露天矿会议纪要

第一篇：露天矿会议纪要

南露天矿10月9日会议纪要

时间：2011年10月9日21:30-23:30 参加人员：公司总经理**、矿调度室主任**、地测部副部长郭*、煤炭加工部副部长**、安全科科长王**、生产技术部…、纪要撰写：周** 议题：会上*总组织参会人员认真学习了公司文件《***专项安排》，然后各部门负责人对露天矿10月3日至10月9日一周的工作情况进行了总结汇报，就目前南露天矿生产过程中遇到的问题及困难进行协商解决。并对下周安全、生产工作做好计划安排，形成会议纪要如下：

一、煤矿企业，安全为天

王总要求露天矿各部门认真学习文件内容，结合文件中提到的事故案例进一步强化安全生产意识，并以此次文件的学习为契机，以征文的形势排查南露天矿安全隐患。强调要加强对员工的安全教育和考核，不但要做好班前三分钟的安全教育，在班中、班后都要时刻以安全为重，零事故度过四季度，安全、高效、圆满完成年度生产任务。

会上安全科等汇报了本周露天矿的安全形势。在第四季度及销售高期来临各科室之际，各科室都加强了管控力度，防灭火、洒水降尘、爆破、新筛分系统运行等安全有序进行。为保证现场施工安全，会上对现场夜间照明系统、道路规划、路障设置等进行了部署。

二、生产高效，技术精湛

本周生产方面基本平衡，随着销售高峰期临近，运煤车辆增加较多，各生产部门在工作量加大，安排人员指挥平台翻车，保证最大限度的供应各装煤车辆的装运。对于大块车辆，部门尽量

安排坑下进行装车，以保证装车速度。对于散落的煤块及时清理，确保行运顺畅。

生产技术部在杨矿长的组织带领下，继续监督施工队伍的爆破工作，督促其提高爆破质量、改进爆破技术。根据生产计划安排各岩石台阶和煤盘的穿爆采装；进行了二号坑520水平的拉沟降深爆破，采挖后将达到512水平；与地测部配合对二号坑580平盘的到界位置和580降565道路的拐点进行了测量打桩，并测定了各区段标高，对一号坑一标565边界和标高进行了测量，为施工队伍提供技术参数，确保施工准确、合理。

三、人员培训及其他工作

对于人员培训方面，安全科继续对外委施工单位管理人员、新进各岗位人员进行安全培训，各相关科室对现场施工人员进行安全和技术上的培训工作，对本科室新进人员进行业务培训，以保障安全生产，提高工作效率和质量。

本周综合办油料供应、工程款核算、采购工作等有序进行。砖厂售土事宜已联系妥善，下周起开始土方拉运及车辆统计。

四、下周工作计划

一、安全管理工作

1、做好新入职大学生的安全培训计划及安全培训工作。

2、继续对施工单位进行安全培训工作，杜绝无证上岗。

3、监督各外委施工单位的安全、车辆管理工作。

4、加大对采坑、爆破作业面、储煤场的巡查力度。

5、提高洒水降尘质量，增加用水量，确保现场安全

二、生产调度工作

1、合理组织生产、精心安排车辆，确保安全有效生产。

2、继续做好对新进筛分道路的建设。

3、督促施工单位尽快加大设备投入力度，并加快剥离速度。

4、做好国庆节放假前的工作安排。

5、加大筛分设备的保养力度

三、生产技术部工作

1、安排好二号坑的煤层拉沟降深工作和一号坑的煤层扩帮。

3、安排好二号坑西帮的扩帮工作。

3、把最后的剥离工作干好。

4、为雪峰公司确定穿孔爆破区域。

5、办理爆破审批手续，审核其乳化炸药和爆破器材使用量。监督爆破质量，督促跟进施工进度。

四、地测部

1、对本部门轮岗学生的培训工作。

2、对边坡稳定观测孔进行第三次观测。

3、对一、二期工程进行监测验收。

五、综合办工作

1、下周起为砖厂拉运土方，做好拉土车辆统计工作。

2、做好车辆加油、外派等日常性工作。3、2号矿以及南露天矿九月份工程款审批工作。

4、五金工具采购进入询价阶段。

5、电工材料采购开始询价。

6、完成领导安排的其他工作。

露天矿综合办

二零一一年十月九日

第二篇：露天矿施工组织设计

神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿2011年-2013年

土方剥离工程施工组织设计 工程概述

1.1 项目名称及地点

项目名称为神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿2011年-2013年土方剥离施工

施工地点：呼伦贝尔草原中部 神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿，距海拉尔15公里。

1.2 剥离工程位置及工程量

本标工程为露天矿2011年土方剥离工程第一标段，计划工程量为3000万m3,综合运距2.93km，综合提升高度16m。1.3 施工技术及质量标准要求 1.3.1 采用的规范及标准

《露天煤矿工程施工及验收规范》GB50175-93 《工程测量规范》GB50026-93 《建筑施工安全检查标准》GB/T50123-99 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《建筑施工现 标准》JGJ146-2004 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2004 1.3.2主要技术要求

全部工程要达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）的有关规定的标准。各标段的剥离和排弃必须按照施工图设计原则安排施工，其工程位置和标高必须严格按照施工图的要求施工。台阶坡面整齐、不留根底，伞檐、平盘平整、干净，无残留物，道路平整、不起尘。Ⅰ采装工程

1、进行物料准备时，采装设备及相关人员应保持一定的安全距离，同一平盘上作业的采装设备应保持一定的安全距离。

2、相邻上下两个平盘同时作业时，上盘要保证有能安全作业的最小平盘宽度，且在上盘的坡顶处修筑安全墙。

3、使用前装机装载时，可采用两面装车，使用液压挖掘机时，严禁两面装车。

4、当台阶出现伞檐时，必须先清除伞檐，然后再进行采装作业。

5、采场边界和固定帮台阶的坡顶位置与设计位置的误差不大于0.5米。

6、台阶高度与设计值的允许误差为±1.0米。

7、工作平盘的宽度不小于设计值，工作平盘应平整，在任意20米长度范围内的平整度误差为±0.5米。

8、台阶坡面应平齐，在任意20米长度范围内的平整度误差为±1.0米。

9、每月对采场进行一次验收测量，绘制采剥工程平面图，对照检查各位置质量情况作出质量评价，提出相应的处理意见。Ⅱ运输工程

1、运输道路的路面宽度、坡度、曲线半径不得小于设计值。

2、路基设计标高以下两米内不得用砂土填筑。

3、运输道路（包括采场和排土场内的部分）要有一定的养护措施，保持其平整，并配备一定的行车标志。

4、运输道路必须在坡顶一侧修筑安全墙，其高度在直线段不得小于车轮直径的五分之二，在转弯处不得小于车轮直径。

5、行车速度不得超过每小时30公里；在风、雨、雪、雾天施工时，汽车必须减速行驶，当停车视距小于30米时，严禁行车；当道路上有积雪、积水时，必须清除积雪、积水或采取有效措施后方可行车。

6、当辅助生产车和生产指挥车进入施工现场时，车上必须装设有一定高度的醒目的安全标志。当外部车辆进入施工区域时，必须经过区域所属承包单位的批准，并负责采取必要的安全措施。

7、司机必须持有相应的车辆驾驶证和特殊工种证；必须经过安全培训，并考试合格。

8、施工期间在现场设专用停车场，严禁在运输道路上停车、修车。

9、作业车辆和机械必须配备消防设施。Ⅲ排土工程

1、按设计图纸指定的位置和台阶排弃，一次最大排弃高度不得超过20米。

2、推土机排土时其犁板严禁超出排土台阶的坡顶线。

3、推土机应在排土台阶边缘堆筑安全墙，其高度不得小于汽车车轮直径的五分之二。

4、推土机工作面应形成反向坡度，保证排土平盘标高。同一排土平盘多台推土机同时作业时，两相邻推土机的间距，不得小于推土机犁板宽度的两倍。

5、汽车正常排弃时，其后轮必须紧靠安全墙，翻卸完毕，车斗复位后方可行使。

6、排弃宜分区作业。当需同区作业时，应从右向左顺序进行。

7、同区作业时，两相邻汽车的间距不得小于汽车车体宽度的1.5倍；汽车与推土机的间距不得小于汽车最小转弯半径的2倍。

8、最终形成的排土平盘，其实测标高与设计值的允许误差在±1.5米，其任意20米长度范围内的允许高差为±1.0米。

9、定期绘制排土场平面图，对照检查各位置质量情况，作出质量评价，提出相应的处理意见。

1.4.自然条件及施工条件 1.4.1气候条件

本区属大陆性亚寒带气候，春秋季风多，风力大，冬季严寒，夏季温凉，气候干燥，多年平均降雨量315mm，平均蒸发量1344.8mm，降雨多集中于每年的7、8、9月，地下水的补给多集中于每年的7、8、9月和4、5月份的春汛，本区的缓波状地形有利于地下水的入渗。1.4.2采区土岩层情况

