安全目标管理责任书(通风副总)[本站推荐]

第一篇：安全目标管理责任书(通风副总)[本站推荐]

二○一四年度安全生产

责 任 状

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。

矿 长（签字）：____________

通风副总工程师（签字）：____________

有效时间从2014年 1月1日至2014年12月31日

一、安全生产控制指标

根据《大庄集团公司2014年安全生产责任状》分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：

1、原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达计划。

2、杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。

3、质量标准化工作：矿井全年达到一级。

4、认真贯彻上级部门和集团公司相关要求，保证矿井通风系统合理，坚决执行“先抽后采、监测监控、以风定产”，认真落实好新出台的法律、法规，加强对瓦斯防治中心的管理。

二、安全管理目标

1、在矿长的领导下，协助矿长助理及技术副矿长抓好自己分管业务的技术管理工作，在技术上对技术副矿长负责。

2、负责分管业务的技术操作、矿井通风系统、通风实施、安全规定、技术标准、通风技术管理制度的制定、修改和审批工作，审阅与自己分管业务相关的技术文件。

3、负责审批和督促执行安全技术组织措施，处理日常分管的技术问题。督促有关规章制度的贯彻落实情况。

4、领导分管业务的技术革新工作，推广应用通风、瓦斯防治及矿井防尘的新工艺、新方法、新方法，总结推广先进经验。

5、审批分管业务的工程技术设计，参与矿井通风系统的改变、瓦斯超限治理、临时风量变更等设计及措施的审查。组织分管工程竣工、技术质量的验收和试运行。

6、协助矿长助理对矿井通风实施设备施工方案进行审查。加强的风量测定、粉尘测定、有毒有害气体测定的监管力度，确保各项制度得到有效的落实。

7、参与制定在通风设计、六大系统设计中瓦斯防治及粉尘防治隐患的方案和措施，并监督检查落实。

三、制度管理目标

1、每旬10日、20日、30日参加安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理遇到的各类问题。

2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。

3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。

4、及时组织全矿对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等进行检查，发现问题及时处理。

5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。

四、奖励与处罚

1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计划每吨处罚0.25元。

2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50元。

3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。

4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。

5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。

6、其它按矿相关奖罚制度执行。

第二篇：安全目标管理责任书(通风副总)

二○一四安全生产

责

任

状

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。

矿长（签字）：____________

通风副总工程师（签字）：____________

有效时间从2014年 1月1日至2014年12月31日

一、安全生产控制指标

根据《大庄集团公司2014年安全生产责任状》分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：

1、原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达计划。

2、杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。

3、质量标准化工作：矿井全年达到一级。

4、认真贯彻上级部门和集团公司相关要求，保证矿井通风系统合理，坚决执行“先抽后采、监测监控、以风定产”，认真落实好新出台的法律、法规，加强对瓦斯防治中心的管理。

二、安全管理目标

1、在矿长的领导下，协助矿长助理及技术副矿长抓好自己分管业务的技术管理工作，在技术上对技术副矿长负责。

2、负责分管业务的技术操作、矿井通风系统、通风实施、安全规定、技术标准、通风技术管理制度的制定、修改和审批工作，审阅与自己分管业务相关的技术文件。

3、负责审批和督促执行安全技术组织措施，处理日常分管的技术问题。督促有关规章制度的贯彻落实情况。

4、领导分管业务的技术革新工作，推广应用通风、瓦斯防治及矿井防尘的新工艺、新方法、新方法，总结推广先进经验。

5、审批分管业务的工程技术设计，参与矿井通风系统的改变、瓦斯超限治理、临时风量变更等设计及措施的审查。组织分管工程竣工、技术质量的验收和试运行。

6、协助矿长助理对矿井通风实施设备施工方案进行审查。加强的风量测定、粉尘测定、有毒有害气体测定的监管力度，确保各项制度得到有效的落实。

7、参与制定在通风设计、六大系统设计中瓦斯防治及粉尘防治隐患的方案和措施，并监督检查落实。

三、制度管理目标

1、每旬10日、20日、30日参加安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理遇到的各类问题。

2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。

3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。

4、及时组织全矿对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等进行检查，发现问题及时处理。

5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。

四、奖励与处罚

1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计划每吨处罚0.25元。

2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50

元。

3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。

4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。

5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。

6、其它按矿相关奖罚制度执行。

第三篇：安全目标管理责任书(安全副总)

二○一四安全生产

责

任

状

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。

矿长（签字）：____________

安全副总工程师（签字）：____________

有效时间从2014年1月1日至2014年12月31日

一、安全生产控制指标

根据《大庄集团公司2014年安全生产责任状》分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：

1、原煤生产任务和掘进进尺完成公司计划。

2、杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。

3、质量标准化工作：矿井达到一级。

4、成本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。

二、安全目标管理

1、在安全副矿长的领导下，协助安全副矿长贯彻执行安全生产方针、政策及有关各项规章制度，负责分管范围内的安全技术管理工作。

2、参与审批矿井灾害预防处理计划和水、火、瓦斯、煤尘、顶板等安全隐患的处理方案和设计，组织编制和贯彻执行安全技术措施、安全规划，审阅和签署安全技术管理文件，并提出处理意见，处理日常安全技术管理问题。

