第一次工地例会总监发言

第一篇：第一次工地例会总监发言

第一次工地例会上的主要会议内容

（监理部总监发言稿）

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与市政道路工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据市政道路工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。市政道路工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进 行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：

设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三 证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在 监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程 由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认计量和办理承包商 的计量支付。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

_基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档，基础施工完毕、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；砼构件施工中，模板制作、预留预埋均须经监理工程 师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇注施工。

5、建立施工试验制度： 承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

_回填土、道路、地坪等结构层的密度试验； _砌筑砂浆强度试验； _砼试块强度试验； _焊接试验； _钢结构焊接试验； _现场砼施工试验； _使用功能试验。

（污水管道闭水试验、给水管道试验、道路的弯沉、平整度试验。）

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

_监理工程师对工程质量控制的三个阶段：

A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合

理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；

B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。_监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段： A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；

B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工； C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；

D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

1、总进度计划的审批，由承包商编制总体进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施。总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。

2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主。总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比；及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格上报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量达到合同质量要求并已验收认可），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付。

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定

_承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。承包单位要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育 _承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识；消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；_参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育。特种作业工（电工、挖机、装载机、压路机司机），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

_要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会议，并做好记录。施工班、组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。_承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

3、安全文明施工检查

_承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的

项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》 进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。_监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时 间在承包单位自查之后）；

4、安全技术管理

_编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则。_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工便道畅通。

5、安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故（按照[60]中劳护字第56 号通知规定）应在事故发生后30 分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午2:00 召开。应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元的标准进行经济处罚。

2、监理例会参加单位及人员

_监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师； _承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员； _业主驻地代表；

_根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；

5、监理例会的主要议题

1检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因； 2工程进展情况；

3确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；

4材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

5工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施； 6分包单位的管理及协调问题； 7设计变更、洽商主要问题；

8工程款的核定及财务支付中的有关问题； 9违约、工期、费用索赔的意向及处理情况； 10其他事项。

六、提出几点要求和做出几条规定：

1、工程监理驻现场监理部的全称及简称

全称：湖南众鑫工程咨询监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部

简称：商南县秀水路与创新路工程监理部

2、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，有关人负

责履行签收等手续。

3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为： 承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）

4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工；杜绝一切不合格工程和工程质量事故；创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。

5、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意的原则。完成和承担合同中约定的义务、任务和职责；获得应该获得的利益。为企业树立形象。

6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测。

按照设计文件和有关规范、规程组织施工；按照城市道路工程验收评定标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递；所填报的表格资料应整洁。要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有 关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；

所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。

7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。__

第二篇：第一次工地例会-总监发言

此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。

（1）认真熟悉已到的图纸，对图纸中存在的问题做好记录待会审时提出。

（2）完善工程前期资料：施工组织设计及专项方案及时报审报批；完善现场坐标高程控制网络，做好定位放线检查工作。

（3）建立、健全质保、安保体系，并落实到位。

（4）按网络计划计划控制各节点，确保各个工期目标完成。（5）按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。

一、监理的会议制度：

1．监理例会参加单位及人员：

业主驻工地代表，项目监理部总监、总监代表和有关专业监理工程师。施工单位的项目经理、技术负责人和有关专业人员。根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员参加。

2．监理例会召开时间及地点：监理例会定于每周四下午3：00在业主项目部会议室召开。3．对监理例会的主要内容要求如下：

①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。

②施工单位汇报工程进度情况，重点说清工期有何滞后及原因。

③施工单位汇报下一阶段工程进度目标，重点汇报计划完成工程量，投入人力、设备、材料情况及实现目标的措施。

④材料、构配件和设备供应进货情况，存在的质量问题及改进要求。⑤工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。⑥业主要求及其他相关事宜。

二、监理内容及监理程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。1．投资控制原则：

（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。2．进度控制原则：

（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。3．进度控制方法：

（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。

（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。

（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。4．质量控制原则：

（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。5．质量控制方法：

（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。

（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。

1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。

3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。总结一下就是《建设工程质量管理条例》的第三十七条的“四不得”：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。7．对工程资料的管理：

施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进度计划和月工、料、机动态表要在每月的23日前上报监理单位；施工日报于第二天上午8：00前以电子邮件的形式上报，施工周报于每周四上午10：00前上报，施工月报于每月23日晚10：00前上报。报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。8．对安全工作的要求：

