2010年工作例会

第一篇：2010年工作例会

2010年全民科学素质纲要工作例会记录

时间：2010.5.27 地点：区政府517会议室 主持：董志红

参加人员：徐风良、金晓玲、领导小组成员 议题：

1、研究讨论2010年全民科学素质计划纲要工作计划

2、研究部署迎考准备

3、副区长徐风良作重要讲话。会议纪要：

董志红：

1、宣读2010年全民科学素质计划纲要工作计划；

一、重点人群系列活动

二、科普示范系列活动

三、设施建设系列活动

四、宣传舆论系列活动

2、传达学习关于对《全民科学素质行动计划纲要》实施情况进行督察的通知；（略）

金晓玲：2010年的全民科学工作纲要，我认为大家要继续做好协同工作，大力开展四大人群工作，造出我区特色，打出我区品牌。5月初市里要到我区督察科学素质开展情况，大家一定要在思想上高度重视，及时整理材料，做好迎察准备。

郑纪东：我同意，全民科学素质工作是大家协同开展，整体提升的一项工作，只有加大协同才能把工作开展的更好、更圆。

决议：一致举手表决同意2010年工作计划。

徐风良：各成员单位要在思想上高度重视，主要领导亲自抓，严格按照《实施意见》和“九大方案”，认真抓好贯彻落实，确保圆满完成迎察工作。

第二篇：工作例会

※※※※集团有限公司制度

月度工作例会制度

一、会议目的1、以实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作；

2、提高公司各部门工作效率,追踪各部门工作进度；

3、集思广益，提出改进性及开创性的工作方案；

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配。

二、例会时间、地点及会议主持人

会议时间：每个月的10日前，具体时间由办公室另行通知。

地点：办公楼四楼会议室

会议主持人：集团公司行政副总

三、参加例会人员

1、※※集团公司董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、艺术总监；

2、办公室、财务部、工程部、招商部、策划部、采购部的主要负责人；

3、各子公司或项目的主要负责人；

4、列席人员：视需要安排其他有关人员出席；

5、实际参加人员以办公室通知为准，因故不能参会的，应提前向办公室请假，说明原因。

四、例会内容

1、各单位（部门）负责人在例会前需向集团办公室递交上月工作总结及下月工作计划的书面材料。

2、听取各单位（部门）负责人对本月工作目标、计划完成情况、次月工作目标与计划的汇报。

3、对涉及各单位（部门）配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，寻求解决问题的方法，不能达成共识时，由总经理裁决。

