总协调会会议议程

第一篇：总协调会会议议程

首届湖北省企业歌曲大奖赛总协调会

会议议程

（主持人：首届湖北省企业歌曲大赛组委会秘书长 刘汉文）第一项：主持人宣布会议开始，介绍出席会议的领导和专家； 第二项：湖北省企业歌曲大赛组委会执行秘书长周士国汇报； 第三项：湖北省企业歌曲大赛主办方负责人、湖北省企业文化促进会杨帮松会长讲话；

第四项：湖北省企业歌曲大赛主办方负责人、湖北省楚商发展促进会陈旭东会长讲话；

第五项：湖北省企业歌曲大赛主办方负责人、湖北省音乐家协会驻会副会长方石讲话；

第六项：湖北省总工会副巡视员、湖北省企业歌曲大赛组委会执行主任崔振章讲话；

第七项：请参赛企业、参赛单位领导讲话； 第八项：请省里有关领导、专家、顾问讲话； 第九项：主持人作会议小结；

第十项：散会。

第二篇：2014年第二次施工组织协调会会议议程

2014年第二次施工组织协调会会议议程

会议时间：2014年1月17日 15：00

会议地点：办公楼三楼会议室

一、前期准备方面：

1、确定项目部正式名称，提交项目部成立的正式文件及人员任命的文件；

2、项目经理变更与申请的函件；

3、项目经理的资格证，其中还应具备一级建造师资格证书；

4、项目部应提交相关组织机构文件（如组织机构线性图），明确管理层次、分工及职责。

二、施工队伍方面：

1、明确各施工队的正常编制，可到位的人数，计划补充的人数（需提供证明文件）；

2、施工队的工程业绩，持证情况（需提交相关资料、正式文件）；

3、特殊工种的培训计划（如人员、人数以及证件提交时间）。

三、工辅人员方面：

机关科室的人员配备情况及人员姓名、工作履历、持证情况（需提交相关资料、正式文件）。

四、施工组织方面：

1、施工进度网络图的更新补充；

2、整体施工部署及各巷道的施工方案（明确施工准备、施工工艺、施工机具（详细）、正规循环图）

3、质量安全进度的保证措施；

4、各自施工组织设计的编制（精炼的方案）。

五、其他方面：

1、火工品的管控情况

2、作业规程编制情况；

3、现有设备的维护及检修情况；

4、项目部管理制度建设情况。

项目统筹办公室

2014年1月14日

第三篇：协调会会议纪要

地点:XX物业公司会议室

与会人员:XXX

建设单位XX置业股份公司代表：XXX然

XXX路医院代表：XXX

老干部活动中心代表：XXX

业主代表：XXX

内容:

一、XXX路街道居民科XXX同志介绍参会人员。

二、业主代表XXX同志陈述业主意愿：

三、中房置业代表XXX同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。

四、XXX同志就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。

五、XXX同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。

六、协调会会议纪要

地点:XXX物业公司会议室

与会人员:XXX

建设单位XXX置业股份公司代表：XXX

XXX路医院代表：XXX

老干部活动中心代表：XXX

业主代表：XXX

内容:

一、XXX路街道居民科XXX同志介绍参会人员。

二、业主代表卢蓉同志陈述业主意愿：

三、中房置业代表刘建忠同志表示，只要业主委员会的成立符合法律规定，作为建设单位，他们一定支持。但业主代表需达到全体业主人数的5%。对此，业主代表卢蓉同志表示，此前，业主们自发选出的十几名代表已通过调查问卷的形式征求民意，问卷结果显示，大部分业主是支持成立业主委员会的。今天个别业主代表由于出差等原因，未能到达会议现场，但最终成立筹备组的代表数一定达到法定要求。

四、XXX同志就此重申本次会议的目的，是为筹备业主委员会召开的协调会，或称见面会。希望大家明确目的。会上，万寿路医院和老干部活动中心单位代表表示，不介入本次业委会的任何活动，明确弃权。对此，会议决定，须由两个业主单位签字盖章，明确态度，交到万寿路街道办事处备案。

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五、XXX同志宣布街道办指定翠微中里社区党委书记兼主任张岗同志作为即将成立的筹备组组长，指定任晨光同志作为业务顾问。筹备组成员应由推荐或报名的方式产生，报名地点设在翠微中里社区居委会。

六、XXX同志表示，根据规定，建设单位需提供原始版业主清册、小区规划图纸、筹备组经费。对此，中房置业代表刘建忠同志表示，前两项会积极提供。关于经费问题，他说，公司目前有困难，无法提供。鉴于此，会议决定，由刘建忠同志向其公司领导转达会议精神，履行应尽的职责。如有特殊情况，可协商解决。

