第一次工地会议总监发言（精选5篇）

第一篇：第一次工地会议总监发言

第一次工地会议总监发言

******工程管理股有限公司总监：刘***

（二〇一七年九月七日）

一、相互认识的过程

我坚信，通过溧水职能制作产业园工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。同时，我们也期望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。

二、例会制度和要求

监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的、会议地点为现场会议室。由业主方、施工方（分包单位）、监理参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人、安全员等参加，必要时资料员、质检员也要参加。

监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。

节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。

参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报（纸质版汇报格式会后下发）。

会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），及其下周工作安排，建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位对各项工作进行评述和总结。

三、现场文件往来

1、表格使用江苏省第五版监理表格，施工资料使用当地质量监督部门要求的表格进行施工资料的填报。

2、各方之间的工作往来联系，需以文字传递的形式进行，应有有关人员（需要授权）负责履行签收等手续，对各项文件不得拒签，如有异议可以书面形式提出异议。

基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察、设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。钢筋砼构件施工中，制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由总监签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。（5）、建立施工试验制度

根据规范要求，施工单位必须进行一系列的试验：水泥、砂石料试验，钢筋复试、管材复试、回填土压实试验、管道强度试验、混凝土试块强度试验，钢筋接头试验，钢结构焊接试验等，以及施工过程中建设单位、监理工程师认为需要进行的试验，施工单位都应按要求进行试验。

五、关于工程质量我们监理的工作方法：

监理部抓好事前预控，事中检查，事后验收，从对质量的事后把关，过渡到 事前、事中控制，从对产品的质量检查，过渡到对工作质量的检查；对工序的质量检查；对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施

（1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理是否能够满足工程需要，审查施工组织设计、施 工专项方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

（2）、施工阶段：采取旁站和巡视，平行检验、见证取样等手段检查施工单位是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料进行检查。

（3）、阶段验收：检测和验评各检验批、分项工程、分部工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

因工地所涉及的面太广，监理人员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，向监理定期汇报施工情况、留存施工影像资料，需要监理工程师进行确认或验收时候，及时通知监理单位。监理单位进行质量控制，将重点放在事前和事中，如提前指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

六、进度控制要求

每月必须编制进度计划（包含总的进度计划和月进度计划），提交现场监理工程师审查，总监审定。每月（周）监理单位根据月（周）计划进行进度分析。

七、投资控制要求

1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定在每月25日前，根据形象进度得出付款要求按规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师审核后，提交业主

第二篇：第一次工地会议总监发言稿

总监理工程是在第一次工地会议上的发言稿（范本）

一、相互认识的过程

二、关于如何开展监理工作，我作如下设计和要求：

1．对于施工单位组织机构的要求：

（1）、项目经理或项目负责人必须到位

（2）、项目技术人员必须到位（五大员到位：最起码：施工员、安全员要到位）

（3）、还要就是需要一人整理资料，做完了要应的资料得出来

2．对工程质量的要求（要求施工单位形成几个制度）

（1）、施工技术交底制度

要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真研究图纸，如有不清楚，马上与设计人员勾通，搞清楚了才进行交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。

（2）、原材料的报验认可制度

结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章）】，经现场监理工程是对照《承包合同》认可后，承包商才能采购。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收。合格后方可用于工程施工。

（3）、质量报验认可制度，对重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度。

就本工程：基槽（坑）开挖、基础施工、钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。

（4）、建立施工试验制度

根据规范要求，承包商必须进行一系列的试验：

回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。

砌筑砂浆强度试验。

混凝土试块强度试验。

钢结构焊接试验。等等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单位都不惜进行。

三、关于工程质量我们监理的工作方法：

（1）、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

（2）、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料进行检查。

（3）、阶段验收：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

因工地所涉及的面太广，监理员不可能面面俱到，要求施工单位密切配合，监理定期汇报制度、完善施工影像资料，需要监理工程进行确认或验收时候，及时通知监理单位。但施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

四、进度控制要求

每一个标段必须编制进度计划（包含总的进度计划和月进度计划），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定。因本工程是根据月进度拨款的，更需要施工单位做好月计划，监理单位根据月计划进行验收、计量和审进度款。