（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。为了加强对各施工单位的管理，规范工作行为，项目监理部同业主协商，对施工阶段的施工单位提出了具体要求及奖罚制度，将以文本形式做成考核方案，下发给施工单位，由业主及项目监理部对施工单位进行月度考核。

三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。最后，XXXX工程项目”监理部将认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。谢谢！

第三篇：总监第一次工地例会发言提纲

油田水电系统重要生产区域安防工程

总监第一次工地例会发言提纲

一、介绍监理单位驻现场的组织机构、人员配备

陈文兵：油田水电系统重要生产区域安防工程工程总监理工程师 徐兴旺：新疆师范大学温泉校区图书馆工程土建专业监理工程师 张文强：油田水电系统重要生产区域安防工程电气、设备监理 张许云：油田水电系统重要生产区域安防工程电气、设备监理

二、总监理工程师对施工准备情况的意见和施工阶段的管理要求

监理单位依据相关建筑法律、法规、规章、施工规范、验收标准、监理规范等，按照施工程序和监理程序开展工作，严把工程质量关、进度关、投资关和安全关，做好施工现场组织协调管理工作和合同信息管理工作。为保证本工程的顺利施工，特制定以下管理制度：

1、关于工地例会的要求：

（1）、工地例会：由总监理工程师或总监理工程师委派代表主持。

（2）、工地例会的召开时间：每周星期三下午四点在现场办公室召开。

（3）、工地例会的内容：①、检查上次工地例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。②、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。③、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。④、检查工程量核定及工程款支付情况。⑤、解决需要协调的有关事项。⑥、其他有关事宜。

（4）、工地例会参加人员：建设单位现场代表；监理单位现场监理工程师；施工单位的项目经理、技术负责人、质量检查员、安全员等。特殊情况下，邀请参建单位的领导参加。

（5）、工地例会制度：①、要求各参加会议人员应按时到会，严禁迟到及无故不到。②、有事者应向会议主持人请假并得到批准方可。③、对无故不到者罚款100元，当场由该人所在单位的项目经理交清，由监理登记保管，最后交建设单位处理。

（6）、工地例会的会议纪要：由项目监理机构负责整理，并印发各参建单位。

（7）、专题会议：①、质量专题会议；②、进度专题会议；③、安全专题会议等。由总监理工程师（总监理工程师代表）或专业监理工程师根据施工过程中存在的问题及时组织相关人员召开的会议，目的是尽快解决施工过程中进度、质量和安全问题。

2、关于施工准备阶段情况：

总承包单位应尽快完成的工作：①、施工单位尽快完善项目质量管理体系，质量保证体系，安全管理体系和安全保证体系；②、报审企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、实验室的相关资料等；③、报审项目管理机构人员名单和人员资格证，特殊工种操作证，要求人证相符，监理审核后备案。④、报审施工组织设计、安全施工组织设计、各专项技术方案及各专项安全方案。⑤、要求施工单位尽快完成，并报现场监理部经审核批准后，方可办理开工报告，正式进入施工阶段。

3、对分包单位的管理制度：

建设单位确定的分包单位及施工单位确定的分包单位，都属于总包单位管理。按项目管理规定要求，分包单位进场前，均由总包单位向监理部报送分包单位的资质证明材料（包括：分包单位的资质证书、营业执照、施工技术资料等），符合要求后分包单位方可进入施工现场。

4、施工中所用材料、设备、构配件的报验要做到三证齐全。在检验批、分项、分部工程施工前，所有原材料必须向监理报验，并坚持先报验后使用的原则，同时严格执行《见证取样和送检》制度，由现场监理和试验人员共同取样，共同送检。材料复检报告合格方可用于工程中，否则清退出施工现场。

5、结构部分

（1）、商品混凝土要求施工方提供生产厂家的资质证书、营业执照及有关施工生产的技术资料等，商品混凝土进入施工现场，施工方

必须做到每车进行塌落度试验，对不符合塌落度要求的混凝土清退出施工现场；施工方及时报验商品混凝土资料（每次浇筑混凝土的资料必须完整、齐全）。

（2）、钢筋机械或焊接连接：要求在结构中取样送检，遵循见证取样原则。

（3）、钢筋的制做绑扎：要求施工方严格遵守设计文件和施工规范。

（4）、混凝土的浇筑：钢筋、模板未报验或经验收不合格严禁浇筑混凝土；监理未发布浇筑混凝土指令的，严禁浇筑混凝土；对于强行浇筑混凝土将予以严惩。混凝土浇筑过程中，施工单位质检员必须在场。

