2016最新股权激励草案(名字已隐去)[合集5篇]

第一篇：2016最新股权激励草案(名字已隐去)

员工股权激励计划

员工股权激励计划

第一条 序言

1、股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）是股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让的非上市公众公司，股票简称为“天迈科技”，股票代码为831392，为了有效调动管理人员、核心技术人员和业务骨干的积极性，保证公司的长期稳健发展，本公司拟实施员工股权激励计划。

2、依据《中华人民共和国公司法》、《非上市公司监督管理办法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》、《全国中小企业股份转让系统股票发行业务细则（试行）》、《全国中小企业股份转让系统投资者适当性管理细则（试行）》以及其它有关法律、行政法规的规定，本公司现制定《股份有限公司员工股权激励计划》（以下简称为“本计划”）。

3、本计划为公司第一期股权激励方案，在本期股权激励计划到期前一年内，公司董事会将根据公司实际情况并结合本期股权激励效果组织讨论并制定下一期的股权激励计划，并报公司股东大会讨论决定。

4、本计划仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，或者本方案在实施过程中相关法律、法规或政策发生重大变更，本计划将按照相关法律、法规、规范性文件和政策性规定进行及时补充、调整或终止。

第二条 总则

1、本计划实施的宗旨和目的主要是：

（1）进一步完善公司治理结构，健全公司激励约束机制；

（2）倡导价值创造为导向的绩效文化，通过实现股东、公司和个人利益的一致，维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报；

（3）倡导公司与个人共同持续发展的理念，激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展；

（4）帮助管理层平衡短期目标与长期目标；

（5）有效调动管理者和重要骨干的积极性，吸引和保留优秀管理人才、核心技术人员和业务骨干。/ 6

员工股权激励计划

2、本计划由公司董事会负责组织实施，具体内容包括：（1）负责本计划管理办法的拟定、修改、中止和终止事宜；（2）拟定、修改本计划管理办法相关配套规章制度与文件；（3）负责遴选适当的经营管理人员参与本计划；

（4）对激励对象股份的获得、兑现等事宜进行监督、审批；（5）跟踪本计划的实施情况；

（6）执行相应制度，签订有关的法律协议，监督本管理办法的实施；（7）建立档案对公司本计划实施的相关文件进行归档整理；（8）处理其他与本计划有关的事宜。

3、本计划有效期为五年，即从2015年01月01日至2020年12月31日。

第三条 激励对象

1、本计划的激励对象范围的确定以《公司章程》及相关法律、法规和规范性文件的相关规定为依据，在参考上市公司和新三板挂牌企业股权激励方案的基础上，综合考虑的本公司实际情况而确定。

2、本计划的激励对象范围按照公司员工职位及待遇进行划定，并参考服务期限等情形。

3、本计划的激励对象划分为四类，具体如下：

（1）第一类：高层管理人员（总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书、董事长助理）；

（2）第二类：其他管理人员（总经理助理及享受总经理助理待遇的人员）及部分核心技术员工（公开披露的核心技术人员以及担任技术、研发部门正职经理的核心研发人员）；

（3）第三类：①非技术、研发职能部门正职经理或负责人；②享受非技术、研发职能部门正职经理或负责人待遇的人员；③担任技术、研发部门副职经理及以下职务的核心研发人员；

（4）第四类：公司董事会认为应当激励的其他特殊对象。

上述第二类激励对象中核心研发人员的认定由公司技术研发部门在对各研发人员的综合评估的基础上提供名单，并报公司总经理办公会最终讨论研究确定。/ 6

员工股权激励计划

上述第四类激励对象是指虽然不属于前三类人员，但是对公司发展有特殊贡献的员工、公司作为特殊人才引进人员、其他特别需要进行股权激励的公司员工等，董事会应本着谨慎、严格的原则筛选确定该类激励对象。

