行政副总安全责任书

第一篇：行政副总安全责任书

行政副总经理安全生产责任书

（2013年）

为了认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任，强化重大风险监控措施，确保公司生产经营目标的全面实现，根据“谁主管、谁负责”的原则，制定本责任书。

一、责任目标

1、所辖部门无安全、环保、职业健康事故；

2、参加公司安全大检查活动达90%；

3、按计划参加培训率达90%。

二、责任内容

1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规，并自觉接受监督；

3、负责指导、督促安全生产培训、教育活动；

4、定期、不定期地组织参加安全生产大检查；

5、参与各类事件、事故的调查和处理工作；

6、对公司存在的安全隐患和风险危害等提出整改意见或建议。

三、考核规定

完不成目标任务的，按相关规定进行责任追究；造成严重后果的，按事故的严重性给予行政处分；构成违法犯罪的，移交司法机关处理。

四、附则

1、本责任书一式两份，由公司安委会办公室和责任单位各执一份；

2、本责任书自2013年元月一日起执行。

总经理签字：行政副总经理签字： 20年月日20年月日

第二篇：行政副总安全目标责任书

行政副总安全目标责任书

行政副总安全目标责任书

为加强本公司的安全管理工作，强化“红线意识”，根据“管业务必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则以及认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障公司人员生命安全及财产安全，保障公司经济又好又快发展。依据《中华人民共和国安全生产法》等相关安全生产法律法规要求，结合公司经营计划，特签订2015安全生产目标责任书。

一、安全目标

1、无因工死亡、重伤事故；

2、因工轻伤事故控制在3‰以内；

3、无火灾、无爆炸事故；

4、无严重交通事故；

5、安全培训计划完成率达100%；

6、安全隐患整改率达100%；

7、安全费用及时有效率100%；

8、无食物中毒事件发生；

9、沙文基建项目所有相关方不发生重伤以上事故；

10、沙文基建项目按照三个“三同时”要求进行建设；

二、安全职责

1、对分管范围的工作负组织领导和直接领导责任；

2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示：保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，及时消除生产安全事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准；

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行政副总安全目标责任书

3、健全公司安全生产管理体系，设置安全管理机构和配备安全管理人员；保证安全生产管理体系的正常运行；

4、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，保证新上岗、转岗、复岗工人经过“三级安全教育培训”；保证特殊工种人员持证上岗，对持证上岗人员的证书按时复审；

5、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题；参加安委会会议；

6、经常检查分管业务范围内的安全生产状况，并督促整改落实；参加公司组织的安全生产检查工作；

7、负责保证足够的安全管理、安全技术措施费用，并列入财务计划；专账核算；

8、保证从业人员按期获得体检；

9、保证食品安全，食品卫生；

10、负责车辆安全管理工作，车辆得到正常保养维护与检查，保证车况良好，无交通安全事故发生；

11、负责宿舍等后勤人员居住环境的安全管理工作；

12、严格执行改、扩、建项目的“三同时”规定；

13、认真执行“五同时”，在计划、布置、检査、总结、评比经营工作的同时，必须同时计划、布罝、检查、总结、评比安全生产工作，负责对各分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并督促落实；

14、指导下属部门开展安全管理工作，并纳入考核；

15、严格外协施工的安全管理，签订必要的安全协议；

16、对园区其他合作、合资企业进行安全管理；

17、及时、如实报告生产安全事故。对事故进行调查，并按照“四不放过”原则进行处理，及时公布调查结果；

18、严格贯彻执行国家及公司有关安全生产法律、法规、制度、标准及规定。尤其是道路交通安全、食品卫生安全、安全费用、三同

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行政副总安全目标责任书

时、教育培训等

19、行使工会的权利，对安全工作进行监督，提出合理的意见和建议；

20、其他工作与安全工作发生矛盾时，必须遵循安全第一的原则。

三、本安全目标责任书内容纳入绩效考核。

四、本责任书一式两份，目标责任人一份，安委会一份存档。

五、新履职人员接替工作后，本目标责任书对继任者自动有效，不再重新签订。

六、本责任书自签字之日起执行，至2015年12月31日止。

总经理： 目标责任人： 日期： 日期：

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第三篇：行政人事副总考核责任书 - 副本

行政人事中心副总2014年考核、奖励责任状

根据股份公司2014计划，为分解落实公司经营目标，明确2014年行政人事中心副总的目标责任，经公司与责任人双方共同协商后，同意签订2014目标责任书，作为对责任人工作绩效考核的主要内容，并与其薪资挂钩。

