餐消企业兼并收购的基本程序概述（范文）

第一篇：餐消企业兼并收购的基本程序概述（范文）

餐消企业兼并收购的基本程序概述

1、被并购企业的确定。

一般情况下，并购企业寻找被并购企业直接进行兼并洽谈；或通过产权交易市场或中介机构寻找被并购企业；以及在证券市场上收购企业；等。

首先，并购企业确定企业战略发展目标，其基本内容是，通过对本企业（集团）的组织结构、母子公司关系、主要业务（产品）、财务管理、会计核算、采购、销售、储运、生产等经济业务进行调查，确定企业在未来3-5年及本阶段实施企业扩张、兼并收购的目标，包括最终实现的系统功能、经济社会效益等。

在自己熟悉的企业中寻找机会，重点抓好优质目标和大型优质项目。要充分运用项目信息和企业关系资源，搜集目标资料，进行认真的分析，主动出击，通过充分交流发现目标的潜在需要。在发现并购重组能够使目标企业的优势得以发挥，就要尝试提出并购重组的项目建议书。

企业并购的建议常以项目建议书的形式提交给企业决策层。项目建议书必须对项目的经营状况做出符合实际的评价，对目标企业的发展前景进行科学预测，充分揭示目标展开并购活动的价值所在，并着重在项目建议书展示对该项目财务分析的内容。一旦企业决策层对该项目基于并购的发展思路表示认同，便可以在进一步占有和分析资料的基础上进行下一步工作，或委托投资中介、银行、产权交易所开展有关工作，如签订财务顾问协议，明确双方的权利和义务，进而展开工作。

在寻找目标企业时，了解目标企业的过去、现状与未来，倾听企业内外有关人员（尤其是企业管理人员）对企业兼并收购的意见与建议，了解他们对并购项目的需求及期望值，了解他们的困惑和抱怨，根据经验认真分析，做到心中有数，从而初步确定调研的重点。其次，根据调研重点，有针对性地制定调研计划和调研提纲。确定调研的策略、调研的对象、调研的核心问题等。提纲和计划的制定直接影响调研的结果。如果策略不当，则会引起被调研者的怀疑和不信任，很难获得真实的资料；如果选择的调研对象不恰当，则可能获得的信息会是片面的和表面的；如果调研核心问题设置不当，则可能没有重点，调研工作难以获得实质性的成果。第三，对并购企业的项目班子进行相关业务、财务培训，可能情况下与被并购企业进行交流或培训，内容主要为企业并购的目的、意义等，企业并购调研提纲讲解，布置落实调研计划，正式启动系统调研工作。

并购目标可能是企业的部分或全部资产，也可能是企业的部分或全部股权。调查和目标的选择是有机统一的。调查的重点是并购目标的股权结构，决策层意见，产品、技术和经营情况，市场前景以及并购的内外部环境，包括相关政策法规、存在的问题、风险及对策等，调查还应对并购目标的价值做出初步判断。事实上，调查时担负着双重的任务。其一是为并购企业决策层提供真实准确的并购目标信息，其二是为企业自己是否有能力开展并购活动做出初步判断。比如，在调查阶段，对目标企业在国内外的发展状况做详细调查，对并购目标的经营前景做全面分析，并按照谨慎性原则，对购进目标企业的资产之后的经营前景、未来现金流量等进行预测，为并购活动做客观公正的可行性研究，也为之后的并购融资提供可靠的决策依据。企业并购活动的调查主要围绕以下几个方面进行：了解目标企业寻求补并购的目的及其财务状况，企业的生产、经营、管理活动的流程；按分管业务线进行企业高层管理人员调研；按职能、分部门就部门职责、主要业务及管理流程、存在问题与解决建议、对并购项目的需求等内容，深入调研，采集信息、传递凭据，绘制企业的组织结构、管理业务流程图，掌握第一手资料；整理调研资料，调研完成后汇总调研结果，并向并购企业决策者汇报，达成共识后，初步形成企业并购的工作目标。并购方案设计、项目建议书、并购项目初步可行性分析是在对调研结果做进一步整理分析的基础上，提出目标企业现状及存在的问题和根源，初步设计企业并购方案，形成书面文件。方案主要内容包括：目标企业管理及财务现状的描述、存在的问题和根源、目标企业对并购的目标和需求、并购企业的战略目标、现状与战略目标的差距及近期扩张方案、并购方案实施的基本投资预算、方案的实施计划、效益分析及风险预测等。并购企业可以根据项目进展情况，依据成本效益原则，请外部的专家对方案进行评估和论证，也可以企业内部组织论证。如合适的话，还可请目标企业的决策者、管理者进行讨论，也是比较有效的，因为他们对自己的企业最了解，对企业的并购方案也许可以提出比较中肯的意见，他们将来也可能是方案的协同执行者。所要强调的是在方案的论证之前需要将方案向他们进行讲解，达成共识，最终方案通过论证，通过对方案的修改与完善，使项目方案得到企业认可。