4、追踪并改进日常管理工作。

五、例会要求与会议纪律

1、会议时间已确定的原则上不再另行通知，如遇节假日等特殊情况或例会日期未确定的应以会议组织部门正式通知为准。

2、会议召开前由集团办公室负责做好会议准备（含会议议题、文件资料等会议材料），下发 1

※※※※集团有限公司制度

会议通知（或电话通知）。

3、会议发言和会议上形成的决定、决议等，由公司秘书人员整理出会议纪要，由公司领导审阅签发。

4、会议按照民主集中制的原则召开，与会人员应本着对公司负责的态度，做到“知无不言、言无不尽”，积极发表自己的意见，主动进行沟通交流，于会上达成共识并形成决议。

5、对于会上意见比较分散，一时难以形成集中意见的问题，可留待下次会议进行研究。

6、会上允许发表不同意见，但在会议形成决议后，会后不得发表或作出与会议决定相悖的言行，对违反者将给予相应的纪律处分。

7、执行回避制度，会上研究的议题如涉及到参会人员或亲属的个人利益时，参会人员应主动回避。

8、执行保密纪律，所有参会人员不得将会议上的个人发言与意见在会后向利益相关人透露，对违反者将给予相应的纪律处分。

9、所有参加会议人员应准时到会，不得迟到或无故提前退出会场。

10、所有参会人员应保持会场安静，进入会场后应将手机置于震动档，不得随意进出会场或大声接听电话。

本《月度工作例会制度》于2011年9月1日起执行。

第三篇：《工作例会制度》

工作例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

会议时间：时间为每周一下午14：00-16：00时。

会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

会议参加人员：全体员工。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

2、月例会

会议时间：时间为每月一号下午14：00-16:00时。

会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

会议参加人员：全体员工。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

3、临时性会议

会议时间：时间由会议发起部门/人负责通知。

会议主持人：会议发起人。

会议参加人员：参会人员由会议发起部门/人负责通知。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

三、会议内容

1、周例会、月例会

会议由各部门负责人对上周/月工作计划落实情况进行汇报。对未完成的工作任务要详细说明原因；对实施有困难的工作任务集体协商，并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改进。总经理根据各部门汇报计划，安排、布置本周/月任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合，解决实质问题。会议记录人：行政部文员。

2、临时性会议

会议时间、参会人员、会议内容、会议记录人由会议发起部门/人自行安排。由指定人员做好会议记录，将会议记录存档。指定人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视需要呈报公司总经理。

四、会议纪律

1、会务人员应提前入场，准备好《会议签到表》及相关数据文件，连好投影设备，做好会议接待工作。

2、参会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到；参会人员因故不能按时出席，需提前半个工作日在行政部/会议发起部门备案，否则按迟到或缺席处理。

3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。

4、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。

5、提意见和建议要先征得主持人许可，不许七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。

6、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，原则上不允许接听电话，如特殊原因需接听电话，需向会议主持人请示，方可离开会议室接听电话，外出接听电话不能超过三分钟。因特殊原因需离席的，需向会议主持人请示，经同意方可离开。

五、管理权责和处罚

1、行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

2、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

3、周例会、月例会因时间固定，行政部不再另行通知，临时性会议由会议发起人或指定人员负责通知。

3、迟到、早退、缺席

①、迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；②早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退;

③缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

4、处罚

1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款；

2、无正当理由缺席每次处以30元的罚款；

3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

4、会议期间打瞌睡，罚款20元。

5、手机未关或未调到震动，每响一次罚款10元。

6、做与会议无关的事情第一次口头警告；第二次罚款20元。

7、会议期间严禁吸烟，违者罚款50元。

8、罚款两日内上交至行政部，做为会议招待费用。逾期未交者，罚款双倍。

五、附则

本制度由行政部负责解释。凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。

本制度由行政部制订，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

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END

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第四篇：4月份工作例会

档案管理工作

1.购买档案盒30只2.2017年项目资料、生产部合同编订页码制作卷内目录3.接收王蓉移交的保健品的广告审查资料3份4.完成50ML生脉补充申请资料1本，项目资料归档如产品档案7本5.接收2018年注射液GMP证书及认证批件 图书资料管理工作

完成日常图书报刊借阅工作外废旧报纸已交收废品发卖 GMP文件管理工作

1.2017年GMP修订替换下的老文件12本归档装订2.GMP修订文件3个3.验证文件归档1本 日常工作

1.完成考勤汇总表2.礼品领用（项目、科协等处使用）3.17年11-12月培训记录根据新要求更换4.完成第二季度办公用品计划5.4月份培训计划6.完成发文5个

行政事务工作 用印管理：1.介绍信（发票信息登记 苏通）申请用印申请2.20ml生脉说明书500张、20ml生脉资质50套、生脉50ml省检21份、说明书备案 各21份、GMP公示及情况说明150份用印

