审查首次会议发言

第一篇：审查首次会议发言

审查首次会议发言(精选多篇)

首次会议审查资料

一、建设单位：

1、建设单位项目负责人任命书；相关人员的专业与技术职称编号

2、项目立项审批文件、扩初设计批文、规划许可证

3、上海市建设工程勘察、设计、施工、监理单位中标通知书

4、上海市建设工程勘察、设计、施工、监理单位合同

5、上海市建设工程施工图设计文件审查报告

6、上海市建设工程质量监督书

7、上海市建设工程施工许可证

8、工程项目参与各方人员从业资

格表

二、勘察单位：

1、勘察单位资质证书；诚信手册；项目负责人任命书；项目负责人、技术人员上岗证书复印件。

三、设计单位：

1、设计单位资质证书；诚信手册；项目负责人任命书；项目负责人、技术负责人专业与技术职称编号；如注册建造师、结构师资格证书复印件。

四、监理单位：

1、监理单位资质证书；项目总监任命书；总监代表授权书；相关专业人员的上岗证书。

2、监理规划；细则；月报

3、施工过程做好旁站、平行记录，总监应每天检查监理日记，并签字确认。

4、做好材料监督台账。

5、测量仪器签定证书。

五、施工单位：

1、施工单位资质证书；项目经理任命书；相关人员的上岗证书。

2、施工组织设计、专项施工方案及其审批制度、技术交底制度。

3、检验批的划分、同条件试块制作计划。

4、材料进场应建立验收制度，施工单位自检合格后通知监理验收，并要有验收记录，要建立材料监督台账。

5、分部、分项、检验批工程施工前做好质量、安全技术交底制度。

6、测量仪器签定证书。

7、施工现场质量检查记录表监理签字；附表格里的各项内容。

8、对现场标准养护室检查。

六、检测单位：

1、检测单位资质证书；合同或委托协议书；检合格测人员的岗位证书；检测设备的鉴定证书。施工过程要求检测单位提供检测单位合格确认证明。

首次会议发言内容

尊敬的各位领导、杨老师、各位同事：

大家好！

一、根据公司年度重点工作计划安排，于11月21日-11月23日，共 3天时间，对公司依据gb/t 19001-2014标准、gb/t24001-2014标准、gb/t28001-2014标准、gb/50430-2014、公司整合管理体系文件、相关法律法规、集团公司管控体系文件进行内部审核。

二、本次审核组共分为两组：

1组：曹倩倩、王荣

2组：付双英、李新斌、佟亮

三、本次审核目的：评价整合管理体系的有效性、符合性，以及通过审核充分发现现有管理体系缺失或可改进的部分。

本次审核依据：gb/t 19001-2014标准、gb/t24001-2014标准、gb/t28001-2014标准、gb/t50430-2014、公司整合管理体系文件、相关法律法规、集团公司管控体系文件。

本次审核范围：本公司2014年度铁路养护工程机械化施工所涉及的所有部门及活动，包括公司领导、综合部、市场营销部、技术设备部、生产调度指挥中心、项目部、安全质量管理部、财务部的各项决策、管理及执行过程。

本次审核方法：

a.具体的审核方法包括：

▲与被审核部门、岗位人员交谈

▲观察被审核部门、岗位人员的作业过程

▲查阅相关的文件资料和记录

▲对已完成的管理活进行验证

b.本次审核采取抽样的方法

▲样本包括：人员、文件资料及有关记录等；

▲审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程中根据具体情况，针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。

需要说明的：

审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样 的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是 抽样方法对审核方的局限性所在，希望大家能谅解并接受。

四、介绍审核计划并确认

1、确认审核计划已经提前发给大家，如果有审核时间需要微调的部门请提前予以提出。

2、希望各被审核部门妥善安排好工作，保证审核的顺利进行。

五、介绍有关审核活动的相关规定

1、关于不符合项

▲不符合项的分类 ——严重不符合项：严重不满足规定的要求，可能导致体系的失效、或导致对过程控制能力的严重降低或丧失、或可能导致顾客或社会的严重不满意的客观事实。——一般不符合项：轻微不满足规定的要求，不会导致质量体系的失效、不会导致对过程控制能力的严重降低或丧失、不会导致顾客或社会的不满意的客观事实。