1号煤组地层厚度为39.5～78m，平均66.4m，第四系松散层厚度为20.55～39.55m，平均28.9m，砂砾岩厚度0～48.90m，平均18.01m，与第四系之和占地层总厚度的70%；泥岩厚10.57m，粉砂岩厚5.90m，砂岩后3.0m，煤层围岩基本以松散、疏松的地层为主，对边坡稳定要求较高。1.4.3水文地质条件

依据含水介质的空隙类型，地下水的补、径、排条件，含水层的富水性可将区内的含水层划分为两大含水岩组，既第四系空隙含水岩组和白垩系下统大磨拐河组裂隙-孔隙含水岩组。白垩系下统大磨拐河组裂隙-孔隙含水岩组可划分五个相对独立的含水层。含水层岩性以煤层、砂砾岩及中砂岩为主；隔水层以泥岩、粉砂岩和细砂岩为主。露天矿采掘场目前分别采用疏干暗渠和集水坑排水方式。露天煤矿剥离技术要求。

1.5 工程特点

本工程为凹陷露天煤矿土方剥离，低土高排，最大相对高差约20m；剥离工程数量大，日剥采强度高，运距较近；施工期紧迫，跨1个雨期,不跨冬季；工程简易，施工地域较大，自然条件及施工条件较好，便于集中优势队伍依序展开机械化剥采施工。本标段与相邻的三标段关联性强，必须加强协调，密切合作，做到同步推进。

1.6 编制依据及原则 1.6.1 编制依据（1）《神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿2011年-2013年土方剥离工程施工招标文件》。（2）《神华宝日希勒能源有限公司露天煤矿2011年土方剥离工程施工图》。（3）我单位与业主所签订的施工合同。

（4）国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》及相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。（5）现场勘察、调研所了解与掌握的有关情况及信息。

（6）我公司从事矿山剥离工程的施工技术经验及技术装备能力等。1.6.2 编制原则（1）严格按照施工招标文件规定的内容和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。

（2）严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。

（3）采用先进、配套的施工设备和技术，合理配置劳、材、机资源，实施目标管理及网络计划管理，确保工程质量和工期。

（4）合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，保证施工进度。

（5）严格按照《环境保护法》、地方政府及有关部门颁布的环保法规与特殊规定组织施工，防止环境污染和水土流失。

2总体施工组织布置及规划 2.1 总体施工部署 2.1.1 总体主导思路

根据本标的工程特点，结合我单位的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体主导思路是： 抓紧施工准备，运输道路先行； 上足机械设备，采排有序均衡； 把住安全重点，工艺质量严控； 精工细作创优，确保提前完工。

总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。2.1.2 施工准备

2.1.2.1组织机构的组建

我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为今重点工程项目之一，实行项目法管理。设置整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。

现场管理组织机构见下页《组织机构框图》。2.1.2.2 施工人员安排

本标段下设三个土方施工队，每队采装、运输及辅助设备司机按日三班二倒制安排，其它机械设备作业人员按单班安排。各类工种施工人员共192人。

详见“施工人员安排”及其《劳动力计划表》。

设备操作人员必需持证上岗，所有设备上岗人员均有设备操作证。2.1.2.3 施工机械设备配置

2.1.2.3.1 采装、运排械设备配置

本标段剥离土方3000万m3,平均运距2.93km，计划有效作业日160天（28天/月），则日均采排强度18.75万m3/d,据此匹配采装、运排设备：挖掘机共114台其中斗容2.6 m3以上23台，自卸汽车（吨位24、30t）276台，推土机220共8台，50装载机 6台。机械设备还将根据工程实际进度、业主和监理工程师的要求进行动态调配。

投入本工程的主要施工机械设备见《投入的施工机械设备表》。2.1.2.3.2排水及设备配置

依据设计单位提供的地质水文资料及现场地形，我标段周围地势较高，施工场地低洼，施工前期拟在采场范围内沿界开挖环形水沟，将水汇到场地的积水坑，然后统一由水泵排放。2.1.2.3 办公设备的购置

项目部为满足施工需要，配备电脑、传真机、复印机、扫描仪、移动电话、对讲机等多台现代化的办公设备。2.1.2.4交通设备的准备 项目部拟配备8台工程指挥车，用于施工现场指挥及与业主联络，接送测试人员及满足后勤采购用车需要。2.1.2.5 通信设备的购置

施工现场内采用对讲机进行联络，配备移动电话保证对内、对外联络。2.1.2.6 检测设备的购置

根据本工程的工程实际、质量目标规划、施工进度安排，结合我公司仪器设备情况，采取就近调入，选择先进的检测仪器设备上场。投入本工程的检测仪器设备见下表： 投入本工程的主要检测仪器设备表

序号 设 备 名 称 设备型号 制造厂家 规格 台数 备注 1 全 站 仪 GTS-6型 日本 6 2 经 纬 仪 J2 北京 5 3 自动安平水准仪 DZS-3 北京 18 2.1.2.7 运输道路先行建成

突击抢建采场出入、沿帮运输道路及排土场一阶道路，同时开拓采场初始作业面。

采场出入口道路为路堑形式，挖方边坡角75°，设计宽15m,长50m,纵坡8％。采场至排土场的运输主便道宽度为15m，高为1.5m,边坡为1:1.5,每层填高虚铺不超过40cm,层层经压实。沿主便道两侧随地势修筑土排水沟。排土场一阶道路宽度为20m,纵向坡度≤6％。现场准备足量的碎石，以备雨天时修筑道路。

2.1.2.8 施工测量工作的准备

测量仪器经有资质的检测机构检测合格后，对矿区控制点及水准点进行复测，并将复测结果报监理审批。对采区进行本标段边界的拐点放样，同时放出方格网（20×20m），并会同监理进行地面标高复测。2.1.3 剥离排土施工方案

本工程为低土高排。我标下设三个土方剥离队，整个采场分成A、B两个区，具体划分见《IV标段+1030水平第一工程位置 施工图》。

采场剥离过程采取有序组织自地表而下，按3～4m施工阶高在沿帮拉沟落段，各水平平行推进作业,平盘宽度30m，后期并帮形成10m阶高工作帮、非工作帮。

施工方法为配置能力匹配的大斗容挖掘机（2.6m3）采装及大吨位自卸汽车（斯太尔20t、日野24t）运排，辅助大功率推土机（T140/103kW、征山-200/158kW）裂土、集土、平土及液压挖掘机并帮、修帮。同时配备专业人员进行机械设备维修、道路养护，及整修边坡。边坡在挖掘机整修后，辅以人工刷坡。排土场采用大功率推土机分层平整压实，排土平盘边帮、平整度、标高达到设计要求。施工流程如下： 测量放样 采场至排土场运输道路、采场出入口道路的修建和第一工程位置作业面的形成 逐步形成所有的工程位置。2.1.3.1施工人员安排

采装、运输机械设备作业人员按日三班二倒制配备，其它按单班配备。投入各类工种施工人员见附表：

3、施工计划

3.1.1 施工总工期计划安排

计划2011年4月1日至2011年9月20日完工,施工总工期173日历天。3.1.2 施工进度计划安排

本标段工程量3000万m3，计划有效作业日160天（每月按28天计），日均采排强度18.75万m3，依此安排均衡施工，并采场各水平尽可能增大平行作业时间，以保证施工进度。各水平施工进度计划安排见下表： 施工进度计划安排表 序

