企业安全大检查的利弊与工作方法的改进

第一篇：企业安全大检查的利弊与工作方法的改进

企业安全大检查的利弊与工作方法的改进

[摘要]文章通过对目前企业安全检查工作存在的正反两方面意见的分析，肯定在目前情况下，组织安全大检查仍然是企业不可或缺的管理办法。同时对检查工作的组织和安排等各方面提出较系统的改进方法及要求。

[关键词]企业安全检查；工作方法；改进

[作者简介]王强，南宁市政工程有限公司质量安全部经理，研究方向：建筑工程安全管理及安全技术，广西南宁530011

[中图分类号]F272.9

[文献标识码]A

[文章编号]1007―7723(2007)08-0100-0002

组织开展安全生产大检查，是我国企业长期以来行之有效的安全管理办法，一直备受安全管理人员的青睐。随着近几年ISO系列管理体系、HSE管理体系以及职业安全卫生管理体系的引入与推行，这一传统管理办法受到了一些人士的质疑。尤其在中国加入WTO之后，各行各业要与国际惯例“接轨”，向国际先进的管理方法看齐已成为大趋势。因此持否定态度者越发呈上升趋势，甚至个别人对此持彻底否定态度。与此相反，一些人士仍坚持认为组织开展安全检查是现阶段我国企业安全管理必不可少的有效办法，不仅不应废止，而且应该加强。

持否定态度者观点主要有三：一是“组织开展安全检查是中国特色”。这些人士认为：发达国家企业一般除岗位规定的安全检查外，上级主管部门一般不另行组织规模性的检查活动，而代之以安全评价和资质论证。中国既已加入WTO，就应完全与国际安全惯例接轨。二是“组织开展安全检查存在一些弊端”。如安全检查随意性大，不同检查团常常使用不同的检查标准，有时会出现下一个检查团否定上一个检查团的情况，造成基层人员无所适从。三是“组织开展安全检查形式作用大于实际作用”。特别是个别企业的安全大检查仅仅是“轰轰烈烈搞形式，扎扎实实走过场”，劳民伤财，得不偿失，对安全生产有害无益。凡此等等，均说明组织开展安全检查已不适应目前企业安全管理的需要，不立即废止，势必阻碍安全生产的持续发展。

持赞同观点者主要基于三点。首先是基于“国情”考虑：特有“国情”决定，安全检查不宜言废。所谓特有“国情”，主要表现是“三不如”：一是管理理念不如发达国家严格。如对待同属违章操作的问题，西方国家处理起来比较直观：造成事故者，诉诸法律；未造成事故者，除名解雇。而中国企业则复杂得多，首先要“晓之以理”，其次要“动之以情”，屡教不改且造成事故后才有可能“绳之以法”。二是企业规章不如发达国家发育。企业管理存在一些“真空”，只有通过安全检查才能使操作者知道“应该做什么和不该做什么”。三是劳动生产场所“硬件”装备不如发达国家企业完备。只有通过安全检查，才能起到及时发现隐患、消除隐患、持续改进的作用。不考虑此“三不如”，而奢谈与国际接轨，完全是不顾实际。其次是基于特殊作用考虑：安全检查有其独到的作用，不可轻废。组织安全检查可以及时补充基层安全“动力”，起到以检查促进整改的作用。人类具有与生俱来的惰性，由于受体制及观念等因素的影响，我国企业员工的惰性尤为普遍和强烈，安全上的惰性更是有过之而无不及：对身边的隐患熟视无睹，对习惯性违章相当宽容，因此“低标准、老毛病、坏习惯”屡见不鲜。而克服这一“安全惰性”最有效的方法是组织开展安全检查。第三是基于新机制尚不完备的考虑：安全检查可以弥补新机制尚不完备的缺陷，不应俱废。组织安全大检查是我国企业行之有效的管理办法，在企业安全管理上曾发挥过无可替代的作用，故不应轻易言废。目前，安全管理新观念、新机制虽已引进、推广，但并未完全建立起来并正常运转。在此情况下废止安全大检查，必然造成安全管理失控，使事故隐患大大增加。

如何看待并处理安全检查的是非之争?安全大检查究竟是应该立即废止，还是应该继续加强呢?