2、并购方案（报告）的提交。

明确并购企业与被并购企业之后，并购企业（或各自）拟就并购方案（报告），经过有关部门发布并购信息，确定并购的目的与意向，告知被并购企业的债权人、债务人和合同关系人。

并购方案设计应围绕降低并购成本、提高并购效率展开，力求维持和增强并购方资产的流动性、盈利性和增值能力。并购及其融资的方案设计主要包括并购形式的选择、交易价格的确定、并购资金来源策划、信息披露、债务处置、员工安置等内容。国内发生的并购活动主要有两种基本情况，一是以现金购买资产或者以现金以外的其它资产置换目标资产，二是以现金或其它资产购买股权，随着证券市场的发展，后者正在成为主流形式。在我国，上市公司的并购大多采用以现金购买非流通股的形式。这是因为现金支付操作难度较小，容易加快并购进程，而且非流通股在上市公司的股份中占据了较大比重，非流通股特别是国有股的出让需得到国有资产管理部门的同意，现金收购的形式有利于股权转让获得批准。在以现金方式支付交易价款的形式下，必须针对企业的实际情况对并购资金的来源进行策划。通常，并购资金可以来源于以下渠道：企业自有资金、贷款、债券融资、股权融资等。并购融资财务工作主要是：向并购企业决策层介绍申请并购贷款或开展股权筹资需满足的条件，确定吸收投资或贷款额和贷款期限，提出贷款担保方案，规划企业资本结构及银行贷款的还款资金来源，起草融资方案及相关申请文件，进行贷款申请及完成相关审批进程等。在确定方案的同时，通常还需提出以下几个方面的具体思路：债权债务的处置、员工安置等社会负担的处置、税收优惠、银行贷款停息挂帐等政策优惠、当事各方及相关部门的承诺、风险与控制对策、组织与时间计划等；涉及上市公司收购时还必须充分考虑收购活动对股票价格的影响，恰当安排并购活动的时间进程。

3、资产评估。

资产评估的目标是建立在明确企业并购的目的与意向的基础上。被并购企业经过对其整体资产的评估，形成资产转让的底价。同时，补并购企业也要全面地、及时地进行本企业的债权、债务及各种合同关系的审查与清理，以便确定处理债务合同的办法。资产评估一般由资产评估事务所等中介机构完成。并购交易价格的确定是以对并购目标的估价为基础的，交易价格常常左右并购形式的选择。在并购方申请并购贷款的情况下，交易价格也是确定贷款金额的决定性因素。当采取股权并购形式时，交易价格通常以每股净资产为基础上下浮动。目前不少上市公司发布了股权转让公告，公司的股权明码标价，每股转让价格的平均数基本接近平均每股净资产金额，有股权转让价格低于每股净资产的，也有的公司的股权卖出了高价。由此可见，上市公司股权的交易价格存在较大的活动空间，企业应该综合考虑并购双方的利益得失和并购企业的支付能力，向并购企业决策层提出理由充足的价格建议。采取资产并购形式时，目标资产的估价有多种方法。我国《国有资产评估管理办法》规定，国有资产在兼并、出售、转让时可以采用收益现值法、重置成本法、现行市价法、清算价格法等评估方法；《关于企业兼并收购的暂行办法》规定，被兼并方资产的评估作价可以采用重置成本法、市场价值法、收入现值法等。企业必须通过认真比较，选择有利于并购方的估价方法，提出合理的价格建议。

