在水务公司成立八周年年会上的主持词和总结词

第一篇：在水务公司成立八周年年会上的主持词和总结词

在水务公司成立八周年大会上的主持词和总结词

一、主持词： 各位同事、各位朋友：

上午好！

今天是一个值得纪念的日子，我们大家欢聚在这里，一起庆祝水务公司成立八周年。

八年前的今天，王总带领大家开始艰苦创业，八年后的今天，水务公司已经成长为济南市水处理行业举足轻重的企业，这其中的酸甜苦辣，只有身处其中的人才能感受到。

今天会议的目的是总结过去的得失，分析现在的形势，确定未来的发展方向，会议议程比较简洁，首先由王总发言，然后是我做总结发言。

现在，我们欢迎王总做大会发言，大家欢迎！

二、总结词：

刚才，王总为本次大会作了非常精彩的发言，用精辟的语言总结了水务公司的运行理念，阐述了我们遇到的问题和困难，分析了存在的机遇，指明了未来的发展方向，也勾起了很多让我们感动的回忆，我们不会忘记前行路上与我们携手并肩的伙伴，无论这些伙伴现在在哪里，是坐在会场里，还是已经离开了水务公司，我们都祝愿大家过得越来越好，康鲁永远是大家的朋友！

坐在这里，回顾我们过去的发展，最先浮现在我眼前的，是一个个让人感动的身影。我们的市场开发人员，南征北战，在一次次被 拒绝中，寻找成功的机会，被人拒绝的滋味，做过营销的人都知道，但我们的市场从无到有，从有到大，一直到现在，我们在市场上具备了足够的影响力。

我们的设计人员，面对各有特色的工程项目，昼夜奋战，攻坚破难，只为了拿出让客户满意的设计方案。项目一到手，就是急的，留给设计人员的时间总是不多，成功的设计是项目成功的基础，我们的设计人员做到了。

我们的施工管理人员，既要处理项目中突发的各种技术状况，也要妥善处理各类相关人员千奇百怪的脾气，真是既要性技术，还要懂管理，更要懂人际关系，他们风雨兼程，出大力，流大汗，因驻守项目连续几十天不回家也是家常便饭，所以，才有了让客户满意的工程。

这就是我们的团队，这些可爱可亲可敬的伙伴，你们让我真的很感动。趁这次机会，我个人并代表康鲁公司，向大家，向大家的领军者——王总，表达深深的敬意和谢意，谢谢大家这么多年的付出，谢谢！

中国有个成语，叫做“同甘共苦”，经过八年的发展，水务公司已经初具规模，大家这么多年的付出，公司要有所回报，实现财富和发展成果的共享。2016年，水务公司将完成股份制改造，让每一位工作伙伴共同分享水务公司发展的成果！

同时，我们也要看到前进路上仍有诸多困难，挑战无时不在，需要我们各位永远保持创业精神，保持艰苦奋斗的本色，这样，我们 才能走得更远，走得更好，才能分享更多的发展成果。

无论未来怎样，有各位伙伴一起，有王总带领大家，我和大家都坚信，康鲁水务公司的明天一定会越来越好！

谢谢各位！

（征询王总是否还有事，若没事，则宣布：散会！）

第二篇：在全国企业集团财务公司2013年年会上的讲话

在全国企业集团财务公司2013年年会上的讲话

（2013年11月29日）

杨家才

在全国上下学习贯彻党的十八届三中全会的关键时刻，研究探讨财务公司改革发展问题，很有意义。大型企业集团是中国企业的脊梁。财务公司如何找准市场定位，发挥独特作用，服务企业集团，至关重要。下面，我讲三个问题。

一、财务公司的历史贡献

财务公司经过26年的发展，为我国公司金融发展做出重大贡献，突出体现在五个方面。

一是催生了大型企业的财团意识。打造企业王国离不开金融的力量。金融资本与产业资本融合路径有两条：一条是先金融后实业；另一条是先实业后金融，先有实业然后投控金融机构。这方面，财务公司占有先机。在我国，企业办金融是由财务公司起步的。作为加强企业集团资金管理的制度安排，财务公司是企业集团优化资源配置的工具，为企业集团进入金融业、成就财团梦创造了条件。

