文件发布会讲话总结

第一篇：文件发布会讲话总结

积极推进狠抓落实 促使体系建设稳步发展

一、认清形势，转变观念，充分认识贯标工作的必要性和重要性。

“三标一体化”是将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三个体系标准，结合GMP，形成的一套适合公司质量、环境、职业健康安全的综合管理体系，旨在不断提高公司产品质量、不断提高员工自身环保意识和公司环保水平、不断改进员工健康和生产安全条件。建立管理体系其目的就在于根据体系的要求，明确质量、环境、职业健康安全的各个管理要素及适用的法律法规，并根据制定的“管理方针、目标；管理手册；程序文件；作业文件”，对质量、环境、职业健康安全的目标、标准、程序、控制进行规定，按照策划、实施、检查、总结的ＰＤＣＡ循环不断改进体系的符合性、适宜性和有效性，从而实现企业管理的规范化、程序化、精细化、法治化、科学化。公司三标一体化贯标工作拿证不是最终目的，关键是通过贯标认证来提高公司综合管理水平。因为开展质量、环境、安全管理体系涉及到公司的方方面面，通过三项管理体系的整合运行，达到优化管理，实现资源共享，节省大量人力物力财力，充分落实国家倡导的节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展的目的；通过明确制定公司的管理方针和管理目标，进一步明确各部门的职责，可以更好地发挥公司管理层的领导作用；另外，从长远看，拥有三个体系认证将是公司进入国际市场的通行证，是实现国际贸易的一个基本条件。体系认证工作只有开始，没有结束，我们将严格按照管理体系的要求来运行，通过持续改进来提高公司的综合管理水平。

二、明确任务，整体推进，全面提高公司综合管理水平。

2009年是我国贯彻落实科学发展观、巩固宏观调控成果、应对世界金融风暴的关键一年，也是公司继续抓管理、促效益，实现腾飞的关键一年。中央经济工作会议从经济社会发展的全局出发，把安全摆在与资源、环境同等重要的战略位置上，强调“坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展”。以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命，正在成为全党、全社会、各企事业单位的共识。我们必须坚持科学发展观来统领安全生产工作全局，充分估计到安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，增强紧迫感、危机感和责任感。从安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入等基本要素入手，做好安全领域的基础性、共同性工作，扎实有效地推动“安全发展”，为加强安全生产提供强大精神动力和有利舆论氛围。公司QES三标一体化贯标工作已经完成了策划设计、培训动员、文件编制前三个阶段，今天的文件发布是三体系认证工作的转折点，通过今天的发布全面进入实施阶段，7月下旬，将进行体系的第一次内审，审核各部门三体系运行的符合性。争取今年11月份完成审核、改进、认证取证的任务。我们的目标已经明确，形势相当逼人，任务相当艰巨，公司各个部门、生产车间必须严格按照贯标工作进度表开展工作，有计划整体推进，确保贯标工作按期完成。

三、全员参与，狠抓落实，全面完成贯标各项目标任务。

温家宝总理说得好，“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”也就是说，抓落实、见实效至关重要。在紧接着的贯标过程中，要求公司各个层面必须狠抓落实，发动全员参与，严格按照体系要求，“写自己所做的，做自己所写的”。在日常生产管理过程中，对于每一项工作要求形成闭环的程序流，具体规定每一步“做什么?如何做?由谁做?何时做?何地做?为何做?”（即５Ｗ１Ｈ），要充分考虑环境问题和健康安全问题。希望通过公司“三标一体化”贯标工作，不断提升公司管理水平与效率，增强公司竞争力，塑造国药集团工业有限公司诚信、负责的社会形象，实现“社会、企业、员工”的三者和谐，努力提高构建和谐国药，让公司的综合管理水平向更高层次迈进。