任何一项管理办法都不可能尽善尽美，一项制度是兴还是废，关键取决于权衡制度本身利弊大小。在目前情况下，组织安全大检查，仍然是企业不可或缺的管理办法，应该坚定不移地持续开展下去。但在组织开展的同时，应该注意扬长避短，持续改进，尽量减少和消除负面影响，使安全检查最大效率地发挥正面作用。

改进安全检查办法，重点是要做到以下“五化”：检查方案科学化、检查人员专业化、检查方式制度化、问题提出标准化、问题整改规范化。

1、检查方案科学化

首先，组织开展安全检查应立足于依靠基层自己管理自己、自己检查自己的原则。其次，组织安全大检查应制订科学的检查方案，检查方案应体现层次性。在各层次的检查中，岗位自查是检查开展的基础，基层检查是检查开展的关键，而检查团抽查则是检查开展的监督、保证。安全检查的目的是为了发动员工在检查中提高自我、促进工作，岗位人员发动得越广泛、自查越彻底，效果越好。而不能以检查团代替岗位人员、基层组织的检查整改。检查团的作用主要是指导工作，督导基层开展自查自改，同时兼有引导基层查找深层次问题的作用。如果基层自查自改工作尚未完成或刚刚开始，检查团便开始例行检查，那么精心组织的安全检查只能是“刮阵风”、“下阵雨”，不可能达到以检查促进管理的目的。

2、检查人员专业化

检查团成员应严格按照标准挑选，切不可因为是临时组织而随意指派或胡拼乱凑。检查团成员要有明确的内部分工，以保证检查团每个成员都能够各司其职、各管一路，使整个检查过程有条不紊地进行，而不致形成检查团内部互相依赖、互相扯皮，个人分工互相包容、互相重复，存在检查“真空”点，造成检查过程声势浩大、检查结果收效甚微。检查团成员的态度务必要严肃，要有一种使命感，如果检查团的成员尚且不能认真履行职责，又如何要求受检查人员认真接受检查呢?检查标准应事先明确，如果标准不明，一任检查人员信马由缰，则无法体现安全检查的政策性和严肃性。

现代化企业具有多行业、多专业、多工种联合作业的特点，所涉及的专业技术知识之多绝非一两种专业技术知识能够覆盖，更不可能为人人均可兼而有之，所以检查团成员的个人知识面一定要宽，检查团的整体专业覆盖面一定要大，保证每个专业、每个工种都有一个“行家里手”负责检查，才能将检查真正落到实处。

3、检查方式制度化

检查方式虽然不必完全雷同，但应该形成相对统一的检查模式。首先，在方式上要做到“六个结合”，即听取汇报与实际查看相结合；检查资料与检查现场相结合；重点检查与面上检查相结合：计划检查与突击检查相结合；实战演习与夜间查岗相结合；试卷考试与口头提问相结合的方法。只有做到“六个结合”，才能对一个单位的安全生产情况做出全面的、客观的、公正的评价，而不致得出片面的结论。其次，在具体运行上要做到“五到”。即是检查人员一定要亲自走到、看到、闻到、问到、摸到。只有首先走到，才有可能看到、闻到、听到、摸到，只有做好了“五到”，才可能得到准确的第一手资料，才能准确地发现问题，才会得出正确的结论。然后，检查结束应该对企业有个结论，归纳一个检查总结报告，客观地指出成绩和存在的问题，并对下步整改工作提出建设性的意见。

4、问题提出标准化

任何隐患和问题的提出必须有标准依据，不可随意扩大或缩小，更不能提出模棱两可的问题。检查出的隐患和问题要归纳整理，重点理清普遍性的一般问题和个别性的重大问题。每次检查，耗费时间较长、涉及人员较多、消耗费用较大，检查出的问题与隐患如不认真归纳整理，无异于空查一次、一无所获。故检查后一定要将所检查出的隐患与问题认真地归纳整理，整理之后必须要按照问题的性质梳理成线、认真解剖分析，提出整改意见，然后交由受检单位进行整改。

