第一次工地会议材料

第一篇：第一次工地会议材料

第一次工地会议监理材料

第一部分:监理准备工作及主要监理程序

一、管理模式与监理组织、监理目标

自2009年10月进场以来，在各级领导的大力支持下，我总监办已完成驻地建设的各项内容。已进场监理人员14名，辅助人员1名，总计15人，能满足监理工作需要；电脑、复印机等办公设施、交通车辆均按要求配备到位；组织机构、规章制度及图表上墙等工作已完成；试验室仪器设备及测量仪器全部到位。

（一）管理模式与监理组织：

本项目为BT投资建设模式，监理机构为一级监理模式，即设立甬临线宁海段改建工程第一驻地总监办，所有人员在总监理工程师指导下开展工作。总监办根据工程情况，设置合同、道路、结构、隧道、测量、机电、安全环保等专业监理工程师岗位，并配备与被监理工程的类别、规模、技术复杂程度相匹配的监理旁站人员，对所监理工程实施有效的监理工作。

（二）监理目标

北京建工京精大房工程建设监理公司甬临线宁海段改建工程第一监理合同段总监办将以公司企业文化为内涵，坚持我公司“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针，和“安全、质量、环保、效益是永恒的主题”这一理念，以数据说话，进行精细化管理，作好内部激励机制，完善沟通方法和途径，努力实现《监理规划》的规定，实现对

工程的严格控制，积极作好各项工作，使本项目工程建设达到安全、优质的目标。

（三）监理管理方式

由于本项目实行BT投资建设模式，因此在管理中有其特殊性。其中各方关系为：

甬临线宁海段公路工程建设指挥部（即本项目回购方、大业主）

曙光控股集团有限公司（即本项目BT方、小业主）北京建工京精大房工程建设监理公司（即本项目监理单位）

温岭市宏远交通工程有限公司（即本项目施工单位）总监办根据合同关系受指挥部委托，对本项目的施工建设、质量、进度、投资、安全、环保等进行全过程、全方位的监督管理，为回购方、BT方、施工单位做好服务工作。

（四）会议及定期上报资料制度 1.例会

（1）每周四定期召开情况汇报会，如有特殊情况，再临时通知。参加人员为总监办、指挥部、BT方代表及施工单位负责人，加强沟通。

（2）每月25日左右总监办召开一次工地例会，除第一次工地会议行文通知外，其余不再行文，由总监办电话通知，参会人员同上。

2.定期上报资料

（1）每月25日上报试验检测月报及监理月报。监理月报 2

中包含质量控制措施、进度、计量支付、变更、索赔、延期及其它监理活动等相关内容。

（2）每月25日将总监理工程师签发的《中期支付证书》上报BT方项目公司。同时上报《中间计量表》复印件一份。（3）按期上报指挥部及BT方项目公司所需各种资料，为指挥部和BT方项目公司按照管理办法的要求进行进度、质量、安全保通、环保、水保等评比活动提供基础资料。

3.诚信记录

由总监办对所辖承包人做诚信记录,形成诚信档案，主要内容为合同是否按要求履行、己批复施工方案是否严格落实、是否有弄虚作假行为、工程质量抽检一次合格率等相关内容，每月汇总一份，上报总监办、指挥部和BT方项目部。每月由监理单位组织、邀请指挥部参加，会同各承包人召开一次诚信记录通报座谈会，进行充分的交换意见和沟通。诚信记录由指挥部定期上报浙江省宁波市交通局。

4.材料管理

由承包人向监理方提供材料的规格、型号、厂家等相关资料。材料进场后，由承包人自检合格后将材料提货单报监理，并持相关资料,请监理工程师按照规范规定频率进行抽检，未经过监理抽检认可的材料不准使用。严禁材料管理混乱，自行回避抽检，或以次充好，一经发现，视为违约，将严厉处罚，同时所涉及工程不予计量。

二、监理准备工作

自总监办成立以来，为了认真履行好监理职责，及时而 3

有效的开展监理工作，我们主要作了以下准备工作：

1、总监办驻地建设已完成；各种办公设施、生活设备已备齐；试验设备已标定完成，监理试验室临时资质正在办理中；交通车辆两部已到位，已完全具备并满足监理工作需要；

2、监理指导文件。目前《监理规划》编制完成并通过了监理公司审核，已经上报给指挥部审批。此外对桥梁监理细则、路基监理细则、隧道监理细则、测量监理细则、试验监理细则、安全、环保监理细则以及旁站监理细则等均已编制完成，我们将根据施工进度情况对施工单位分步进行监理细则交底；

3、在施工未大面积开展的情况下，组织全体监理人员认真熟悉本项目设计图纸，学习规范文件及法律法规，学习公司各项管理制度，提高业务水平、增强责任心；

4、已独立完成了本项目的导线点、水准点复测任务，完成了马鞍岭隧道、洋溪河大桥、狮子岩隧道及岙湖段等开工点的原地面复测工作，为顺利开工提供了条件；

5、督促施工单位完善驻地标准化建设及试验室、拌合站等建设；组织编写并上报实施性施工组织设计、单位分部分项工程划分、专项施工方案等，抓紧做好施工必须的各项试验准备工作；抓紧人员、机械设备进场，尽快作好各项开工准备工作。

