第一篇：二级建造师《市政工程》施工管理重要考点讲解
二级建造师《市政工程》施工管理重要考点讲解（重点突出）2K320000 市政公用工程项目施工管理
项目管理和法规
2K320000 市政公用工程项目施工管理
2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工阶段合同履约与管理要求（注意看建设工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）
三、合同变更与评价
（一）合同变更 承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包（2）方。监理工程师向承包方签发变更令。
2K320012 施工合同索赔
二、索赔的程序 28d
提出索赔意向书（1）事件发生后的内。必须以正式函件通知监理工程师。逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。
在索赔申请发出的28d内报出索赔报告
（2）。（3）监理工程师28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
三、索赔项目概述及起止日期计算方法
可补偿内容 序号 主要内容 工期 费用 利润 原因分析 1 延期图纸 √ √ √ 发包人责任 2 恶劣气候条件 √ 不可抗力 3 工程变更 √ √ √ 发包人责任 4 承包方能力不可预见 √ √ 发包人责任 5 外部环境 √ √ 发包人责任 6 监理工程师指令迟延或错误 √ √ 发包人责任
四、同期记录 同期记录每天均应有记
（1）索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好。录，并经现场监理工程师签认现场照片、录像资料；索赔事件造成现场损失时，还应做好。同期记录的内容
（2）有：现场实际状况；现场人员、设备的闲置清单；工期延误；工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等。
六、索赔的管理 索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申
（2）请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。作为工程竣工资料的组成部分（3）索赔报告。2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 【案例2K320021】1.背景
某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中根据现场情况变化，项目部据企业下达的目标成本和承包合同价格，调整了部分分项工程价格和组成内容，计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，对人工费、材料费、施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要项目经理批准。2.问题（1）项目部修订成本管理计划有何不妥之处？（3）根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容？ 3.参考答案（1）问题1 不妥。调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应对施工方案细化分析。（3）问题3 原始记录应包括；施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。
2K320022 施工成本目标控制的措施 主要依据
二、施工成本目标控制
（一）工程承包合同
（二）施工成本计划
（三）进度报告
（四）工程变更
三、施工成本目标控制的方法
可供借鉴的具体方法如下：
（二）材料费的控制 材料单价 ：首先要以预算价格来控制地方材料的采购成本。材料消耗数量的控制
，通过“限额领料单”去落实。企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”。【案例2K320022】1.背景 某公司竞标承建XX高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。
施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。
在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。2.问题（1）施工项目部应如何应对采购成本失控局面？（2）计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？（3）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？（4）监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？
3.参考答案（1）问题1 用预算价格来控制玄武岩采购成本；如果企业有条件时，可购买一定数量的“期货”，以平衡施工项目间价差。（2）问题2 第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围。第二，监
合理。其理由：理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，技术措施费用应由承包方自行承担。（3）问题3 略（4）问题4 雨期施工，是一个有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的，其责任在承包方。2K320023 施工成本核算
一、项目施工成本核算
（二）施工成本核算的内容 人工费、材料费等，周转材料费、机械台班数量及费用等，这
（1）工程开工后记录各分项工程中消耗的是成本控制的基础工作。（2）本期内工程完成状况的量度。
（3）工程工地管理费及项目部管理费汇总、核算和分摊。（4）提出工程成本核算报表。
（三）项目施工成本核算的方法 1.会计核算 2.业务核算 业务核算的范围比会计、统计核算要广。3.统计核算 两对比
：实际成本与预算成本对比；实际成本与计划成本对比。两考核 ：成本降低水平和管理水平。2K320030 市政公用工程施工组织设计 2K320031 施工组织设计编制注意事项
一、基本规定 4.施工前应以施工内容为对象编制施工组织设计。
项目负责人（2）施工组织设计应由主持编制。5.分部（分项）工程施工前应单独编制施工方案。项目负责人
