XX项目协调会主持词

第一篇：XX项目协调会主持词

XX项目协调会主持词

各位领导，同志们：

今天我们召开XX项目协调会。参加会议的有XX、XX、XX...。会议共有四项议程。现在进行第一项。

第一项：请XX介绍项目相关情况。

第二项：请XX负责人介绍XX（镇村）情况及流转土地情况。

第三项：请各部门对该项目进行讨论。第四项：请XX做重要讲话。

同志们，刚才，XX做了重要讲话并对工作进行了部署。希望各单位、各部门认真抓好落实。

下面，我就这次会议再讲三点意见。

一是XX项目的落户将对XX尤其是XX农业产业结构、生态环境、城镇化的建设、增加农民收入有着不可估量的拉动作用。各部门需统一思想，高度重视。

二是要贯彻落实。各部门都要认真贯彻落实好这次会议的精神。要按照XX的讲话精神，明确重点，抢抓机遇，迅速行动起来，按照各自职责，切实把该项目落到实处。

三是要协同作战。各相关部门要协调联动、统筹兼顾，要抢时间、促项目。XX、XX、XX等有关部门，要加快工程项目XX、XX、XX等方面的工作进度。总之要齐心协力，提高工作效率，力争使该项目早日落户。

第二篇：工程完工项目协调会讲话稿

工程完工项目协调会讲话稿

尊敬的领导，各位项目经理，同志们：

大家好！

首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示衷心的感谢。其次，非常感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目的成本控制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述需要注意的问题，提出自己的意见，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。

一、关于项目的成本控制。

项目成本控制简单地说就是指通过计划、组织、控制和协调等活动实现事先预计的在项目实施过程中所发生的费用的过程。其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预测，按规定程序加强价格管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）计划，特别要提出的是量一定要与图纸吻合。第二，材料数量必须做到提前控制。只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝浪费、减少丢失现象的发生。第三，必须制定人工费控制的方法。避免分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现象出现。

公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则永远是我们不懈的追求目标。在项目的价格不变的情况下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路。

二、关于分包管理。

在分包管理的工作中，项目经营部要切实做好进场交底的工作。要始终坚持廉洁自律的行业操守，对人员、机器、工具等“软件”和“硬件”进行全面细致的查看，并当场做好记录，双方认可方可完成下面的进度。不进行交底工作，不认真作好记录，不得到双方认可都属于玩忽职守或有意损害公司利益的行为，我们一经发现就要当场制止并做出批评，防止此类现象的再次发生。

三、关于二次经营。

当今社会竞争激烈，在发包人与承包人签订合同后继续开展的经营活动就被称之为“二次经营”。只有充分发挥“二次经营”的作用，才能获得巨大的经济效益。项目预结算管理、设计变更管理、现场签证管理、业主另行委托管理、工程索赔管理都属于“二次经营”的范畴。作为组成工程的关键成分，“二次经营”不可以有半点闪失。只有周全的考虑“二次经营”所带来的全面效益，才可能提升竞争力，从而赢得市场。特别是在追求新的利益增长点时，我们应当将“二次经营”的理念贯穿始终，而其涉及的工作与内容则需要大家携手，鼎力完成。故而，只有普及“二次经营”理念，才能提升公司整体的竞争实力，获得质的飞跃。而从目前的工程完成情况看，相比普及“二次经营”理念我们还有一定差距，二次经营的程序与方法尚待斟酌与改进。另外，有句话：“细节决定成败。”我个人认为，在“二次经营”中至关重要的是完成每一个项目都必须总结工作，记录下每个不同型号的机组、每个不同的业主，整理出什么时候我们该拿出怎样的“二次经营”方案。在电建行业中，只有认真总结、善于发现、敢于正视、乐于改正的团队才会笑到最后，笑得最好，在项目的完成上获得效率

与质量的双丰收！

四、关于班组成本。

班组作为公司最基层的生产单位，班组成本是各工程的成本总额的基本组成部分，各班组成本的高低决定了工程最终的盈亏。班组成本主要由人工费、材料费、机械费构成，考虑到机械费的分配有一定难度，可单独控制考核，那么实际上班组成本管理只包括人工费和材料费两项，项目相对比较单一，但是由于班组从事的工作比较繁杂、没有相应成型的定额可遵循，第一手成本资料收集难度大。因此，我们专门制定方案，通过在现场边实施，边修改，争取找到各个班组的极限成本，从而达到控制班组成本的目的。只有班组成本控制好了，整个工程的成本就能控制好。

希望在今后的项目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程项目的推进与完成，不断的从总结中吸收经验，吸取教训，归纳新旧问题，对项目管理进行创新与实践，做到小处着手，大处着眼，提升公司业绩，突破效益新高。我的发言就此结束，谢谢大家。

第三篇：协调会主持词1

人大换届选举工作协调会主持词

中共永清镇党委书记蔡友平

（2011年8月15日）

根据县人大常委会的安排部署，今天召开我镇县乡人大换届选举工作协调会，一方面是总结人大换届的前期工作，对下一阶段的工作再做一个全面的安排部署，另一方面是进一步加强业务上的培训，使各部门在实施过程中有明确的思路和具体的工作措施，最重要的是进一步夯实各级领导责任，提高各部门对换届工作重要性的认识，为换届选举的顺利开展奠定基础。今天的会议有三项内容，一是由镇人大主席刘再强同志就近期工作中存在的问题做一说明，并对下一阶段的工作做详细安排。二是由县人大常委会副主任宋宏亮做重要讲话。三是由县人大法工委主任安永清同志对本次人大换届的工作中的相关问题做解答。

