2015年造价工程师《造价管理》：我国工程造价咨询企业管理制度考试试卷

第一篇：2015年造价工程师《造价管理》：我国工程造价咨询企业管理制度考试试卷

2015年造价工程师《造价管理》：我国工程造价咨询企业

管理制度考试试卷

一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法是__。

A．决策树法和流程图法 B．S曲线法和香蕉曲线法 C．横道图法和树枝图法 D．网络图法和横道图法

2、砌筑硝酸胺生产车间的承重墙时，不得选用的材料是__。A．烧结空心砖 B．烧结多孔空心砖 C．蒸压灰砖

D．加气混凝土砌块

3、在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中，下列不属于项目过程中可能HJ现的风险因素清单内容的是__。A．由于环境变化导致的风险

B．由施工项目的参加者各方产生的风险

C．由于项目工作结构分解获得的工程活动风险 D．由于项目工作结构合并获得的工程活动风险

4、下列选项中，__主要反映竣工工程建设成果和经验，是对竣工决算报表进行分析和补充说明的文件，是全面考核分析工程投资与造价的书面总结。A．竣工财务决算说明书 B．竣工财务决算报表 C．工程竣工图 D．工程竣工造价

5、无权代理是指__而以他人的名义进行民事、经济活动。A．企业未经注册

B．企业法人超越经营范围 C．行为人没有代理权 D．被代理人没有授权

6、下列选项中，__是最常用的风险识别方法，它借助于专家的经验，通过会议方式去分析和识别项目的风险。A．头脑风暴法 B．德尔菲法 C．访谈法 D．流程图法

7、表面式冷却器或加热器的试验压力不得低于__MPa。A．0.2 B．0.4 C．0.6 D．0.8

8、下列关于隔断工程量的计算规则，错误的是（）。A．按设计图示框外围尺寸计 B．扣除0.3m2以上孔洞面积 C．扣除门的面积 D．以面积计

9、某建设项目，建设期为3年，建设期内各年均衡获得的贷款额分别为1000万元、1000万元、800万元，贷款年利率为8%，期内只计利息不支付，建设期利息为__万元 A．205.06 B．368.26 C．360.54 D．368.8

10、项目决策阶段影响工程造价的主要因素有项目合理的规模、建设标准水平、建设地区、工程技术方案等，下列表述正确的是__。A．项目规模的合理性决定着工程造价的合理性 B．大多数工业交通项目应采用国际先进标准 C．工业项目建设地区的选择要遵循高度集中原则 D．生产工艺方案的确定标准是中等适用和经济合理

11、在组织上不可分割，在操作过程中技术上属于同类的施工过程是__。A．工序 B．工作过程

C．综合工作过程 D．循环施工过程

12、我国普通砖尺寸为__。A．240mm×120mm×60mm B．240mm×125mm×60mm C．240mm×115mm×60mm D．240mm×115mm×53mm

13、输送能力大，运转费用低，常用来完成大量繁重散状固体及具有磨琢性物料的输送任务，此类输送机为（）输送机。A．刮板 B．鳞板 C．螺旋 D．埋刮板

14、对承受内压的钢管道及有色金属管道进行液压试验的试验压力应为设计压力的（）。A．1.25倍 B．1.5倍 C．1.15倍 D．2倍

15、灰口铸铁的性能主要取决于基体的性能和（）的数量、形状、大小和分布状况。A．石墨 B．铸铁 C．铝合金 D．钢

16、钢材疲劳极限的含义是下列的__。

A．试件在交变应力下在规定的周期内不发生断裂的最大应力 B．试件在一定的应力作用下，达到破坏的时间

C．试件在交变应力作用下，直到破坏所经历的应力交变周期数 D．试件在均匀递加应力作用下发生断裂时最大应力

17、下列有关投标文件的澄清和说明，表述正确的是__。

A．投标文件不响应招标文件实质性条件的，可允许投标人修正或撤销其不符合要求的差异

B．单价与工程量的乘积与总价之间不一致时，以单价为准

C．投标文件中用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，由投标人澄清说明为准

D．若投标单价有明显的小数点错位，应调整单价，并修改总价

18、一般将涵洞的基础埋在允许承压应力为__kPa以上的天然地基上。A．200 B．100 C．300 D．400

19、在填方施工中，下列说法不正确的是__。A．回填前应先清除沟槽内有机物 B．应分层回填分层夯实 C．回填要预留沉降量

D．应用同类土回填，如采用不同类土时，上层应填透水性较大的填料 20、利用蒸汽或压缩空气的压力将锤头上举及下冲，增加夯击能量，冲击次数多，冲击力大，工作效率高，可不用桩架打桩，但设备笨重，移动较困难的是__。A．落锤 B．单动气锤 C．双动气锤 D．柴油桩锤

21、在进行筹资决策分析时，总杠杆系数可以理解为__之间的比率。A．息前税前盈余变动率与销售额变动率 B．普通股每股收益变动率与销售额变动率

C．普通股每股收益变动率与息前税前盈余变动率 D．息前税前盈余变动率与普通股每股收益变动率

22、在负温下直接承受动荷载的结构钢材，要求低温冲击韧性好，其判断指标为__。

A．屈服点 B．弹性模量

C．脆性临界温度 D．布氏硬度

23、新增固定资产价值的计算是以独立发挥生产能力的__为对象的。A．分部工程 B．单位工程 C．单项工程 D．建设项目

24、某周转性使用材料一次使用量的费用为15万元，周转次数为10次，损耗率为10%，该批周转性使用材料的摊销费为__万元。A．165 B．1.5 C．17.25 D．15

25、某地拟建一办公楼，与该工程技术条件基本相同的概算指标经地区价差调整后的建安工程价格为20万元/100㎡，其中，直接工程费所占比例为75%。拟建工程与概算指标相比，仅楼地面面层构造不同，概算指标中楼地面为地砖面层，拟建工程为花岗石面层。该地区地砖和花岗石面层的预算单价分别为50元/㎡和300元/㎡，概算指标中每100㎡建筑面积中地面面层工程量为50㎡。假定其他各项费用构成比例不变，则拟建工程概算单价为（）元/㎡。A．1833.00 B．2031.25 C．2125.00 D．2166.67

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、下列项目按1/2计算建筑面积的是（）。A．有永久性顶盖的室外楼梯 B．高度为2.3m的单层建筑物 C．宽度在2.1m以内的雨篷 D．露天游泳池

2、在建设项目财务评价时，流动负债估算公式是__。

A．(年外购原材料、燃料+年工资及福利费)÷应付账款周转次数 B．(年外购原材料、燃料+长期借款利息)÷应付账款周转次数 C．(年外购原材料、燃料+短期借款本息)÷应付账款周转次数 D．年外购原材料、燃料÷应付账款周转次数

3、电容物位控制器可检测的物料包括__。A．高黏度介质

B．有腐蚀性或吸附性介质 C．导电介质和非导电介质 D．固体和液体

4、根据《建设工程价款结算暂行办法》，在施工条件具备的前提下，下列有关工程预付款的叙述中，正确的是__。

A．发包人应在双方签订合同最后一个月内或不迟于约定的开工日期前的10天内预付工程款

B．发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后7天内向发包人发出要求预付通知 C．发包人收到承包人要求预付的合同之后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停工

D．发包人未按要求预付工程款应承担停工责任的，应从约定预付日期后第7天起，按同期银行贷款利率，向承包人支付应预付利息

5、在《建筑工程施工合同文本》条件下，发生不可抗力事件时，承包人机械设备损坏的损失，由__承担。A．包人 B．承包人

C．设备供应商

D．发包人和承包人

6、国家所有土地的所有权由__代表国家行使。A．国务院

B．土地行政管理部门 C．全国人大常务委员会 D．地方人民政府

7、冷拉以后的钢筋经过自然时效处理后，__。A．屈服点提高，抗拉强度提高，塑性降低 B．屈服点提高，抗拉强度降低，塑性降低 C．屈服点降低，抗拉强度提高，塑性降低 D．屈服点降低，抗拉强度提高，塑性提高

8、直接埋地管道穿越铁路、公路时交角应不小于（）。A．30° B．45° C．60° D．75°

9、泊松比越大，表示岩石受力作用后的横向变形__。A．越大 B．越小 C．不变

D．不受影响

10、某企业发行长期债券400万元，筹资费费率为2%，债券利息率为12%，所得税率为 33%，则其资金成本率为__。A．12.24% B．12% C．8.2% D．4.04%

11、外墙面铺贴面砖应（）。A．自下而上分段进行 B．自上而下分段进行 C．先窗间墙，后贴大墙面

D．先贴大墙面，后贴附墙柱面

12、已知某产品的零件甲功能评分为5，成本为20元，该产品各零部件功能积分之和为30，产品成本 100元，则零件甲的价值系数为__。A．0.25 B．0.03 C．0.833 D．1.2

13、在测定搅拌机工作时间时，由于工人上班进行准备工作，导致搅拌机晚工作20min，对该时间表述正确的是__。

A．该时间属于不可避免的无负荷工作时间，应计入定额

B．该时间属于与工艺过程的特点有关的不可避免中断工作时间 C．该时间属于与机器有关的不可避免中断工作时间 D．该时间属于不可避免中断时间中的工人休息时间

14、某工程施工到2001年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程此时的进度偏差为__万元。A．100 B．-100 C．-200 D．-300

15、编制自有资金现金流量表时，若表中没有反映建设项目投资借款的流入流出，则表明__。A．编制错误 B．不发生借款

C．流入、流出同时等比例发生

D．流入、流出在同一时点，数额相同，对净现金流量计算无影响

16、某建设项目有A、B、C三个方案，寿命期均为10年，按投资额由小到大排序为C＜B＜A，方案B对于方案C的差额内部收益率为14.5%，方案A对于方案B的差额内部收益率为9.5%，基准收益率为10%，则最佳方案应为__。A．A方案 B．B方案 C．C方案 D．无法确定