号 剥离水平▽、m 剥离数量

万m3 7月 8月 9月 10月 11月 备 注 31 27 31 27 30 27 31 27 18 16 日历天 有效作业日 地表～1030 147.04 68.85 42.49 33.16 2.54 7.1～10.6 98/86 2 1030～1020 98.20 5.13 31.49 31.49 23.33 6.76 7.26～11.13 111/98 3 1020～1010 59.48 9.33 31.49 18.66 9.21～11.18 59/51 4 1010～1000 35.28 16.62 18.66 10.15～11.18 35/31 合计 340.00 73.98 73.98 73.98 73.98 44.08 7.1～11.18 141/124 3.1.3.工程进度控制制度及保证措施

3.1.3.1.工程进度控制制度

对本工程进度实行目标与计划管理，针对重点部位建立各种控制制度，做到日保周、周保旬、旬保月、月保总工期。

（1）工程定期报告制度：实行日报告、旬统计、月汇总，对工程实行动态管理。

（2）工程进度例会制度：针对工程进度的管理定期召开例会，分析施工中存在的影响工期的问题，挖掘可提前工期的潜力，寻求提高工程进度的最佳施工方案。

（3）各水平阶段性工期限期完工制度：根据总工期要求，尤其施工初期阶段，各水平必须限期尽快开拓施工作业面，以利加快拉沟降段、两帮推进，协调有序运作。

（4）关键工序调配制度：根据工程进展情况合理确定关键工序,找出控制工期的重点因素，合理调整施工机械和人员分配，及时解决影响工期的难点问题。

（5）实行承包责任制度：劳动收益和产值挂钩，鼓励节能高效，奖勤罚懒，促进生产积极性，提高工程进度。

（6）工程进度奖惩制度：开展劳动竞赛，奖先罚后，促进生产。

（7）工期岗位责任制度：层层签订工期包保责任状，定期检查工期责任落实情况，奖优罚劣，保证工期。3.1.3.2 工期进度保证措施 3.1.3.2.1 工期进度保证体系

见下页《工期进度保证体系图》。3.1.3.2.2 加强领导及组织管理

（1）我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为今在建重点工程之一，组建整体功能强的项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术装备实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的机施队承建，逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。

（2）成立由副经理分管负责的协调小组，坚持工地例会制度，加强内部及相邻标段的施工协调配合工作，确保工程正常有序的顺利进展。

（3）精心组织，实施目标及网络管理，建立有序可控的连续均衡施工秩序。（4）职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。（5）加强现场调度指挥。4.1.3.2.3 突击完成施工准备

（1）临时设施：以快进场、创条件、保开工、边完善的指导思想，项目部组织调遣施工队伍和机械设备进场，抢建完成运输干道、采场初始出入沟、工地办、水电系统等现场临时设施，确保按期开工。（2）技术准备：项目部施技科尽快组织技术人员进行图纸会审，听取设计单位的技术交底，修改完善实施性施工组织设计，做好开工前的书面施工技术交底。抓紧现场交接桩与复测工作，布设施工测量控制网 点，进行定位放线。

（3）物资准备：物资设备科根据施工进度计划安排，编制油料和设备配件供应计划，及早组织进场储备。

（4）相关工作：主动与地方建委、工商、税务、环保、农牧、公安、保险等相关主管部门联系，办理好相关手续或签订相关协议。4.1.3.2.4 技术设备措施

上足配套的大能力施工机械设备及加强机修工作是保工期的先决条件。依据施组计划进度安排、施工方法及日均剥采强度等合理匹配大斗容、大吨位的施工机械设备，加强采装、运排能力，保持安全合理的车流密度；进场时视设备状况预备10~25%的余量。配置6台工程检修车，备足易损零部件，加强日常检修保养，保障正常作业台数与作业率。结合施工进度实况进行动态调配能力，确保完成旬、月施工计划。4.1.3.2.5上足劳力和配足专业技工

机械化施工队配足倒班作业的机械司机、汽车司机，并在施工期中按实际情况动态调配相关工种人员。4.1.3.2.6 运输道路措施

建好全天候的施工道路是保证工期进度的关键条件。根据采场、排土场地域及出入沟条件，修建往复式排土运输主干道，尽早贯通，形成独立的区域路网；并对施工干道路面进行硬化处理，路面达到三级公路标准，必须满足重载车行车速度与安全要求。组建养路工班，配置专业机械设备，加强日常养护维修，确保施工车辆畅通。完善施工道路排水设施，做到路面雨天不积水。设置道路照明设施，确保夜间施工安全畅通。4.1.3.2.7 加强卫生防疫措施

（1）认真贯彻落实《传染病防治法》，成立以项目经理为组长，卫生所所长，公安派出所所长及施工队长为副组长的卫生防疫领导小组，并建立责任制，制定内部管理制度。

（2）对所有参工人员定期进行身体健康检查，发现可疑病例的职工及时送当地定点医院诊治。

（3）职工宿舍采用小隔离房间，每天开窗通风2次，每次通风10～30分钟，每天早晚各消毒一次。

（4）职工食堂配备消毒柜，经常对餐具进行消毒处理。教育职工养 成良好的生活习惯。

4.1.3.2.8 优化环境，和谐合作

营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工及顺利进展的必要条件。积极与业主及监理单位配合，严格执行业主及监理口头及书面指令，按其要求和投标承诺组织施工。积极做好与当地政府相关部门及群众的工作，搞好关系，营造和谐的社会环境。主动与相邻标段施工单位联系，紧密衔接配合，协调运作。4.1.3.2.9 季节性措施

本工程施工期不跨，施工期中重点做好防风蚀、防暴雨、防高温中暑、防雷爆工作。密切与当地气象部门联系，注意天气、水文预报信息，掌握中、短期及瞬时天气演变，提前作好应急防范措施。作业场地作好排水系统，临时设施设在高地处。5.2.11 严肃履行工期违约责任

严肃履行与业主签订的保证合同工期责任状，项目部与施工队签定目标进度责任状，按旬进行考核，并与经济挂钩，实行处罚，以确保合同工期。

5安全目标及安全保证制度与措施

5.1 安全目标

我公司确定的安全目标为：在本标段施工期间，杜绝职工因工死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故；安全管理各项指标确保达到地方“安全管理优秀单位”标准。5.2 安全组织机构

项目经理部成立由项目经理任组长的安全生产领导小组，同时项目部和施工队、工班设专职安全员。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全包保责任状，各级负责人同时又是安全生产第一责任人，逐级签订安全生产责任状，从组织机构和人员上落实安全生产责任制，形成安全管理组织体系。严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，定期召开安全会议，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。安全组织机构见下页《安全组织机构图》： 5.3 安全保证体系

安全保证体坚持以人为本，强化项目安全管理，设备质量、人员素质达标，形成横向到边，纵向到底的安全生产保证体系。

5.4 建立与完善各项安全制度及防护措施

根据本标段实际情况，确定的安全防范重点为： 防机械伤害事故；防触电事故；防交通事故；防火、防煤气中毒、防食物中毒和防瓦斯爆炸事故。（1）建立健全安全保证制度：建立健全岗前安全教育制度、安全交底制度、安全生产管理制度、安全包保责任制度、安全例会制度、安全检查制度、安全整改制度、安全奖惩制度。（2）认真执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，以及地方有关安全生产的管理规定。认真执行国家和地方政府的有关文明安全施工规定，坚决杜绝“三违”现象。

（3）建立健全安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的责任，做到分工明确，责任到人。

（4）加强职工安全生产教育，强化职工安全意识，牢固“树立安全第一”的思想，坚持“安全生产、预防为主”的方针。

（5）施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给《安全上岗证》方准上岗。特种作业人员，必须经地方劳动局等有关部门培训合格后，方准持证上岗。

（6）结合本工程特点编制严密的施工安全技术措施。建立各类人员（岗位）安全操作规程，并严格执行。

（7）认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业。

（8）每周组织一次安全检查活动，检查安全的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时进行整改。

（9）项目部保证施工现场安全防护设施的资金投入。5.5 险工部位的重点安全措施

采场出入沟口、施工道路交叉口、沿帮道路及急弯、盲视处险工地点，按GB2893-82《安全标志》、《安全色》规定设置醒目的警示牌（夜间灯光）。5.6 施工机械设备安全措施

加强机械设备日常检修保养，造册登记检修情况，保证安全装置灵敏可靠，防护罩完好无损，确保不带故障作业。在出入沟、交叉道口、沿帮路等路段严控行车速度不超过15km/h。进入现场的所有机械车辆挂统一规格的标识牌。控制汽车不超载运输。

