下半年移动公司服务质量状况的报告[共5篇]

第一篇：下半年移动公司服务质量状况的报告

下半年移动公司服务质量状况的报

告

2005年下半年来，中国移动**公司以“肩负行业使命，担当社会责任；保护用户权益，倡导以人为本；坚持诚信经营，开展公平竞争；提升服务质量，打造电信强国”为己任，不断创新，打造服务型企业。同时，为打造一流的移动通信网络和服务体系，我公司不断完善和提升渠道服务能力，为客户提供个性化服务和创造价值，实现服务和业务的领先，为做世界一流通信

企业，实现从优秀到卓越的新跨越打下坚实基础。现将下半年服务工作开展情况汇报如下：

一、加大资金投入，致力打造精品网络和服务体系

从1999年以来至2005年底，中国

移动**公司已累计投资128亿多元，紧密围绕**富民兴桂重大发展战略的实施，不断提升和增强通信服务能力，致力打造精品移动通信网络和服务体系。目前，网络容量突破1000万户，网络信号覆盖了全区100的城市、县城和乡镇，行政村覆盖率达90，实现了全国联网漫游，全球通国际漫游通达世界199个国家和地区；在全区建成1600多个服务厅，覆盖了所有城市、县城和乡（镇），村级代办点达8000多个，客户达800多万。同时，为加快**社会经济信息化进程，公司积极推广信息化应用服务，为**经济发展和社会进步做出了重要贡献。

为更好地满足**社会经济快速发展的需要，增强通信能力和服务能力，我公司在10月份启动了通信枢纽楼建设项目，12月启动了南宁公司综合楼、**公司客户呼叫中心生产楼建设项目，两项目将于2007年建成投产。届时，公司的通信服务能力将得到大幅提升和增强。

二、致力“村村通”工程，助推农村信息化

农民“信息贫困”导致的城乡“数字鸿沟”，是造成城乡贫富差距拉大、社会不稳定因素增加的重要原因之一。作为**通信业的领跑者，中国移动**公司响应党中央和区党委的号召，始终把维护广大农民利益放在公司各项工作的重要地位，紧紧围绕“三农”问题，致力于“村村通”电话工程，加大了在农村地区、边境地区、边远山区及沿海区域的通信建设和信息服务力度，有效地提高了农村的综合生产能力。

2005年，在各级党委、政府和区通信管理局的大力支持帮助下，公司克服了在经济落后区域和条件恶劣山区建设基站的巨大困难，投入了3亿多元进行县域以下农村通信网络建设，其中仅河池地区农村通信建设投入就达近亿元。2005年上级主管部门下达我公司的“村村通工程”基本任务是通信覆盖339个行政村，挑战任务是470个。到7月

底公司就已完成覆盖470多个，完成挑战任务的。截至12月底，共完成网络覆盖635个，超额完成村村通工程确保任务数，达到187。至此，我公司已实现全区12076个行政村的移动通信网络覆盖。

在做好网络技术覆盖的同时，公司的客户服务也逐渐向农村延伸。目前我公司拥有村级服务点达8000多个，公司11000多名员工中有6000多人服务在县域以下网点，并将陆续在每个行政村设立服务点，推行“一村一点”的服务模式。针对农村的通信需求，公司大力推进农村信息化应用服务，采用农民能够接受的方式，将各种农业生产技术信息和市场信息，多手段、多层次传递给农民，受到社会各界的好评。

在中国移动集团公司召开的中国移动通信2005年度村村通电话工程总结表彰大会上，公司荣获“中国移动通信2005年度村村通电话工程突出贡献二等奖”。12月30日，在自治区村村通电话工程总结表彰会议上，中国移动**河池

公司、资源分公司分别被评为自治区2005年度村村通电话工程先进集体，顾雄等8人被评为自治区2005年度村村通电话工程先进个人。

三、注重实践，切实履行企业公民责任

中国移动**公司在企业快速发展的同时，始终认真履行企业公民的社会责任，真诚感恩，回报社会，为中国－东盟博览会、抗洪抢险救灾、农村通信服务、教育事业等一系列公益和慈善事业提供支持帮助，体现出良好企业公民的强烈社会责任感。下半年由中国移动**公司捐助100万元建设临桂新世纪希望小学建成，将可满足近1500名学生入学的需要。这项工程改变了很多贫困孩子的命运，改善了临桂农村办学条件。9月中，中国移动**公司还与**教育厅联合主办了教师节活动。12月初，我公司积极响应国家“建设资源节约型、环境友好型社会”的号召，和摩托罗拉、诺基亚公司发起“绿箱子环保计划-废弃手机及

配件回收联合行动”，倡议全社会共建绿色家园，唤醒公众的通信环保意识，体现了企业公民的高度责任感。

四、强化落实，积极治理整顿热点问题

2005年下半年，为了更好地维护移动客户的合法权益，中国移动**公司根据信息产业部《关于治理当前电信服务热点问题的指导意见》（54号文件），对“不对等协议”、“短信陷阱”、电信卡余额管理等方面积极进行规范和整治。

下半年，中国移动**公司组织各市公司对各类服务协12全文查看

第二篇：下半年移动公司服务质量状况的报告

2005年下半年来，中国移动**公司以“肩负行业使命，担当社会责任；保护用户权益，倡导以人为本；坚持诚信经营，开展公平竞争；提升服务质量，打造电信强国”为己任，不断创新，打造服务型企业。同时，为打造一流的移动通信网络和服务体系，我公司不断完善和提升渠道服务能力，为客户提供个性化服务和创造价值，实现服务和业务的领先，为做世界一流通信企业，实现从优秀到卓越的新跨越打下坚实基础。现将下半年服务工作开展情况汇报如下：

一、加大资金投入，致力打造精品网络和服务体系

从1999年以来至2005年底，中国移动**公司已累计投资128亿多元，紧密围绕**富民兴桂重大发展战略的实施，不断提升和增强通信服务能力，致力打造精品移动通信网络和服务体系。目前，网络容量突破1000万户，网络信号覆盖了全区100%的城市、县城和乡镇，行政村覆盖率达90%，实现了全国联网漫游，全球通国际漫游通达世界199个国家和地区；在全区建成1600多个服务厅，覆盖了所有城市、县城和乡（镇），村级代办点达8000多个，客户达800多万。同时，为加快**社会经济信息化进程，公司积极推广信息化应用服务，为**经济发展和社会进步做出了重要贡献。