三、监理程序： 1.质量控制程序：

为使质量控制工作程序化，总监办己根据现行《公路工程监理规范》制订了详尽的质量控制程序，要求所有参建人员共同遵循。程序简要叙述如下：

(1)审查开工报告(分为总体开工报告和分部工程开工报告)；

(2)工序自检报告

每道工序完成后，承包人提交工序自检报告（包括自检资料及相关试验、测量等资料）；

(3)工序抽检认可

监理工程师对承包人提交的各种自检资料进行检查认可，并对现场实体工程进行抽检认可，签认自检资料，填写抽检资料;(4)分次计量

按照指挥部和总监办有关计量方法，符合分次计量条件的可以分次计量（专业监理工程师签认检验申请批复单后，承包人填报《中间计量表》，现场监理员进行工程实测实量，签认《中间计量表》，交专业监理工程师审核；

(5)《中间计量汇总表》

承包人根据《中间计量表》填报《中间计量汇总表》，待总监办批复后，进行相关支付工作；

(6)《中间交工报告》

当工程的单位、分部、分项工程完成后，提交《中间交工报告》；

(7)《中间交工证书》

专业监理工程师收到《中间交工报告》后，在规定的时限内，对《中间交工报告》和相关的监理抽检资料进行审查，现场验收交工工程，提请总监理工程师签发《中间交工证书》；

(8)交工计量

当工程的单位、分部、分项工程签发了《中间交工证书》，可申请中间交工计量。

2.质量问题处理程序

（1）如发生质量问题，承包人采取紧急措施（包括暂停施工），同时填写《质量问题报告单》，上报总监办备案；

（2）专业监理工程师进行现场调查；

（3）如质量问题不严重，则承包人采取相应措施查找问题原因，并将处理意见上报总监办审批后，承包人可恢复施工；

（4）如质量问题严重，则总监办上报BT方项目公司和指挥部，联合调查问题的原因，提出处理意见，由总监签发复工令。

3.进度控制

3.1要求承包人按总工期编制总体工程进度计划,按总体计划分解编制年度计划,按年度计划分解并编制月计划, 按月计划分解并编制旬计划,旬计划为作业计划。旬计划分解到日执行时,以日计划确保旬计划,旬计划保月计划,逐级上报,哪一个计划没完成,要修改后一阶段计划,采取有效措施，加快施工进度，确保总工期目标的实现。工程计划月为 6

每月26日至下月24日。

3.2对于工期控制性工程须单独编制进度计划，例如隧道工程。

3.3进度控制程序:(1)按3.1进行进度计划的编制；

(2)因实际进度和计划进度之间必然存在一定差异，如有拖延，而非承包人责任，并影响工期，必须由承包人提出处理意见，总监办批准后进行计划调整，并经总监办批准后实施；

(3)如因承包人责任，则监理负责督促承包人采取措施，加快进度，同时承包人要调整计划，由监理工程师监督检查实施。

3.4工程进度表即S曲线图可以形象地反映出原计划、各次调整计划、实际施工进度等信息。此表己含在监理月报中，每月定期上报。

4.计量支付 4.1程序：

（1）工程达到计量条件，承包人应提出计量申请，或监理工程师向承包人发出计量通知。

（2）承包人在工程达到计量条件，专业监理工程师签认自检资料后填写《中间计量表》。

（3）《中间计量汇总表》经报总监办审核后，当月25日前返还承包人。

（4）承包人据《中间计量汇总表》填报《中期支付报表》，7

上报总监办审批。

（5）总监理工程师当月25日前签发《中间支付证书》。4.2计量支付有严格的时限要求，要求项目部及监理人员遵照执行，确保计量支付的严肃性。

4.3指挥部、BT方项目公司在抽查过程中发现的相关错误，本月不予以修正，总监办将通知承包人，并将在下月计量支付中更正，多扣少补。

4.4工程量台帐

工程量计量台帐每半年与指挥部、BT方项目公司核对一次。

5.变更程序

严格执行招投标文件及合同文件约定的工程设计变更办法的相关规定。

6.索赔处理程序

按（2009年版）《公路工程标准施工招标文件》合同通用条款第23条及根据招投标文件、合同文件约定的索赔处理条款办理。

7.合同纠纷处理程序

按（2009年版）《公路工程标准施工招标文件》合同通用条款第24条及根据招投标文件、合同文件约定的合同纠纷处理条款办理。

8.延期处理程序

（1）如工期拖延，首先应确定属于可原谅延期还是不可原谅延期；

（2）如属承包人原因，则按合同专用条款的规定，处罚承包人；

（3）如非承包人原因，则按（2009年版）《公路工程标准施工招标文件》合同通用条款第11.5条有关规定执行。简要叙述如下：

a承包人在规定时限内提交延期通知并抄报指挥部;b事件如有延续性，定期提交事件发展资料； c在事件结束后规定时限内提交最终详细资料及正式延期申请；

d监理审查承包人的延期申请并进行延期评估;e总监办邀请指挥部和BT方项目公司，并召集承包人进行四方协商；

f最终形成审查报告，由总监办签署结论，报指挥部批准，并将结果通知承包人。

9.文明施工、环保、安全、保通等相关内容，要求承包人在相应工程的开工报告中必须制订相应措施，由总监办配备的环保、安全专业监理工程师，配合各驻地办严格执行，10.廉政工程

