第一次工地会议发言

第一篇：第一次工地会议发言

尊敬的建设单位领导、各施工单位同仁、同志们：

下午好！

今天是我们这个项目第一次工地例会，说是见面会晚了点，我们进场已经两个月多，大家也都熟悉认识了，更是朋友了。

今天我们总监李茂罡有事耽误，下面我代表雍锦王府项目监理部讲以下四个方面的内容：

一、监理部的机构设置和主要人员配备及职责分工

二、监理工作主要内容、监理工作程序

三、质量、安全控制要点及资料管理

四、提几点要求

第一方面：机构设置及人员配备与分工

根据监理合同，在基础及样板房、展示区施工阶段，设置总监一名，工地现场专业监理、安全监理工程师一名、监理资料员一名。人员分工如下：

总监李茂罡主抓监理全面工作，具体负责主管：现场重大安全、质量问题处理，内业资料定稿归档、监理月报编制、变更设计、方案开工报告的审批、投资控制、信息及合同管理、监理例会主持以及后勤工作。

洪善文：安装监理工程师，全面负责安装专业监理工作； 我（赵春城）：土建、精装监理工程师以及全面负责土建专业监理工作；

李永涛：土建监理工程师； 张永聪：安全监理工程师；

吕小玲：监理资料员和材料见证取样员。

第二方面：监理工作的主要内容：重点讲监理程序 1.单位工程质量控制程序

工序控制： 开工准备→提交开工申请（施组）→现场监理工程师→总监批准→施工开始→施工方面检查合格、填写检验批准签字后→报现场监理检验验收合格签字→转入下道工序施工。

着重重申一点：

施工单位必须严格执行“三检”制，要有专职质检工程师，严格质量自控体系。施工原始记录必须完整、真实而且要保存良好。2.原材料、构配件质量控制程序

主要是自购物资：施工单位选厂、提供目录资料→样品检查合格→材料大量进场并表观质量验收合格→见证取样或平行取样合格→签认材料报验单→允许使用在指定部位。

第三方面：质量、安全控制要点和内业资料管理。

1、质量控制重点(线下部分)：也就是关键工序的质量好坏直接影响成品质量，细节决定成败所说的细节就是指关键工序的细节。

2、安全及标准化工地建设方面控制的重点。施工现场安全在于管理；管理在于领导；领导在于责任；责任在于落实；落实在于执行力（就是作业层的执行力）。要求总包专职安全负责人必须到位，安全人员数量必须满足施工现场要求，各

a.施工安全知识普及及各类人员培训上岗制度，特种设备、特种作业人员的证书资料等。

b.管段内人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。c.现场施工安全如高空、深基坑等事故多发工点的安全控制。d.对于与其他部门单位相关的施工必须严格按程序签订协议后方可进行施工（主要是指既有线中间的桥梁孔桩）。2.内业资料管理要求：（不能重外业，轻内业，重点是真实性、完整性、闭合性、时效性）

a.项目部必须设置专职工程资料管理员

b.检验批等隐蔽工程资料必须报验及时，先报自检资料，合格后再报请现场监理现场检验，合格后现场签认，各方签署意见要规范。技术交底书、施工记录、施工日记要符合实际，要随时记录，不能写回忆录，每天按时记录，保证时效性，要和监理日志在关键数据和主要记录上对应。对一些检查指出的问题和一些涉及到计工和台班的资料一定要要保证闭合性。

c.监理和指挥部指令性文件必须认真整改，及时按要求回复闭合。

d.《施工周报》于每周一12:00前报送监理；《施工月报》在每月22号12:00前报送监理。第四方面：提出几点要求

1、各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。

2、施工单位、监理单位、指挥部就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位

监理单位

业主（其他相关单位）

3、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关验标规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量、安全事故，创建安全生产、文明施工现场，实现四大控制目标。4，要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到廉洁自律、严格监理、热情服务，所有监理人员必须保持职业操守，以高尚的人格赢得尊重；还要以精湛的业务水平赢得尊重，多提合理化建议，加快进度，节省造价。

最后提一个建议：关于召开监理例会的有关建议

监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由监理站组织与主持不定期的例行现场工作会议。主要议题就是：

1)检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。2)工程进展情况

3)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施

4)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施 5)设计变更、洽商主要问题 6)有关安全、文明施工