（2）施工方案应由主持编制。分部分项工程施工方案应由专业承包单位的项目负责人主持编制（3）。7.施工组织设计审批 经总承包单位技术负责人审批并加盖企业公章（2）施工组织设计应。8.施工方案审批 项目技术负责人总承包单位技术负责人
（1）施工方案应由审批。重点难点分部分项工程施工方案应由审批。
二、施工组织设计主要内容
（一）工程概况
（二）施工总体部署
（三）施工现场平面布置
（四）施工准备 技术准备、现场准备、资金准备 2.施工准备包括等。技术资料准备工程测量方案（1）技术准备包括和等。（2）现场准备包括现场生产、生活和办公等临时设施的安排和计划。
（五）施工技术方案
（六）主要施工保证措施 9.应急措施。1）建立应急救援组织机构； 2）制定事故应急处置程序、处置措施及定期演练计划； 3）应急物资和装备保障。2K320032 施工方案确定的依据 施工技术方案是施工组织设计的核心。
二、施工技术方案主要内容 方法机具顺序季节性措施、四新
包括施工确定、施工选择、施工确定，还应包括技术措施等。
（一）施工方法 施工方法（工艺）是施工方案的核心内容。2K320033 专项方案编制与论证要求
一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）规定如下：
（2）需要专家论证的工程范围：
1）深基坑工程 超过5m（含5m）的基坑（槽）
①开挖深度的土方开挖、支护、降水工程；
2）模板工程及支撑体系 滑模、爬模、飞模
①工具式模板工程；包括工程。
搭设髙度8m及以上；搭设跨度18m及以上 ②混凝土模板支撑工程：。③承重支撑体系： 3）起重吊装及安装拆卸工程 ①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。300kN
②起重量及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
4）脚手架工程 50m
及以上落地式钢管脚手架工程 ①搭设高度。5）拆除、爆破工程 6）其他 16m ③开挖深度超过的人工挖孔桩工程。地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程
④。
二、专项方案编制 专项方案应当由施工总承包单位组织编制起重机械安装拆卸工程、深
（1）实行施工总承包的。其中，基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。（2）专项方案编制应当包括以下内容： 1）工程概况： 2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施组等。施工进度计划、材料与设备计划 3）施工计划：包括。4）施工工艺技术： 5）施工安全保证措施： 专职安全生产管理人员、特种作业人员
6）劳动力计划：等。
7）计算书及相关图纸。
三、专项方案的专家论证
（一）应出席论证会人员 施工单位分管安全负责人、技术负责人及项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项
（4）目专职安全生产管理人员；
（二）专家组构成 5名本项目参建各方的人员不得以专家身份参加
专家组成员应当由及以上符合相关专业要求的专家组成。专家论证会。
四、专项方案实施 施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设
（1）施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经单位项目负责人专业承包单位技术负签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关责人签字。（2）施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。重新组织专家进行论证（3）专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并。2K320034 交通导行方案设计要求
三、交通导行方案实施
（二）交通导行措施 划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围
（1）。
（2）设置各种交通标志、隔离设施、夜间警示信号。
（三）保证措施
对工人进行安全教育培训考核，并与作业队签订《施工交通安全责任合同》
（1）。在主要道路交通路口设专职交通疏导员
（2），协助交通民警搞好施工和社会交通疏导。必要处搭设便桥（3）沿街居民出入口要设置照明装置。2K320040 市政公用工程施工现场管理 2K320041 施工现场布置与管理
（四）警示标牌布置与悬挂 红灯示警
（3）沟、坎、深基坑等处，夜间要设。补充：警告标志、防护栏杆、安全网等。
四、临时设施搭设与管理
（一）临时设施的种类
（1）办公设施，包括办公室、会议室、保卫传达室。
（2）生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生保健室。
（3）生产设施，包括材料仓库、防护棚、加工棚、操作棚。
（4）辅助设施，包括道路、现场排水设施、围墙、大门等。
（二）临时设施的搭设与管理
1.办公室
施工现场应设置办公室。
2.职工宿舍 不得在尚未竣工建筑物内设置员工集体宿舍
（1）。宿舍必须设置可开启式窗户，设置外开门
（2）。宿舍内的单人床铺不得超过2层，严禁使用通铺
（3）。宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物（4）。
（三）材料堆放与库存
1.一般要求 标牌名称、规格和产地（5）各种材料应当按照品种、规格堆放，并设明显，标明。
五、施工现场的卫生管理
1.卫生保健 2h事故发生所在地建设（4）当施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在内向行政主管部门和卫生防疫部门报告。
2.食堂卫生 卫生许可证（1）食堂必须有。身体健康证（2）炊事人员必须持有。2K320042 环境保护和文明施工
二、管理主要内容与要求
（一）防治大气污染 硬化处理土方覆盖、固（1）施工场地的主要道路、料场、生活办公区域应；裸露的场地和集中堆放的应采取化、绿化、洒水降尘措施。密目式安全网隔离、洒水（2）使用对在建建筑物、构筑物进行封闭。拆除旧建筑物时，应采用等措施防止施工过程扬尘。
（3）不得在施工现场熔融沥青。
（二）防治水污染 施工场地应设置排水沟及沉淀池尽可能重复使用泥浆
（1）；污水应，按照规定排入市政污水管道或河流，应采用专用罐车外弃；
（三）防治施工噪声污染 22时至次日6时期间建设单位和施工单位有关部门提出申请（3）确需在进行强噪声工作，施工前应到，公告附近居民经批准后方可进行夜间施工，并；
（四）防治施工固体废弃物污染
施工车辆运输采取密封、覆盖措施，并按指定地点倾卸