10.1总监办成立“廉政工作领导小组”负责督查及配合指挥部，接受举报各级监理人员诸如“吃、拿、卡、要”等行为，并具体负责调查取证工作，一经查实，必做严肃处理。

10.2对监理内部人员及承包人不同层次的人员加强廉政教育，贯彻工程质量终身制思想。

11.内业资料管理

11.1在质量程序控制程序中,己要求自检资料及时跟进,监理人员检查自检资料齐全、正确后，才进行抽检，以确保资料的齐全、正确性。

11.2 要求各承包人自检资料及其它相关资料及时归档,档案管理清晰明了,总监办将定期或不定期对各承包人的档案管理情况进行抽查,对不足之处及时督促改进。

11.3施工自检资料和监理抽检资料必须及时完成，分项工程完工验收后进行评定，否则施工完成的项目会因资料不齐而不予计量。

第二部分：目前施工准备存在的主要问题及下步施工要求和措施

一、存在的主要问题：

1、施工队伍进场较少，人员、机械设备数量仍未能满 足开工需要；

2、工地试验室标定及临时资质办理工作没有完成，试验人员不足，工程施工的前期试验准备工作滞后，严重影响了施工进展；

3、弃土场选址、临时便道等临时用地协调解决较慢，已严重制约了工程施工的开展；

4、全线仅完成了局部横断面复测工作，其余尚未复测；

5、施工点附属工程例如:供电、空压机进场及安装等进展缓慢，无法在规定的时间内保证开工要求；

二、下步施工要求及措施：

（一）、下步施工要求：

1、已具备开工条件的施工段，如马鞍岭隧道、洋溪河大桥、岙胡段路基开挖施工应立即组织全面开始施工，其中马鞍岭隧道4月15日应开始洞口开挖，洋溪河大桥4月1日开始钻孔；

2、全线横断面复测工作必须于5月底完成，并上报汇总成图表；

3、严格遵守施工程序和监理验收程序，要求施工前必须进行技术交底和安全交底，施工前必须对施工人员进行安全培训，方可上岗，完善开工报告审批等多种报批手续。

（二）、监理措施

1、充分行使监理的管理权，及时清出、更换不称职的人员，达到对工程质量的有效控制；

施工单位与质量有关的管理人员，大部分人员工作认真负责，积极履行所赋予的职责，若有的人工作马虎、得过且过，弄虚作假，没有任何责任感，有的编造假的自检数据；有的掩盖质量问题；不履行监理程序且拒不改正等等；要坚决清除出场；

2、狠抓标准化管理，坚决纠正与质量不利的“习惯”； ①强调临时试验资质

要求其设备、人员、场地、制度均达到控制施工现场质量的标准，并必须取得上级主管部门颁发的临时资质。

②水泥砼禁止使用混合料

为了确保砼的质量，要求必须使用规格级配料。③集中拌合站配置必须标准

要想拌制出合格砼，集中拌合站要达到一定的生产能力、要计量准确、分料清楚、级配合理，我们根据其报批各级砼的材料组成，审查拌合站的料斗数量，凡拌合站的料斗和材料组织设计不匹配的，必须增加相应料斗；

④严控料源，非批准的材料不许进场

对于砂、石等地材，质量不一，差别很大，凡达不到要求一律不许进货。未经监理抽查合格也不许使用。

⑤不符合工艺要求的设备不许使用；

3、在资料的处理上：减少传递，要求做到工作痕迹化，不仅提高责任心，增加资料的准确度。

4、规范内业资料管理

内业资料作为质量保证是交工、竣工工作依据之一，它是质量的记录，是质量的客观证据之一，因此，监理和施工单位的内业资料必须真实、准确、客观、规范，且要环环相扣、互相印证。为此，从工程开工的那一刻起，我们就对内业资料高度重视，一律按《浙江省公路交竣工文件使用范本》规定办理。

5、建立诚信登记，促使自觉履约

对承包人诚信登记，凡是出现承包人不诚信的驻地办、总监办要记录在案，同时此问题还要通报业主、法人单位，同时记录还与阶段目标奖励挂钩，直接集体和个人经济收入。

6、抓好安全、环保、道路保通和文明施工工作 安全、环保、道路保通也是本项目监理的任务之一，监 12

理人员人人负有安全环保职责，都要管好这几项工作，经常巡视工地，发现较严重问题或隐患，严令整改，承包人严格按照指挥部保通管理办法执行，不听命令的进行重额罚款。

总结：在经过前几个月的努力，我们工作已经逐步展开，随着征地拆迁及各项准备工作的不断推进，我们将全面进入施工阶段。

在指挥部领导下，我总监办全体监理人员有决心一定能作好现场监理服务工作，管理好施工单位，在确保工程质量的前提下加快工程进度，完成本阶段的各项工作目标；

甬临线宁海段改建工程（BT段）第一监理合同段 2010年3月30日

第二篇：第一次工地会议(范本)