五、投资控制要求

1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定在每月25日前，根据形象进度得出付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件，交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审计后，提交业主审查支付。

2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时需要付的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

3、设计变更，必须按照广西区土地整理中心347号文件规定的条件、程序进行，否则监理单位将不确认，也不审批进度款。

六、安全、文明施工管理办法

1、杜绝安全事故，保证该项目0事故。由事故或隐患的，必须及时汇报。7月

2、要求施工单位不扰民，与当地居民搞好关系。有纠纷或者其他问题，必须有8小时内报告业主。

七、项目信息的传递

本项目所有资料、指令的流通程序必须是业主→监理→施工单位。其他任何没有经过监理的资料、指令，监理单位均不承认。我们土地整理项目经常碰到的是施工单位擅自变更、签证或改变施工内容，监理发现了制止，但施工单位说是XXX领导要求这样做的，是业主要求这样做的。到请款验收的时候，谁也不敢签字。

八、对各方的一些要求

要求业主、设计单位、监理单位、施工单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。

九、最后

我承诺：

1、我们监理人员一定会廉洁自律，公正公平，开展工作的依据就是规范、图纸等，同时欢迎参建各方监督。

2、我们一定会按照监理合同所付予的权利对本项目的质量、进度、投资提供优质服务。

第三篇：第一次工地会议总监发言稿

在第一次工地例会上的发言稿

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成工作的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数。特别是对于工程重要部位，特殊工程和应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。通过技术交底，使各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

承包方采购的原材料、构配件运抵施工现场后，要求附有三证〔生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单〕，（按规范要求承包商应该是原材料进场前提供，并应经现场监理工程师认可后方可进场，但实际可能做不到）承包商应通知业主、监理三方共同检查验收，验收合格后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，可再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程报验认可制度

首先由承包人在三检一评得基础上填写分项、分部工程质量报验单〔施工班组自检、工序交接检查(互检)专职质检员(专检)及质量评定〕，要求附有质量保证资料，监理工程师必要时对承包商的自检质量进行抽检，严格实行上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后（如：基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认、基础主体工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监站验收必要时组织勘察设计单位也应参加）

4、监理对工程质量的控制手段

1、巡视、旁站，这是现场监理一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部工程实施旁站，检查施工过程中材料使用是否符合;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。对不符合要求的要进行整改或返工。

2、试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比(混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件（交通道路工程严格执行平行检验，对所有原材料及各种试验项目，监理均需要进行一定的比例的抽查检测）。

3、指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段，主要以监理通知的形式，施工单位和监理工程师的工作往来，尽量以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

当然在施工过程中监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制后，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，应立即进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写回复单，报请监理工程师验收认可。

4、利用支付手段，监理对不符合要求的工程量不予支付

二、进度控制要求

由承包商编制总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，确保月进度计划的实施。以后在下次例会中报月进度计划

三、投资控制的要求

工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件(只对工程质量已验收认可达到合同质量要求的工程量)，监理工程师核实，总监审批后，提交业主审查支付。

四、安全、文明施工管理办法

承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师(或项目技术负责人)为安全技术负责人，专职现场安全员对现场进行旁站或巡视安全监督检查。承包单位每月应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位及业主每月进行一次质量、安全、文明施工大检查(时间在承包单位自查之后)。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履行各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。

2、监理例会参加单位及人员

①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师②承包单位项目经理、技术负责人及工程有关专业人员③业主驻地代表④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员

3、施工单位应做好会前的资料准备工作(包括上月施工情况、完成情况下月工作安排，周或月进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，以便监理部统计施工及进度情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。

第四篇：第一次工地例会-总监发言

此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。

（1）认真熟悉已到的图纸，对图纸中存在的问题做好记录待会审时提出。

（2）完善工程前期资料：施工组织设计及专项方案及时报审报批；完善现场坐标高程控制网络，做好定位放线检查工作。

（3）建立、健全质保、安保体系，并落实到位。

（4）按网络计划计划控制各节点，确保各个工期目标完成。（5）按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。

一、监理的会议制度：

1．监理例会参加单位及人员：

业主驻工地代表，项目监理部总监、总监代表和有关专业监理工程师。施工单位的项目经理、技术负责人和有关专业人员。根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员参加。