为更好地满足**社会经济快速发展的需要，增强通信能力和服务能力，我公司在10月份启动了通信枢纽楼建设项目，12月启动了南宁公司综合楼、**公司客户呼叫中心生产楼建设项目，两项目将于2007年建成投产。届时，公司的通信服务能力将得到大幅提升和增强。

二、致力“村村通”工程，助推农村信息化

农民“信息贫困”导致的城乡“数字鸿沟”，是造成城乡贫富差距拉大、社会不稳定因素增加的重要原因之一。作为**通信业的领跑者，中国移动**公司响应党中央和区党委的号召，始终把维护广大农民利益放在公司各项工作的重要地位，紧紧围绕“三农”问题，致力于“村村通”电话工程，加大了在农村地区、边境地区、边远山区及沿海区域的通信建设和信息服务力度，有效地提高了农村的综合生产能力。

2005年，在各级党委、政府和区通信管理局的大力支持帮助下，公司克服了在经济落后区域和条件恶劣山区建设基站的巨大困难，投入了3亿多元进行县域以下农村通信网络建设，其中仅河池地区农村通信建设投入就达近亿元。2005年上级主管部门下达我公司的“村村通工程”基本任务是通信覆盖339个行政村，挑战任务是470个。到7月底公司就已完成覆盖470多个，完成挑战任务的100.8%。截至12月底，共完成网络覆盖635个，超额完成村村通工程确保任务数，达到187%。至此，我公司已实现全区12076个行政村的移动通信网络覆盖。

在做好网络技术覆盖的同时，公司的客户服务也逐渐向农村延伸。目前我公司拥有村级服务点达8000多个，公司11000多名员工中有6000多人服务在县域以下网点，并将陆续在每个行政村设立服务点，推行“一村一点”的服务模式。针对农村的通信需求，公司大力推进农村信息化应用服务，采用农民能够接受的方式，将各种农业生产技术信息和市场信息，多手段、多层次传递给农民，受到社会各界的好评。

在中国移动集团公司召开的中国移动通信2005村村通电话工程总结表彰大会上，公司荣获“中国移动通信2005村村通电话工程突出贡献二等奖”。12月30日，在自治区村村通电话工程总结表彰会议上，中国移动**河池公司、资源分公司分别被评为自治区2005村村通电话工程先进集体，顾雄等8人被评为自治区2005村村通电话工程先进个人。

三、注重实践，切实履行企业公民责任

中国移动**公司在企业快速发展的同时，始终认真履行企业公民的社会责任，真诚感恩，回报社会，为中国－东盟博览会、抗洪抢险救灾、农村通信服务、教育事业等一系列公益和慈善事业提供支持帮助，体现出良好企业公民的强烈社会责任感。下半年由中国移动**公司捐助100万元建设临桂新世纪希望小学建成，将可满足近1500名学生入学的需要。这项工程改变了很多贫困孩子的命运，改善了临桂农村办学条件。9月中，中国移动**公司还与**教育厅联合主办了教师节活动。12月初，我公司积极响应国家“建设资源节约型、环境友好型社会”的号召，和摩托罗拉、诺基亚公司发起“绿箱子环保计划-废弃手机及配件回收联合行动”，倡议全社会共建绿色家园，唤醒公众的通信环保意识，体现了企业公民的高度责任感。

四、强化落实，积极治理整顿热点问题

2005年下半年，为了更好地维护移动客户的合法权益，中国移动**公司根据信息产业部《关于治理当前电信服务热点问题的指导意见》（54号文件），对“不对等协议”、“短信陷阱”、电信卡余额管理等方面积极进行规范和整治。

下半年，中国移动**公司组织各市公司对各类服务协议进行了深入的自查和清理，修订了服务协议中的“不对等协议”条款。

中国移动**公司制定了《点对点垃圾短信及有害信息监控管理办法(试行)》，在指定专人作为信息安全员对垃圾短信和有害短信进行规范和处理，有效地防止了点对点垃圾短信传播，并协助公安机关治理社会上不法分子利用移动电话发送短信息和语音自动应答功能传播有害信息的行为，维护移动电话用户的合法权益。

为切实解决广大客户普遍关心的电

第三篇：下半年移动公司服务质量状况的报告

2005年下半年来，中国移动**公司以“肩负行业使命，担当社会责任；保护用户权益，倡导以人为本；坚持诚信经营，开展公平竞争；提升服务质量，打造电信强国”为己任，不断创新，打造服务型企业。同时，为打造一流的移动通信网络和服务体系，我公司不断完善和提升渠道服务能力，为客户提供个性化服务和创造价值，实现服务和业务的领先，为做世界一流通信

企业，实现从优秀到卓越的新跨越打下坚实基础。现将下半年服务工作开展情况汇报如下：

一、加大资金投入，致力打造精品网络和服务体系

从1999年以来至2005年底，中国移动**公司已累计投资128亿多元，紧密围绕**富民兴桂重大发展战略的实施，不断提升和增强通信服务能力，致力打造精品移动通信网络和服务体系。目前，网络容量突破1000万户，网络信号覆盖了全区100的城市、县城和乡镇，行政村覆盖率达90，实现了全国联网漫游，全球通国际漫游通达世界199个国家和地区；在全区建成1600多个服务厅，覆盖了所有城市、县城和乡（镇），村级代办点达8000多个，客户达800多万。同时，为加快**社会经济信息化进程，公司积极推广信息化应用服务，为**经济发展和社会进步做出了重要贡献。

为更好地满足**社会经济快速发展的需要，增强通信能力和服务能力，我公司在10月份启动了通信枢纽楼建设项目，12月启动了南宁公司综合楼、**公司客户呼叫中心生产楼建设项目，两项目将于2007年建成投产。届时，公司的通信服务能力将得到大幅提升和增强。

二、致力“村村通”工程，助推农村信息化

农民“信息贫困”导致的城乡“数字鸿沟”，是造成城乡贫富差距拉大、社会不稳定因素增加的重要原因之一。作为**通信业的领跑者，中国移动**公司响应党中央和区党委的号召，始终把维护广大农民利益放在公司各项工作的重要地位，紧紧围绕“三农”问题，致力于“村村通”电话工程，加大了在农村地区、边境地区、边远山区及沿海区域的通信建设和信息服务力度，有效地提高了农村的综合生产能力。