上述激励对象如具有多重激励资格，以可享受的最高激励股份为准，不叠加计算。

5、本公司股权激励计划遵循激励对象自愿参加的基本原则，本计划激励对象范围内的公司员工有权根据自己的实际需求选择参加或放弃参加，但是不得将参与被股权激励计划的资格以任何方式转让予其他任何第三人。

6、具有下列情形之一的，不能成为本计划的激励对象：

（1）具有《公司法》规定的不得担任公司情形的，以及激励对象中的董事、监事、高级管理人员不再适格担任该等职务的；

（2）最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；（3）最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；（4）公司董事会经审议认定其他严重违反公司有关规定的。

如在本计划实施过程中，激励对象出现以上规定不得参与股权激励计划情形的，将禁止其继续参与本公司的股权激励计划。

7、根据相关规定，本计划实施时，向激励对象发行股票不得导致本公司股东累计超过200人，否则应当向中国证监会申请批准。

第四条 激励方案

1、在公司目股本结构情形下，本计划中用于向各激励对象分配的激励股份合计不超过400万股，激励对象合计持股比例不超过公司总股本的9%。

2、本计划中各个激励对象可获得的激励股份数量原则按照激励对象的种类分别确定，具体情况如下：

（1）第一类：每名激励对象可共计获得本公司10万股的人民币普通股股份，按照本计划的执行进度分为五次均额分配，每一次获得2.0万股；

（2）第二类：每名激励对象可共计获得本公司8万股的人民币普通股股份，按照本计划的执行进度分为五次均额分配，每一次获得1.6万股；

（3）第三类：每名激励对象可共计获得本公司6万股的人民币普通股股份，按照本计划的执行进度分为五次均额分配，每一次获得1.2万股；

（4）第四类：每名激励对象可获得的股份数量原则不超过第三类激励对象，/ 6

员工股权激励计划

具体数量及分配原则参考个人具体情况经董事会审议决定。

截至2014年底，上述激励对象如在公司服务满五年的，可获得的激励股份一次性增加5000股；满十年的，可获得的激励股份一次性增加10000股；上述额外获得的股份也根据前述规定，分为五次均额分配。

公司董事会可以根据部分激励对象的具体情况对其可分配的激励股份进行调整。

3、本计划于五年内分五期执行，每一年度执行一次，于每一年度5月份之前完成。

4、本计划不采取方式滚动实施，本计划开始实施后才取得参与股权激励计划格的，仅享有五年期内剩余期限的激励股份的分配权。

5、本计划中激励股份的分配由公司采取向激励对象定向发行股份的方式进行，激励对象以现金方式认购。

6、本计划中所有激励股份在各年度定向发行时均采用定价发行，各类激励对象在各年度认购激励股份的认购价格均为人民币4.15元/股。如出现重大变更事项导致前述激励股份的认购价格不再适合的，经公司董事会讨论决定，可通过修改本计划的方式调整激励股份的认购价格，并报公司股东大会审议通过。

7、本计划中激励对象获得的所有激励股份均不设定限售条件，激励对象均不作出严于《公司法》等相关法律、法规和规范性文件规定的限制转让承诺，所有激励股份自在全国中小企业股份转让系统挂牌之日可自由公开转让，并享有完整的表决权和收益权。

第五条 计划实施

1、根据《非上市公众公司监督管理办法》和《全国中小企业股份转让系统投资者适当性管理细则（试行）》等相关法律、法规和规范性文件的规定，本公司作为在全国中小企业股份转让系统挂牌的非上市公众公司，可以参与本公司股票定向发行的投资者有：

（1）公司股东；

（2）公司的董事、监事、高级管理人员、核心员工；

（3）符合投资者适当性管理规定的自然人投资者、法人投资者及其他经济组织。

其中上述第2项和第3项规定的投资者合计不得超过35名；核心员工的认定，应当由公司董事会提名，并向全体员工公示和征求意见，由监事会发表明确/ 6

员工股权激励计划

意见后，经股东大会审议批准。

根据上述规定，本公司每一年度按照计划向激励对象定向发行股份时，除了公司股东、董事、监事、高级管理人员及符合投资者适当性管理规定以外的其他激励对象应当通过法定程序被认定为公司核心员工；并且，公司每一次定向发行股份过程中除公司股东以外其他认购对象不得超过35名。