（1）。
运送车辆不得装载过满并应加遮盖在场地出口处设置洗车池
（2）。车辆出场前设专人检查，；应要求司转弯、上坡时减速慢行安排专人对土方车辆行驶路线检查，发现遗洒及时清扫。机在；
2K320044 实名制管理
三、管理措施及管理方法
（一）管理措施
注明姓名、身份证号、工种、所属（3）劳务人员现场管理实名化。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，分包企业。
（二）实名制管理方法 1.IC卡 IC卡可实现如下管理功能 ：（1）人员信息管理。（2）工资管理。（3）考勤管理。（4）门禁管理。2K320050 市政公用工程施工进度管理 横道图绘制； 网络图调整和补充。2K320052 施工进度调控措施
一、施工进度目标控制
（一）总目标及其分解 以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标（1）总目标。
（二）分包工程控制 分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制（1）。
二、进度计划控制与实施
（一）计划控制 1.控制性计划 年度和季度施工进度计划，均属控制性计划。2.实施性计划 月、旬（周）施工进度计划是实施性的作业计划。2K320053 施工进度计划执行情况的检查、报告与总结
二、工程进度报告
（二）主要内容 工程项目进度执行情况的综合描述报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施
（1），主要内容是；工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记。更多内容在考拉资料库。实际施工进度图（2）。工程变更，索赔及工程款收支情况
（3）。
（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
（5）解决问题的措施。（6）计划调整意见和建议。
三、施工进度控制总结
（一）编制总结时应依据的资料 施工进度计划（1）； 实际记录（2）施工进度计划执行的； 检查结果（3）施工进度计划； 调整资料（4）施工进度计划的。2K320060 市政公用工程质量管理 2K320061 质量计划编制
一、编制原则 项目负责人主持编制（1）质量保证计划应由施工。
二、质量保证计划应包括以下内容：
（一）明确质量目标
（二）确定管理体系与组织机构 建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构
（1）。
（三）质量管理措施
（四）质量控制流程 2K320062 质量计划实施
一、质量计划实施
（一）基本规定 更多内容在考拉资料库。
项目负责人对质量控制负责（2）。质量管理与控制重点
（二）关键工序和特殊过程（1）。质量缺陷（2）。施工经验较差的分项工程（3）。新材料、新技术、新工艺、新设备（4）。分包的分项、分部工程（5）。（6）隐蔽工程。
二、质量管理与控制
（二）控制方法（1）制定质量控制措施。（2）重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录。（3）加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于受控状态。2K320063 施工准备阶段质量管理措施
二、施工准备阶段质量管理内容
（一）组织准备 全体量培训保存培训记录（3）施工项目部组织施工人员进行质，并应。
（三）技术交底与培训 方全体书面（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包人员进行签归挡技术交底。技术交底资料应办理字手续并。
（四）物资准备 项目负责人保存评价记录（1）选择并评价分包方和供应商。2K320064 施工过程中的质量事故预防措施
一、施工质量因素控制
（二）材料的质量控制（6）对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。无论是发包人还是承包人采购，均应监理见证取样并检测合格后方可使用（）
二、施工过程质量控制 分项工程控制
（一）工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及
（1）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括检查方法、常见问题及预防措施。特殊过程控制
（二）应设置工序质量控制点（1）对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，进行控制。还应由专业技术人员编制专门的作业指导书
（2）对特殊过程的控制。不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验首件（段）验收
（3），编制成作业指导书，并进行。项目部或企业技术负责人审批后执行（4）编制的作业指导书，应经。不合格产品控制
（三）【案例2K320064】1.背景
A公司中标某城市燃气管道工程，其中穿越高速公路段管道敷设在钢筋混凝土套管内；套管内径为2.2m，管顶覆土厚度大于6m，采用泥水平衡顶管机施工，顶管长度98m。路两侧检查井兼作工作井，采用锚喷倒挂法施工。单节混凝土管长2m，自重10t，拟采用20t吊车下管。开顶前，A公司项目主管部门对现场施工的准备检查中，发现以下情况:
（1）项目部未能提供工作井施工专项方案和论证报告。（2）施工现场有泥浆拌合、注浆设备，但未见施工方案中的泥浆处理设施；现场施工负责人回答泥浆拟全部排入附近水沟。（3）顶管机械是租来的设备，配备一名操作手；现场未见泥水平衡顶管作业指导书。2.问题（1）该工程的工作井施工是否要编制专项方案？（2）项目部拟将泥浆排入水沟做法可行吗？说明理由。（3）现场未见泥水平衡顶管作业指导书说明项目部技术质量管理存在哪些问题？ 3.参考答案（1）问题1
必须编制施工专项方案。因为管顶覆土加上混凝土管和井底板，工作井基坑接近9m深。依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护应编制专项方案并组织专家论证。（2）问题2 设置排水沟和沉淀池，泥浆采用专用罐车外弃
不可行。（补充：）
（3）问题3 租用顶进设备和操作人员，说明工程施工项目或所属企业缺少类似的施工经验，在技术质量管理上应安排试验，掌握施工技术和质量控制要点；并应将泥水平衡顶管施工作为特殊过程列入该项目质量计划。特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书（补充：进行首段验收）。编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。2K320120 市政公用工程施工安全管理 2K320122 施工安全检查内容与方法