2005年，在各级党委、政府和区通信管理局的大力支持帮助下，公司克服了在经济落后区域和条件恶劣山区建设基站的巨大困难，投入了3亿多元进行县域以下农村通信网络建设，其中仅河池地区农村通信建设投入就达近亿元。2005年上级主管部门下达我公司的“村村通工程”基本任务是通信覆盖339个行政村，挑战任务是470个。到7月底公司就已完成覆盖470多个，完成挑战任务的100.8。截至12月底，共完成网络覆盖635个，超额完成村村通工程确保任务数，达到187。至此，我公司已实现全区12076个行政村的移动通信网络覆盖。

在做好网络技术覆盖的同时，公司的客户服务也逐渐向农村延伸。目前我公司拥有村级服务点达8000多个，公司11000多名员工中有6000多人服务在县域以下网点，并将陆续在每个行政村设立服务点，推行“一村一点”的服务模式。针对农村的通信需求，公司大力推进农村信息化应用服务，采用农民能够接受的方式，将各种农业生产技术信息和市场信息，多手段、多层次传递给农民，受到社会各界的好评。

在中国移动集团公司召开的中国移动通信2005村村通电话工程总结表彰大会上，公司荣获“中国移动通信2005村村通电话工程突出贡献二等奖”。12月30日，在自治区村村通电话工程总结表彰会议上，中国移动**河池公司、资源分公司分别被评为自治区2005村村通电话工程先进集体，顾雄等8人被评为自治区2005村村通电话工程先进个人。

三、注重实践，切实履行企业公民责任

中国移动**公司在企业快速发展的同时，始终认真履行企业公民的社会责任，真诚感恩，回报社会，为中国－东盟博览会、抗洪抢险救灾、农村通信服务、教育事业等一系列公益和慈善事业提供支持帮助，体现出良好企业公民的强烈社会责任感。下半年由中国移动**公司捐助100万元建设临桂新世纪希望小学建成，将可满足近1500名学生入学的需要。这项工程改变了很多贫困孩子的命运，改善了临桂农村办学条件。9月中，中国移动**公司还与**教育厅联合主办了教师节活动。12月初，我公司积极响应国家“建设资源节约型、环境友好型社会”的号召，和摩托罗拉、诺基亚公司发起“绿箱子环保计划-废弃手机及配件回收联合行动”，倡议全社会共建绿色家园，唤醒公众的通信环保意识，体现了企业公民的高度责任感。

四、强化落实，积极治理整顿热点问题

2005年下半年，为了更好地维护移动客户的合法权益，中国移动**公司根据信息产业部《关于治理当前电信服务热点问题的指导意见》（54号文件），对“不对等协议”、“短信陷阱”、电信卡余额管理等方面积极进行规范和整治。

下半年，中国移动**公司组织各市公司对各类服务协

议进行了深入的自查和清理，修订了服务协议中的“不对等协议”条款。

中国移动**公司制定了《点对点垃圾短信及有害信息监控管理办法(试行)》，在指定专人作为信息安全员对垃圾短信和有害短信进行规范和处理，有效地防止了点对点垃圾短信传播，并协助公安机关治理社会上不法分子利用移动电话发送短信息和语音自动应答功能传播有害信息的行为，维护移动电话用户的合法权益。

为切实解决广大客户普遍关心的电信卡有效期及过期后卡内余额处理问题，公司拟定相应的服务措施实施方案，目前，已实现了余额转移、保留期做被叫、到期提醒、增设保号期等4项基本服务。

五、全力服务中国-东盟博览会和中国-东盟商务与投资峰会

在第二届中国-东盟博览会和中国-东盟商务与投资峰会期间，为了给参加两会的各国贵宾提供优质移动通信服务，中国移动**公司制作了包含中、英、泰、越四国文字的《中国-东盟移动通信服务手册》，同时安排专职服务人员在会展中心、各会议场所以及南宁市各大主要酒店设立了移动通信服务站，除为客户提供各类通信服务外，还免费向各国客户派发了《中国-东盟博览会移动通信服务手册》。两会期间，中国移动**公司1860热线还特别设立了双语服务座席，方便各国客户提供业务办理、业务咨询等各类服务，获得了广大客户的好评。

六、进一步提升“全球通”品牌客户的优质服务

为加强“全球通”品牌客户服务工作的管理和指导，进一步提升客户服务水平和服务效率，中国移动**公司在2005年下半年开展全球通客户服务工作的检查，检查考核主要结合全球通客户服务的相关指标、服务标准、服务工作基础管理等三方面进行。9月中，中国移动**公司还针对客户服务中的热点、难点问题组织开展了客户服务工作情况检查。

为解决全球通客户在异地办理各种移动通信业务的难题，中国移动**公司还为全球通客户全面开通了“跨区服务”。目前，中国移动通信基本能提供的省内跨区服务包括：异地查询、异地挂失／解挂、报停／复机、异地补卡、异地交费、异地客户身份转移、异地业务变更、异地大客户积分消费等。此外，对于“全球通”品牌客户，中国移动通信除提供基本的“跨区服务”外，还将进一步提供一些有特色的个性化服务，如：跨省大客户身份转移、异地机场候机服务、跨省咨询／投诉受理、跨省服务救助（跨省停／复机、跨省换卡／补卡、异地手机维修）等异地服务项目。

此外，1860还开通了全球通客户绿色通道，使全球通客户拨打后即可接通人工服务，做到全球通客户服务的“零时间响应”（15秒内的接通率95，客户投诉回复率87）；对拨打1860遇忙的客户，由呼出小组话务员全部进行回拨，使客户感受到移动公司实实在在的为客户着想，急客户所急的服务举措。

七、强化服务人员素质，加强服务质量调查和检查

为保证服务质量，下半年，中国移动**公司的客户服务热线-1860通过多种形式加强员工的业务素质，对一些疑难问题，建立业务联席制度，不断提高话务员的整体服务能力；还开展“星级话务员”和先进班组评选活动，激发服务人员的服务热情和荣誉感。1860还增加了三名质检员进行服务质量的检查，质检员采用一对一的监听方式，发现问题及时反馈到当事人并提出正确的处理方法，严把质量关。质检员对各项服务措施进行抽查及投诉单的回访，调查客户满意率，并对存在问题提出改进建议。

下半年，为进一步提高服务质量及投诉管理水平，增进经验交流和问题探讨，中国移动**公司选派服务质量主管和负责投诉管理的业务骨干参加集团公司组织的服务质量及投诉管理培训班。

为了改善服务质量，中国移动**公司每月针对服务方面存在的问题开展专题性满意度调查，年末组织全年满意度调查；还建立了社会监督员制度，通过真实客户了解对服务工作的意见和建议，不断改善服务质量。

