石油化工企业安全环保责任书

第一篇：石油化工企业安全环保责任书

石油化工企业

安全、环保目标管理责任书

为了充分发挥（企业车间）的职能作用，保障辖区内（各岗位、装置）的安全稳定运行，努力完成公司的安全生产任务,特制定本目标管理责任书。

一、安全生产控制目标

1、本部门人身死亡事故为零。

2、本部门重伤事故为零。

3、本部门重大生产事故为零。

4、本部门重大设备事故为零。

5、本部门重大火灾、爆炸事故为零。

6、本部门重大环境污染事故为零。

7、本部门重大职业卫生事故为零。

8、界区外排污水和清净下水排放达到公司指标。

二、安全生产工作责任与管理目标

1、认真贯彻国家安全生产政策、法规，严格执行公司安全产规章制度，并结合生产、工艺管理特点制订实施细则加以落实。作为公司车间管理部门，按“谁主管，谁负责”的原则，对本车间生产过程中的安全生产管理负责任，加强管理，杜绝因生产过程控制方面原因引发的安全事故，确保公司年度安全目标的实现。

2、健全本车间安全生产一岗一责制，层层分解安全生产责任制。

3、组织制订工艺操作及使用设备的安全操作规程和规章制度，并定期对执行情况进行监督检查和考核；监督检查和考核率达100%。

4、负责组织、审核装置工艺技术操作规程编制、修订工作，并组织对本车间工艺纪律和操作规程执行情况进行监督检查和考核。

5、加强本车间的管理和考核；杜绝跑、冒、串料事故。

6、定期组织生产工艺安全检查，随时掌握装置工艺、安全动态。落实工艺安全隐患整改工作，按“三同时”的原则，制定安全防范措施，生产工艺隐患按期整改，监督检查、考核率达100%。

7、加强本车间劳动纪律管理和考核，杜绝重大违纪事故发生。

8、严格执行生产现场直接作业环节的管理，特别是动火、进设备等特殊作业制度执行情况，并严格检查和考核。作业许可证合格率100%。

9、负责本车间消、气防设施的检查，确保消、气防设施的备用完好率100％

10、加强对外排污水和清净下水系统的监控，减轻污水处理装置的负荷，避免对污水处理装置造成冲击。

11、负责本车间委托的外来队伍的资质审查和定期复审。外来队伍的资质审查率和合格率达100％。对外委队伍的安全负责。

12、及时对本车间发生的安全事故进行调查、处理、统计上报，事故报告率达100%。事故“四不放过”落实率100%。

13、按时完成公司下达的生产目标和任务。

14、本责任书本年度有效，考核兑现。具体考核办法参见《安全环保消防考核细则》

部门经理： 车间主任：

年 月 日 年 月 日

第二篇：石油化工企业安全考试题

石油化工企业安全考试题

一、填空题

1·化工从业人员在作业过程中，应该严格遵守本单位的安全生产规章制度华人操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

2《中华人民共和国安全生产法》第二十一条规定，特指能够

第三篇：石油化工企业安全文化建设探讨

石油化工企业安全文化建设探讨

随着国企改制的不断深化。安全管理显现出许多薄弱环节。尤其是在能源勘探开发过程中发生的重特大事故，不断给安全生产发出了黄牌警告。近年来。多种因素导致员工“三违”，造成恶性事故不断，其原因是由于企业缺乏安全文化氛围和员工缺乏必要的自我安全保护意识，盲目蛮干导致事故高发。因此，加强企业安全文化建设是提高全员安全意识的一种行之有效的方法，并可以进一步促进和提高员工的自我安全保护意识和安全技术素质。本文阐述了企业安全文化建设在新形势下的重要意义。并针对石化企业开展安全文化建设提出几点建议。