一、全年考核指标

1、信息化系统运行通畅，全年无因信息化系统问题而影响重大工作；

2、企业全年无重大安全事故；

3、企业全年人力资源成本未超出预算目标；

二、月度考核

1、全年经营性净利润目标，按每月的分解任务必须完成，如果未完成只暂发综合工资5000元；

2、各事业部人力资源成本控制合理，未产生薪资违规现象，发现一次按考核表扣40分；

3、信息化系统运行要通畅，如果造成单个模块投诉，要按每个单体扣10分；

4、考核期内未发生重大安全事故，如果发生取消当月考核；

三、激励奖

1、全年完成6000万利润目标，先补足每月取消的考核；

2、全年三个事业部新员工试用期内每月30万人力资源成本控制在预算之内，一次性奖励10万元；

3、全年信息化系统(包含GPS、ERP、掌务通、K3、网络等所有)运营正常，截至到2014年底全部完成，一次性奖励10万元；

4、全年无重大安全事故(超出一万元以上的),一次性奖励10万；

5、全年最高奖励封顶不超出40万元；

品股份有限公司责任人：

日期：日期：

第四篇：责任书分管安全副总

AAA有限公司 安全目标责任书

为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年安全生产无事故目标，公司总经理与分管安全副总经理签订如下安全目标责任书。

一、安全职责

1、分管安全负责人为安全管理人，分管负责安全生产工作，对安全第一责任人负责。定期向安全第一责任人报告安全生产及消防安全情况，及时报告涉及生产安全及消防安全的重大问题。

2、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核，保障公司安全符合规定，掌握公司安全生产情况。

3、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

4、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

5、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

6、组织或者参与本单位应急救援演练；

7、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

8、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

9、督促落实本单位安全生产整改措施。

二、安全生产控制目标

1、死亡、重伤事故为零；

2、危险化学品泄漏事故为零；

3、火灾、爆炸事故为零；

4、责任事故为零；

5、严格执行法律法规、规章制度及操作规程，开展反 “三违”活动，三违查处率100%；

6、职业危害事故（中毒、职业病）为零；

7、开展事故隐患排查治理，事故隐患整改及时率达100%；

年 月

8、实施安全标准化，通过安全标准化二级评审。

三、考核奖励

考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。

四、本责任书一式两份，签字双方各执一份。

总经理： 分管安全副总经理：

日

第五篇：安全目标管理责任书(安全副总)

二○一四安全生产

责

任

状

山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。

矿长（签字）：____________

安全副总工程师（签字）：____________

有效时间从2014年1月1日至2014年12月31日

一、安全生产控制指标

根据《大庄集团公司2014年安全生产责任状》分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：

1、原煤生产任务和掘进进尺完成公司计划。

2、杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。

3、质量标准化工作：矿井达到一级。

4、成本管理指标按公司有关文件执行；保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求；保证精煤灰分、水分等指标合格。

二、安全目标管理

1、在安全副矿长的领导下，协助安全副矿长贯彻执行安全生产方针、政策及有关各项规章制度，负责分管范围内的安全技术管理工作。

2、参与审批矿井灾害预防处理计划和水、火、瓦斯、煤尘、顶板等安全隐患的处理方案和设计，组织编制和贯彻执行安全技术措施、安全规划，审阅和签署安全技术管理文件，并提出处理意见，处理日常安全技术管理问题。

3、组织编制和修订安全技术管理有关的规定、规章制度，监督检查安全技术措施的执行情况。

4、参与事故调查处理，分析总结事故教训，提出改进安全生产工作的建议，负责提出安全技术整改措施。

5、制定生产安全质量标准化的工作制度，编制和修订安全

生产标准化的实施细则。对安全质量检查工作进行总结分析，督促各单位“三定”问题的整改、落实。

6、参与制定瓦斯治理方案和安全技术措施，掌握瓦斯治理方案和措施的执行情况，并及时提出整改意见。

7、制定“手指口述”和准军事化管理实施方案，全程监督检查活动的开展情况并每月组织对各单位进行考核评比。

8、协助召开安全技术研讨会、安全技术交流会议。

三、制度管理目标

1、每旬10日、20日、30日参与主持召开安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理当中遇到的难点问题。

2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。

3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。

4、及时组织全矿对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等进行检查，发现问题及时处理。

5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。

四、奖励与处罚

1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上（含10万吨）每吨奖励1元；未完成计划每吨处罚

0.25元。

2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外（含1000米）每米奖励为100元；未完成计划每米处罚50元。

3、全年安全无事故，奖集体100万元；发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。

4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。

5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。

6、其它按矿相关奖罚制度执行。