2005年，是中国移动**公司结合自身实际，进行系列改革、实现自我提升的一年。中国移动**公司按照国际化的要求一步步“扎实向前走”，将继续围绕“做世界一流通信企业”的战略目标，秉承“沟通从心开始“的服务理念，为客户提供更加优质的网络通信和客户服务。

特此报告！

第四篇：吉林移动通公司服务质量报告

中国移动通信集团吉林有限公司 2014年上半年电信服务质量状况报告

中国移动通信集团吉林有限公司概况

中国移动通信集团吉林有限公司（以下简称“中国移动吉林公司”）成立于1999年8月12日，于1999年9月9日正式挂牌运营，2004年7月公司整体上市。目前，公司辖9个市州分公司，6个直属单位和40个县（市）分公司。

自成立至今，中国移动吉林公司始终遵循“正德厚生 臻于至善”的核心价值观，积极践行“创无线通信世界，做信息社会栋梁”的企业使命，坚持贯彻“沟通从心开始”的服务理念，致力于为广大客户提供优质的话音、数据等基础通信服务及通信网络，致力于推动信息技术的发展演进，致力于服务地区经济社会信息化水平的全面提升，在追求自身卓越发展的同时，努力实现“移动改变生活”的企业愿景。

12月18日，2013年中国移动全球合作伙伴大会在广州正式召开。大会以“和梦想一起•汇聚创新力量”为主题，云集全球超过5000位来自终端制造、应用开发、移动互联网产业链的嘉宾代表及超过200家新闻媒体。在全球合作大会现场，中国移动通信集团公司李跃总裁正式发布了新的商业主品牌“和”。中国移动此次的新商业品牌起名为“和”，品牌整体标识由草绿色的英文词“and”、草绿色的中文字“和”，以及一个玫红色感叹号组成，绿色部分与之前中国移动企业 新LOGO中央线条颜色一致。据介绍，新商业品牌英文“and”，既是“和”的英文直译，有连接、沟通之意，又是a new dream（一个新的梦想）的首字母组合，“一个新的梦想”是中国移动希望在全新的4G时代将全世界最先进技术带给中国消费者的最佳诠释。“and和”的中文“和”，意在相应、相谐，是沟通传意的理想状态，也是移动通信行业发展的源头和存在的基础；不仅如此，“和”是中华民族的文化精神和符号，它代表了中国人为之奋斗、渴望达到的完美境界，《中庸》也有“和也者，天下之达道也”；“和”，还寓意着人与人、人与世界、物与物之间无限的连接。而中国移动的“和”，更是一种积极的态度，是平等的沟通关系和开放的沟通心态，寓意中国移动将与社会、与用户建立友好、亲密、互信、和谐的关系。

客户为根，提升业务服务水平。多年来，中国移动吉林公司始终坚持诚信经营，在持续深化品牌运营、全面完善渠道体系建设的同时，不断强化质量意识，积极完善产品品质，提升所有客户接触层面服务质量，扎实深入推进精准计费，通过“业务扣费、主动提醒”、“0000查询、自由退订”等服务举措，让客户透明消费、放心消费。深化“客户为根 服务为本”理念实践，深化“为民服务 创先争优”活动落地，全面推进便捷式服务、多元化服务、亲情式服务，服务能力和服务水平进一步提升，客户满意水平在行业内领先。

履行使命，打造精品通信网络。公司成立以来，中国移动吉林公司累计投资近250亿元，努力并逐步推进覆盖广、覆盖深、质量高、速率高的省内一流网络建设，当前，交换机容量可以满足2400多万 用户的通信需求；2G（GSM）覆盖范围和网络质量都居省内行业领先水平；3G（TD-SCDMA）实现了对全省县级以上城市的全面覆盖；WLAN网络实现了对机场、车站、医院、高校、酒店、住宅小区等大部分热点地区的有效覆盖；加快推进4G（TD-LTE）的规划建设，4G（TD-LTE）时代已经开启。

践行责任，争做优秀企业公民。助力信息化：深化与政府、金融、教育、汽车、石化等重点行业和广大企事业单位合作，累计推出信息化解决方案近百项；顺利履行完成2009年7月省政府与中国移动通信集团签署的《战略合作框架协议》，积极推进“无线城市”建设，加快以新技术为基础的新产品、新应用的普及，推出手机支付、云服务、位置服务、智能语音门户等特色业务，吉林省社会信息化水平全面提升，“移动改变生活”照进现实。积极推进就业：累计创造就业岗位5万多个，大学生勤工助学基地受到了前全国政协王刚副主席的高度评价。倡导绿色通信：积极为东博会、全国冬运会等大型活动、雨雪洪涝等重大灾害提供通信保障，开展手机淫秽色情、垃圾短彩信专项治理，推进“绿箱子环保计划”，回收旧电子配件近三万件。投身和谐社会建设：进行“中国移动多媒体教室和爱心图书馆建设”，实施“中小学校长培训”，助推教育发展，坚持开展志愿服务、帮扶活动，关注弱势群体，服务和谐社会。多次获得“全国文明单位”称号。2011年，荣获“吉林慈善奖突出贡献企业”称号，是获奖单位中唯一的通信企业。2011年以来连续荣获“吉林省消费者满意单位”称号。2012年，中国移动吉林公司客户服务中心被中组部评 为“全国创先争优先进基层党组织”,2013年白城分公司被中国通信企业协会授予“全国通信行业用户满意企业”称号。

中国移动吉林公司2014年上半年服务质量状况

2014年上半年，为提高客户服务水平，中国移动吉林公司在省通信管理局的指导下，进一步深化品质管理工作，坚持以客户为中心，以保护客户权益为准则，通过建立健全工作机制和流程，准确实施监控，优化调整规范等多种手段，持续推进服务提升工作，逐步夯实基础服务能力，深入开展客户接待日、行风纠风等活动，取得了较为明显的效果。

优化服务标准、完善服务体系

根据行业发展趋势，按照市场重点发展方向，进一步优化业务服务规范体系，从“服务规范、业务规则、客户服务流程、部门协作流程”入手，对服务业务规范进行体系化优化，实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”，提升全面品质管理水平。