关键词：安全管理工程；石化企业；安全文化；建设；重要性

引言

人类社会的全部文化活动，都与安全有着密切的联系。但是，企业安全文化建设由于受各种因素制约，发展较慢。近年来，随着人民生活水平的提高，对安全的要求越来越高，企业安全文化建设也越来越引起人们的关注。国家安全生产监督管理总局李毅中局长提出，要强化企业安全文化建设，以其特有的安全文化特点通过有效的宣传教育和传递交流，更好地宣传党和国家的安全生产方针政策和安全生产知识，建立健全企业安全生产的各项规章制度，进一步提高广大员工的安全素质、安全意识、安全责任心和安全责任感。

1企业安全文化建设的重要性随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的逐步建立、完善和国企改制的不断深化，使企业从传统的计划经济管理模式转到以市场为导向、经济手段为主的轨道上来。国家实行政企分开，企业获得了生产的自主权，从产品结构、生产规模、机构设置以及人员配备的自主权也进一步扩大，国有企业改革已进入深层次的攻坚阶段。然而，企业面对竞争激烈、瞬息万变的市场，从局部和眼前利益出发，重生产、[找文章还是到☆公☆务☆员☆网，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]轻安全的错误思想有所抬头，对安全生产管理工作出现了松懈和削弱的现象，企业在精简机构的同时撤并削减了安全管理机构及人员，削弱了安全管理队伍力量，安全技术措施经费被挤占挪作他用；在一定程度上也放松了安全培训、宣传教育、劳动保护、安全检查以及隐患整改等工作；以包代管，一包了之，盲目追求利润，急功近利，忽视安全；执行上级的有关劳动安全卫生法规条例以及一系列的安全生产指示精神不够及时、认真。因此，导致部分企业事故不断，同类事故重复发生。

2003年发生了“l2·23”重庆特大井喷与硫化氢中毒死亡事故，2OO4年发生了几起重大矿难事故，2005年发生了“l1·l3”吉林双苯厂爆炸与环境污染事故，2005年发生4起一次死亡百人以上的特大煤矿爆炸死亡事故。这些事故伤亡惨重，损失巨大，影响恶劣。其原因之一就是在“三违”的背后没有把企业安全文化建设落到实处。导致员工安全意识淡薄，违章作业，违反劳动纪律等现象时有发生，最终造成恶性事故的发生。

因此，大力倡导企业安全文化建设，全面提高职工安全技术素质，强化职工自我保护安全意识，消除事故隐患，做到“三不伤害”，保障员工在生产过程中的安全与健康，是一项首要任务。弘扬企业安全文化建设，更具有十分重要的意义。

2石化企业开展安全文化建设的必要性

现代企业随着科学技术和经济建设的迅速发展而不断扩大，使生产的规模及形式越来越庞大和复杂，生产中的危险和危害因素也随之增加。石化企业中的高温高压、易燃易爆易中毒等操作就属于高危操作。同时，随着员工主人翁地位的提高和社会文化与财富的不断增长，人们对安全的要求也不断提高，这就对安全工作提出了新的挑战。因此，倡导企业安全文化建设势在必行。

企业安全文化是在长期的生产经营活动中，通过广大员工的共同努力逐步形成的一种安全活动方式。是具有企业特色的安全思想、安全意识、安全态度、安全制度、安全标准和行为规范；企业的各项规章制度及各级安全生产责任制，安全生产目标管理，班组安全建设，HSE管理体系，安全一票否决权制度；安全工作全员参与、党政工团齐抓共管；安全学习、教育、培训；安全检查、隐患整改；求真务实，开拓进取的企业精神；保护职工身体健康和安全而提供的良好作业环境；安全价值观与审美观等。因此，安全文化建设要求从点滴做起，从基础工作着手。安全文化建设应立足于安全基础，着眼于规章制度，放手于全员参与，工作不管大小，都要认真对待，仔细做好。安全管理工作要从企业安全文化的内涵着手，把企业安全文化建设推向一个新高潮。

2l世纪是技术竞争、管理竞争、人才竞争的世纪。尤其是企业安全文化建设需要广大员工去推广和执行。目前，大部分石化企业已全面推广计算机管理，如果员工缺乏安全文化，安全意识不强，管理不善，因电流过载及其他一些原因导致断路、短路等而造成设备事故、火灾事故，轻则造成经济损失，重则使企业关闭。因此，太力弘扬企业安全文化建设。全面提高全员安全文化素质，确保生产、生活及人身安全具有十分重要的必要性。