因此，本计划中的激励对象中非股东人员如果超过35名的，本公司各激励年度按照计划向激励对象定向发行股份时，应分批次进行。

2、根据相关规定，本期股权激励计划中，公司每一年度每一次按照本计划通过定向发行股份方式实施股权激励计划的具体步骤如下：

（1）公司根据股权激励计划，讨论决定本年度股权激励的具体实施方案和时间；

（2）公司召开董事会会议审议核心员工认定事项、定向发行股份事项；（3）核心员工认定事项经公司监事会审议并向全体员工公示和征求意见；（4）与发行对象签订附条件生效的《定向发行股份认购协议》；（5）在全国中小企业股份转让系统公示董事会决议公告、定向发行股份方案及召开股东大会的通知；

（6）召开股东大会审议核心员工认定事项、定向发行股份事项；（7）发行对象缴纳认购价款，办理公司注册资本增加的验资事项；（8）准备定向发行法律意见书、发行情况报告书等材料并向全国中小企业股份转让系统申报备案；

（9）办理定向发行股份的股份登记和挂牌交易事项，披露定向发行股票挂牌并公开转让事宜的公告。

3、本公司董事会、股东大会在审议股权激励计划、股票发行事项时，关联董事、股东应当执行公司章程规定的表决权回避制度，股票发行的具体方案在股东大会决议时必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。

第六条 公司与激励对象的权利和义务

1、激励对象如在本计划确定的激励对象应当担任的职位范围内发生职位变更，在变更工作职位之日起，其下一次可认购的激励股份数量亦相应发生变更，已经取得的激励股份数量不再调整。如公司某位员工的职位由总经理助理变更副总经理，其下次可认购的激励股份数量由1.6万股变更为2万股。/ 6

员工股权激励计划

2、激励对象在本计划有效期内应当一直与公司保持聘用关系，本计划有效期内，激励对象离职的、不再担任本计划确定的激励对象应当担任的任一职位的、或者发生本计划规定的不能成为激励对象情形的，自与公司解除劳动关系、变更工作职位或者发生不能成为激励对象情形之日起，不再继续享有本计划的股权激励资格，激励对象以前已经取得的激励股份不受影响。

3、激励对象获得或者转让由公司向其定向发行的激励股份时，自行承担相关税费。

4、本计划的各个激励对象应当积极配合公司各年度各批次定向发行股份事项的执行，包括但不限于签署相关法律协议或承诺文件、提供个人基本资料、按时足额缴纳认购价款等。

第七条 附则

1、本计划经公司股东大会审议通过后正式生效，执行权和解释权归公司董事会。

2、本计划的任何修改、补充由董事会制订并报公司股东大会审议同意。

3、本计划生效后，激励对象愿意享有本计划下的权利，同时接受本计划的约束，承担相应的义务。/ 6

第二篇：股权激励

股权激励：

按照股权激励大师薛中行的话，股权激励就是关于“股散人聚，股聚人散”的艺术与学问，薛中行认为，股权激励的核心就是让核心员工真正成为公司的主人，获得股权的员工不再是雇佣劳动者，而是公司的股东，企业事业的主人，但是股权激励不是员工福利，而是专门针对公司事业打拼的奋斗者；薛中行认为，股权激励是给一个公司奋斗型员工的稀缺品，工资和奖金给普通员工，公司最宝贵的奋斗型人才应该获得是股权。

第三篇：股权激励

股权激励协议

甲方：________________________

住所：________________________

法定代表人：__________________

乙方：________________________

身份证号：____________________

地址：________________________

联系电话：____________________

为了实现对公司员工的激励与约束，充分调动其积极性和创造性，甲乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据法律规定及《公司章程》，双方同意甲方以虚拟股权的方式对乙方的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议：

