第一篇：在第一次工地例会上总监发言内容
在第一次工地例会上总监发言内容.各位领导：下午好！非常感谢建设单位能给予这个机会，让我们一道参加在此召开了第一次工地例会，刚才也听了各单位的筹建、勘察、设计及施工准备情况介绍，对做好本项目施工监理增添了信心。现由我代表项目监理机构作本项目监理工作准备情况及《监理规划》内容，特别是监理组织架构、总监委托授权、监理岗位职责、监理工作程序、制度、用表及方法等方面的情况介绍，现陈述如下： 1.会前项目监理部向建设、施工方分发了《监理工程师通知单》F02-001号，介绍监理组织架构、总监对监理人员岗位职责的授权及监理工作程序、制度、用表的电子文件，请认真解读，请施工单位项目部管理人员及骨干必须弄懂、熟练使用建设单位有关项目建设的一系列规章制度和我们发出的这些资料，不理解时应及时沟通联系，文字报表等工作关系要早日理顺。2.各参建单位都要狠抓工程质量、进度、安全、投资控制不放松，工程质量、安全、进度都是第一位的，我们参建各方都必须严格按照国家及省、市有关建设工程基本建设程序、制度和规定办事，按建设单位领导的要求和合同的约定做好现场施工组织管理和工程技术资料整理，可以超常规组织施工，但不能违反法律、条例和规范的规定；近期我部已先后将监理规划、监理实施细则及方案等资料发至各相关单位，请相关人员认真解读。我监理部将按施工进展的不同阶段分六到八期，对不同施工阶段的质量、安全、验收及资料管理进行监理交底，希望施工管理人员踊跃参加。全体监理人员将严格按监理规划、监理实施细则、国家的法律、条例、各种验收规范和国家及省、市有关工程验收及备案制，建设单位、质监站、安监站的要求，主动、积极地开展监理业务；牢固树立“质量第一、信誉至上、信守合同、讲效益更讲社会责任”的思想，坚决推行雷厉风行的监理工作作风，坚决履行承诺，做工程进度的加速器、润滑剂。3.近期应做好的几项工作：（1）承包单位在第一时间要对进场人员进行三级质量安全岗位培训教育，在监理见证下进行安全技术交底，遵照省市建设行政主管部门的要求，现场作业人员必须办理“平安卡”，并将进场人员办理平安卡情况统计表及身份证复印件上交建设单位、项目监理部各一份，要求作业工人平安卡持有率达100%，没有经过三级教育、安全技术交底、办理平安卡者一律不得进入施工现场。特别是机械操作手、电工、电焊工、起重、运输司机等特种作业人员必须持证上岗、人证一致，这些人员进场前就应把职称证、上岗培训合格证、资格证、身份证等复印件上交建设单位、项目监理部各一份。其中电工、电焊工等特殊工种必须持有建设行政主管部门颁发的且网上能验证的方为有效证件。（2）建议建设单位尽快组织监理、施工方有关技术人员组成“项目现状调查组”到现场进行一次复核，对建设场址发现的问题进行深化、细化、分析后进一步拟定有效措施，将问题早日彻底解决，同时要求承包单位进场后，根据“项目现状调查组”调查报告，编制出本单位切实可行指导施工的施工组织设计，并将人、机、料、法、环组织措施、技术措施落实到人。（3）施工方应尽快组织项目管理人员和施工人员进场，在搭建临设的同时，加快进行场地雨季排水泄洪沟渠及设施的施工，做好一系列文本及现场的施工准备，具备条件时及时申报开工。（4）请建设单位抓紧办理《施工许可证》手续，承包单位应抓紧完成8月29日碰头会上决定的事项和本次例会上布置的各项工作，抓紧申报项目安全生产方案、施工总进度计划、月、周、日施工进度详细计划，加快组织人、机、料等资源的进场，以超常规方法抓紧做好一系列施工准备工作，严格履行投标承诺，按规定尽快组织工程开工。（5）施工单位现场工程技术、计划和安全管理资料及信息管理要配备足够的专门人才，对建设单位、质量安全监督机构、监理部要求申报及统计的各种资料、报表、报告要在第一时间报出，要争上游，严禁办事拖拉、不作为。上报书面资料的同时，要报电子文件，文本的数量、质量要满足要求，通常情况下书面资料的同时，要报电子文件，文本的数量、质量要满足要求，通常情况下书面资料一式8份，电子文件一式2份。（7）尽快成立由各参建单位主要安全负责人参加的“项目安全生产文明施工管理工作领导小组”，制定一系列工作制度，开展每月定期和不定期的施工安全检查、巡查、专题例会、奖罚处理，及时研究解决施工现场发现的不安全事故隐患，确保施工安全万无一失。
工地例会：
1、每星期召开工程例会，例会由总监、总监代表或现场监理工程师主持，参加人员为业主代表 及相关人员、设计单位代表 及相关人员、监理机构 及相关人员、施工单位项目经理、主要技术人员、项目专职安全员、质检员、资料员及各施工队长等，如需要可邀请其他工程相关单位参加。
2、本工程工地例会时间为每周 上午 时在 会议室召开。
3、监理工地例会应包括以下内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下一阶段的进度目标；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见；（4）检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见；（5）解决需要协调和处理的有关事项。
4、会议要求：A、施工单位决策者必须到会；B、施工单位应提供书面例会材料（施工周报）；C、例会纪要由监理机构记录整理并于两日内以电子版形式发送各与会单位，各与会单位两工作日内如无异议，形成正式书面会议纪要于下周工地例会现场发送各与会单位。
监理工程师通知单 工程
名
称
：
编号：001 致：各承包单位 送：建设单位、质量监督组、安全监督组 事由：分发监理工作程序、制度、用表及监理架构、岗位职责和总监授权委托书的通知 内容： 为了使本工程的各施工单位按确定的工作程序、制度、用表办事，明白项目监理部监理人员的岗位职责，做到忙而有序、忙而有序、规范高效地开展工作，确保本项目安全、优质、高效、如期、顺利实现计划工期，请该参加本项目的各参建施工单位尽快熟悉和使用监理工作程序、制度、用表及岗位职责与总监授权委托书等内容。附件： 监理工作程序、制度、用表、监理岗位职责和总监授权委托书及其电子刻录盘1个。项总目监
监理
理工
机程
构师
：
：
日 期：2012年1月12日 第一次监理第一次监理第一次监理第一次监理工作交底资料工作交底资料工作交底资料工作交底资料 工程名称： 编号：001 致：各施工单位 送： 事由：第一次监理工作交底资料 内容：为了使本项目建设工作能顺利推进，使各施工单位工作顺畅，规范运作，忙而不乱，手续完备，资料齐全，特进行如下各环节的监理工作交底，请认真解读，不明之处多与监理方联系。
一、开工报告审批制度 1.开工的必备条件（1）施工图纸已进行会审，并经设计、建设单位确认。（2）施工组织设计（或施工方案）已报审并得到批准。（3）施 工合同已签订或施工单位已收到《中标通知书》。（4）施工标段场地管理权和使用权已办理移交给施工单位手续，现场三通一平工作已具备。（5）室内装修施工图纸已获得消防部门审批，并出具《消防审查意见书》。2.开工及工程验收手续申报办法（1）各施工标段具备开工条件时，由施工总承包单位工地项目部填写A１表“工程开工/复工报审表”，并附开工报告和相关证明文件一式8份，报监理方和指挥组审批，经审查符合开工要求时，监理部会同指挥组下达A1附表《工程开工令》一式5份，施工总承包单位、监理方保存1份和指挥组保存2份（见表2-52）。（2）检验批、隐蔽工程、工序交接、分项和分部工程在施工单位三级自检合格的基础上，履行书 面报验手续，只有验收合格通过时才能进行下道工序的施工。
二、日报表、周报表、月报表报告制度 1.各施工单位每日上午9：30时前向监理方递交书面施工日报表，日报表主要内容：前一天内施工质量、安全、进度情况的通报，偏差情况及拟采取的纠偏措施，提出急需其他单位解决的事情。2.每周一上午11：00时前向监理方递交书面施工周报表，周报表主要内容：一周施工质量、安全、进度情况的小结，监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理落实情况，分析未完事项原因，下一周工作的进度安排和纠编措施，提出需设计、建设单位、监理单位解决和处理的问题及其他需要告知的事项。3.每月23日中午12：00前向监理方递交正式的施工月报表。4.施工日报表、施工周报表、施工月报表格式详见指挥组的统一格式范本，递交份数为一式4份并附电子文件2份。