3石化企业安全文化建设

3．1开展企业安全文化建设首先要深入学习、领会国家领导人对安全生产工作的一系列重要指示精神

要切实以胡锦涛总书记和国家的一系列重要指示作为安全文化建设的指南，各级领导应以高度的责任感和使命感，真正做到在思想上重视、行动上落实，全面部署落实石化企业安全文化建设。

3．2企业必须坚持“逢会必讲安全生产”

逢会必讲安全生产，也是进行安全教育的一种行之有效的方法。宣传教育的次数越多，宣传教育的范围越广，宣传教育的效果就越好。因此，企业要充分利用生产例会、总结、评比、表彰会、调度会、班组交接班会以及各种形式的专业性会议，做到天天讲，月月讲，年年讲，安全警钟长呜，使每一个职工的脑海中时刻绷紧安全这根弦，从而营造一个强烈的企业安全文化建设氛围，要让广大员工对相关的安全管理规章制度入脑人心。

3．3坚持开展安全生产宣传教育和岗位安全培训工作1)做好职工的“三级”安全教育以及新操作规程培训工作。

2)对特种作业要依照国家特种作业安全技术考核管理规则的规定，进行安全技术培训并持证上岗。

3)深入开展事故案例教育，对发生的重大、特大事故，要及时组织有关人员进行现场事故教育，切实做到对事故处理要举一反三，吸取事故教训要有切肤之痛，对事故的防范要刻骨铭心，防止同类事故发生。

4)采用版报、电视、网络、演讲等宣传形式，让员工了解生产生活中的事故教训，知道每天都有人因安全意识淡薄、违反安全规章制度而使自己或他人终身伤残或无辜丧命，造成一个个惨剧，明白每一个安全操作规程和规章制度都是用生命和鲜血换来的，提高大家对自己和他人生命的重视程度。

3．4落实各级安全生产责任制，建立健全各项规章制度第八次全国“安全生产周”活动的主题是“落实责任，保障安全”，其目的是要认真落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，保障安全生产责任制的贯彻落实。企业

各级领导要切实树立起安全工作“责任重于泰山”、“为官一任，确保一方平安”的思想。以对党、对国家、对群众高度负责的政治责任感，切实将安全工作放在第一位。要自上而下，逐级明确，责任到人，实现“横到边，纵到底”的安全生产管理网络。真正利用规章制度来约束人的不安全行为和思想，实现“本质”安全的目标。

3．5抓好基层生产班组安全文化建设

班组是构成企业的基本细胞，也是企业生产经营的最小单位。滇黔桂石油勘探局近几年以“三基”工作为基础，把安全工作重心放在了生产班组，把安全基础建设作为安全管理的一个重要内容来狠抓落实，召开“三基”工作现场会议，以点带面，全面开展安全文化建设。实践证明，搞好班组安全文化建设是实现企业安全生产的一个可靠保证，也是降低事故率的一个有效管理途径。本局首先在500多个生产班组中开展了生产班组安全达标创优活动，各单位的基础工作有明显提高，事故率逐年降低，职工的安全意识也有显著提高。几年来，有效地杜绝了重大恶性事故的发生，有力控制了一般事故的发生，取得了千人死亡率、千人重伤率、千台车死亡率都为零的安全生产好成绩。因此，应从班组安全文化建设人手。具体抓好一个提高、二个结合、三个坚持和四个落实。

一个提高，就是提高全员安全意识和安全操作技能，主要通过日常的安全教育、培训、学习、安全生产月、百日安全竞赛、安全演讲、日常安全检查等活动来强化全员安全意识的提高。