▲不符合项的形成：将在总结会前以书面的方式形成“不符合项报告”。明确不符合项确认人员。

我的发言完毕，请杨书记对内审工作开展做指示。

请杨老师补充发言

安全标准化评审首次会议发言稿

尊敬的领导、各位专家：

我代表**公司对莅临我公司的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎！

我公司自**年**月开始实施安全标准化建设工作，现在将有关工作向各位领导、专家汇报一下：

我公司在实施安全标准化工作时，开展了全面的标准化知识学习宣贯，提高了从业人员认识水平，为推行安全标准化工作作了很好的铺垫；为加强安全生产工作领导机制，我公司建立了安全生产领导小组和安环部全面管理公司的安全生产工作，其中，指定安环部为标准化建设主管部门，建立健全了各项安全生产规章制度，规范了公司的各个作

业环节，制定了检查和考核机制，进行经常性检查和考核，结合奖惩制度对有关部门和人员进行奖惩。

我公司于**年**月**日进行了安全标准化自评工作。在自评中，发现了很多的不足之处并制定了相应的整改措施。我公司自评得分为**分，符合安全标准化**企业申报标准。

由于公司安全管理人员水平有限，在企业工作中难免有失误之处，希望借此次评审机会，欢迎各位领导、专家多多提意见，帮助我公司安全生产管理工作更上层楼。

最后，再一次热烈欢迎各位领导、专家的到来！

首次会议准备内容

1、建立工程例会制度，每周一次例会。建立联系方式，确定项目联系人，统一出口。加强沟通、互相配合、各尽其责，共同把项目做好；

2、施工单位尽快向甲方和监理提

交施工组织方案，包括总的施工进度计划、人力资源配置计划、材料设备进场计划和资金保证计划等，以及工程质量保证体系，风险应对措施等。计划中要考虑和其他承包商的交叉配合；

3、施工单位根据现场实际情况对设计图纸作进一步深化设计，要考虑和其他

承包商的界面划分、衔接接口、交叉配合；

4、施工过程中，施工单位应制定短期施工计划，如周计划、月计划等，并提

交甲方和监理方；并根据工程进展情况及时调整施工计划，确保工期；

5、施工过程中，施工单位应按时向甲方和监理方提交施工日志，施工中出现的重要工程问题时，施工单位应及时向甲方和监理方反映。监理单位应向按时甲方提交监理日志；并应经常向甲方汇报工程情况，重要事项随时报告；