三、工地例会及重大事项协调制度 1.工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，研究确定各方参加监理工地例会的主要人员，召开监理工地例会的周期、地点和主要议题。2.工程项目实施过程中，每周应召开监理工地例会。参加监理工地例会的各方包括：发包人、承包人、分包人、监理人、设计人等单位的项目负责人或其代表；监理工地例会会议纪要由项目监理部负责整理并分发。3.监理工地例会应包括以下内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下一阶段的进度目标；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见；（4）检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见；（5）解决需要协调和处理的有关事项。4.重大可项协调可定期或不定期组织专题会议，建设、监理、施工单位都可根据工程情况，提出召开专题会议的时间、地点和协调的内容及参加人员，由专题会议召集单位负责主持和整理会议纪录并分发。5.工地例会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。
四、工程技术文件资料管理及收发文制度 1.工程技术资料管理。各单位都应按照并遵守有关工程技术文件资料管理及收发文制度的一系列规定、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》、粤建管字【2001】35号《广东省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施细则（试行）的通知》、穗建监字【2001】068号《建设工程中间验收监督管理规定的通知》、穗建筑【2002】61号《广州市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施办法（试行）的通知》和《广东省建设工程监理条例》等的各项规定，按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的内容与格式，认真履行对工程技术文件资料的管理职责，及时做好收集、整理、归档工作，工程技术文件和验收资料一式拾贰份。工程完成后，按合同精神向有关单位做好移交工作。2.建设单位与承包单位之间涉及建设工程承包合同有关的联系，一般从施工图纸移交、材料进场检验，工程变更、工程验收、进度及质量的控制，工程进度款支付和工地协调工作，都应该汇集到工地项目监理部，由监理部人员根据建设单位规定的行文和事务处理程序办理。3.工地各种信息、资料的传递通常都应用书面和电子文件两种形式，书面文件一般不少于一式捌份，电子文件一般不少于一式两份，并有各单位项目部经理的签名和加盖印章的有效文本。参建各方都应信守合同约定的条款，履行签收登记手续。信息资料必须真实、可靠、完整、准确，有可追溯性，并且字体要清楚，内容要言简意赅，用A4纸计算机打印件。
五、施工组织设计报批制度 1.各施工单位必须在规定时间内完成施工组织设计（方案）的编制和内部审查批准工作，施工组织设计必须经公司技术负责人审批签名，专项施工方案必须经项目经理和项目技术负责人审批签名，并加盖相关印章，填写A2表“施工组织设计（方案）报审表”报项目监理方和建设单位有关部门的审批。2.施工组织设计内容必须包括但不限于：总目录、项目组织机构（领导层、管理层、作业层、项目人员配置状况、劳动力进场计划、施工组织架构）、工程概况、编制依据、施工部署（包括工程总体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工具体标准及方案、措施、与分包单位的配合、协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划和各标段施工目标计划，明确进度计划的关键线路）、技术措施（包括本工程重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施）、质量保证（包括完善的质量保证体系、质量标准、检测方法、成品保护措施）、施工进度、材料计划（包括编制详细的材料设备清单、制订详细的施工材料计划、明确自购和甲供材料订货、制作、加工、到场期限等）、主要材料样品、关键节点及样板的做法、工程质量通病及防治措施、安全生产文明施工措施、工程技术资料管理和工程验收制度等。3.各专业安装工程的施工组织设计内容必须包括：总目录、项目组织架构、项目人员配置状况、劳动力进场计划、施工组织架构、工程概况、施工部署、施工准备（技术准备、资源准备、施工现场准备、主要检测设备表）、现场文明施工管理措施、安全施工保证措施、技术措施、质量保证、施工进度计划、材料、设备计划表、主要施工机械设备表等。
六、施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的要求 1.施工单位在收到经建设单位确认的施工图纸后，通常情况下7天内应组织参建单位进行图纸会审工作，在收到正式施工图纸48小时内应书面向设计、建设单位、监理及其他参建单位发出图纸会审通知，会审通知应明确参加图纸会审的单位、日程安排、时间、地点等事项。2.各参建单位在收到经建设单位确认的施工图纸后，应尽快组织相关专业技术人员阅读图纸并书面提出图纸会审意见，通常情况下各参建单位的图纸会审意见应在会审召开日期前两天递交建设单位转交设计单位做好解答准备；图纸会审纪要、纪录由组织图纸会审的施工单位负责整理（按工程技术文件管理规定格式和工程特点有足够份数），完善参加图纸会审的单位及人员签名盖章手续后并分发有关单位。3.施工过程中遇到施工图纸与现场情况有较大误差或确需设计人员到现场解决图纸问题，施工单位必须提前36小时将需设计人员到现场解决问题的内容和要求以《工作联系单》书面报告监理人审查，通过监理人转告建设单位通知设计人员来现场解决问题。
七、建筑材料、机电安装材料进场前选样送板要求
八、原材料、构配件及设备现场见证取样送检要求 加强对原材料的质量控制是提高工程质量的首要关键。抓住了原材料的质量，就等于抓住了质量的源头。为了加强工程质量管理，国家及省市相应颁布了一系列关于原材料、构配件及设备现场检验方面的规定，如【1999】387号文，规定材料应在监理人员见证取样下送检，这是为了确保材料取样及试验结果的真实性，确保质量合格的原材料、构配件及设备才能在工程上使用。
（一）材料进场后的现场取样送检基本要求 1.无机非金属材料和装修材料、人造木板、涂料、胶粘剂、水性处理剂现场取样送检基本要求。当原材料、构配件及设备履行进场报验获得监理批准后，施工方方可组织采购进货。对进场的材料、构配件及设备，施工方、监理方或建设方要按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、穗建筑【1999】387号文《关于广州地区建设工程施工试验实施见证取样和送检制度暂行办法》、穗建筑【2002】286号文《关于进一步明确建设工程材料进场检验有关问题的通知》、穗建筑【2002】146号文《关于开展建筑工程室内环境质量管理工作的通知》、穗建筑【2003】45号文《关于进一步规范民用建筑室内环境检测工作的通知》及《建筑内部装修防火施工及验收规范》、《广东省建筑内部装修验收前防火材料检验工作指南》的规定和要求进行见证取样送检工作。特别是装饰装修材料及室内放射污染和防火性能的，应严防死守抓牢现场取样送检工作，不合格的材料严禁在工程上使用。2.安装工程所用的材料现场取样送检基本要求。建筑设备安装工程涉及的材料、构配件很多，如何规范地对材料进行取样送检至关重要，目前按市建委的穗建材【2001】200号文《关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知》和穗建监字【2001】064号文《关于广州市建筑设备安装工程重要建材产品进场检验实施细则》及穗建质【2010】1084号文《广州市建设工程材料进场检验管理规定》中的有关要求和规定执行，主要对以下重要建材产品进行检验：塑料给水排水管材管件、PVC线管线槽、DN25及以下管道阀门、电线电缆、漏电开关和空气断路器、家用和类似用途插头插座。