5.7 人员安全、劳保及交通管理措施

（1）加强交通安全教育，定期进行施工安全知识、交通法规等教育，不断强化安全意识。

（2）施工现场布设醒目的安全标牌、标志。进入现场的参工人员配戴统一的标牌。

（3）采场区、排土场夜间设足够的探照灯照明；雨季期间施工道路采取必要的防滑措施。

（4）整个施工区域内，实行封闭式管理，各路口安排专职人员看管，以防牧区人员及牲畜进入施工区域，造成人、畜伤害事故。（5）司机要持证上岗，严禁上班时间饮酒。

（6）要文明行车，礼让三先，不开赌气车，不得超速行驶，遇有交叉路口要一看二慢三通过，确保行车安全。5.8 消防保卫及用电管理措施（1）消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。建立防火值班、巡逻制度。

（2）施工现场设置明显的防火标志。实行逐级防火责任制，设专职防火安全员，全面负责消防安全工作。建立值班、汇报、学习、训练制度。实施安全责任考核、奖惩制度。

（3）进行经常性防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，防止和消除火险隐患。

（4）加强用电管理：在现场办公室设配电间，场内供电线路用架空橡皮线或埋地电缆，用电点设配电箱或开关箱并加锁。设专职电工进行日常管理、检修维护供电系统。严禁乱接电线，机电设备及照明系统设置良好的接地保护。

（5）设立派出所：与地方公安部门联系，形成内外安全保障体系，保证施工现场安全。

（6）施工现场建立门卫和巡逻制度，负责安全保卫工作。

（7）职工宿舍、材料库等易发生案件部位指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

（8）施工现场发生的各类案件，立即报告公安机关，并保护现场，配合公安机关做好侦破工作。5.9 防暴风雨及防雷措施

密切注意天气预报信息，提前做好应急方案与防范准备，施工机械、人员撤至安全地域。大、暴雨后，及时排干坑内集水，并认真检查坡道、工作帮、沿帮稳定情况，及时消除滑塌隐患，确保施工作业安全。工程质量保证体系、制度及措施

6.1 质量保证体系

本工程质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现工程施工整个过程的质量控制。

质量保证体系见下页《质量保证体系框图》。6.2 质量管理组织机构

项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长、总工程师任副组长及机施队队长与质检员和项目部相关科室负责人组成，机施队成立质量管理小组，工班设兼职质检员，形成质量管理网络。质量管理组织机构附图： 6.3 质量保证措施

6.3.1 强化全员创优意识

贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，对全体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化创优意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织、精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到一次达优、一次验交。

6.3.2 建立创优组织和质量管理网络

项目部成立以项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工负专责的技术质量管理体系，编制创优项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人。建立项目部、工程队、工班三级质量管理网络，实行岗位责任制。项目部设测试室，配足测试人员，配备先进的测试仪器。6.3.3 加强施工技术指导，加大监控力度

配足各专业工程师（测量、采矿、机械）、技术员与测试、质管人员，定岗定责。认真做好设计图纸自审与会审，严格按图纸、技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制，开展QC小组活动。做好定期质量检验工作，坚持做到项目部每半月一次，队每周一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。与建设、设计、监理单位密切配合，尊从其督导监控，“四位一体”联手创优。6.3.4 落实各项规章制度

结合本工程实际，组织全体参工人员学习相关设计图纸、施工规范及操作规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。严格质量事故处罚制、质量否决制。认真执行开竣工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、质量事故报告等制度，以及工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”。

6.3.5 实行标准化施工作业

认真落实我单位已通过ISO9001认证的质量管理、质量保证标准，制定工序、工艺的质量预控措施，实行标准工法作业。严格按《露天煤矿工程施工及验收规范》规定和甲方技术要求的质量标准组织施工，做到帮齐低平，坡面平整度及坡顶线均应达到设计及验收规范标准。杜绝滥挖滥弃的现象发生，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

6.3.6 认真落实招标人的技术要求

（1）严格按照设计要求进行剥离、排土。

（2）采场各水平平行推进，尽可能增大平行作业时间。

（3）标段内遇到煤层，要顶板露煤，沿煤层顶板推进，顶板岩石处理干净，不能把煤炭作为剥离物采出。

（4）标段内如出露零星的杂煤时，我方及时通报甲方并按甲方要求予以分采。

6.3.7 积极开展QC小组活动，深化全面质量管理 在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，推行全面质量管理，以彻底消除质量通病。环境保护、文明施工目标及措施

7.1 环境保护目标规划及措施 7.1.1 环境保护目标规划

严格按照《环境保护法》、《水土保持法》及业主要求组织施工，确保施工对生态环境和水土保持不造成危害，并做到无相关的投诉。7.1.2 环境保护的主要措施

（1）进场后，主动与地方环保部门、农牧、土地等部门联系，签订相关责任协议，制定内部管理办法及建立责任制。

（2）建立健全环境保护体系，成立由副经理任组长的环境保护领导小组，综合办公室分管日常环保工作。环境保护体系见下图： 环境保护管理体系图

（3）采区至排土场的施工便道经常洒水，排土场定期整平碾压避免扬尘超标及污染草木。

（4）所有施工机械上场前必须经检测，尾气排放达标方能上场施工作业。（5）采场完工后按要求整平，排土场按指定地域设置，施工期间采、排土场设界桩和界沟，严禁超范围或任意排土。临设用地及建路事先报请相关部门批准。

（6）雨季施工时，保证排水系统畅通，以减少水土流失；同时做到边挖边压实，不留松土层面，以减轻强风吹蚀及暴雨冲刷。

（7）施工与生活污水设集水坑、沉淀池贮放，滤清后并定期化验有害物不超标时再排入河渠，避免污染水系。

（8）施工车辆按路线行走，严禁施工车辆在施工用地境界外行车,避免破坏施工现场周边生态环境。

7.2 文明施工目标规划及措施

7.2.1文明施工目标规划

推行标准化现场管理，按国家、地方有关文明施工的法令法规进行现场布置及组织施工，创建市级文明施工工地。为实现此目标的实现做到以下几点：

7.2.2 文明施工的主要措施

（1）建立文明施工组织机构，明确各部门人员的职责，制定内部管理办法及建立责任制。

文明施工组织机构见下页《文明施工组织机构图》。

（2）实行标准化现场管理，按国家、地方政府部门有关文明施工的法令、法规组织施工，争创文明施工工地。（3）工程开工前，编报施工总平面布置图，现场施工区的布置科学合理，施工过程文明有序。

（4）施工范围内周边建构物、设备、地下管线的保护措施:土方开挖施工前,认真查明地下管线及构筑物,采取可靠的防护加固措施或迁移。

（5）施工期间，做到施工有序、质量严控、标牌齐全、场容整洁、消防达标、治安良好、遵纪守法，和谐合作。施工现场材料堆放及机械车辆停放整齐，工完场清。工地设足够的简易厕所。

（6）加强对垃圾的管理，指派专人负责，每天将施工产生及生活垃圾，按照建设单位及当地有关部门的规定外运至指定地点存放和围圈，指定专人看护。如确因特殊原因不能立即处理的，在施工现场集中收集并用棚布覆盖，杜绝造成环境污染。

（7）建立以项目副经理负责的群众工作领导小组，健全规章制度，经常对所有参建人员进行法制和民族团结教育，切实尊重当地的风俗习惯，多做利民助民事情，开展共建精神文明活动。

（8）对职工进行《文物保护法》教育。开工前向文保部门呈报相关资料，现场确认后再行施工。施工中发现地下文物时，切实保护好现场，并及时通知监理及建设单位，呈报文保部门处理，如须挖掘时我单位积极协助。8 工程信息管理

项目部各主要科室配设微机，上网运作，高效、准确、及时传递信息。每月向业主及监理方提交各类书面报表的同时，提交相应的电子文件。及时收集、整理、汇总有关工程质量、进度、安全、环保、文明施工等相关信息，定期向业主汇报，安排专人管理；重大事件、突发事件按规定及时汇报。使业主及时掌握工程进展情况。

9临时设施布置

9.1 临时设施布置原则

施工临时设施本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、减少干扰、经济实用、节约用地、注重环保的原则进行布设。同时，按照业主指定的临设区域布设生活营区。