最后：感谢建设单位领导给了我们联盛监理这次机会，也感谢各 施工单位在前期工作上的配合与支持。也希望我们继续协同配合，做好工程管理。

谢谢大家！

第二篇：第一次工地会议发言

**大厦项工程

现场执行总监第一次工地会议交底

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度

施工单位必须严格贯彻技术交底制度。施工技术管理人员与操作工人应熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，了解各工种之间配合协作和工序交接必须井井有条，达到有序施工，减少质量通病。加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

进场材料、构配件、设备报验要求附有三证（生产许可证、出厂合格证、检验报告单）并通知业主、监理与施工单位三方检查验收，随机见证取样并送检，施工单位应及时将报告提交现场监理工程师。如：监理和业主代表对所进材料、构配件、设备存在疑问时，应再次取样送其他合法的试验单位复检，合格后方可使用于工程施工。

3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要部位、关键工序的质量报验认可制度。

首先施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上填表报验认可（施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定，监理工程师现场巡视、平行检查、旁站监理必要时对施工单位自检质量进行抽验，实际项目抽检合格率与承包单位自检合格率之差大于10℅为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包单位的计量支付。

4、主要分项、分部工程须有关单位共同检查验收合格后方准予进入下一道工序施工的制度。

①、桩基、基础、主体结构、电梯、节能等分项、分部工程必须有设计、质监、监理、业主等认可共同验收合格。

②、钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理、业主（必要时通知质监部门）检查认可后由监理工程师签发砼浇灌令方可进行砼施工。

5、建立施工试验制度

为确保工程质量达到国家和专业部门的质量检验评定标准的合格条件以及满足设计要求和合同规定的质量标准，本工程须进行下列试验： ①桩基试验，②回填土密实度，③砂浆、砼试块，④钢筋焊接及连接件试验，⑤其它使用功能试验（厕所、屋面防水试验，给水管道试验）等。

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部和施工单位应注意抓好事前控制、事中检查和事后验收。重点突出事前预控、事中检查以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查过程到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段：

①、施工准备阶段：审查施工单位人力资源、材料、机械设备是否合理，方案措施是否符合要求。

②、施工阶段：通过旁站、巡视、抽查是否按规范及设计要求组织施工。③、成品验收阶段：检测和验评分项或分部工程是否达到规范要求的工程质量标准。

8、监理工程师对工程质量的控制手段：

①旁站、②测量、③试验、④指令文件，监理工程师通知及工作联系单，对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发现或可能发生的质量问题，提醒施工单位加以重视或修改。

二、进度控制要求

1、本工程工期紧，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经项目经理部批准同意作调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。

2、施工单位在批准的总进度计划基础上编制月进度计划，提交监理工程师审查、总监及总监代表审定报业主，来对月进度计划实施情况进行分析，对比及时采取相应措施，特别是施工单位对劳动力数量、材料、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

严格按照本工程合同实施，按公司批准的签证权限履行有关手续，但必须有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工的管理办法

①按照安全管理的一般规定，严格遵守安全生产制度、健全安全体系，安全责任到人。

②施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面，请施工单位认真学习且认真执行。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会定期组织召开，每周五上午9：00，相关单位现场主要负责人、技术负责人及安全、质量等有关专业人员应准时到会，根据会议议题的需要邀请设计单位及其他有关人员参加，参会人员应做好会前准备工作，其主要议题有：①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。②工程进展情况。③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现项目完成措施。④材料设备供应情况存在的质量问题和改进要求。⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要的改进措施。⑥分包单位的管理及协调问题。⑦其他事项等。

六、提出几点要求和做出几条规定

①、本工程监理驻现场监理部的全称：**工程项目管理有限公司**大厦监理部。

②、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责签收。

③、就工程的有关问题均应按程序申报处理，其程序：承包单位---监理单位---业主（其他相关单位）

④、要求承包单位在整个施工过程中严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产文明施工现场，现“三大”控制目标。

⑤要求施工单位强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意、完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应该获得的利益。

⑥、要求各施工单位将这次会议精神，监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

⑦、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理，热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件，严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋，做好服务，热情同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，确保工程的安全、质量，加快进度，合理造价，这就是我们要达到的目的。

**大厦项目监理部

2017年11月17日

第三篇：第一次工地会议

第一次工地会议

第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。中文名

第一次工地会议

外文名

The first site meeting 含 义

项目尚未全面展开前的会议

目 的

监理工作正常开展

目录

..1 第一次工地会议的内容 2 第一次工地会议的准备..3 第一次工地会议的作用 4 第一次工地会议示例

第一次工地会议的内容

我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。[1]