一、施工安全检查内容
资源配置、人员活动、实物状态、环境条件、管理行为 安全检查应包括施工全过程中的等内容。
二、施工安全检查方法 综合专项季节性特定条件下巡查（2）安全检查分为安全检查、安全检查、安全检查、的安全检查及安全等。日、周、月检查（3）从时间安排上可将安全检查分为。附表： 1）危险性较大的分部分项工程及其重大危险源（市政公用类）附表1危险性较大的分部分项工程及其重大危险源（市政公用类）
表2K320122-1 序类别 危险性较大的分部分项工程 重大危险源 号（1）开挖到大于3m深度的作基坑支业的边坡稳定； 开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基1 护及开（2）微承压水、承压水土层坑（槽）支护、降水工程 挖 挖土作业；（3）围檩、支撑安装和拆除（1）采用多机抬吊的吊装工程；（2）邻近架空线路吊装的作（1）采用非常规起重设备、方法的起重作业且单件起吊重量在10kN及以业； 起重吊3 上的起重吊装工程；（2）采用起重机械进行安装的工程；3）起重机械设备（3）邻近建（构）筑物、人装 自身的安装、拆卸 口密集区域、交通要道等吊装；（4）多台塔机密集施工 续表
序类别 危险性较大的分部分项工程 重大危险源 号（1）脚手架搭设拆（1）搭设髙度超过24m（含24m）的落地式钢管脚手架；（2）吊篮脚手架；（3）自制除； 脚手4 卸料平台、移动操作平台；（4）新型及异形脚手架工程；（5）市政高架桥防撞墙施工（2）工具式脚手架架 脚手架及设施 的升降、移位等 拆除5 爆破（1）人工挖扩孔桩工程（1）张拉施工； 6 其他（3）预应力结构张拉施工（2）锚固端的切割处理 续表
序类别 危险性较大的分部分项工程 重大危险源 号（1）架桥机等自行式架设设施的拆装；（2）行车（龙门（1）对主要部件的安装（架桥机主梁、龙门吊主大型吊）拆装； 梁）； 7 机械（3）塔式起重机（移动式、附着式）拆装；（4）外用电（2）顶升、加节、降节施工，移位等；（3）确保梯（人货两用电梯）；（5）物料提升机；（6）盾构机 大型机械设备安装及拆除的整体性稳定的施工（1）水下焊接；（2）水下混凝土灌注；（3）水下拆除、（1）设置和拆除水下设施； 水下10 爆破工程；（2）采石及抛泥沙、石； 工程（4）潜水作业（3）水下安装爆破器材 续表
序类别 危险性较大的分部分项工程 重大危险源 号（1）封底施工；（1）污水管道拆封头；（2）下水道内清捞、通沟等作业；（3）堵漏及防腐（2）带气作业； 11 管网等市政工程 施工；（3）管道加气法压力试验（1）开挖施工的支护；（1）不良地质条件下存在潜在危险性的土方、石方开挖；（2）滑坡和6m以（2）喷射混凝土其他公路水运危12 上高边坡处理；（3）桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰施工； 防护； 险性较大的工程（4）大江大河的导流、截流施工；（3）水上打桩及支拆模 4.个人防护检查评分表（2）防电措施。绝缘手套；绝缘鞋；绝缘地毯。（3）防尘措施。戴防护眼镜；戴防护口罩。（4）防灼措施。穿白帆布工作服；戴防灼手套；戴防灼脚盖。（5）防坠措施。戴安全带；水上作业穿救生衣；防滑鞋。2K320150 市政公用工程竣工验收备案 2K320151 工程竣工验收注意事项
一、施工质量验收规定
（一）施工质量验收程序 监理工程师项目专业质量（技术）负责人（1）检验批及分项工程应由组织施工单位等进行验收。总监理工程师项目负责人和项目技术、质量负责人（2）分部工程应由组织施工单位等进行验收；地基与基勘察、设计单位工程项目负责人础、主体结构分部工程的也应参加相关分部工程验收。总监理工程师应组织专业监理工程师
（3）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，对工程质量进行竣工预验收由施工单位向建设单位提，对存在的问题，应由施工单位及时整改。整改完毕后，交工程竣工报告，申请工程竣工验收。建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘（5）建设单位收到工程竣工报告后，应由
察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。
2K320152 工程档案编制要求
一、工程资料管理的有关规定
（一）基本规定 工程资料应为原件，应随工程进度同步收集、整理并移交
（2）。工程资料应真实、准确、齐全，与工程实际相符合（4）。
二、施工资料管理
（一）基本规定 总承包工程项目，由总承包单位负责汇集，并整理所有有关施工资料；分包单位应主动向总承包（3）单位移交有关施工资料。（4）施工资料应随施工进度及时整理。特别是需注册建造师签章的签字、盖章
（5）施工资料，应严格按有关法规规定； 建设单位预验收（6）竣工验收前，应请当地城建档案管理机构对施工技术资料进行，预验收合格后方可竣工验收。2K320153 工程竣工备案的相关规定
一、竣工验收备案基本规定
（二）竣工验收备案的程序 施工单位自检合格后（1）经，方可进行竣工验收。向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收，并经总监理工程师签署意（2）由施工单位在工程完工后见。
三、竣工验收备案应提供的资料
（二）质量报告 由项目负责人和单位有关负责人签字（3）施工单位工程竣工报告。
第二篇：2018年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目合同管理
2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目合同管理
掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识 点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目合同管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2K320020 市政公用工程施工项目合同管理 P159
1、项目经理应负责组织施工合同的全面执行。(项目经理是合同实行的第一责任人)(学尔森二级建造师频道整理市政公用工程施工项目合同管理)
2、履行分包合同时，承包人(总包)应当就承包项目向发包人负责;分包人就分包项目向承包人(总包)负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人(总包)承担连带责任;如果因分包拒不整改或拒不执行总包的要求造成的发包方的损失，分包方承担主要责任。