（5）、监理必须做好旁站监理和记录工作。

（6）、模板工程和脚手架工程：必须符合设计和施工规范要求，满足安全方案要求，严禁出现安全事故。

6、隐蔽工程验收

通常是指被下一道工序所掩盖的分项工程。隐蔽工程验收记录一定要与施工图纸、图纸会审、设计变更的内容相吻合。在隐蔽工程施工前必须坚持先报验后施工原则，现场监理人员收到施工单位报验资料后，由现场监理组织施工单位有关人员进行验收，验收合格后才能进行下道工序的施工，所填报资料均需一式四份。

7、关于见证取样，检验批，分项、分部工程，关键工序以及五方竣工验收的要求：

（1）、施工单位应根据工作岗位分别由相关的试验员、技术员、质检员、安全员向监理工程师报验，遵循先报验后验收的原则。

（2）、验收合格后，监理工程师应及时签认，经同意后方可进行下道工序施工。

（3）、对于验收过程中发现的问题，施工单位应尽快整改，整改完毕后重新验收。

（4）、关于监理工程师发出的质量监理通知单，施工单位应及时

整改并回复。

（5）、分项、分部工程验收必须做到资料完整、齐全，一次性验收合格。

（6）、五方竣工验收：首先由总监理工程师组织相关人员进行预验收，验收合格后由建设单位组织五方竣工验收（注明：五方竣工验收必须达到一次性验收合格）。

8、对施工单位的要求：

（1）、施工单位严格按照设计图纸及施工质量验收规范、标准进行施工，严禁随意更改设计。

（2）、如须更改设计，必须经业主，监理协商核实后方可报设计院变更。

（3）、施工单位要严格按照国家有关建筑法律，法规，规范施工，严格执行监理报验程序。

（4）、施工单位每周三报上周已完工程量报表及下周的施工进度计划。所有经济签证应及时报监理计量审核，并提供原始资料，由业主代表，现场监理及施工单位三方共同确认。

（5）、施工单位应做好施工现场的安全管理工作，严禁发生安全事故，落实安全责任制，加强安全教育和安全检查工作。对存在的安全问题必须立即整改，达到安全要求。

（6）、施工现场按照文明施工现场的标准管理。

9、对现场监理人员的要求：

（1）、监理人员应以公平、公正、科学的原则开展监理工作。

（2）、现场监理人员工作态度应端正，严格按照监理规范、设计文件、施工验收规范、验收标准开展工作。

（3）、对于施工单位报验的资料：检验批、分项、分部工程的验收，应在验收合格确认后及时签字认可，不得以任何理由推托，资料及时返回施工单位。

第四篇：总监第一次工程例会发言-A

总监第一次工程例会发言

_______各位领导、各位专家：

________电力建设有限公司这次中标，让我担任该_____工程监理的总监理工程师，全面负责本监理合同的履行、主持项目监理机构工作，在项目监理机构中，对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。下面我把我们监理公司人员配备、工作制度、工作方法做一简单陈述：

一、监理的会议制度：

1、监理例会参加单位及人员：

监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。

2、监理例会召开时间及地点__________。

3、每次监理例会内容：

上周施工情况，下周工作安排，质量、生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

4、监理例会程序：

1）、监理例会由总监主持（总监不在有总监代表主持）。

2）、首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。3）、各专业监理工程师就各自分管工作发言。4）、总监代表总结。

5）、由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容

1、本期工程项目部人员配备：

1）、总监理工程师1名

2）、总监代表1名 3）、土建工程师3名 4）、安全工程师1名 5）、电气工程师1名 6）、安装工程师1名 7）、监理员2名

8、资料员1名

三、监理的职责范围及分工：

1、总监的职责：

1）、确定项目监理机构人员及其岗位职责。2）、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3）、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4）、组织召开监理例会。5）、组织审核分包单位资格。

6）、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

7）、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8）、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9）、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10）、组织审查和处理工程变更。

11）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12）、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

13）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15）、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

2、总监代表的职责：

总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）

3、专业监理工程师的职责：

1）、参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

2）、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3）、参与审核分包单位资格。

4）、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5）、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6）、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7）、处置发现的质量问题和安全事故隐患。8）、进行工程计量。