1．各方介绍

业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2．宣布授权

业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。3．工程开工准备情况介绍

业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4．施工准备情况介绍

承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：

(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。5．总监评述

(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。

(2)对承包商介绍的施工准备情况逐项予以澄清、检查和评述，提出意见和要求。(3)对业主的施工准备情况提出建议或要求。6．监理规划介绍

总监介绍监理规划的主要内容，应有明确具体的符合该项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度、试验检测仪器及设备等。

7．明确工地例会

会议研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员以及召开工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议的准备

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总监理工程师进场应将召开第一次工地会议的会议议程、有关事项及施工单位应准备的内容书面通知施工单位和建设单位，使各方做好充分的会议准备。[2]

(一)施工单位应准备的内容 施工单位应准备以下内容：

(1)介绍主要施工人员，包括项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员和造价员等，提交人员的进场计划及名单，以及各种技术工人和劳动力进场计划表。

(2)说明用于工程的各种外购材料、构件和设备是否已定货，何时进场，提出进场计划及清单。

(3)说明用于工程的本地材料、机械的来源是否落实，提交材料来源分布图及供料计划清单。

(4)介绍各种临时设备的准备情况，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图及时间安排。

(5)介绍实验室的建立或委托实验室的资质、地点情况。

(6)说明其工程保险、第三者保险和意外事故保险等的落实情况，并提交有关一般手续的副本。

(7)汇报对现场自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况，以及能否保证正常施工。(8)汇报建设单位规定提供给监理工程师办公、生活等的设施是否完备，列出设施的清单。

(9)介绍施工组织总设计及施工进度计划。(10)说明与开工有关的其他事项。(二)项目监理机构应准备的内容 项目监理机构应准备以下内容：

(1)现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理员名单及职责范围。(2)准备监理工作的例行程序及有关表式说明。(3)质量控制的主要程序、表格及说明。(4)进度控制的主要程序、图表及说明。(5)计量支付的主要程序、报表上报统计时间。(6)工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。(7)工程变更的主要程序、报表及说明。(8)延期与索赔的主要程序、报表及说明。

(9)确定总监理工程师、施工单位之间往来信件、文件和报表等公文的手续、格式及说明。

(10)确定工地例会召开的时问、地点和参加人员等。(三)建设单位应准备的内容 建设单位应准备以下内容：

(1)建设单位介绍派驻工地的代表名单及建设单位的组织机构。

(2)建设单位应介绍工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工有关的条件说明。

(3)介绍施工许可证、执照的办理情况。(4)介绍资金筹措情况。

(5)说明施工图纸到位及图纸交底与会审的时间安排。第一次工地会议的作用

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第一次工地会议的主要作用在于以下三个方面：[2]

(1)相互认识，相互沟通。参加工程建设的各方，通过第一次工地会议分别介绍各自驻现场的项目组织机构、人员及其分工以及通信方式等，以便增强了解，相互配合与沟通。

(2)委托授权明确职责。(3)检查落实开工准备。

第一次工地会议纪要应由项目监理机构根据会议记录整理、起草，经建设单位审核，与会各方代表会签后发至各有关单位。会议记录应有固定的模式，由记录人签名，记录仅对建设单位、施工单位和监理工程师起约束作用。会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。

为了做好开工前的各项准备工作，必要时可在第一次工地会议前召开第一次工地会议预备会议，部署和落实开工前各项准备工作。该预备会议的具体时间可以由建设单位确定。

第一次工地会议示例

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时间：××××年×月X日X X时××分[3]