6、各方的指令、通知等往来信息以书面文件为准；如遇紧急情况可先发出口

头指令或通知，事后要补发书面文件；各方对于需要回复的文件，必须及时给予书面回复；

7、材料、设备进场前，施工单位应先通知甲方和监理方，并提交材料、设备

进场报验单和相关证明文件，审核通过后材料、设备方能进场使用；

8、材料、设备未经甲方允许，不得随意变更，否则一切后果由施工单位承担；

9、隐蔽工程必须经过监理和甲方验收合格，方可封闭，进行下一步施工；

10、由于工程分包较多、现场有多个施工单位，应注意与各单位之间的协调配合工作；

11、施工单位应注意文明施工，服从发展行物业部门管理，做好事故防范、安

全教育工作，做好安全培训，特殊岗位要持证上岗，注意防火和用电安全，并注意施工现场的成品保护。

首次会议

一、人员介绍

大家好，为保证工厂质量体系的建立和有效运行，受工厂委托，特成立本审核小组，对工厂的质量体系进行审核。由我担任本次审核小组组长，组员xxx。

二、审核目的、依据和范围

1、审核目的：这次我们对工厂现行质量管理体系进行全面审核，目的是验证工厂质量管理体系的符合性、有效性和适宜性。

2、审核依据：ts16949：2014标准、质量手册、程序文件及相关法律法规。

3、审核范围：工厂ts16949：2014质量管理体系覆盖的所有部门。

三、审核计划

见编号：20140630001文件

四、审核方式

本次审核过程需要各部门指定至

少一名被审人员，他的主要任务是对审核小组的审核出示相关证据并作出解答。陪同人员应熟悉审核领域情况，能及时协调审核组与被审区域活动安排。

本次审核为全要素审核，因此在进行审核时需提供体系所要求的所有文件、记录。审核根据和有关人员进行交谈、参观现场和查阅相关文件来了解工厂的体系进行情况。同时本次审核是我厂推行ts16949：2014质量体系以来第一次内部审核，因此在审核过程中对于支持证据的科学性、实

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效性、完整性将进行详细审查，请各职能部门在提供相关文件、记录时要真实、准确并全力配合，保证本次内部审核工作的顺利进行，从而使审核人员从中能寻找出证据来评价工厂的质量体系运行是否符合ts16949：2014标准、相关法律法规和本厂质量体系文件的要求。尽量把不符合标准要求的地方找出来，并进行纠正，需要制定措施的还要

制定相应纠正和预防措施。

五、审核结果

本次审核我们主要从正面来寻找客观证据，当然，在审核中可能会发现一些与标准不符合或潜在不符合的证据，对此，我们将会以不符合项报告或观察项报告的形式来报告审核中发现的问题。不符合项分为一般不符合项和严重不符合项。

一般不符合项是指轻微不满足规定的要求，不会导致质量管理体系失效，不会导致对过程控制能力的严重降低或丧失、或顾客不满意的客观事实。

严重不符合项是指严重不满足规定的要求，可能导致质量管理体系失效，导致对过程控制能力的严重降低或丧失、或顾客不满意的客观事实。

审核结束后，审核组会以审核报告的形式对工厂质量管理体系做出评价意见和结论，如果不符合项较多，或分布范围较广，我们会帮助各部门分析我们质量体系的薄弱环节，并由各部门提出