七、XXX所长对下一步工作的流程作了简单介绍，并强调，一切活动必须依据法律条文进行。建议进入筹备组的业主代表以5名为宜。

八、街道居民科科长XXX同志到会并讲话，她说：首先感谢所有与会的领导、嘉宾及单位和业主代表能在百忙之中参加此次会议。街道领导高度重视业主委员会的成立工作，抽专人负责此项工作，为此，请大家积极配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有许多需要学习和改进的地方，希望和大家一起努力，做好这次业主委员会的成立工作，也为今后此类工作的顺利运行开好头。石凤荣同志强调，成立业主委员会的目的绝非让业主与物业公司、或与建设单位之间形成对立，恰恰相反，我们是要通过业主委员会，让业主与物业公司和建设单位更好地进行沟通、协商，进而把小区建设得更加和谐宜居。

九、中房置业代表陈晓运同志提出，对拖欠建设单位地下室租金的这种缺乏诚信的业主，应拒绝吸纳到业主委员会当中。对此，街道及业主代表均表示赞同，只要建设单位提供此类人员名单，可以取消其作为业主代表的资格。

十、建设单位退席后，XXX同志、赵建章所长、任晨光老师又对业主代表进行了业务指导与培训，如告知他们还需准备哪些材料等。更重要的是，街道领导和业务顾问都再三强调，我们的目标是与物业公司及建设单位和平相处、共同协商，最终成立业主委员会，进而发挥业主委员会的职能，即协助物业公司共同管理好自己的小区，共建和谐的万方苑。在筹备业主委员会期间，如果遇到难以解决的争议性问题，可暂且搁置，不要影响筹备工作的正常推进。业主代表们如果遇到困难或疑问，应及时向街道或业务顾问进行咨询。此外，选举产生的业主代表必须负起责任，能够代表大多数业主的利益。

第四篇：协调会演讲稿

各位大家好：

首先感谢各位参加本次协调会，我就目前我公司开发的红砖新村项目情况向大家简单汇报一下。

1、xxx这个项目土地出让手续于2011年xx月xx日由国土局交易市场经招、拍、挂程序由我公司合法取得该宗地出让所有权。xx月xx日取得土地出让合同。（出示土地出让合同）土地范围西侧地界距超市东沿墙xxm，西南侧地界与前两户现有围墙重合。（就是说，围墙就是我地块的界址边）

2、经过规划局相关部门的审核、公示及批准，现该地块的总体规划已通过审批，用地规划证已办好。（出示规划许可证）

3、就总规划简单汇报一下。根据目前xx市规划及开发区规划临街均为11层小高层建筑。但是针对实际情况，在我这块地西南角有两户二层住户，规划局根据江苏省城乡规划法中安全退让距离要求，审核批准了西侧为6层商住楼，东边为两幢11层小高层建筑。（出示规划局审批图）

4、针对三户居民向政府提出的安全担心报告，我公司接到该报告后，针对大家担心的问题，也本着安全第一协调好邻居关系的心态，及时与规划局、住建局以及设计部门、施工单位进行了沟通，根据目前的相关法律法规我公司的规划是不存在问题的，管桩施工对周边的安全影响也是不存在问题的。

以上是我公司针对该项目情况的简单汇报！

第五篇：生产协调会

生产协调会

一、目的：

规范生产协调会的议程和责任，提升会议效率。避免生产任务不明确，责任不清晰，会议议而不决，事后无跟踪的问题，二、会议前准备：

1、制造部准备：

①统计上周生产计划达成率和制订下周车间的生产计划。分析上周计划达成和未达成的原因；针对本周的生产计划，检查物料状况，对备料异常进行处理和协调。

②每天生产计划人员对生产现场进行跟进，形成《生产跟踪表》，并在生产协调会上通报进度，要求生产部门按照这个进度来进行合理调整，以确保计划达到。③生产计划员统计已完成成品未出货数据，提醒市场部与顾客沟通及时安排出货，避免占用车间场地，影响正常生产所需空间。

④物控员统计物料到厂的数据收集形成《物料跟进表》，并统计采购准交率及安排欠料采购计划。

2、质检部准备：

统计各车间不良率。

①来料。每天来了什么料？检验分析状况怎么样？不良情况是怎么样？

②制程。分工序分车间统计。加工了多少？良品多少？前三项重点的不良又是多少？针对特殊产品进行专项检验。

三、会议议程：

1、由制造部部长宣布会议开始后，先检讨上次会议要求处理事项，再汇报上周生产异常状况，并落实处理达成时间。（属于事前划分责任，对接，跟进）

2、生产计划员通报上周生产车间（含外协）指标达成状况及未按计划完成的数

据明细，对未达成原因、后续达成时间由各部门主管答复。

3、质量部汇报材料及成品检验合格率，并提出相关材料及成品的质量重点问题，未达标的由负责人做原因汇报及改善措施；（质量部提供资料）

4、生产问题的答复，现场形成会议决议，填写《生产协调会问题跟踪表》，负责

人签名确认，制造部事后跟踪评估完成情况。

四、注意事项：

1、生产协调会只通报重大生产异常和生产计划，重大问题另外再组织进行攻关，千万不能开成扯皮会或讨论会，会议时间尽量控制在45分钟内。

2、问题答复现场形成决议，然后将决议向相关部门通报，制造部跟踪评估。

五、相关表单：

《生产计划表》《订单进度管理表》 《生产跟踪表》《生产日报表》 《生产协调会问题跟踪表》