一般情况下，并购企业要成立并购项目组，项目组的领导及其成员要由即精通并购业务及其财务业务，又熟悉企业人事、公共关系等的人员组成。与此同时，要建立和培养一支将来整合企业的合格队伍。

实施方案论证时，要确定整个项目实施的投资。其投资即包括并购时的投资，其金额较大，时间集中；又包括将来整合被并购企业的支出，费用也可能很大。因此，企业需事先制订合理的费用预算，报经企业决策部门批准后，企业还需筹集、安排好相应的资金。

4、确定成交价格。

并购双方通过资产评估确定资产整体价值，据此进行平等谈判协商，最后形成成交价格。

5、签订并购协议书。

并购价格一经确定，并购程序便进入了实质阶段，双方协商达成一致意见后开始签订正式协议书，明确双方的权利和义务。

在提交并购方案之后，可能并购企业要求开展与目标企业进行并购谈判或邀请产权交易所等中介机构参与并购谈判（或者全权直接代表并购企业与目标企业谈判）。谈判的核心问题是并购形式和交易价格。应该尽量贯彻并购方案的操作思路，促成并购协议的签署，防止因为一些并不重要的细节问题致使谈判陷于破裂。必要时，应根据谈判取得的阶段性成果对已有方案进行必要的修正，并购双方充分沟通和协商，进行灵活机智的变通，努力争取获得最佳的效果。还可以邀请商业银行作为并购财务顾问，请其在并购完成后的债务安排方面提出主动性的建议，这对交易双方都有一定的吸引力，有利于并购交易的完成。除了上述工作之外，还需要协调政府主管部门的关系。

6、审批与公证。

协议签订后，经双方法人代表签字，报国有资产管理部门（国有企业）、工商局、税务局和土地管理局等部门审批，然后申请公证，使协议具有法律约束力。

7、办理变更手续。

企业并购发生后，企业的法人资格发生了变化。协议生效后，双方要向工商等有关部门申请办理企业登记、企业注销、房产变更、土地使用权转让等手续。

8、产权交接。

并购双方的资产移交，须在国有资产管理部门（国有企业）、银行等有关部门的监督下，按协议办理移交手续，经过验收、造册、双方签字后，会计据此入帐。被并购企业未了的债权、债务，按协议进行清理，并据此调整帐户，办理更换合同、债据等手续。

9、发布并购公告。

把并购事实公诸于社会，使社会各方面知道事实，并调整与之相关的业务。

第二篇：上市公司的收购与企业兼并理论问题研究

上市公司的收购与企业兼并理论问题研究

摘要

本文主要阐述了以下几个方面：一是为什么要进行并购；二是企业进行并购的理论基础；三是现代企业并购类型。企业的兼并与收购是社会经济生活中最富戏剧性、引人入胜之处，充满了利益角力与合纵的精彩故事,总是在无尽的传言和反复的拉锯之中,强烈地吸引着世人目光。据有关统计数据显示，我国企业的并购额在过去的五年里以每年70%的速度增长，而且随着股权分置改革的进行，资本市场的未来发展方向也为我们勾画出上市公司收购兼并的蓝图。在并购越来越广泛的被企业采用的今天，正确认识企业的并购也显的越来越很重要。

关键词收购；兼并；实施策略

引言

随着世界经济的发展，企业能否顺利调整到为世界经济发展服务，成为了全球各大公司所关注的首要问题。在这种情形下，许多励精图治的企业家都选择了扩大经营规模，进行资本运作，与这学期也家的的理念适应，进行企业的收购兼并成为了他们首选策略。通过收购和兼并诞生了一大批知名的跨国公司，其中就包括很多世界五百强的公司。

