差距。在今后的工作中，我局将进一步加强各级领导班子建设，建立健全各级领导班子建设的长效机制，把全市系统各级领导班子建设成为政治上靠得过、业务上过得硬的学习型组织、创新型团队、实干型集体、廉洁型班子。

二〇一〇年三月三十日

第二篇：进一步加强各级领导班子建设

进一步加强各级领导班子建设

（一）加强领导班子执政能力建设。领导班子成员要适应社会主义市场经济的要求，提高驾驭市场经济的能力，要有战略思维和大局观念，对全乡发展要有预见性和判断力，提高捕捉机遇的能力。

（二）加强领导班子民主政治建设。针对一部分农村干部在推行基层民主政治建设上，存在着“怕失去权利，怕引火烧身，怕麻烦费力”等消极的心里，乡委将以身作则，为基层做出表率，并通过举办培训班、组织农村干部进行学习，有针对性进行教育指导，引导基层干部自觉摆正干群位置，增强民主管理、依法办事的意识。并把基层民主政治建设纳入党建工作重要内容，作为村级工作实绩底线考核的重要部分，指导基层开展民主政治建设活动。在机关中对涉及全局发展的重大问题，要充分讨论研究，既做到充分发表意见，又做到果断决策。按照规定要求，每年召开一次领导班子民主生活会。

（三）加强领导班子作风建设，大兴调查研究之风。领导要干部讲学习，讲政治，讲正气，顾全大局，增强团结，保持奋发有为的精神状态。要重实际，说实话，务实效，办实事，坚持深入基层开展调查研究制度，乡领导每年至少两次深入基层调查研究。

（四）加强干部队伍的建设。建立健全干部选拔任用的科学

机制,推进《干部任用条例》贯彻落实，不断优化村干部队伍的结构。从整体上推进我乡干部人事制度改革的步伐，探索建立科学的干部实绩考核方法,不断完善村干部、任前、任中考核，建立定期分析领导班子的机制。加强后备干部的培养，按照年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备的原则，建设一支高素质的农村干部队伍。

第三篇：领导班子建设汇报材料

领导班子建设汇报情况

领导班子建设事关单位的发展与稳定，近年来，我院通过创建学习型战斗集体，推动学习型事业建设工作实践，不但给事业文化注入了新鲜活力，而且对打造一流服务型单位也产生了积极的推动作用。院领导班子长期以来把学习看作是继续保持党的先进性，深入贯彻落实党的群众路线教育的又一项重大政治任务，真正从思想上认识到，学习是事业转型跨越发展的“加油站”，只有通过学习才能找到破解事业发展过程中遇到难题的“金钥匙”，才能把准事业发展的脉搏，才能提高领导谋划全局的能力，才能提高全院的创造力、凝聚力、战斗力。现将妇幼院领导班子建设情况汇报如下：

一、领导班子建设

（一）基本情况

以上两位主要领导人，虽专业不同，但在妇幼保健事业建设上始终有着优势的互补和配合上的高度默契，他们忠实的传递着妇幼保健事业的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有着十分强势的表现，在全面贯彻落实党和国家的方针、政策、路线方面表现出来非凡的耐力与韧性。

（二）班子的特点

1、服务发展勇开拓

几年来，国家把实施基本公共卫生和重大公共卫生服务列为妇幼保健的主体责任，过去多少年来我们对这种责任的认识一直停留在理论上，往往是说的很多做的很少。致使妇幼保健工作没有特色。2013年院领导班子调整后，新一任院长上任伊始首先展示自己的工作风格，利用半个月的时间，对全县19个乡镇卫生院和五十多个村级卫生所进行了调研，先后写出了两篇调研报告，即《对全县基本公共卫生服务现状的思考》《对全县三级妇幼保健网建设的意见和建议》，在他上任后的第一年就针对沁水妇幼保健工作的实际提出了三年战略规划，即“一年起好步、二年迈大步、三年大进步”，经过一年的实践，我县的妇幼保健服务有两个到位率最让人信服，一是孕产妇健康保健管理率达到了88.16%，儿童健康保健管理率达到了96.27%，同比增长9%和13.1%，不但起步良好而且初战告捷。