四、密切配合，统筹安排，妥善处理贯标和日常工作的关系。

2009年，我们面临的工作头绪多，任务重，压力大。但是，我们不能以此为理由，对贯标工作掉以轻心，而应该以贯标工作为中心，密切配合，统筹安排，妥善处理贯标和日常工作的关系。要求各单位负责人必须坚定决心，持之以恒，持续改进，不断转变观念，提高贯标工作的质量，并将贯标工作作为管理创新的起点，不断探索新形势下适合本部门管理的新理念、新方法，以此来提升管理水平。我们必须清醒地认识到：通过认证取证并不是我们开展贯标工作的目的，也不是贯标工作的终点。我们贯标的目的是要通过系统化的管理机制，不断提升我们公司的综合管理水平和管理效率，提高公司的市场适应能力和竞争能力，塑造公司诚信、负责的社会形象。这既是管理体系标准“持续改进”的基本要求，也是我们实施贯标认证工作的根本出发点和立足点。贯标工作是一项长期性的工作，我们必须持之以恒抓紧、抓细、抓好，才能抓出成效，抓出水平。全体员工，尤其是各级负责人，必须从根本上树立一种‘常抓不懈、持续改进’的思路，将贯标和实际工作紧紧地结合在一起，做到“时时靠标准，事事靠标准”，继续保持和深化“人人贯标，事事贯标”的良好局面，勤劳的蜜蜂有糖吃

使贯标工作渗透到整个公司管理的角角落落，确保这项工作作为公司的大事有计划地、持久地、深入地持续开展下去。通过构建三标一体化管理体系，加快实现“国内领先、国际知名”的企业目标，为公司做大做强而努力奋斗！

第二篇：文件发布会讲话总结

积极推进狠抓落实 促使体系建设稳步发展

一、认清形势，转变观念，充分认识贯标工作的必要性和重要性。

“三标一体化”是将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三个体系标准，结合GMP，形成的一套适合公司质量、环境、职业健康安全的综合管理体系，旨在不断提高公司产品质量、不断提高员工自身环保意识和公司环保水平、不断改进员工健康和生产安全条件。建立管理体系其目的就在于根据体系的要求，明确质量、环境、职业健康安全的各个管理要素及适用的法律法规，并根据制定的“管理方针、目标；管理手册；程序文件；作业文件”，对质量、环境、职业健康安全的目标、标准、程序、控制进行规定，按照策划、实施、检查、总结的ＰＤＣＡ循环不断改进体系的符合性、适宜性和有效性，从而实现企业管理的规范化、程序化、精细化、法治化、科学化。公司三标一体化贯标工作拿证不是最终目的，关键是通过贯标认证来提高公司综合管理水平。因为开展质量、环境、安全管理体系涉及到公司的方方面面，通过三项管理体系的整合运行，达到优化管理，实现资源共享，节省大量人力物力财力，充分落实国家倡导的节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展的目的；通过明确制定公司的管理方针和管理目标，进一步明确各部门的职责，可以更好地发挥公司管理层的领导作用；另外，从长远看，拥有三个体系认证

将是公司进入国际市场的通行证，是实现国际贸易的一个基本条件。体系认证工作只有开始，没有结束，我们将严格按照管理体系的要求来运行，通过持续改进来提高公司的综合管理水平。

二、明确任务，整体推进，全面提高公司综合管理水平。

2009年是我国贯彻落实科学发展观、巩固宏观调控成果、应对世界金融风暴的关键一年，也是公司继续抓管理、促效益，实现腾飞的关键一年。中央经济工作会议从经济社会发展的全局出发，把安全摆在与资源、环境同等重要的战略位置上，强调“坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展”。以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命，正在成为全党、全社会、各企事业单位的共识。我们必须坚持科学发展观来统领安全生产工作全局，充分估计到安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，增强紧迫感、危机感和责任感。从安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入等基本要素入手，做好安全领域的基础性、共同性工作，扎实有效地推动“安全发展”，为加强安全生产提供强大精神动力和有利舆论氛围。公司QES三标一体化贯标工作已经完成了策划设计、培训动员、文件编制前三个阶段，今天的文件发布是三体系认证工作的转折点，通过今天的发布全面进入实施阶段，7月下旬，将进行体系的第一次内审，审核各部门三体系运行的符合性。争取今年11月份完成审核、改进、认证取证的任务。我们的目标已经明确，形势相当逼人，任务相当艰巨，公司各个部门、生产车间必须严格按照贯标工作进度表开展工作，有计划整体推进，确保贯标工