3、合同变更的情况：①.工程增加;②.工程删减;③.质量及特性变更;④.工程标高、基线、尺寸等变更;⑤.施工顺序变化;⑥.永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
4、合同变更的处理： ①.工程师(监理的总监)向承包人提出变更令;②.承包人根据合同将变更向工程师提出申请，工程师进行审查，将结果通知承包人。
5、合同交底的内容：①.合同的主要内容(承包商的主要合同责任;工程范围和权力;业主的主要责任和权力;合同价格、计价方法、补偿条件;工期要求和补偿条件;工程中问题的处理方法和过程;争执的解决;双方的违约责任等)②.在投标和合同签订过程中的情况③.合同履行时应注意的问题、可能的风险和建议等④.合同要点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 求与相关方期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项。
学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目合同管理，请各位考生抓紧时间复习。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！
2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目合同管理
掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识 点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目合同管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!6 合同跟踪的对象：①.具体的合同实施工作;②.对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪③.对业主的工作进行跟踪;④.对工程总体进行跟踪。(学尔森二级建造师频道整理市政公用工程施工项目合同管理)
7、施工索赔的程序为：
①承包人提出索赔申请。(索赔事件发生 28d 内，必须以正式函件发出索赔意向通知)②承包人提出索赔报告和相关证据资料。(发出意向通知后 28d 内)③工程师和业主审核承包人的索赔申请 28d 内答复，未答复视为已认可。
④当该索赔事件持续进行时，承包人应阶段性向工程师和业主发出索赔意向，在索赔事件终了后 28d 内，向工程师和业主提供索赔的有关资料和最终索赔报告。
点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目合同管理，请各位考生抓紧时间复习。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！
点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频
第三篇：2018年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理
2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理
掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识 点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2K320010 市政公用工程施工项目成本管理 P146
1、目标成本责任制内容的关键：将目标落实到人。(学尔森二级建造师频道整理施工项目成本管理)
2、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
①.报价准确
②.及时结算(平时)③.及时索赔
3、材料人员的管理责任内容：买、运、验、存、用、回收
4、机械设备人员的管理责任内容：①.根据方案选机械;②.配合核算做好折旧、摊销分析。
5、工程技术人员的管理责任内容：质量、安全、平面布置
(1)合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本;(2)根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路
(3)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 降低事故成本。
6、行政管理人员的管理责任内容
7、财务成本人员的管理责任内容
8、掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制
目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务。
9、项目目标成本计划编制的依据：(学尔森二级建造师频道整理施工项目成本管理)①.合同、招投标文件
②.组织设计
③.总体布置即实施方案
④.设备的市场价格
10、目标成本计划编制的步骤：
工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表
11、目标成本计划编制综合说明应包括的内容：
⑴描述工程概况;⑵反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况;⑶分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据;⑷详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益;⑸与工程相关的其他问题说明。
12、总体布置应注意以下几方面：
点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 1)项目管理班子及管理人员的设置;2)施工作业面的划分和安排;3)劳动力投入的初步计划;4)机械设备投入的名称、型号、数量;5)临时设施(生活设施)搭建的规模;6)安全、文明施工的措施。
学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理，请各位考生抓紧时间复习。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！
2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理
掌握二级建造师考试市政工程考点，对于知识 点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!
