信息系统项目管理师挂靠方法及流程

第一篇：信息系统项目管理师挂靠方法及流程

信息系统项目管理师

http:// 信息系统项目管理师挂靠方法及流程

信息系统项目管理师是人力资源与社会保障部、工业和信息化部为规范、促进计算机技术与软件专业人才队伍建设和评价工作，设置确定的专业技术资格（水平）考试，通过该考试并获得相应级别专业技术资格（水平）证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的资质和能力。很多朋友考了这个证书，发现其在工作上的用处不是很大，而这类证书有一个很大的好处就是可以拿去挂靠赚钱，下面希赛小编为大家简单介绍一下信息系统项目管理师证书挂靠的方法及流程。

信息系统项目管理师证书只是挂证，而没有挂章的，这类挂靠风险很小，相应的价钱也是偏低；如果是建筑行业的，那么可能会要求挂证的同时还要挂章，这类挂靠价钱较高，但相应的风险也较大。

找到需要证书的企业，然后与企业签合同，确定挂靠价格。

企业买入你的社保（最好不要在同一个城市，同一城市不能重复买入社保的）。

企业准备帮你申请项目经理的业绩，分2种情况：

1、曾经申请成为中级项目经理满三年且取得了信息系统项目管理师（高级软考证书）后由中级转高级项目经理，需至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；2由信息系统项目管理师直接申请高级项目经理：需系统集成项目总额3000万元以上，其中至少2项合同额在500万以上或1项合同额在1200万元人民币以上且软件费用不低于30%的系统集成项目，同时准备好你的申请表（当然这个内容需要你配合）。

在提交材料前需要你的身份证、毕业证及软考分数或软考证（各城市要求不同，大部分城市需要原件），还有小一寸电子版照片。

信息系统项目管理师

http://

拿着前面所有的材料，交到当地相关部门。

完成后，等工信部网上公示。

如需了解更多信息系统项目管理师资讯，请看希赛软考学院！

第二篇：信息系统项目管理师挂靠协议书

信息系统项目管理师聘用协议书

信息系统项目管理师聘用协议书

甲方：

法定代表人：身份证号码：电话：

通 讯 地址：邮政编码：

联系人：身份证号码：电话：

通 讯 地址：邮政编码：

QQ：邮箱：

乙方：身份证号码：

通讯地址：邮政编码：

电话：QQ：邮箱：

因甲方公司业务发展需要，现聘用乙方担任甲方客户兼职的信息系统项目管理师，乙方同意委托甲方客户注册乙方为兼职的系统集成项目经理，经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议。

一、聘用期限：壹年（自签订本协议之日起）

即协议生效日期_______年______月______日起至______年______月______日止

二、聘用待遇：实行年薪制度，年薪为人民币元整。

三、协议签订：

1、本协议经双方审核确认后，甲方打印一式两份，法人代表签名，加盖甲方公章后，连同加盖甲方公章的甲方单位营业执照副本、组织机构代码证、法人代表身份证和税务登记证等复印件一并快递给乙方，甲方快递后应立即电话或QQ通知乙方收取。

