第一次工地例会上的主要会议内容

第一篇：第一次工地例会上的主要会议内容

第一次工地例会上的主要会议内容

（发言稿）

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9 表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单（A7 表），要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程怕须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工； 桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工； 钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令（A11 表），方可进行砼浇灌施工。

5、建立施工试验制度：

承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。地基（桩基）试验；回填土、道路、地坪等结构层的密度试验砌筑砂浆强度试验；砼试块强度试验；焊接试验；钢结构焊接试验；现场砼施工试验；使用功能试验。A、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24 小时； B、屋面浇水试验，试验时间不少于2 小时； C、污水管道闭水试验； D、给水管道试验；

E、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；监理工程师对工程质量控制的三个阶段： A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；

B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：

A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工； B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工；

C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；

D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施；

2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商地月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交 计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育

承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

3、安全文明施工检查

承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照GB591-99《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部；监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）；

4、安全技术管理

编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；

5、安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故（按照[60]中劳护字第56 号通知规定）应在事故发生后30 分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理；

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3:00 召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100 元的经济处罚；

2、监理例会参加单位及人员监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；业主驻地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；

5、监理例会的主要议题

检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求； 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题；设计变更、洽商主要问题；工程款的核定及财务支付中的有关问题；违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；其他事项。

六、提出几点要求和做出几条规定：

1、工程监理驻现场监理部的全称及简称全称：湖南众鑫工程咨询监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部 简称：长沙茶庄工程监理部

2、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，有关人负责履行签收等手续。

3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）

4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标；

5、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担你合同中约定的义务、任务和职责，获得你应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益；

6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要 求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；我们监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的理解和支持（不遵守操作规程；不执行工作指令；不执行报验认可审批手续；不坚持文明施工；不佩戴安全帽或不设施工作标志牌；其他）；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示；

7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。

第二篇：第一次工地会议内容

第一次工程例会内容

1.第一次工地会议应在工程开工前，由建设单位主持，与项目有关的建设、监理、施工单位的管理人员应全部参加。

2.参会各方人员应在《会议签到表》签名。监理记录人应在《监理例会记录本》上记录会议当时各方的发言内容，内容应全面、字体书写应清晰可辨认，并保管好原始记录。

3.会议纪要由项目监理部起草，经总监理工程师审阅后，与会各方代表会签。

4.会议纪要应在会后的2日内发至参会各方，并在监理方的《发/收文记录本》上签名，同时签署接收的日期。监理方应保管好《发/收文记录本》。

5.第一次工地会议内容: 5.1建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

5.2建设单位根据委托合同宣布对监理的授权；

5.3建设单位介绍工程开工准备情况； 5.4施工单位介绍施工准备情况；

5.5建设单位和监理单位分别对施工准备情况提出意见和要求； 5.6总监介绍监理规划的主要内容；

5.7确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。

第三篇：第一次工地会议内容、议程（推荐）

第一次工地会议内容、议程

一、会议的组织

第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。

二、会议的内容

1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）

(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；

(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；

(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；

(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；

(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；

(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；

(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；

(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；

(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；

(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

监理工程师应就施工准备以及施工进度计划（施组）、质保体系、安全、环保体系、应急预案等予以评述：

(1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；

(2)根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制；

(3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。(4)质量、安全保证体系是否满足合同要求。

3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。

5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

6、总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。

三、会议议程

1、总监理工程师宣布会议开始；

2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围。

3、建设单位宣布对监理工程师的授权；

4、施工单位书面提交对工地代表（项目经理）的授权书；

5、施工单位应陈述开工的各项准备情况；

6、监理工程师就施工准备，以及施工进度计划（施组）等予以评述；

7、建设单位就工程用地、拆迁、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明；

8、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明；

9、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明；

10、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施；

11、具备开工条件，总监理工程师下达开工令。

四、承包人施工准备阶段需完成的程序

1、报批工程进度计划(含施工组织设计)、工程划分；

2、报批质量保证体系、以及安全与环保保证体系、应急预案；

3、试验室的建设及标准试验的报验、报批；

4、进场人员的报审（资质、资格、上岗证、特殊工种证等）；

5、进场施工机械设备、仪器的检验、报验；

6、进场原材料、半成品、成品的检验、报验；

7、导线点、水准点、地面线的复测及施工放线，并报审；

8、工程分包的报批、报审；

9、保险及动员预付款担保，报审备查；

10、提交施工图审查，并批准；

11、工程用地、资金计划报审；

12、首项开工项目的施工方案、开工申请报批；

13、其他与保证按期开工有关的施工准备工作。

五、项目及机构名称（简称）

项目名称：

业主单位机构名称： 监理单位机构名称： 施工单位机构名称：

设计单位名称:

第一次工地会议监理程序等说明

一、主要监理程序

1、施工准备阶段的监理程序

1）审查承包人的施工准备 a.审查承包人的质保组织体系；

b.明确承包人自检人员的职责（以及承包人自捡的时间、频率和方法及报表）；

c.督促承包人建立工地实验室，并提前做好有关的标准试验； d.督促建立施工档案，随时接受监理工程师的检查。2）审查开工申请报告

a.审查施工组织设计、施工方案、施工机械、试验设备等基础资料；

b.复核承包人上报的测量资料、施工放样、坐标资料的推算等；

c.监督承包人对工程场地的占用； d.混合料配合比和原材料的试验； e.核对进场设备、材料、人员； f.审批首批分项工程开工申请。3）召开第一次工地会议

a.业主宣布对监理授权

b.承包人汇报施工准备工作

c.监理宣布对施工准备工作的审查结论

d.监理宣布监理工作程序和细则 e.介绍监理人员组成及分工 4）下达开工令

2、施工阶段质量监理的程序

审查施工方案及主要工艺 审批施工机械设备 审批施工组织及人员配备 审批原材料与混合料 审批施工测量放线 审查工程分包 审批分项（部）工程的开工申请 巡视、检查工序施工 旁站关键工序及隐蔽部位施工 抽查与检测试验工作 关键及隐蔽工序工程的签认 工序施工检查验收 质量缺陷、隐患和事故处理

分项工程中间交工验收与质量检验评定 签发分项工程的中间交工证书 分部工程与单位工程的质量评定

3、质量监理检查验收程序（监理规划P32）

承包人填报开工申请，并附上： 1）施工组织计划、施工方案工艺 2）工人、技术人员数量 3）材料、设备数量

4）各项施工材料试验验报告单 5）分包商的资料证件 6）技术、安全交底 监理工程师审核开工申请 审核通过后开工

承包人填报质量报验单—每道工序，并附上：承包人自检的有关资料 监理现场工序抽样检查和监理工序抽样试验检测

检验结果报监理工程师审查通过后，填写工序抽检质量报告单；不合格，返工 分项工程完工，自检合格

承包人填报中间交工证，并汇总、检查该分项工程中每道工序的检验项“报验单”，并将其编号填入“中间交工证书”

监理工程师对分项工程进行中间交工验收，并抽检 检验合格后，监理工程师签认中间交工证书 不合格，返工处理

4、质量控制的基本程序

开工报告；

工序自检报告； 工序检查认可； 中间交工报告； 中间交工证书； 中间计量。

5、质量和安全事故报告程序

施工过程事故发生 承包人暂停施工 承包人立即向总监办报告

总监办现场勘察……是否是重大事故

一般事故承包人向总监办报告补救方案……总监办下达指令复工并报业主 重大事故总监办立即向业主报告 组织联合查勘（原因是否清楚）承包人写出事故报告，确定处理方案 总监办下达指令复工

6、工程变更程序

设计、承包人提出的变更，报监理审查

监理提出的变更或已通过监理审查的设计、承包人提出的变更报业主审批 以上三方提出的变更业主已审批的或业主提出的变更，监理工程师向承包人发变更意向通知

监理工程师指定专人受理变更，必要时邀请设计代表参加，并收集资料，进行变更设计

监理工程师进行费用评估，或监理工程师按有关规定与承包人协商并确定价格，并报业主审批

监理工程师向承包人发出工程变更令 承包人执行变更令

7、计量、支付程序

1）计量 承包人自检合格

报专业监理验收，监理抽检 监理抽检合格后签发分项工程交工证书 计量监理现场计量，并签认中间计量表 承包人填报工程计量清单及合同单价

计量合约监理工程师审核工程计量清单及合同单价 2）中期支付

承包人填报工程计量清单及计量支付证书 专业监理工程师审核 合约组(计量支付工程师)审核 总监审核 签发支付证书 业主审核，予以支付

二、报表格式

有关报表格式统一用表，需要修改时另定。

施工月报每月工地例会前报总监办，月报起止时间是上月26日至本月25日。

三、函件往来程序

1、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。

2、施工、监理、建设单位就工程中的有关问题均应按程序文字申报处理，其申报和处理程序为：施工单位→监理单位→建设单位→（如设计单位及其他相关单位）；

设计或其他单位的有关文件→建设单位→监理单位→施工单位；

3、所有报告、指令、通知、批示均以书面文字为准，不得以口头报告、通知、指令、批示代替书面报告、通知、指令或批示。

四、工地例会

工地例会由总监理工程师或驻地监理工程师主持，每月召开一次，建议在每月的28号上午9点召开，建设单位代表和施工单位现场主要负责人（项目经理及总工必须出席）及三方有关人员参加。（施工单位会前提交书面报告）