二是节约了企业集团的融资成本。在经济活动过程中，资金是有间歇的，财务公司把间歇资金用起来，让沉睡的资金发挥作用，这本身是资源的有效利用，是新价值的创造。财务公司还通过拆借和发债节约了拆贷差、债贷差，为企业集团节约了大量财务成本。

三是防控企业集团资金风险。财务公司把资金归集起来，通

过对成员单位财务信息进行监控，防控企业资金风险。通过内部结算和对外支付，了解成员单位财务变化，判断风险情况，防止违规违法行为。同时，利用金融专业优势，对企业集团投融资活动提供决策支持，防止决策失误。

四是促进企业集团的产品销售。运用金融功能，包括消费信贷、买方信贷、融资租赁等工具，把企业产品推销出去，把买不起但能用得起产品的人纳入客户对象。如企业集团生产的汽车、大型设备等商品，可以利用金融营销手段促销。

五是丰富了金融机构体系。财务公司是金融体系中一类重要机构，已开业174家，成员还在不断增加。金融种类可以分为四类，第一类是公众金融，面向不特定社会公众提供金融服务，如商业银行。第二类是公益金融，如保险、养老金等，保险主要是稳定功能，是社会保障体系的重要组成部分。第三类是“公主”金融，有人钱多不会用，帮他管起来，保值增值，信托属于这一类。第四类是公司金融，财务公司属于公司金融。这样金融就有了细分，根据功能定位，各司其职，平衡友好发展。

二、财务公司的独特优势

一是出身实业。财务公司是从实业中成长起来的。与银行等其他金融机构不同，财务公司背靠企业集团，股东是成员单位，根基比较坚实，为企业集团财务公司业务竞争提供很多便利。首先是资金动员的便利，利用集团管理来归集资金。其次是信息获取的便利，在同一个集团中，谁要干什么都很清楚，占有信息优

势。再次是项目先知便利，作为项目参与者，近水楼台，节约了业务项目的寻找成本、管理成本、尽职调查成本。

二是自创需求。企业集团的金融需求是内生的。在资金与实业对接过程中，财务公司了解企业发展规划和资金需求，既创造需求，又解决需求，具有实业和金融的双重属性。对于成员单位而言，它是金融机构，是资金的供应方，也是内部资金的归集者。对于金融机构而言，它又是企业集团，是资金的需求方，也是外部资金的融入者。

三是易控风险。风险的来源除了信息不对称之外，还有贷后管理以及道德风险方面的问题。财务公司是企业集团自己的金融机构，与成员单位不存在利益冲突。从这个角度讲，风险比较好控制，管控成本相比其他金融机构来看，要小得多。

四是单边业务。主要是筹集资金的业务，主动负债业务。财务公司资产业务风险小，精力集中在做负债业务上面，包括拆借资金、发行债券、怎样和银行联合等，对贷款投放之后的一系列管理，从找项目到价格谈判、资金清收、信贷跟踪、贷后管理等投入精力不多，流动性风险也好把握。

三、财务公司的发展取向

一是做大资金归集。把资金归集做大，提升资金集中度。目前，财务公司行业平均资金集中度为29%，总体上还不高，大约还有3.1万亿元没有归集进来。如果再归集2万亿元进来，财务公司的整体实力就会大大增强。从发展角度看，财务公司安身立

命的东西就是内部资金归集。下一步，从监管的角度，要把资金归集率作为重要发展指标。适时修订《企业集团财务公司管理办法》，建立阶梯递进式监管激励机制，指标上一个台阶，就打开一扇门，能够做更多的业务，这其中很重要的指标就是资金归集率。

二是做活市场融资。银行是背着钱找项目，财务公司是背着项目找钱，是有了项目再去找资金，因需而融，可以灵活运用多种融资工具，包括拆借、发债、票据、大额存单、商业票据融资等。要逐步推进商业票据业务，由成员单位开立商业票据，财务公司承兑，然后让银行贴现。这样，企业信用培育起来，融资渠道也就更完善、更活。