以客户投诉信息管理和投诉预警系统为基础，完善投诉管理体系建设，以提高投诉处理能力为目标，不断提升投诉处理专业化水平，打造一支适应“新业态”的投诉处理专家队伍。

持续完善品质监督体系，从“监督渠道多元化、监督内容多样化、监督手段信息化”等环节入手，建立“经营业绩、重点工作、品质管理考评”三级监督考核体系，确保品质监督工作落到实处。经营业绩重点对客户满意度和升级投诉进行监督考核，重点工作重点对重要过程指标进行监督考核，品质管理考评办法对日常品质管理指标进行定 期监督通报。通过按日、周、月、季、年对各类品质指标进行全面监控，强化日常监督及问题改善，不断推进制约服务提升瓶颈问题的快速解决。

持续推进为民服务工作，广泛听取客户建议

为进一步彰显中国移动吉林公司“客户为根 服务为本”的服务理念，真正做到以客户需求为导向,不断丰富服务内涵,传播服务文化，创新服务举措，全面促进客户满意度的提升。2014年我公司持续推进客户接待日活动的开展，每月第三个星期四中国移动吉林公司各级领导走出办公室，来到客户面前，与客户面对面沟通、交流，心贴心的听取客户的意见和建议。截止2014年6月末，已经顺利开展了五期“客户接待日”活动，全省10个地区通过营业厅接待、官方微博、微信公众平台互动等多种形式开展了丰富多彩的主题活动。全省共计14位省市级公司领导、68位市级公司部门领导参加了客户接待日活动，接待客户403人次，解答客户咨询361件，处理客户投诉问题62件。对于客户提出的各种问题，接待人员均进行了现场接待，对于不能立即答复客户的问题也都在24小时内给予了客户满意的答复，我们真诚的服务得到了客户的一致好评。

认真落实行风建设暨纠风工作，推进焦点、难点问题的有效解决 按照2014年电信行业纠风工作电视电话会议要求，中国移动吉林公司认真落实工信部及省通信管理局对行风建设工作暨纠风工作的要求，自觉践行“客户为根 服务为本”理念，深入开展纠风行动，提升服务质量及水平，有效保障广大消费者的权益，努力营造客户放 心的电信服务消费环境。

根据上级部门的行风建设暨纠风工作指导思想，参照省通信管理局下发的《2014年吉林省电信行业行风建设暨纠风工作过实施方案》，中国移动吉林公司制定了《2014年中国移动吉林公司行风建设工作暨纠风工作实施方案》。公司领导高度重视，成立了由公司一把手带队的领导组及工作组，并将列出的六大项十六小项焦点、难点问题进行了明确分工，将责任落实到具体部室、具体人员。责任部门将自己负责的焦点、难点问题均细化了整改方案，并按照时间进度跟踪落实情况，确保做到件件有落实，事事有回音。

强化基础服务，解决焦点问题，切实提高客户满意度

从基础工作入手，从营业厅、10086热线、投诉管理三方面夯实基础服务，查找和解决客户关心的服务焦点问题，努力提升服务水平，提高客户满意度。2014年上半年我省客服热线接通率达到95.9%，做到100％回复客户投诉，首次回复客户时限不超过48小时。营业厅短信调研客户满意度保持在97左右，客户满意度水平位居全国前列。

坚持不懈追求客户满意，积极打造精品网络

中国移动吉林公司4G网络已经于5月8日在吉林省范围内正式同步商用。中国移动吉林公司是吉林省内首家开通4G商用服务的通信运营商，这是吉林省通信发展史上值得铭刻和欢呼的里程碑。其标志着吉林省全面进入信息化建设快速发展时期。随着人们对4G网络的认知和了解，将会有越来越多的人和企业加入到移动4G的使用和应用中来。无线网络监控、视频互动、应急指挥、安全生产预警、无 线下载、实时传输等一系列的4G业务应用，提高了人们生活质量和工作效率，降低了生产成本。

TD-LTE（4G）是由我国自主创新、自主研发的第四代移动通信技术标准，中国移动4G网络技术的平滑演进，演化和催生出丰富多彩的4G业务内容：无线网络下载、实时视频交互与传输、安全监控、高清视频会议、云游戏、安全生产预警、即摄即传等业务版块。基于4G网络下的网络安全监控、高清视频会议、应急指挥、安全生产预警等行业信息化应用项目，将进一步推动公共安全、交通、教育、能源、医疗等各领域的低成本高效运营。即摄即传的4G网络服务为新闻媒体拍摄视频的实时传输、赛事的直播报道等活动提供良好的技术支撑。

4G技术与3G的通信技术相比，具有三大显著优势：一是速率快。TD-LTE理论峰值接入速率超过100M/秒，是现有3G网络速率的20倍以上。下载一部700M的高清电影仅需1分多钟，外出旅游可以利用数码摄像机录制高清视频为家人实时直播旅途风光，实现视频直播和交互功能。二是应用广。4G与互联网、云计算等前沿技术的融合，形成一系列的新产品、新技术应用于生产、生活、科研等信息化领域。三是安全性能高。TD-LTE是中国移动具有核心自主知识产权的通信技术，网络和信息的安全性、可靠性将得到极大的保障。

目前，吉林省九个地级市的主要街路、繁华路段和部分高校已经实现了4G网络的全覆盖。预计到2014年底,长春市城区4G基站建设将突破3000座大关,全省新建4G基站一万座，实现各个主城区的深 度覆盖。

目前，中国移动吉林公司各项服务指标均达到或超过《电信服务规范》和《中国移动通信集团公司客户服务标准》的要求。主要服务指标： 移动电话复话时限 最长时限:2.781分钟平均时限: 7.71秒 移动电话业务变更时限 最长时限: 6.2分钟平均时限：23秒

移动点对点短消息发送成功率 移动点对点短消息发送成功率：99.99% 移动点对点短消息发送时延

移动点对点短消息发送时延平均值=3.86s，最大值=5.25s；移动点对点短消息发送及时率=99.99% 移动点对点短消息丢失率 移动点对点短消息丢失率：0% 计费差错率

计费差错率：1.2/1000000

企业声明：本通报内容客观、真实、准确

中国移动通信集团吉林有限公司

二Ο一四年七月十五日

中国联合网络通信有限公司吉林省分公司 2014年上半年电信服务质量状况报告

中国联合网络通信有限公司吉林省分公司（以下简称吉林联通），肩负着向广大客户提供移动通信、固定电话、宽带业务、多媒体通信、数据业务及综合信息服务的责任。吉林省联通秉承“新联通、新形象、新服务、新感知”的服务理念，努力成为消费者信赖的全业务通信运营商，竭诚为客户提供优质的网络、真诚的服务。已在全省设有9个地市分公司，40个县（市）分公司。