一、定义

除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：

1．股权：指有限公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币万元，一定比例的股权对应相应金额的注册资本金。

2．虚拟股权：指有限公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所有权、股东权及其他权利，拥有者不具有股东资格。原则上此虚拟股权对内、对外均不得转让、赠与，不得继承。

3．分红：指有限公司按照《公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权比例进行分配所得的红利。

4.净利润：指公司实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。

二、协议标的根据乙方的工作表现，甲方经过全体股东一致同意，决定授予乙方%的虚拟股权。

1、乙方取得的%的虚拟股权不变更甲方公司章程，不记载在甲方公司的股东名册，不做工商变更登记。乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有甲方资产的依据。

2、每会计结算终结后，甲方按照公司法和公司章程的规定计算出上一公司可分配的税后净利润总额。

3、乙方可得分红为乙方的虚拟股比例乘以可分配的净利润总额（含税）。

三、协议的履行

1、甲方应在每年的三月份进行上一会计结算，得出上一税后净利润总额，并将此结果及时通知乙方。

2、乙方在每的四月份享受分红。甲方应在确定乙方可得分红后的个工作日内，将可得分红以人民币形式支付给乙方。

3、协议生效后即可享受当年的分红。

4、乙方所得红利所产生的所有税费由乙方承担，甲方在实际发放时直接扣除。

四、双方的权利义务

1、甲方应当如实计算税后净利润，乙方对此享有知情权。

2、甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。

3、乙方应做好本职工作，制定工作计划和工作进度，维护和管理好客户或工作人员。

4、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。

5、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议的内容。

6、若乙方离开甲方公司的，或者依据第五条变更、解除本协议的，乙方仍应遵守本条第4、5项的约定。

五、协议的变更、解除和终止

1、甲乙双方经协商一致同意的，可以书面形式解除本协议。

2、乙方违反本协议义务，给甲方造成损害的，甲方有权书面通知乙方解除本协议。

3、乙方有权随时通知甲方解除本协议。

4、甲方公司解散、注销的，本协议自行终止。

5、当以下情况发生时，本协议自行终止。

（1）因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动合同关系的；

（2）丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的；

（3）被追究刑事责任的；

8、协议解除、协议终止当年，乙方不享受本协议约定的分红权权益，已经分配的不予追回。

六、违约责任

如乙方违反本协议约定，甲方有权不予支付乙方可得分红，并有权解除本协议。

七、争议的解决

因履行本协议发生争议的，双方首先应当争取友好协商。如协商不成，则将该争议提交甲方所在地人民法院裁决。

八、协议的生效

本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字或盖章之日起生效。

甲方:乙 方：

年月日年月日

第四篇：股权激励

股权激励协议书

甲方：身份证号：地址：联系电话：乙方：身份证号：地址：联系电话：为引进优

秀人才，实现公司快速发展的目标，经甲乙方双方友好协商达成一致意见：甲方以股权转让的方式给予乙方股权激励，协议内容如下：

一、股权转让的基本内容目前甲方及其家人

为公司（以下简称：公司）的完全拥有人。出于对公司快速发展的需要，为激励人才，甲方授予乙方在符合本协议约定的条件下以约定的价格认购甲方持有公司的10%的股权。

二、乙方获得股权的价格及条件

1、乙方自与公司的劳动合同生效之日起连

续在公司专职工作至2011年底的全部奖金作为获得5%股权的转让价格，但不包括正常应该

所得的工资（税后月薪不低于人民币壹万元）和福利。

2、剩余5%公司股权自乙方与公司的劳动合同生效之日起连续在公司专职工作至2012年底时生效，且乙方以2012年公司实

际支付的全年奖金为对价受让甲方转让给乙方的剩余5%公司股权，但不包括正常应该所得的工资（税后月薪不低于人民币壹万元）和福利。

三、甲乙双方的权利义务

1、上述第二

条第一款项下1%公司股权应不迟于年月日前由甲方办理相关股权转让和工商登

记手续，乙方受让该股权后享有相应的股东权益。

2、剩余1%公司股权应不迟于年

月日前由甲方办理相关股权转让和工商登记手续，乙方受让该股权后享有相应的股东权

益。

四、违约条款若甲方违约需支付乙方人民币不低于四十万元。

五、关于聘用关系的声明甲乙双方签署本协议不构成甲方或者公司对乙方聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司对乙方的聘用关系仍按劳动协议的有关约定执行。