17、在楼地板面层工程量计算中，对门洞、空圈、壁龛等开口部分不增计的是__。A．石材面层 B．塑板面层 C．木地板面层 D．橡胶板面层

18、风险分析与评估是在项目融资的__阶段。A．投资决策分析 B．融资结构分析 C．融资决策分析 D．融资谈判

19、项目管理实施规划的具体编制步骤有__。A．工程施工合同和施工条件分析 B．分工编写

C．项目条件和环境分析 D．汇总协调 E．统一审查

20、下列费用中不属于基本预备费的是__o A．设计变更增加的费用

B．弥补自然灾害造成损失的费用 C．局部地基处理增加的费用

D．建设期内由于价格变化而增加的费用

21、关于标底，说法正确的是__。

A．标底是指投标人根据招标项目的具体情况，编制的完成投标项目所需的全部费用

B．标底由成本、利润、税金等组成，一般应控制在批准的总概算及投资包干限额的120%以内

C．我国《招标投标法》中明确规定招标工程必须设置标底价格

D．标底是根据国家规定的计价依据和计价办法计算出来的工程造价，是招标人对建设工程的期望价格

22、提高混凝土的密实度的技术途径不包括__。A．掺入氯化铁防水剂

B．提高水泥用量、砂率和水灰比 C．掺入适量引气剂或引气减水剂 D．掺入膨胀剂

23、国产离心泵的型号表示法中，100D45×8表示__。

A．泵的流量为100m3/h，单级扬程45m水柱，8级分段多级离心水泵 B．泵的流量为45×8=360m3/h，扬程为100m水柱的多级离心式水泵

C．泵的吸入口直径为100mm，单级扬程为45m水柱，8段分段多级离心水泵 D．泵的流量为100mm，总扬程为45m水柱，8级多级离心水泵

24、关于单层工业厂房中各构件受力的叙述不正确的是（）。A．吊车梁既承受竖向荷载又承受水平荷载 B．柱子是承受垂直荷载和水平荷载的构件 C．支撑系统包括屋盖支撑和柱间支撑 D．支撑系统在大跨度厂房中设置

25、下列不属于项目管理组织规划内容的是__等。A．组织结构形式 B．工作分解结构图 C．项目经理

D．主要成员人选

第二篇：造价咨询_工程造价_项目管理x

造价管理标准化体系建设与完善

在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。

传统的职能式组织结构是一种呈金字塔形式分布的结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布，企业的经营活动按照不同的职能划分成部门。随着咨询业务范围的拓展和咨询业务规模的扩大，这种模式显然不能满足咨询机构追求效率及质量的要求。而项目管理是建立在以项目为中心的基础上，根据已经承接咨询项目的要求，根据不同的专业和项目持续时间、进度安排等要素配备专业人员组成项目组，设立项目经理，实行项目经理负责制，从而进行统一的资源调配和分级项目管理。在这种模式下，每个项目就如同一个微型公司那样运作，每个项目团队严格致力于项目的完成，有可能迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。

工程造价咨询机构作为一种特殊的服务性社会中介机构，拥有大量专业性技术人才，同时承接的每个咨询项目又相对独立，这些条件都要项目管理实施的良好基础。如果将项目管理运用到咨询机构内部管理中，对于人力资源的充分利用，项目风险控制，质量标准统一以及项目实施的进度控制等方面都会起到积极的作用。

(1)高素质的专业化团队

高素质的专业人才是工程造价咨询机构的财富，也是项目管理中组成项目组的中坚力量。如果咨询机构本身承接项目后没有相关方面的专业人才能够胜任，就谈不上“因职设岗，因岗用人”，只有拥有这样一支专业化的团队，才能保持项目的顺利实施，保证项目优质高效的完成。

(2)运作综合咨询项目的条件和可能

项目管理对于单一的工程审价业务，特别是小型的工程项目所起的作用并不是非常明显，而随着工程造价咨询业务范围的不断拓展，对于大中型的工程审价、招投标、可行性分析以及全过程造价控制等项目则能起到有效管理的作用。当然，这就对咨询机构提出了更高的要求，只有形成一个以“质量求发展、发展后重管理”的良性循环才能利用项目管理这种模式有效的提高企业综合实力，使企业立于不败之地。

(3)具有明确的战略目标

一个企业的战略目标往往会决定其管理模式，只有那些不仅仅注重眼前利益而是谋求企业长远发展的企业，才会关注项目质量控制、风险控制、内部资源的利用等等方面，也只有在这样的目标指引下，项目管理才有其永武之地。

2、外部环境基础

工程造价咨询机构自身管理的完善和发展必须建立在一个规范化的行业大环境之中。我国的工程造价管理由于长期处于计划经济体制的约束下，受到的影响较深，工程造价咨询业起步也较晚，如果要使整个行业更加规范有序的发展，必然要相关的政策法规配套出台，给工程造价咨询机构创造更好的发展空间和条件，使整个社会转变观念，进一步理解咨询机构作为中介机构的服务性质，使工程造价咨询机构在社会上有一个稳固的立足点。

3、项目经理素质要求

由于工程咨询项目相对于其他行业的项目而言具有其特殊性：项目性质和要求差异较大，专业分工较细，专业之间的共通性较差，不同的职能岗位的操作方

式也不尽相同等等；在这种条件下，对于工程咨询项目的项目经理要求就更高。

(1)具备管理和协调能力

在项目管理中，项目经理作为项目组的核心，必须对项目从开始运行到结束整个过程负责，对于期间所有的事务进行管理，协调项目组人员之间、外部客户以及其他相关单位的关系。项目经理只有具备管理和协调能力，才能遇变不惊，游刃有余，保证项目始终高效、有序的运作。

(2)具有较强的责任感

项目管理的优势就在于根据不同需求设立职责岗位，每个人对自己的工作负责，各个层次承担相应的责任。但是，责任的落实并不等于项目的分离和失控，项目经理应该在落实个人职责的基础上，把握全局，这就需要项目经理具有较强的责任感。

(3)能够恪守职业道德

工程造价咨询项目从某种角度来说比其他行业的项目更直接的涉及到利益冲突，这就需要项目经理在项目实施过程中恪过独立、公正的职业道德，在保证国家、社会利益的前提下，尽力寻求各方利益的平衡点。

(4)具备一定的专业知识及相关执业资格

不同的项目所涉及的专业不尽相同，而类似全过程造价控制等大型综合性项目则涉及的范围包括财务管理、物流管理、土建、安装、市政等等众多职能岗位，作为项目经理，对于具体专业的知识应有所涉猎，虽然不一定精通，但应该具备基础的识别和判断能力。对于与工程造价相关的法律、法规及经济知识应该熟悉，并具有一定的计算机运用能力。同时，随着社会对中介机构服务质量要求的不断提高和国家有关规定的不断出台，工程造价咨询机构人员的执业资格已经成为必不可少的条件。根据不同的项目特征，项目经理当然也应该具有相关的执业资格。

当然，由于每个咨询机构都有自身的特点，每个咨询项目也有不同的要求，上述的设立基础只是一个基本平台，还需要各个咨询机构根据不同的情况不断地加以完善和深化。

三、项目管理的实施控制

由于工程造价咨询业务范围较广，各类项目的实施都有不同的特点，下面就以现在大部分工程造价咨询机构承接较多的工程审价业务为例说明项目管理的控制过程：

1、设立项目，编写项目实施方案

业务承接后，应由咨询机构相关负责人根据项目特点指派项目经理，由该项目经理提出项目组成员方案经过批准后成立项目组。根据委托方提供的资料分析结果和项目实际情况，项目组工程造价咨询人员应及时提出项目实施建议，由项目经理编制具体的咨询项目实施方案。该方案一般应包括如下内容：

(1)咨询业务概况；

(2)委托方要求；

(3)项目实施应重点关注事项及对策；

(4)项目组专业分工；

(5)项目实施时间计划，包括内部工作及外部工作的具体时间安排；

(6)项目实施方案的审定批准人及批准时间。

2、项目实施及三要素控制

在项目实施阶段的工作应严格按照方案确定的时间安排进行，项目经理工作的重点是对项目的质量、时间、成本三要素的控制，通过这三方面的有效控制而使整个系统达到最优。

首先，始终要坚持质量第一，抓好执业过程中质量控制点，由此将项目风险降到最低。

其次，要做好时间控制工作，对人为的、技术的、资金方面的各种影响因素，项目负责人应做出相应的判断，采取措施加以协调解决，动态控制以保证项目按时完成。

最后，效益是企业生存的目标和前提之一，项目经理应尽量使内部资源得到合理的运用，避免由于成本失控而使整个项目盈利与预期目标差距过大。

3、过程信息反馈

项目管理以项目为中心的特点使信息能够得到及时的反馈，项目经理应该做好与委托方的沟通和协调工作。在项目进行过程中若委托方有其他要求或由于被审方原因使项目目标发生变化，项目经理则需要会同项目组成员对项目实施方案进行实时的调整。

4、工作成果汇总并总结

在各个专业工作结束并完成项目初稿后，项目经理做好一级复核工作；在项目结束时，指导成员整理好业务档案，并且对照实施方案进行业务总结，必要时对客户进行回访，维护好客户关系。

四、结束语

综上所述，工程造价咨询行业的发展带给咨询机构的是机遇和挑战，作为咨询机构只有提高内部管理的规范化和标准化，才能树立自己的品牌，求得持续的发展。虽然项目管理模式在工程造价咨询机构的实施还有一个不断探索和磨合的过程，但是这一模式的优势决定其必然会在我国工程造价咨询机构得到推广和发展。

第三篇：造价咨询企业档案管理制度

造价咨询企业档案管理制度

第一条：为加强工程造价咨询档案管理，积累工程造价技术资料，体现档案的凭证价值和参考价值，更好地为工程造价咨询服务，根据《中华人民共和国档案法》，结合我公司实际制定本办法。

第二条：工程造价咨询档案是指咨询单位为委托方提供的专业咨询服务过程中，记录和反应业务项目中直接形成的，与咨询报告表述意见一致的有关文件、电报、信函、凭证、笔录的原件（复印件）、照片、图片等形成的载体。具体包括：

（一）与委托人签订的《山东省工程造价咨询合同》。

（二）《山东省工程造价咨询业务操作指导规程》中的推荐格式内容。

（三）所有工作底稿，包括： 1报告拟稿； 2现场勘察记录表； 3取费核定计算程序表； 4定额子项核定表； 5材料差价明细表；

6复核工作记录及调整、修改工作记录等； 7与审核结果相关的文件、协议、会议纪要等；

8必要的签证及相关证明；工作底稿做到内容完整、格式规范、记录清晰、结论明确。

（四）建筑、安装施工合同（复印件）。

（五）送审的工程预（结）算书（复印件）。

（六）工程计算书。

（七）建设、施工单位双方的工程签证单。

（八）材料购货合同或采购发票（复印件）

（九）实施过程中建设、施工、咨询三方的会议纪要、现场记录、取证记录集相关的文字资料。

（十）委托人提供的资料登记表及清退资料清单。

第三条：专业咨询服务主要包括：建设项目策划、编制项目建议书宇可行性研究报告，建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、施工结（决）算、项目后评估；编制审核工程招标标底、投标报价及工程索赔费用的计算。工程经济纠纷的鉴定及相关的工程造价信息咨询服务。