截止至2014年6月末，吉林联通拥有移动用户近843万户，固话用户近487万户，互联网宽带用户近381万户。目前，吉林联通G网网络已覆盖全省98%以上的县市和绝大部分乡村。

吉林联通坚持以提升客户感知为导向，以深化落实服务质量持续改善计划为管理抓手，进一步完善全业务全流程服务监督体系，强化服务监督运行机制保障，不断丰富服务监督方式与手段，加强重点业务、重点渠道、重点客户的服务过程质量监测，提升服务质量监控分析能力，推进三项管理行动计划逐步解决深层次服务问题，专项治理影响客户感知的四项重点服务问题，不断提升公司整体服务质量和基础管理水平，实现“服务要上新台阶”的总体要求。

一、中国联通吉林公司2014年上半年服务质量状况

2014年上半年，吉林联通加强重点业务、重点渠道、重点过程和重点感知等服务质量监测工作的同时，针对客户反映强烈的3G业务、营业窗口、宽带装移修和资费争议的服务质量问题，成立专项工作小组，组织开展专项治理活动，积极推进相关问题的解决。

1、持续开展“3G行动计划”

在2013年“3G行动计划”的基础上，2014年重点规范预付费产品话费有效期和账户余额转移等业务管理规则、优化异地补换卡服务、延长一卡充有效期、梳理整合协议单据，为客户提供更方便、更快捷的服务。

2、组织开展宽带提速工程

适应宽带业务快速发展和“三网融合”、“宽带中国”等战略部署的需要，继续大力实施宽带升级提速，加快推进光纤接入网建设，力争新建端口中光纤占比达到90%，持续改善宽带网络质量。

3.加强营业厅规范管理，提升营业厅服务能力

强化窗口服务“零容忍”计划和服务标准规范的宣贯、考核，加强服务营销人员技能培训，提高窗口人员的服务意识和业务技能；对标优化营业厅运营管理，根据客户流量动态调整人员排班和窗口数量，加强排队秩序管理和主动服务，并引导、辅导客户使用自助终端，合理缩短客户排队等候时长；进一步梳理业务办理规程，优化系统支撑，实现合单业务办理，提高业务办理效率。

4、发挥电子渠道服务作用

加强电子渠道平台建设，提升业务查询、业务办理、投诉处理等服务能力；加大宣传推广力度，培养、引导客户通过电子渠道完成自 助服务；加大营业厅自助终端的推广和布放，实现客户简单业务的自助办理，有效分流实体营业厅的服务压力。

5.加强投申诉管理，有效降低申诉率

加强申诉管理和处理工作。在强化一线服务人员培训、提升问题解决能力、提高投诉处理一次性解决率的基础上，充分发挥本地投诉渠道的拦截作用，密切关注本地投诉数据变化趋势和反映的主要问题，及时制定针对性改进措施，对有申诉倾向的客户合理进行引导分流，加强预防、预警、预处理工作。

中国联通吉林公司将继续围绕“追求客户满意服务”的宗旨，打造优质网络，提供优良服务，为争创世界一流通信企业奠定坚实的基础。

二、2014年上半年主要服务指标通告情况：

（一）移动电话

业务变更最长时间：12小时，平均时间：0.5小时，及时率≥100%； 恢复通话最长时间：20小时，平均时间：0.95小时,及时率≥98%；障碍修复最长时间：35小时，平均时间：3.50小时,及时率≥98%；

（二）固定电话

城市装机最长时间：10日，平均时间2日，装机及时率85%； 乡村装机最长时间：19日，平均时间2.5日，装机及时率81%； 城市移机最长时间：13.7日，平均时间2日，移机及时率85%；

乡村移机最长时间：19日，平均时间2.5日，移机及时率81%； 城市障碍修复最长时间：36小时，平均时间12小时，修复及时率98%；乡村障碍修复最长时间：47小时，平均时间18小时，修复及时率95%；

（三）互联网业务

宽带装机入网最长时间14个工作日，平均时间2个工作日，及时率85%；

宽带移机入网最长时间14个工作日，平均时间2个工作日，及时率85%；

宽带障碍修复最长时间36小时，平均时间12小时，及时率99.80%；

企业声明：本通报内容客观、真实、准确 中国联合网络通信有限公司吉林省分公司

二O一四年七月十五日

中国电信集团公司吉林省电信分公司 2014年上半年电信服务质量状况报告

中国电信集团公司吉林省电信分公司（简称中国电信吉林公司），是中国电信集团公司在吉林省设立的省级分支机构，实施中国电信在吉林省范围内的业务和网络的整体经营与管理，目前公司辖9个市州 分公司，40个县（市）分公司。中国电信吉林公司依托中国电信强大的网络资源优势和技术领先、管理领先、服务领先的优势，成为吉林省基础电信服务业中基础运营商之一，并逐步向先进的信息服务提供商的目标迈进。

一、中国电信吉林公司2014年上半年服务质量状况

2014年上半年，中国电信吉林公司深入贯彻落实中国电信集团“一去两化”的战略思想，深入推进企业改革，秉承“用户至上，用心服务”的服务理念，积极打造以客户感知为导向，各单位高效协同的客户服务支撑体系，在企业内部全面贯彻“全业务、全流程、全员参与”的大服务理念。同时，吉林公司围绕企业中心任务，扎实开展党的群众路线教育实践活动，树立民生为重、服务为先的意识，竭诚为社会各界服务，树立良好的电信企业形象，整体服务能力和服务水平得到了全面提升。

（一）建立 “全过程、全方位、全员参与”的大服务体系。中国电信吉林公司一直将服务看做是企业的生命线，为更加扎实高效地开展各项服务提升工作，利用几年的时间建立并完善了一套“以客户为中心，以客户感知为导向，以客户评价为衡量标准”的服务支撑体系。在企业内部形成了全员参与的“综合支撑后端、后端支撑前端、前端服务客户”的服务支撑与协同体系，从而保障了各项服务提升举措的有效实施与落实。

（二）聚焦服务界面，提升基础服务能力。

2014年上半年，中国电信吉林公司组织了内外部服务监督员开 展了从客户感知出发的业务流程、服务流程体验；并聘请第三方公司开展了渠道暗访及服务体验工作，实施了对实体渠道、电子渠道、客服中心、装维等各个界面的服务检查。通过全方位的体验与检查，查找各个界面的服务短板、明确焦点问题，推进内部整改，全面提升了各界面基础服务水平。通过努力，电信公司在第三方组织的满意度测评中，名列前茅；3G业务、宽带业务满意度等多项测评指标均处于行业领先地位。