整改措施，并尽快完成整改，使工厂质量体系能正常良好的运行。

六、征求受审部门意见，并请总经理讲话

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第二篇：首次会议审查资料

首次会议审查资料

（复印件加盖各单位公章）

一、建设单位：

1、建设单位项目负责人任命书；相关人员的专业与技术职称编号

2、项目立项审批文件（土地批文）、扩初设计批文、规划许可证

3、上海市建设工程勘察、设计、施工、监理单位中标通知书

4、上海市建设工程勘察、设计、施工、监理单位合同

5、上海市建设工程施工图设计文件审查报告

6、上海市建设工程质量监督书

7、上海市建设工程施工许可证

8、工程项目参与各方人员从业资格表

二、勘察单位：

1、勘察单位资质证书；诚信手册；项目负责人任命书；项目负责人、技术人员上岗证书复印件。（上述复印件加盖勘察单位公章）

三、设计单位：

1、设计单位资质证书；诚信手册；项目负责人任命书；项目负责人、技术负责人专业与技术职称编号；如注册建造师、结构师资格证书复印件。（上述复印件加盖设计单位公章）

四、监理单位：

1、监理单位资质证书；项目总监任命书；总监代表授权书；相关专业人员的上岗证书。

2、监理规划（单位总工以上签字）；细则（包括安全的）；月报（包括安全的）

3、施工过程做好旁站、平行记录，总监应每天检查监理日记，并签字确认。

4、做好材料监督台账。

5、测量仪器签定证书（水准仪、经纬仪、全站仪等）。

五、施工单位：

1、施工单位资质证书；项目经理任命书；相关人员的上岗证书。

2、施工组织设计、专项施工方案及其审批制度、技术交底制度。

3、检验批的划分、同条件试块制作计划（需施工单位、监理单位签字并盖项目章）。

4、材料进场应建立验收制度，施工单位自检合格后通知监理验收，并要有验收记录，要建立材料监督台账。

5、分部、分项、检验批工程施工前做好质量、安全技术交底制度。

6、测量仪器签定证书（水准仪、经纬仪、全站仪等、）。

7、施工现场质量检查记录表（B-18）监理签字；附表格里的各项内容。

8、对现场标准养护室检查。

六、检测单位（桩基、材料）：

1、检测单位资质证书；合同或委托协议书；检合格测人员的岗位证书；检测设备的鉴定证书。施工过程要求检测单位提供（桩基、基础、主体、装饰阶段）检测单位合格确认证明。

第三篇：质监站首次会议审查资料首次会议审查资料

首次会议审查资料（复印件加盖各单位公章）

一、建设单位：

1、建设单位项目负责人任命书；相关人员的专业与技术职称编号

2、项目立项审批文件（土地批文）、扩初设计批文、规划许可证

3、上海市建设工程勘察、设计、施工、监理单位中标通知书

4、上海市建设工程勘察、设计、施工、监理单位合同

5、上海市建设工程施工图设计文件审查报告

6、上海市建设工程质量监督书

7、上海市建设工程施工许可证

8、工程项目参与各方人员从业资格表

二、勘察单位：

1、勘察单位资质证书；诚信手册；项目负责人任命书；项目负责人、技术人员上岗证书复印件。（上述复印件加盖勘察单位公章）

三、设计单位：

1、设计单位资质证书；诚信手册；项目负责人任命书；项目负责人、技术负责人专业与技术职称编号；如注册建造师、结构师资格证书复印件。（上述复印件加盖设计单位公章）

四、监理单位：

1、监理单位资质证书；项目总监任命书；总监代表授权书；相关专业人员的上岗证书。总监等人员注册章的使用。

2、监理规划（单位总工以上签字）；细则（包括安全的）；月报（包括安全的）

3、施工过程做好旁站、平行记录，总监应每天检查监理日记，并签字确认。

4、做好材料监督台账。

5、测量仪器签定证书（水准仪、经纬仪、全站仪等）。

6、平行检测计划。

五、施工单位：

1、施工单位资质证书；项目经理任命书；相关人员的上岗证书。

2、施工组织设计、专项施工方案及其审批制度、技术交底制度。

3、检验批的划分、同条件等试块制作计划（需施工单位、监理单位签字并盖项目章）。

4、材料进场应建立验收制度，施工单位自检合格后通知监理验收，并要有验收记录，要建立材料监督台账。

5、分部、分项、检验批工程施工前做好质量、安全技术交底制度。

6、测量仪器签定证书（水准仪、经纬仪、全站仪等、）。

7、施工现场质量检查记录表（B-18）监理签字；附表格里的各项内容。

8、对现场标准养护室检查（温湿度记录、试块进出台帐、管理制度）。

六、检测单位（桩基、材料）：

1、检测单位资质证书；合同或委托协议书；检合格测人员的岗位证书；检测设备的鉴定证书。施工过程要求检测单位提供（桩基、基础、主体、装饰阶段）检。

第四篇：内审首次会议发言开场白

首次会议发言内容

尊敬的各位领导、同事： 大家好！

一、审核计划简介：根据公司《内部审核程序》，天键公司2014年质量、环境和HSPM三体系内审将于11月10日-11月21日之间进行；本次审核的时间段拉的比较长，便于各审核组和受审核部门选在一个合适的时间进行审核。

二、本次审核目的：评价整合管理体系（《GB/T 9001-2008标准、GB/T14001-2004标准、HSPM QC080000：2012》）的有效性、符合性，以及通过审核充分发现现有管理体系缺失或可改进的部分。

三、本次审核范围：

体系要求ISO9001：2008、ISO14001：2004和IECQ HSPM QC080000：2012所含盖的全部条款、所有部门。基本上是除了财务部意外的所有部门