（二）材料进场后见证取样送检的批次、批量 根据工程大小，材料用量差别很大，但房屋建筑工程装饰装修材料品种多且规格不一，应严格按不同批次、批量分别送检，不能有些材料自始至终只有一份检测报告，应按国家、省（市）及当地质监机构的有关具体要求和规定严格执行。考虑到具体情况对室内使用的石材、墙地砖、防火玻璃、天花吊顶、电线或其他同类材料有不同规格时，可选择用量较多的材料进行送检；通常每个施工单位应有必需、完整、足够的见证取样送检及检测报告等资料。
（三）工程竣工资料必须有室内空气污染物检测报告。按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和穗建筑【2002】46号及【2003】45号文有关规定，工程竣工时有关单位应委托有资质的检测单位对室内空气污染物含量进行检测，若不检测或检测不合格则不能交付使用，当地质量监督部门有另行规定或要求时，从其规定或要求执行。
九、工程验收要求 本建设项目即将全面开工，为了使该工程的技术文件和竣工验收资料能及时收集、完善和整理，保证资料齐全、完整、真实，符合国家和省市的法律法规规定，符合现行工程施工质量验收标准及验收规范的要求，符合国家和省市有关工程验收工作的一系列具体要求，结合本工程实际，对工程技术和竣工验收资料的收集和整理提出如下要求： 1.工程技术资料收集和整理要按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的内容、格式和广州市及城市档案馆关于《工程技术资料收集和整理的方法》进行，工程技术资料和竣工验收资料要分类有序、装订成册并为一式5份，归档文字材料规格采用A4幅面，尺寸不同的要折叠或裱补成统一幅面。特别是工程竣工备案验收资料要一式10份以上（监理单位要保留两份）。2.严格执行国家和省市有关原材料、构配件及设备进场检验管理规定、工程质量管理条例、工程建设基本程序及工程验收制度等规定，未报验或检验不合格的材料、构配件及设备不得使用在本工程上；上道工序未报验收或验收不合格的，不得进行下道工序。3.严格执行当地建设主管部门关于进场材料、构配件及设备见证取样送检的规定，施工单位对自购材料、构配件及设备送检不合格的，要承担一切法律和经济责任；对甲供材料、构配件及设备送检不合格的，要及时报告建设和监理单位并拒绝其在工程上使用。4.认真及时地做好隐蔽工程、工序交验、检验批、分项、分部及单位工程的验收工作，检验批、分项、分部工程可按部位、楼层、单体或施工标段划分，在工程施工之初就要策划好。5.工程技术资料组卷：第一卷为总目录、建筑工程基本建设程序必备文件和建筑工程综合管理资料三类资料内容；第二卷为工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；第三卷为施工日志和其他资料；第四卷为竣工图。以上各卷厚度不得超过30MM，图纸组卷厚度不得超过40MM，内容多时可分册装订。6.检验批、分项、分部及单位工程的划分除按上述第4、5点规定外，应按照《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的内容和格式进行收集整理，并可参考《建筑工程施工质量验收规范应用讲座》一书的内容；分项、分部及单位工程验收表格填写应按照穗建监字【2001】068号《建设工程中间验收监督管理规定》、穗建监字【2001】058号或穗建筑【2002】61号《广州市房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施办法（试行）的通知》和建筑节能相关法律法规、通知、办法等的规定表格进行；分部及单位工程的验收表格必须盖参建各单位法人公章或单位验收专用章。
十、工程造价管理资料 工程造价管理资料一定要随工程各阶段进展及时收集、整理，招投标阶段的招投标文件、施工合同，施工阶段的工程变更，包括设计变更、建设单位指令、施工变更、现场签证、设备、材料选定和价格确定等，都应专人收集、整理和归档保管。特别要区分设计变更类别和建设单位指令与施工变更和现场签证的关系，通常情况下，设计变更和建设单位指令涉及工程质量、造价、工期变化时，必须执行建设单位有关工程变更管理规定，龙其是项目招标清单以外的、额外的、附加的工程变更事情要征得建设单位领导批准同意，方能实施；施工变更和现场签证必须申报预算和变更的理由及证明材料，首先报监理方审并出具审查意见，报建设单位代表审核并签署审核意见后，再报建设单位领导批准同意，才能实施；所有涉及工程造价签证的资料超码要一式三份，经过项目监理部造价管理人员复审签名，最后交给项目监理部负责人（总监、总监代表、总监助理或组长）审核签名并加盖项目监理部印章手续。只有完善这些过程签名盖印手续后，才是项目监理部认可的有效造价文件，才能作为办理工程结算的依据。否则是不完善资料，不能作为办理工程结算的依据。各施工单位应充分认识到造价管理人员的技能水平及人员稳定和责任心的重要性，过程中及时完善好各种工程造价签证手续并妥为保存。注：本监理工作交底材料与国家及省市和建设单位相关工程建设管理办法相矛盾的，以后者为准
第二篇：总监在第一次工地例会上的讲话
各位领导同志们，你们好！
首先自我介绍一下，我叫郭光临，82年大学本科毕业，结构工程高级工程师，国家注册监理工程师，全国人防工程监理工程师。为了给建设单位提供规范、标准化的工程管理，现把我们监理服务的控制要点向大家各位领导和同仁汇报交底如下：
一、建设单位应提交的资料如下：
1、招投标文件（包括招投标文件示范格式文本、工程招标答疑、中标通知书）、2、施工设计图纸
3、施工合同（包括工程量清单和主要项目试验计划）、4、工程地质勘察报告、5、施工现场地下管线资料、6、土地使用证、7、规划许可证、8、施工许可证及施工通知、9、工程质量监督手续、10、甲方对施工单位的管理制度等等。------根据公司要求修改
二、质量安全控制 一）前期工作控制
1、认真熟悉图纸对图纸中存在的问题记录下来参加图纸会审时提出，校核现场坐标高程控制网络（即施工单位留置的高程PM点和留置点的坐标），做好定位放线检查工作。
2、材料方面 建筑法第59条规定：建筑施工企业应按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、构配件及设备进行检验，不合格的不得使用。
1）材料进场要报监理进行进场检验后做好材料进场台账和进场核验单，施工单位据此进行材料报审；
2）材料报审尤其要报材料的备案证、出场检验报告及合格证、质量证明书、见证取样复试检验报告。混凝土材料报审首要的是配合比（不但要有配合比还要有主要材料水泥、砂子石子添加剂的合格证），质量证明书及强度报告（时间可以滞后）。钢筋进场时没有质量证明书拒绝进场。钢筋经见证取样送检复试报告合格后才能在上使用。压力焊和直螺纹要按规范进行工艺检验见证取样送检，不同的焊工，不同的钢筋规格，不同的钢筋生产厂家都要做工艺试验。盘圆钢筋要经加工拉直后见证取样送检合格后方能在工程上使用。安全网和钢筋扣件要经见证取样合格后才能使用，钢管壁厚要符合上海市【沪建质安（2016）256号】文件的规定（围护2.75支撑3.0脚手架3.24mm）。