9.2 生活营区布置标准

开展“建家建线文明职工之家”竞赛活动，争创“局级文明职工之家”工地。

9.3 临时设施具体布设

（1）地面运输道路：采场出入口至排土场坡道端按三级路标准修建往复式四车道干道（宽15m、20 m）。

（2）施工用电：自业主提供的电源接口（变压器）接引。现场设配电间（5×3m），采场区及排土场各设4架1kW探照灯。

（3）施工用水：业主在施工现场打大口浅井，水车运水。生活区采用水罐车运水并设高架10t水罐。（4）现场设工地办公室（5×3m）。

（5）项目部设在场外约1.5km处，租用民房。

（6）生活营区：按业主规划区域布设。宿舍采用活动式房屋，公用房屋为砖混结构。建筑面积800 m2，用地面积6500 m2。

第三篇：露天矿管理制度

露天矿管理制度汇编 生产管理制度

第十二章 地质管理制度

第一条 采场原始编录规定。

1.按爆区或台阶进行采场工作面地质编录。

2.断裂位置、陷落区、矿体（层）、主要层位界限，矿体（层）产状和取样位置均应测绘于图上。

第二条 钻孔原始地址编录规定。

1.编录前应将空位与原始记录进行校对，并对有关数据（包括孔号、孔号坐标、设计方位及倾角，孔深丈量，标本、体重、采样位置及分析结果）认真编录和填写；

2.钻孔的定位，必须有测量人员用仪器测定，保证位置准确；

3.仔细观察样品，对岩性、矿石类型、矿物成分、矿化强度、围岩蚀变、接触关系等进行编录，重要地质现象应作详细描述；

4.地质编录应随工程的进展及时进行，及时做好地质素描和编录； 5.现场编录应及时进行内业整理，一般应在两天内完成，单一工程结束后应及时整理成册，经检查无误后方可进行综合资料编制。

第三条 生产取样规定。

1.露天采场在开采台阶上利用爆孔采取岩粉作为试样。

2.爆孔的位置在矿石区域内时，每孔均应取样；爆孔的位置在矿废之间时，应根据矿石与废石的接触情况、矿化的均匀程度及爆孔间距进行取样，地质情况复杂时每个孔都要取样。

3.单孔用“十字法”取样，样重不小于2公斤。4.取样时，应按照测量爆孔图现场编录。

5.取样应填写取样卡片，样品送加工时要填写送样单。第四条 试验取样规定。

1.技术试验取样主要是为了确定矿石的可选性、选矿方法、加工工艺等提供资料。取样方法取决于试验规模所需矿样重量、矿化均匀程度、采样施工条件等因素。所采样必须有代表性，其数量应满足不同阶段、不同深度试验的要求。在取样前应详细编制加工技术试验取样设计。

2.根据需要在矿体及其周围采取矿石或岩石（包括自然重砂和人工重砂）标露天矿管理制度汇编 生产管理制度

本，以供矿物学、岩石学、矿相等专门研究。

3.取样应填写取样卡片，样品送加工实验时要填写送样单。第五条 样品加工规定。

1.试样加工应严格按照规程制定加工流程，按流程规定进行烘干、破碎、过筛、混匀和缩分后，试样重量不得少于15-20g。

2.制备的试样必须通过规定的筛子，筛上残留颗粒不能舍弃，要继续研细至全部过筛并充分混匀。

3.制备的试样全过程中，其损失率不得超过5%，缩分误差不得大于3%。4.每批加工样品均要做1～2个加工检查试样，以利于检查加工质量。5.试样袋上应填清样品号。第六条 X－荧光分析规定。

1．从加工室取来样品后，清点样品的数量数否和分析传票的一致，核对样品的编号是否正确，发现问题及时处理。

2．按要求检查每个样品盒是否都干净，每个样品盒的薄膜是否都平整符合要求，对不符合要求的样品盒要及时的处理。

3．在做样品分析的时候要看每个样品的粒度和湿度是否合格，不合格样品应重新加工。

4．X－荧光分析仪在预热状态下，显示灯是黄色的，每次在做样前必需先点standby使仪器停止预热，并且指示灯变绿后再打开样品分析室上的盖。

5、在输入样品编号的时候要注意和分析传票及样品袋上的编号及放样品的顺序一致，如果发现不一致，可以参考以前的样品编号或者向地质人员及时反应。

6．设定完毕后，点击“start”开始分析，分析开始后，“start”将变成“stop”，点击“stop”可以停止分析样品。

7．X－荧光分析仪在预热或者工作状态中，严禁直接把样品分析室上的盖直接打开，以免发生危险。

8．分析完毕后，仪器会提示移走样品，提问是否进入“standby”状态，应把样品从样品分析室取出后，然后点击“sample removed”即可。如果在“enable standby mode”前划“V”，则点击“sample removed”后，仪器进入预热待机状态，否则不进入这种状态。露天矿管理制度汇编 生产管理制度

9．分析完后，在分析界面栏中，“status”栏中的三个“X”号会变成三个“A”，这时可以把光标移动到要查看的样品行，点击鼠标右键，打开一个窗口，在该窗口中点击“result”，便可以看到分析结果。

10．全部分析完样品后，打开“job”窗口，选择所在月份或者星期的文件夹查看分析结果，然后选中当天分析的样品编号进行打印。

11．X－荧光分析仪要每周进行一次MCA校正，每半年进行一次GLO校正，定期进行一次METHOD校正。

12．定期擦拭样品分析室，保持干净，并定期更换样品室的两个窗模。13．样品分析完毕后，应及时把样品取出，不要把样品长时间放置在样品分析室中。

14．在长时间停电或者关闭X－荧光分析仪情况下，开机后，要使仪器预热至少一个小时候，然后进行一次MCA校正，再进行分析样品。

第七条 降低矿石损失率和贫化率，充分利用矿产资源是衡量矿山生产管理的指标之一。

1.及时准确地圈定矿体，为设计开采提供可靠的地质资料和现场服务。2.认真执行有关采剥技术的相关政策、制定合理的开采顺序。

3.按月度、季度、计算矿石损失、贫化，分析原因，提出改进措施。第八条 开采损失、贫化计算的原始资料，综合计算资料及各种图表均要作为矿山基础数据妥善保管。

第九条 矿山地质综合资料是矿山地质工作的主要成果，是指导矿山生产、勘探，进行矿山地质研究的基础，也是编制矿山采掘（剥）技术计划，进行矿山近期和长远规划的重要依据。

第十条 编制矿山地质综合资料的要求。

1.应全面系统整理已有地质成果，结合矿山生产获得的大量原始资料，经过分析归纳，进行综合整理。

2.在编制过程中，采用计算机软件进行数据分析出图，保证了综合数据及时、准确输出。

3.应能全面反映区域地质发展规律、矿床产状、规模与成矿地质条件、矿石自然类型和工业类型以及矿床地质、经济评价等综合研究成果。露天矿管理制度汇编 生产管理制度

第十一条 露天采场及排土场边坡变形监测管理规定。

1.建立边坡变形监测专门观测点，根据边坡位移变化情况，定期进行边坡位移观测和研究。边坡变形观测周期应视边坡活跃程度确定观测次数，每月出1-2份报告, 视具体情况还可进行调整。

2.当边坡产生岩体滑落时，应对滑落时间、滑体大小、滑落方向、滑体性质和裂缝长短、宽窄、深浅、走向等进行详细描述。

3.每次观测工作结束后，必须及时检查观测资料，计算位移量，并进行综合分析和系统整理，找出位移的基本规律、速度和特征，对边坡滑体大小和滑动方向作出推测和判断。

4.边坡的监测主要采用人工裂隙监测、水文监测及几何监测等方法。5.技术员应对人工裂隙监测、水文监测及几何监测的资料进行汇总，分析、总结、预测，并形成边坡监测报告，并及时递交矿主管领导及相关部门。

第十三章 测量管理制度

第一条 矿山测量是矿山生产中一项重要基础技术工作，是正确指导生产，监督资源合理开采，进行科学管理，实现矿山生产技术现代化的一个重要组成部分。矿山测量必须严格遵守相关的技术规范。