第一次工地会议

会议内容

一、首先由参建单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。

1、建设单位：

2、监理单位：

3、施工单位：

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

本工程项目由***监理公司的**担任总监理工程师，其职责权限有：

（1）选择工程总承包人的建议权。

（2）选择工程分包人的认可权。

（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

（4）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。

（5）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

（6）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。

（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。

（9）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

（10）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。

三、建设单位介绍工程开工准备情况

现在本工程项目建设手续已齐全，已办理了施工许可证，现场“三通一平”已解决，具备了开工条件。

四、承包单位介绍施工准备情况

1、施工组织设计已获总监理工程师批准

2、现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实

3、进场道路及水电通讯等已满足开工要求

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求开工前应提交的资料：

（1）施工组织设计、施工方案审核表：附施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。

（2）施工现场质量管理检查记录：落实施工现场质量管理的各项措施，建立健全质量管理、技术管理和质量保证体系；专职管理人员和特种作业人员要持证上岗等。

（3）工程项目施工管理人员名单：附管理人员资格证书（原件备查，复印件存档）。

（4）分包单位营业执照、资质证书、管理人员资格证书、工作业绩等。

（5）工程定位测量报验申请：附测量成果。

（6）工程开工报审表：附开工报告。具体要求：

（1）施工现场项目部管理人员要配备齐全，各种管理人员要到岗到位，严禁施工现场无管理人员。

（2）原材料进场报验：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件等，进场前应向项目监理机构提交《工程物资进场报验表》，并附有相关的质量证明文件，经监理人员审查确认合格后方准进场。凡是无质量证明文件或不齐全的，不得进场。进场后要通知监理人员进行现场检验、检测，并按要求见证取样送检。对检验、检测不合格的限期运出施工现场。

（3）现场工程物资的存放、保管要整齐有序，特别是钢筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蚀的措施，沙、石等要按要求设置料池；施工场地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）机械

大型机械配备数量要满足施工要求，且性能和安全检测合格，小型工具类要有备用品。

（5）施工测量报验：

a 包括工程定位、基槽放线、楼层放线、楼层标高、垂直度、沉降观测等；

b 施工企业专职测量人员要有岗位证书,测量设备要有鉴定证书；

c 测量完成后首先由施工企业自检，自检合格后填写报验申请表，报请监理人员进行复验确认后，方能进行后续工程施工。

（6）施工质量验收（隐蔽和中间验收）

a 施工企业要建立健全三检体系（自检、交接检、专检），填写相应的检查记录；

b 每道工序完成后，施工单位自检合格，填写《报验申请表》，并附上相应的验收记录，报请监理人员进行验收；

c 监理人员接到报验申请后，先核查质量证明文件，合格后进行现场工程实体检查验收，验收合格，在相应资料上签字确认，施工单位方可进行下道工序的施工。

d 严禁先报验后补资料。

e 对施工过程中出现的质量问题，施工单位一定要按要求认真进行整改，整改完毕，报监理人员验收合格后方可进行下道工序施工。

（7）关键部位、关键工序

a 包括土方回填、钢筋隐蔽、混凝土浇筑、防水处理、钢结构按装等；

b 施工前要做好技术交底工作，并报监理人员进行审查；

c 施工前24小时，书面通知监理人员，说明施工时间，请监理人员届时到达现场进行见证和监督。

（8）技术交底

施工过程中必须贯彻技术交底制度，关键部位和特殊工序的技术交底应报监理工程师。

（9）工程进度控制

各施工项目部要编制单位工程施工进度计划及详细的施工进度实施计划(月度、旬或周)，同时要绘制形象进度表，张贴在办公室墙上，用不同颜色的线条标明实际进度与计划进度，以便于进度控制。

（10）试件、试块的制作和送检：施工单位在开工前要编制检验（试验）计划，报建设、监理单位；施工单位要严格按规范及相关规定进行操作，试件、试块的取样和制作应在监理人员的见证下在施工现场进行，制作完成后由监理人员加封，然后送往实验室。应提前送检或试验的项目一定要在施工前完成，以免影响正常施工进展。未经见证，擅自制作的试件、试块一律不予承认。

（11）资料整理

a 施工单位资料人员要严格按资料整理规范和《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》的要求进行资料整理；

b 工程资料应真实、准确、及时、完整，相关各方人员的签字要齐备，字迹清楚，结论明确，并要求与施工过程同步。

c 验收中，如缺少资料或不全，监理人员有权拒绝验收。因此而影响工程进度，由施工企业承担责任。

d 强调工程资料不得复写，最好使用电脑打印。

e 对复印件要求：要标明原件存放单位，并加盖存放单位公章，由经办人签字，标明日期。f 确定工程资料整理份数：最少要一式三份，建设、监理、施工单位各一份。

（12）设计变更

施工过程中提出的设计变更事宜，要及时请设计人员出具设计变更文件，相关各方及人员要签字、盖章确认。未有设计变更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根据建设工程安全生产管理条例：施工组织设计中必须有安全施工技术措施；施工单位安全生产管理机构要健全；施工现场不得存在安全隐患；需作安全警示的部位，应设置警示标志。