下面先进行第一项，请由镇人大主席刘再强同志就近期工作中存在的问题做一说明，并对下一阶段的工作做详细安排。

会议第二项内容：让我们以热烈的掌声请县人大常委会宋主任做重要讲话。

会议第三项内容：请县人大法工委主任安永清同志对本次人大换届的工作中的相关问题做解答。

前面镇人大主席刘再强同志就近期工作做了阐述，并对下一阶段选举工作做了详细的安排。县人大宋主任又针对本次永清镇选举委员会辖区内县乡人大换届选举工作，就进一步增强人大换届工作的重要性的认识，如何抓好对县乡人大换届选举的各项工作和加强人大换届选举工作的组织领导三个方面做了重要讲话，对我们当前和今后一段时期的选举工作有很好的指导性。县人大法工委的安主任对县乡人大换届工作程序及与选举有关的问题做了解答;使同志们对下一阶段的工作有了明确的思路。让我们共同携起手来认真贯彻落实好这次会议精神，严肃换届工作纪律、增强法律意识，以高度的政治责任感和历史使命感充分认识换届工作的重要意义，进一步统一思想，加强领导，统筹安排，本着对党和人民高度负责的态度，严格按照程序要求、时限要求和组织要求，踏踏实实地做好每一个环节的工作，切实把人大换届选举工作做好，保证把忠诚实践“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，全心全意为人民服务的个人，选进县乡两级人大代表的行列，保质保量完成这次换届选举工作任务，向县委、县人大、县政府交一份满意的答卷。

今天的会议到此结束，散会。

第四篇：关于天然气项目建设协调会会议方案

天然气项目建设推进工作协调会方案

一、会议时间

2011年8月10日上午10：00。

二、会议地点

县政府三楼会议室。

三、参会人员

（一）县领导：杨国权、吴成武、陈平。

（二）县级部门：县委办、政府办、发改委、经信委、城乡建委、国土房管局、环保局、林业局、市政园林局、巷口镇、仙女山镇、江口镇、羊角镇、白马镇、长坝镇、平桥镇、鸭江镇、土坎镇、和顺镇、石桥乡、凤来乡、庙垭乡主要负责人。

（三）重庆燃气集团的主要领导、分管领导，相关职能部门和单位的主要负责人。

四、会议议程

主持人：县政府副县长陈平。

议程：

（一）重庆燃气集团董事长或总经理介绍项目情况。

（二）重庆燃气集团介绍近期工作情况及安排。

（三）县级部门和乡镇发言。

（四）县领导讲话。

五、提请会议解决的主要问题

（一）关于成立项目建设协调领导小组的问题。建议由

县政府副县长陈平任组长，燃气集团副总经理和县经信委主任景刚任副组长，领导小组下设办公室于县经信委，由郑清明任办公室主任。县经信委、城乡建委、国土房管局、林业局、市政园林局以及重庆燃气集团抽调相关人员集中办公，管道经过乡镇（巷口镇、仙女山镇、江口镇、羊角镇、白马镇、长坝镇、平桥镇、鸭江镇、土坎镇、和顺镇、石桥乡、凤来乡和庙垭乡）要相应成立项目建设协调办公室。项目建设协调办公经费由县财政专项解决。

（二）关于项目立项及初设的报批问题。建议重庆燃气集团尽快拿出有资质的单位编制的项目可行性研究报告及初步设计方案，由经信委抓紧上报市经信委等市级部门审批。

（三）关于项目建设用地及规划等手续办理问题。建议重庆燃气集团将建设方案及施工图交项目协调领导小组办公室，并由该办公室尽快协助办理项目规划、用地等手续，协调做好征地调查及赔偿等相关工作。

（四）关于项目建设施工进度预安排的问题。建议由重庆燃气集团制定工程建设时间表，领导小组办公室落实责任单位，严格按时间要求推进各项工作，确保明年2月底前通气。

（五）关于管理办法、赔偿办法等未定的问题。依据现有政策，建议由重庆燃气集团和县经信委配合制定用地管理及赔偿办法，为天然气管道安装做好准备工作。

第五篇：协调会简报

乌审旗组织召开食品安全委员会

第一次协调座谈会

2010年5月18日下午，旗政府组织召开全旗食品安全委员会第一次协调座谈会，会议由政府副旗长、旗食安委主任全宇娆主持，各成员单位主要领导和分管领导参加会议。

会上，首先食品安全成员单位负责人根据各自职能职责，总结了前一阶段开展工作情况，分析梳理了我旗食品安全监管各个环节存在的主要问题和解决方法，根据当前食品安全形势，重点对下一阶段食品安全工作进行了研究部署，交流了各部门下步食品安全监管的主要工作思路和安排。

听取汇报后，全旗长提出四点意见：一是要充分认识新颁布的《食品安全法》的重要意义，根据《食品安全法》规

定，旗食品安全协调委员会办公室设在旗卫生局，卫生局负责履行综合监管、组织协调、大案要案的查处职能职责；二是根据《食品安全法》规定，由旗食品药品监管局负责履行餐饮业、化妆品监督管理职能职责，旗食药监局和卫生监督所协调配合，组成工作人员，开展餐饮业、化妆品监督管理工作；三是在我旗机构改革之前，各食品安全监管职能部门要在旗政府食品安全协调委员会的组织领导下，依法履行好食品安全监管的各项职责，深入持续地抓好食品安全整治工作，继续加强部门协调配合，强化联合执法，加强信息沟通，形成食品安全监管的工作合力，使食品安全监管各环节监管责任进一步落实，人民群众食品安全得到切实保障；四是对新的食品安全监管职能早作准备，确保下步食品安全监管部门机构改革顺利进行。