5、问题整改规范化

发现的各类隐患，一定要实事求是地对待，不必强调统统“立即整改”。当然，能够立即整改的一定要立即整改。如果是因技术或是资金原因一时整改不了的问题，再强调“立即整改”也是枉然，如果一味要求非“立即整改”不可，那么只能是整改了“皮毛”而放过了实质，对隐患整改害大于益。对于一时无法整改的重大问题，应纳入计划，研究出切实可行的整改方案，从根本上予以一次性地根除，同时要制订出防范措施，防止事故的发生。受检查单位不可抱有一切听检查团“裁决”的思想。对检查团提出的问题要树立正确的态度：说得对，坚决照办；说得不对，要有则改之无则加勉；说得似是而非，应该认真查阅标准，一一核实，然后再对照整改。

第二篇：改进工作方法 提高工作效率（范文模版）

改进工作方法 提高工作效率

张家口市第四中学认真落实“创先争优”活动，为了进一步解放思想，提高干部队伍的思想素质和管理水平，有效地推进学校的升级发展，我校于6月14日召开了全体党员干部大会，专题研究干部队伍的工作方法问题，大会由学校党总支书记袁忆民主持。

会上，李智校长作了重要讲话。他强调，全体班子成员和中层干部要懂规矩、听招呼、使劲干，要讲诚信、讲纪律、讲作风，认真反思工作现状，切实调整工作方法，有力提高工作水平。一是推进团队协作法，做到相互配合，力求纵向深入，横向协调；二是落实责任定位法，做到分层定位，力求岗位定人，责任到人；三是深化一线工作法，做到深入一线，监控全程，确保事无巨细，了然于心；四是突出择优录用法，大胆启用，有意倾斜，让素质高、能力强、有责任心的同志挑大梁，打造亮点，辐射整体；五是展开民主评议法，通过民主评议，深入查找问题，及时改进方法，有效推进工作，全面提升效果。

第三篇：改进乡镇干部工作方法

改进乡镇干部工作方法

1、转变思想观念，是改进农村工作方法的前提条件。思想是行动的先导，改进农村工作方法，首先要转变思想观念我们今天是在市场经济条件下，在复杂的国际环境中做农业和农村工作，作为乡镇干部，必须扩大视野，解放思想，更新观念，否则，拿着“计划经济的旧船

票”就登不上“市场经济的新客船”。

2、建立公开制度，是改进农村工作方法的必然要求偶。建立公开制度是党在农村工作的重要内容。公开透明、生动直观和便于操作的特点，已成为改进农村工作方法的一剂“良方”。建立公开制度不仅可以“给群众一个明白”，而且可以“还干部一个清白”，干群关系可以得到改善，农民的积极性也会不断提高，农村的各项工作也就比较好做。乡镇干部要努力克服当前存在的“不敢公开、不愿公开、不想公开、不必公开”等心理障碍。积极采取措施，促使乡镇政务、村务真正做到“全公开、常公开、真公开”，使公开经常化、制度化，自觉接受广大

农民群众的监督，促进农村工作走上规范化的管理轨道。

3、坚持说服疏导，是改进农村工作方法的基本原则。首先，要相信群众的觉悟。千万不能把群众当作“愚民”、“刁民”看待，认为他们难教、难管。应当肯定，绝大多数群众是有觉悟，能够听党的话的，不听话的“刺头”、“钉子”只是极少数。只有从思想认识上充分信任群众、尊重群众，以他们以诚相见、以礼相待，我们的工作才能顺利开展。其次，要坚持以说服疏导为主。乡镇大量的工作是将上级的政策措施转化为群众的实际行动，而一些农民由于认识上的局限，可能暂时不能理解，不能接受，甚至出现抵触情绪。对此，乡镇干部不能急于求成，要舍得花一定的时间和精力，通过说理教育、正面引导，打消群众的顾虑，使群众自觉配合政府的工作。第三，要反复做好解释工作。农民群众的素质是极为参差不齐的，他们往往看重眼前利益，缺乏长远观点。有些显而易见的道理，他们却百思不解。面对这些群众，乡镇干部不能奢望一次成功，要耐心地反复做工作，力争人人理解，事事支持。