2、乙方在收到的两份协议上签名并签署当日日期后，将其中一份协议连同收据上所列相关证件复印件等

材料一并快递给甲方，乙方快递后应立即电话或QQ通知甲方收取。甲方收到协议和证件复印件等材料后，应立即电话或QQ通知乙方已经收到，协议签订完成。

3、甲方在协议签订完成后3个工作日内，通过银行转账的方式（乙方账户见“

四、项目经理申报”），支

付给乙方本协议期兼职薪资的40%，即人民币元整。

四、项目经理申报：

1、甲方准备申报前5个工作日，通知乙方将相关证件复印件（信息系统项目管理师资格证复印件、毕业/

4证复印件、身份证复印件）和乙方一寸彩色相片3张（可以用电子版大一寸彩色证件照片代替）快递

给甲方，乙方快递后应立即电话或QQ通知甲方收取。甲方收到相关证件原件后，应立即电话和邮件

告知乙方，乙方应对邮件予以回复。

2、乙方的项目经理资质在“电子工程建设信息网站”上（http://）公布后5个工作

日内，甲方通过银行转账的方式，向乙方支付本协议期兼职薪资剩余的全部薪资，即人民币元

整。

乙方账户信息为：

户名：

开户行：

账号：

五、协议签订和项目经理申报过程中双方的权利义务和违约责任

1、乙方应确保所提供证件材料真实、有效，乙方须配合甲方申报过程中的证件核对工作，如因乙方原因

（如材料不真实）导致无法注册成功项目经理，则本协议自动终止，乙方应全部退还甲方已支付的所

有费用，甲方在收到款项后应在3个工作日内退还乙方所有证件复印件。

2、由甲方（客户）负责为乙方购买申报项目经理所必需的社会统筹保险。

3、甲方承担资质证书注册登记手续的相关费用及聘期内乙方参加继续教育培训考试的相关费用（申请系

统集成分会会员资格）。

4、聘用期内，应甲方企业资质申报、升级或资质年检需要，乙方应配合来甲方公司，来往差旅费（交通

费/餐费/住宿费）、误工费均由甲方承担，并在乙方返回前予以结清（来往交通工具为：折扣飞机或火

车，市内交通工具为：出租车，住宿标准为：汉庭或7天连锁或如家等标房。所有费用均需有正规票

据），误工费为每日人民币叁佰元整，其余费用采用“实报实销”的方式。

5、此过程双方所需的邮寄费用由甲方另行单独承担。

六、聘用期内双方的权利义务和违约责任

1、申报成功的项目经理证书归乙方所有，由甲方领取并支付相应的证书费，由甲方保管。因甲方原因（如

违规等）导致项目经理资质证书丢失、损毁、吊注销，由甲方负责补办证书，但协议期满后15个工

作日内，因补办证书还未收到而影响乙方按时办理转注手续的，每拖延一天，甲方按乙方协议期聘用

金额按日折算的3倍向乙方支付延迟补偿金，至资质证书正式迁出为止，在半年内无法补办的，由甲

方一次性赔偿乙方人民币伍万元整。

2、乙方的项目经理仅用于甲方企业资质申报、年检或资质升级使用，不用于参加工程招投标也不用于承

接工程项目，不以乙方名义在工程项目中签字，若甲方违规使用造成的一切后果及损失，由甲方承担

并赔偿乙方的全部损失，乙方对甲方违约使用乙方证书行为所造成的一切后果不负任何责任。

3、在未得到乙方书面认可下，甲方不得将乙方的资质证书注册到其他的企业，不得做出有损于乙方利益的其他行为。否则，甲方须赔偿乙方人民币叁万元作为承担的违约责任。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。

4、甲方按协议约定期限及时准额向乙方支付费用，如未能按合同约定及时支付聘用薪资，甲方需向乙方

支付滞纳金，滞纳金每日按聘用薪资总额按日折算的3倍计算（即每日滞纳金＝3*聘用薪资总额

/365）。

5、甲方对于涉及到乙方的个人信息等具有保密的义务。

6、未经甲方同意，乙方不得将证书信息变更，不得再委托除甲方以外的单位注册系统集成项目经理资质，不得有挂失、注销证书等影响甲方正常使用的行为。

7、乙方对于知悉的甲方商业秘密有保密义务。

8、乙方不承担甲方任何工作责任。

七、解除协议或续签：

1、乙方要求提前解除协议的，如不损害甲方的直接经济利益，双方协商解约，甲方按照协定给予办理解

除协议手续，乙方须退还甲方已经支付的未到期费用（即合同期薪资金额按月折算）；如甲方不同意，乙方单方面解约，乙方退回甲方已付款，并承担对应协议违约金（即合同期薪资金额的30%）；如甲