3、组织编制和修订安全技术管理有关的规定、规章制度，监督检查安全技术措施的执行情况。

4、参与事故调查处理，分析总结事故教训，提出改进安全生产工作的建议，负责提出安全技术整改措施。

5、制定生产安全质量标准化的工作制度，编制和修订安全

生产标准化的实施细则。对安全质量检查工作进行总结分析，督促各单位“三定”问题的整改、落实。

6、参与制定瓦斯治理方案和安全技术措施，掌握瓦斯治理方案和措施的执行情况，并及时提出整改意见。

7、制定“手指口述”和准军事化管理实施方案，全程监督检查活动的开展情况并每月组织对各单位进行考核评比。

8、协助召开安全技术研讨会、安全技术交流会议。

三、制度管理目标

1、每旬10日、20日、30日参与主持召开安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理当中遇到的难点问题。

2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。

3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。

4、及时组织全矿对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等进行检查，发现问题及时处理。

5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。

四、奖励与处罚

1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计划每吨处罚

0.25元。

2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50元。

3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。

4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。

5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。

6、其它按矿相关奖罚制度执行。

第四篇：复安全目标管理责任书(地测副总)

二○一四安全生产

责 任 状

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。

矿 长（签字）：____________

地测副总工程师（签字）：____________

有效时间从2014年1月1日至2014年12月31日

一、安全生产控制指标

根据《大庄集团公司2013年安全生产责任状》分解目标，2013年安全生产任务考核指标如下：

1、原煤生产计划任务和掘进进尺计划。

2、杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。

3、质量标准化工作：矿井全年达到一级。

4、成本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。

二、安全目标管理

1、在矿长领导下，协助技术副矿长做好矿井地测防治水工作，杜绝各类事故的发生。

2、负责对矿井及周边煤矿的水文地质资料的收集、整理、分析，审查地质资料，严把技术审核关。

3、指导地测科、探水队开展工作。经常深入一线查看地质变化，检查钻探情况。

4、定期召开地测、防治水工作会议与事故分析会议，严格技术管理，杜绝技术失误。

5、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，依靠科技进步，提高地测防治水技术水平。

6、参与编制矿井灾害预防处理计划，根据生产变化修改补充并认真检查实施。

7、经常参加安全生产大检查，发现重大技术问题和安全隐患，及时制定具体措施，并督促整改。

8、严格执行安全技术措施审批制度，安排组织探放水措施的编写与会审，确保符合有关技术与安全规定，对安全技术措施负技术管理责任。

9、按照有关技术规定，严把各类矿图设计审批关口，对矿图设计负技术管理责任。

三、制度管理目标

1、每旬10日、20日、30日参加安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理遇到的各类问题。

2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。

3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。

4、及时组织全矿对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等进行检查，发现问题及时处理。

5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。

四、奖励与处罚

1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计划每吨处罚0.25元。

2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50元。

3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。

4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。

5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。

6、其它按矿相关奖罚制度执行。

第五篇：安全目标管理责任书(机电副总) 2

二○一四安全生产

责

任

状

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。

矿长（签字）：____________

机电副总工程师（签字）：____________

有效时间从2014年 1月1日至2014年12月31日

一、安全生产控制指标

根据《大庄集团公司2014年安全生产责任状》分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：

1、原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达计划。

2、杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。

3、质量标准化工作：矿井全年达到一级。

4、成本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。

二、安全目标管理

1、在机电矿长的直接领导下，协助对全矿机电设备技术升级及新产品的使用调试等工作。

2、坚持安全第一的原则，认真贯彻党的安全生产方针和各项指令，搞好各项工作。

3、负责全矿的机电技术工作，严格执行机电安全技术规定，参加本矿矿井改建、扩建设计中机电部分的安全技措及机电装备的审查。组织编制大型设备检修和新工艺、新技术推广的技术措施，并检查其实施情况。

4、定期召开机电技术人员会议，分析研究机电技术管理中的不安全隐患，提出改进措施，确保机电设备安全运转，达到规定标准。

5、发生重大机电事故，必须亲临现场抢救、抢修，并按“四

不放过”的原则参加追查处理。

6、积极协助机电矿长抓好科（室）、各队的机电业务保安。

7、协助完成有关机电安全技术工作。

8、经常深入现场和井下，解决生产中存在的问题，督促有关人员做好各项工作。

三、制度管理目标

1、每旬10日、20日、30日参加安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理遇到的各类问题。

2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。

3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。

4、及时组织全矿机电系统对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等方面进行检查，发现问题及时处理。

5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。

四、奖励与处罚

1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计划每吨处罚0.25元。

2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50

元。

3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。

4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%；达到国家级标准的奖励10万元。

5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。

6、其它按矿相关奖罚制度执行。