第四条：归档案卷封面编写的要求：

（一）卷内标题，注明该案卷项目名称。

（二）起止时间，填写本案卷材料形成的起止时间。

（三）保管期限，按案卷的重要复杂程度填写永久、长期、短期。长期一般为20年，短期一般为10年。

（四）单位，填写本单位名称。

第五条：立卷归档的文件材料应用目录索引档案内容，并用阿拉伯数字编写顺序号，经项目负责人和技术负责人签字（盖章）后归档。

第六条：工程造价咨询单位应建立健全档案管理制度，做好档案的安全和保密工作，配备必要的设备由专人负责。对已逾期的案卷和无保存价值的案卷登记造册、清点核对并经单位负责人批准后由专人负责监销。监销报告应立卷归档。

第七条：工程造价咨询档案管理人员应认真履行职责，严格遵守档案管理制度，对不符合要求的案卷应采取补救措施或要求返工。案卷立好并验收合格后负责接收保管，不得擅自借阅、损坏、遗失或将档案占为己有。

第八条：本规定自发布之日起执行。

第四篇：2015造价工程师继续教育考试试卷（范文）

造价工程师继续教育客观题考试试卷

1.单项选择题（每题1分，共75分）（1）分类分项工程量清单计价应采用______计价。

总价费用 专项费用 暂定金额 工程单价

（2）补充概算定额“混凝土工程”一章中“混凝土爆破拆除”定额中，只有底部一层钢筋的_____。

按混凝土计

钢筋混凝土50%，混凝土50%计 钢筋混凝土30%，混凝土70%计 钢筋混凝土计

（3）下列选项中属于补充概算定额“混凝土工程”一章中“混凝土凿除”定额的工作内容的是____。

模板制作 爆破

人工清理堆放混凝土渣 砌筑

（4）补 充概算定额“模板工程”一章的“底板衬砌滑模”定额的工作内容不包括____。

拆除 转移 钻孔 维护保养

（5）补充概算定额“砂石备料工程”一章的“2立方米装载机装块石自卸汽车运输”定额的工作内容包括____。

空回 解小 破碎 备料

（6）补充概算定额“干砌混凝土预制块”的计量单位为_____。

砌体方 实体方 堆方 成品码方

（7）下列选项不属于补充概算定额“混凝土工程”一章中“预制混凝土梁、板整体拆除”定额消耗的是____。

初级工 零星材料费 混凝土搅拌机 汽车起重机

（8）补充概算定额“砂石备料工程”的计量单位为____。砌体方 实体方 堆方 成品码方

（9）补充概算定额“混凝土工程”一章中“非岩石基础明渠”定额的适用范围不包括____。

引水渠道的边坡 泄水渠道的底板 涵管 槽形整体

（10）补充概算定额“混凝土工程”一章中的“混凝土凿毛”定额按水平面、垂直面和仰面划分子目，人工定额消耗量_____。

依次减小 不变 先增后减 依次增大

（11）补充概算定额“混凝土工程”一章中“模袋混凝土”定额的“水下”小节，按____划分子目。

混凝土厚度 混凝土强度 模袋的种类 水深和混凝土厚度

（12）按水利工程计价规范附录A，构成永久结构体的预制混凝土模板，按______计算。

普通模板 预制混凝土构件 其他模板 异型模板

（13）按水利工程计价规范附录A，温控混凝土中的温控措施费______。

应摊入相应温控混凝土的工程单价 单独计列 忽略不计

包含在混凝土半成品单价中

（14）按水利工程计价规范附录A，混凝土工程中，截面积______的孔洞、排水管、预埋管等的工程量无需扣除。

小于0.2平方米 大于0.2平方米 小于0.1平方米 大于0.1平方米

（15）按水利工程计价规范附录A，人工碎石料用作混凝土骨料时，按有效成品料______计量。

实体方体积 松方体积 重量 密度

（16）按水利工程计价规范附录A，以下关于钢筋、钢构件加工及安装工程工程量计算规则、适用范围、工程单价计算的表达不正确的是______。

工程量计算规则按招标设计图示尺寸计算的有效重量计量 钢构件加工及安装适用于小型钢构件、埋件

钢构件加工及安装中，有效重量中扣减切肢、切边和孔眼的重量

钢筋加工及安装过程中操作损耗所发生的费用，应摊入有效工程量的工程单价中

（17）按水利工程计价规范附录A，大坝坝体内廊道预制混凝土模板，其项目编码为______。

500110001××× 500114001××× 500112001××× 500112006×××

（18）按水利工程计价规范附录A，模板工程结算的工程量，按实际完成进行周转使用的有效______计算。

次数 立模面积 重量 体积

（19）按水利工程计价规范附录B，一次拉线安装的计量单位______。

根 束 100m/三相 m

（20）按水利工程计价规范附录B，机电设备安装工程的接地装置安装，______不属于它的主要工作内容。

接地干线和支线敷设 接地极和避雷针制作及安装 接地电阻测量 调试

（21）按水利工程计价规范，水轮机和发电机设备安装以______为计量单位。

件 项 t 套

（22）按水利工程计价规范，安全监测设备采购及安装工程以“台”、“套”、“项”为计量单位的项目若需要划分明细项目，则明细项目的上级汇总项目的项目编码______。

自001顺序编制 不再编制 累计编制 可有可无

（23）按水利工程计价规范，以下项目中属于金属结构设备安装工程的项目______。门式起重机设备 油压启闭机设备 升船机设备 以上皆是

（24）TBM安装调试定额的工作内容不包括____。

场内运输 场外运输

主机及后配套安装调试 安装场至洞口50m的滑行

（25）掘进机施工时，管片安装定额____管片后配套吊运、安装、测量等工序。

不包括 有时包括 包括

视具体情况而定

（26）TBM施工的豆砾石及灌浆材料运输工程量按_____与管片外径之间所形成的几何体积计算。

设计开挖断面 实际开挖断面 管片内径

设计开挖断面加超挖

（27）TBM拆除定额适用于___安装调试，定额不乘调整系数。洞口 洞内 洞外 厂房安装间

（28）TBM掘进章节中“锚固剂锚杆”定额的“锚杆长度2m”小节按单轴抗压强度（MP）分为4个子目，未列示____子目。

≤50 100～150 150～200 ＞200

（29）TBM掘进章节中的“预制钢筋混凝土管片运输”定额的适用范围为____。

双护盾TBM掘进施工 敞开式TBM掘进施工 钻爆法施工 单护盾TBM掘进施工

（30）掘进机施工时，其土石方工程的间接费费率为____。

3% 4% 5% 6%（31）掘进机施工人工预算单价执行水总[2002]116号文的____标准。

引水工程 河道工程 枢纽工程 灌溉工程

（32）TBM掘进章节中的“喷混凝土”（有钢筋）定额子目不包括喷射厚度____子目。

20～25mm 5～10mm 10～15mm 15～20mm

（33）敞开式TBM内燃机车出渣单价的计算在选用双护盾TBM内燃机车出渣定额时，定额中的内燃机车乘以____的调整系数。1 3 25

（34）按水利工程计价规范，《其他项目清单》按______确定的其他项目名称、金额填写。

合同文件 招标文件 投标文件 中标文件

（35）按水利工程计价规范，以下不是工程量清单格式组成内容______。

封面 填表须知 总说明

施工机械台时费汇总表

（36）按水利工程计价规范附录A，高压喷射注浆连续防渗墙主要工作内容中，不包括______。

地质复勘

生产性试验，选定施工工艺及参数 钻取芯样检验 配制浆液

（37）按水利工程计价规范附录A，以招标设计图示尺寸计算的有效灌浆面积为计量单位的是______。

帷幕灌浆 固结灌浆 化学灌浆 回填灌浆

（38）按水利工程计价规范附录A，钢筋混凝土沉井计量单位______。

m平方米 立方米 t

（39）按水利工程计价规范附录A，混凝土灌注桩按招标设计图示尺寸计算的造孔(沉管)灌注桩灌注混凝土的有效______计量。

根数 长度 体积 面积

（40）按水利工程计价规范附录A，混凝土面喷浆按招标设计图示的部位、不同的喷浆厚度，以______计量工程量。

喷浆厚度 喷浆体积 喷浆重量 喷浆面积

（41）按水利工程计价规范附录A，以下选项中不属于接缝灌浆主要工作内容的是______。

废浆液及弃渣清除 钻灌浆孔

通水检查、冲洗、压水试验 制浆、灌浆、变形观测

（42）按水利工程计价规范附录A，适用于洞挖围岩不拆除的临时性支护的锚喷支护工程是______。

钢支撑制安 岩石面喷浆 岩石面喷混凝 混凝土面喷浆

（43）为完成招标人提出的零星工作项目所需的人工、材料和机械单价统称为______。

其他项目 措施项目 零星工作项目 暂定金额

（44）水利工程计价规范附录A、附录B应作为编制______的依据，与正文具有同等效力。

投标文件 招标文件

水电工程工程量清单 水利工程工程量清单

（45）水利工程计价规范，根据______和现行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》制定。

《中华人民共和国招标投标法》 《水利技术标准编写规定》 《中华人民共和国经济合同法》 《中华人民共和国技术合同法》

（46）注册水利工程造价工程师,是指按有关规定要求取得____，从事水利工程造价专业工作的人员。

水利工程造价工程师注册证书和执业印章

水利工程造价工程师资格证书和水利工程造价工程师注册证书 工程类中级以上专业技术职称

水利工程造价工程师资格证书和执业印章

（47）对工程实施过程中可能发生的变更和新增加的零星项目，列出人工、材料、机械的计量单位，列入______并随工程量清单发至投标人。

分类分项工程清单 措施项目清单 其他项目清单 零星项目清单

（48）补充概算定额“地下连续墙——深层水泥搅拌桩防渗墙”适用于孔深____m以内的防渗墙，且定额不作调整。40 15 50

（49）补充概算定额中“钻孔灌浆及锚固工程”一章的定额单位为____。

平方米 立方米 m km

（50）选用补充概算定额“地下连续墙——深层水泥搅拌桩防渗墙——双头搅拌桩机”时，如墙厚为0.34m，人工定额乘以____进行调整。1 1.08 0.94 0.9