CS-031 刘文艳

委托书 上岗证 各200份、生脉软盒1000只、20ml生脉资质50套、资质600张用印 2.外出盖章二次3.用印流程114个

合同管理：按日完成合同流程汇总工作，合同审批流程17个。完成合同返回情况、付款情况核对

会务工作：1.票务申请流程2个2.清洁企业复审会议室招待并提供合同等资料查询。3.政协领导招待工作

车辆管理：1.主卡充值1万元已完成2.完成日常维修前申请3.财务部3月份汽油费报销 其他工作

1.完成3月份在线培训学习.2.完成2月份经营报表3.完成专利缴费二个4.购买招待用烟二条5.2018年电话分配表已更新6.完成医药科技公司工商年报7.广告公司制作编号贴纸完成8.平面图已完成，需交机动车间安装，完成热源仪 预留刻字各一组，车牌二个。9.电子屏维修完成10.完成常熟雷允上制药有限公司工商年报10.完成办公室卫生标准11.完成缴纳省中小企业协会会费12.省价格协会会费仍未收到缴费通知

4月份工作计划

1、完成4月份培训课程学习。

2、按时完成月度经营会计报表费用分摊。

3、完成5月份资金计划。

4、完成广告公司制作物品。

5、GMP修订文件4月份约10个。

6、省价格协会会费

第五篇：工作例会制度

建筑公司例会制度

为了坚持统一领导、分工负责、权责统一的原则，建立科学规范的工作程序，实现有效管理。同时集思广益，对工作及时提出切实可行的实施方案，依法议事，提高决策的合理性，科学性，保证各司其职，各尽其职，提高决策效率和整体工作效能，确保公司生产、经营工作高效、有序开展，特制订公司工作例会制度如下：

一．总经理会议

1、会议召集及主持：总经理会议由总经理召集并主持。

2、参加会议人员：总经理会议由公司总经理、副总经理参加，董事长可参加总经理会议。

3、会议主要内容：总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理（董事长）裁定。

4、会议时间：总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。

二、总经理办公会

1、会议召集及主持：总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持

2、参加会议人员：总经理、副总经理，公司总师、总监、部门负责 人、各分公司、各分支机构负责人，列席人员由会议主持人确定。

3、会议主要内容：

（1）、听取各部门负责人对本部门工作的汇报，包括部门本月主要完成的工作、遇到的问题和需要解决协调的问题

（2）、对公司管理制度、管理程序、工作目标、人事问题等重大问题进行商榷、决策；

（3）、总经理、董事长对上段工作进行总结和对下阶段具体工作进行部署；

4.总经理办公会实行总经理责任制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可再议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总经理裁定。

3、会议基本议程：

（1）、由有关部室负责人依次汇报本月工作情况；（2）、对本月公司重要问题进行协商、决策；（3）、各部门分管领导根据工作需要进行发言；（4）、公司总经理、董事长总结讲话；

（5）、各单位如另有上会内容，需会前与办公室衔接。

5、会议记录人：总经理办公室人员

6、会议纪要：总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，以会议纪要的形式送交会议主持人核阅，核阅后应分发各出席人一份。会议纪要是跟踪落实会议所布置具体工作的重要依据，各出席人要严格按会议纪要的内容来落实各项工作。

7、会议时间：会议暂订每月召开1次，时间订为每月底。

（三）、项目经理会

1、会议召集及主持：总经理或分管副总经理

2、参加会议人员：公司领导、总工程师、总监、部门负责人、各区域、专业分公司负责人、各项目经理部负责人

3、列席人员：视工作具体情况和需要，可让其他有关人员出席

4、会议主要内容：

（1）、各项目经理部负责人对本季度生产过程中存在的问题（包括进度、成本、质量等）及下季度工作安排进行汇报；并对公司在检查中发现问题进行整改落实的情况进行报告；

（2）、有关部室对公司所有项目落实生产进度计划以及项目安全、质量等情况进行总结汇报；

（3）、总工程师对公司下季度生产情况作安排和部署。

5、会议基本议程：（1）、项目部负责人汇报；（2）、区域公司负责人汇报；

（3）、专业公司负责人汇报；（4）、有关部室总结汇报；（5）、总工程师安排、部署工作（6）、公司领导总结讲话；

6、会议时间：会议暂订每季度召开1次，时间订为每季首月5日。