2、深入群众解民忧

“实现好、维护好、发展好群众的根本利益，必须实实在在的做，不能玩虚的。”这是本届领导班子身体力行的一条准则。在每一次工作例会上，班子成员总是听多数基层同志反映说基层服务难，其中最大的一难就是不能让老百姓公平享有规范的健康保健服务。带着这个问题院领导多次和主管局领导口头反应并多次带着我院各科室人员到邻近县参观学习，返院后他一直思索着一个问题，如何把外地的经验进行有效嫁接为我所用，经过半年的精心准备我院于2014年5月在嘉峰镇卫生院召开了“沁水县基本公共卫生妇幼保健服务规范现场会”，在会上向所有提供妇幼保健服务的单位提出了三点意见：

一、提高认识，站在“为民、务实、清廉”的高度、把提高公共卫生服务的自觉性，落实在为民服务的行动中。

二、标新立异、把握“提高、创新、达标”的深度，把创新公共卫生服务的标杆，插在务实推进的进程中。

三、用心服务，推进“责任、担当、决心”的力度把规范公共卫生服务的汗水，洒在执业为民的服务中。

半年后，这三点意见成为了推动全县妇幼保健整体好转的动力。

（三）存在问题

需要改进和加强的一项工作

我县三级妇幼保健网络建设，目前，最主要的问题是乡级“枢纽”多见弊端，在承担国家基本公共卫生主体责任的过程中，其服务提供能力远远小于服务需求的能力，多数乡镇卫生院的服务能力和技术水平令人担忧。这对认真落实国家卫生部基本公共卫生服务规范形成了严峻的挑战。

二、单位二〇一四工作开展的特点

（一）总体思路 以十八大精神为指导，坚持“以保健为中心、以健康为核心、以基层为重点”的原则，走独特的妇幼保健发展之路。即实现一个目标（2014年工作目标）；抓好两个项目（重大和基本两个公共卫生项目）；确保三个提高（提高妇幼保健管理水平、提高基层妇幼保健管理两个覆盖率、提高卫生院的卫生服务提供能力）；构建四个体系（一是妇幼保健管理体系、二是妇幼保健服务体系、三是母婴保健执法监督体系、四是技术指导培训体系）；力求五个转变（一是技术管理向法制管理转变、二是经验管理向制度管理转变、三是权利管理向民主管理转变、四是传统管理向绩效管理转变、五是被动服务向主动服务转变。）

(二)三项主要工作有成效

1、农村妇女宫颈癌普查项目超额完成任务： 2014年省卫生厅把我县列为全省七个宫颈癌普查项目县之一，年初下达我县普查任务为3000人，其中：常规检查2000人，HPV检测1000人。截止2014年10月20日，实际完成农村妇女宫颈癌普查3098人，（常规检查2000人，HPV检测1000人），目前筛查出的可疑病例在进一步确诊及随访中。并将全部个案录入省厅妇幼重大公共卫生服务信息直报系统，经省厅复核，完全符合项目要求。为了提高筛查阳性率，我们采取了直接深入村庄普查的办法，收到了省厅检查组的表扬。

2、重大公共卫生项目在全市榜上有名： ①农村孕产妇住院分娩补助

全年累计完成农村孕产妇住院分娩补助812人，补助经费242661元，占目标任务的101.5%。

②全年应服叶酸人数1713人，完成新增服用人数1661人，累计发放叶酸9697瓶，叶酸服用率达96.9%，叶酸服用依从率达72.5%，目标人群增补叶酸知识知晓率达96.6%，完成目标任务的127%。

3、基本公共卫生妇幼保健项目同比有明显增幅： ①孕产妇保健健康管理

2014年全县产妇总数1284人，活产婴儿1286人，孕产妇产检人数1517人，产后访视846人，住院分娩率为100%。

②0-6岁儿童健康保健管理：

2014年全县应管理0-6岁儿童9300人，其中0-3岁为5018人，实际健康管理4831人，管理率为96.27%；4-6岁儿童4282人，实际健康管理4045人，占94.46%，均达到了国家规范要求目标。

（三）采取的措施

1、提高认识，加强领导

各乡镇卫生院、分院都要高度履行基本公共卫生服务的社会责任和岗位职责，建立健全工作领导小组，加强对基本公共卫生服务的考核与监督，并结合本院特点，研究制定本单位具体的考核办法，并对考核结果进行有效利用。