（51）选用补充概算定额“地下连续墙——深层水泥搅拌桩防渗墙——多头搅拌桩机”时，如孔深为____m，要改用ZCJ-25型多头搅拌桩机。30 20 以上都不对

（52）补充概算定额中的管道工程定额按管道的____选取。

长度 壁厚 公称直径 以上都不对

（53）属于补充概算定额“地下连续墙成槽——液压抓斗成槽法”采用的施工机械的是____。

液压抓斗 卷扬机 试压泵 电焊机

（54）选用补充概算定额“地下连续墙成槽——冲击钻机配合液压抓斗成槽法”时，如孔深为25m，则钢材定额乘以____系数进行调整。

0.1 0.56 0.98 0.72

（55）补充概算定额“地下连续墙成槽——液压抓斗成槽法”适用于孔深____m以内的防渗墙，且定额不作调整。40 20 50

（56）选用补充概算定额“地下连续墙——深层水泥搅拌桩防渗墙——双头搅拌桩机”时，如墙厚为0.30m，定额乘以____进行调整。0.9 0.94 0.86

（57）按水利工程计价规范附录A，土方开挖工程中，______与其他三项的计量单位不同。

一般土方开挖 场地平整 砂砾石开挖 竖井土方开挖

（58）按水利工程计价规范附录A，河床冲积层开挖、石料场剥离层开挖及清坡工程，根据地质资料的土石分界线，需进行钻爆作业的，按______编码、计量、计价。

石方开挖 土方开挖 其他建筑工程 土、石方开挖均可

（59）按水利工程计价规范附录A，以下分类分项工程的工程量计算规则与其余各项不同的是______。

石料抛投 钢筋笼块石抛投 混凝土块抛投 袋装土方填筑

（60）按水利工程计价规范附录A，土石围堰水下部分拆除，按照______编码。

一般土方填筑 石渣料填筑 其他土石方填筑工程 水下土石填筑体拆除

（61）按水利工程计价规范附录A，土石围堰水下部分拆除编码______。500114001××× 500103015××× 500114002××× 500103016×××

（62）按水利工程计价规范附录A，夹有孤石的土方开挖，大于______的孤石按石方开挖计量。

0.4立方米 0.5立方米 0.7立方米 1立方米

（63）按水利工程计价规范附录A，水力冲挖土方工程，应按______编码。

土方开挖工程 基础加固和防渗工程 其他疏浚和吹填工程 其他建筑工程

（64）按水利工程计价规范附录A，砂砾石开挖是指风化砂土层或砂砾(卵)石层明挖，一般为______类土。

Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ

（65）按水利工程计价规范附录A，底宽≤7m、长度>3倍宽度的石方明挖适用于______。一般石方开挖 坡面石方开挖 渠道石方开挖 沟、槽石方开挖

（66）按水利工程计价规范附录A，土石方填筑工程工程量计算规则为：按招标设计图示尺寸计算的建筑体______计量。

有效自然方体积 有效松方体积 实际压实方体积 有效压实方体积

（67）刀盘式泥水平衡盾构台时费定额按直径范围____划分子目。

4~11m 4~10m 3~10m 3~11m

（68）选用补充概算定额“地下连续墙成槽——冲击钻机配合液压抓斗成槽法”时，如孔深为25m，则液压抓斗定额乘以____系数进行调整。

0.1 1.15 1.6 1.3（69）胶带输送机台时费定额仰角每增加____耗电量乘1.18系数。

4° 5° 6° 3°

（70）灌浆系统不包括____。

豆砾石泵 储浆设备 搅拌机 灌浆泵

（71）刀盘式土压平衡盾构掘进定额工作内容不包括____。

操作盾构掘进 测量 水力出土 供气通风

（72）泥水平衡盾构掘进泥水处理系统土建费用，在____中计列。

现场经费 临时工程 其他建筑工程 其他直接费

（73）出洞是指盾尾离开始发井10倍____ 的掘进段。

设计开挖断面直径 始发井直径 衬砌后隧洞直径 盾构直径

（74）洞口柔性接缝环的临时防水环板定额工作内容不包括____。

盾构出洞后接缝处淤泥清理 钢板环圈定位、焊接 环板安装后堵压 预留压浆孔

（75）掘进机施工不执行新的取费标准工程是____。

混凝土工程 钻孔灌浆工程 锚固类工程 土石方类工程

2.多项选择题（每题1分，共25分）

（1）按水利工程计价规范，措施项目清单的金额应根据______，以每一项措施项目为单位，按项计价。

招标文件要求 工程图纸 工程的施工方案 工程量 社会生产力水平

（2）补充概算定额“混凝土工程”一章中“混凝土爆破拆除”定额的工作内容有____。

找平钻孔 爆破 撬移 解小和清面

（3）补充概算定额“混凝土工程”一章中“液压岩石破碎机拆除混凝土”定额的工作内容有____。

破碎 撬移 解小 翻渣和清面 混凝土渣的运输

（4）按水利工程计价规范，模板面板和支撑构件______过程中操作损耗等所发生的费用，应摊入相应模板有效工程量的工程单价中。

制作、组装 运输、安装 埋设 拆卸 修理

（5）按水利工程计价规范，水下浇筑混凝土一般适用范围是______。

水下围堰 水下防渗墙 水下墩台基础 水下建筑物修补 坝体

（6）按水利工程计价规范，滑动模板的一般适用范围为______。

隧洞顶拱 溢流面 闸墩 牛腿 竖井

（7）按水利工程计价规范，属于直流系统设备安装的是______。

蓄电池组 直流配电屏 充电设备 分电箱 照明屏

（8）按水利工程计价规范，金属结构设备安装工程项目的主要工作内容不包括“调试”的是______。

门式起重机设备安装 油压启闭机设备安装 拦污设备安装 闸门设备安装 压力钢管安装

（9）按水利工程计价规范，机电设备安装工程项目的主要工作内容不包括“调试”的是______。

水轮机设备安装 轨道安装 发电机设备安装 主阀设备安装 电缆安装及敷设

（10）TBM安装调试定额的工作内容包括____。

场内运输 场外运输

主机及后配套安装调试 安装场至洞口50m的滑行 安装场至洞口150m的滑行

（11）隧洞掘进机施工概算定额“T-3其他”一章分为_____共3节。管片止水 管片嵌缝 管片安装 搅拌站拌制混凝土 预制钢筋混凝土管片

（12）按水利工程计价规范，对零星工作项目清单的填写正确的是______。

人工按工种

材料按名称和型号规格 机械按名称和型号规格 费用按项 以上皆不是

（13）按水利工程计价规范，锚喷支护工程中的注浆粘结锚杆工程的主要工作内容是______。

布孔、钻孔

锚杆及附件加工、锚固 锚杆张拉 拉拔试验

岩面浮石撬挖及清洗

（14）按水利工程计价规范，按有效连续墙体截水面积计量有效工程量的有____。

钢筋混凝土预制桩 混凝土灌注桩 高压喷射水泥搅拌桩 混凝土地下连续墙 高压喷射注浆连续防渗墙

（15）按水利工程计价规范，按招标设计图示尺寸计算的钢支撑或钢筋格构架及附件的有效重量为计量单位的分项工程项目是______。

钢支撑加工 钢支撑安装 钢筋格构架加工 钢筋格构架安装 木支撑安装

（16）就资金来源和投资主体而言，水利工程计价规范的适用范围为______。

国有资金 私人资金 集体资金 外资企业 政府机构

（17）水利工程造价工程师在取得资格证书三年后申请首次注册，应提交下列材料____；____；____；____。

经所在单位签署意见并加盖公章的水利工程造价工程师注册申请表 《水利工程造价工程师资格证书》复印件 身份证复印件 继续教育合格证明 所在单位人事部门证明

（18）下列属于分类分项工程量清单包括的内容的是____。

项目编码 项目名称 主要技术条款编码 工程数量 计量单位

（19）选用补充概算定额“钻孔灌浆及锚固工程”一章中“地下连续墙成槽——冲击钻机配合液压抓斗成槽法”定额时，如孔深为25m，定额中___内容要进行调整。

人工、锯材 钢材 液压抓斗 冲击钻机

泥浆搅拌机、泥浆泵

（20）补充概算定额“其他工程”一章中的“预应力钢筒混凝土管管道铺设”定额的工作内容是____。

检查及清扫管材、管道安装、上胶圈、对口、调直、牵引 管件、阀门安装 管道充水试压 阀门井砌筑 管道试压

（21）按水利工程计价规范，以下对石料抛投工程的正确说法是______。

适合水下填筑作业

抛投准备是其主要工作内容之一

按招标设计文件要求，以抛投体积计量工程量

按招标设计图示尺寸计算的填筑体有效压实方体积计量工程量 按招标设计图示尺寸计算的填筑体有效体积计量工程量

（22）按水利工程计价规范，以下分类分项工程项目中，属于土方开挖工程的有______。

场地平整

沟、槽土方开挖工程 砂砾石开挖 竖井土方开挖 粘土料填筑

（23）按水利工程计价规范，土方开挖工程中，同一分项工程的项目编码可以按照______等依次编制顺序码。

不同部位 不同土类级别 不同断面尺寸 不同运距 不同施工方法

（24）按水利工程计价规范，下列适用于护坡工程的分项工程项目有______。干砌块石 钢筋石笼 浆砌条(料)石 浆砌卵石 浆砌块石

（25）混凝土搅拌站台时费定额已包括____。

骨水泥上料设备 水泥上料设备 水泥储存罐 混凝土输送泵 骨料加工处理设备

第五篇：造价咨询企业内部管理制度

******工程造价咨询有限公司

内部管理制度

目 录

第一部分：行政管理制度...............................................................................................................2

一、薪酬管理制度...................................................................................................................2

二、劳动合同制度...................................................................................................................4

三、人事管理制度...................................................................................................................7

四、会议管理制度...................................................................................................................8

五、接待管理制度...................................................................................................................9

六、办公环境管理制度.........................................................................................................10

七、对外形象管理制度.........................................................................................................10

八、安全管理制度.................................................................................................................11

九、档案管理制度.................................................................................................................11

十、印证使用管理制度.........................................................................错误！未定义书签。

十一、通信管理制度.............................................................................................................13

十二、采购管理制度.............................................................................................................14

十三、报刊书籍订阅购买管理制度.....................................................................................15

十四、员工招聘管理制度.....................................................................................................15

十五、员工离职管理规定.....................................................................................................16

十六、劳动纪律管理制度.....................................................................................................18

十七、差旅费报销管理规定.................................................................................................21

十八、员工道德规范制度.....................................................................................................23 第二部分：业务管理制度.............................................................................................................24

一、项目工作基本制度.........................................................................................................24

二、岗位职责制度.................................................................................................................25

三、基本建设工程施工结算审核质量控制制度.................................................................27

四、外委业务管理制度.........................................................................................................28

五、保 密 制 度......................................................................................................................29

六、客户沟通与回访制度.....................................................................................................29

第一部分：行政管理制度

一、薪酬管理制度

第一章

总

则

第一条

目的

为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条

对象

本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。第三条

管理部门

公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总经理是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。