五、专题工地会议

专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，研讨问题涉及到施工阶段各方面需要专题研讨的问题，建设单位代表和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家及设计代表参加。

第四篇：第一次工地例会议程

第一次工地例会议程

工程项目开工前，建设单位应召集监理单位、施工总承包单位组织召开第一次工地会议，起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签后签发。第一次工地会议的程序和会议内容一般如下：

1.建设单位、监理单位、承包单位先后分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。此项工作应由与会的各单位领导进行介绍。各单位应提供书面的组织机构图、人员名单清单，并加盖公司红章。人员名单中应包含姓名、职位、职称、通讯方式等内容。以上书面资料作为第一次工地会议的会议纪要附件。

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。一般由建设单位领导来宣布，并提供书面文件给监理单位和施工单位。

3.建设单位介绍工程开工准备情况。包括施工电源水源的准备、施工场地内及周边地下管线的资料准备、施工许可证办理、质量监督注册登记手续办理、试验室选定等情况。一般由建设单位代表进行介绍。

4.承包单位介绍施工准备情况。包括外地施工企业在当地建委的备案手续，以及施工现场平面布置、劳动力准备、材料准备、机械准备、施工组织设计和施工方案编制准备、各种手续准备等情况。一般由施工单位项目经理进行介绍。

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。根据约定的开工日期和施工进度计划，提出施工准备工作进度要求，并对施工准备的具体工作提出要求和指导意见。

6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底。根据建设监理规范的具体要求进行交底。

7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第五篇：一中第一次工地例会

*********** 第一次工地例会会议纪要

时

间：2012年11月25日

地

点：施工现场办公室 参加单位及人员: 建设单位：*** 监理单位：****

***

施工单位：***

***

*** *** 会议内容：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位***根据委托监理合同宣布*****************工程监理授权书：

1、撤换施工单位不称职施工人员的建议权。

2、对分包单位的选择有确认或否决的建议权。

3、对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,自主的向设计单位提出建议,并在提出前向建设单位提出书面报告,如果由于提出的建议会提高工程造价和延长工期,应当事前取得建设单位的同意认可。

4、工程施工组织设计和技术方案的审批权,按照保质量、保安全、保工期和降低成本的原则，自主向承建商提出建议和修改意见，并向建设单位及时汇报，如果由于提出的建议会提高工程造价，延长工期应事先取得建设单位的同意。

5、经建设单位同意发布开工令、停工令、复工令。

6、工程上使用的材料、构配件，设备和施工质量的检验，按照国家规定留置试块和试件，没有监理人员的参与，所取的试件无效。对不符合设计或国家质量标准的材料、构配件、设备、有权通知承包商停止使用并要求清退出场。对不符合设计或规范规定的质量标准的工序、分项、分部工程，存在重大安全隐患的有权通知承包商停工整顿、返工，承包商取得监理机构复工令才能复工，发布停工令、复工令应事先向建设单位汇报，如果情况紧急未能事先报告时，应在24小时内向建设单位作出书面报告。

7、协同建设单位组织工程设计、施工及有关单位进行分项、分部工程和隐蔽工程的检查及验收工作。

8、协助委托人进行地基和基础工程、主体工程、单位工程验收的准备工作。

三、建设单位***介绍工程开工准备情况，并对下步工作提出要求。

1、工程开工准备情况

目前场地已平整完毕，各方人员也已到位，工程已具备开工条件。

2、下步工作要求

（1）项目部要尽快编制土建、安全施工组织设计以及质量、安全专项施工方案，质保体系完善后尽快上墙，并应有效运行。

（2）报验程序要严格按照规范进行，三检制度要落实。（3）要重视安全文明施工，进入施工现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋，施工用电禁止私拉乱扯，高空作业必须系安全带，禁止高空抛物。