关于企业收购和兼并的已有研究

一、企业为何进行并购交易

一个企业要在激烈竞争的市场中生存下去必须以三种要素为依托：产品、资本、品牌。资本的合并可以使企业迅速拓展规模，在规模扩大以后，企业要取得长久的发展，还需要进行品牌的宣传。产品经营是一个企业的立业之本，资本经营是企业成长的捷径，而品牌经营是企业经营的最高境界。企业的品牌不是一两年形成的，而是需要经过很长的时间来打造。在一个企业获得了一定的生存空间以后，他着重关注的便是成长问题了。要提高企业在成长过程中的核心竞争能力，可以用两种方式培养企业的核心竞争能力：一是企业管理战略；二是企业交易战略，即外部成长战略，包括增资扩股，兼并收购和公开上市。核心竞争能力是企业综合素质的考察，主要侧重于企业是否拥有独一无二的技术。我国的企业经常搞价格大战，最主要的原因就在于企业自身缺乏核心技术，这种状况成为了制约我国企业发展壮大的重要因素。

企业进行并购的目的主要有以下几种:

（一）扩大规模和经营综合效率。建立规模经营，获得协同效应，在关键领域降低生产成本，这些成本节约至少来自三个方面：优秀工厂的利用率提高或关闭次规模的工厂；同原料供应商的议价能力增强，从而降低原料的成本；减少重复投资，研究开发和广告预算合二为一。

（二）统一分散的行业。利用收购和兼并统一分散的行业，该模式尤其适合中国国情，将分散的行业统一起来以增强企业的竞争能力，显著降低生产成本并为消费者提供明确超群的价值选择。

（三）扩展新产品和新地域市场。利用收购和兼并分散进入新产品领域或地域市场，可以帮助并购者缩短独立达到统一地位的时间。

（四）获得特别专有资产。通过并购获得特别专有资产，如品牌，生产技术和管理技能，还可以也能过来获取其他具有较高价值的特别专有资产，例如具有战略性的地域。

（五）降低经营风险。公司通过重组购并，能增加公司生产的产品种类，实行公司经营的多样化即所谓的多条腿走路，从而大大的降低了公司的风险。此外，如果公司单独开发一个新领域，从投资新建到生产销售，不仅要开发新的生产能力，还要花费大量的时间、财力和精力以获取稳定的原料供应，寻找合适的销售渠道，开拓和争夺市场份额，导致公司生产经营的不确定性因素较多，风险成本较高。公司通过重组购并则可以避免这些风险。对于小公司来说，通过重组购并可以解决资金短缺问题，避免发生财务困难的风险。

二、企业并购的理论基础

各国进行企业并购的实践主要是建立在以下理论基础上的：

（一）取得经营协同效应。以这种理论为指导进行的企业并购行为有利于企业进行专业化的生产、节省企业内部的管理费用、扩展销售渠道以及产品的推层出新等等。当一个企业面临需求下降、生产能力过剩和竞争力削弱的情况下，几家企业联合起来，以实现其在本产业中比较有利的地位；在国际竞争使国内市场遭受外国企业强烈渗透和冲击的情况下，企业间通过联合可以组成更大规模的企业，对抗外来竞争；当现代社会以法律的形式更加严格的管理企业的时候，通过并购可以使一些非法的做法“内部化”，从而达到继续控制市场的目的。公司并购对增强企业市场势力、取得经营协同效应的影响主要表现在以下方面：在横向并购的情况下，随着生产规模的扩大，企业在原材料、劳动力、销售渠道等方面的需求也越来越大，使要素市场的供应格局发生变化，少数几家企业可以控制这些要素的供求关系，从而使这些企业对其供求商和销售渠道的控制能力加强。在纵向并购的情况下，企业将关键性的投入产出纳入企业的控制范围，以行政手段而非市场手段处理一些业务，从而降低供应商与买主在购销过程的地位，提高并购方

对购销渠道的控制能力。

（二）获得财务协同效应。以这种理论为指导进行的企业并购行为有利于企业减少交易成本、产生税收效应以及产生预期效应等等。财务协同效应理论认为，由于公司并购会引起利益相关者之间的利益再分配。并购利益从债权人身上转移到股东身上，或从一般员工身上转移到股东身上，所以公司股东会赞成这种对其有利的公司并购活动。从某种程度上讲，财务效应也可以看作是并购利益从政府到收购公司的利益再分配。这种财务效应理论认为，某些并购是以追求税收最小化的机会而产生的。一些学者认为，通过并购取得税收效应的主要途径包括：