3）材料供应商报审：要从合格供应商名单中抽取，包括三证、诚实信用手册等； 4）只有经过见证取样送检合格后才能进行下一道工序的施工，否则对下一道工序的施工不予验收。包括压力焊和直螺纹等材料的见证取样送检报告要提前送检，不能影响施工进度。
3、分包单位资质（土方工程、防水工程、门窗工程、钢结构、桩机、幕墙、绿化、强电、智能弱电、暖通空调、消防及自来水及雨污水、钢筋、模板、混凝土、脚手架、塔吊、节能保温、装饰装修、电梯安装等分包单位）的报审
重点控制：企业资质、分包安全员及质量员配备、特种工种人员作业上岗证、总分包安全协议、安全生产许可证、类似业绩、专项施工方案、分包合同（包括分包内容范围即工作界面的划分、审核分包工程竣工验收的技术要求）及合同备案等等。
4、施工单位质量管理体系：包括施工单位资质及人员配备及证书（包括项目经理证书企业法人授权书、技术负责人年限及职称、安全员、质量员、材料员、机械员、施工员、资料员等关键岗位符合沪建管[2014]758号文关于建筑施工企业人员配备的要求、组织机构管理、质量管理制度及相关制度（主要有材料送检制度、检验批及分部分项验收制度、施工单位三检制度、施工技术交底制度、质量问题处罚制度等）。
5、施工单位安保体系：三类人员证书包括施工现场安全人员配备及证书、特殊工种的上岗证书，安全施工方案（公司审批）及相关管理制度、安全组织机构，并外审通过提交证书。
6、施工组织设计细化篇—---根据施工图纸设计及难点、规范标准进行细化，公司审批，各个专项施工方案应急预案及专家论证方案按程序进行报审，监理审核后编制相对应的监理实
施细则。
二）过程质量控制----------监理进行质量控制的最高境界是预控，避免出现大的质量安全问题，我们监理尽自己的最大能力为施工单位做好服务。根据建筑法第32条规定，监理人员认为工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业进行改正。
1、事前质量控制 事前提醒注意事项，是为了避免出现可以预见的质量及安全问题，把质量问题消灭在萌芽状态，事前提醒我们会以监理联系单的形式发给施工单位，希望施工单位积极配合，对于正确的意见不要犹豫，坚决执行，如有不同意见我们可以商量解决。
2、事中质量控制 我们会做好每天的巡视检查，事中监督检查，对存在的问题会以监理通知单的形式发给你们，望采取有效措施进行整改并加强验收管理，否则不允许进行下一道工序的施工。质量安全问题应该坚决及时的整改，不希望出现暂停令和不予计量的情况。在进行验收时我们会按规范进行====== 三不验：1）、材料不报审的不验收； 2）、不按规定见证取样送检的不验收； 3）、送检复试报告不出来的不验收。（依据质量管理条例第37条之规定）四不浇：1）、验收时发现问题未及时整改的不同意浇筑混凝土地； 2）、检验批报审资料不及时的不同意浇筑混凝土； 3）、安全支撑及脚手架搭设经验收不符合规定的不同意浇筑混凝土； 4）、压力焊直螺纹等相关送检报告不出来的不同意浇筑混凝土。
二不计量
1、通知单不回复的该部位不予计量
2、质量不合格的部位不予计量。
二不拨款 不服从监理单位管理的不予拨款，施工单位关键岗位人员不到位的不予拨款。
3、开好每一次监理例会，要督促施工单位对上次例会上提出的问题进行整改，筛选出未完成问题写在纪要上，提出本周存在的问题和下周应注意的事项。
三）、安全控制 要按国务院令[2003]第393号令、建质【2009】87号文、2014年上海市《建设工程监理施工安全监督规程》 及相关标准规范进行实施，要按规定编制专项施工方案和进行专家论证，要按经过批准的专项施工方案实施，坚决杜绝不按方案实施，如果方案有不合理的地方可以按程序进行修改审批，然后还是要按修改后的施工方案进行实施，这是原则，是国家规定，不得违反。在安全方面我们配备至少一名专职安全监理，要每天进行巡视检查并：
1、做好两个记录，即一般危险性和危险性较大的分部分项工程进行检查并记录；
2、做好每周的定期安全检查并有检查记录，做好每月至少一次的专项检查；
3、做好每天的安全监理日记；
4、认真审签施工单位编制的各个专项施工方案，制定出对应的安全施工监理实施细则；
5、对于施工过程中存在的问题包括：如在临时用电问题、临边洞口防护问题、脚手架、起重机械、深基坑土方开挖及围护、桩基工程、危险性较大的模板支撑工程（本工程层高为5.5米＞5米）、高空坠落等危险性较大的分部分项工程进行重点监控，发现隐患及时处理并以监理通知单形式通知施工单位整改，把安全问题消灭在萌芽阶段，使工程安全顺利的保质有序的进行。
上海住远建设工程监理有限公司
2016年3月3日
第三篇：总监在第一次工地例会上的发言稿
总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的发言稿
总监理工程师
在第一次工地例会上的发言稿
一、质量控制要求
1、施工技术交底制度
技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注 到国家施工验收规范的标准。员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：
设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度
首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分
项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。
4、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。
（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。
（2）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。
（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
5、建立施工试验制度
承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
（1）地基（桩基）试验。
（2）回填土、道路、地河等结构层的密度试验。
（3）砌筑砂浆强度试验。
（4）混凝土试块强度试验。
（5）焊接试验。
（6）钢结构焊接试验。
（7）现场混凝土施工试验。
（8）使用功能试验。
1）浴室、厨房、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不小于24小时。
2）屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。
3）防水管道闭水试验。
4）给水管道试验。
5）道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6、监理对工程质量的控制措施
监理部、承包商注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突出事前预控，事
中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7、监理工程师对工程质量控制的三阶段
（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许的误差范围内。
8、监理工程师对工程质量的控制手段
（1）旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
（2）测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，不符合标准的要求返工。
（3）试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比（混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件。