六、乙方转让股权的限制乙方受

让甲方股权成为公司股东后，其股权转让应当遵守以下约定：

1、乙方转让其股权时，甲方具有同等条件下的优先购买权，转让价格双方协商或者经具有资质的第三方评估机构评

估确定。

2、甲方放弃优先购买权的，公司其他股东有权按前述价格购买，其他股东亦

不愿意购买的，乙方有权向股东以外的第三人转让，转让价格由乙方与受让人自行协商，甲

方及公司均不得干涉。

3、甲方及其他股东接到乙方的股权转让事项书面通知之日起满

十日未书面答复的，视为放弃优先购买权。

七、免责条款属于下列情形之一的，甲、乙双方均不承担违约责任：

1、甲、乙双方签订本股权激励协议是依照协议签订时的国

家现行政策、法律法规制定的。如果本协议履行过程中遇法律、政策等的变化致使甲方无法

履行本协议的，甲方不负任何法律责任；

2、本协议约定的认购期到来之前或者乙方尚

未行使股权认购权，公司因吊销营业执照等原因丧失民事主体资格的，本协议可不再履行；

八、争议的解决因履行本协议发生争议的，双方首先应当争取友好协商解决；如协商不成，则将该争议提交乙方所在地人民法院裁决。

九、协议的生效

1、本协议自双方签字之日起

生效。

2、未尽事宜双方由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力，本协议一式两份，双方各持一份，均具有同等法律效力。甲 方（签名）:乙 方（签名）：年月日年月日

第五篇：股权激励案例

股权激励案例

“人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么，不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢？案例一：股票期权——高科技公司

某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。公司预计2006年在境外上市。目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。在这样的背景下，设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。

主要内容：

1）授予对象：这次股票期权计划首次授权的对象为2003年6月30日前入职满一年的员工。

2）授予价格：首次授予期权的行权价格为$0.01，被激励员工在行权时只是象征性出资。以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。

3）授予数量： 拟定股票期权发行最大限额为1460500股，首次发行730250股。期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。首次授予数额不高于最大限额的50%；第二年授予数额不高于最大限额的30%；第三年授予数额不高于最大限额的20%。

4）行权条件：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的25%，以后每年最多可行权授予总额的25%。公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。如果公司3年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。案例分析：

1）激励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。因此选择采用股票期权计划是很合适的。

2）激励对象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期发展的目的。该公司员工90%以上具有大学本科以上学历，其中30%具有硕士以上学位。因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举，它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起，有助于公司凝聚和吸引优秀的人才，建立公司长期发展的核心动力。

3）激励作用：该方案的激励作用来自于公司境外上市后的股价升值和行权后在不兑现的情况下持有公司股票享有的所有权利，激励力度比较大，但由于周期较长，对于更需要现金收入的员工来说这种方式就较难起到激励效果。

案例二：员工持股——院所下属企业

某科研院所下属企业于 2000年由研究所出资成立，是一个以冶金及重型机械行业非标设备设计成套及技术贸易为主业的科技型企业，目前在编人员80%以上为具有中高级职称的工程技术人员。公司成立以来，国家没有实质性投入，只是投入品牌和少量资金；通过管理层与员工的不懈努力，公司资产飞速增值。为了解决公司员工的创业贡献与公司目前股权结构不相符合的问题，该公司决定进行股份制改造。该公司先请某机构设计了一份股份制改造方案。该方案依据资本存量改造的思路设计。由于该方案未能解决无形资产估价问题，被该公司的上级主管部门否决。为力求多赢，该