13、施工项目目标成本分解的依据：(学尔森二级建造师频道整理施工项目成本管理)①.招投标文件
②.施工总体方案布置
③.已设立的项目目标成本
④.施工进度网络计划
点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频
14、施工项目目标成本分解的方法
①.根据总工期生产进度网络节点计划分解;②.按月形象进度计划分解;③.按施工项目直接成本和间接成本分解;④.按成本编制的工、料、机费用分解。
⑤.固定成本和可变成本
15、目标分析的方式：定期分析、专业分析、综合分析
16、施工项目目标成本分析的内容
(1)施工产值
资料：①.已完工程实物数量的台账;②.已完工程产值的台账;③.验工计价月报
(2)耗用材料
资料： ①.周转材料月报;②.主要材料月报。
(3)机械、设备
资料：①.机械设备租赁月报;②.自有机械设备折旧、摊销月报。
(4)间接费用
资料：①.固定资产折旧月报;②.行政管理费月报;③.劳动工资及辅助性工资月报;④.其他间接费用月报。
17、施工项目目标成本分析时，一般设立以下几类台账：
1)施工产值类分析台账;2)材料耗用类分析台账;3)机械设备折旧类分析台账;点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 4)间接费用类分析台账。
学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《市政工程》讲解：市政公用工程施工项目成本管理，请各位考生抓紧时间复习。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟！
点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频
第四篇：2014二级建造师市政公用工程考点
2014年二级建造师市政公用工程考点
（道路）
一、路基、路面、垫层、基层、面层的性能要求： 路基（2个）：整体性和变形量
路面（6个）：平整度、承载能力、温度稳定性、抗滑能力、透水性、噪声量。
垫层：水稳定性必须要好。
基层：足够的、均匀一致的强度和刚度，沥青类面层下的基层应具有足够的水稳定性。
面层（5个）：强度、刚度、耐磨、不透水和高低温稳定性，表面层还应具有平整度和粗糙度。
二、路基施工程序
准备工作-修建小型构筑物与埋设地下管线（先地下后地上，先深后浅）-路基土石方工程-质量检查与验收
三、影响石灰土结构强度的主要因素： 土质、灰质、石灰剂量、含水量、密实度、石灰土的龄期、养护条件
四、施工方案的确定应综合考虑以下四方面的原则：
1、各施工工序之间客观上存在的工艺顺序必须遵守；
2、采用的施工方法、工程机械必须与施工顺序协调一致；
3、满足施工质量和施工安全的基本要求
4、应考虑工艺间隔和季节性施工的要求
五、施工顺序应以下列原则来确定：
1、必须符合工艺要求
2、应与投入的施工机具相适应
3、必须保证施工质量的要求
4、应充分考虑水温、地质、气象等因素对施工的影响
5、优先考虑关键工程进度工期要求
6、施工的连续性、协调性、均衡性、经济性等组
配
2、通过试拌确定拌和机的操作工艺，考察计算机的控制及打印装置的可信度。
3、通过试铺确定透层油的喷洒方式和效果，摊铺、压实工艺，确定松铺系数等
4、验证沥青混合料生产配合比设计，提出生产用的标准配合比和最佳沥青用量。
八、沥青路面施工质量厚度的检测项目有：压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程与偏位、横坡、井框与路面高差、抗滑等十项，其中压实度、弯沉值、厚度是主控项目。
（桥梁）
一、预拱度的计算要考虑：
1、卸架后上部结构本身及活载一半所产生的竖向织要求
7、考虑安全生产的要求
六、质量计划的内容（项目经理主持编制）
1、编制依据
2、项目概况
3、质量目标
4、组织机构
5、质量控制及管理组织协调的系统描述
6、必要的质量控制手段、施工过程、检验和试验程序等
7、确定关键工序和特殊过程及作业指导书
8、与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求
9、更改和完善质量计划的程序
10、必要的记录
七、试验路段的长度应根据实验目的确定，通常为100-200m，并应选在正线上铺筑，试验段应包括下列试验内容：
1、检验各种接卸的类型、数量及组合方式是否匹
挠度；
2、支架在荷载作用下的弹性压缩
3、支架在荷载作用下的非弹性压缩
4、支架基底在荷载作用下的非弹性沉陷
5、由混凝土收缩及温度变化而引起的挠度
二、悬浇梁体一般要分四大部分浇筑：
1、墩顶梁段（0号块）2、0号块两侧对称悬浇梁段
3、边孔支架现浇梁段
4、主梁跨中合龙段
三、基坑工程的监测分为：
坑周土体变位监测、围护结构变形量测及内力量测、支撑结构轴力量测、土压力量测、地下水位及孔隙水压力量测、相邻建筑物及地下管线隧道等保护对象的变形量测。
四、停止盾构掘进的几种情况：
1、盾构前方地层发生坍塌或遇到障碍
2、盾构本身滚动角不小于3°
3、盾构轴线偏离隧道轴线不小于50mm
4、盾构推力与预计值相差较大；
5、管片严重开裂或严重错台
6、壁后注浆系统发生故障无法注浆
7、盾构掘进扭矩发生异常波动
8、动力系统、密封系统、控制系统等发生障碍
五、采用管棚超前支护的场合
1、穿越铁路修建地下工程
2、穿越地下和地面结构修建地下工程
3、修建大断面地下工程
4、隧道洞口段施工
5、通过断层破碎带等特殊底层
6、特殊地段。
六、施工进度计划编制的一般步骤为：
1、确定施工过程
2、计算工程量
3、确定劳动量和机械台班数
4、确定各施工过程的作业天数
5、编制施工进度计划
6、编制主要工种劳动力需要量计划及施工机械、周转材料、主材、构建、加工品等的需要量计划
七、施工平面图的设计步骤为：
1、收集分析研究原始资料
2、确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸
3、布置运输道路
4、布置生产、生活用临时设施
5、布置临时给排水、用电官网