（4）指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求
（1）总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。
（2）承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制的要求
（1）工程量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件（分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。
（2）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生地合同外项目要求承包商先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准后进入进度支付款中。
（3）合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
1、安全管理的一般规定
（1）承包商单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2）承包单位要健全安全管理体系、建立安全制度，从技术组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。
（3）承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育
（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产，重进度而忽视安全施工的错误思想。
（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等）还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
（3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全、危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
（4）承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
3、安全文明施工检查
承包单位每月中旬应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准（JGJ56-1999）进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
4、安全技术管理
（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点编制切实可靠的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交代安全施工内容，必须坚持“三不施工”的原则，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素没排除不施工。
（2）搞好好文明施工，服从施工现场管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JAJ46-2005）。现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通。
5、安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在安全事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照该条例的要求进行统计和调查处理。
五、召开监理例会的有关要求
监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。
2、监理例会参加单位及人员
①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师
②承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员
③业主驻地代表
④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员
3、参加人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。
4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上一些主要工作。
5、监理例会的主要议题：
1)检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。
2)工程进展情况
3)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施
4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求
5)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施
6)分包单位的管理及协调问题
7)设计变更、洽商主要问题
8)工程款的核定及财务支付中的有关问题
9)违约、工期、费用索赔的意向及处理情况
10)有关安全、文明施工
11)其他事项
六、提出几点要求
1、各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。
2、承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位监理单位业主（其他相关单位）
3、要求承包单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。
4、要求承包商强化管理，坚持质量第一，用户至上，业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应得利益，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。
5、要求承包商健立健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按设计文件和有关规范规程组织施工，按建筑工程验评标准进行验收；按规定搞好资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字手续统计，按时上报有关报表；抓好现场安全、文明施工和综合考评；我们监理将依据合同约定采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的的理解和支持；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或者批示。
6、要求承包商将监理工作制度、程序、内容认真贯彻到各个班组，操作人员，以便做好监理单位的配合工作。
7、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件、承包合同和业主有关要求去操作、控制、实施，要认真、扎实为业主当好参谋，做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点疑点；多提合理化建议，加快进度，节省造价。
第四篇：总监理工程师在第一次工地例会上的发言
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总监理工程师在第一次工地例会上的发言