对于施工现场发现的安全事故隐患，监理工程师有权要求进行整改。

2）、要求凡进入施工现场人员必须佩戴安全帽。

3）、现场施工用电要符合要求，严禁电线乱拉乱扯，电线、电缆要做好绝缘保护，防止漏电影响正常施工。

4）、各种施工机械、配电用具要按要求做好安全防护及接地防护。

5）、文明施工：

a施工现场做到工完料净，严禁工程材料乱堆乱放；特别是模板材、钢筋的存放要整齐有序，施工废弃物要及时清理掉。

b施工项目部要协调好个工种的工作，严禁打架斗殴。

c做好施工现场的卫生管理工作：各项目部要按要求搭建厕所，禁止随地大小便。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

1监理工作范围及内容监理工作依据监理工作程序

4监理工作方法及措施

5监理工作制度

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题

第三篇：第一次工地会议

第一次工地会议纪要

时间：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地点：工程施工现场办公室 主持人：韩永福

参加单位及人员：

建设单位：韩永福

郭吉升

赵毅

马文海

施工单位：罗国勤

廖建军

罗志勇

罗国元

曾四

罗小林 监理单位：韩子斌

李娟霞

一、会议内容：

本次例会为第一次工地会议和第一次工地监理例会合并召开的会议，首先由建设单位、承包单位介绍人员分工及组织机构，介绍开工前工程准备情况，建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的受权，会议内容如下： 目前工程完成情况：

施工管理人员及施工技术工人进场，部分施工机械进场，完成基础土方开挖。会议要求： １、工程质量

（1）承包单位应健全质量保证体系和管理程序，严格按照设计文件和有关规范组织施工。按照土建工程验评标准进行验收，贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求。

（2）严格工程报验报检制度，严格按照监理程序报验施工，上道工序未经检验合格，严禁进入下道工序施工。

（3）施工技术交底制度，通过技术交底，了解所要完成的分部、分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底了解各工种之间配合协作和工序交接井井井有条、达到有序施工，以减少各种工程施工质量通病、提高施工质量。

（4）建筑原材料、构配件及一般设备必须有出厂合格证、材质性能试验单（水泥、砂石、砖、钢筋、混凝土外加剂、保温材料、防水材料等）应具备复试合格证书，各项检验必须合格，否则不得用于工程上，不合格材料及时清除出施工现场。

（5）在施工中必须有完善的内部质量管理系统，对工程质量进行检查、发现不合格的工程自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后填写报验单，报请监理工程师验收认可。

2、进度控制：

（1）总进度计划的审批，由承包单位编制合同段总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核、报建设单位代表审定批准实施，总进度计划一经建设单位批准、不得修改、特殊情况可经建设单位批准同意稍做调整，施工单位必须严格按照总进度计划实施。

（2）施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划、提交现场监理工程师审查，对进度计划实施情况进行分析、对比、及时采取相应措施，特别是劳动力数量、材料配备、机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

3、投资控制：

（1）工程量计量程序（2）施工单位在施工过程中未经建设单位、设计单位、监理单位同意并书面签认，无设计变更通知，不得擅自变更设计实施施工。

（3）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附费用工期的计算资料，经建设单位代表、监理批准后才可实施，获批准实施的经济签证，由现场监理工程师、建设单位代表、施工单位三方签证认可。

三、安全文明施工：

（1）施工单位对现场安全文明施工负全部管理责任，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。

（2）要健全安全管理体系和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止安全事故的发生。（3）现场施工经理为安全第一负责人，技术负责人为安全负责人，应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

（4）领导班子应经常组织各班组长工人学习有关安全生产的知识，消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

（5）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电悍工、吊车司机、脚手架工）持证上岗。

（6）要健立施工班组安全例会制度，危险部件施工更要坚持班前讲评。

（7）在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志、安全通道。

（8）应每月中旬组织一次全面安全施工大检查，项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（GB591--1999）进行评分，检查后将结果书面通知报监理项目部。

（9）现场场容应做到机械、设备、材料、摆放整齐，临时设施、水电管线布置合理，现场临时用电应遵守《施工现场监时用电安全技术规范》（JGJ46---2005），现场排水布局合理、流畅、施工道路畅通。

四、召开监理例会的有关要求：

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议，监理例会定期组织召开，每周五召开，应参加的单位：建设单位工程负责人、施工单位项目经理、技术负责人、专职质检员、安全员必须按时参加，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚。

五、其它要求：

（1）各方之间的工作往来联系必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。

（2）要求施工单位在整个工程施工中，严格按照国家有关规范和设计要求组织施工，杜决一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场、实现三大控制目标贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求，抓好现场安全文明施工和综合考评。