三是做实资产交易。贷款转让、票据转让、资产证券化等业务原则上都可以做。但是业务准入要根据财务公司经营状况、管理能力、服务水平来定。对于资产证券化、贷款转让、票据、买入返售等业务，一定要在“实”上做文章。如票据业务的核心是真实贸易背景，信贷资产转让的核心在于资产真实。

四是做长服务链条。要把财务公司金融服务链延长，跟着产品链延长。企业产品上下游链条有多长，财务公司就可以跟多长。但前提是公司得有这个能力。做长服务链条，关键就是一个“跟”字，跟产品，跟商户，跟合作对象，跟市场，这样风险控制才有把握。

五是做全中间业务。财务公司不是要做全牌照，而是要通过

人力、技术、信息投入获取中间业务收入。这些年，银行转型主要是由信贷业务转向中间业务，瞄准的正是企业集团成员单位。财务公司近水楼台为什么不能做？在利率市场化背景下，中间业务将成为金融业务主要的收入支撑。财务公司要把中间业务做好，做全。

六是做细风险管理。风险管理是金融的永恒主题。财务公司最大的风险是产业风险、决策风险。这就需要从源头开始，在企业做决策的时候，财务公司就应该参与到里面去，这样风险就容易控制。此外，财务公司还面临市场风险、流动性风险及信用风险。需要盯住这些风险。风险管控能力将是下一步修改《企业集团财务公司管理办法》、推进分级分类管理的重要内容。

在风险管控中，财务公司有责任，监管者更有责任。监管者的责任体现在三个方面：一是把好准入关。现在，企业集团办财务公司的呼声非常高，准入门槛比较低。我们要按照放松管制、加强监管的思路，改进准入管理，加强软性约束，强化正向激励。我们的准入政策是开放式的，任何企业只要够条件都可以申请，不歧视任何类型和所有制的企业。二是改进准入服务，做好准入前的辅导。要把财务公司准入前的服务再向前推进三步。第一步是可研。由属地银监局深入公司做可行性研究调查，全面了解企业情况。第二步是论证。调查完毕后和非银部对照准入条件商讨论证。如果材料出了问题，那是银监局的责任。第三步是会商。与国资委、地方政府会商，国资委和地方政府作为监护人，要知

悉，要参与，这也是对企业主管部门或地方政府的尊重。三是下放审批权限，提高准入效率。凡是受理准入申请的机构，一般不超过一个月就要审批完结。

第三篇：在扬州苏澳公司成立会上的演讲

在扬州苏澳公司成立会上的演讲

亲爱的嘉宾们，同事们，朋友们：

很高兴能够在这里和大家相聚，一起见证公司地成立。

首先我想声明一点，那就是我们公司目前是一个只有几个成员的、不起眼的小公司。这是一个我们不得不去面对的处境，也是我们急需改变的现实。

其次，我们便要思考这样一个问题，如何在这个企业遍地开花的经济时代站稳脚跟，谋生存，求突破。我在这里，不想去做任何回答，因为这其实是我们所有人要去思考、解决的问题。“仁者见仁，智者见智”，在日后，让我们携手共同攻坚。

最后，我想就个人而言对本公司做一个评价：

一关于公司本身

她是一个中小微企业，又是一个几天前才拿到营业执照，到如今只出不进的新生企业。但是，目前处境如何与未来的命运毫无关系。要命的是，我们的眼光向着何方。本公司从诞生起便关注企业的文化建设，为什么？因为企业文化是企业的灵魂，是发展的原动力。如今决定企业命运的不再是物质条件的硬实力，而是以企业文化为载体的软实力，因为这个时代不再是那个物质匮乏的时代，而是飞速发展的时代，任何一项契机都可以带给我们荣光。可问题是，我们有没有这种敏锐的判断力、果敢的执行力，这就上升到企业文化传统的层次上来。苏澳人用不同于常人的方式去经营企业，致力于企业文化建设，用文化推动发展，这绝对不是好高骛远，这是一种敢于突破的自信心，这本身就是一种突破。这种精神就是苏澳人的经营哲学！