总监理工程师在第一次工地例会上的发言 ? 质量控制要求
1、施工技术交底制度
技术交底是乙方极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，乙方必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
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围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→乙方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度
? ?? ? 首先乙方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，乙方方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由乙方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由乙方检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，乙方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度
? ?? ? 首先由乙方技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分
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部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对乙方的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与乙方自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。
4、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。
（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。
（2）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认乙方已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（3）?桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。
（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
5、建立施工试验制度
? ?? ? 乙方为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定
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标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
（1）? ?地基（桩基）试验。
（2）? 回填土、道路、地河等结构层的密度试验。（3）? ? 砌筑砂浆强度试验。（4）? ? 混凝土试块强度试验。（5）? ? 焊接试验。（6）? ? 钢结构焊接试验。（7）? ? 现场混凝土施工试验。（8）? ? ?使用功能试验。
1）? ? ? ? 浴室、厨房、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不小于24小时。
2）? ? ? ? 屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。3）? ? ? ? 防水管道闭水试验。4）? ? ? ? 给水管道试验。
5）? ? ? ? 道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6、? 监理对工程质量的控制措施
? ?? ? 监理部、乙方注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突出事前预控，事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7、监理工程师对工程质量控制的三阶段
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（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）?、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。（3）?成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许的误差范围内。
8、监理工程师对工程质量的控制手段
（1）? 旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。
（2）?测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，不符合标准的要求返工。
（3）?试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比（混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4）?指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。? ?? ? 施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中
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发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。? ?在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，乙方还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求
（1）?总进度计划的审批，由乙方编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。乙方必须严格按照总进度计划实施。
（2）?乙方在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和乙方对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比，及时采取相应措施，特别是乙方的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制的要求
（1）?工程量计量程序：由乙方按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件（分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。
（2）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生地合同外项目要
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求乙方先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准后进入进度支付款中。
