业务经理年度考核协议书

第一篇：业务经理年度考核协议书

业务经理年度考核协议书

甲方： 地址：

乙方： 身份证号码： 住址：

鉴于甲方系新设立利用新型专利技术生产、销售净水产品的专业企业，甲方拥有的专利技术具有广阔的市场前景，而乙方具有在销售行业多年从业的营销及管理优势，双方实现优势互补，在订立聘用协议的基础上，为突出优势互补、利益共享、适度风险共担的原则，经充分、友好协商一致，就年度营销考核事宜谨订立本协议；

一、经乙方自荐，甲方初步考核，决定聘用乙方为公司的业务经理，具体负责行销总监安排的招商、营销、市场调研、市场拓展、客户管理、业务团队管理等相关事宜，乙方应当充分运用其专业技术及营销经验，致力于推广甲方公司的产品，并形成约定的销售量，培养及管理好所属团队。

二、乙方的收入构成：

1、基本工资：每月人民币5000元，每月10日发放上月工资。

2、费用报销：基于乙方经常需要出差，故乙方住宿、餐费、交通费、交际费等依符合财务制度规定的票据实际报销（依制度），但最高额为人民币4000元。电话费补贴200元/每月。

3、业绩提成：根据双方约定的年度业绩总额以及各阶段的完成量，按达成目标额的4%提成《销售人员薪酬及提成（2017）》。

4、乙方收入需要缴纳个人所得税的，由乙方承担，并由甲方按规定代扣代缴。乙方上述收入已经包含了可能存在的加班加点工资、节假日加班、遵守保密工资以及遵守职业禁止的工资等。

三、出差借款：第一次不高于人民币4000元，第二次借款前必须结清第一次的借款。否则违反原则，一律不准第二次借款。

四、年度考核的起始时间：自2017年 月 日起至201年 月 日止，以阳历自然年为执行计算。

五、年度考核基本内容：

1、乙方需要做好的几项工作：

（1）日常营销管理，正常开发、推广及维护客户、培养业务专员。（2）市场的规划与实施，每月1日至5日间提供上月业务总结、意见与建议，每月25日至31日间提供下月的开发、推广与客户维护计划；每周还须有周工作报告。

（5）对甲方股东会、总经理、行销总监的工作配合，服从上级管理并提出合理化意见及建议，调研市场时按要求陪同。（6）其它符合甲方公司发展与成长的业务相关方面的工作。

2、甲方订立年度须完成的销售额及业务拓展方面的规划，乙方必须按照甲方所定的业绩完成。

（1）甲方20 年的客户的销售计划为人民币 万元，以收到货款为准。

（2）乙方完成20 年 人民币 万元的营销业绩（指资金到账款，不含代理商返利，广告返利，奖励返利、交际返利等），同时双方约定按月进行考核，前两个完整月不参与考核（有销售即可计提成）。从第3个月开始的半年（6个月）内新销售额为人民币 万元/每月。到职8个月后（不含第8个月）销售额为人民币 万元/每月；（2）以上要求如未达成，甲方有权解除双方的聘用或劳动用工合同关系或降级，并无需做出任何补偿。

（3）业务提成方案：完成甲方全年销售指标（必须全额到账款）按《销售人员薪酬及提成（2017）》执行。

（4）超额部分公司将给予奖励超过20万（含）-100万元（含）的，超出部分奖励1%，超过100万（不含）以上的部分奖励2%，超额部分也计基本提成，上不封顶，超额奖励以现金不扣税方式发放。

六、其它事项：

1、甲方公司销售的产品系以“直饮机”系列产品为主，鉴于甲方公司产品系专利产品，乙方应当保守相关技术秘密，同时对于本合同所涉内容的秘密以及甲方公司在营销、管理、财务、市场拓展等方面乙方知悉的内容对外予以保密。