9）、参与工程变更的审查和处理。

l0）、组织编写监理日志，参与编写监理月报。1l）、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12）、参与工程竣工预验收和竣工验收。

4、监理员应履行下列职责: 1）、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2）、进行见证取样。

3）、复核工程计量有关数据。4）、检查工序施工结果。

5）、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

5、资料员的职责：

1）、根据公司要求负责对公司文件、对来往工程文件资料进行签发、收集、整理、筛选、建档、管理。

2）、负责内部工程资料编制、整理、组卷、归档。3）、建立来往资料登记台账。4）、配合专业工程师完善资料。

5）、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。6）、负责计划、统计的管理工作。7）、负责会议记录编写会议纪要。

四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：

1、监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。

2、监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。

3、监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。

五、监理的责任：

1、安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。

2、质量责任。

1）、工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，监理验收不合格成品禁止使用必须退场。

2）、每道工序必须符合规范及设计要求，监理验收不合格不能进行下一道工序。

3）、竣工工程必须通过监理和业主验收达不到安全使用功能和设计要求不

能移交。

4）、施工单位施工工艺必须执行国家强制条文（包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等）。

3、岗位责任：

不论是哪一参建单位，质量事故都实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，属于谁的责任不会因为工作调动或退休而中止追究责任。

4、合同责任。

监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

六、监理依据内容及程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。

监理的工作内容即：安全控制、质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、协调建设单位和承包单位的关系。

1、投资控制原则：

1）、对施工单位进行工程审核。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程，工程量不予审核，对于合同外的必须有业主签字委托单。

2）、签发付款签证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量确认，按施工合同的约定审核工程量清单签发工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师审签工程款支付签证书，报建设单位审核。3）、与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构将不予审核签证。

4）、处理索费赔款。收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

5）、审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审核竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

2、进度控制原则：

1）、按施工合同约定和网络施工计划控制工程进度。

2）、当抢工程进度时前提是必须在保证安全和质量的情况下合理安排抢工期，否则不予抢工期。

3）、应用动态控制和主动控制方法。

3、进度控制方法：

1）、审查承包单位编制施工网络计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，安排是否合理，施工单位每月底下月初必须报下月施工计划，否则按业主相关条例进行考核。

2）、审查承包单位编制周计划，使承包单位能在合理的状态下施工。3）、审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否存在交叉作业，计划衔接是否明确合理。

4）、及时审核承包单位提交的有关进度报表资料。5）、现场监理人员随时跟踪检查工程进度的实际情况。

6）、监理工程师现场发现问题有权组织施工负责人召开现场会议，便于现场协调解决施工中存在的问题。

7）、会下解决不了的施工单位可以通过协调会议与业主共同协商解决，排除影响工程进度的各种因素。

8）、监理中对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实行动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取有效措施追赶工程进度。

4、质量控制原则：

1）、监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规

性文件，尤其是强条标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，严格审核施工单位报的施工组织设计和专项方案，随时抽查施工单位是否按合同、规范、方案及工艺流程施工，未经监理验收的不能进入下一道工序。

2）、质量控制应以事前预防为主，事中跟踪，事后完善整改相结合的原则。

5、质量控制方法：

1）、施工单位施工前必须先报施工组织设计，因为施工组织设计是施工单位指导施工全局的标准、统筹施工全过程的重要技术文件。所以要求施工单位在施工前必须编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，必须根据图纸要求及规范和现场的实际情况进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

2）、检查施工项目的人、机、料、法、环等诸多因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否完善是否落实到位。

3）、严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。严禁建设单位、施工总包单位把单位工程肢解分包，未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位有权提出辞退分包单位，总包单位应予执行。4）、严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。5）、建筑材料、构配件和设备进场必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，主要原材料（如水泥、钢筋、防水材料等）进场必须进行复测，出具检测合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定见证取样送检。检测报告不合格的产品不得用于工程，发现不合格产品及时清除施工现场。6）、工程隐检、检验批、分项、子分部、分部验收监理必须经过监理验收。

7）、监理工程师现场发现过关键工序、关键部位和关键控制点，施工单位要及时整，整改自检合格后报验收规范的质量问题。8）、施工单位必须做好三级验收，然后报验监理验收。