（4）施工现场“五图一牌”要明显，施工总平面图要尽快报项目监理部。

（5）工地例会根据工程实际情况召开。参加人员为：施工单位公司代表及各项目的项目经理和技术负责人、建设单位驻工地代表、监理单位项目监理部人员。

四、项目监理部总监***详细阐述了监理工作的目标、程序、方法及措施

1、监理工作目标

（1）造价方面：以建设单位、施工单位签署的施工合同及变更、协议为依据，按照工程概预算、定额及地方有关经济法规、规定正确审核工程结算。

（2）质量方面：依据设计图纸、施工规范，力求达到建设单位、施工单位签署的工程质量合同目标。（3）工期方面：力求满足建设合同目标。

2、监理工作程序

监理工作程序是坚持先报验，后审核，审核合格后再施工。工程开工前，承包单位先填写《工程开工报审表》、《施工组织设计方案报审表》，连同附件报项目监理部签认，未经项目监理部签认报表，不得进行下道工序施工。工程材料进入施工现场，承包方必须先承报工程材料的出厂合格证，然后在监理见证员的见证下由承包方取样员现场取样，经复试合格后填写《工程材料/构配件/设备报审表》，报项目监理部审批，未经项目监理部审批的工程材料严禁在工程上使用。

报验程序应在施工单位自检合格的基础上报送监理部，施工资料真实齐全完整后，监理部指派专业监理工程师进行专项验收，专业监理师验收合格后签署工程同步资料及监督申请。同步资料审查中不得有代签现象。

3、监理工作方法及措施 ⑴施工准备阶段的监理工作

A、项目监理部有关监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会和第一次工地会议，其中，图纸会审会议纪要应经会审各方及总监理工程师签认，第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草。与会各方签认后由项目监理部转发项目经理部及建设单位。

B、工程项目开工前，承包单位应向项目监理机构报送施工组织设计（方案）报审表及相关资料（主要包括施工组织设计及工程项目质量、安全保证措施、质量管理措施、安全管理措施及技术管理措施等）开工报审表及相关资料（主要包括开工报告、工程规划许可证、施工许可证、定位放线记录及特殊工种资质证书等），测量放线报审表及相关资料（主要包括控制桩的保护措施和临时水准点的测量成果等），并经总监签认后报建设单位批准，由总监签发开工令。

⑵工地例会

在施工过程中，工地例会由总监理工程师定期主持召开，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

⑶工程质量控制工作

A、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经总监理工程师再次签认。

B、承包单位应向项目监理机构报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经项目监理机构审核签认后再进行施工。

C、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，承包单位应向项目监理机构报送相应的施工工艺措施和证明材料，并经项目监理机构组织专题论证、审定签认后再进行施工。

D、承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果经项目监理机构复验和确认后，承包单位方可进行下道工序施工。

E、监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料进行审核，并对现场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平和检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

F、项目监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员将进行旁站监理。

G、监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下道工序施工。

H、监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师将负责组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

I、对施工过程中出现的质量问题，监理工程师将及时下达监理工程师通知，要求承包单位及时整改，并检查整改结果。

J、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师将及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，并及时向建设单位报告。

K、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师将及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

⑷工程安全控制工作

A、高空作业人员工作前严禁喝酒，专职安全员施工前要对现场施工人员进行安全教育和安全技术交底；

B、所有架杆、架板及搭架材料，均应严格挑选，凡腐朽、有伤痕的木料不得使用，搭设方法必须合理牢固；

C、现场安装的起重设备，必须经过检查，并经试合格后方可使用；

D、工地所有机具及电闸均由专人负责管理及维护，并认真做好交接班检查；

E、工地易燃设施如仓库、木工区等附近，均应设置防火栓或泡沫灭火器等防火设备，并有专人管理，在门口、场地周围设置严禁烟火及限制闲人免进的标志，加强保卫，确保安全；

F、现场施工用电采用TN—S系统三相五线制，一机一闸一保护，照明线路另设，严禁电线随地走，所有电闸箱均应有漏电保护器，有门、锁、防雨盖板、危险标志；

G、模板安装和拆除工作必须严格按施工方案进行； H、遇6级以上大风时，室外高空作业停止施工； ⑸施工旁站监理工作

在施工阶段监理工作中，监理人员要对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程的现场监督旁站监理。