（三）创新服务问题发现及解决机制，着力解决焦点问题。2014年上半年，公司以治理焦点服务问题为切入点，定期分析汇总用户及各个服务渠道反映的TOP服务问题，组织公司各部门及市州公司齐抓共管，提升服务质量。

在发掘服务问题方面，电信公司通过引入第三方满意度调查、组织客户与一线员工座谈会、开展服务听音活动、组织全员“服务大讨论”等多种方式搜集、提炼影响客户感知的TOP问题，取得良好效果。其中每月全省干部员工参与的万号听音活动，通过全员共同倾听客户抱怨与客户声音，亮丑揭短，积极整改，解决了用户长期反映的服务问题，获得了各界广泛好评。2014年上半年，公司累计解决影响客户感知的重点服务问题十余项，用户投诉率同比下降40%，有效提高了客户感知。

（四）聚焦移动互联网服务能力、自助服务能力提升，推动服务转型，促进减员提效。

中国电信吉林公司大力推进网掌厅和天翼客服等自助、互助服 务，让用户足不出户，实现服务受理及业务办理。上半年重点组织了“天翼客服”、“易信客服”的推广，把客户问题解决在手机终端上。目前全省天翼客服活跃用户数已接近7万户，日均提供服务量1.07万次，大大方便了用户各类查询及业务办理。

（五）认真组织开展纠风专项活动，处理好群众普遍关注的电信服务热点问题。

根据工信部、省政府纠风办、省管局及电信集团公司的相关文件要求，确定了强化企业责任意识、深化用户满意度理念、治理垃圾短信、整治不良手机应用软件等7大项，12小项重点工作，并分别制定了改进措施，落实分解了责任。此外，按照省政府纠风办、省广播电台的统一安排，三次做客吉林人民广播电台，走进“政行风热线”直播节目，通过120分钟的直播互动，为35位电信用户解决了实际问题，并通过倾听用户声音，发现并及时对公司在经营发展及服务过程中存在的问题进行了逐一整改。

（六）关注民生项目，推进信息化进程。

中国电信吉林公司积极参与吉林省民生项目建设，充分发挥本企业行业信息化技术优势，不断深化与政府、金融、交通、医疗、教育等重点行业和广大企事业单位的合作，深入推进翼支付、农村吉林、翼机通、警务E通等新业务发展，为推进吉林省社会信息化进程提供动力。

二、2014年上半年主要服务指标通告情况：

（一）移动电话

业务变更最长时间：10分钟，平均时间：3分钟，及时率≥99.9%； 恢复通话最长时间：30分钟，平均时间3分钟,及时率≥99.7%； 障碍修复最长时间1小时，平均时间：30分钟,及时率≥99.6%。

（二）固定电话

装机城镇最长时间：2天，平均时限：1.3天，及时率：99%； 移机城镇最长时间：2天；平均时限：1.3天，及时率：99%； 障碍修复城镇最长时间：72小时，平均时限：8.1小时，及时率：99%；电话复话时限：平均值≤12小时，最长为24小时。

（三）公众用户宽带

宽带装机入网城镇最长时间 ：2工作日，平均时限1.1工作日，及时率99.8%；

宽带移机入网城镇最长时间 ：2工作日，平均时限1.1工作日，及时率99.8%；

障碍处理时间最长：72小时，平均时限：6小时。

企业声明：本通报内容客观、真实、准确

中国电信集团公司吉林省电信分公司

二○一四年七月十五日

第五篇：移动公司竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

首先，感谢分公司为我们提供了这个展示个人才华和实现自我价值的机会。我叫贾子芃，今年27岁，毕业于山西中北大学法学系法律专业，于07年7月份加入分公司至今一直在渠道部内供职，从事过渠道片区工作，数据分析等工作，同时兼任分公司兼职法律管理员。在职期间曾多次组织本部门参加分公司qc研究，管理创新研究，服务创新等项目，曾获得公司多次奖励。本人工作态度认真，对待工作有责任心，能主动进行创新性思考。

对于工作，通过我个人在几年中的经历，也有一些心得，在此与大家分享，我认为有以下三点：

第一、有正确的工作态度

在自己参加工作期间不论是在担任渠道经理还是在后台做数据的支撑，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能传达好自己掌握的业务知识，怎样做能通过与代理商的交流将我们的移动业务更好地进行传达，又怎样做能让代理商接受我们的业务，这一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。

第二、有较强的工作能力及良好的主动服务意识

进入渠道部工作后，为了能尽快适应工作需要，我一方面要做到精通业务知识，同时还要将业务知识准确无误地传达给自身片区所属的各合作厅，以便合作厅能及时了解公司推出的各种业务，从而更好地对用户宣传，最终达到公司服务客户目的。为此，在接收到上级下发的各类传真文件后，我会仔细地阅读、思考、咨询、整理，最后对合作厅进行培训，将最准确的业务内容在最短的时间内及时传达到合作厅。除了及时传达之外，我还会在业务办理期间随时与合作厅保持联系，跟踪业务办理情况，解答合作厅营业员在办理业务中的疑难问题，让每位合作厅营业员都能为客户解答，最终促进了各种业务的顺利开展。

第三、构建创新性思维

通过多年参加公司的各项创新活动，是我认识到创新工作对于企业的重要

性，因此我也不断的培养自己，具有能主动进行创新性思考的精神，在日常工作中我能在处理日常事务的同时，结合实际，寻找更优化的解决办法，以及更便利的流程。

以上的各项加上对自身岗位强烈的使命感和责任心，促使我能有幸来到这里

参加此次竞聘。

对于此次我竞聘的高级营销这一岗位，我个人觉得将在公司今后的工作中起

到重大的作用。目前在公司各类营销性指标中，有近80%为代理渠道直接完成，可以说代理渠道的把控与方向发展方向的掌握，对公司的发展会起到巨大的影响。

下面是我对未来的工作的一些设想：

1、继续推进渠道精细化管理手段

在近年，渠道组一直在号召代理商采取精细化管理手段，并且发布了一系列

的管理规定，现期我们的政策更多的是以公司层面行为带动代理商行动，从实际情况看代理商只是机械的执行公司命令，其内在的、自发的能动性还没有被调动起来，如何继续深入的调动代理的积极性使我们迫在眉睫要解决的问题，我认为解决办法有两条，第一、公司继续深入其营业员管控环节。通过严密的岗前，岗中培训一部分或完全替代来营业厅自身培养，灌输流程化工作模式，使每个营业厅的服务达到同质化，提升营业厅业务水平与营业规范；第二，公司管控代理商流程化，加强片区经理首问负责制，避免推脱现象的出现，保证代理商问题能在最短时间内解决。

