热电事业部2014年劳动竞赛实施方案0126

第一篇：热电事业部2014年劳动竞赛实施方案0126

热电事业部劳动竞赛实施方案

为充分调动员工的积极性和创造性，全面完成公司的各项工作任务，经研究决定在各运行值之间开展劳动竞赛，具体实施方案如下：

一、竞赛时间

2014年1月开始，每月考核一次。

二、参赛单位

新系统和老系统合并为甲、乙、丙、丁共四个运行值考核。

三、竞赛内容

1、安全生产（40分）

遵守《电业安全规程》、《通用安全规程》，本着“安全第一，预防为主”的原则进行安全生产，防止人身及设备安全事故的发生。

2、经济运行（40分）

降低各种消耗，科学合理使用外电以降低外电成本，从而实现利润最大化。

3、综合管理（20分）1）劳动纪律

遵守公司及热电事业部各项劳动纪律相关规定（含考勤管理规定），无违纪违规现象发生，在工作时间保持饱满的精神状态。

2）现场卫生

生产工作现场保持干净、整洁，符合现场管理规定。3）原始记录

当班员工按时抄写好相关的原始记录，不得有虚假数据及涂改现象，运行操作记录必须要有该权限的员工亲自作好记录。4）其他

要求各值在班组团结协作、立足岗位成才、维护公司和谐稳定、涌跃向公司相关媒体投稿、积极参与小改小革及合理化建议活动等方面有所创新、有所突破。

四、组织领导

热电事业部成立劳动竞赛考评小组如下： 组

长

刘中杰

副组长

任小波

陆中英

张建强

陈

海

崔国庆

钟卫星

组

员

许贤荣

顾建国

李世波

夏超愚

陈光志

潘勇军

向

欢

黄仁辉

罗建龙

王真毅

王

昕

各值长

日常检查考评工作由生技科负责。生技科每月10日前必须将各值上月考核数据及得分情况报热电事业部行政领导审核后张榜公布。

五、考评细则

考核总分为100分（安全生产40分、经济运行40分、综合管理20分），再根据各值当月实际表现进行加分与扣分，具体细则如下：

安全：

1、造成安全生产事故（人身伤害、设备损坏及影响系统平衡），视事故与责任大小扣10—40分；因外界原因引起的事故，处理得当而避免了事故扩大，酌情加5-20分。每月奖、扣以安全生产40分为限。

2、违章操作、巡检不到位，引起故障的视情节扣2—10分，未引起故障的扣1—5分；巡检中及时发现安全隐患和设备缺陷者记录在设备缺陷表中，有效采取了应急措施的加1—10分。每月奖、扣以安全生产40分为限。

3、违反热电事业部“两票三制”或热电事业部安全运行有关规定，工作票与操作票填写不规范、任意涂改、安全措施不完全、命令错误等按错误严重程度扣1-10分/票（造成事故或故障的按第1、2条扣分）。

4、对上班时间不按要求佩戴安全劳保用具的，工作过程不符合安全要求的扣1-3分/人次。

经济：

1、老系统竞赛指标：主汽参数控制、飞灰可燃物控制、制粉单耗、工业水控制、事业部用电率控制、真空控制共6项指标达到热电事业部考核目标要求，分别取前两名加2、1分，其中主汽参数前两名分别加4、2分。

注：制粉单耗与交班粉位捆绑考核，其中零点班5.5米、白班4.5米、中班4米。如接班有异议，则提交车间裁决，如核实确未达到要求者，按每炉每次0.5分处罚。

2、新系统竞赛指标：主汽参数控制、氧量控制、事业部用电率控制、飞灰可燃物控制、给水单耗、风机单耗、生物质控制、真空控制共8项指标达到热电事业部考核目标要求，分别取前两名加2、1分，其中主汽参数前两名分别加4、2分。

3、低谷电量控制、非低谷电费（交接班提前10分钟共同抄表）共2项指标为新老系统公共考核指标，前两名分别加6、3分（不重复加分）。

综合管理：

1、违反公司或热电事业部劳动纪律相关规定扣1—5分/人次；当班现场不符合要求扣2—10分；原始记录不符合要求（含考勤涂改、重要事项没记载等）扣1—5分。每月奖、扣以综合管理20分为限。