1、营运净亏损的结转与税务抵免；

2、增大资产基数以扩大资产折旧额；

3、以资产收益替代普通收入；

4、私有企业和年迈业主出于规避遗产继承税方面的考虑等。总之，财务效应既影响并购过程也影响并购动机。

（三）企业的发展动机理论。以这种理论为指导进行的企业并购行为有利于降低进入新行业的壁垒、降低发展风险和资本以及获得科技上的竞争优势等等。并购减少了竞争者的数量，使行业相对集中，当某一行业由一家或几家控制时，就能有效地降低竞争的激烈程度，使行业内企业保持较高的利润率；同时，并购可以降低行业的退出障碍，如钢铁、纺织等行业，由于资产专用性高，固定资产比较大，使这些行业的企业很难退出这些领域。通过并购，可以将低效和老化设备淘汰，调整内部结构，解决退出障碍过高的问题。以谋求企业发展为理论的企业并购行为主要包括两个方面：

1、实现生产要素的互补。由于国际生产资料市场仍然很不完善，企业很难从市场获得某些关键性的生产要素，而通过并购就可以克服这一障碍，这一动机突出表现在土地使用权方面。

2、建立紧密型的企业集团的需要。由于企业家素质的显著提高，以及国内、国际的竞争日益激烈的情况下，通过组建强有力的企业集团，可以大幅度地提高企业的竞争能力，特别是国际竞争力。

三、现代企业并购的类型。

（一）按照并购双方所处的行业划分，可分为：

1、横向并购。即指市场上竞争对手间的并购。横向并购的结果是资本在同一生产，销售领域或部门集中，优势企业吞并劣势企业组成横向托拉斯，扩大生产规模以达到新技术条件下的最佳经济规模。其优点是可以迅速扩大生产规模，节约共同费用，便于提高通用设备的使用效率，便于在更大范围内的合并企业内部实现专业分工协作，采用先进技术设备和工艺，从而有助于统一技术标准，加强技术管理，进行技术改造。横向并购是市场经济中生产集中和生产社会化过程中最早的一种公司并购形式。

2、纵向并购。即指生产过程或经营环节相互衔接、密切联系的公司之间，或者具有纵向协作关系的专业化公司之间的并购。纵向并购中，并购双方往往是原材料供应者和产品购买者，所以对彼此的生产状况比较熟悉，有利于兼并后的相互融合。纵向并购重要集中于加工制造业和与此相关的原材料，运输贸易公司等。纵向并购的优点除了公司并购扩大生产规模、节约共同费用的基本特征以外，主要是可以使生产过程各环节密切配合，加速生产流程、缩短生产周期、减少损失，且较少受到反垄断法的规制。

3、混合并购，即多元并购。系指横向并购与纵向并购相结合的公司并购。它既非竞争对手又非现实中或潜在的有客户或供应商关系的公司间的并购。混合并购的主要目的在于减少长期经营一个行业所带来的风险。在现代科技不断发展的背景下，一种原材料可以应用于几个不同行业的生产，一个行业的副产品乃至废品可能是另一个行业不可或缺的的原材料，因而充分利用原材料就成为混合并购的一个主要推动力。混合并购中由于收购公司与目标公司之间没有直接业务关系，因而从外表上看，颇具随机性，其并购目的往往较为隐晦而不易为人察觉和利用，所以有可能降低收购成本。

（二）按照并购的出资方式划分，可分为：

1、出资购买资产式并购。所谓出资购买资产式并购，是指收购公司使用现金购买目标公司全部或绝大部分资产以实现并购。以现金购买资产形式的并购，目标公司常依购买法或权益合并法计算资产价值，以并入收购公司，原有的法人地位及纳税户头取消。对于产权关系、债权关系清楚的企业，出资购买资产式并购能做到等价交换、交割清楚，减少纠纷。但就我国国内企业而言，由于财务会计制度为臻完善，从而导致目标公司的财务状况不清晰、透明度也有限，假如没有相关主管机关的适当介入，此种股市外的公司并购方式在我国难有用武之地。