2．监理例会召开时间及地点：监理例会定于每周四下午3：00在业主项目部会议室召开。3．对监理例会的主要内容要求如下：

①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。

②施工单位汇报工程进度情况，重点说清工期有何滞后及原因。

③施工单位汇报下一阶段工程进度目标，重点汇报计划完成工程量，投入人力、设备、材料情况及实现目标的措施。

④材料、构配件和设备供应进货情况，存在的质量问题及改进要求。⑤工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。⑥业主要求及其他相关事宜。

二、监理内容及监理程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。1．投资控制原则：

（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。2．进度控制原则：

（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。3．进度控制方法：

（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。

（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。

（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。4．质量控制原则：

（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。5．质量控制方法：

（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。

（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。

1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。

3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。总结一下就是《建设工程质量管理条例》的第三十七条的“四不得”：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。7．对工程资料的管理：

施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进度计划和月工、料、机动态表要在每月的23日前上报监理单位；施工日报于第二天上午8：00前以电子邮件的形式上报，施工周报于每周四上午10：00前上报，施工月报于每月23日晚10：00前上报。报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。8．对安全工作的要求：

（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。为了加强对各施工单位的管理，规范工作行为，项目监理部同业主协商，对施工阶段的施工单位提出了具体要求及奖罚制度，将以文本形式做成考核方案，下发给施工单位，由业主及项目监理部对施工单位进行月度考核。

三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。最后，XXXX工程项目”监理部将认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。谢谢！

第五篇：第一次工地例会总监发言

第一次工地例会上的主要会议内容

（监理部总监发言稿）

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与市政道路工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据市政道路工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。市政道路工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进 行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：

设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员；

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三 证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在 监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程 由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认计量和办理承包商 的计量支付。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

_基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档，基础施工完毕、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；砼构件施工中，模板制作、预留预埋均须经监理工程 师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇注施工。

5、建立施工试验制度： 承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

_回填土、道路、地坪等结构层的密度试验； _砌筑砂浆强度试验； _砼试块强度试验； _焊接试验； _钢结构焊接试验； _现场砼施工试验； _使用功能试验。

（污水管道闭水试验、给水管道试验、道路的弯沉、平整度试验。）

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

_监理工程师对工程质量控制的三个阶段：

A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合

理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求；

B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。_监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段： A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；

B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工； C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；

D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

1、总进度计划的审批，由承包商编制总体进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施。总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。

2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主。总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比；及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格上报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量达到合同质量要求并已验收认可），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付。

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定

_承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。承包单位要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育 _承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识；消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；_参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育。特种作业工（电工、挖机、装载机、压路机司机），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

_要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会议，并做好记录。施工班、组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。_承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

3、安全文明施工检查

_承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的

项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》 进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。_监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时 间在承包单位自查之后）；

4、安全技术管理

_编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则。_搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工便道畅通。

5、安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故（按照[60]中劳护字第56 号通知规定）应在事故发生后30 分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午2:00 召开。应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元的标准进行经济处罚。

2、监理例会参加单位及人员

_监理部总监（或总监代表）及有关监理工程师； _承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员； _业主驻地代表；

_根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；

5、监理例会的主要议题

1检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因； 2工程进展情况；

3确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；

4材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；

5工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施； 6分包单位的管理及协调问题； 7设计变更、洽商主要问题；

8工程款的核定及财务支付中的有关问题； 9违约、工期、费用索赔的意向及处理情况； 10其他事项。

六、提出几点要求和做出几条规定：

1、工程监理驻现场监理部的全称及简称

全称：湖南众鑫工程咨询监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部

简称：商南县秀水路与创新路工程监理部

2、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，有关人负

责履行签收等手续。

3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为： 承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）

4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工；杜绝一切不合格工程和工程质量事故；创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。

5、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意的原则。完成和承担合同中约定的义务、任务和职责；获得应该获得的利益。为企业树立形象。

6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测。

按照设计文件和有关规范、规程组织施工；按照城市道路工程验收评定标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递；所填报的表格资料应整洁。要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有 关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全文明施工和综合考评；

所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。

7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。__