2、树立信心，落实责任

树立信息就要求每个职工对妇幼保健未来产生信心，要站在为国为民的高度，提高自己对妇幼保健的奉献精神；落实责任就是落实对国家、对人民、对事业的高度责任感，在事业上能够任劳任怨，助人为乐，不断增强服务能力，主动把自己应办的事办好。

3、明确分工，责任到人

要求承担基本公共卫生服务所有单位和个人，实行岗位管理，既要有岗更要敬业，对本单位所有工作进行总量分解，做到人人肩上有担子，个个心中有压力，每个同志都必须用数字来替自己说话，确保工作的真实性。

（四）创新方面的工作

承诺“一句话”定好“风向标”。即：“无论做什么事，必须要有一个好的结果，必须体现班子的能力和单位的形象，自上任以来，短短的半年时间内，连续干了五件事：一是室内卫生间改造，二是改造单位大门，三是改造北楼暖气，四是改造单位新生儿沐浴室，五是改造单位医疗废物存放点等。都产生了良好的共鸣和社会影响。坚持了标准，做出了特色。

三、领导干部的综合表现

（一）履职能力，创新表现 在履行职能的过程中，过去往往是说的很多，干的很少，而现在则是做不到的就不说，说到的必须做到，而且不论做什么事必须看效果，例如，改造室内卫生间，过去的卫生间臭气冲天粪便成堆，让人不但没发使用而且感到非常恶心，而改造后的卫生间全天候24小时都可以以干净、整洁的常态供所有人利用；再例如，妇幼保健两个系统管理，过去喊了几十年，却一直没摆脱落后的状态，新的领导班子上任后把这一事关老百姓健康的事列为头等大事来抓，并且制定了三年战略规划，2015年是战略规划实施的第二年，元月15日，我们刚刚结束对2014年工作进展情况的全面考核和检查，结果显示，三年战略规划以初战告捷。为什么新旧班子同样的工作却会出现不同的结果，究其原因就是创新，由于改变了工作思路，所以效益倍增，过去在管理上是用钱雇人，现在在管理上是用钱干事，同样都是在花钱，但结果却截然不同。

（二）个性特点，道德品质

班子的主要成员在实际工作中都能体现出个体的风格和特点，院长更多地表现为“实在”，他不论做什么事，一贯表现为谨慎，在工作中注重抓小事，抓细节，在他认为单位的事再小也是大事，小事看似简单，但把简单的事做好就是不简单，而且注重细节，他常常给职工讲，其实大家的每个岗位，每项工作并不十分艰难，你们的成功在细节，你们的失败也因细节，所以细节忽视不得。书记的表现为“认真”，她在职的时候，给常用的一句话来鼓励大家，要认真做每件事，必须从点滴做起，不要因小而不为，尤其是在单位的爱婴医院建设中，必须抓好两件事，一是如何爱婴，二是如何实施母乳，不要以为这么简单的事谁都能做到，但凡能做到的就是因为“认真”。他们能够在工作用自己的行为感染别人，用自己的风格熏陶别人，用自己的能力帮助别人，真可谓是小单位的领导，大领导的境界。

（三）存在问题

1、思想建设疲软。主要表现在和职工的思想沟通机制不畅通，职工的所思所想达不到高度的诉求，职工中的矛盾和情结，难以通过思想教育的方式得到有效解决，全院职工的思想建设缺乏正能量。

2、制度建设乏力。主要表现在现有的人力资源短缺，一人多职的情况下，绩效考核制度落实不到位，造成很多事没人干的现状，影响着大家的积极性，再加上个别职工出勤不出力，成了单位制度建设难以解决的“瓶颈”。

2015年1月21日

第四篇：领导班子建设专题汇报材料

领导班子建设专题汇报材料

沁水县农业综合开发局

二Ｏ一一年二月

各位领导、各位同志:

一年来，在县委县政府的正确领导和上级业务部门的大力支持下，我局班子成员认真贯彻执行党的各项路线、方针和政策，坚持以科学发展观为指导，坚持做到为民诚、为务勤、为事公、为人正、为政廉，不断提高执政能力，使班子成为坚持贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体，现就我局领导班子建设情况汇报于下：