第二条 矿山测量工作应包括下列主要内容。1.建立矿区基本控制网。2.矿区地形图测量。3.矿区工程测量。4.露天开采验收测量。

5.露天采场和排土场边坡变形监测。

第三条 矿区基本控制测量、坐标系统该算、重要贯通测量、岩层移动观测等重大测量项目，均应编制技术设计和技术总结报告。

第四条 测量成果的精度评定以中误差为标准，当观测误差与观测值本身大小有关时，应同时用相对误差评定观测结果的质量。允许误差一般采用中误差的两倍，次要工程，可采用中误差的三倍。

第五条 对各项工程的测设标定，必须以审批的设计为基础。用于测设标定的测量控制点及其成果，应认真检查核对。重要工程测量，必须对即选的标定露天矿管理制度汇编 生产管理制度

数据和标定位置进行复核。

第六条 外业测量记录和内业计算资料必须经过严格检查。提交使用和呈报的测绘资料均应通过审核。

第七条 矿区平面控制测量。

1.矿区平面控制网应用高斯正形投影，按3°或1.5°分别计算其平面直角坐标。

2.矿区首级控制网的布设范围和等级的选择，必须适当考虑矿区发展的远景。加密网以满足当前生产建设的需要为主。

3.矿区基本控制网的布设，应从整体到局部分级别布网，逐级控制，平面控制网的实施必须符合相关技术规范。

第八条 矿区高程控制测量。

1.矿区高程控制测量主要包括水准测量、三角高程测量，其中水准测量为矿区高程基本控制。

2.水准网的布设应与矿区相适应，首级网应布设成环线。加密时可布设成附和路线、结点网或闭合环。特殊情况下，采允许布设水准支线。

3.水准测量和三角高程测量的实施必须符合相关技术规范。第九条 矿区地形测量。

1.矿区地形图的基本比例尺一般为1：500；1：1000；1：2000；1：5000，矿山可根据实地情况和生产需要，用其中的一种或两种比例尺进行测量。

2.图根点的加密方法，可采用测角图根三角锁（网）、图根导线（以及测角交会点等方法进行，但应遵守相关技术规范要求。

3.矿区各类建筑物、构筑物及其附属设施均应进行测量标注。第十条 矿区工程测量。

1．工程控制网的敷设应与施工相适应，其精度可根据工程设计和施工误差的限差要求确定。

2.矿区工程测量应包括施工测量、竣工测量、放样测量等。第十一条 露天开采验收测量。

1.作为露天开采验收测量长期保存的平面工作控制点和高程控制点，应埋设固定标石。露天矿管理制度汇编 生产管理制度

2.露天矿露天开采验收测量通常指下列主要内容：

（1）采区公路、铁路、隧道、沟道、斜坡道等工程的施工测量；（2）矿床开拓和采剥技术境界测量；（3）穿孔位置、爆破峒室、排土场测量；（4）采剥矿岩量验收和工程平面图的测绘；（5）其他有关设施和技措工程测量等。

3.测量工作要随着采剥进度，定期修测和编绘采区工程平面图。4.矿岩验收测量应包括下列内容：（1）采剥区域的岩土剥离工程量；（2）矿石的采出量、废石量、矿石损失量；（3）分台阶爆破余量，分电铲的作业量；（4）贮矿地段的矿堆的贮矿结存量。

5.矿、岩量验收测量分别在月中和月末进行两次。6.每月矿、岩的验收量，其允许误差应符合相关技术规范。

7.每或半年对矿、岩采出量，必须按图纸作一次复核性的总计算，总算结果与按月计算累计数误差，应符合技术规范。

8.穿孔位置测量完成后，应针对爆破设计和爆孔取样分别形成不同图纸，并及时送达。

9.排土场测量主要为了控制排土场的堆排标高和堆排境界，一般每季度进行一次，若有特别情况，可适当进行调整。

第十二条 露天采场和排土场边坡变形监测。

1.边坡变形观测，应建立专门观测站，定期进行边坡变形观测和研究。主要内容包括：

（1）边坡岩体上不同点在空间的变形及其过程；（2）滑落体的大小、形状和滑落方向；（3）滑落面的形状、大小、倾角及位置；

（4）边坡岩体变形对采剥工程和边坡上建筑物的危害程度。

2.边坡观测线和观测点应设置在推断可能产生滑落的地段，一般应考虑下列因素： 露天矿管理制度汇编 生产管理制度

（1）工程地质条件较复杂；

（2）受地表水和地下水的危害较大；（3）已形成较高的边坡和较长的服务年限；（4）受爆破影响较严重；（5）经过治理的边坡。

3.观测线的数目应根据地质、采矿条件和观测目的与需求来确定，但观测线应大致按垂直于边坡走向布设，并尽量穿过较多的构造面。

4.每条观测线上均应由观测线的控制基点和观测点组成。控制基点设置在观测线两端变形区以外的安全稳定地点，且每条观测线上不应少于三个，在一端的两个点间距应大于20米。观测线的长度，按采场开采深度和边坡长度确定。

5.观测线上的观测点间距应根据采场深度、台阶高度及其宽度确定。6.边坡变形观测周期，应视边坡活跃程度确定，一般可1~2个月进行一次水准测量，3~6个月进行一次全面观测。对于个别变形明显地段，应适当缩短观测周期，随时加强监视。

7.每次观测结束后，必须及时检查观测资料，计算各项所求要素，并进行综合分析和系统整理计算后，结果送交地质技术人员。

第十四章 配矿管理制度

第一条 配矿人员在获取分析结果后，应按边界品位圈出矿体边界线。第二条 矿体内低于边界品位，其连续面积大于3个中深孔控制面积时作夹石圈出。当低于边界品位的样品，其连续面积小于3个中深孔控制面积时，应视为表外矿体，参与平均品位计算。如参与计算后平均品位达不到最低工业品位，可根据具体情况，将夹石连同一侧的低品位矿石一并剔除，以尽量圈出表内矿体。

第三条 当连续出现高于边界品位，低于最低工业品位的样品，而平均品位又高于最低工业品位时，要结合矿床特征、采矿方法等，具体研究确定是否需作表外矿圈出。

第四条 当矿体顶底盘连续出现高于边界品位、低于最低工业品位的样品时，原则上应作表外矿圈出。

第五条 矿体外推部分，按见矿情况和矿体形态、规律及控制矿体的地质条件等因素，采取有限推断法或无限推断法确定矿体边界。露天矿管理制度汇编 生产管理制度

第六条 特高品位的处理：

1.当样品出现高于工程平均品位5-10倍以上的特高品位，其数量占整个样品数量的百分比很小（一般为3-7%），经过检查验证并非取样、加工、化验上的差错，而是由于矿化不均匀所致时，应作特高品位加以处理。

2.特高品位的处理一般用品均品位代替法。

第七条 配矿人员将已划分好的爆孔品位图在爆破现场依据爆破形状现场画出界线，并把爆孔品位图送生产调度室一份，协助生产调度室进行配矿。

第十五章 矿山基础数据和精密仪器管理制度

第一条 矿山基础数据管理规定。

1.矿山基础数据包括测量和地质所有的电子版数据、图纸及影像资料。2.测量基础数据包括矿区的地形图、每月矿区测量验收图、爆孔测量图、平盘高程分布图及各类测量数据报表。

3.地质基础数据包括矿区的地形地质图、每季度的综合地质品级图、爆孔素描图、平盘品位分布图及爆孔品位分析数据及各类地质数据报表。

4.每月对所有电脑的地质测量数据进行检查，发现遗漏或者错误及时修正，每次出完图，都要对电子版数据资料及时进行备份，以防丢失。

5.每年末对所有的测量、地质数据进行整理、汇总，并对所有的数据进行刻录光盘保存。

6.外来借阅图纸、资料，必须要按规定的手续办理借阅，对借阅的资料要进行登记，按时归还并要保证资料的完整与保守企业机密，不得外传。

第二条 精密仪器管理规定

1.精密仪器主要包括X-荧光分析仪器、测量全站仪、GPS等仪器设备。2.与工作无关人员，不能操作使用精密仪器。

3.X-荧光分析仪器要有专人对仪器操作维护，每周进行一次MCA校准，每半年进行一次GLO校正，定期进行一次METHOD校正。

4.测量仪器（全站仪、GPS）应按照国家相关规定，按时送到有资质的审验单位进行校验；对2i、2c等指标应定期自行进行校验和校正。

第四篇：露天矿2015年工作思路

露天矿2015年工作思路

新的一年，面临新的挑战，2015年露天矿面临着600万t煤炭生产，1350万m3土方剥离，1250万m3滑体清理的生产任务，总体来看生产任务较往年不重，但我们面临采场南帮滑坡持续，露煤、出煤较为困难，采场需要进一步降深，生产组织、安全管理压力进一步增大，生产形势依然严峻。面对更为严峻的生产困难局面，露天矿将紧紧围绕公司“1116”工作思路，认真贯彻落实公司2015年工作报告精神，紧紧围绕公司下达的安全、生产、经营等各项指标开展各项工作，攻坚克难、团结奋进，以饱满的精神状态迎接困难和挑战，圆满完成2015年公司各项工作。