9）、对于隐蔽工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查合格后监理工程师签认确认，可以进入下一道工序的施工，否则不得进入下一道工序。

6、对工程资料的管理：

施工单位周计划要在每周监理例会前一天报送监理单位，月进度计划和月工、料、机动态表要在每月底前上报监理单位，报表和工程资料管理要规范符合组卷归档要求，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。

7、对安全工作的要求：

1）、安全工作是一项头等大事，必须遵循安全为天的原则，出现安全事故要及时上报，并及时启动应急预案采取应对措施。

2）、本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

3）、施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

4）、施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报审监理单位。

5）、对危险性较大的基础、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。6）、对危险性较大的工程在施工前必须对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

7）、施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工

地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。

8）、安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。9）、现场施工人员每50人必须配备1名专职安全员，不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必须负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。10）、施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

11）、项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。

12）、施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，考试合格后方可进入施工现场施工。

13）、特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须提前报监理单位审查。14）、要经常做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、施工垃圾、生活垃圾定点存放做好环保。

我们监理部人员一定按照监理合同履行自己的职责，监理过程中严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规，与建设单位、施工单位风雨同舟、齐心协力、确保____工程圆满结束争创名优！工程谢谢!！

______项目部总监______

______年____月____日

第五篇：工程师第一次工地例会发言

总监理工程师第一次工地会议发言稿

一、质量控制要求

1.施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性固有的特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，已达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与施工操作的每一位工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序的施工，以减少各种质量的通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要工作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是;设计交底、承包商总工程师（或技术负责人）交底、各施工班组长、操作人员。2.原材料、构配件、设备的报验认可制度

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证【生产许可证(或准用证)出厂合格证（合格证的附件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3.分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上【施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10﹪为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度

⑴基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

（2）基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。

（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有数，方可进行下道工序施工。

（4）钢筋混凝土构建施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。5.建立施工试验制度

承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

（1）地基（桩基）试验。

（2）回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。（3）砌筑砂浆强度试验。（4）混凝土试块强度试验。（5）焊接试验。（6）钢结构焊接试验。（7）现场混凝土施工试验。（8）使用功能试验。

1）浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24h。

2）屋面浇水试验，试验时间不少于2h.3）污水管闭水试验。4）给水管道试验

5）道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度的试验。6.监理对工程质量的控制措施

监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量事后的把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。7.监理工程师对工程质量控制的三个阶段

（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。8.监理工程师对工程质量的控制手段

（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料予批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术方案施工。

（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法【摸（手感）、敲（音感）、照】、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行是测试量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。

（3）试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。

（4）指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。

施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自

行

进

行

整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

（1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。

（2）承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计化（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表应组织监理工程和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求（1）工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，具应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。

（2）严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可施工。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师、计量工程师、总监、报业主批准进入进度支付款中。

（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1.安全管理的一般规定

（1）承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。

（2）各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。

（3）各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2.安全教育

（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全评奖。

（4）各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。

3.安全文明施工检查

承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑安全施工检查评分标准》（JGJ59-1999）进行评分。检查合格后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在承包单位自检之后）。4.安全技术管理

（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。

（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵循《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）.现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。

5.安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按2007年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

（1）监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。

（2）监理例会参加单位及人员：

1）监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师。2）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 3）业主驻地代表

4）根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

（3）参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存的有关问题，将有关情况及时在会上通报。

（4）参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。

（5）监理例会的主要议题

1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。2）工程进展情况。

3）确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。

4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。5）工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。6）分包单位的管理及协调问题 7）设计变更、洽商主要问题

8）工程款的核定及财务支付中的有关问题 9）违约、工期、费用索赔的意向及处理情况 10）其他事项

六、提出几点要求和做出几条规定

（1）工程监理驻现场监理部的全称及简称 全称：XX监理公司XXX工程监理部 简称：XXXXXX工程监理部

（2）各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人负责履行签收等手续。

（3）各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位---监理单位----业主（其他相关单位）（4）要求承包商在整个施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。

（5）要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、，业主满意，完成和承担和合同中约定的义务、任务和职责，获的应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。

（6）要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；我们监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的理解和支持（不遵守操作规程；不执行工作指令；不执行报验认可审批手续；不坚持文明施工；不佩戴安全帽或不设置施工标志牌；其他）；所有报告、指示、通知均以书面文字为主，不得以口头指令代替书面通知或批示。

（7）要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

（8）要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。