第二章

薪酬管理一般规定

第四条

薪酬设计和管理

一、总经理通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。

二、总经理将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。

三、总经理对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。

第五条

薪酬构成

一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。

三、绩效工资。按具体考核办法执行。

四、辅助工资包括

1、工龄工资（在本单位工作工龄）

2、手机话费补助

3、差旅费补助

4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。第六条

薪资发放

一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。

二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。

三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。

四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。

五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除

（一）个人所得税；

（二）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分；

（三）应由个人负担但公司已预支的费用；

（四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；

（五）其他个人应负担部分。

六、薪酬保密

（一）公司实行薪酬保密制度；

（二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。

七、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。

第三章

人员薪酬管理

第七条

员工薪资的确定

一、由总经理按规定确定员工薪酬待遇。

二、临聘人员薪酬由总经理按规定批准决定。

三、发生争议时，由所长办公会审议决定。第八条 薪酬调整

员工薪酬需要进行调整时，由总经理根据市场薪资调研情况并结合公司经营状况，向所长提出薪酬调整报告，由所长办公会共同批准并决定，行政财务部执行。第九条

本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度解释权属所长办公会。

二、劳动合同制度

第一章

劳动合同的签订

第一条

总则

一、为了充分发挥职员的积极性，保障职员的合法权益，促进企业的健康发展，依据国家有关政策法规，特制定本暂行规定。

二、劳动合同制是指职员与企业签订劳动合同，并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。

三、凡本公司招聘的职员，均实行劳动合同制。

第二条

劳动合同的订立

一、职员与公司签订劳动合同，应按照国家有关法律、法规和本暂行规定，遵循平等自愿和协商一致的原则，以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。

二、职员与法人代表办理劳动合同签约手续。劳动合同一式两份，公司和职员各执一份。劳动合同生效后，受法律保护，双方必须严格执行，任何一方违反合同，均须承担违约责任。

三、劳动合同的主要条款：

（一）合同期限（含试用期）；

（二）甲方的责任、权利和义务；

（三）乙方的责任、权利和义务；

（四）劳动报酬和福利待遇；

（五）劳动纪律；

（六）违反劳动合同应承担的责任；

（七）解除劳动合同的条件；

（八）双方认为需要约定的其他事项。

四、劳动合同期限 劳动合同期限包括三个月试用期（特指新员工）。公司根据具体情况签订1-5年期限的劳动合同，或者以完成特定工作任务为期限的劳动合同。一般员工两年一签，并根据工作业绩决定是否续签。

第三条

劳动合同的续签、变更、终止和解除

一、劳动合同期限届满即终止，经双方协商一致可续订合同。

二、实行计划生育的女职员，在合同期届满而处于孕期、产假期和哺乳期的，合同期限可延长至规定的假期结束为止。

三、因工负伤的职员在合同期届满而处于停工医疗期，合同期限可延长至停工医疗期结束。

四、因客观情况发生变化，无法履行劳动合同有关内容，经双方协商，可以变更劳动合同有关内容，并办理变更手续。

五、有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同：

（一）试用期或合同期内，发现有不符合录用条件，或工作能力不符合要求的，或道德品质不符合要求的。

（二）在合同期内，不服从调动工作岗位的；

（三）因病或非因工受伤，在规定的医疗期已满后，仍不能从事原工作的；

（四）按照解除劳动合同的有关规定，应予辞退的；

（五）公司股东会议决定关闭、宣告破产，或者濒临破产处于整顿期间需要减员的；

（六）符合国家规定应给予解除劳动合同的。

六、有下列情况之一的，公司不得解除劳动合同：

（一）合同期未满，又不符合上述第三条第五款规定的；

（二）因病或非因工负伤，在规定的停工医疗期内的；

（三）实行计划生育，在孕期、产假期、哺乳期间的女职员；

（四）其他符合国家规定的。

七、有下列情况之一的，职员可以解除劳动合同：

（一）合同期内，不适应公司工作的；

（二）公司不能按照规定支付劳动报酬的；

（三）公司不履行劳动合同，或者违反国家政策、法规，侵害职员合法权益的；

（四）符合有关规定要求辞职的；

（五）其他符合国家规定的。

八、职员被辞退、开除，或被司法机关判刑关押或劳动教养的，劳动合同自行解除；职员被判缓刑、管制、免予起诉和免予刑罚的，公司可以解除劳动合同。

九、员工主动解除合同，必须提前一个月通知公司，方可办理解除劳动合同手续。

十、任何一方违反劳动合同，给对方造成经济损失的，应根据其后果和责任大小予以经济赔偿。

第四条

职员待遇

一、公司职员享有劳动、工作、学习和获得政治荣誉和物质奖励等权利。

二、公司职员的工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行。

三、医疗、养老等保险按国家有关规定执行。

四、公司职员享有公休假、婚丧假等国家规定的假期。

五、对因病或非因工负伤的职员设立停工医疗期，停工医疗期一般不得超过二个月。停工医疗期间只发基本工资。

第二章 劳动合同的解除

第五条

有下列情况之一的，予以解除劳动合同：

一、违反员工职业道德守则中任意一条。

二、严重违反劳动纪律，干扰和影响公司正常经营管理秩序的；

三、未准假擅自不来上班，连续旷工两天或年累计五天的；

四、窃取、涂改、伪造病假单，使用这种病假单达五天以上的；

五、不服从公司管理，经教育拒不改正的；

六、玩忽职守造成本公司设备、财产损失重大的；

七、违反有关管理规定，给公司造成较大经济损失的；

八、违反防火安全规定，造成重大火灾的；

九、违反保密规定，私自泄露公司机密，造成严重影响的；

十、耍小聪明，扇风点火，造谣惑众，严重干扰工作、管理秩序的；

十一、侮辱诽谤他人或公司，造成恶劣影响的；

十二、无理取闹、打架斗殴、影响公司正常管理秩序，造成严重后果的。第六条

有下列情形之一，予以解除合同：

一、故意破坏公司生产办公设备，造成公司财产损失的；

二、偷盗公司财物，偷盗金额在500元以内的；

三、贪污、受贿、索贿金额在500元以内的；

四、挪用公款金额在500元以内的；

五、合同期内违法乱纪，被公安部门拘留或治安罚款的。

六、违法犯罪，被判劳动教养或被判刑的。

七、、根据其他规定应该解除劳动合同的。

第七条

凡符合本规定，被解除劳动合同的，由总经理提出书面报告，提交公司所长办公会审核批准，由公司财务部办理解除劳动合同手续。

第八条

被解除劳动合同的职员如对处理不服，可在收到《辞退通知书》之日起十五天内向本公司注册地的人民法院起诉。

第九条

在人民法院审理期间，公司辞退职员的决定仍应执行。

第十条

被解除劳动合同的职员无理取闹，纠缠管理人员，影响公司正常经营管理和生活秩序的，报请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。第十一条

本制度从发布之日执行。

三、人事管理制度

第一章

总

则

第一条 目的

为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条 对象

本制度适用于本公司范围内所有在职人员。第三条 管理部门

公司所长办公会是人事任免的决策机构，行政财务部是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。

第二章

人事管理规定

第四条 总经理任免

公司总经理由公司所长任免。第五条 公司财务人员的任免

公司财务人员由公司所长提名，公司所长办公会决定任免。第六条 工程技术人员、资料员的聘任与解聘

公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总经理提名，由公司所长办公会决定任免。

四、会议管理制度

第一章 总则

第一条

为了规范公司会议管理，提高工作效率和决策的科学性，特制定本制度。

第二条

本制度所指会议为以公司名义召开的会议（不含公司股东会议及公司董事会会议）。

第二章 会议类型

第三条

公司例会。为每周的周一上午8：30召开。由公司总经理主持，与会人员为公司全体人员。所长可根据需要决定是否参加；会议内容：①每位员工介绍个人上周工作进展，向总经理上交个人本周工作计划表。②所里安排下周工作。③决定公司日常经营中需要集体决定的事项。④其他临时事项。

第四条

业务专题会、工作协调会：不定期召开。由总经理或业务人员提议召开，总经理主持，所长可根据需要决定是否参加；与会人员为：相关业务人员。会议对所涉及的业务或项目进行研究讨论，并由总经理作出统一安排。第五条

所长办公会会议：由所长临时召集，总经理参加。会议研究并决定公司重大事项及紧急事项的处理。

第三章 会议服务

第六条

公司会议由资料员提供服务，会议所需材料等。第七条

公司会议由资料员记录并作出会议纪要。

第四章 其它

第八条

公司上下对会议做出的决定应及时贯彻执行。第九条

提出会议议题（主要指业务专题会）的部门或人员应对所提议题有充分的了解，并对该议题的讨论预先有倾向性建议，必要时应提供相应的资料。第十条

与会人员在讨论时，发言应尽量简洁，对议题必须明确表明意见。第十一条

本制度从发布之日执行。

五、接待管理制度

第一条

为做好公司接待工作，维护公司形象，特制订本制度。第二条

公司接待工作的归口管理部门为行政财务部，负责车辆接送、住宿安排、餐饮安排、陪同参观、接待票务等相关工作。第三条

接待对象： 一.与公司有业务往来的客户人员；

二.上级机构来公司检查、督导工作的人员；

第四条

参与接待的人员应注意维护公司形象，穿着整洁，态度热情，举止文明。并注意保守公司机密。第五条

接待事项

一.接送——接送客人应准时，随车接送人员和司机应态度热情，注重礼仪；会谈前，主接待部门和人员应准备好会谈预案（包括主谈人、会谈目标、策略、协议草稿等），会谈预案属公司机密，任何人都不准泄露。

二.住宿——根据接待需要，需安排客人住宿时，由行政财务部提前协助订房。住宿费由客人支付的，应尽量按客人要求订房；由公司支付的，应由公司所长或总经理审批。

三.票务——根据接待要求或客人要求由行政财务部预订车（船/机）票。票款由公司支付的，应由公司所长或总经理审批。

四.礼品——需向客人赠送礼品时，应由行政财务部拟订礼品名称及价格，报由公司所长或总经理审批。

五.宴请——需宴请客人时，应考虑客人的地域风俗习惯，并力求朴素大方，又厉行节约。就餐标准应控制在50元/人以内，超过该标准时，应由公司所长或总经理审批。陪餐人数由所长或总经理审批安排。

六.观光游览——需安排客人游览时，应事先由行政财务部门拟订游览景点和费用预算，应由公司所长或总经理审批。第六条

公司禁止在接待中的一切不良行为。接待中收受的礼品（含现金及有价证券）应一律上交行政财务部。

第七条

本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。

六、办公环境管理制度

第一条

为规范公司办公环境的管理，充分利用公司资源，美化办公环境，特制订本制度。

第二条

公司办公环境的归口管理者为行政财务部，具体负责办公区打扫卫生，各部门及员工应积极配合保持。

第三条

公司办公环境的布置应符合公司的企业文化标准，体现公司整体形象。

第四条

公司员工应爱护公司财产，保持办公场所的整洁。公共办公区域（含会议室）内尽量少吸烟。

第五条

办公区域内不得大声喧哗，以免妨碍他人工作。接听电话时应控制音量。手机应放在震动档或将音量调低。第六条

不得在办公区域串岗闲聊。

第七条

不得在办公区得随意扔果皮纸屑，不得乱挂衣服及杂物。第八条

公司员工的办公设施购置（包括办公室或办公区、桌椅、电脑、电话、办公用品等）由总经理审批，行政综合部按规定配备。如有特殊需要，应提出申请，经领导批准后配备。配备后员工个人不得随意进行调整。出现故障后应及时报修。