2、出资购买股票式并购。所谓出资购买股票式并购，简言之，即收购公司以现金，债券等为支付手段，购买目标公司一部分股票，从而实现控制目标公司资产及经营权的并购方式。出资购买股票式并购既可通过股票发行市场进行，也可通过二级市场进行。通过二级市场购买目标公司的股票是一种简便易行的公司并购方法，但因为受有关证券法规信息披露原则的制约，此种并购方式一旦演变为强制并购，即需要在持有目标公司股份达到相当比例时，向目标公司股东发出公开的收购邀约，容易增加收购成本。

3、以股票换取资产式并购。即指收购公司向目标发行本公司的股票以交换目标公司的大部分资产。一般情况下，收购公司应同时承担目标公司的债务，双方有约定时除外。在这种形式的并购中，目标公司应承担两项关键性的义务，一为同意解散本公司，二为将所持有的收购公司股票分配给本公司股东，这样，收购公司即可以防止所发行的大量股票集中在少数股东手中。

4、以股票换取股票式并购。系指收购公司直接向目标公司股东发行收购公司的股票，以交换目标公司的大部分股票。此种并购方式，与以股票换取资产式并购相比，收购战略并无差别，仅是手段各异而已。

（三）按是否征得目标公司同意为标准，可分为：

1、善意收购。又称作友好收购，系指目标公司同意收购公司提出的收购条件并承诺给予协助，故双方高层通过协商来决定并购的具体安排。善意收购中，由于双方当事人均有合并的意愿，而且彼此之间情况较为熟悉，所以此类收购成功率较高。

2、敌意收购。又称强制接管兼并，系指收购公司在目标公司管理层对其收购意图尚不知晓或持反对态度的情况下，对目标公司强行进行收购的行为。此种收购中，收购公司常采取突然袭击的方式，提出苛刻的并购条件，因而目标公司在得知收购公司的收购意图后，常采取一系列反收购措施，如诉诸反垄断法的适用，发行新股以分散股权。回购本公司已发行在外的股份，指责收购行为违规等，收购公司面对目标公司的反收购行为，也会采取下列方式，以实现并购目标：发行垃圾债券筹资收购；发出公开收购股份邀约；征集目标公司股东的投票委托书等。采敌意收购，常会在收购公司与目标公司之间发生激烈的“收购战”。操作不当极易两败俱伤，让他人乘虚而入，因而必须筹划得当，有充足的资金和技术准备，方可放手一试。

参考文献： [1]赵炳贤：《资本运营论》。北京，企业管理出版社，1997.82─83页。

[2]陆风雷：《西方新一轮企业兼并热潮：特点与原因》。载中国证券报，1996-08-08.5版。

[3]汤欣：《公司治理与上市公司收购》。北京，中国人民大学出版社，2001.159─160页。

[4]张亚芸：《公司并购法律制度》。北京，中国经济出版社，2000.71—72

页。

[5]张亚芸：《公司并购法律制度》。北京，中国经济出版社，2000.21页。

[8]王亦平马强王轶：《公司法理与购并运作》。北京，人民法院出版社。

1999.517页。

第三篇：企业注销基本程序及资料

企业注销基本程序及资料

第一步 注销国税

1、税务注销申请书

2、股东会决议

3、书面申请

4、公章

5、营业执照原件及复印件

6、国税税务登记证正副本原件及复印件

7、未缴销的发票

8、发票领购本等

9、已注销地税的要提供地税注销回执原件及复印件 办理时间:三个月左右

注销地税 在各区所属地税局办理《需要的资料》

1、税务注销申请书

2、股东会决议

3、书面申请

4、公章

5、营业执照原件及复印件

6、地税税务登记证正副本原件及复印件

7、未缴销的发票

8、发票领购本等

9、近三年国税完税证明

10、公司近三年的财务报表

第二步 到公司主管工商局办理<公司注销备案> 所需资料:

1、公司营业执照复印件

2、公司股东会决议（内容就是注销公司，成立清算小组）

3、公司原始档案

4、到工商局领取表格（第一步和第二步可以同时办理）

第三步 登报公告（登报45日后再去注销公司）所需资料：

1、公司营业执照复印件、公司股东会决议复印件。

2、法定代表人身份证复印件

3、公告内容（**公司，准备注销请各债权债务人自见报45日内到我公司清算小组办理债权债务事宜）

第四步 登报45日后，再次到工商局办理注销申请 所需资料：

1、公司营业执照原件（正副本）

2、税务注销证明文件

3、公司股东会决议

4、公司清算报告

5、工商局领取的表格

6、公司原始档案

第五步 到质监局注销代码证 所需资料：

1、组织机构代码证复印件

2、执照复印件

3、法人卡、操作员卡和法人卡密码

4、企业注销申请报告

5、法人授权委托书

6、公章

7、经办人身份证原件及复印件

第六步 注销银行（第一步后）

1、国地税注销结果通知单

2、组织机构代码正本

3、营业执照正本

4、公章、财务章、法人私章

5、法人身份证原件

6、经办人身份证原件

7、印鉴卡

8、印鉴卡上预留印鉴

9、基本账户开户许可证

10、支票本

11、电汇凭证等银行相关资料

12、销户申请书 办理：

企业一般有一般户、基本户。先注销一般户，然后拿一般户的撤销银行通知单到基本户的开户行进行注销。基本户的撤销申请得人民银行审批，一般七个工作日可审批下来。账户有余额的开支票提现，金额特别大的要问银行如何办理（每个银行的要求不一样）。办理时间：十天

第七步 注销公章

需要的资料： 国地税注销回执原件及复印件、撤销银行回执、执照注销回执原件及复印件、组织机构代码注销回执、刻章登记卡原件、公章、财务章及其它有在公安局备案的章。

第四篇：虫害消杀企业资质等级评审标准和程序

深圳市虫害消杀企业资质等级

评审标准和程序

根据《广东省病媒生物预防控制管理规定》等有关规定和要求，为加强除虫灭鼠服务行业建设及经营服务管理，深圳市白蚁防治行业协会“虫害消杀”资质等级暂定为壹级、贰级、叁级、暂叁级四个等级。凡申报资质等级评审的单位，必须依照本标准的评审条件和程序提供有关资料，并接受评审组现场考核检查。

一、资质等级标准

凡申请等级资质评审的单位，必须是我会会员单位，并符合准入条件，才能提出除虫灭鼠企业资质等级书面申请。

（一）壹级

1、必须获得协会颁发的《虫害消杀企业资质等级证书》（贰级）一年以上。

2、注册资金100万元以上。

在职防治人员20人以上，并经上岗培训。其中在职技术负责人应具有医学或昆虫学等相关专业本科学历或相应高级专业职称，防治中级工3名以上，初级工6名以上。(以上人员提供相应社保清单原件)