作按期完成。

三、全员参与，狠抓落实，全面完成贯标各项目标任务。

温家宝总理说得好，“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”也就是说，抓落实、见实效至关重要。在紧接着的贯标过程中，要求公司各个层面必须狠抓落实，发动全员参与，严格按照体系要求，“写自己所做的，做自己所写的”。在日常生产管理过程中，对于每一项工作要求形成闭环的程序流，具体规定每一步“做什么?如何做?由谁做?何时做?何地做?为何做?”（即５Ｗ１Ｈ），要充分考虑环境问题和健康安全问题。希望通过公司“三标一体化”贯标工作，不断提升公司管理水平与效率，增强公司竞争力，塑造国药集团工业有限公司诚信、负责的社会形象，实现“社会、企业、员工”的三者和谐，努力提高构建和谐国药，让公司的综合管理水平向更高层次迈进。

四、密切配合，统筹安排，妥善处理贯标和日常工作的关系。

2009年，我们面临的工作头绪多，任务重，压力大。但是，我们不能以此为理由，对贯标工作掉以轻心，而应该以贯标工作为中心，密切配合，统筹安排，妥善处理贯标和日常工作的关系。要求各单位负责人必须坚定决心，持之以恒，持续改进，不断转变观念，提高贯标工作的质量，并将贯标工作作为管理创新的起点，不断探索新形势下适合本部门管理的新理念、新方法，以此来提升管理水平。

我们必须清醒地认识到：通过认证取证并不是我们开展贯标工作的目的，也不是贯标工作的终点。我们贯标的目的是要通过系统化的管理机制，不断提升我们公司的综合管理水平和管理效率，提高公司的市场适应能力和竞争能力，塑造公司诚信、负责的社会形象。这既是管理体系标准“持续改进”的基本要求，也是我们实施贯标认证工作的根本出发点和立足点。贯标工作是一项长期性的工作，我们必须持之以恒抓紧、抓细、抓好，才能抓出成效，抓出水平。全体员工，尤其是各级负责人，必须从根本上树立一种‘常抓不懈、持续改进’的思路，将贯标和实际工作紧紧地结合在一起，做到“时时靠标准，事事靠标准”，继续保持和深化“人人贯标，事事贯标”的良好局面，使贯标工作渗透到整个公司管理的角角落落，确保这项工作作为公司的大事有计划地、持久地、深入地持续开展下去。通过构建三标一体化管理体系，加快实现“国内领先、国际知名”的企业目标，为公司做大做强而努力奋斗！

第三篇：QC发布会讲话

总厂QC小组是在运行或检修岗位上的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。多年来，各类小组的活动不断向深度，广度发展，向生产、管理、服务全过程渗透和延伸，不断地解决生产、管理和服务过程中提出的新课题。并且在钢铁热电、电力系统和领域均取得了很多项骄人的发布战绩。

qc小组活动代表着一种先进的管理方式。多年来的实践证明，qc小组活动适用于各行各业。因此，要在各分厂的在大力支持下，各部门要继续同心协力，联合推动，不断扩大qc小组活动的范围和领域。从工艺、技术为主，向成本、管理等延伸。使qc小组活动真正成为全厂、全员参与的质量管理活动。这不仅对各分厂降本增效，安全运行收到实效，而且对于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，加强精神文明建设都会起到积极的作用。

总厂每年开展的一次qc成果发布会，并对成果进行评比，将有特色的qc成果推荐到公司或者电力系统参加发表，给qc小组成员提供进一步学习交流的机会，并对获奖的qc小组给予一定的奖励，形成一种激励机制，大大地激发了员工参加qc活动的积极性。如今，随着科技不断的高速发展，带来的将是知识的不断更新、方法的不断更新、思路的不断更新。在这种情况下，qc小组的活动必须紧紧围绕公司和总厂发展的目标要求，积极加强自身建设，以科技为导向，以提高人的素质为基础，以创新为出发点，以提高经济和社会效益为方向，不断完善自身，促进qc活动水平的提高。要坚持以实际效果来评价一个小组活动的成功与否，以科技水平来衡量一个成果的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。希望在本次发布会上，各qc小组成员，虚心学习，互相交流，不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学知识提高发布效果，坚持“始于教育，终于教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热情，促进小组向前发展。