4、运用典型示范，是改进农村工作方法的重要手段。要注重对典型的树立宣传、示范引导，让农民群众接受一个典型身上所体现出来的精神和价值观，从而起到典型引路的作用。“榜样的力量是无穷的”就是这个道理。乡镇干部要十分重视通过典型示范来引导农民正确选择自己的行为。一是要发现典型人物。在农村改革、发展的过程中，农民群众创造了许多新经验，也涌现了不少先进典型。乡镇干部应当转变作风，深入群众，不断发现和总结先进典型。二是要广泛宣传典型经验。采取各种措施和途径，广泛宣传典型的做法、经验、效果，使农民群众充分了解典型、认同典型、学习典型。三是充分运用典型示范。农民是最讲实际的，当他们亲眼看到典型所取得的实际效果，亲身感受到典型所带来的经济利益时，就会积极主

动地看着学、跟着干。

5、广泛提供服务，是改进农村工作方法的主要途径。随着农村改革开放的不断深化，农村对乡镇干部已经不满足于过去的一般要求，他们最盼望的是服务型干部，少指挥，多指导，少伸手，多给予，真心实意地为他们提供有效的服务，为他们进入市场经济铺路搭桥。因此，乡镇干部要更新思想观念和工作方式，努力实现“三个转变”。一是变“指挥员”为“指导员”。在发展市场经济的条件下啊，积极给农民当参谋、搞服务，善于用经济信息、经济政策和经济办法指导农民发展生产，把国家和地方的宏观目标变为农民能够接受的实际行动，利用各种形式把致富的实用技术传授给农民，把一家一户办不了、办不好的事情切实解决好。二是变“泡官场”为“跑市场”。通过跑市场捕捉有价值的信息，提供给农民，把别人的好做法、好经验传授给农民，把先进的技术引进来，把廉价实用的物资买回来，用于生产和经营。三是变“要钱财”为“要人才”。随着市场运行机制的逐步完善，发展经济更大优势在于人才。因此，不能把眼光盯在上面的“钱物库”上，而应盯在“人才库”上。围绕当地解决发展状况，向上级要人才，向市场要人才，通过借“脑袋”、找“点子”，注入活力，发展农村经济。一心为老百

姓着想.抓经济建设,尽可能多的解决就业问题.总之一句话,让你的老百姓过上体面幸福的生

活！！

第四篇：不断提高领导艺术改进工作方法

不断提高领导艺术改进工作方法

2014年05月26日 07:22 来源：学习时报 作者：赵长茂 字号

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《干在实处 走在前列》一书是习近平同志在担任浙江省委书记期间对如何推进浙江新发展所做的系统思考，这本书既“记录”和“表达”了他在浙江工作期间的经历和体验，同时展现了习近平同志一以贯之的领导风格。习近平同志在书中强调，“在处理复杂经济利益关系和各种社会矛盾中，领导方法和工作方法十分重要。方法对头，事半功倍，方法失当，事倍功半”。习近平同志关于领导艺术和领导方法的论述，主要集中于以下几个方面。

坚持走群众路线。走群众路线，是我们党长期坚持的工作方法。习近平同志在长期从事领导工作的实践中形成了以下新的重要认识：领导艺术说到底是做群众工作的艺术。他说：“党的正确的方针政策只有被群众理解、为群众接受，才能变成改造客观世界的物质力量。我们的方针再正确，如果不被群众理解，也难以贯彻施行。”在如何对待群众这个问题上，要讲两句话，“第一句话，干部要相信和依靠群众，但又不能做群众的尾巴，第二句话，干部要教育和引导群众，但千万不能站到群众的对立面”。取得群众的信任，是做好领导工作的基本前提。在领导和群众关系的处理上，习近平同志认为，“领导在与群众的矛盾中始终处于主要方面”。即使群众方面是错误的，领导方面是正确的，矛盾的主要方面也在领导，在于领导对群众的说服教育工作没有到位，在于领导的工作措施不适应于群众。要掌握和善用“一把钥匙开 一把锁”的工作方法，因地、因时、因事、因人而异地开展工作。