第九条

员工办公桌面应保持整洁，不得堆放食物等个人物品。第十条

本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。

七、对外形象管理制度

第一条

为规范公司对外形象管理，提升公司形象，特制订本制度。第二条 公司对外形象主要指向别人介绍公司时，应注意维护公司形象，保守公司机密。

第三条

公司与政府有关部门应建立良好的关系，以便办理经营相关事项、及时了解政策和形势。

第四条

公司对外发送资料时，统一用公司的标准信封。第五条

公司员工的名片统一由行政财务部印制。名片中的职务、职称由行政财务部审定。员工离开公司时，其多余的名片应交还公司，以后不得再以公司职工的名义进行任何活动。

第六条

本制度自公布之日起实行。本制度解释权属公司行政财务部。

八、安全管理制度

第一章 总则

第一条

为加强公司安全管理,确保人身和公司财产安全,特制订本制度。

第二条

公司安全工作的指导方针是:预防为主,安全第一；消防安全,人人有责。

第三条

公司实行安全工作责任制。各员工对自身的安全负责。

第二章 其它

第四条

公司员工应遵守消防安全有关规定，消除事故隐患。办公区域内不得动明火，少吸烟；烟头及时熄灭。发现异常情况应及时处置。第五条

公司员工应加强防盗意识，妥善保管公司及个人的财物。员工因保管不当，对公司财物损失负有责任的，承担赔偿责任。丢失个人财物的自行承担损失。

第六条

公司办公室所有的钥匙均由行政财务部统一管理。使用部门或个人领取钥匙时，应办理领用手续。行政财务部配备有一套备用钥匙，以备急需及打扫清洁之用。钥匙的增配必须由行政财务部办理，其他部门或个人不得擅自增配钥匙。

第七条

本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。

九、档案管理制度

第一章 总则

第一条

为加强公司档案管理，为业务发展提供资料支持，提高资料利用率，特制订本制度。业务资料档案管理详见“具体办法”。

第二章 公司资料库分类

第二条

公司资料按性质分为机要资料和非机要资料。

非机要资料——公司经营发展过程中形成的、可以对外公开的资料。包括： 一.公司非密级文件、各项规章制度、一般会议记录及资料； 二.外界发给公司的所有非机要文件、信函及资料； 三.公司宣传及重大公关、接待活动文字、影视资料； 四.公司业务研究背景资料。

五.以公司名义购置的书籍、磁碟及相关资料。

机要资料—— 公司经营发展中形成的、不宜对外公开的资料。包括： 一.公司密级文件、公司的规划、财务报告,财务数字，重要会议记录； 二.人事档案、各员工的工资收入； 三.已完成业务档案（详见办法）；

四.公司内部或对外签订的合同、协议、意向书及可行性报告； 五.公司非公开的财务、证券情况，银行账户账号等。

第三章 资料库管理

第三条

公司资料库由资料员专人管理，负责资料收集，目录编制，资料建档、归档、查阅、借阅。

一.资料收集：来源包括公司收、发文，公司业务研究资料，及其他途径获得的资料。

二.目录编制：根据资料密级、内容、编号、时间、份数编制资料目录。三.资料建档、归档：根据资料目录做好相应的建档、归档工作，保证公司资料库齐全完整，密级资料必须保证安全。

四.资料查阅、借阅：凡公司员工因工作需要查阅、借阅公司非机要资料，须由资料员填写《公司资料借/查阅簿》，办理借还手续。

第四条

借、查阅资料应妥善保管、保持整洁，按期归还，如有遗失毁损应立即报告总经理并及时追查处理。

第五条

借、查阅资料不得涂改、划线、抽页、剪裁和污损，资料出借和归还，由资料员负责检查资料的完好破损情况。

第六条

查阅机要资料须经总经理审批，同意后方可查阅。机要资料不得复印，不得外借。

第七条 本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。

十、印证使用管理制度 第一条

为维护公司合法权益，保管及使用好公司印证，防止意外事件的发生，特制订本制度。

第二条

本制度所指印证为：公司印章（公司公章、公司合同章、公司法定代表人印章、资料专用章、造价工程师印章）、公司财务专用章、公司法人营业执照、资质证书、企业代码证、税务登记证、造价工程师执业证书及公司重大资产证明文件（如房产证、土地使用权证、证券开户证、银行开户证、贷款证、车辆等）。

第三条

公司印证是 公司的重要物件，由行政财务部负责人负责保管。保管人应妥善保管，按规定使用，不得遗失、损坏。未经所长、总经理许可，不得复印、外带、外借。所有证照复印件必须加盖复印无效专用章。第四条

报告盖章由行政财务部负责人负责。禁止其他人员接触印章。第五条

公司及分公司的印章由行政财务部统一刻制或销毁。公司印章的使用必须履行审批程序（授权内的事项除外），由印章保管人盖印并进行用印登记。第六条

公司证照的年检、换证、注册、续期注册由行政财务部办理。第七条

公司印证一旦遗失，应立即向公司所长报告，并采取应急措施。第八条

公司公章、业务专用章、合同专用章用印必须登记于“用印登记簿”。用印登记由行政财务部负责人负责。

第九条

本制度由所长办公会共同批准后发布执行。本制度解释权属所长办公会。

十一、通信管理制度

第一条

为规范公司通信管理，降低成本，提高工作效率，特制订本制度。第二条

公司通信管理的归口部门为行政财务部，负责通讯设备购置和管理、维护和维修、传真收发、信件收发、通信费用的管理等。各部门对上述工作应予以协助和配合。

第三条

公司固定电话是为工作需要而配备的，为使电话畅通，通话应简洁；音量应控制，以免影响他人工作；禁止打私人长途，不得在上班时间用电话闲聊。总经理及行政财务部有权对电话使用情况进行检查，发现异常，应及时做出处理。

第四条

公司的传真收发均应进行登记。急件应及时通知收件人领取。具体管理者为资料员。第五条

挂号信和特快专递的收发均应进行登记。不得通过公司寄发私人邮件。具体管理者为资料员。

第六条

公司员工应爱护公司通信设施，不得任意损坏。

第七条

所长和总经理的手机话费实报实销，其他人员每月补助100 元。员工每天早8：00至晚8：00应保持手机开机，所长及总经理应保持24小时开机。

第八条

本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。

十二、采购管理制度

第一条

为规范公司采购工作，特制订本制度。

第二条

公司采购管理的归口部门为行政财务部，具体负责制订采购计划、工作流程、综合各部门需求，本着节约效益的原则，办理采购事项。第三条

采购原则：货比三家，定点为主，勤俭节约。

第四条

公司行政采购统一由行政财务部办理，包括：例行采购（日常办公用品、计算机及耗材）和零星采购（办公设备、办公家具、印刷品、装修时所需设备及材料等）。第五条

例行采购

属于例行采购的物品应核定最低库存量。达到最低库存量时，财务部通知定点供应商送货，如复印纸等。第六条

零星采购

零星采购需履行申购手续，即：

一、申请——由需求者向行政财务部提出采购要求，行政财务部门汇总后每月一日以书面形式提出采购申请，按要求填写清楚。

二、审核——由总经理审核，主要审核：是否有必要，是否有库存、是否可调拨、是否有替代品。

三、报批——由所长批准。

四、采购——由行政财务部根据批准后的采购申请进行。一般均应进行询价、比价、看样。

五、验收——由行政财务部和总经理验收。

六、登记、建档——验收合格后，由行政财务部进行登记入帐，通知使用部门（人）领用。资料员负责收妥合格证、使用说明书。

第七条

本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。

十三、报刊书籍订阅购买管理制度

第一条

为加强公司报刊书籍订阅购买工作的管理，充分利用报刊书籍信息资源，节约开支，特制订本制度。

第二条

公司报刊书籍订阅购买工作由资料员归口管理，根据总经理安排负责办理报刊订阅及发放、书籍登记保管等事宜。

第三条

报刊订阅一般每一年进行一次，其它时间确需补订时，由总经理审核同意后办理。

第四条

各部门在申请订阅报刊时，应遵循“必要、节俭”的原则；总经理在审核时，还要考虑报刊资源共享的可能性，尽量减少重复订阅。第五条

各部门应妥善保管报刊，并安排人员摘录或剪报，充分利用报刊信息资源；必要时可将重要信息通过公司办公系统网络发至有关人员。第六条

公司出资购买的书籍归公司所有。各部门因工作需要，需购买书籍时，应经总经理批准。购买后应将所购书籍在行政财务部资料档案登记，否则不予报销。

第七条

员工出席会议、参加培训时，若支付了书籍或资料费，则应将书籍或资料在行政财务部资料档案登记，否则不予报销。

第八条

员工借阅的公司报刊书籍，应妥为保管、爱惜，及时归还，不得遗失、损坏、裁剪、涂写，否则应酌情赔偿。

第九条

本制度自发布之日起执行。本制度解释权属行政财务部。

十四、员工招聘管理制度

第一章

总

则

第一条

目的

为了培养和管理公司优秀人才，合理配置人力资源，规范人员招聘管理过程，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条

对象

本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。第三条 管理部门 公司除行政财务部人员外的业务人员的招聘工作由总经理负责，负责招聘管理文件、流程等的制定及其相关管理工作。行政财务部人员的招聘工作由所长直接负责。