（3）施工单位强化管理坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中的义务、任务和职责，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。（4）我们监理人员在施工过程的一切活动中，要做到严格监理、热情服务、严格按照国家的规范、规程，严格按照设计文件，承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施、要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋做好服务，热情地同承包单位研究、切磋有关技术难点，疑难问题，多提合理 建议，加快进度，节省造价，圆满完成监理公司在工程的各项监理任务。

建设单位：要求施工单位严格按工程图纸设计及规范要求施工，工程材

料必须经现场监理验收合格后，方可用于工程施工，砼浇筑提前24 小时报监理项目部和建设单位，我单位要抽查验收，特种施工人员 必须持证上岗，月报及工程相关资料月末报建设单位。

签认（收）：

循化交通建设工程有限公司：

循化县建筑工程股份合作总公司：

青海威华工程建设监理公司

二O 一一年四月二十四日

第四篇：试析第一次工地会议

试析第一次工地会议

摘要：本文简要介绍监理第一次工地会议的特点，重点探讨了第一次会议的主要内容和监理工作程序，及个人从事监理工作的经验和体会。

关键词：工程监理

第一次工地会议

根据建设工程监理规范的要求，在施工阶段的监理工作中，监理人员要在工程项目开工前参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。我经过多年的监理实践工作，深深地体会到第一次工地会议的重要性，现叙述如下，与业内同行们研讨、交流。

一、第一次工地会议的目的

主要说明本工程施工正式开始，为把工程按合同、设计文件和规范要求，争取按时完成任务而明确参与本工程施工阶段的主要参建单位、人员及相关的职责，以及需要做的日常重点工作，从而达到使本工程从即日起到工程结束，各负其责，顺利开展工作，完成本工程的合同全部工程内容的一次会议。

1、业主根据监理合同公布委托监理事宜；

2、业主公布中标总承包进入工地的承包商；

3、业主及各方自我介绍和提出相关事宜。

二、参加第一次工地会议单位和人员

1、建设单位

业主参与本工程的主要领导、工程部有关工作人员。

2、监理单位

本工程项目总监理工程师和监理部的各专业监理工程师、监理员、资料员及相关人员。

3、施工单位

（1）总承包单位的项目经理以及工程质量、技术、生产、造价、安全等部门及负责人。

（2）分包单位的项目负责人及各专业人员。

三、第一次工地会议召开的时间

这次会议，要求在工程正式开工前，参与本工程的各方进入施工现场，完成各项准备工作，具备开工条件之后，召开第一次工地会议。

1、建设单位在召开第一次工地会议之前，应完成的主要工作有：（1）政府部门已批准的规划和土地使用许可证明。

（2）施工用全部设计图纸已完成，并经图审中心认可，按约定分数交给承包商。

（3）本工程的由政府建设主管部门签批的施工许可证。（4）本工程涉及到的其他相关建设手续，如环评手续、消防许可等。

（5）本工程的进场道路、水、电、通讯已接至现场，能满足开工要求。

2、施工单位在召开第一次工地会议前，应完成的工作主要有：（1）根据图纸完成的施工组织设计，已经本单位总工程师、技术、质量、安全部门审定后呈报给总监理工程师审批完毕。

（2）根据规划部门给的建筑红线，做好控制桩点，完成测量工

作，并经政府规划部门查验合格。

（3）总承包单位的项目经理及施工项目部人员已到岗。（4）施工设备、工器具和主要工程材料已落实。（5）临时设施已完成。

3、监理单位在召开第一次工地会议之前，应完成的主要工作有：（1）与建设单位签订的工程监理合同签证生效，并组成项目监理部，配齐各专业监理人员和监理设施。

（2）根据监理大纲完成监理规划，经单位技术负责人审核后报建设单位。

（3）收到业主转来的全部设计图纸、相关设计、合同文件和承包商报来的施工组织设计并完成审批。

各方完成上述工作，已具备召开第一次会议的条件，经各方协商后由建设单位组织召开。

四、第一次工地会议的主要内容：

因各方对工程所负的责任和工作内容不同，各方应站在各自角度上，汇报自己的工作准备情况，和开工后的管理工作以及马上需要有关协调解决与本工程相关的问题，为确保工程顺利进行的有关事宜，都可以作为第一次工作会议的内容，把工程的事前各项工作做好。

1、建设单位

(1)根据监理委托合同，公布本工程监理单位，并宣布对总监理工程师的授权。

（2）简单介绍本次会议前，各项涉及工程的有关事宜办理情况和

结果。

（3）根据合同公布承包商（施工单位）、项目部经理及工程相关简要事宜，以及工程质量目标、工期及其他。

（4）业主可根据施工合同，提出对工程、环境的合理要求。（5）业主介绍现场代表及有关参建人员及分工。

（6）解答和协商解决有关单位提出的咨询和需要业主解决的问题。

2、施工单位

(1)介绍项目部的主要人员及分工和分包项目及负责人。（2）汇报本工程施工组织设计的重点、措施及对工程的承诺。（3）提出施工期间需解决的合理问题和咨询事宜。（4）根据施工经验提出针对本工程的合理化建议。