坚持调查研究。重视调查研究，是习近平同志的一贯作风，他把调查研究看成是“一门科学”“一门艺术”，并努力践行之。他认为，充分的调查研究是科学决策的前提。“调查研究多了，情况了然于胸，才能够找出解决问题、克服困难的办法，作出正确决策，推进工作落实”；调查研究是“了解情况”“推动工作”“联系群众、为民办事”“自我学习提高”等“四个过程”的统一。习近平同志在浙江工作期间，高度重视调查研究并身体力行，跑遍了浙江的山山水水，为我们各级领导干部树立了典范。

坚持民主集中制。坚持民主集中制，是科学决策的制度保证。能不能、善不善于坚持民主集中制，是领导干部特别是一把手素质能力高低的重要体现。习近平同志认为，“一个高明的领导，讲究领导艺术，知关节，得要领，把握规律，掌握节奏，举重若轻”，“一把手领导艺术的重要体现是有容人之气度、纳谏之雅量，充分发挥党内民主”，“善于把‘多种声音’协调为‘一首乐曲’”。值得注意的是，习近平同志在这里强调的是，要“善于把‘多种声音’协调为‘一首乐曲’”，而不是“一种声音”。

坚持有所为，有所不为。习近平同志在书中讲道：“有为与无为不是对立的，而是统一的。有为不是包办代替，无为也不是放任自流，无为是为了更好地有为，做到不该管的事情放手不管，该管的事情集中精力坚决管好。”因为，任何领导干部的精力和能力都是有限的，如果事事亲力亲为，什么都管，该放手的不放手，主次不分，眉毛胡子一把抓，是不可能做好领导工作的。

习近平同志关于领导艺术和领导方法的论述，具有很强的时代感和现实针对性，充满了辩证思维，为各级领导干部提高领导艺术、改进领导方法提供了新的营养。

第五篇：改进你的工作方法

改进你的工作方法

好的工作方法有助于我们把事情做好、做到位，很多人之所 以没有取得卓越的工作业绩，没能成为老板心中最优秀的员工，不 是因为工作能力不足，而是工作方法平庸。陈旧的工作方法使他们 遗漏了工作中看似平凡实则至关重要的环节。只有不断改进工作方 法，抓住这些关键环节，才能把工作完成得尽善尽美。

主动汇报自己的工作情况

接到一项任务后，不管工作成效的好坏，都不要在老板问起时 才汇报，这样的态度很糟糕。工作汇报应该是随时进行的，尤其是 发生变动和异常情况时更应及时汇报，这是员工的天职，也是常识。

有些人总是在老板问起“那件事进行得如何了”时才会汇报，这样显然是不行的。作为一名下属，要尽量在老板提出问题之前主 动汇报，即便是要花费很长时间才能完成的工作，也应该在中途提 出报告，让老板了解工作是不是依照计划进行了，如果不是，需要 做哪些方面的调整。这样一来，即便工作无法依原计划达成目标，让老板知道经过原委，才好采取有效的补救措施，减少损失。

即使只出差两三天，在中途也应该打电话或发电子邮件向老板 汇报工作进行的状况，这样一方面有助于老板了解你的工作进展，另一方面还能得到老板的建议和指示，更有利于你把事情做好。

在你准备做一件事时，应提前向老板作一下汇报，在做事过程 中为了不让老板忘掉，可以不断地汇报工作的进展情况，老板肯定 会认为你是一个很有责任感的人。

当你的工作已经取得了初步的成绩，即将进入一个新的工作阶 段时，主动向老板汇报自己前一阶段的工作和下一步的打算，是十 分必要的。这可以使老板了解你的工作成绩和将来的发展，并给予 必要的指导和帮助。如果你不主动汇报，老板就会觉得你不称职。

工作中遇到关键的问题，多向老板汇报和请示是下属做好工作 的重要保证。聪明的下属善于主动向老板汇报和请示，征求老板的 意见和看法，把老板的意见融入到工作中去，更快更好地完成工作。