二个结合，一是班组安全文化建设与自己的生产实际相结合，防止照搬照抄；二是与现行的安全管理方式相结合，不脱离实际。

三个坚持，一是坚持党政工团一起抓，全员参与；二是坚持安全文化建设循序渐进，常抓不懈；三是坚持以人为本。以实现人的价值和保护人的生命与健康为根本宗旨。

四个落实，就是班组安全文化建设工作的目标落实、措施落实、公务员网检查落实和奖惩落实。

只有把安全文化建设的阵地建立在生产班组，才能夯实企业安全文化建设的基础。安全文化建设要靠生产班组的岗位工人、班组长、各级安全管理干部和各级领导一起努力，真抓实干，求真务实，才能达到企业安全文化建设的全面深入开展，真正起到保障安全的作用。

3．6坚持安全文化建设与职业道德建设同步抓

职业道德建设是企业安全文化建设的一个重要基础，加强企业员工职业道德建设，可以促进企业安全文化建设的健康发展。和企业安全文化建设一样，职业道德建设是一项长期的系统工程，要为其创造一个良好的建设环境。

一要优化教育，增强员工的安全意识和职业道德意识，努力形成“为企业服务，对家庭负责”的良好安全职业道德风尚。

二要加强指导，企业要为安全文化建设与职业道德建设提供良好的内部环境。

三要立足于自身建设，应从大处着眼，从小处着手，从自身抓起，千方百计营造一个企业安全文化建设氛围，做到工作有人抓，部门有人管，活动有内容，考评有结果。

通过活动使员工了解并熟悉每项规章制度在安全生产中的具体要求和作用，懂得应该怎么做、怎么遵守，培养职工自律、他律和律他的安全意识。从而使员工形成良好的职业安全习惯，用职业教育规范约束自己的安全生产行为，全力营造一个企业安全文化建设的良好氛围。

4结论

企业安全文化建设能有效提高全员安全意识，使广大职工时刻牢记“安全第一，预防为

主”的思想，做到安全警钟长鸣，工作常抓不懈，使职工从“要我安全”向“我要安全”转变，做到“我懂安全”。杜绝“三违”，消除事故隐患，降低事故发生几率，保障安全。企业安全文化建设必将推动当前安全管理水平的进一步提高。

第四篇：石油化工企业安全生产管理解析

石油化工企业安全生产管理解析

摘要：因为石油化工企业具有一定的特殊性，存在的危险因素比较多，因此其安全生产管理问题一直都倍受关注。安全生产是石油化工企业生存的根本，只有在日常工作中加强安全管理，针对存在的安全隐患、不规范的操作行为等进行及时制定相应的管理措施，提高员工的安全意识，加强对现场隐患的排查，将安全隐患消除在萌芽状态。

关键词：石油化工；安全生产；管理；现状；重要性

近些年，石油化工企业安全事故频繁发生，比如我国的大连油库爆炸事故、中石化青岛漏洞事件、尼日利亚发生的油品泄漏事故等，给人们敲响了警钟，石油化工企业的安全生产管理问题成为人们关注的焦点。这些事故的发生不光是给生产企业及周围人们带来经济损失，给环境造成严重破坏，更重要的是还造成大量的人员伤亡，比如在中石化青岛漏洞事件中造成死亡人数达到62人，136人受到不同程度的伤害，直接经济损失达到7.5亿元。因此，必须加强对石油化工企业的安全生产管理，从根本上避免石油化工企业的安全事故的发生。

1.石油化工企业安全生产管理的重要性

化工行业与其他行业有所区别，存在的安全危险因素比较多，在生产过程中极易引发火灾、爆炸、中毒等事故，因此加强对石油化工企业的安全管理，杜绝、遏制安全事故的发生是当前石油化工企业生产经营过程中重点管理的内容。安全生产管理是一项艰巨的重要任务，具有一定的难度，贯穿于企业生产的全过程当中。在安全生产管理过程中要与技术管理相结合，将安全管理渗透到企业各项管理与技术业务当中，以安全生产管理为重点。因此，为了保证石油化工企业的安全生产，杜绝或遏制安全事故的发生，首先要解决安全生产问题，建立健全安全生产管理体系，确立安全生产管理在企业经营活动中的重要地位，充分与经营管理、生产管理等环节相结合。使每一位员工都能充分认识到安全管理的重要性，在生产活动中以安全生产为前提，只有这样才能够为企业创造更高的利润价值，才能促进企业的健康发展。