一、持之以恒抓学习，提高履行职责的能力。

政治上清醒源于成熟的理论，本领的增长源于不断的学习。领导班子和领导干部切实把学习作为一种政治责任、精神追求和工作需要，系统学习中国特色社会主义理论体系，做到了思想上清醒、政治上坚定；认真学习党的路线、方针和政策，特别是科学发展观这一重大战略思想，切实增强以科学发展观统领全局工作的自觉性和坚定性；广泛学习经济、科技、文化、法律、历史等方面的知识，更新知识结构，跟上时代步伐，组织学习农业综合开发政策法规、操作技能，适应工作需求，提高开发水平，充分发扬理论联系实际的良好学风，向实际学习，向基层群众寻计问策；坚持领导班子集体学习和个人自学相结合，人人建立学习

笔记，相互交流心得体会，经常沟通思想，做到了集体学习制度化，个人学习经常化。

二、求真务实抓作风，提高执行落实的能力。

求真务实，真抓实干，是一个领导干部必备的政治品格和工作作风。我局领导班子，发扬严、细、深、实、正的良好风气，说实话、办实事、求实效、抓落实，抓深入、抓具体，做到了任务目标切实、工作措施扎实、工作作风务实，坚持领导干部带头，尤其是一把手要以身作则，作出表率，要求别人做到的事，自己要先做到，对决定了的事情雷厉风行、抓紧实施，安排了的工作加强督查、严格问责，增强了决策的执行力和有效性，确保了各项工作任务落到实处、取得实效。为全面加强领导班子的思想和作风建设，要求班子成员做到“五要五不要”，即：抓工作要注重实效，不要形式主义；搞建设要量力而行，不要盲目攀比；办事情要民主商议，不要强迫命令；上项目要突出特色，不要千篇一律；促调产要引导扶持，不要包办代替。同时还要做到“五坚持、五反对”，即：坚持深入群众，反对高高在上；坚持真抓实干，反对表面文章；坚持勤勉敬业，反对推诿扯皮；坚持团结共事，反对制造是非；坚持廉洁自律，反对谋取私利。领导班子和党员干部对照检查，遵照执行，工作作风明显好转，工作效率明显提高。

三、分工协作抓合力，提高和谐共事的能力。

局领导班子在长期的工作实践中，深刻地认识到，团结出凝聚力，团结出战斗力，只有团结协作、形成合力，才能促进工作，和谐发展。认真贯彻落实党政正职“五个不直接分管”和“末位表态”制，坚持民主集中制，凡遇重大事项和重要工作，坚持班子集体研究决定，努力做到科学决策、民主决策。领导成员之间相互配合，分工不分家，协作不扯皮，各负其责，团结共事。“班长”多一些民主意识，善于听取多方面意见，积极支持班子成员开展工作，调动大家的积极性、创造性，形成干事创业的整体合力；班子成员多一些集体意识，牢固树立全局观念、大局意识，自觉维护班子的团结统一。在全局上下营造了和谐融洽、心齐气顺、风正劲足的良好氛围。

四、以人为本抓实事，提高科学发展的能力。

农业综合开发工作，无论是土地治理项目，还是产业化经营和科技推广项目，都是实实在在的惠农工程、民心工程。2010年局领导班子坚持以科学发展观统领农业综合开发工作，创新思路抓开发，争取资金办实事，坚持以组织实施土地治理项目为重点，有效地改善农业生产条件，强化农业基础设施建设，为项目区广大农民调产增收发展现代农业打下了坚实的基础；坚持以实施农业产业化经营项目为抓手，择优扶持农业龙头企业和农民专业合作社，有效地提升了我县农业产业化发展水平；坚持以实施科技推广项目为支撑，推广农业新技术新品种，开展农民技术培训，提高了项目区广大农民科技文化素质；坚持以争取项目资金为要