2、向公司媒体投稿并采纳一次加2分；对公司以外新闻媒体投稿并采纳每篇加5分；小改小革与合理化建议采纳一次加2—20分；参加公司各项活动并获奖的加1-5分。班组内员工不团结协作，扯皮闹事，有问题越级直接上报公司有关部门的视情节扣5—20分/次（规模与影响较大的扯皮闹事按事故论处）。每月奖、扣以综合管理20分为限。

3、每月各车间（机、炉、电、燃料）应对本专业运行班组管理进行检查，并向值长提出考核意见（按以上细则进行加减分）。另每月底车间（机、炉、电）对班组进行综合考核及排名，每月3日之前将上月考核情况报予生技科，各专业第一名加2分，第二名加1分，第三名扣1分，最后一名扣2分（新、老系统分开）。

4、设备缺陷隐患管理：每月对发现的设备隐患缺陷进行统计，经认可有效数量第一名的值加4分，其它班组按排名依次递减1分（以新、老系统设备缺陷表为参考依据，新、老系统分开考核）。发现重大设备缺陷隐患者（由生技科牵头裁定）除班组排名加分外再视具体情况另行加分。

六、奖励办法

按月考评分累计得分总数排序，每月进行一次奖励：第一名奖励400元，第二名奖励200元，奖金新老系统按50%平分。并在热电事业部宣传橱窗刊登。

热电事业部

2014年1月23日

第二篇：热电事业部热电厂知识竞赛方案

热电厂知识竞赛活动方案

一、时间

2011年11月15日

二、地点

热电事业部三楼会议室

三、竞赛范围

电厂运行四个值各选派一队，运行横值组建联队一支（由四个横值选派三名代表），电仪组选派一队，管理技术组选派一队。

每支队伍由三名队员组成。

四、竞赛安排

1、竞赛时间:150分钟

2、竞赛内容:以分厂下发的竞赛题目为主要内容（题目内容包括机、炉、电、化、除灰、输煤、热工七个专业），从中抽取部分题目作为竞赛用题。

3、成绩计算:以参赛队七个队员答题总分四舍五入取整数作为现场答题的基础分。

4、现场答题程序：

（1）主持人开场白。

（2）主持人介绍出席比赛现场的各位领导，代表队。

（3）每支队伍代表人发表1分钟竞赛宣言。

（4）比赛正式开始。

（5）抽签后，主持人介绍各队的1、2、3号队员。

（6）进行各代表队1号队员的个人必答题（3道题目）。

（7）进行第一组抢答题（20道题目）

（8）进行各代表队2号队员的个人必答题。

（9）进行第二组抢答题（20道题目）

（10）进行各代表队3号队员的个人必答题。

（11）进行第三组抢答题（20道题目）

（12）依次进行小组必答题（各小组回答1道题目）

（13）各组选择一名观众为本组回答一道题目，回答正确双倍加分，回答错误一倍减分。（可以选择放弃）（14）风险题（10道题目）

（15）中间随机穿插观众互动的答题环节。

五、注意事项 抢答题：

1、主持人请各队试抢答器。

2、抢答题：

主持人介绍答题规则,主持人念完题说“开始答题”,各队抢答,争到抢答权十秒内必须作答,答题中间隔时间超过十秒视为无法继续回答。答对1题加10分,答错或未答扣10分。抢答题共设三轮，每轮20题共计60题。必答题：