3、监理单位

（1）根据监理合同说明本工程的监理范围，为业主方热情服务。依据监理规范规定，公正、独立、自主地开展监理工作，同时不损害承包商的合法权益。

（2）介绍监理部人员、分工情况及相应的职责和权限。（3）介绍监理规划主要内容，重点说明本工程的监理工作程序、方法、目标、流程和内容等。内容大致如下： a、施工阶段的质量控制

对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和

单位质量评定表；

对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；

检查确认运到现场的工程材料、构建和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；

对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查； 检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；

对施工单位的检测仪器、设备、度量衡定期检查，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确；

监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查； 监督施工单位认证处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；

对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。b、施工阶段的进度控制

监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工； 对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；

建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施

工计划执行情况、工程进度及存在的问题。c、施工阶段的投资控制

审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确； 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算； 按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

五、其他

1、会议各方协调确定工程施工中，有关事宜的协调、协商方式、解答会议上的各方咨询和问题，并落实，形成会议纪要。

2、确定施工期间各方参加例会的时间、人员、地点及有关事项。

3、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签。

六、结束语

通过第一次工作会议，作为监理方一定要利用首次会议机会，把工程涉及的有关施工中监理事宜尽量说清，取得各方支持和协助，便于以后顺利开展工作。强调监理对工程进行“三控、三管、一协调”，业主与承包商之间与合同相关的联系活动应通过监理进行，监理应做好服务工作，在业主委托范围内把工程搞好。同时要求承包商服从监理单位的管理，认真执行监理工作程序，按照相关规定进行各项报验。协调各项工作进展，使现场监理工作走上良性循环，真正实现对工程进度、质量、费用的严格控制和对安全生产的监督管理。

第五篇：第一次工地会议

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第一次工地会议纪要

会议时间： 200* 年 * 月 日 下午*：00 会议地点：总包会议室 会议参加单位及参加人：

建设单位：大连经济开发区**控股有限公司 监理单位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工单位：****工程局： 会议主持人： 会议内容： 建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其 分工。建设单位目前由李国义部长、冷柏副部长、刘中杰工程师及鲁冠月工 程师负责本工程的组织协调工作。承包单位项目负责人刘进贵副总经理，目 前前期管理人员已基本到位，现有25 位管理人员在场，刘进贵副总经理向 参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。监理单位项目负责人欧阳光 辉、总监代表陈跃华、土建监理人员2 名，见证取样及测量监理人员1 名，机电安装及安全监理人员1 名，资料管理人员1 名。建设单位宣布对总监理工程师的授权范围按照监理招投标文件执行。3 建设单位介绍工程开工准备情况：

1)项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续还未完成，其它手 续正在办理之中，土地使用有关手续已办理，但有关“天上人间”动迁 问题有待在四月底解决。

2)现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题还未得以解决，经业 主协调供电局初步承诺在下周三解决施工用电问题。

3)设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由开发区规划局委托大连建筑 设计院设计的，本工程施工图分为A、B、C、D、E 五个区域，现只有A、B、D 图纸到位，设计图纸有待消防部门审核，审图工作需在近期进行安

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排。设计交底和图纸会审定在下周末进行。施工深化图纸设计由施工方 负责。

4)测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续还未正式 办理。关于水准控制点、坐标控制点问题，监理单位提出两个坐标控制 点，一个水准控制点不能互相复核，建设单位同意与测量部门协商，再 提供一个坐标控制点和水准控制点。

5)具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具 体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。4 承包单位负责人刘进贵副总经理介绍了施工准备情况：

1)工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为争取获得国家建筑质量奖 “鲁班奖”；进度目标，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期准 备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标待施工合同 签定后再予以确定。

2)施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部 将按照**局质量管理体系要求（ISO9000 体系认证）和安全管理体系要 求（ISO18000 体系认证）策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体 系。

3)施工管理人员和施工操作人员进场情况：现已有25 名管理人员和650 名施工人员进场施工，据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 1200 人左右。

4)原材料、半成品、构配件准备情况：承包单位拟选用三家商品混凝土供 应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工 作将在会后立即安排。钢筋截止4 月10 日止，已有2000 吨进场，报验 工作正在进行中。防水卷材拟选用“禹王牌”SBS 卷材，该卷材以及防 水渗凝涂料的原材料供应单位资质报审工作将在会后安排。

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5)施工设备进场情况：根据施工组织设计安排本项目拟使用6 台塔吊，已 有2 台进场，目前现场正在使用的设备还包括2 台挖土机和2 台发电设 备。其他设备需根据施工进度安排逐步进场。