地点：××公司礼堂 参加人员：见首页

会议主持人：建设单位项目法人

会议主要内容：布置工作，督促各段尽快开工

一、建设单位项目法人宣布第一次工地会议开始，首先介绍人员及办事机构 1．业主：××公司。

2．向各合同段分发监理组人员组织机构名单。3．介绍各承包人组织机构。

二、宣布各承包人的工程进度计划及需要提出的问题

1．进场以来，各段积极投入工作，现在各段中线恢复工作已基本完成，余下的中平受横断面测量工作要抓紧进行，复测资料要尽快上报监理组。

2．各段的机械已陆续进场，有关油料及水泥计划，应尽快以书面形式上报业主。3．请各合同段尽快提交动员预付款担保。

4．A、B合同段由于中线变动引发的征地拆迁，应尽快将有关资料报监理组。C、D、E合同段的有关协调事宜，也应尽快统计完毕，做到心中有数，便于与协调领导小组联系。

5．根据业主要求，各段必须具备开工条件，由监理部分别发放开工令。现重申开工条件：施工组织设计；平面复测资料(直曲表需设计代表签字)；中平测量资料；横断面测量资料；开工段纵横断面图；路基土石方计算表；分项工程开工报告；施工放样报验单。资料齐备后，由监理部发布开工令，方可动工。

6．开工后应作填料的土工试验，承包人先确定填方路基的取土地段，由监理统一旁站取样到有认证的试验室作试验。另外，申请自采砂石的合同段，应将所制样本送检，试验合格方可使用。

三、承包人介绍施工准备情况，提出需要业主协助解决的问题

1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范围内有一处拆迁房屋，需协调小组予以确认解决。现该段已完成中线恢复工作，中平及横断面测量已进行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓紧进行。

2．B段恢复边线有林木阻碍需要报请监理组予以协调解决。

3．C段涉及树木移栽及电线拆迁。购买炸药派出所要求业主出具书面手续，需监理组予以协调帮助。

4．D段施工要占用部分草场围栅，请业主予以协调帮助。另问涵管的供应或购买问题如何解决。

5．E段：①需要拆迁电杆、高压电杆拉线。②回头曲线地段，坡面陡、土质松，无法保证路基边坡，需增加挡防工程，部分地段属沼泽，路基松软，挖填方都有换填，而本段土质含石量太大，取土不便。③路基横断面标准图为梯形边沟，而横断面设计图上为矩形边沟，是否按标准图上施工。④雪山垭口地段草场涉及××乡及××乡交界，且有交叉使用情况。以上问题需业主与监理组予以协调帮助。

四、监理部监理××宣布日常工作管理程序，发布开工令 1．监理部每月工地例会安排在每月25～27日召开，具体时间地点到时提前通知。每次工地会议的会议纪要在一周内书面发给各合同段，必要时临时召开现场协调会。

2．所有书面报告均要求打印，图表可以填写，格式及填写必须规范，各段处理有关工程事项应与现场监理联系解决，报送监理组的资料图表应有现场监理签字。

3．部分工程可供检验测试及交验时，承包人需向监理提交书面申请单(一式二份)。监理工程师经审验后注明同意或拒绝并返还一份给承包人。如果被拒绝，承包人须进行修补或改建并重新报验。

4．工程将要开工，要求各合同段安排好安全保卫人员，写好宣传标语，警示路牌等，做好安全生产，文明施工。

5．××公路开工典礼明日上午十点在B合同段(10K+000处)举行，请公司领导和各合同段主要负责人参加。

6．向B合同段发开工令。

五、××公司×总对施工单位提出以下要求

1．现在是××公路施工和旅游的黄金季节，各合同段在施工过程中要保证线路畅通，减少和避免施工断道。各段应做好宣传工作，在本段起始点设立标志牌，标明单位名称、法人代表、合同段起止桩号，既便于业主、协调领导小组解决问题，同时也树立了本单位的形象。

2．各施工单位进场人员较多，成分较为复杂，既有本单位职工，又有民工，为避免与当地群众发生纠纷，应杜绝个人与当地群众发生经济往来。需要使用本地民工及运输车辆的，应通过协调小组来解决。

3．质量就是生命，保证质量的两个环节：一是施工单位自身管理要过硬，要树立质量意识；二是监理要做到严格监理、热情服务、一丝不苟、秉公办事。当质量、进度发生矛盾时，必须以质量为重。

4．炸药的购买要通过业主出具证明，具体在××派出所办理，等协调统一后通知大家。5．各合同段内的征地、拆迁等问题要求大家尽快将具体数据书面报监理组，以便协调小组领导小组及公司报请有关部门解决执行。

总的来说，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料难度大，施工难度较大，要求大家加强管理，做到安全生产，文明施工。

六、业主代表××发言

1．因工期较紧，明天的开工典礼在B段进行，我们力求简捷，以后各段开工不再分别举行开工仪式。2．希望各段在现场作出标志牌，标明各段分界，让游客一目了然，以树立本单位形象。此工作请监理组督促尽快完成。