方要求提前解除协议的，则乙方不需支付甲方已经支付的费用，甲方承担对应协议违约金（即合同期

薪资金额的30%）。

2、续约或解约应在协议期结束前叁个月内提前确定，如需续签，双方应另行签订协议。

3、提前解约或协议期满后不再续约的，甲方须协助乙方在协议期结束前20个工作日内办理完成资质证

书转移手续，不得以任何原因阻碍乙方转出注册资质关系。否则，从解约期或协议期满后20个工作

日起，每拖延一天，甲方按该协议的聘用金额按日折算的3倍向乙方支付延迟补偿金。若在解约或聘

用期满后45个工作日后还没成功转出注册资质的，则甲方向乙方赔偿人民币叁万元整，并继续按日

支付延迟补偿金，至注册证书正式迁出为止。若因乙方原因导致无法完成迁出手续的，甲方不承担责

任。

4、协议期满后不再续约的，甲方应向乙方提供解聘证明、计算机信息系统集成项目经理资质变更申请表

（V4.0）、项目经理资质证书原件等转注手续。

八、甲乙双方地址、通信电话等联系方式若有变动时，应须及时（不超过一周）通知对方。

九、本协议自双方签订之日起生效，聘用期满且合同条款履行完毕后本协议自动失效。

十、本协议一式两份。双方各执壹份，具同等效力。未尽事宜，双方再协商解决，经双方协

商尚不能解决争议时，双方可通过向人民法院提起诉讼的法律途径解决。甲方（公章）：

法定代表人签字：乙方签字：

签订日期：年月日签订日期：年月日

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第三篇：信息系统项目管理师标准挂靠协议

信息系统项目管理师标准挂靠协议

甲方：信息系统项目管理师网

乙方：（身份证号码:）甲方因业务工作需要，现聘用乙方从事信息系统项目管理师(专业:工程);经甲、乙双方友好协商，达成一致意见;兹订立协议如下，以资甲、乙双方共同遵守执行：

一、聘用期限：

甲方聘用乙方的期限为年。挂靠期以网上注册完成公示实际起算。

二、聘用待遇：

聘用期间甲方每年给予乙方人民币元整（￥元），并以银行卡或现金的形式支付。协议签订之日先预付元整（￥元），注册成功后一次性付清剩余费用元整（￥元）。

三、甲方义务及权利：

1.甲方承诺乙方注册证书仅用于企业资质升级或资质年检使用，不用于参加工程招投标也不用于承接工程项目，若甲方违约使用造成的一切后果由甲方承担并赔偿乙方全部的损失；乙方对甲方违约使用乙方注册证书或执业证章行为造成的一切后果不负任何责任。

2.保证乙方二级建造师执业资格证书的初始注册及信息系统项目管理师注册证书的年检及时、有效，保证乙方继续教育等工作的及时进行。承担在聘用期内乙方的注册（含续期注册）费用、执业年检费用及乙方每年参加行业主管部门的继续教育及相关的业务培训的费用;年检所需资料及业绩证明材料等由甲方负责办理，乙方进行相关的配合。

3.协议期内，甲方妥善保管乙方的信息系统项目管理师资格证书和注册证书原件，如有遗失，甲方负责及时为乙方办理补证手续并由甲方承担全部费用及承担乙方因为信息系统项目管理师资格证书或注册证书的遗失而给乙方带来的全部损失。

4.协议期内，在未得到乙方书面认可的情况下，甲方不得将乙方的信息系统项目管理师资格证书注册到其他的企业，否则即视为违约;不得作出有损于乙方利益的其他行为。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。

四、乙方义务及权利：

1.乙方承诺向甲方提供真实合法的资料，若乙方提供的资料是虚假伪造的，乙方自行承担一切责任，并负责赔偿甲方相应的损失；

2.乙方不承担甲方的任何工作责任，但应配合甲方的信息系统项目管理师证书注册工作。

3.聘用期间，乙方每年应参加行业主管部门的继续教育及相关的业务培训。

五、违约责任：

1.在聘用期内甲方如未能按协议约定及时足额支付乙方聘用工资，或甲方将信息系统项目管理师资格证书、注册证书等借予除甲方以外的任何第三方使用，或甲方有违反本协议书条款等其他违约行为，乙方有权单方终止本协议，甲方除必须按协议期限支付乙方聘用工资

外，并赔偿乙方壹万元；

2.在聘用期内如因乙方原因发生注册证书失效或注销的，或乙方将信息系统项目管理师资格证书借予除甲方以外的任何第三方使用，甲方有权单方终止本协议，乙方必须退还甲方已经支付的注册证书失效或注销或吊销以后的所有费用，并赔偿甲方壹万元；

3.在聘用期内如因甲方原因发生注册证书失效的，甲方按协议期限支付乙方聘用工资；如因甲方原因发生注册证书吊销或注消的，甲方除按协议期限支付乙方聘用工资外，并赔偿乙方肆万元；