二关于我们团队

苏澳人都是怀揣着梦想的种子，在扬州这片沃土上辛勤努力，构建我们的金融大厦。我们苏澳人要打造一支能共同面对困难和挑战，不断进取、不断成长，不断创新的团队，还有就是，我们要有与我们可以互相高度信任和支持的合作伙伴。一个团队要有凝聚力，必须要有一个核心。日后苏澳人将深刻围绕“超越”这一企业价值观，以“‘金’益求精，诚信至尚”为宗旨，依托长三角经济带，发展华东辐射力，重铸扬城辉煌，振兴民族品牌。这就是苏澳人的经营理念。

三关于公司的发展

苏澳公司走的是与众不同的发展道路，第一，着手点不同。绝大多数企业在前期，甚至到一定规模时都没有一个相对完整的企业文化系统。直到企业后期内在驱动力不足，才意识到企业文化的重要性。而我们苏澳人敢于创新，勇于打破成规，不仅把文化建设放在经济建设之前，而且还要用文化激发潜力，转为生产力。我想问，为什么那么多的企业在“企业文化”这一概念提出之后，都不敢去做。我在这里想提出两个解释，其一，还没有一个凭文化建设而成功的企业作为先例，他们怕，而苏澳人不仅敢这样做，还有决心把它做大，做强，做成典范！其二，近几年国际经济风云起伏，局势并不稳定，所以这个时期房地产最赚钱，因为它最实在。但是我想说的是，经济不平稳到底是什么出了问题？我想是文化。许多企业在上世纪后期迅速发展，这其实是必然的，因素有很多，例如科技的突破促进第三产业的发展，政治格局的巨变带来企业的转型。为什么如此占尽先机，资本如此雄厚，发展十几年，竟出现发展停滞，甚至是倒退的现象。因为时代在改变，人们思想观念在改变，而那些企业怕事，不能及时改革体制，直到不可逆转。因此我公司着手发展文化，其意图便在于解决这一痼疾。

公司不同寻常的发展道路第二点在与立足点不同。公司采用网络经营模式。公司未来要形成“实体生产——网络营销——实体使用——信息反馈”这一生产营销使用流水线，充分

使用各方式优点，促进行业分工转型，从而充分调动企业生产积极性，尽量杜绝不必要的浪费和损失。从而形成有效信息反馈，保证公司发展弹力和活力。

总之，无论走怎样的发展道路，都不会一劳永逸，所以在日后一定要坚持不断完善和改革。

好了，到最后我想说公司的兴衰维系着我们每个人的命运，然而通往胜利的路途从不平坦，旧的思想理念，不良的传统习惯，这些都是阻碍我们前进的大敌，我们只有不断自我革命，更新观念，与新的制度、新的理念接轨，走出一条全新的企业发展道路，才能创造新的商业奇迹。发展总是不会一帆风顺的，自我升华总是痛苦的，但是，今天我们大家进行的是二次就业，选择的是全新的挑战，注定走向一条不平凡的路。

让我们共同举杯，迎接新的挑战，新的光荣！

让我们同舟共济，一同努力！

苏澳人永不落后，永不言弃！

谢谢大家！

2014.7.10

总经理：邹卫芹

第四篇：在公司成立十周年宴会上的祝酒辞

在公司成立十周年宴会上的祝酒辞

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们，先生们：

今天上午，我们开了一个很成功的庆祝大会。通过回顾过去，展望未来，我们对集团公司的过去更加自豪，对集团公司的发展责任更加明确，对集团公司的明天更加充满信心。今天来参加大会的，有老前辈、老领导，是你们把热血和青春献给了集团公司这方热土，为我们今天的发展打下了良好的基础；有油区驻地党、政、军、校领导，是你们的无私支持和关心帮助，才有了集团公司勘探开发建设各项事业的蓬勃发展；有全国各地企事业单位和外方企业的领导和朋友，是你们的真诚合作，创造了双方互利共赢、共同发展的局面。在这里，我要真诚地说：对所有关心、支持、帮助集团公司的领导和朋友，我们是不会忘记的。我们也深信，有这么多领导、朋友的关心支持和厚爱，我们一定能够把集团公司的事情办得更好，一定能够把集团公司的改革发展大业继续推向前进！