3．各段的复测与变更设计请尽快完成。

4．请不要与当地老乡发生联系，有事通过协调小组解决。

5．质量就是生命，要求在保证质量的前提下加快进度。当地冰冻期在10月底以前到来，12月份气温达零下15℃，因此在必要的情况下要加班加点工作。

6．请各合同段提交用油及水泥的书面计划，以便业主协调供应。7．请A、B合同段尽快上报需移栽的树木数量及征地拆迁书面材料。

8．按照项目法人制要求，请监理单位及各施工单位注意，以后上报文件一律称业主为“××建设开发有限责任公司”。

七、××公司试验室主任对试验方面作以下说明

中心试验室由于客观原因，近一月内试验工作暂时不能开展，请施工单位多与监理组联系，以后部分试验须送中心试验室做，同时承包人也要健全自己的质量自检体系。

第四篇：第一次工地会议

第一次工地会议

1、会议目的

第一次工地会议的目的，在于对开工前的各项准备工作进行全面检查和部署，理顺业主、监理和承包人之间的联系渠道，明确各项工作运行的程序和规则，确保工程实施有一个良好的开端。

2、会议组织

（1）第一次工地会议应在开工令发布之前召开，并应尽可能的早期举行。

（2）会议由总监办负责筹备并由总监主持。总监办应事前将会议议程及有关事项通知参加会议的各方，以使与会各方作好资料准备。会议服务工作由承包人提供。

（3）会议参加者为业主、监理、承包人（项目经理部、指定分包人）等方面的主要负责人及各项业务主管人员，必要时可邀请地方有关人员参加会议。

3、会议内容

（1）介绍各方人员及组织机构

a、由项目业主或其代表就工程项目实施期间的组织机构，职责范围及主要人员名单进行介绍和说明，并向到会有关各方提供书面文件；

b、由监理代表就监理组织机构、职责范围及各级主要负责人和主要管理人员的名单进行介绍和说明，并向到会各方提供书面文件；

c、由承包人就工地组织机构、职责范围、主要人员名单（附人员资质材料）进行介绍和说明，以取得项目业主及监理工程师的批准。会议中可进行质询和初步审查，会后由总监办进行详细并征求业主代表意见后予以书面批复。

（2）承包人介绍施工进度计划

承包人的总体施工进度计划应在合同规定时间里提交监理工程师审查批准。在本次会议上，由承包人就总体进度和各项主要工程项目的进度安排以及各项主要保证措施进行介绍和说明，并提出文字材料。通过会议讨论，达到对总体进度计划提出导向性的修改意见并明确首批开工工程项目及开工范围。

（3）承包人陈述施工准备工作

由承包人就开工前的施工准备工作，按如下主要内容提出书面报告并予以陈述，经会议澄清与讨论，以达到修改完善与具体落实的目的；

a、主要施工人员进场情况（含项目负责人、主要技术管理人员及施工队伍），并应提交人员与队伍进场计划及名单；

b、用于工程的机械、设备及仪器进场情况，设备及材料的采购是否落实，并提交进场计划和清单；

c、工地试验室及其设备是否准备情况，并应提交试验室布置图及仪器设备清单；

d、施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并应提交

驻地及临时工程建设计划分布图及布置图；

e、施工控制测量及原地貌复测是否进行或将于何日进行并完成，并应提交测量工作计划；

f、履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交已办手续的副本；

g、其他与开工条件有关的内容及事项。（4）业主说明开工条件

业主代表就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及开工条件有关的问题进行说明，监理代表应根据批准或将批准的施工进度计划，对上述事项提出建议。

（5）监理介绍主要工作程序

由总监办就已制定的或拟将制定的主要监理工作程序和规章作以简要介绍和说明，会后正式行文发出并进行专门交底。

（6）明确常规工地会议事项

通过总监办提议及与会者讨论，应明确召开常规工地例会的规模、时间、地点及程序，以便实施。

（7）讨论与开工条件有关的其他内容及事项。

4、会议记录

第一次工地会议由总监办专人记录并在会后整理出会议纪要，在征求有关方面意见后行文发出。

第五篇：第一次工地会议

第一次工地会议纪要

时间：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地点：工程施工现场办公室 主持人：韩永福

参加单位及人员：

建设单位：韩永福

郭吉升

赵毅

马文海

施工单位：罗国勤

廖建军

罗志勇

罗国元

曾四

罗小林 监理单位：韩子斌

李娟霞

一、会议内容：

本次例会为第一次工地会议和第一次工地监理例会合并召开的会议，首先由建设单位、承包单位介绍人员分工及组织机构，介绍开工前工程准备情况，建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的受权，会议内容如下： 目前工程完成情况：