4.乙方要求提前解聘的，乙方退还甲方当年已支付的全部聘用工资；

5.甲方要求提前解聘的，甲方支付乙方解聘当年的全部聘用工资。

六、其他：

1.本聘用协议期满前一个月，如双方达成一致意向，甲方可优先考虑续聘乙方，但须重新办理聘用手续；双方未达成一致意向，甲方必须配合乙方办理注册证书变更迁出手续，否则即视为违约。

2.甲方不承担聘用期内乙方的任何伤、残、病、死亡等及其他原因产生的一切费用。

3.如甲方需将乙方注册证书用于参加工程招投标及用于承接工程项目的，必须征得乙方书面同意，费用及各事项应另订协议约束。

4.履约期内，若乙方原有的信息系统项目管理师资格证书再通过其他专业考试或其他执业资格考试，如国家规定必须注册在甲方，费用及各事项由甲乙双方另行协商一致后，另订协议约束;如双方协商未达成一致协议，则本协议书自动解除，协议双方不承担额外赔偿责任。

5.在办理注册时所签订的劳动合同仅为办理信息系统项目管理师证书注册所用；本协议为双方真实意思的表达，所有与本协议不一致之处，均以本协议为准。

本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，甲、乙双方盖章（或签字）之日起生效，聘用期满后本协议自动失效。

甲方（盖章）：信息系统项目管理师网乙方（签字）：

甲方电话：乙方电话：

网址:

签署日期：年月日签署日期：年月日

第四篇：信息系统项目管理师挂靠说明（xiexiebang推荐）

信息系统项目管理师

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信息系统项目管理师挂靠说明

1.软考证书的作用

信息系统项目管理师属于高级证书，可以用来评职称；其次，可以拿到自己所在公司用来申请企业资质；再者，如果不在自己公司用，可以拿到外面的公司挂靠，获取费用。

2.挂靠定义

所谓“挂靠”，就是持证人将证书借给需要用到这个证书的机构或企业（持证人不用到企业现场），用来申请企业资质或资质换证等，挂靠企业会给一笔挂靠费用给持证人。

3.挂靠类型

如果是计算机行业的，挂靠的证书一般是系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师证书，那么只是挂证，而没有挂章的，这类挂靠风险很小，相应的价钱也是偏低；如果是建筑行业的，那么可能会要求挂证的同时还要挂章，这类挂靠价钱较高，但相应的风险也较大。

4.软考证书挂靠和评职称的关系

挂靠证书时，注册时可能需要审核持证人的软考证书（各地区不同，少数地区不用），用完之后软考证书会还给持证人，持证人可以同时拿它来评职称，所以挂靠跟评职称并不冲突。

5.个人可否申请项目经理

答案是否定的，项目经理是依附企业申请而成的，个人不能单独申请。6.什么是初始注册

软考证书第一次注册项目经理，就是初始注册，初始注册手续较繁琐，价格

信息系统项目管理师

http:// 也相对较低。7.什么是转注册

在初始注册公司的协议到期，需要转到其他的公司，成为其他公司名下的项目经理，这个就是转注册，转注册手续相对较简单，价格相对较高。

8.挂靠价格

一般初始中级为7000左右一年，高级为10000左右一年；转注中级为10000左右一年，高级为15000左右一年。9.挂靠所需材料

在电子工程建设信息网下载相关表格，按其要求填写相关内容信息，提交材料时全国各地区的要求不太一样，有些地区（各地区不一样，具体需咨询当地相关部门）可能会需要查看挂靠人员的身份证原件、毕业证原件以及软考证原件三证或其中两证或其中一证。

10.挂靠协议

不管挂靠企业跟你的关系有多好，挂靠协议一定要签订，同时注意：以下两个条款是必须要的：

1、协议到期后，如果不续约，原公司必须协助办理转出手续；

2、挂靠的用途是申请系统集成资质，不得用于其他用途（如承接工程项目）。11.证书可以同时挂靠吗？

如果是同行业的证书不能同时挂靠，如系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师不能同时挂靠；如果是不同行业的证书理论上是可以同时挂靠的，如系统集成项目管理工程师和建造师是可以同时挂的，两者属于不同的部门管，所以并没有影响。