第二章

招聘管理规定

第四条 人力资源规划

公司总经理在每年年末应该根据公司人力资源需求和公司人力资源状况编制公司下年人力资源规划方案，并报公司所长办公会研究审批。

一、总经理按照公司所长办公会议批准的下年人力资源规划方案，具体实施招聘管理工作。第五条

招聘需求

一、总经理根据公司全年人力资源规划方案，确定各个时段招聘需求，招聘需求应符合公司当前人员需求情况。

二、部门新增招聘需求，招聘计划需经过公司所长办公会议通过，行政财务部办理。

第六条

渠道选择

行政财务部根据人才需求状况适时选择招聘渠道，以求高效、快捷、高质量的招聘。

第七条

面试程序

一、资料员负责将应聘资料收集、汇总、筛选和建立人力资源库，并提供给公司领导审阅。

二、由资料员通知，总经理进行面试业务人员，所长面试行政财务部人员。

三、总经理确定业务人员录用人选后，提出录用建议。第八条

人才录用

一、员工录用由公司所长办公会审批，由行政财务部办理录用手续，员工应如实填写录用员工个人信息登记表。

二、行政财务部对公司人员聘用要做背景调查，核实员工个人信息登记表的真实性，并向公司领导提供背景调查报告，由公司领导决定是否聘用。

三、财务部发出任职通知书，明确职位、薪资、到职日期等内容。

十五、员工离职管理规定 第一条

凡被公司辞退、开除、解除劳动合同，或自行辞职的员工，均按本规定办理离职手续。

第二条

凡被公司辞退、开除的，或解除劳动合同的，行政财务部以书面形式通知，并说明理由，明确离职日期。

第三条

凡职员自行辞职的，应提前30天以书面形式提出辞职报告，并写明理由，交至总经理。

第四条

总经理签署意见后，离职员工将报告送至行政财务部。行政财务部经上报核准，发给《离职员工会签表》。

第五条

凡未获批准辞职的员工擅自离职的，以旷工论处，直至辞退。第六条

凡离职员工必须移交、完成下列事项：

一、完成所作业务；（所做业务完成以出具报告并收到反馈意见书为准）。

二、文件资料（电子文档和书面文档）移交；

三、交还所借用公司财物（笔记本电脑、加密锁、U盘等）；

四、交还公司其他相关资料。

第七条

离职职员必须在《离职员工会签表》物品移交明细单中详细列明所移交的一切物品，并由行政财务部负责人签字认可。

第八条

凡移交不清或所借财物遗失损坏，在未做出赔偿之前，行政财务部部不应签字认可。

第九条

辞职员工如给公司造成损失的，或按照劳动合同约定，应该给予赔

偿的，在未赔偿之前，行政财务部不应签字认可。

第十条

如果在员工离职时，由于施工方不配合等原因，离职员工所作业务

迟迟不能结束，报告不能及时出具时，公司可通知员工暂先离职。离职后离职员工有义务随叫随到配合完成后续业务，其完成后续业务时基本工资按实到天数计算。

第十一条

本规定第六条四项全部移交、完成后，行政财务部方可在《离职员工会签表》上签署意见，财务出纳即可结算离职员工的基本工资、绩效工资。行政财务部按照有关规定办理与离职员工解除劳动合同手续。第十二条 《离职员工会签表》由行政财务部存档备查。

第十三条

离职者自办妥手续后一月内（次月十日）领取所有工资。第十四条

员工的辞退由所长和总经理共同批准，行政财务部具体执行。第十五条 违反员工职业道德规范第八条、第九条被公司开除员工，不执行本制度。

第十六条 本制度由所长办公会批准后发布执行。本制度解释权属公司行政财务部。

十六、劳动纪律管理制度

加强劳动纪律和健全考勤制度是企业内部管理的一项基本措施,是考核劳动出勤率、工作效率、计算工资、奖金和员工福利的必要依据。也是适应市场规律，充分体现“奖勤罚懒、鼓励先进”的分配原则的需要，为此根据公司的实际情况，特制定本规定。

一、劳动纪律

1、公司员工必须严格遵守公司制定的劳动纪律，自觉维护正常的工作秩序，保持良好的工作环境。按时上下班，不迟到、不早退，不串岗、不擅离职守。

2、员工在上班时间工作态度要严肃认真，不要大声喧哗、嘻笑、打闹或聊天，不要影响他人工作。上班时间不准吃早餐、饮酒、下棋、打扑克、玩电子游戏、上网、尽量不在办公室吸烟，不准做任何与工作无关的事情。

3、员工在工作岗位必须坚持文明办公。要着装整洁、得体，仪表端庄，精神振奋，讲究卫生。

4、员工要爱护公司财产，对破坏公司财物者，由当事人负责赔偿,并根据情况给予纪律处分。

二、请假销假

1、公司员工除规定节假日及因公出差外，凡不能上班的均须事先请假，假满后须及时销假。未办请假、休假手续而擅离职守者或假期已满仍未销假、续假或有虚假隐瞒者均按旷工处理。

2、员工在请假获准后，必须将其工作妥善安排,委托同事代理或请总经理派人代理，不得影响工作。若未妥善安排而影响工作者，应对造成的后果负责。

3、员工在上班时间内因公外出时，应向总经理说明事由及预定返回时间，报请核准，未经核准擅自外出，情节严重者按旷工处理。

4、员工请假外出不能按期返回者，应及时办理续假手续。申请续假未被批准的,其超假的时间视为旷工。若因病或交通阻塞等原因超假，应提供有关证明，否则超假时间按旷工处理。

5、请假分为病假、事假、探亲假、婚假、产假、丧假等七种。

6、员工请假，必须履行请假手续，按规定并经有关部门或领导批准后，方可休假。因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话或其他方式及时向总经理或所长报告，并由委托人代办请假手续。具体规定如下：

(1)总经理请假需经所长批准；其他业务人员请假两天以内由总经理批准，两天以上先须经总经理同意后，报所长批准。财务人员请假需填写请假条。如不按以上规定请假按旷工处理。

(2)员工请病假（超过一天）需有医院证明。

三、假期规定(一)婚假

员工结婚一般可休3天婚假,符合晚婚条件结婚的,增加4天婚假。婚假期间视为出勤, 补贴按天扣除外，基本工资、其他福利待遇不变。(三)产假和哺乳期

1、女员工产假期为90天，其中产前休假15天，分娩时遇有难产，增加难产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天，产假期间，基本工资照发、享受福利待遇。

2、产前假15天是指预产期前的休假，为了保护母婴的健康，产前假不得推至产后休息，超过的假期按事假对待。

3、婴儿哺乳期:有未满一周岁婴儿的女员工，每天上、下午各哺乳一次，每次30分钟，多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟，两次哺乳时间可合并使用。超出哺乳时间按事假处理。(四)丧假

员工直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，给予三天丧假。员工在外地的直系亲属死亡，另加路程假。丧假期间基本工资、其他福利待遇不变。

(五)病假和医疗期

1、员工患病或非因公负伤根据其个人在本企业工作时间的长短享受不同时间的医疗期。医疗期，具体规定如下： 三年以内

一个月 三年至六年

两个月 六年以上

三个月

2、在医疗期内休病假基本工资发50%。

3、经公司和社会劳动医务鉴定确定为工伤的，公司按《西安市职工医疗工伤生育暂行办法》的有关规定执行。(六)事假

员工请事假一般一次不得超过2天,全年不得超过10天。事假期间不发工资。

四、考勤制度

1、建立严格的考勤制度，公司各部门负责人应认真抓好本部门的考勤工作，公司定专人为考勤员，负责公司的日常考勤工作。考勤员必须每日填写考勤表，月底由总经理、考勤员签字，报公司行政财务部，由公司行政财务部审核确认以此作为计发工资、奖金、福利的依据。

2、考勤员由行政财务部负责人担任，考勤员对考勤工作要认真负责，考勤记录要真实准确；如果有错填、漏填或弄虚作假等行为，除予以纠正外，发现一次扣发考勤员人民币100元，发现两次扣发考勤员人民币500元，发现三次取消考勤员资格，情节严重者扣发考勤员一个月的基本工资。

3、考核内容

考勤员具体负责考核以下内容：(1)公司员工的出勤情况(2)公司员工的迟到、早退情况(3)公司员工的旷工情况(4)公司员工的探亲假情况

(5)公司员工的婚假、产假、丧假情况(6)公司员工的事假、病假、工伤情况

五、考核规定及处罚办法

凡出现下列情况均按本规定予以处罚：

1、迟到、早退、串岗、擅离职守：

(1)公司员工均须按规定时间上下班，早上8：30—12：00；下午1：30—6：00；夏季（6、7、8、9月）下午2：00—6：00；凡超过公司规定的上班时间十分钟为迟到，下班时间终了前五分钟内下班者为早退。迟到、早退每次扣发工资10元。值日者须早上早到半小时。

(2)迟到或早退超过30分钟者罚款50元，但因公外出或请假并经总经理同意者除外。每月员工迟到或早退累计五次以旷工半日论。

2、旷工：

公司员工未经请假或假满未经续假而擅自不到职者为旷工。员工旷工半天扣发当月10％基本工资，无故旷工一天扣发当月20％的基本工资；累计旷工三天（含半日旷工情况），扣发当月全部基本工资、辅助工资；无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过3天，或者一年以内累计旷工时间超过十五天，视为未经公司批准自动辞职，本人承担自动辞职后的法律责任。

3、干私活、下棋、打扑克、玩游戏、上与工作无关的网站：

凡工作时间下棋、打扑克、赌博、打游戏以及上与工作无关的网站，一经发现公司按此规定每人每次罚款100元。兼职干私活的，不论是否在上班时间，一经发现每次罚款10000元并立即开除。

十七、差旅费报销管理规定

为规范员工出差报销审批手续，加强公司差旅费管理，根据公司《财务管理制度》和具体实际情况，特制定本规定。

一、报销范围

差旅费报销项目包括出差期间发生的往返车船费、订票费、市内交通费、住宿费、出差补贴、出差参加会议的会务费。

二、报销标准

（一）乘坐火车及长途汽车，应提交正规车票。由出差人填写差旅费报销单，并经总经理审核、所长签字，方能报销。

（二）搭乘公司或甲方安排的交通工具者，不得报销交通费。

（三）省外住宿费及交通费实行限额制，限额内据实报销，超额部分自负。出差一般地区，一般员工每人每天限额180元，所长及总经理限额300元。出差省会或以上城市（含十四个沿海开放城市），一般员工每人每天限额240元，所长及总经理400元。出差发达地区（仅限北京、上海、广州、深圳），一般员工每人每天限额300元，所长及总经理限额500元。两人可以合住的应合住，另一人限额核减80%。

（四）因公出差或外出参加会议，食宿已由对方负担的，不予报销。

（五）一般员工随领导出差时，报销费用标准可同领导。

（六）短程（指省内）出差人员，车船费、住宿费及交通费按实报销。

（七）员工回家车票不予报销。

（八）因工作需要员工须乘坐出租车时，应经领导同意。出差期间因公支付的下列费用准予按实报销，并按规定办理：

（一）、邮费应取得邮局的正式发票。

（二）、因公宴请费用，应取得统一发票，并由总经理和所长批准。

（三）因公携带的行李运费，应取得正式的运费发票。

三、出差补助

1、未购到卧铺票，在火车或轮船上超过8小时的可享受50元的补助，超过12小时补贴80元，超过24小时补贴120元。

2、其他补助 ： 省内城市：

(1)公司普通员工每人每天20元伙食补助，10元电话费补助。(2)公司所长及总经理每人每天30元。省外城市

(1)公司普通员工每人每天30元伙食补助，10元电话费补助。(2)公司所长及总经理每人每天40元。

3、出差补助天数的计算方法

（1）出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的开车或起飞时间为准；上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的，享受半天补助。（2）返回到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的开车或起飞时间为准；上午12：00前返回西安的可享受半天补助；12：00后返回西安的，享受全天补助。