2、乙方及其下属团队成员应当自身加强管理，杜绝挪用公款、货款、收受商业贿赂、与客户串通等违法、违纪行为的发生，乙方就其下属团队成员发生此类事件需向甲方承担连带责任，并视为乙方履行双方合同的根本性违约，甲方有权解除双方合同关系并无需做出任何的赔偿或补偿，并可追究乙方及其团队成员的相关经济与法律责任。

3、本年度考核合同系双方聘用合同或劳动用工合同的补充与修正，亦为双方真实一致的意思表示，其内容与聘用合同、劳动合同或《销售人员薪酬及提成》相同条款不一致的，以本合同约定为准，其余均为互相补充并执行的条款。

4、本年度考核合同在履行过程中，如需修改，需经双方友好协商一致后以书面形式修改，并在年度届满时作为下一年度双方继续合作并制订新的考核方案的基础。

5、乙方应当在本合同的签订时终止与原就业单位的劳动用工合同关系，并承诺不会因其与原工作单位之间的人事关系影响与甲方公司聘用合同的履行，并保证甲方今后不受其原用工单位的追索。

6、乙方不得在受聘期间从事以谋取利益为目的的经验活动，包括利用其职务为其亲属、朋友谋取私利；不得在别的企业或单位兼职，否则视为乙方根本性违约，甲方有权解除双方之间的聘用合同关系并视情节追究其法律责任。乙方离职后，不得从事有损于甲方利益的职业或活动。

7、基于乙方需要经常出差的工作特点，故乙方采用不定时工作制，如有需要乙方应配合甲方向相关部门办理申请不定时工作制的手续。

8、因双方之间的履行聘用或劳动用工合同及本年度考核发生争议，双方应当友好协商，协商不成的，由甲方公司所在地劳动仲裁部门或人民法院管辖处理。

七、本年度考核合同双方签署后生效，合同一式二份，双方各执一份，附身份证复印件。

甲方： 签字（盖章）： 乙方（签字及手印）：

第二篇：营销业务经理合作协议书（模版）

营销业务经理合作协议书

甲方:

乙方：

以上甲方代表维多利亚，乙方代表合作人。双方互惠互利情况下自愿协商签订以下协议:

本协议有效期为一年，日期：年月日到年月日。甲方为乙方提供场所上班，提供公共休息区域。

乙方提供营销公关人员，由公司制度标准提供每15/人组。在本场所上班每日按规定时间上下班。

1.乙方每月业绩任务三万元，订房60间，如有业绩突出者给与奖励。

2.为使双方在工作中得到保障，乙方需缴纳保证金壹万元整，按甲方公司规定上班后分期缴纳保证金。按甲方规定每位营销经理每晚于19：30前上班。（若营销经理有事必须向上级领导请假经批准后方可请假）

3.乙方所带公关小姐人员必须在甲方指定地点休息，不得在走道大厅等公共区域闲逛逗留。

4.乙方在甲方场所上班时间必须按公司规定执行工作。如：试台时必须排队上岗，每次带台人数为10人，不得超出10人，着装整洁。如有未穿工作服，无工号牌者不得进入房间试台，一经发现严重处罚。