3、有与业务相适应的办公场所、药械仓库面积110平方米上。

4、有与业务相适应的器械设备，烟雾机2台，超低容量喷雾机2台，机动喷雾机1台，手压喷雾机10台以上，且性能良好。

（二）贰级

1、必须获得协会颁发的《虫害消杀企业资质等级证书》（叁级）一年以上。

2、注册资金50万元以上。

3、在职防治人员15人以上，经上岗培训。其中技术负责人具有医学或昆虫学等相关专业大专学历或相应中级专业职称，防治工中级工2名以上，初级工5名以上。

4、有与业务相应的办公场所、药械仓库85平方米以上。

5、有与业务相适应的器械设备，烟雾机1台，超低容量喷雾机1台，机动喷雾机1台，手压喷雾机4台以上，且性能良好。

（三）叁级

1、经深圳市工商部门登记注册及经营一年以上。、2、注册资金10万元以上。

3、在职防治人员6人以上，并经上岗培训。其中在职技术负责人具有医学或昆虫学等相关专业中专学历或相应中级专业职称，防治中级工1名以上，初级工2名以上。

4、有与业务相适应的办公场所、药械仓库面积50平方米以上。

5、有与业务相适应的器械设备，烟雾机1台，超低容量喷雾机1台，机动喷雾机1台，手压喷雾机2台以上，且性能良好。

（四）暂叁级

1、经深圳市工商部门登记注册。

2、在职防治人员4人以上，并经上岗培训。

3、有与业务相适应的办公场所和药械仓库。

4、有与业务相适应的器械设备，烟雾机一台、机动喷雾机一台，手压喷雾机二台、超低容量喷雾机一台，且性能良好。

（五）凡使用国家规定违禁药物和假药者，不得参与各等级的资质评定。

（六）凡出现严重的工伤事故或造成客户严重经济损失者，不得参与各等级资质评定。

二、程序

（一）自查与申报

申请除虫灭鼠资质等级评审的单位，自查符合上述准入条件的基础上，向深圳市白蚁防治行业协会提出等级书面申请。

（二）申请单位需提供的资料

1、书面申请报告、资质等级评审登记表各一份；

2、《营业执照》、《资质证》副本原件及复印件（Ａ4纸，下同）；

3、法定代表人、技术负责人身份证、学历证、职称证的正本原件及复印件；

4、从业人员身份证及《职业资格证》、《上岗证》正本原件及复印件；

5、注册资金验资报告，办公场所、仓库产权证书或租凭合同正本原件及复印件；

6、鼠虫害防制器械清单；

7、暂叁级需提供《营业执照》、《税务登记证》和《组织代码证》副本原件及复印件。

（三）初审和考核 协会接到申请后，先对申请者提供的资料进行初审，确定符合申报资格条件后，组织深圳市白蚁防治行业协会评审组，按申报等级的标准进行现场检查考评。

（四）考评方法

1、听汇报：公司负责人介绍基本情况（备书面材料）。

2、查核资料：查对申报资料是否与实际情况相符。

3、查对实物：按有关指标要求，到仓库和办公场所查核实物与凭证是否相符。

（五）报批

由评审组将评审意见（结论）连同评审资料报协会。符合资质等级标准的，由协会审批后，颁发《深圳市白蚁防治行业协会虫害消杀企业资质等级证书》。

三、资质等级评定需每三年申请资质延续评定，逾期的作废。

第五篇：企业组建工会的基本程序

企业组建工会基本程序

一、提出组建工会报告

有党支部的企业以党支部的名义提出建立工会组织的报告；没有党支部的企业以行政的名义提出组建工会的报告。报告书可参照《关于要求建立工会组织的报告》（已附后）；用A4纸打印盖上党支部或行政公章后报送市总工会批复。市总工会收到企业建会申请后，将在一周内研究并下发批复文件。

二、发展工会会员

企业收到同意组建工会批复文件后，应指定专人负责工会组建筹备工作。

1、持市总工会同意组建工会批复文件和企业介绍信，到市公安局办理手续雕刻工会公章；

2、依据在职员工花名册，填写《工会会员花名册》一式二份加盖工会公章，一份报市总工会备案，一份企业工会留存。

3、收集员工一张2寸免冠相片，统一填写由市总工会免费提供的《中华全国总工会会员证》，交市总工会编号盖章后发给会员。

三、开好两个会议

（一）、企业党支部或行政应召开工会成立大会筹备会议，同时应邀请职工代表参加。通过会议通报会员发展情况和推荐工会委员会候选人。工会委员会由5—7人组成。设主席、副主席、组织委员、宣传委员、生产委员、生活委员、女工委员、财务委员等，视情况而定，两职可合并一人兼任。

（二）、召开工会成立大会。主要程序为：

1、主持人作企业组建工会的筹备工作报告；

2、宣读上级工会关于组建工会的批复文件；

3、提出工会委员会候选人名单；

4、采用无记名投票或举手表决方式进行选举。同意人数超过应到会员半数以上可当选。召开成立大会时应准备好工会名牌。

四、上报选举结果

参照《关于工会委员会选举结果的报告样稿》，以新成立的工会委员会名义，用A4纸打印盖好企业工会公章报市总工会批复。

五、办理《工会法人资格证书》

申办手续为：

1、到市总工会领取《工会法人资格申请登记表》和相关资料；

2、提供企业工会主席身份证复印件一份和2寸免冠相片四张；

3、办证前先与市总工会组宣部联系。咨询电话：3603616。