汇报对接受指示、任务的人来说，是一种应尽的义务。汇报的 好坏，也会使一个员工的评价受到影响。

实际上，多主动向老板汇报，接触多了，还可以让老板知道你 的长处和优点。这对你的个人发展显然是很有好处的。

无论从哪一方面说，不及时汇报的人都不是老板所喜欢和器重 的，这样的员工也是难以取得成功的。

向上回请教前，事先想好问题的解决方法

在工作中，我们常常会向上司请教一些问题，这些问题有些 是我们难以解决的工作难题，有些是我们不敢自作主张的“大事”，但是不管遇到什么情况，都不要在未加思索之前就匆忙呈上去。

因为当你向上司请示“这件事该如何处理”时，上司可能会反 问你：“你觉得怎样解决才是最好的呢？”如果没有任何准备，你 可能会不知所措，无法回答，或者支支吾吾、毫无逻辑。这样做就 等于告诉上司，你没有进行思考和判断，缺乏独立工作的能力。对 于一个职场中人来说，这种不负责任的态度是非常要不得的。

所以，向上司请教之前，心里一定要好好思考一番，有了自己 的看法再去向上司请示，以便上司问及时能够从容不迫地回答，这 对树立你在上司心目中的良好形象会起到积极作用。在思考解决办 法前，针对问题要想办法搜集有关工作的正确情报，然后整理、分 析，以保证你的回答有很高的利用价值，能够得到上司的认可。

不要害怕上司驳回你的看法。要耐心地倾听上司的分析和结 论，找出自己思考方法和深度方面的不足。多次与老板进行这样深 层次的沟通，有利于你从公司的大局出发，了解上司的思考倾向，久而久之自然能了解上司的想法，下次再遇到类似的问题时，就会 考虑得更周到了。这是一个人磨炼自我，取得进步的好机会。

如果每次上司向你询问问题的解决方案时，都能看到你充满自 信的面容；听到你见解独到的回答，相信你的发展前景一定会很乐 观。因此，任何时候，抢先思考对职业人士来说都是十分重要的。

工作中，免不了要写报告、做方案，有些人辛辛苦苦、倾尽心 血做好的工作报告、方案，到头来得不到老板的认可。这是什么原 因呢？原来他们忽视了一个关键点，在给老板的报告里，没有预备 一份简短的概要，‘以便老板快速地浏览。

有一个职员，他写的报告十分详尽，可每次将报告呈给老板时，老板总是随意地翻一翻，不置可否。这个职员很是不解，为什么明 明写得很好的报告却得不到老板的认可呢？ 后来，一个在职场打拼多年的成功人士提醒他：“你的报告写 得好，如果附上一份简短的概要，那就能行得通了。”

这个职员懂得了这个道理，以后在写报告做方案时，就附上一 份简短的概要，他的报告果真就很容易通过了，很容易得到老板的 认可了。这就是简短概要的威力。

作为一个老板，他一天的工作已经够忙碌的了，根本没有足够 的时间仔细阅读报告方案。如果你在给他的报告里附上一份简洁的 概要，老板接到你的报告时，能够先阅读这份概要，通过阅读这份 概要，他就能节省时间，迅速知道你的报告内容，快速作出决策。

如果你没附上概要，由于老板事多人忙，加之讲求效率，往往 无心细看，很多时候还会产生一种厌倦感，你辛辛苦苦做出的报告 就有可能被老板否定，甚至变成一卷废纸，自然难以得到认可。

另一方面，概要本就是报告的不可或缺的一部分，就像每一本 书都应该有一个准确的目录一样。没有概要，这个报告就是不完整 的。把一份不完整的报告扔给上司，当然是一种不负责任、做事虎 头蛇尾的表现，自然会让上司反感，因此，在给老板的报告里预备 一份概要是把事情做到位的关键。

概要就是报告中重要内容的缩写，如此，老板在有限的时间内 就知道你报告中里传达的内容。老板因此还会认为你是一个精明且 有心的人，从而肯定你的工作能力，也许某一日，会把晋升的机会 摆在你面前。

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