四、下面介绍一下本次参与审核的内审员：本次审核组的负责人是大家熟悉的段工，组员有：张海、张扬顺、黄文贵、黎珊珊、郑丹丹、刘俊明、彭俊云、李琼晖和我。

五、审核方法：

a.具体的审核方法包括：

▲与被审核部门、岗位人员交谈

▲观察被审核部门、岗位人员的作业过程

▲查阅相关的文件资料和记录

▲对已完成的管理活进行验证

b.本次审核采取抽样的方法

▲样本包括：人员、文件资料及有关记录等；

▲审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程中根据具体情况，针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。

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需要说明的：

审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是 抽样方法对审核方的局限性所在，希望大家能谅解并接受。

六、介绍审核计划并确认

1、审核计划已经通过OA发给大家，大家都收到了吗？各部门可以与内审员协调审核时间。

2、希望各被审核部门妥善安排好生产工作，并保证内审工作的顺利进行。

七、介绍有关审核活动的相关规定

1、关于不符合项

▲严重不符合项主要指：质量体系与约定的质量体系标准或文件的要求不符；造成系统性区域性严重失效的不符合或可造成严重后果的不符合，可直接导致产品质量不合格；

▲轻微的(或一般的）不符合项主要指：孤立的人为错误；文件偶尔未被遵守造成后果不严重，对系统不会产生重要影响的不符合等。

2、不符合项报告的形成：将在总结会前以书面的方式形成“不符合项报告”。明确不符合项确认人员（管理代表、还是部门负责人或陪同人员）。

我的发言完毕，请殷总对内审工作开展做指示。请殷总补充发言

；

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第五篇：内部审核首次会议发言

内部审核首次会议发言

XX年内部审核首次会议记录 记录人：xxx 时间：XX.11.12.地点：环保大厦三楼会议室 主持人：xxx 参加人：xxx、xxx，技术负责人、质量负责人、各科室主任 会议内容：

1、会议由审核组组长xxx主持

2、人员到齐后，审核组组长宣布会议开始。

3、审核组组长宣读此次内审的目的：

通过对质量体系开展内部审核，验证其运行是否符合质量体系和《实验室资质认定评审准则》的要求，以促进质量体系规范有序的运作。

4、审核组组长宣读此次内审的范围：

本次内部审核主要是针对新制订的质量体系文件首次进行的内部审核，按照《实验室资质认定评审准则》的评审程序，对照评审准则19个要素、75条、180款，对我站质量体系进行逐条审核，审核范围包括我站的质量体系、文件控制、分包、服务和供应品采购、合同管理、申诉和投诉、纠正措施和预防措施、记录、人员、设施和环境条件、监测分析方法、仪器设备、标准物质、量值溯源、样品采集、样品管理、样品分析、质量管理、监测分析结果与报告等〃

5、审核组组长宣读此次内审的依据： 1）《XX年民权县环境监测站质量保证计划》； 2）《实验室资质认定评审准则》； 3）民权县环境监测站质量体系文件。4）国家和行业的法律、法规、规章和标准。

6、审核组组长介绍审核人员的分工：

1.3 提交审核计划（通常提前1周由受审核方确认）； 1.4 审核组长主持（注：时间控制0.5h内）2 会议议程

2.1根据公司申请，受cqc 委托，审核组一行质量管理体系从月日至月日进行为期天的现场审核。

2.2 确认审核目的、范围、依据和不涉及的内容。（1）审核目的

对qms符合iso9001标准程序作业正式评价，决定是否推荐注册。（2）审核范围

公司qms覆盖的所有部门、过程和/开发、制造、服务涉及到的所有部门、场所。

（3）审核依据

①iso9001质量体系标准；②公司qms文件及相关文件（注：要求受审核方确认有效版本，）③社会要求（主要包括国家有关法律法规、规章）；④合同要求。

2.3 确认审核计划并解释有可能调整

（1）受审核方会上提出；（2）在审核过程中审核方提出；（3）接受审核的各部门是否获得并已作出安排。

2.4 说明

为顺利地达到审核目的，有点需作说明：

（1）始终站在公正客观的立场上，以标准为准绳，客观实事为依据进行。忠于审核目的，坚持审核准则，是每个审核员的基本职责，在审核期间，审核员不提供任何咨询服务活动。

（2）确认保密声明。在加入cqc之前，我们都已作出保密承诺并签字。在审核过程中，我们可能会涉及到公司内部许多有关的文件、资料或商业机密，我们都将严守秘密，决不外传，除非公司有书面许可。但公司不能以保密为理由，拒不向审核组提供有关文件、资料。如此，我们将作为没有该文件、资料处理，但公司可向我们提出特别要求。