施工管理人员及施工技术工人进场，部分施工机械进场，完成基础土方开挖。会议要求： １、工程质量

（1）承包单位应健全质量保证体系和管理程序，严格按照设计文件和有关规范组织施工。按照土建工程验评标准进行验收，贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求。

（2）严格工程报验报检制度，严格按照监理程序报验施工，上道工序未经检验合格，严禁进入下道工序施工。

（3）施工技术交底制度，通过技术交底，了解所要完成的分部、分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底了解各工种之间配合协作和工序交接井井井有条、达到有序施工，以减少各种工程施工质量通病、提高施工质量。

（4）建筑原材料、构配件及一般设备必须有出厂合格证、材质性能试验单（水泥、砂石、砖、钢筋、混凝土外加剂、保温材料、防水材料等）应具备复试合格证书，各项检验必须合格，否则不得用于工程上，不合格材料及时清除出施工现场。

（5）在施工中必须有完善的内部质量管理系统，对工程质量进行检查、发现不合格的工程自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后填写报验单，报请监理工程师验收认可。

2、进度控制：

（1）总进度计划的审批，由承包单位编制合同段总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核、报建设单位代表审定批准实施，总进度计划一经建设单位批准、不得修改、特殊情况可经建设单位批准同意稍做调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。

（2）施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划、提交现场监理工程师审查，对进度计划实施情况进行分析、对比、及时采取相应措施，特别是劳动力数量、材料配备、机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

3、投资控制：

（1）工程量计量程序（2）施工单位在施工过程中未经建设单位、设计单位、监理单位同意并书面签认，无设计变更通知，不得擅自变更设计实施施工。

（3）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附费用工期的计算资料，经建设单位代表、监理批准后才可实施，获批准实施的经济签证，由现场监理工程师、建设单位代表、施工单位三方签证认可。

三、安全文明施工：

（1）施工单位对现场安全文明施工负全部管理责任，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。

（2）要健全安全管理体系和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止安全事故的发生。（3）现场施工经理为安全第一负责人，技术负责人为安全负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

（4）领导班子应经常组织各班组长工人学习有关安全生产的知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

（5）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电悍工、吊车司机、脚手架工）持证上岗。

（6）要健立施工班组安全例会制度，危险部件施工更要坚持班前讲评。

（7）在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志、安全通道。

（8）应每月中旬组织一次全面安全施工大检查，项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（GB591--1999）进行评分，检查后将结果书面通知报监理项目部。

（9）现场场容应做到机械、设备、材料、摆放整齐，临时设施、水电管线布置合理，现场临时用电应遵守《施工现场监时用电安全技术规范》（JGJ46---2005），现场排水布局合理、流畅、施工道路畅通。

四、召开监理例会的有关要求：

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议，监理例会定期组织召开，每周五召开，应参加的单位：建设单位工程负责人、施工单位项目经理、技术负责人、专职质检员、安全员必须按时参加，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚。

五、其它要求：

（1）各方之间的工作往来联系必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。

（2）要求施工单位在整个工程施工中，严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜决一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场、实现三大控制目标贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求，抓好现场安全文明施工和综合考评。

（3）施工单位强化管理坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中的义务、任务和职责，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。（4）我们监理人员在施工过程的一切活动中，要做到严格监理、热情服务、严格按照国家的规范、规程，严格按照设计文件，承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施、要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋做好服务，热情地同承包单位研究、切磋有关技术难点，疑难问题，多提合理 建议，加快进度，节省造价，圆满完成监理公司在工程的各项监理任务。

建设单位：要求施工单位严格按工程图纸设计及规范要求施工，工程材

料必须经现场监理验收合格后，方可用于工程施工，砼浇筑提前24 小时报监理项目部和建设单位，我单位要抽查验收，特种施工人员 必须持证上岗，月报及工程相关资料月末报建设单位。

签认（收）：

循化交通建设工程有限公司：

循化县建筑工程股份合作总公司：

青海威华工程建设监理公司

二O 一一年四月二十四日