12.是否一定要软考证书发下来才能挂靠？

信息系统项目管理师

http:// 答案是否定的，有些地区不需要个人的软考证书原件，在网上能查到分数即可，所以不一定要等到软考证书发下来才能挂靠。

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第五篇：2015信息系统项目管理师记忆方法

信息系统项目管理师记忆方法大全

一、UML十四图打油诗记忆法 UML它有十四图

包含静态和动态（分类）

类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图 剩下八个动态图

用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家 记住我们的名字 保你高项科不挂

二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想（44个）受到启发！

根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 整体管理

制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划

指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾 程书计执监变结 呈书记质监变结 范围管理

计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围 编范解认制 边犯解人质 时间管理

定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度

义排资历划制 一排资历画质 成本管理

估算成本制定预算控制成本

估定控

古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）质量管理

规划质量 实施质量保证实施质量控制 划证制 话政治 人力资源管理

制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队

计组建管

机组监管 沟通管理

沟通管理计划编制信息公布、绩效报告、项目干系人管理

计公报人 济公抱人 风险管理

编制风险管理计划、风险识别、定量分析、定性分析、风险应对计划编制、风险监控 计识量性应监 即时量刑阴间采购管理

采购计划编制、合同编制、招标（询价）、供方选择、合同管理、合同收尾

划 同 招供理尾 话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域 1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了 2.整体管理就是啥活儿都管点 3.沟通管理就是有话好好说

4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班 5.质量管理就是整出个合格产品

6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥 7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你 8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿

9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同

44个过程

(一)启动过程组：

（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；

（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；

(二)规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；

（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；

（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；

（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；

（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；

（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；

（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；

(三)执行过程组：

（23）指导与管理项目执行：按图索骥；

（24）实施质量保证：通过过程保证质量；

（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；

（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；

（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；

(四)监控过程组：

（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；

（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；

（40）管理采购：让本次购买可控；(五)收尾过程组：

（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；

（42）结束采购：给本次购买画“句号”。

四、CMMI的5个等级记忆法（From 苍龙）(一)走路法

1.初始：世上本没有路，2.重复：走的人多了，就有路了。3.定义：定义什么是人走的路。

4.管理：路多了，我们规范管理，什么是人走的路，什么是车走的路。5.优化：路面由泥巴路变成水泥路。

(二)亚当夏娃法

1.初始级：亚当和夏娃初尝禁果，动作还比较生涩；

2.可重复级：随着OOXX的次数增加，亚当和夏娃动发现了几个让他们觉得很Hight 的动作，他们每次都会用上这几个动作，形成规范和制度；

3.已定义级：亚当和夏娃的经验逐渐丰富，从以往OOXX中总结经验，并形成了标准的规程向其它人推广，例如：老汉推车，观音坐莲等套路。

4.管理级：因为和其它人相互学习，水平不断提高，每次OOXX的过程质量稳定。亚当和夏娃总结了每个动作Hight的程度，建立OOXX过程模型，每个动作可以加特定分数，达到量化预测OOXX质量的水平。

5.优化级：亚当和夏娃在进步中也不断的碰到新的问题，偶尔也会觉得不爽。在做好管理级的基础上，循序渐进的进行动作创新和过程改善，找寻不爽的根本原因，例如加强前戏和事后关怀，系统地、持续地改进OOXX的能力与质量。

五、质量特性的21个子特性的便捷记忆

故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去

...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。

功能性——功能 可靠性——靠 可用性——用 效率———小 维护性—护 可移植性—翼 是——适合性 准——准确性 用——互用性 一——依从性 安——安全性 错——容错性 译——易恢复性 成——成熟性 学——易学性 姐——易理解性 操——易操作性 石——时间特性 源——资源特性 试——可测试性 改——可修改性 定——稳定性 分——易分析性 应——适应性 装——易安装性 一——一致性 T——可替换性

六、生命周期、开发阶段、静态、动态图的便捷记忆(一)信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段 开——信息系统开发阶段

云——信息系统运行与维护阶段

消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)

(二)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验 划——总体规划阶段 分——系统分析阶段 即——系统设计阶段 实——系统实施阶段 验——系统验收阶段