（3）解释审核方法。随机抽样是审核的基本方法，为使审核结论尽量公正客观、全面

正确，我们将努力抽取具有代表性的样本，但任何抽样均有风险性。

（4）为保证审核按照计划进行，在审核期间，希望公司能提供审核所需资源（如交通、办公地点、打字复印等），并对办公地点予以确认。（5）解释不合格项分类，开具方法及确认方式选择。a)不合格项分类：i类——严重ii类——一般；严重不符合：管理体系与

标准或文件的要求严重不符合；系统性或区域性的不符合；对体系有严重影响或造成严重后果的不符合。一般不符合：孤立的、偶发的不符合；对体系不会产生严重影响和严重后果的不符合。

b)对所发现不合格项将按过程和所审核部门开具不合格项报

告；

c)确认方式可选择部门负责人/管理者代表/其它； d)不合格项确认后将在总结会上报告。

（6）审核的最后，审核组将汇总分析审核结果，做出本次审核的现场结论：

a)推荐认证注册 b)推迟推荐认证注册 c)不推荐认证注册

（7）为保证审核顺利进行，请公司至少指定一名陪同人员配合审核员，陪同人员主要

作用是；① 向导；② 旁证；③ 沟通。（8）确认后勤安排。交通、午餐尽量简便。

（9）末次会议（总结会）定于月日时开始；参加人员至少为参加

首次会议人员；可适当扩大范围。（10）顾问仅可作为观察员。

（11）请受审核方代表发言或提问，澄清有关问题。2.5首次会议至此结束，谢谢各位。3 会后工作

3.1 与陪同人员短暂沟通

3.2 工作文件、资料准备、提供、复印 3.3 按照计划进入现场

首次会议示例

大家好，我们是xxx认证公司，受公司认证需要的委托，来给贵公司做质量管理体系的审核。首先介绍本次我们审核组的成员，我叫xxx，来自xxx，他叫xxx，来自xxx。下面请总经理介绍下贵公司的主要成员。

好的，下面对本次审核做简单的介绍：

本次审核的目的是对公司的质量管理体系作符合性审核，以确定体系的有效性、符合性和适宜性，并决定是否推荐注册；本次审核的依据是gb/t19001:XX、鬼公司的质量管理体系文件、相关法定要求、客户要求等。本次审核的范围是电脑的设计、组装、销售。本次审核的日程安排依据我们之前确认过的审核计划，我们再次确认下：我是审核组长，审核分为3组，； 合的性质，不符合分为两种，一种是严重不符合，是指影响体系运行的系统性的问题；一般不符合是指在(请您支持：)体系运行中偶尔出现的问题。根据出现不符合的性质和数量，审核组将得出审核结论。结论有三种，一种是推荐注册，也就是我们企业一直所需要的； 首先感谢贵公司的大力合作，使审核组顺利完成了本次审核任务。先将审核的情况作如下陈述: 本次审核的依据是，范围是，并按照审核计划的安排圆满完成了。在本次审核中发现了3个轻微不符合项。审核是一种寻找客观证据的活动，通过寻找客观证据证明审核方的质量体系满足标准的要求。