5.关于带台服务：公关经理收到点房、散房带台通知后5分钟内进入包厢了解情况，10分钟内带小姐进房服务。

6.如公关经理在本会所工作期间犯有重大过错等违法行为，本会所不承担任何责任。情节严重的，将交予公安机关处理。

公关经理每月提成方案：

甲方为乙方提供场所上班同时支付乙方订房业绩提成总业绩60间，3万元享有10%的提成，超出部分为12%

每月总业绩完成4.8万元享有15%的提成。

每月总业绩完成6.8万元享有18%的提成。

每月总业绩完成8.8万元享有20%的提成。

每月总业绩完成10.8万元享有25%的提成。

每月总业绩完成12.8万元享有30%的提成。

未完成的按照百分比给与提成。

关于公关经理订房规定：

（1）订房必须在客人未到公司之前，公关经理在公司提前预定，进

入公司后的客人在找公关经理一律视为散房。

（2）进入公司没有订房的客人，在大厅或走道找公关人员只能视为

点房。

（3）公关人员订房的同时，要清楚告诉客人房间号，方便客人到公

司直接报房号进入包厢。

（4）两个公关经理同时为一批客人订房时，最终客人进入谁的包厢

视为谁的订房。

关于离职申请规定：

离职须提前一个月向公司打书面辞职申请。公司批准之后，必须干满一个月后方可退场。如不按照正常程序离职，扣除所有保证金及其提成。

本合同有效期为一年，一式两份，甲乙双方各持一份。

盖章处：

第三篇：业务经理岗位职责范本

业务经理岗位职责范本

岗位名称：业务经理

直接上级：总经理、副总经理

下属岗位：营业部财务、收银、营业员、业务、司机

工作性质：公司商品的市场营销及售后服务

管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务

管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理，对所承担的工作负责

主要职责：

1、坚决服从公司统一指挥，认真的执行其工作指令，一切业务、管理行为向主管领导负责；

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

4、根据公司的营销政策，领导其销售工作，经常向总经理、副总经理汇报销售情况，与店经理、财会部门沟通、协调。

5、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。

6、负责编制年季月度产品销售方针目标。并按时交计划与总公司、营业部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。

7、全面调动销售人员的积极性，建立完善的业务网络，扩大市场的覆盖面与加大市场占有率，并经常保持上、平，下级联系，及时组织供货。

8、及时掌握有关产品和工作的反馈信息，经常走访客户，切实组织将售后服务，解决各种有关问题，让用户满意。

9、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。

10、认真组织销售货币回笼工作，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益

11、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；

12、负责营业部销售调度及运输工作。及时汇总编制商品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好各营业部联络工作，组织商品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；

13、负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；按时完成公司领导交办的其他工作。

第四篇：业务经理工作计划专题

业务经理工作计划

1、组建业务团队

2、业务团队培训（搜集培训内容）

3、搜集业务方法，业务渠道，对业务员工作进行管理

4、制定工作监督方案

5、客户的信息的收集管理

6、制定周工作计划

7、制定晨会流程与会议内容

8、公司简介

9、对客户进行分析

10、对业务区域进行研究划分

第五篇：浅谈派驻业务经理

自2009年开始正式实行派驻业务经理管理方案，在内控工作上大胆创新，由业务管理部向全辖派驻专职业务经理，业务经理在网点的内控工作实行更直接、更高效的监督与管控。

在这一年的实践工作中，支行通过制定派驻业务经理管理办法，实施业务经理绩效考核机制，建立周例会研讨制度，每月固定脱岗培训等方案，对业务经理的工作职责实行全方位的管控，并大力加强对业务经理在工作能力与自身素质上的不断锻炼与提升。同时，业管部也可以更加直接、迅速的掌握网点的内控工作情况，有的放矢的开展对网点的针对性检查整改工作。

对每位业务经理的工作成果，由各网点、个人金融部与业务管理部进行多维度考核，客观评价业务经理的工作情况。真正将网点内控问题与业务经理工作成绩全面挂钩，督促业务经理通过主动工作有效遏制网点违规行为。

通过这一年实行派驻业务经理方案以来，支行在内控管理上取得了较好的成绩，对风险的防范和差错的控制上都发挥出了显著的作用。

为进一步加强对支行辖属分支机构的内部控制，进一步规范操作风险管理，保证依法合规经营，支行在2010年初决定对业务经理进行轮岗。首先由业务管理部制订了《支行业务经理轮岗方案》，根据方案要求组织业务经理在辖内网点间开展互查工作。将业务经理安排至即将轮岗的网点，通过轮岗检查使业务经理先行了解网点内控工作开展情况，使之调岗后可有的放矢的开展工作。其后业管部派专人对业务经理离任稽核及交接工作进行监交。

新举措的实施，使支行对业务经理及网点的内控管理实现了更深一层次的监控。通过轮岗，使新一任业务经理可以从一个新的角度开展检查工作。在原工作的基础上，不但可以吸取其他业务经理的检查经验，还能将自身的监管措施融入其中，使网点的内控工作水平得到新的提升。