2、代理商存量市场挖掘

现期代理商业务主战场还维持在对新增用户的开掘阶段，一是容易造成用户 反感，二是新增用户使用期并不稳定，退订率较高。对于公司来说大量业务随用户化为其他2范围，而用户质量不高也造成这些业务的顺水东流，那么最好的解决方式就是去调动代理商发觉存量用户。我的意见是可帮助合作厅建立常客档案的方式来培养其习惯，档案建立后合作厅可根据其发展用户的使用情况对用户实施积分管理，来带动用户的合作厅归属感，达成长效的合作厅服务形式。

3、保姆化代理商服务机制

我在今后的工作中，将继续推进保姆化的服务体系来对代理商的个性化支

撑，分为三个层面，第一层面，个性化的培训，使培训内容更贴近代理商工作；第二层面，个性化的数据支撑，使代理商对工作进程了如指掌；第三层面，个性化的发展模式辅助，使代理商的发展路线更多样化。以上机制可使代理商得到更全面的服务，在使其工作能力的提升的同时，更能达到拉近合作双方关系的意义。

4、代理商的全业务化

公司在未来的发展中将逐步扩展业务范围，而从目前的情况看代理渠道在这一进程中的参与度尚不足。我在今后的工作中将把提升代理渠道经营范围的深度与广度作为主要的工作方向去推进。首先，提升代理渠道与公司其他各部门业务信息联络点，整合代理商的社会资源，为公司集团、建维等工作提供支撑，是代理商在更广的层面参与公司经营。其次，我将与代理商共同利用目前在渠道已有业务，对全业务客户提供更好地服务，如工地营销、现场营销等，使公司的客户能到持续行的、丰富的服务，同时提升代理商经营的深度。

以上就是我对未来工作的几点看法，有不成熟之处，也请各位领导指正。我觉得本人能参加此次评比，受益最大的是因为我所在的集体是一个团结、奋发的团体，正是因为有众多同事的支持与帮助，才使我能走到今天，而我个人的成绩与渠道团的成绩相比，实在是微不足道的，无论评比结果如何，我都会在今后的工作中继续努力，为团队增光添彩。篇二：移动公司竞聘报告

移动公司竞聘报告

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！

我叫xx，xx年6月份进入移动公司，迄今工作已经有5年了。我知道此次竞聘是为了更好的以客户为中心配置人力资源，而作为公司的一名普通员工，我非常感谢公司领导给我此次机会参加竞聘，虽然我头上没有身出名校的光环，但是从最初的懵懂到现在的全身心投入使我发现我以深深喜欢上了这份工作。

能够加入这样一个快节奏、高效率、充满生机的团队，使我充满了荣誉感和自豪感。与此同时，为了更好的实现人生价值，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量，我愿以一颗爱岗敬业之心与“移动”一起跳动！在今天这个竞争的舞台上，我认为我有自己的优势：

一，自担任xxx营业厅主任以来，我敢于探索实践，不断总结经验，使xxx营业厅业务量突飞猛进，不断创造佳绩。在xx年与xx中，曾多次被评为全市“十佳十快乡镇经营部”，并在刚刚过去的xx年中，每一个月的绩效都在区公司名列前茅。

二，五年的工作积累让我有信心相信自己的能力完全可以胜任营业厅主任一职。近年来，我注重集体荣誉感和主人翁意识，充分发挥每位营业员的潜能，把我们营业厅人员打造成了爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质团队。

三，通过几年的工作，我对xxx营业厅的代理商，村点已经完全掌握，这更有利于我们开展渠道工作。

各位领导、同事们，重要的岗位，激励人去奋斗、去创造、去成就未来。我希望通过竞聘，在营业厅主任这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想。如果竞聘成功，我将从以下几个方面全身心投入工作中去，将工作做得更出色。篇三：移动公司竞聘稿 移动公司竞聘稿

各位领导、各位同事：

大家好，我是xxx。作为一名在公司工作多年的老员工，我很感谢此次公司提供的职级晋升机会，我今天竞聘的是渠道3+职级。因为我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。但是我有一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情，所以今天我站在这里，向大家诠释我的工作态度和能力。

首先我认为我竞聘这一职级的优势有以下两点：

一 是我有较强的业务素质

我于2001年参加移动公司工作，先后在营业厅、渠道

等部门工作。十年来，日复一日、年复一年尽心尽力的完成自己本职工作，对公司的各项业务和流程掌握熟悉。虽然我没有傲人的工作业绩和光彩的个人荣誉，但我的平凡却让我有尖锐不拔的工作作风，和熟能生巧的工作能力。我的平凡成就我的伟大，我的坚持成就我的能力。

二是我吃苦耐劳、踏踏实实的工作作风

踏踏实实是我为人处世的原则，我知道做任何事情都必须经过自己的不断努力才能获得成功，光靠等是不可能的，我在平时的工作中敢于吃苦，从不抱怨。在日常工作期间，默默无闻地干好本职工作。在工作中与部门领导配合默契，让领导省心、放心，有时加班到很晚，对此我从未抱怨，因为我知道这是我的工作，这是领导对我的信任。我对自己的要求是既然我从事这份工作，就必须认真负责，一个岗位一份责任。正是这份强烈的责任心，使我能克服工作中遇到的困难，圆满的完成各项任务。

如果我能竞聘成功，我一定不负众望，从以下三个方面来开展工作。

1、建立管理体系

主要的内容包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关村级渠道培训制度，要让我们建立起来的村级渠道真正能为移动服务，为移动创造价值;优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，夯实移动自有渠道在通信市场的行销能力。

2、加强联系合作

由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道;另一方面，防止某些规模较大的代理商趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。

因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，而要加强对渠道的掌控能力一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射能力。

3、扩大自营厅辐射能力，掌控市场格局。

加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，移动发展初期因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞

争对手的竞争，我们需要建设和保护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必须逐步扩大自有渠道的辐射能力。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售能力，该如何达到最佳效果呢？结合客户经理沟通能力强，营业员业务知识全面的特征，我们应将两者相结合，配合起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务能力，同时对营业员的营销能力和客户经理的业务知识都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应配合起来考核，这样就要求她们自己去积极配合、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。

如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。