6)施工组织设计及施工方案准备情况：因施工图纸未到位等原因，施工组 织设计未能完成，施工方近期的施工安排准备以施工方案形式先报监理 审核。

7)测量放线准备情况：由于测量部门提供的坐标控制点和水准控制点不能 互相复核精度，施工单位尚未完成测量控制网的测量工作。

8)分包单位、原材料供应单位准备情况：承包单位将按照建设单位要求将 分包招标计划报建设单位及监理单位各一份。

9)试验室准备情况：本工程拟选用大连开发区工程材料质量检测中心作为 材料试验单位，其资质报审工作尚未进行。5 监理单位对施工准备情况提出如下意见和要求。

1）本项目的质量目标比较高，施工单位要从高起点出发，按鲁班奖的要求 来进行整体策划。监理方将把鲁班奖评奖方法等有关资料分发一份给建 设单位、施工单位。

2）监理单位需承包单位提供一份辽宁省样板工地要求的资料。

3）关于施工组织设计问题，监理单位要求承包单位必须先按照目前已有技 术资料上报一份施工组织设计，以免影响工程的整体施工。4）原材料试验室必须申报资质等级等相关资料。

5）承包单位质量管理体系及安全文明施工管理体系的有关程序文件应报送 监理项目部备查。总监理工程师介绍监理工作程序：

1)监理规划主要内容包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机

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构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监 理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、拟编制监理细则的策划。2)总监代表介绍了施工准备期间下列工作的安排（1）施工组织设计/施工方案报审

（2）施工管理人员、特殊工种、测量人员资质报审（3）施工设备报审

（4）原材料、半成品、构配件报审

（5）测量放线（基准点和红线、测量控制网、控制点保护措施）报审（6）分包单位、原材料供应单位、试验单位资质报审和考察（7）施工单位质保体系报审和检查

3)总监代表向施工单位移交了报验表格（空白表格、使用方法、电子文件），并介绍了使用方法和注意事项。

《建设工程监理规范》中已明确的18 份表格，施工单位应按照监理单位 已提供的空白样式，使用说明和电子文件进行使用。另外考虑到本项目 实际情况，监理单位还增设如下表格供承包单位报审使用。

（1）施工配合单位资质报审表（用于原材料供应单位报审和试验室资 质报审）。

（2）施工设备报审表（用于对施工质量有直接影响的施工设备如电焊 机、钢筋机械连接设备等；涉及安全生产的施工设备如塔吊、施 工垂直运输电梯等；需要计量台班使用的设备，如发电机等）。（3）施工进度计划报审表（用于报审总进度计划，节点进度计划、年 季、月进度计划）。

其它应该报审资料无专用报审表，应按如下要求执行。（1）混凝土配合比用“ 报验申请表”报审。

（2）质量安全管理体系，施工人员资质报审用“ 报验申请表”

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报审，报审表中“工程”改为“工作”。（3）技术核定单应做为工程变更单的附件报审。

4)监理单位提请业主尽快提供开展工作需要的资源（图纸三套、勘察报告、招投标文件、合同）。

5)与政府建设行政主管部门的联系由建设单位协调，监理单位和施工单位 配合，虽然目前报监工作未落实，但涉及验槽，重要分部分项工程验收 应及时通知质监部门到场。

6)建设单位将于近期和施工单位、监理单位签署廉政协议，监理单位也将 和施工单位签署廉政协议。

7)总监代表介绍主要监理工作程序要求

（1）为保证各专业工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求，在浇 筑混凝土前，承包单位应向监理单位报送浇灌令，经总监或总监 代表签署同意意见后方可浇筑混凝土。

（2）施工单位自检必须严格到位。如一次验收发现严重或大范围质量 问题或同一质量问题多次发现将追究质检员责任，直至撤换。（3）费用及工期索赔必须按合同要求时限进行。

（4）现场监理人员的签证仅表示该事项确实发生，是否支付费用或承 认工期延期由总监或总监代表签认。

（5）施工单位收到监理工程师通知单，整改自检合格后，必须用相应 报审表格予以回复。

（6）本项目单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程。检验批的划分，是工程质量验收和评定的基础，关系到本工程质 量目标能否顺利实现，经监理单位提出后，建设单位将组织有关 专家会同参建各方共同完成该项策划工作，并形成书面文件指导 施工质量控制工作。

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内部资料工程例会有关事项

1）工程例会定在每周四的上午9：00 总包会议室召开，由总监代表主 持，监理项目部形成会议纪要。

2）例会主要议题。（见会议纪要样表）

3）施工单位应在每周三下午提交周报给建设单位、监理单位。周报主 要内容包括：本周进度完成情况；下周进度计划安排；下周人员、原材料、设备进场安排、需要协调解决事项 8 其它会议议定事项

1）建设单位基本同意施工单位选用的“禹王牌”防水卷材。目前阶段 其它材料的选型，施工单位应向监理单位报审，监理单位与建设单 位联系，建设单位完成政府部门协调后，确定是否选用该建材。2）关于商品混凝土供应单位的选择，建设单位无倾向性意见，施工单 位初步选定并向监理单位报审，经监理单位现场考核提出书面意见 后，再予以确定。会议纪要记录人： 2003 年4 月12 日

备注：本会议纪要为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议，应在收到

纪要2 个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项。

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xxx项目监理部 200*年*月*日