公司重新设计股份制改造方案。依据存量不动，增量改制的思路重新设计股份制改造方案。在新方案中，该公司的注册资本拟由原来50万元增加至人民币500万元；在增资扩股中引入员工持股计划，即其中40%的股份将通过实施员工持股计划由高管层和员工持有，另60%的股份仍由研究所持有。该方案已获上级主管部门批准，目前激励效果初步显现。

主要内容：

1）授予对象：包括公司董事在内的所有在职员工。

2）持股形式：员工持股计划拟在3年内完成，由公司担保从银行贷款给员工持股会，员工持股会用于购买本公司40%的股份后再分配给员工，其中的10%由员工直接出资购买，另外30%由日后每年公司分红归还本息。

3）授予数量：员工持股会的股份分配在全员范围内分3层次进行：第一层次为核心层（董事、总经理），占员工持股会持股总数的50%，其中最高20.44万，最低13.26万；第二层次为技术骨干层，占员工持股会持股总数30%，主要为工龄较长的且具有高级职称者，包括重要部门的部门经理，其中最高9.75万，最低7.42万；第三层次为员工层，占员工持股会持股总数的20%，包括工龄较短或具有中级职称的部门经理、各部门业务员，其中最高4.48万，最低0.63万。

案例分析：

1）激励模式：公司原先规模较小，且属国有研究所下属的科技型全资子公司，职工人数只有30人左右，且多数为中高级职称的技术人员，因此在增资扩股中引入员工持股计划比较适合。一方面可以解决增资扩股的部分资金来源，另一方面可以让员工分享公司的成长价值，以未来公司的利润转化为员工的股份，有利于形成长期激励机制。

2）激励作用：公司在职员工通过拥有公司股权参与企业利润的分享，有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以”利益共享”为基础的企业文化，还有一定的福利作用，体现了国有资产控股公司的特征。

案例三：干股＋实股＋期权——民营科技企业

这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。因此，为其设计了一套干股＋实股＋股份期权的多层次长期激励计划。

主要内容：

1）授予对象：高管层和管理、技术骨干共20位。

2）持股形式：

第一部分，持股计划：在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。

第二部分，岗位干股计划：

A、岗位干股设置目的 岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。

B、岗位干股落实办法 岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%。

第三部分，股份期权计划：

A、股份期权设置目的 股份期权设置着重于公司的未来战略发展，实现关键人员的人力资本价值最大化。

B、股份期权的授予 从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。

案例分析：

1）激励模式：这是一个处于高速成长期的民营企业，构建一个稳定的核心团队和留住员工最关键。通过多层次的股权激励方案设计，一方面通过自愿原则实现员工主动参与企业经营管理，分享公司的成长价值；另一方面通过岗位干股设置体现员工对公司的现实贡献；再通过股份期权设计反映公司的战略规划，构建长期稳定的核心团队，获受股份期权的人数最少，只是少数有发展潜力的公司核心人员。这种模式是一种开放的、动态的、既民主又体现公司意愿的设计。

2）激励作用：这个方案既通过干股设置实现了短期激励，又通过现金购股和股份期权实现了长期激励，体现了公司原股东的股权包容性和一种利益共享的企业文化，有较好的激励效果。

案例四：业绩股票——上市公司

这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。

计划内容：

1）授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。

2）授予条件：根据业绩考核结果实施奖罚。考核合格，公司将提取净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。

案例分析：

1）激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。

2）激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。因此激励范围比较合适。

3）激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。如：公司某的净利润为1.334亿元，按规定可提取26

6.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。

另外，在该方案中，所有的激励基金都被要求转化为流通股，这可以强化长期激励效果，但同时短期激励就无法强化了。因此可以考虑将激励基金部分转化为股票，而部分作为现金奖励留给个人，这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度，使综合的激励力度最大化。