6、布置安全、消防设施（城市管道工程）
一、确定顶管工作坑位置时的考虑因素
1、根据管线设计情况确定，如排水管线可选在检查井处
2、单向顶进时，应选在管道下游段，以利排水
3、考虑地形和土质情况，有无可利用的原土后背
等
4、工作坑要与被穿越的建筑物有一定的安全距离
5、便于清运挖掘出来的泥土和有堆放管材、工具设备的场所
6、距水源、电源较近
7、不宜设置在工厂企业、里弄出口处及高压线下
方
二、焊接施工方案的内容
1、母材性能和焊接性能
2、焊接方法
3、坡口形式及制作方法
4、焊接结构形式及外形尺寸
5、焊接接头的组成要求及允许偏差
6、焊接电流的选择
7、检验方法及合格标准
三、在零度以下气温中焊接，应符合下列规定：
1、清除管道中的冰、霜、雪
2、在工作场地做好防风、防雪措施
3、预热温度可根据焊接工艺制定，焊接时应保证焊缝自由收缩和防止焊口的加速冷却
4、应在焊口50mm范围内对焊件进行预热
5、在焊缝附近明显处，应有焊工钢印代号标志
6、不合格的焊接部分，应采取措施进行返修，同一部分焊缝的返修次数不得超过2次
四、法兰连接应符合的规定
1、安装前应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查
2、法兰端面应保持平行
3、法兰与法兰、法兰与管道应保持同轴
4、垫片的材质和涂料应符合设计要求，垫片尺寸应与法兰密封面相等
5、严禁采用先加垫片并拧紧法兰螺栓，再焊接法兰焊口的方法进行法兰焊接
6、螺栓应涂防锈油脂保护
7、法兰连接应使用同一规格的螺栓
五、燃气管道安装完毕后应进行管道吹扫、强度试验和严密性试验
强度试验：一般情况下试验压力为设计输气压力的1.5倍，但钢管不得低于0.4mpa，当压力达到规定值后，应稳压1h，然后用肥皂水对管道接口进行检查，全部接口均无漏气现象认为合格。
严密性试验：严密性试验应在强度试验合格，管线全线回填后进行，严密性试验压力根据管道设计输气压力而定，当设计输气压力P≤5kpa时，试验压力为20kmpa；当p≥5kpa时，试验压力应为设计压力的1.5倍，但不得低于0.1mpa。严密性试验前应向管道内充气至试验压力，燃气管道的严密性试验持续时间一般不小于24h，实际压力降不超过允许值为合格。
六、施工排水方案应包括以下内容：
1、排水量的计算
2、施工排水方法的选定
3、排水系统的平面布置和竖向布置以及抽水机械的选型和数量
4、排水井的构造、井点系统的构造，排放管的管径及坡度或排放管渠的构造、断面和坡度
5、电渗降水所采用的设施及电极
6、掌握地质资料，分析排水影响范围并预测原有建筑物、构筑物可能的沉降量，设观测点及保护措施。
七、基坑开挖、回填施工方案应包括以下内容：
1、基坑施工平面布置图及开挖断面
2、挖土、运土、采用的机械数量及型号
3、基坑开挖的施工方法
4、采用支撑时，支撑的形式、结构、支拆方法及安全措施
5、基坑上堆土位置及数量，多余土方的处置，运输路线以及土方挖运、填方的平衡
6、土方回填时间、程序、质量要求，避免构筑物不均匀沉降、开裂的措施
八、模板设计应包括以下主要内容：
1、模板的选型和选材
2、模板及其支架的强度、刚度和稳定性计算
3、防止吊模变形和位移的措施
4、模板及其支架高于地面6m时，在风载作用下防止倾倒的措施
5、各部分模板的结构设计，各接点的构造，以及预埋件、止水片等的固定方法
6、脱模剂的选用
7、模板的拆除程序、方法及安全措施
九、现浇混凝土施工方案应包括以下内容：
1、混凝土配合比设计及外加剂的选择
2、混凝土的搅拌及运输
3、搅拌、运输及振捣机械的型号与数量
4、劳动组合5、搅拌车及泵送车停放位置
6、混凝土分仓布置、浇筑顺序、速度及振捣方法
一、目标成本编制综合说明应包括的内容：
1、描述工程概况；
2、反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、7、预留施工缝的位置及要求
8、预防混凝土施工裂缝的措施
9、变形缝的施工技术措施
10、季节性施工的特殊措施
11、控制工程质量的措施
12、安全生产的措施
十、热力管道的强度和严密性试验
一级管网及二级管网应进行强度试验和严密性试验。强度试验压力应为1.5倍设计压力，严密性试验压力应为1.25倍设计压力，且不得低于0.6Mpa。
强度试验应在试验段内的管道接口防腐、保温施工及设备安装前进行；严密性试验应在试验范围内管道工程全部安装完成后进行，期试验长度宜为一个完整的设计施工段
供热管网工程应采用水为介质试验。（生活垃圾填埋处理工程）
一、泥质防水层施工的控制要点：
1、审查施工队伍的资质
2、膨润土进货质量
3、膨润土参加量的确定
4、拌合均匀度、含水量及碾压压实度
5、质量检验（包括压实度试验和渗水试验）
二、HDPE膜施工质量控制要点：
1、审查施工队伍资质
2、施工人员的上岗资格
3、HDPE膜的进货质量
4、施工机具设备的有效性
5、施工方案和技术交底
6、施工场地及季节
7、严格执行检验频率和质量标准（市政公用工程管理实务）
种类、来源和价格等情况
3、分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据
4、详细说明施工方案优化措施费用的投入和收益
5、与工程相关的其他问题说明
二、工程总体施工布置应注意哪些方面:
1、项目管理班子及管理人员的设置
2、施工作业面的划分和安排
3、劳动力投入的初步计划
4、机械设备投入的名称、型号、数量
5、临时设施搭建的规模
6、安全、文明施工的措施
三、施工索赔产生的原因：
1、发包人违约
2、不可抗力事件
3、合同缺陷
4、合同变更
5、工程师指令；
6、其他第三方原因
四、合同交底的内容：（项目经理交底）
1、合同的主要内容
2、在投标和合同签订过程中的情况
3、合同履行时应注意的问题
4、合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项
五、合同终止后，承包人应做的评价工作：
1、合同订立情况评价
2、合同履行情况评价
3、合同管理工作评价
4、合同条款评价 六、五牌二图