2石油化工企业安全生产管理现状分析

2.1宣传教育不够

由于现在经济的发展和市场竞争的加剧，国内的石油企业对生产严抓严打，以期提高本企业的经济效率和综合生产的能力；这本无可厚非，某些企业生产主管却在此时忽略了安全生产的教育，在认识上和观念上存有极大的侥幸心理，所以尽管行业政策和国家政策三令五申，他们却只是当做一个耳边风或者偶尔在检查时走走过场，造成了安全的“伪装”，不发生事故而已，一旦发生就会“伪装”不攻自破，到时悔之晚矣。

2.2轻视事前监督重视事后管理

石油化工企业很容易形成一个奇怪的现象，那就是“平时不烧香”、“临时抱佛脚”这是行业内很大的一个弊病；小事故如果发生，企业会及时处理，但在排查的过程中，只是针对于事故点进行局部的探讨研究，并没有进行横向的联系和综合的研究，就算小事故频频发生，他们却“见怪不怪”、“处事不惊”，一旦发生了较大的事故，便就慌了手脚，但为时已晚，损失已无法挽回。其实有着丰富的工作经验的人们都知道，在石油化工行业很多情况下，都是隐患小事故忽略，继而酝酿出的大事故；要避免事故的发生，必须要注意生产管理中的细节因素，特别是在生产中出现与平时不一样的异常现象，而不能视而不见、我行我素；忽略了安全生产就是忽略了企业的发展、忽略了员工的生命，管理者和生产者要时刻意识到这一点。

2.3员工缺乏主动性和积极性

任何石油化工企业都有各自的规章制度，其中最主要的也是企业的安全生产事故，但是由于企业追求的效率化生产，对生产强调的多一些、对安全生产相对要少一些，这也致使一些员工在思想上不由自主的松懈下来，根本没有想到安全事故会在自己身上发生；企业一般会在单位宣传栏上粘贴一些有关安全生产的知识和一些安全事故的事例，这都是企业高层精心挑选和组织的材料，但是企业员工由于工作经历不足或者文化水平不高、理解能力不强，所以对安全宣传资料的公示，由于没有班组管理系统认真的学习被“冷落”一边。

2.4 缺乏科学的管理

科学化的管理人人会说，但真正落实到实处的人或者企业非常少；有的人天天讲科学化管理却根本不知道科学化管理的内涵是什么；有些管理这或者懂的一点科学化的管理，却往往避重就轻，在科学化的安全管理上“蜻蜓点水”，自己似乎成为了严谨科学理论的修改者，致使安全管理制度过于简单化、形式化，这些在实际操作中虽然也能够实现，但是实施的效果绝对不会好到哪里去；失去了科学化的安全管理，是造成安全事故的主要原因。

3石油化工企业安全生产管理具体措施

3.1健全安全生产管理机构

很多企业对于安全生产的十分重视的，他们采取的主要措施之一就是设立安全生产管理机构，这个机构的主要职责就是管理安全生产的方方面面，而且在安全机构的设置上采取立体的三层式管理；从安全生产委员会到企业安全生产管理部门、最后到一线安全生产管理小组；有了这样的结构，再加上强有力的安全责任计划，采取层层施压、层层学习落实，效果自然而然的好；但是现实中，有些石油化工企业缺少真正的落实性，“遮人耳目”临时组建一些看起来“羽翼丰满”的安全管理体系，演戏般呈现在上级安全检查人员面前，岂不知道这是害了自己。所以健全安全生产管理机构是领导者真抓实干的事情，不是可有可无的游戏。