一年之计始于春。在这里，我代表集团公司党委、集团公司和**万职工家属给大家祝福，祝大家鸡年大吉，全家幸福，万事如意！

我提议：为各位领导和朋友的身体健康，为我们的真挚友情，为集团公司更加美好的明天，干杯！

第五篇：2012在全镇上半年总结会上的主持词

全镇科学发展暨产业振兴大会

主持词

（2012年8月）

同志们：

请大家坐好，现在开始开会。

今天召开的全镇科学发展暨产业振兴工作会议，是镇委、镇政府研究决定召开的。主要目的是贯彻落实我县2012年科学发展观摩会会议精神，主要是客观地回顾和总结上半年工作，进一步认清形势、查找不足，总结分析当前经济社会发展工作形势，安排部署下半年工作任务。这对当前和今后工作的开展都具有重要的指导意义，希望大家自觉维护好会场秩序，把手机关闭或打到震动上，不要随意外出或交头接耳，确保会议质量和效果。参加今天大会的有镇所有领导班子成员、全体机关干部、镇直各部门一把手、企业负责人、各村村“两委”成员。今天会议议程共有2项。一是由企业、单位及部分村进行表态发言；二是*书记作重要讲话。

下面，首先请工商所所长…….同志发言

…………………………………………………

请鼎新化工…….董事长发言

………………………………………..请支部书记.....发言

…………………………………………

第二项镇党委书记….同志讲话。

同志们，*所长代表单位从如何搞好服务进行了发言；孙总代表企业谈了发展规划；这几个村支部书记作了表态发言，他们的发言思路清晰、内容具体、措施扎实，对下半年的工作充满了信心，希望能给大家一些启发。*书记站在全镇的高度，即客观总结了我们今年上半年的工作，又对下半年的工作进行了全面安排部署；既肯定了成绩，又指出了不足；既总结了经验，又明确了方向。温书记的整个讲话，可以说是实事求是，既有很高的指导性、思想性，又有很强的实践性和可操作性，大家会后一定要认真贯彻好、落实好讲话精神，努力把工作不断向前推进。

今年下半年，镇加快发展和保持社会稳定的压力依然很大。我们要按照市委“争先进位年”总体要求以及县委“六个六”发展思路，坚持“发展和稳定”两个工作重点，扎实做好下半年各项工作。下面，就会议精神的落实，我再强调以下三点：

一、提高认识，强化意识。（1）要树立责任意识。作为一名村干部，就应具有带领群众致富，发展农村经济的历史使命感和责任感；就应自我加压，不断学习，提高素质；就应立足本职工作，率先垂范，以身作则。（2）是树立危机意识。争先进位，你追我赶；加快发展 时不我待。兄弟乡镇，上半年经济发展快、势头猛，与他们相比，存有不少差距。我们要认清形势，提高认识，推动发展，跨越提升。制定的产业计划和实施方案，要切合实际、科学合理、便于操作。

二、明确责任，狠抓落实。各村要迅速将发展实施计划逐项进行量化、细化、实化，分解落实到人，形成每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管的格局。同时，对每项任务还要定时间、定措施、定奖罚，不折不扣的把各村制定的产业发展目标计划落到实处。

三、突出重点，推动发展。明确工作重点，创新工作方法，加快工作节奏，提高工作效果，努力实现农业结构、农村经济大发展。（1）要以发展经济、农业产业结构调整为总抓手，实现农业产业振兴；（2）抓好民营经济和招商引资、培植新的经济增长点；（3）抓好基层组织建设，打牢农村经济发展的根基；（4）抓好治安防范和安全生产，创建和谐稳定的环境。

同志们，希望通过这次会议，谋划新的发展思路，实现新的发展目标。大家要进一步扎实苦干，锐意进取，不断鼓劲加压，继续提升，以更高昂的斗志，更饱满的热情，更加有力的措施，全力推动**全面发展、跨越提升、争先进位，再上新台阶。

大会到此结束，散会。

谢谢大家！