（3）?合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法
1、安全管理的一般规定
（1）?乙方单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2）?承包单位要健全安全管理体系、建立安全制度，从技术组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。
（3）承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育
（1）?承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产，重进度而忽视安全施工的错误思想。（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全
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教育，特种工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等）还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
（3）?要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全、危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
（4）承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。3|安全文明施工检查
承包单位每月中旬应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准（JGJ56-1999）进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。
监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。
4、?安全技术管理
（1）? 编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点编制切实可靠的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交代安全施工内容，必须坚持“三不施工”的原则，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素没排除不施工。
（2）搞好好文明施工，服从施工现场管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JAJ46-2005）。现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通。
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5| 安全事故调查与处理
安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在安全事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照该条例的要求进行统计和调查处理。
五、召开监理例会的有关要求
监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。
1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。
2、监理例会参加单位及人员
①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师 ②承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 ③业主驻地代表
④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员
3、参加人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在精心收集
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会上通报。
4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上一些主要工作。
5、? ? ? ? 监理例会的主要议题：
1)? ? ? ? 检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。2)? ? ? ? 工程进展情况
3)? ? ? ? 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施
4)? ? ? ? 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求 5)? ? ? ? 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施 6)? ? ? ? 分包单位的管理及协调问题 7)? ? ? ? 设计变更、洽商主要问题
8)? ? ? ? 工程款的核定及财务支付中的有关问题 9)? ? ? ? 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况
10)? ? ? ? 有关安全、文明施工
11)? ? ? ? 其他事项
六、提出几点要求
1、?各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。
2、?承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位? ???监理单位? ?? ?业主（其
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他相关单位）
3、?要求承包单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。
4、要求乙方强化管理，坚持质量第一，用户至上，业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应得利益，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。
5、? 要求乙方健立健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按设计文件和有关规范规程组织施工，按建筑工程验评标准进行验收；按规定搞好资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字手续统计，按时上报有关报表；抓好现场安全、文明施工和综合考评；我们监理将依据合同约定采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的的理解和支持；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或者批示。
6、要求乙方将监理工作制度、程序、内容认真贯彻到各个班组，操作人员，以便做好监理单位的配合工作。
7、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件、承包合同和业主有关要求去操作、控制、实施，要认真、扎实为业主当好参谋，做好服务，热情地同乙方研究、切磋有关技术难点疑点；多提合理化建议，加快进度，节省造价。工程安全生产监理会议纪要内容介绍