务，为多渠道实施农业综合开发项目提供了资金保障。2010年成功立项土地治理项目3个，产业化经营项目2个，争取项目财政资金930万元，比去年的543万元增加387万元，增长71.2%。其中，2011年国家农业综合开发土地治理项目530万元，改造中低产田4500亩，涉及郑庄镇石室、孔必、杨树庄三个行政村；2010年国土出让金用于土地治理项目260万元，改造中低产田2200亩，涉及金峰、西头两个行政村；郑庄镇吕村生态林基地建设项目31万元，建设生态林200亩。2011年国家产业化经营项目中村镇南河村绿友食用菌生产专业合作社30万袋食用菌种植扩建项目240万元；2010年省级产业化经营项目固县乡兴盛农牧林发展有限公司3000亩优质核桃基地扩建项目463.7万元。这些项目目前正在组织实施之中，进展顺利。

五、廉洁自律抓清正，提高拒腐防变的能力。

领导班子按照为民、务实、清廉的要求，坚持做人有准则，做事有原则，工作有规则，做到讲党性、重品行、做表率。自觉加强党性修养和道德修养，提高拒腐防变能力，慎用手中权力，时刻做到自重、自省、自警、自励，严于自律、严格监督，严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，特别是申报项目和单项工程实施能严格按照规定进行招投标，坚持公开招标、工作评判、公平竞争的原则。严格要求下属，切实加强管理监督，真正做到勤管理、多提醒、早告诫、敢批评。党员干部做到廉洁操守，守住底线，艰苦奋斗，堂堂正正做人，清清白白做官，干干净净做事，以党员干部的优良作风带动全局党风、政风和社会风气的明显好转。

一年来，我局领导班子在全体干部职工的配合支持下，相互协作，团结共事，虽在各方面做了大量工作，并取得了一定成效，但离县委县政府的要求和广大群众的期望还有一定差距，在今后的工作中要一步强化领导班子建设，坚持民主集中制原则，执行民主生活会制度，落实目标责任，改进工作作风，提高领导能力和艺术，带好头，做表率，引领干部职工积极工作，为我县的农发事业多作贡献。

第五篇：领导班子建设汇报

领导班子建设汇报

2005年，xx公司领导班子深入贯彻落实关于创建“四好班子”的要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合公司发展实际，大力加强公司领导班子的理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，进一步促进公司安全、稳定、发展，确保公司奋斗目标和工作任务的顺利完成。

一、积极自觉投入，抓好班子建设

通过总结近年来公司领导班子建设的做法、成效和经验，并要求紧紧围绕创建

“四好班子”的目标，重点做好四个方面的工作：一是认真开展保持共产党员先进性教育活动，加强党性修养，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚定班子对xx局和本公司改制发展的信心。二是大力加强公司领导班子的能力建设。三是坚持贯彻执行民主集中制，增强团结和合力。四是大力弘扬求真务实精神；密切联系群众，全心全意依靠员工群众办企业；坚持教育、制度、监督并重，加强公司领导班于党风廉政建设。

通过积极参与公司开展的“四好班子”创建活动，围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标和要求，全面加强领导班子的思想建设、组织建设、能力建设、作风建设和制度建设，使领导班子进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，做到始终对矿务局负责、对公司负责、对员工群众负责。要按照上级的要求，把我们公司的领导班子建设成一个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体。

在班子建设中，我们从提高认识，高度重视，自觉投入，积极支持入手，自觉参与“四好班子”创建活动，想尽办法去完成每一项任务。增强责任感和大局意识，多为班子整体和全局着想，遵行民主集中制原则，分工协作，大胆管理，努力开创各项工作的新局面。班子成员间坚持大事讲原则，小事讲风格，自觉加强横向的协调、沟通和交流，自觉维护班子整体的团结，自觉维护班子的整体形象。同时，围绕“四个好”的要求检查自己的不足，持续改进，不断提高，努力增强班子整体战斗力、凝聚力和向心力。

二、努力抓好学习，提高理论水平

我们采取党委中心学习组集中学习和班子成员自学相结合的方式，先后学习了中共中央关于在全党开展以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性活动的意见、牛玉儒同志的事迹、胡锦涛同志在构建和谐社会主义社会上的讲话和在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、学习xx搞好安全思想教育的经验、国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见、十六届五中全会精神等一系列内容，沟通和交流学习体会，并对照所学查找自身存在问题及思想根。通过学习，班子成员的理论水平进一步提高，创建“四好班子”的干劲进一步增强。