A、建筑工程的关键部位和关键工序，在基础工程方面包括：基坑处理、基础钢筋隐蔽过程、砼浇筑、土方回填。

B、旁站监理人员的主要职责：a、检查施工企业现场质量人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；b、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；c、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并委托具有资格的检测单位进行检测；d、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始材料；e、旁站监理部位，施工单位必须在施工前24小时以书面形式报告项目监理机构，由项目监理机构安排监理人员实施旁站监理。

最后监理单位***表示监理人员将依据相关法律法规，严格按照规范规定监督管理施工程序，控制工程质量、安全、进度，为建设单位和施工单位作好服务。

五、施工单位代表王胜利表示一定会严格按规范进行安全文明施工，施工现场要采用“一机一闸一保护”，各种设备要有明显标志，一定要做好三级安全教育。各分项工程报验要求各项目经理必须参加，否则公司不予验收，并带好各种材料试验报告，不合格的材料严禁在工程上使用，复试不合格的材料必须退场。在施工过程中，凡达不到要求的工序必须返工。

最后王胜利再次表态，在质量上要精益求精，在安全上保证达标。

***************** 工地例会会议纪要

时

间：2012年12月15日

地

点：施工现场办公室 参加单位及人员: 建设单位：*** 监理单位：***

***

施工单位：***

***

*** ***

主

持：***

一、监理部***

1、前期资料截止到今天仍未报验完毕，要求项目部资料员尽快把所有前期资料报验完毕。

2、项目部在报验时必须达到条件再报验，不要活还没有干完就报验。

3、前段工程上存在的质量问题：（1）基础工程混凝土构件有涨模现象。（2）对存在的质量安全问题要求项目部及时整改，并在今后施工中按照规范要求施工。

4、对下步工作控制要求：（1）在浇筑混凝土时，木工、钢筋工必须跟班作业，尽量避免涨模和钢筋位移现象。（2）本工程虽然工期较紧，但项目部必须保证工程质量和安全。

二、施工单位***

相信项目部会保证好工程质量和工程安全，虽然工期紧，但相信项目部一定会做好各项工作。施工现场的安全用电方面一定要做好一机一闸一保护。

***************** 工地例会会议纪要

时

间：2013年1月20日

地

点：施工现场办公室 参加单位及人员: 建设单位：********* 监理单位：*****************

施工单位：************************* 主

持：****** 会议内容：

一、建设单位************** 施工过程中如果出现技术问题，要及时找设计单位出处理方案。

二、监理单位********

1、混凝土、砂浆试块必须见证取样。混凝土标准养护根据每次浇筑量按照规范要求留置、同条件养护的试块总体不得少于两组。

2、工程质量以予控为主，关键部位主要环节旁站监理。所出现的不合格检验批必须返工到合格为止。否则不允许进行下道工序的施工。

3、报验程序：各检验批分项工程在自检合格的基础上，报公司技安科常驻代表检验，检验合格后将报验单签字盖章后报监理单位、建设单位共同验收合格后再报村镇办。

三、监理单位**********

1、强调项目部作好质量予控工作，提前将需要的有关图集采用做法等进行技术交底，减少返工费料现象。

2、要求项目部报验定一个人，严格按报验程序，报验时施工员、质检员及有关班组长现场跟班，以便对需要整改问题进行整改。

3、为加强项目部自检工作，提高监理工作效率，凡监理验收两次仍不合格者，下停工整改通知。

4、施工规范是国家最低标准，执行好施工标准就能做好监理通知的内容。要求各项目部凡是监理部下发的监理通知必须有回执。

四、******************************* 表示一定要把会议精神深入传达下去，严格按规范施工，在质量上精益求精，在安全上保证达标，与参建各方积极配合，创满意、放心工程。

******************** 工地例会会议纪要

时

间：2013年3月15日

地

点：施工现场办公室 参加单位及人员: 建设单位：********* 监理单位：***************** 施工单位：************************ 主

持：********** 会议内容：

一、项目监理部***********对前段工作进行总结：

1、施工质量方面所存在的问题：（1）混凝土有涨模现象；（2）人员组织不得力；（3）现浇板钢筋有漏扎；（4）垫块稀少。

2、下步工作要求：（1）各种进场材料必须有出厂合格证，送检合格后方可使用；（2）项目部要加强自检力度。（3）水电安装严格按图纸设计要求进行。

二、项目监理部**********强调：

（1）安全第一，质量必须保证安全，在安全的条件必须保证质量。（2）施工现场各种建筑材料及设施要摆放整齐，进入现场要戴安全帽，确保人身安全，做好文明施工。

（3）对于监理部所提出的问题要重视并及时落实整改。