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各项目部项目总工及驻地办安全监理工程师介绍了安全工作的管理情况。
二、指挥部**对前期安全工作做了评述，对下一步的工作提出要求。
（二）、关于下一步的工作设想及要求
通过这几次督导、检查，各家单位都已基本完善了内业资料，下一步我们的工作是这样安排的：督促各单位进一步完善规范内业资料，并且我们要重点检查现场的安全设施及安全施工，关于下一步的工作我们对各参建单位提出以下要求：
1、各施工单位一定要为参加施工的民工队伍进行人身保险，人身保险的单据要存档备查。
三、总监办安全监理工程师对安全工作提出的要求。
1、安全组织机构建立健全，安全保证体系完整，成立安全生产领导小组且上墙。
2、各种安全制度必须齐全，驻地办专职安全人员监督制度的落实、执行情况，各种重点岗位的操作规程切合实际，可行。
3、各种应急预案齐全，切合实际。明确责任人及主要的负责人。要有预案演练，以确保应急预案的可操作性及时效性。
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第五篇：第一次工地例会-总监发言
此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。
（1）认真熟悉已到的图纸，对图纸中存在的问题做好记录待会审时提出。
（2）完善工程前期资料：施工组织设计及专项方案及时报审报批；完善现场坐标高程控制网络，做好定位放线检查工作。
（3）建立、健全质保、安保体系，并落实到位。
（4）按网络计划计划控制各节点，确保各个工期目标完成。（5）按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。
一、监理的会议制度：
1．监理例会参加单位及人员：
业主驻工地代表，项目监理部总监、总监代表和有关专业监理工程师。施工单位的项目经理、技术负责人和有关专业人员。根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员参加。
2．监理例会召开时间及地点：监理例会定于每周四下午3：00在业主项目部会议室召开。3．对监理例会的主要内容要求如下：
①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。
②施工单位汇报工程进度情况，重点说清工期有何滞后及原因。
③施工单位汇报下一阶段工程进度目标，重点汇报计划完成工程量，投入人力、设备、材料情况及实现目标的措施。
④材料、构配件和设备供应进货情况，存在的质量问题及改进要求。⑤工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。⑥业主要求及其他相关事宜。
二、监理内容及监理程序：
监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。1．投资控制原则：
（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。
（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。
（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。
（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。2．进度控制原则：
（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。3．进度控制方法：
（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。
（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。
（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。（5）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。
（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。
（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。
（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。4．质量控制原则：
（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。5．质量控制方法：
（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。
（2）对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。
（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。
（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。
（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。
1）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。
2）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。
3）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。
（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。总结一下就是《建设工程质量管理条例》的第三十七条的“四不得”：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。7．对工程资料的管理：
施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进度计划和月工、料、机动态表要在每月的23日前上报监理单位；施工日报于第二天上午8：00前以电子邮件的形式上报，施工周报于每周四上午10：00前上报，施工月报于每月23日晚10：00前上报。报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。8．对安全工作的要求：
（1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。
（4）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。（10）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。
（11）项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。为了加强对各施工单位的管理，规范工作行为，项目监理部同业主协商，对施工阶段的施工单位提出了具体要求及奖罚制度，将以文本形式做成考核方案，下发给施工单位，由业主及项目监理部对施工单位进行月度考核。
三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。最后，XXXX工程项目”监理部将认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。谢谢！
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