4、当天能往返者不计出差。能往返未往返者不计出差。

5、以东营为半径100公里内不计出差。

6、完成业务后，经所长或总经理允许，逗留期间不计补助，不报消费用。

四、差旅费预支、结算及报销：

（一）、出差人员必须提前一天通知财务部门准备现金，借款时将预计所需金额，填写借款单，经所长或总经理签字后，方可到行政财务部领款。

（二）出差返回一周内必须结算差旅费，不按规定报销者，如有借款，将在本月工资中扣除。违反两次者，以后出差不准借款。

（三）、报销时，要填写公司统一的差旅费报销单，将原始凭证粘贴整齐，应填项目填写齐全，金额计算准确，经总经理审核，所长签字后，方可报销。

（四）、员工出差返回后应立即销差，方能报销。

六、如未按规定乘坐交通工具的超出部分一律自负。

七、员工趁出差之便，事先经批准就近办私事的，其绕道交通费，扣除此出差直线单程费用，多开支的部分自负，如果少于单程费用可凭票据实报销，绕道办事期间的食宿费、交通费不予报销。

八、出差人员在出差途中除患病及天灾等不可抗力原因，并有确实证明者外，不得任意改变启程日期或延长出差时间。

九、员工报销差旅费，应据实出具单据，如发现有虚报不实情况，除将所报销金额退回外，并视情节轻重，给予处罚。

本规定由所长办公会批准后实施，由公司行政财务部负责解释。

十八、员工道德规范制度

第一条、结算审核业务，工程师完成初审后，必须及时向单位总经理书面报告初审结果，上报初步审核明细表电子版。资料不全或不祥尚不能确定部分，要在书面报告中逐项说明。

第二条、整个审核过程中，禁止业务人员直接或间接与甲方、施工方联系，需与甲方、施工方联系时，由总经理进行。

第三条、经单位总经理初步复核无误后，由总经理联系委托人并向委托人报告初审结果。禁止业务人员向委托人直接汇报工作。

第四条、由单位总经理通知甲方，由甲方联系施工方核对。或经委托人同意由总经理联系施工方核对，绝对禁止业务人员与委托人或施工方联系核对。第五条、结算审核业务与施工方核对时，由总经理具体安排。并要求甲方与监理方派代表全程参加。在核对过程中甲方与监理方共同做出的补充资料（包括对账时所做现场说明）。必须书面纪录于统一格式的“询证工作底稿”，并要求甲方现场代表及监理统一签字并盖章；条件允许的，审核人员要现场勘证。其真实性、合法性必须先经本单位总经理签署意见。

第六条、与施工方核对时，原则上应要求在本单位会议室进行，特殊情况确需在甲方办公场所核对的，应经总经理批准，单位应有两人在场，相互协助工作。第七条、工程师最终定案前应向总经理报告最终结果。核对结束，与核对前初审结果不一致部分要有充分证据支持。

第八条、在做审核业务时，坚决不允许任何员工与施工方互留联系方式，私下接触（包括通电话、吃饭、搭便车等），如有违反立即解除劳动合同。所有基本工资、绩效工资等全部罚没。

第九条、员工应洁身自爱，不辜负事务所、委托方的信任，坚决不允许工程师收受施工方或投标人钱物，如有违反，所有基本工资、绩效工资等全部罚没。触犯法律的必将追究其法律责任。

第二部分：业务管理制度

一、项目工作基本制度

工作准则

第一条，所有项目工作必须按计划有效的执行。严格按照“计划--执行--检查复核”的方式进行。项目工作强调计划性。每个项目必须编制“**项目工作计划”。

第二条，项目经理负责制定有效的工作计划；经总经理委托或授权，项目经理负责与客户和项目组内部人员沟通；负责与客户协商，依据实际情况调整工作计划；负责总结并定期向客户领导汇报项目工作。

第三条，所有参与项目工作的人员，在项目中必须听从项目经理与总经理的安排。项目经理向总经理负责并报告工作。

第四条，所有项目中形成的书面报告必须通过内部审核后才能够提交给客户；所有书面报告在客户认可后才视为初步完成。

第五条，项目经理具体负责不定期召开项目工作计划、进度、总结会议，报请总经理参加。第六条，经总经理授权，项目经理是项目组与客户的唯一接口，项目组内其他成员不得擅自增加、减少、变更客户需求。

第七条，项目中所有文字资料的原件统一由公司保管，项目组成员使用复印件或电子文档，在项目组内部项目经理负责文字资料的管理、归档。

日常行为规范

第一条，项目组工作人员在工作期间必须注意言谈举止，个人形象，个人修养。

第二条，项目组工作人员在客户处，必须严格遵守客户单位的作息时间。不能向客户提出过分要求，有困难尽量自己克服。如客户招待时要求尽量简单，节俭。

第三条，项目组工作人员在咨询服务过程中必须认真记录，并在事后按照公司规定格式进行整理。

第四条，所有文字报告必须严格按照公司规定的样式编写、装订成册。第五条，所有提交给客户的文件经总经理复核后，统一由项目经理提交给客户负责人。

第六条，项目组成人员严禁与客户私下评论公司内部事务或其他项目工作；项目组成员严禁与客户私下评论其他成员或客户方工作人员。第七条，项目组成员必须严格遵守员工道德规范相关要求。

二、岗位职责制度

所长岗位职责

1．负责拓展、承接业务 2．负责财务工作 3．聘任总经理

4．与总经理一起决定人员聘用及解聘工作 5．与总经理一起制定及修订事务所各项制度 6．所长向董事会负责并报告工作

总经理程师岗位职责

1．全权负责监管事务所的各项业务 2．负责召集并主持每周一8：30例会 3．检查、签发审核报告

4．提议业务人员的聘用及解聘事项

5．管理业务人员薪金待遇，提成事宜（包括临聘人员）6．审核业务人员所有报销费用、绩效工资 7．管理业务人员考勤 8．有计划的安排业务人员培训 9．每月一期编辑发布事务所学习期刊 10.总经理向所长负责并报告工作

各工程师岗位职责

1．遵守各项制度，保质保量按时完成总经理安排的具体业务 2．单位安排的其他工作

3．各业务人员向总经理负责并报告工作

行政财务部负责人岗位职责

1．负责业务收费

2．登记现金日记帐、银行存款日记帐 3．编制现金及银行存款凭证 4．按时报税，领购及管理发票

5．负责所有证照、证件管理、年检等事宜 6．负责事务所资产管理并造册登记 7．单位安排的其他工作

8．财务人员向所长负责并报告工作

资料员岗位职责

1．妥善收缴、管理所有业务档案、业务资料 2．负责造价工程师年检、培训、注册、续期注册事宜 3．负责管理报告统一编号，业务约定书统一编号事宜 4．协助业务人员打印，装订报告 5．在具体业务人员协助下负责装订档案 6．负责购水、购电、交纳物业费用、电话费等 7．登记及管理信件、传真、收发文件 8.单位安排的其他工作

9.资料员向行政财务部负责并报告工作

三、基本建设工程施工结算审核质量控制制度

总

则

必须以行业规范及工程造价人员执业道德为准绳，严格杜绝损害委托方及被审单位利益情况的出现，必须遵照公平、合理、合法的执业准则。细

则

严格按照建设部《建设工程价款结算暂行办法》的要求进行工程审核。为了保证执业质量，基本建设工程施工结算，必须按照以下步骤严格执行，具体如下，各项目负责人及执业人员必须各司其职。

（一）、依照委托人的委托，严格按照《建筑法》、《合同法》、《建设工程价款结算暂行办法》的规定对工程实施审核。

（二）、按照委托项目的情况，组织项目部对工程结（决）算进行审核，对审核工作实行项目负责制，由项目负责人（造价工程师）对审核工作的质量、进度全权负责并负责与委托人之间的协调工作。

（三）、项目审核工作分三阶段进行：

第一阶段：准备阶段

根据施工合同及保送结算情况，确定审核的重点，由项目部负责人对送审工程的造价资料进行全面复核，力求送审资料完整、准确。并将送审资料整理成文件格式，由委托方签署意见，作为工程审核的依据。

项目负责人根据送审工程情况安排人员并将人员安排情况报委托方备案，并对工程实际完成情况进行勘查。

第二阶段：实施阶段

根据施工合同、变更签证，对工程量及定额子目套用进行复核，出具初步审核结论，由项目负责人对初步审核结论进行统一复核，并安排审核组成员对各自的工程量计算书进行相互复核，将复核以后的初步审核结论向委托方汇报，并提出存在和要解决的问题，听取委托方对工程审核的意见及建议并修正初步审核结论。

第三阶段：核对阶段

以修正的初步审核结论为依据，同施工单位就报送结算中存在的问题进行核对，并对与初步审核结论有差异的方面作详细记录，经核对整理后，先由项目负责人进行统一复核，并对有差异的地方批注原因，并将所有资料及纪要报公司主任工程师进行审核，审核无误后向委托方作详细汇报，并对工程造价进行分析。在严格执行审核程序的情况下，公司对审核质量进行三级复核，三级复核的主要分工及内容为： 一级复核

工程审核人员自检。主要工程量的计算、定额子目的套用、建筑 工程经济指标的分析。二级复核

项目负责人（造价工程师）。主要是对工程量计算底稿数据同预

算数据协调性的复核、定额子目套用正确性的复核、施工合同、争议以及同初稿有差异部分的详细计算等。三级复核

公司总经理程师。对经济指标、合同、争议等进行复核。

在工程审核前期工作结束后，严格禁止执业人员同被审单位接触，各执业人员应认真正履行造价人员执业道德标准。

各种审核资料在工程审核工作结束后，按照公司关于档案管理的规定将资料完整归档。

四、外委业务管理制度

1、对外委托业务应当经所长批准方可委托。

2、外委人员必须与单位签订委托业务实施协议，协议条款中应注明双方的权利与义务，以及业务实施时间、质量要求。

3、外委业务的质量控制由单位指定人员实施。

4、对外委托业务资料整理归档由单位指定人员（一般为资料员）协助完成，指定人应对资料完整性负责。

5、单位指定质量控制人员负责客户的沟通、回访。

五、保 密 制 度

1、不该说的机密，绝对不说。

2、不该问的机密，绝对不问。

3、不该看的机密，绝对不看。

4、不该记录的机密，绝对不记录。

5、不在不利于保密的地方存放保密文件、资料、图纸。

六、客户沟通与回访制度

1、客户基本资料管理由资料员负责实施。基本资料应包括客户名称、地址、邮政编码、联系人及电话等。

2、资料员应建立客户电子档案，每季度向主管人员汇报客户管理情况。

3、业务实施过程沟通按事务所相关制度执行。

4、沟通记录交资料员整理归档。

5、客户回访由事务所统一安排进行，回访内容包括：业务质量，从业人员执业水平及职业操守，客户满意度，客户意见及建议。

6、回访意见交主管人员负责受理，及时向客户提出反馈意见并提出改进方法。

7、沟通回访过程中形成的资料由资料员整理归档。