主持人介绍答题规则，主持人念完题后说“开始答题”三十秒内必须作答,答题时,间隔时间如超过十秒视为无法继续回答.所有参赛

队员必须独立回答个人必答题,答对1题加10分,答错扣10分。如个人必答题其他队员进行了提示,抢答题犯规扣减10分。小组必答题可以三个队员同时补充回答。风险题：

风险题根据题目难易分为10分、20分、30分题目。每队根据情况选择分数,选择题号,可以集体回答,答对1题加相应分值,答错一题扣相应分值。观众互动题：

每个代表队选择一名观众，进行随机答题（主持人出题）。答对加20分，答错减10分。<可以选择放弃选择>

3、竞赛出现同样分值的代表队时，加试抢答题一道，答对加10分；答错对方直接得10分（题目为风险题20分值题目）。

六、奖项设置

竞赛代表队选一等奖一名，奖金1000元；

二等奖一名，奖金800元；

三等奖一名，奖金600元； 个人突出表现奖一名，奖金200元。

纪念奖21份*100元=2100元

观众答题奖6份*50元=300元

共计：5000元

备注：

届时邀请事业部领导及相关部门人员。竞赛评判席： 张 王 李 赵

现场设评判席,队员答题不够完整,主持人裁决有困难的情况下,可以请评判席裁定。竞赛纪律组：张 王 李 赵

现场设纪律组，队员答题过程中如有违规提示时纪律组提出扣减分意见，并记录监督各小组的积分翻分情况。

七、领导讲话。

八、颁发奖品。

热电事业部热电厂 2011年11月2日

第三篇：劳动竞赛实施方案

中铁二十一局惠银二线工程第一项目部

大干180天劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 指导思想：

围绕工期、质量、安全、文明施工，降本增效等工作目标，通过运用竞赛激励机制，激发广大参战人员的工作积极性，提升项目部管理水平，外树形象、内强素质，全面实现项目部工作目标。

目的：为贯彻落实铁道部党组确定2012年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展，保工期、保质量、保安全，推动项目部安全、优质、高效发展。

二、竞赛领导组织 组 长：李平学 常务副组长：刘苗

副组长：周喜成 樊 昊 张稳牛

成 员：贾存荣 刘新春 马路长 何 燕 严仁才

韩玉龙 朱发郑 刘建海 侯建荣 张建军

三、竞赛活动管理职责

1、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，2部对各单位劳动竞赛的总体评价，并结合各单位的得分情况，兑现竞赛奖金。

七、竞赛内容、形式和表彰奖励

劳动竞赛活动坚持按旬考核，按月奖励的办法，分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。

月底通过听汇报，看现场，查记录等形式，根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数，评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金，在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励，达不到的在计价时扣除奖励基金，对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元；在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚，罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。

八、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格，并给予罚款。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。

3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来，加大激励力度，充分调动参战人员的劳动积极性，确保竞赛活动取得实效。

附件：

1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划

2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表

3、项目部劳动竞赛考核评分标准

第四篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

为了充分调动项目各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成本项目各项工作任务及目标，在过程控制中更好地发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率的如期完成本项目施工任务，特制定本方案如下：

一． 活动时间及参加对象：

活动时间：2012年5月至2012年6月（40天）参加对象：项目部全体员工 二． 劳动竞赛目标（内容和要求）

一是比敬业，看谁的工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律的意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行的好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研的更深、更精，对业务知识掌握的更加彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决工作中的实际问题，率先成为业务能手，岗位标兵。三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门，本项目部里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点是要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应对，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在中联化学项目的建设中，谁做出的安全贡献大。

五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。三． 实施步骤

活动从2012年5月起到2012年六月止，为期40天。

（一）动员部署（2012年5月）

召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。

（二）组织实施（2012年5月至6月）

1.组织开展以“六比六看”我该如何作为题的征文活动，并进行详比。

2.组织互学互比。一是深入查找自身不足和差距的基础，制定出个人的学习和赶超目标。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励项目部全体人员为公司发展和工程建设献计献策。

3.加强督查考评，对本次活动开展情况进行检查。

（三）总结评比（2012年——至——）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人，同时提炼和固化的工作经验，工作方法，进行推广和运用。

第五篇：2013劳动竞赛实施方案

硅酸盐制品分厂 劳动竞赛活动实施方案

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工

组长：魏钦杰

副组长：梁燕斌 柳有才 曲文军

成员：尹祥国 朱荣杰 祁瑞鑫 李晓燕 甘露 张长胜 吕锦洪 孙铁增 丰喜林 小组成员分工

1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。

二、活动要求

1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；

2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；

3.竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；

4.活动时间：3月26日—12月25日

三、活动评选细则

1.安全：当月发生“三违”每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（报公司）每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

2.质量：

（1）发生质量事故一起扣20分。(2）浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。

3.产量: 浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的加10分。4.清洁生产: 以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门

以安全生产科与化验室的统计数据为准；

五、奖励办法

根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名、第三名奖励400元；第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。

二〇一三年三月二十五日