工程概况牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全纪律牌，安全生产、文明施工牌。施工总平
面图，施工项目经理部组织及主要管理人员名单。
七、施工进度报告应包括以下内容：
1、进度执行情况的综合描述
2、进度执行情况的综合描述
3、实际施工进度图及简要说明
3、施工图纸提供速度
4、材料物资、构配件供应速度
5、劳务记录及预测
6、日历计划
7、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况
8、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
9、解决问题的措施
10、计划调整意见
八、施工进度控制总结的编制依据
1、施工进度计划
2、施工进度计划执行的实际记录
3、施工进度计划检查结果
4、施工进度计划的调整资料
九、施工进度控制总结的内容
1、合同工期目标及计划工期目标完成情况
2、施工进度控制经验
3、施工进度控制中存在的问题分析
4、施工进度计划科学方法的应用情况
5、施工进度控制的改进意见
十、施工进度计划控制应建立以项目经理为首的控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长为成员
分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总分包之间要相互协调；承包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。
十一、安全生产保证计划可包括以下内容：
1、工程概况
2、安全生产保证体系
3、实施（安全职责、教育和培训、安全物资采购和进场验证、分包控制、施工过程控制、事故的应急救援）
4、检查和改进
5、安全记录
十二、事故处理原则
1、组织营救受害人员，组织撤离或采取其他措施保护危害区域内的其他人员
2、迅速控制事态，及时控制造成事故的危险源，防止事故的继续扩展
3、消除危害后果，做好现场恢复
4、查清事故原因，评估危害程度
5、安全事故处理必须坚持“四不放过”的原则
十三、安全隐患处理方式：
1、停止使用、封存
2、指定专人进行整改以达到规定要求
3、进行返工以达到规定要求
4、队友不安全行为的人员进行教育或处罚
5、对不安全生产的过程重新组织
十四、事故处理程序
1、生产事故发生后，一般事故由企业按照“四不放过”原则处理，重大事故案事故处理条线向有关部门报告
2、事故发生后，施工现场负责人应组织一切力量抢救受伤人员
3、妥善保护事故现场
4、重大事故发生后事故单位应组织人员按有关规定，妥善处理好伤亡者的善后工作，同时积极配合协助事故调查组开展事故调查工作，尽可能提供方便
5、重大事故调查完毕后，制定出防止事故发生的措施，并认真加以实施，事故处理报告书在调查工作结束10日内报送上级有关部门
6、工伤人员的治疗、复工与伤残等级的鉴定按照有关规定执行
十五、基坑开挖前制定的开挖监控方案的内容有: 检测目的、检测项目、检测报警值、检测方法及精度要求、监测点的布置、检测周期、工序管理、记录制度以及信息反馈系统等
检测报告内容包括：
1、工程概况
2、检测项目和各测点的平面和立面布置图
3、采用仪器设备和检测方法
4、监测数据处理方法和检测结果过程曲线
5、检测结果评价
十六、建设单位办理工程竣工验收备案应提供以下文件：
1、工程竣工验收备案表
2、工程竣工验收报告
3、法律、行政法规规定应由规划、公安消防、环
保等部门出具的认可文件或准许使用文件
4、施工单位签署的工程质量保修书
5、法规、规章规定必须提供的其他文件 竣工验收合格后15日内向建设行政主管部门备案
十七、施工组织设计的基本内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
十八、施工技术交底的内容主要包括： 任务范围、施工方法、质量标准和验收标准、施工中应注意的问题、可能出现意外的措施及应急方案、文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。
第五篇：2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(10)范文
2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（10）
掌握施工成本控制的方法
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
（一）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
（二）材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1．材料用量的控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。
（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
2．材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。
（三）施工机械使用费的控制
合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的，总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；
2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；
3．加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；
4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
（四）施工分包费用的控制
分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
点击咨询 