5、寻找客观证据的方法有：询问、查记录、观察现场等。

6、审核是一种抽样活动，由于时间短，内容多，不可能全面审核到，能抽一些具有

代表性的样本。望大家给予配合。

7、审核的判定其性质有两种：一是一般不符合项：二是严重不符合项：

一般不符合项是：孤立的、轻微的，对体系和产品质量不构成重大影响

严重不符合项是：系统性的、严重的或区域性的，对体系运行和产品质量造成严重影响的。

8、审核的结论：能否控制麻花的质量。

9、确认审核计划：介绍审核计划，请受审核方确认。

10、确定陪同人员请受审核方配备陪同人员，介绍陪同人员。陪同人员的职责：向导、记录、见证。

11、保密承诺我们审核组成员都与审核中心签订了保密承诺，确保在审核中接触到受

审核方技术秘密、管理秘密、经营秘密及审核信息，未得到受审核方的书面许可时，不得向 现场审核时给予指导。

13、确认审核条件：望企业在审核过程中为审核组提供办公室(会议室)、复印、必要 的交通工具。

14、请其他审核人员补充。

15、请受审核方领导讲话。

16、最后，对受审核方领导的首次会议参与表示感谢。**分，符合安全标准化**企业申报标准。

由于公司安全管理人员水平有限，在企业工作中难免有失误之处，希望借此次评审机会，欢迎各位领导、专家多多提意见，帮助我公司安全生产管理工作更上层楼。

最后，再一次热烈欢迎各位领导、专家的到来！

内部竞聘演讲ppt

如何演讲ppt

苹果ceo乔布斯给大家的几条建议

1、做ppt前先拿纸，把你想表达的思想写下来，这个比信息更重要；

2、站在受众角度想清楚他们要什么，用最简单的话说出你的观点；

3、永远只有三部分，而非三或四点或五点；

4、投影少文字，多图片；

5、幽默，别刻板；

6、讲故事。

接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；

◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求： ◆大专以上学历；

◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务；

◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；

四、竞聘程序

1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。

2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok@163.3、资格审查

①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格 审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。②、资格审查在12月28号前结束

4、竞聘评审组：

成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评

审。

5、竞聘面试

竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。

6、考核与公示

评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。内部竞聘通知

目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配臵人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下：

一、竞聘范围

公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加

二、竞聘原则

1、坚持公开、公平、公正和择优录用。

2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。

三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）

⑴经理助理1人 ①、岗位职责：

协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。②、岗位要求： ◆男女不限 ◆大专以上学历；

◆较强的客户交流能力与销售跟单能力； ◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和； ◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心； ◆较强的管理能力与协调能力 ⑵ 区域主管4人 ①、岗位要求：

◆大专以上学历；

◆两年以上医院临床推广以验； ◆较强的客户交流能力； ◆能独立完成公司下达的任务；

◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；

四、竞聘程序

1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。

2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想与工作目标等），并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱

sjqxok@163.3、资格审查

①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司qq群通知。②、资格审查在12月28号前结束

4、竞聘评审组：

成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评

审。

5、竞聘面试

竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。

6、考核与公示

评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。

2、工作职责：

（1）负责6#高炉的全面工作，向炼铁厂厂长负责；

（2）负责6#高炉生产指导、成本管理工作，掌握6#高炉的生产工艺、成本状况，全面完成厂部下达的各项生产技术和成本指标；

（3）负责优化6#高炉区域的岗位及人员，负责班组考核，对完成高炉经济技术指标负责；

（4）对6#高炉生产过程中出现的操作和技术问题及影响安全的相关因素，要及时查明原因，报厂长批准后，组织有关人员处理，保证生产的稳定顺行；

（5）负责6#高炉车间的设备管理工作，优化设备性能，能在最短的时间内有效组织处理各种设备故障，缩短和减少高炉因设备事故造成的损失，保证高炉有较低的休慢风率；

（6）为6#高炉区域安全生产

3、综合评价确定后，人力资源部与员工所在部门进行充分沟通后，下发调令，完成调动手续。

4、员工上岗，接受2个月的考核后，符合岗位要求的，正式定岗。

五、报名地点及注意事项： 地点：人力资源部 注意事项：

1、竞聘者填写《内部竞聘报名表》

2、近期免冠正面一寸彩照1张

3、本人身份证、学历学位证书、相关证书原件及复(转载需注明来源)印件各1份

4、其它能证明本人工作能力或技能的相关证件、论文等资料

六、报名起止日期：*-*-*——*-*-* 联系人：***联系电话：*******

七、特别说明：

1、本次公开竞聘将全程接受监察部和公司全体员工的监督。

2、各分厂、各部门务必将此通知贴至显眼处，以便全体员工周知。

*年*月*日

我看到的这几份竞聘原稿，基本上都属于个人简历的ppt版，而这样的ppt幻灯片展示，无论其履历多么精彩，不要说竞聘一个领导岗位，即便是到单位应聘，也不是最好的方式。所以，如果要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而一定要做足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。