3.2建设安全生产管理模式

科学化的管理我们前面已经阐述非常明白了，它是企业安全生产管理的重中之重和基础性的东西，国外有很多值得我们借鉴的安全管理经验和一些我们国内自己的管理心得，我们都要拿来学习和转化；根据实事求是的原则，结合本单位的实际情况，将外来经验和自身情况有机地融合，这样在实际生产过程中，一方面减少安全管理的成本，二方面使得安全生产管理能够适应自己的情况，取得安全管理的效益，何乐而不为。

3.3强化系统危险辨识

危险辨识实际上是危险认识的过程，这是人们常说安全生产管理的基础，同时，这是安全生产中最初的一个发现的环节，也是避免直接发生重大事故最后的一次机会。通常在事故隐患没有达到一定程度时，在生产管理环节是没有任何征兆的，但是，如果隐患达到了一定的量的突变，那么量变便可以产生质变的可能。这样的一个情况，及时辨识危险的发生，处于一个非常关键的地位。根据经验，查找平时安全工作的薄弱环节是强化系统危险辨识有效途径之一。

3.4 开展标准化作业

现代化的企业与传统企业的区别就在于企业的管理上，而这个管理是标准化的管理而并非“随遇而安”的治理，因此我们石化企业的标准化管理要从现行作业过程进行分析研究，以假设危险事故发生为条件，实施标准化的工作流程和工作制度的开展，强调团队合作、听从指挥和调度。

4结语

安全生产管理是石油化工企业的唯一安全保障，无论面对什么样的情况，人为因素始终都是影响石油化工企业的重要方面，所以，石油化工企业在制定安全管理方法的时候，要加大安全文化建设的力度，提高员工的安全意识，创造一个良好的安全文化氛围。我们都要始终奉行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在规章制度上、在人员的教育与培训上，逐步建立安全生产长效机制，实现安全稳定生产。

参考文献

[1]邵攀.试论我国石油工业生产安全管理现状[J].中国石油和化工标准与质量，2013（08）.[2]刘凤智.石油化工企业安全生产管理若干问题探析[J].科技促进发展（应用版），2012（06）.[3] 张春阳.浅析石油化工企业安全生产管理[J].能源与节能.2011（11）.

第五篇：石油化工企业安全投入管理规定

石油化工企业安全投入管理规定

一、目的为了保证安全生产所需的费用，保证企业改善劳动条件的资金，根据确定的提取标准自行提取，并且用于安全生产，不得挪作他用。

二、范围

本制度适用于本公司安全生产投入资金的管理。

三、职责

1、总经理负责确定安全生产投入资金的提取标准，并保证安全生产所必需的资金投入。

2、安全科负责制定《安全生产投入保障制度》，对安全投入资金的使用情况进行监督检查。

3、财务科负责依据《安全生产投入保障制度》建立《安全费用管理台帐》，记录安全费用的提取情况和安全费用的使用情况。

4、根据《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企478号）要求，结合企业实际情况，企业当年安全费用的提取是以本实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式，按照以下标准逐月提取：

a、全年实际销售收入在1000万元及以下的部分，按照4%提取；

b、全年实际销售收入在1000万元至10000万元（含）的部分，按照2%提取；

c、全年实际销售收入在10000万元至100000万元（含）的部分，按照0.5%提取；

d、全年实际销售收入在100000万元以上的部分，按照0.2%提取。

四、安全生产所必须的资金包括：

1、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，其中： 安全设备设施是指车间、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备；

2、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。

3、安全生产检查与评价支出。

4、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。

5、安全技能培训及进行应急救援演练支出。

6、安全生产奖励资金支出。

7、其他与安全生产直接相关的支出。

公司为从事高危作业的人员办理团体人身意外伤害保险费用或个人意外伤害保险费用，为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在安全费用中列支。

五、安全费用的使用管理

1、安全费用应当专户核算，按规定范围安排使用。结余下使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。

2、对安全投入资金的计划，由各使用部门单位提出安全投入项目计划审批表，经安全部审核，报总经理审批后方可实施。

3、根据年底结算费用凭证，由财务人员负责填入《安全费用管理台帐》。

4、财务部应依据《安全费用管理台帐》每年出具当年安全投入资金使用情况的报告。