为更好的深入贯彻落实公司二届三次职代会暨2015年工作会议精神，切实做好露天矿各方面相关工作，特制定如下工作思路：

一、当前面临的形势

1、采煤接续紧张，全年采煤区域位于西坑，西坑煤层倾角大，且受横采内排工程不确定影响较大，露煤、采煤较为困难；

2、滑体清理危险性大，作业条件差，根据全年计划采场作业位臵有限，设备布臵较为困难，生产组织难度大；

3、南帮滑坡持续，对下一步推帮降深造成很大影响，横采内排作业安全条件差，作业危险性高；

4、资金到位问题，如资金到位不及时，外委施工队伍稳定生产面临较大压力。

二、工作思路

1、按照公司“依法合规”依法治企精神要求，全力开展好露天矿制度梳理及建设工作。

按照“十八届四中全会”会议精神和上级公司相关工作要求，以建立法律事务管理体系为基础，2015年公司全面启动了依法治企工作。今年露天矿将紧密围绕公司决策部署，全力开展好矿内制度建设及梳理工作，依法依规开展生产管理活动，促进露天矿健康稳定发展。

一是要整章建制，全面梳理、修订露天矿现有管理制度，完善、规范管理流程，提升管理效率；二是要进一步规范段队、班组建设标准，形成统一、规范、高效的班组管理模式；三是要完善工资分配制度，完善段内分配备案复查制度，保证工资分配公平、公正、公开；四是要建立健全露天矿档案管理，做好外委单位资质审验、入场、退场等手续管理，在工作各项环节和细节做到依法合规；五是要进一步完善决策机制，严格按照公司工作要求，确保在涉及公司重大问题上做到有法可依、有章可循、有据可查。

2.改进生产管理模式，形成高效管理机制，全力保证生产、安全、经营任务完成。

2015年生产较往年更加困难，全年需完成采煤600万t,剥离及滑体清理2600万m3,作业区域集中在采场下部，横采内排危险性较大、采场作业位臵有限设备布臵较为困难，生产组织难度进一步增加。面对这些生产难题，2015我们要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格按照“三大规程”进行管理，从计划、生产组织、现场管理等多方面入手，完善管理、提高效率、降低成本、加强现场管理，努力减少不利因素对我矿生产的影响，确保全面完成公司下达的各项指标。

一是要进一步改进生产管理模式，保障生产组织通畅。2015年露天矿在生产管理上继续全面捋顺生产组织架构，以调度室为中心的生产指挥体系发挥更大作用。首先，要强化指标落实，以各段队为单位，下发生产指标，将生产、经营指标落实到机组，落实到段队，做到日指标日兑现；其次，要进一步细化生产组织，重点工程、重点部分要重点布设设备、人员，确保各项工程在时间上、空间上有序进展；第三，要明确职责，落实责任主体，做到责任区域明确，责任段组明确，责任人员明确。将生产管理工作细化到每台设备、每个区域、每个人，实现谁生产谁负责、谁操作谁负责、谁管理谁负责；第四，要继续做好外委管理工作，改善管理方式，简化管理流程，提高管理质量，重心放到提高外委单位自身管理能力上，向监管为主、直管为辅的模式转变。

二是要强化机制建设，提升生产效率，以管理促生产。一要建立有效的绩效考核机制，提高员工工作的积极性和主动性，提升生产效率，杜绝“吃大锅饭”，形成良性的工作氛围；二要建立起科学的监督约束机制，加大工作执行、监督和责任追究力度，完善各项制度，用制度来约束人，通过各种有效监督方式促使各项工作的有序、有效开展；三要加强工作兑现问责制度，对在工作中部署不力、办事推诿扯皮、不认真开展工作的矿领导及各级员工加强责任追究。

三是要持续抓好煤炭生产工作，保质保量供应化工用煤。首先，要提高采煤工程管理水平，严格按照原料用煤要求进行采煤生产，要坚决杜绝管理人员的“差不多”思想，在源头上保证化工用煤质量；其次，强化上煤管理，要加强结核煤、铁器管控，要把结核煤、铁器作为重点管控对象，加强坑下采煤巡视，及时发现并剔除结核层，同时做好坑上倒运入口二次剔除工作，保证煤质达标。第三，做好火煤防范与安全清理工作。今年我们要继续加强上煤卡车暖箱排气的检查力度，要求上煤卡车一律不准使用暖箱排气，从源头上控制因箱体局部高温导致煤炭自燃。同时加强煤场调整，采取小堆排卸，快速清场入仓的作业方式，加以改善大堆存放时火煤难以控制的问题，在清理火煤上，要以安全、不损煤为原则，降低经济损失。

3.强化基础管理，严抓安全建设，安全管理争上新台阶。今年公司给露天矿下达了不发生部门负责的情殇及以上人身事故和二级以上事故、不发生部门负责人的一般火灾及负同等及以上责任的一般交通事故、不发生重要物资丢失事件（单次丢失物资金额不超过3000元）、不发生部门负责的被查处的环保事件、安全质量标准化达到露天煤矿一级标准的安全考核指标。新的一年露天矿将在总结以往的经验教训的基础上，继续深化优化安全管理，强化安全宣传，开展安全活动等多种举措，细化、规范安全管理工作，通过多种手段来完善体系、落实体系，强化执行，强化过程控制，注重规范化、标准化管理，使整体安全水平再上新台阶，从根本上为安全工作打造良好的基础，保证全年安全目标完成。

一是要抓安全意识，要从总体上把握安全目标，工作中要以安全目标为抓手全面覆盖各项工作，强化安全责任意识，要把落实安全生产责任制作为履行安全生产职责的第一要务，层层落实到各生产段及班组。二是要严格执行安全制度，要全面及时修订完善各项生产规定，制定各项作业标准，建立执行、检查、考核、改进一体化的运行机制，形成能够实现全面、全方位、全过程的安全管理体系，并通过规范化的运作，实现现场安全管理的可控、在控，确保全体人员“上标准岗，做标准活”。三是要继续建立健全安全质量标准化管理制度及管理体系，全面夯实现场安全质量标准化建设基础，从工程位臵、道路建设、设备管理三个方面加大安全质量标准化建设力度，形成人人重视标准化，人人按标准化作业的氛围，各段队要自我加压、自我提升，加大对全员安全质量标准化思想的灌输，达到人人懂标准、人人干标准，积极打造亮点工程、精品工程，要以工程达标为目标，确保2015年安全质量标准化向更高的水平迈进，将工程质量由静态达标推向动态达标。四是要继续抓好重大危险源管理，通过危险源排查—整改—复查—巡查模式，提高安全风险管理水平，从而使现场安全管理可控在控。

4、立足计划，注重成本，抓好全年技术、经营管理工作。2015年露天矿将严格按照公司生产计划，认真做好全年技术及经营管理工作，通过合理编制月度计划，强化计划的刚性执行，抓好生产平衡，围绕包机建设加强成本管理，完善对应监督考核机制和预警机制，确保各项单耗指标可控、在控。