三、落实两个整改，解决突出问题

我们对照“四好”

领导班子的标准，落实整改领导班子集体及成员存在的问题。结合保持共产党员先进性教育活动，以设征求意见箱、开座谈会、设热线电话、发放领导班子整改征求意见表的形式，广泛征求党员群众对领导班子集体及成员建设的意见和建议，结合班子现状及员工群众提出的意见建议，对现任领导班子建设状况进行一次全面的分析，查找出领导班子建设方面的突出问题。结合每位班子成员的岗位职责，安排和开展一次以深入剖析、查摆不足为主要内容的领导班子专题民主生活会，积极开展批评与自我批评，并将民主生活会的情况及时在全公司内进行公布；按照公司领导管理权限，对查找出的问题的整改情况，通过下发整改方案到各单位进行公布讨论的方式在全公司范围内进行公布，听取群众意见、主动接受群众的监督；落实整改公司安全生产、经营管理中存在的问题，就领导班子能否坚持科学发展观，对企业安全生产、经营管理中存在的突出问题进行查找和整改，针对现实状况，如何创新思想政治工作，加大对外工作的开拓力度，全面完成xx局所下达的生产、经营等指标，实现公司健康稳定发展等方面进行了全面整改。

四、做到三个结合，进行全面建设

首先是做到与党风廉政宣传教育相结合。按照公司党委的总体安排部署，扎实开展好党风廉政宣传教育活动，努力把廉政教育作为建设“四好”

领导班子的基础性工作，把不断提高领导干部的廉政勤政意识作为提升领导干部素质和工作能力的重点，按照党风廉政建设目标责任制的要求，结合公司领导班子实际，认真研究、周密安排、狠抓落实，促进领导班子“依法经营、规范运作和廉洁从业”理念的形成，完善公司惩治和预防腐败体系，确保实现领导班子行为安全和公司的经营安全；其次是做到与保持共产党员先进性教育活动相结合。领导班子成员坚持用“三个代表”重要思想武装自己，坚持党要管党，从严治党的方针，带头参加学习、带头查找问题，带头制定和落实整改措施，按照保持共产党员先进性教育活动学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的安排，要在解决实际问题上下功夫，把是否解决了员工反映强烈，通过努力能够解决的突出问题和员工群众是否满意作为衡量“四好”

领导班子创建和开展保持共产党员先进性教育活动的重要标准；最后是做到与安全工作相结合。要认真贯彻落实xx党委“xx条规定”及xx局有关安全工作会议精神及安全指令，以“落实责任、夯实基础”为主题，落实安全生产责任体系，进一步明确公司领导班子在安全管理中的职责和作用，并将安全生产的执行情况纳入到“四好”

领导班子的建设体系中。

五、通过积极努力，取得四个成效

首先是领导班子整体素质明显提高。领导干部的政治意识、大局意识、责任意识和纪律意识不断增强，领导班子遇到问题不推诿、不扯皮，相互协作、相互补台，凝聚力、战斗力增强。班子成员认真履行职责，勇于承担责任，敢于面对困难、克服困难，具有顽强拼搏的和勤于奉献的精神，领导班子的整体组织能力全面提高；第二是领导班子的能力明显增强。领导班子建设中存在的突出问题得到切实解决，领导班子科学、准确判断形势的能力、安全生产和经营管理的能力、应对复杂问题的能力、总揽全局的能力和水平进一步提高；第三是做到六讲。领导班子成员要讲政治、讲团结、讲大局、讲正气、讲质量、讲效率，在思想上、行动上同局党委、xx局保持高度一致，认真贯彻落实局党委、xx局各项决定、具有高度的政治责任感和强烈的事业心，纪律严明、步调一致，做到清正廉洁，清白做人，干净做事；第四是公司业绩又有了新的突破。通过创建“四好”

领导班子，今年我公司的原煤生产可望达到xx万吨，利润可望实现xx万元。

虽然我们在2005年的班子建设中取得了一些成绩，但距“四好班子”的要求还有一定的差距，我们有信心在局党委、xx局的正确领导下，进一步改正不足，不断提高班子的能力和水平，为xx局、xx公司的振兴发展再做新贡献。