最后预祝发布会圆满成功，预祝各小组取得优异成绩，并向受邀到场指导成果发布的公司专家表示诚挚的谢意！

第四篇：总经理质量体系文件发布会发言稿

尊敬的各位领导，亲爱的员工朋友们，大家好！

今天我们在这里召开XXX宾馆建立ISO9001 质量管理体系文件发布会，这是

一个非常重要的日子，它标志着XXX宾馆系统地提升管理水平的开端，开启了XXX发展的新阶段。ISO9001质量体系浓缩了世界各国质量管理的历史经验，XXX的经营与发展，形成的标准和规范需要历史经验的导入，使其更加的标准化，规范化、实用化。ISO9001质量管理体系文件的发布实施：

一是：将激发XXX创新活力，提升XXX核心竞争力。而核心竞争力正是一个组织在工作中、在竞争中克敌致胜的最有力武器。

二是：提高工作效率，降价运行成本。借助于建立ISO9001 质量管理体系，可以重新疏理工作流程，鉴别、淘汰落后的工作方法，提升员工的工作素质。三是：提升组织形象，增强员工的归属感。通过质量体系建立组织的工作将高度规范的，业绩是卓然突出的，就自然拥有良好的社会公众形象，进而，会有口碑的相传，当有口碑的传颂，就会成为其它组织学习的对象，知名度也就越来越大了。待在这样的组织里面，员工会有一种优越感、成就感。有了优越感、成就感，他就会对这个企业、单位产生凝聚力，就会产生组织公民意识，也即通常所说的主人翁责任感。

四是：推进系统管理，消除工作短板。千里之堤，溃于蚁穴。这里的蚁穴就是短板。短板，是过失之根，灾祸之源。我们以往改进质量时，常常是从某一方面入手。某一项工作的加强往往以它项工作的相对薄弱为代价，因而容易形成短板。ISO9001 管理体系的最大特点之一在于它的系统性，是全面、全方位的质量管理，因而有助于消除工作短板。

ISO9001质量管理体系文件发布后希望员工们：

一是：全员参与。ISO9001 的推动，不是个别领导和某些干部的事情，更不是

咨询师的事情，必须依赖组织全员参与。

二是：领导挂帅。各部门管理层要抱着“我来做”的决心，亲自出马，要交待每一个主管领导、每一个部门的负责人、每一个员工都要大力地推动。在宾馆各种会议上，领导都要大力强调ISO9001 的建立和推行。领导还必须以身作则，带头实施ISO9001。

三是：重视培训。让每一个员工毫无疑问地去执行。培训是建设优秀组织的必由之路。只有员工优秀了，企业才可能优秀。

最后，预祝XXX质量管理体系建立工作取得圆满成功！

第五篇：新产品发布会总经理讲话

新产品发布会总经理讲话 尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们： 金秋送爽，果实飘香。在这收获的季节里，我们在此举行“**------相约财富”暨 2011 新产品发布会。首先请让我代表**市**实业有限公司向今天到会的各位领导、嘉宾和来自全国各地的商界精英朋友们表示热烈的欢迎！**市**实业有限公司自创办以来，致力于小家电产品的研发和生产。作为小家电产品专业生产厂家，**公司在产品品牌、企业信誉、企业形象等方面取得了突飞猛进的发展。抚今追昔，**的发展来之不易；饮水思源，感谢社会各界的鼎立支持。长期以来，我们坚持走品牌发展之路，靠产品品牌闯市场、求生存、图发展。本着“至诚守信，服务大众”的宗旨，坚持“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，全面提高产品品质，满足用户的多种需求。二 00 三年九月，我们将美国**电热水器引入中国市场，不断吸收国外先进技术，提高产品技术含量。去年年底，我们审时度势，在制定发展规划目标时，就提出了以电热水器产品为重点发展方向的经营思路。今天，在**公司工程技术人员的努力下，凝聚**公司全体员工的智慧，根据中国的国情，我们研发出了新款快速热循环电热水器、恒温热循环电热水器和恒温即热式电热水器三大类，共二十几个型号的新产品。