因此，在整体架构上，竞聘管理岗位的ppt幻灯片要分成以下三个部分：

一、我对于竞聘岗位的认知、理解

二、我将如何履行职责，实现岗位目标

三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成

以下是此三条展开的后ppt演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。*********** p1.标题首页

说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而生动，如果能有时尚的元素也很好。

p2.提纲页

说明：简洁明了即可，不要太直白（符合中国文化传统）。p3.p6.分析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求 p7.分析竞岗位的工作目标与要求 p8.分析目前面临的问题 p9.该岗位业务的swot分析 p10.在职场上准备做竞聘演说的朋友也要有这样的意识，目标很明确，就是说服现场的评审领导，那么每一个观点都要去证明，要有各样证据，可以是逻辑证明，也可以是案例证明，这样才是有说服力的演说，才有胜算。

至于关于ppt幻灯片应用方面的其他规范，可以看我的其他相关文章，罗列在下边，供参考！

作者：马建强

三、资质标准

包括涉足年限，已有成绩，资本参考，人员规模等几个主要方面

四、走访设计院

可以选择我方拜访客户或者让他们带上材料过来我司，要求是要见到总建筑师，过去设计院自然他们的办公环境需要细看，同时也要记录公司人员的仪表，以及与总建筑师的对话，观察其谈吐。最后观看他们的实案讲解，收集更多信息。

五、对比选择设计院

首先判断他们的实力，能够如期完成工作，达到预期要求、然后判断他们的做事风格与是否会用心做这件事，尤其考虑到我们企业在建筑这一方面属于外行，所以选择一个用心做事的人也很关键，同时这里也还有将来我们跟设计院之间在我司业务方面能否开展合作，这点后面再展开叙述、还需要看下他们是否有现成的施工图。最后分析该项目与他合作的一个预期与可能性。

六、几个选择建议

用熟不用生：再有名的设计院，没干过类似的设计，要达到所谓好的设计水平是有一定难度的；

用精不用大：哪个公司总建筑师亲自上就给哪个

用土不用洋：在基本条件差不多的情况下，用中国建筑师不用国外设计公司。主要考虑 用近不用远：离项目越近越好

七、合同签订注意事项 弄清设计收费的计算方式：设计师收费都是按面积计算的，方式可以分以下几种：建筑面积、使用面积、套

内建筑面积。目前市场上，通常按使用面积和套内建筑面积计算得比较多，这样的收费方式对于那些得房率低的装修者而言，比较合理些。装修者在签订设计合同时，应该针对这一项注明一下，因为这几个计算方式，看似只差几个字，但如果计算起设计费用来，可能会相差上千元。

设计费支出的时间和金额：在合同中，装修者应该和设计师约定好设计费用的支付方

式，设计费用是分四次支付的。点图剖面图等。如果不在合同里面注释仔细，很容易让一些设计师有了偷工减料的机会，图纸不全就会影响到今后的施工质量。

制作图纸的期限规定：当设计师测量房子后，就要做初步的设计方案，确认完初步的设计方案后，就要制作 一个是加强技术交流，项目建设期间，请他们的专业设计师来我司讲课，包括对房地产规划师的培训等。同时也用自己的业务产品于他们加强技术交流，让设计院对我司的技术与业绩认可，从而开始有合作的可能性。

二是让规划师与他们的设计院项目经理进行对接，加强他们之间的交流，争取成为朋友，将来形成战壕关系。

十、实案简介