(三)UML系统静态结构的静态模型 部队包袱够累 部——部署 队——对象图 包——包图 袱——复合图 够——构件图 累——类图

(四)UML系统动态结构的动态模型

用东西装信是管制 用——用例图 东——活动图 西——顺序图 装——状态图 信——通信图 是——定时图 管——交互概观图 制——制品图

七、关于小鸡公爵六十只的质量管记忆法

八、今日赏菊，发一贴记忆沟通管理的干--干——识别干系人

腚--订——制订沟通管理计划 不--布——发布信息

理--理——管理干系人期望 鸡--绩——报告绩效

九、ITSM情景记忆（女生甚入）

IT，挨踢。SM，大家懂的，捆绑、滴蜡、虐待等等。虐待呢，你可以把那女的挨踢（IT）也作为一种虐待。ITSM的目的？

1.以客户为中心提供IT服务=>想象一个某男去享受特殊服务，女的肯定以男的为中心。2.提供高质量、低成本的服务=>女的质量很高，很爽，但某男给的消费很少。3.提供的服务是可以准确计价的=>提供一次服务多少钱？

十、9大管理44过程记忆--七言绝句

我的记忆方法，拿出来大家共享，能理解的说明可以用，理解不了的，就权当一笑： 九大管理七言绝句

三划一管四过程，两控一收整体完； 计划定义出工分，确认控制范围线； 活动需资源时间，计划控制进度全； 成本估算预算难，控制不好白花钱； 质量计划制定好，保证控制是关键； 用人计划编制完，组团建团管理团； 与谁沟通编制全，信息绩效联系完； 风险计划识别好，性量应对监控难； 采购计划多少钱，招标选择合同管； 四四过程记忆好，论文永远不算难； 有人提议解释一下，我就给说说： 主要看关键字就成：

三划一管四过程，两控一收整体完；

这句中的三划就是三个文件（项目章程、范围说明书初步、项目管理计划）都是需要写的，所以是三个计划文档；一管是指导和管理项目；两控指监督和控制项目，项目变更控制；一收是项目收尾。

计划定义出工分，确认控制范围线；

计划是范围规划；定义是范围定义；出工分提在规划定义的基础创建WBS；确认：范围确

认；控制：范围控制；另外范围线是辅助记忆用的，表示是范围中的过程，要有个范围线。活动需资源时间，计划控制进度全；

活动指活动定义；需是活动排序；资源指估算活动资料；时间指估算活动历时；后面一句同上，制定进度计划；进度控制；进度全是辅助记忆用的，表示是进度管理中的过程。成本估算预算难，控制不好白花钱；这句不解释了。质量计划制定好，保证控制是关键；这句不解释了。用人计划编制完，组团建团管理团；这句不解释了。与谁沟通编制全，信息绩效联系完；

与谁沟通编制全是指沟通规划，因为这里面写全了沟通的相关内容；信息是信息分发；绩效是绩效报告；联系是指要与项目干系人沟通即项目干系人管理。风险计划识别好，性量应对监控难；

风险计划指风险管理计划编制；识别指风险识别；性指定性风险分析；量指定量风险分析；应对指风险应对规划；监控指风险监控。采购计划多少钱，招标选择合同管；

采购计划多少钱指采购规划编制，多少钱指询价计划；招标就是招标；选择指供方选择；最后是合同管理和合同收尾。

四四过程记忆好，论文永远不算难；

十一、关于质量管理工具：老七种工具和新七种工具，记忆方法 质量管理常用工具：

老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。

新七种工具：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图。

编成一句诗：流因直点列制查，矩树相亲策动优。谐音是：刘英只点劣质茶，钜树相亲策动优。诗文讲的故事是：

有一个叫刘英的人在相亲时只敢点最便宜的劣质茶，为什么？家里穷呀。原来，她是钜了家里的树，卖了钱，来相亲的。可见这次相亲的策划活动有多优秀。

十三、挣值管理法记忆之我所见

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家

都搞得晕头转向的。听过小马老师的录音后，大约有点心得，不敢独享，写了出来。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆 技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV 我是在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。

以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，Schedule以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV 开头；偏差是用

减法，即然是减法，那么肯定也是跟0 比较；指数是用除法，那么也肯定是跟 1比较。别问我为什么减法跟 0比较，除法跟 1比较，自已想去。

进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内 容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。进度绩效指数

SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

成本绩效指数

CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；

CPI>1成本节约，资金使用效率高； CPI<1，成本超支，资金使用效率低。