一是要抓好计划管理，提高计划编制准确性。采矿计划作为生产管理的指导性文件，在日常生产中发挥着重要的作用。目前露天矿生产工作较为紧凑，采场上下一环扣一环，计划编制的准确合理与否情况直接关系到剥离与露煤进度，直接关系到全年任务的完成。为此，今年我们要在计划编制上下功夫，要以提高生产效率、提升质量效益为目标，结合计划精心组织、合理制定月度生产计划；同时要保证计划的可执行性，在日常工作中设计人员要深入现场一线，掌握跟踪现场生产情况，及时调整生产计划，保证计划可行，不脱离生产实际。二是要做好计划考评工作，保证计划执行的刚性。今年我们要做好计划执行的跟踪与考评工作，把握关键重点位臵的控制，加强节点管理，合理制定工程进度计划，按节点控制施工进度；我们要紧盯重点工程位臵，在生产过程中通过紧盯重点工程位臵，保证计划执行到位，为后续生产环节正常开展赢得时间。三是要注重成本，抓好经营管理。今年我们要继续深化包机建设，通过抓包机管理来抓好成本管理，从去年包机制的执行情况看，各段包机强化程度需进一步加强。2015年露天矿将进一步对包机管理进行改进优化，建立包机管理机制，明确奖惩办法，将设备产量、单耗、实动率、配件消耗、安全等项目挂钩，争取发挥设备包机管理最大效能。在采矿计划设计上，我们注重成本控制，在源头上降低生产成本。结合今年生产特点，要合理充分利用内排空间，能内排的优先内排，必须外排的就近规划外排土场，降低提升高度和运距，降低生产费用，用最少的钱干最多的活。成本日常管理上，要做好数据收集、整理、分析工作，加强与公司经营部门的沟通，以周为基础、月为单位及时掌握各项成本、单耗情况，保证各成本发生在可控范围。今年公司加强成本管理，要求有工程必须有项目、有费用，我们要做好专项工程成本核算和统计工作，保证专项工程完工后，费用结算及时跟进。

5.强化队伍建设，增强员工执行力。

职工队伍的建设是团队建设的出发点和落脚点，是完成生产任务的主力军，建设高素质的职工队伍，是做好各项工作的基础。2015年露天矿要继续加强矿队伍建设，以队伍建设为基础，要全面提升领导班子和各级员工的战斗力，实现露天矿队伍建设的跨越发展。一是要在执行力上下功夫提高队伍执行力。重点强化抓落实的意识和能力，把工作能落到实处，收到实效，紧紧围绕矿业公司的工作部署，在执行上比精神、在执行上比速度、在执行上见高低、在执行上抓落实，特别对于重点工作、重大工程，要敢于碰硬，敢打硬仗，以超常之举全力推进。二是要进一步建立完善的培训机制。通过不断完善学习培训，增强员工学习的动力，尤其是加强对年轻员工进行“传、帮、带”，尽快提高每个员工的素质和能力。三是要创新培训方式。充分利用电教、讨论等多种形式保证培训趣味性，提升培训效果，要开展好针对性的专项培训，针对设备特性、生产季节变化、设备专项防范措施、设备操作规范等内容开展技能培训，提升设备操作人员业务水平。四是要持续开展好露天矿领导授课活动，通过开设管理提升培训、履职能力培养、专业知识培训等课程，提升班组长等基层骨干综合业务素质。五是要注重培训纪律，加强考评组织力度和频度，严肃考场纪律、狠抓各类违纪、及时依规处理，保证培训工作的公平公正，不让培训效果淡化于不正之风。

6、做好机电设备管理，促进设备效能发挥。

2015年露天矿机电管理工作，将以保证设备效能发挥、降低生产成本为核心，通过优化设备投入，强化作业设备监督检查，强化配件管理，确保设备经济、高效运行。

一是要加强设备成本管控。2012年至2014年轮胎发生成本分别占总成本的23%、15%、17.8%，控制好轮胎成本是降低生产总成本的关键点之一，在2015年的工作中，露天矿机电管理工作将轮胎报废鉴定纳入重点项目管理，尽量延长轮胎使用时间，同时加强人员操作及道路工程质量监督管理，尽量避免出现轮胎刮伤事故发生，最大限度地降低轮胎成本。生产成本中，斗齿、大绳、刀角、刀片等大型材料占生产成本的1.5%至2%（2012年至2014年实际发生数据统计），今年还将加强物资材料报废鉴定管理工作，在不影响安全生产的前提下，尽可能延长使用时间，降低生产成本。二是要优化设备投入。随着设备投入年限的增加，部分设备性能下降，老化严重，我们要在保证生产前提下，联合维修、设备管理等相关部门对目前运行设备进行分析研究，优化设备投入，尽量将油耗偏高、性能下降、安全装臵不牢等设备封停，减少设备运行及维护费用。三是要加强维修、保养管理工作。露天矿作为设备使用部门，不但要运用好设备，更要对设备维修进行过程管理，2015年要严抓跟车维修管理，强化设备故障通知单功能，加强维修过程管控，监督维修质量及维修进度，矿内做到“机电专工-段内机电技术员-司机”三级设备管理。具体来说做好三项工作，首先，做好司机现场全车跟修，段内机电技术员监督跟修；其次，做好设备维修验收工作，做好维修后复查，严禁设备带障作业，保证设备维修完成后，立即提车，减少设备闲臵，提高设备实动率。四是要强化制度管理，抓好设备质量标准化建设。要继续坚持每天对现场作业设备进行监督检查，对设备跑冒滴漏、安全装臵进行排查，及时消除设备隐患，确保设备安全运行，同时严格规范设备操作人员按照相关规程操作设备，避免人为原因造成设备损坏。

7、建立健全惩治和预防腐败体系，切实做好露天矿党委廉政建设相关工作。

2015年露天矿党委将坚持不懈抓好作风建设，进一步深化贯彻中央八项规定和集团公司二十四条规定，深入整治影响露天矿生产的“四风”问题，建立健全本部门反腐倡廉监督体系，强化反腐败宣传力度，创新监督方式，拓宽预防渠道，切实加强对本部门各级领导干部及关键岗位人员的监督约束力度，充分发挥监督网络作用，从细节入手，消除各类腐败、渎职行为的苗头，确保露天矿全年无任何违法违纪行为的发生。

一是要持续开展好教育实践活动，要将教育实践活动作为露天矿党委的一项长效机制持续开展，并巩固前期取得的成果，持续改进前期活动征集到的建议意见，切实做到“为民、务实、清廉”。二是要从政治理论角度入手，加强部门领导班子、重点岗位的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的道德防线，同时加强宣传和舆论引导工作。三是要制定细则并配合公司开展好“创建无职务犯罪”活动，全年要加强油品、材料、重大物资等的领用、使用、质量等环节管理，确保物资合理使用；建立健全外委施工管理制度，加强对数量、质量验收等关键环节的监管，防止国有资产流失。四是要配合公司持续做好效能监督工作，重点加强对设备燃油全过程的监管，制定全过程、行之有效的监管方案，加强对油品质量、损耗、防盗等方面的全程监管及查处力度，防止油品非正常损耗。五是要积极组织并参加公司廉政教育宣传月的各项活动，要加强对各类腐败案件的深入剖析学习，筑牢全部门人员的拒腐防变意识，力争部门全体职工都能在教育宣传月活动中受到教育。

新的一年，新的征程。在新的一年里我们有信心、有决心，在矿业公司的正确领导及各兄弟部门的支持和帮助下，团结奋进、攻坚克难，圆满完成露天矿全年各项指标，开创大唐锡矿发展的新篇章。

第五篇：露天矿施工组织设计方案参考

露天矿施工组织设计方案参考 编制依据及原则

1.1 编制依据

(1)《×××露天矿××年矿建剥离工程施工招标文件》。

(2)《×××露天矿××年矿建剥离工程施工图》。

(3)我单位与业主所签订的施工合同。

(4)国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》及相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。

(5)现场勘察、调研所了解与掌握的有关情况及信息。

(6)我公司从事矿山剥离工程的施工技术经验及技术装备能力等。

1.2 编制原则

(1)严格按照施工招标文件规定的内容和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。

(2)严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。

(3)采用先进、配套的施工设备和技术，合理配置劳、材、机资源，实施目标管理及网络计划管理，确保工程质量和工期。

(4)合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，保证施工进度。

(5)严格按照《环境保护法》、地方政府及有关部门颁布的环保法规与特殊规定组织施工，防止环境污染和水土流失。

工程概述

2.1 项目名称及地点

2.2 剥离工程位置及工程量

本标工程为露天矿××年矿建剥离工程西部区四标段，工程量为340万m3,平均运距1.75km。

××年末剥采工程地表以下形成四个10m阶高的工作平盘▽××m～▽××m，高差约××m;剥离土方经本采区地面运输道路弃于东南沿帮200m外对应的排土场,××年末时形成▽××m水平。