缝制车间主任工作责任书[精选多篇]

第一篇：缝制车间主任工作责任书

缝制车间主任工作责任书

我保证我在任福鑫服装织造有限公司------------------职务期间，我一定严格按以下规定要求自己，并遵守《管理大纲》和其它管理规定，否则愿意接受并承担责任。

岗位资格要求：

1．遵纪守法，工作认真负责，大胆果断，敢于批评；有一定的组织能力和管理才能。

2．初中以上文化，有三年以上的服装生产管理经验；熟悉本公司管理制度、质量管理体系。3．有较好的沟通协调能力，有良好的职业道德，有较强的事业心、责任心。工作内容及职责：

1． 根据生产部的统一计划安排，组织好车间生产，指导、协调、督促各班组的生产安排和质量管理，起好现场指挥员的作用，确保现场管理和环境得到有效控制。2． 认真做好产前的准备工作，积极参与产前分析会，详细掌握样衣的款式特点和工艺单的细节要求，根据产品特点与组长研究合理的工序安排或任务分配方案。树立创新意识，讲究科学管理，逐步改善生产工艺。3．及时向生产部、技术部反映工艺单中的缺点和改进措施，从速高效地解决生产现场中出现的问题，保证生产的顺利进行。

4．配合技术部认真审核生产样和纸板，并督促各组加工首10件产品，协助品管部、技术部鉴定好首10件产品。

5．抽检各班组生产中的原辅料、半成品品质，防止不合格原辅料、半成品进入生产流程或转入下道工序，监督各组做好不合格品的标识和隔离。

6．不定期抽检各班组的工作记录，督促班组填写好产量、质量的原始记录和相关的汇总分析报表，确保其工作和记录一致，确保本车间质量目标的达成。7． 加班赶货时要跟班到底，抓好生产现场的组织管理和质量监督，保证完成紧急的生产任务。

8．带头遵守规章制度，公道正派，勤奋工作，以身作则，加强学习，不断改进管理方式方法，提高生产业务、技术水平和管理能力。

9．根据实际生产工作需要，安排、组织本车间员工进行思想教育、技术培训和劳动竞赛。10．耐心教导车间员工和基层管理人员安全生产，对员工及管理员提供热情的帮助和服务。

11．对违反工艺规定、严重影响产品质量、损坏材料和设备、不遵守公司规章制度的员工，有权按公司的规章制度处理，对情节严重的，可报请主管或最高管理层决定。

12． 根据生产情况，签批各组员工、管理人员的病假、事假、公休、工伤及婚、丧、产假等。组织并参加日常的生产工作例会，如实汇报本车间的生产进度情况、质量情况和存在的 各种问题以及工作建议和意见。所行使权利的后果为公司生产管理全面负责。

责任人：

****年**月**日

第二篇：缝制车间主任岗位职责

车间主任的工作任务和职责

具体任务:

1、计划安排车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货或新品生产前，组织技术人员和相关QC与班组长、组检召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容做成文档形式给各小组负责人签字存档，切切实实地落实到生产中去；

2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面、辅料、工艺、设备、仓库、裁剪等）的情况，确保车间生产时流水的畅通；

3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部并公布于车间进度表栏上；

4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验；

5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题；

6、审确认车间流水工序工价的合理性，协助生产部长做好车间组长的各项考核和组织员工的培训工作；

7、做好车间的5S管理。

8、做好车间的利器管理、针的管理。

9、做好工作日报表、周报表及月度总结。责任：

1、对公司各项制度在车间得以实施负责；

2、对车间的生产任务负责；

3、对车间生产产品的品质负责；

4、对车间流水生产是否畅通负责；

5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责；

6、对车间员工的稳定负责；

7、对车间的生产次序和工作环境负责。

第三篇：车间主任责任书

二0一0年

山东骏国轮胎有限公司

安全生产目标管理

（车间主任）

责

任

书

山东骏国轮胎有限公司

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和国家安全生产的法律、法规，严格遵守企业各项安全规章与规程，落实安全生产责任制，强化企业各级第一责任人的安全生产职责，减少和杜绝伤亡事故的发生，促进企业稳定和经济发展，制定并签订本责任书。

一、责任方与主管方 责任方：车间主任 主管方：总经理

二、责任方职责范围

对本车间的安全工作负全面责任。

三、事故控制指标

1、杜绝重大、特大伤亡事故和火灾事故。

2、职工千人死亡率为零，千人重伤率为零。

3、职工千人负伤率：≤6‰。

4、尘、毒作业点合格率分别达85%、95%以上。

四、工作指标

1、在总经理领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任。

2、认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法律、法规和 政策，严格遵守和贯彻落实企业各项安全规章、规程及总经理下达的安全指令。

3、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，抓生产经营首先抓好安全，积极改善劳动安全卫生条件，实现安全、文明生产。

4、按规定认真组织编制本车间的安全技术措施计划，重视 加大对安全生产工作的投入，并认真贯彻执行。

5、负责和加强本车间安全生产宣传和教育培训工作，提高员工 的安全意识，自我保护意识及安全综合素质。安全管理人员、特种作业人员及设备操作人员要进行安全培训考核，持证上岗率达100%。

6、认真组织安全生产检查，每月带队组织安全检查不少于4次，对重大事故隐患要亲自部署和安排，隐患整改率应达到100%。

7、调整车间内的劳动组织要符合安全劳动卫生规定，要根据职 工技术熟练程度和健康状况与劳动安全规章正确合理地调配人员，不得安排未经安全培训或无操作证的人员上岗操作。

8、要加强设备管理，认真执行设备维护保养制度，认真做好特 种设备的安全管理和检测检验工作，保障设备的良好运行。锅炉、压力容器、起重机械、电梯、厂内车辆等特种设备定检率达100%，检测合格率达100%。

9、建设工程及临时建设项目要认真执行职业安全卫生“三同时” 审批手续，完善劳动安全卫生设施，达到安全生产条件。

10、加强对劳动防护用品的管理，按规定发放、使用和管理，并及时向员工提供符合安全技术要求的劳动防护用品，努力减少职业病和工伤事故的发生。

11、每月主持召开一次专项安全工作例会，认真听取安全生产 工作汇报，研究、分析、布置、督促、检查本公司各项安全工作。会议情况要形成纪要，会议确定的各项防范措施必须严格实施。

12、要建立健全本车间各级安全生产目标责任制，实行安全生 产目标管理，形成纵到底、横到边的安全生产目标责任管理网络，并逐级签订安全生产目标责任书。

13、事故发生后，应迅速组织救助，将人员伤亡和事故损失降 到最低限度，并按照有关规定的程序和时限上报。对发生的工伤事故组织调查，并提出处理意见报总经理及厂安全职能部门。不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。

14、要加强对外来施工队伍和人员的管理，严格落实安全审批 管理制度，明确双方安全责任。本车间内部实行经济承包时，必须有保证设备与人身安全的条款，并严格执行。

15、加强消防安全管理，杜绝火灾事故的发生。

16、按时参加厂召开的安全例会，协助、配合厂安技部门做好 企业安全、环保、劳动卫生、劳动保护、职业危害与职业病的防治等工作。

五、权限

1、对本车间的安全工作有权做出决策，但重大问题应及时向总经理和安技部门报告。

2、有权制止本车间员工及外来施工人员的违章指挥、违章作业、违反安全规章的行为，对不听劝阻者有权给予经济处罚和停职培训教育。

3、对有关部门安排的未经安全培训或无证上岗人员有权拒绝接 收。

4、对本车间发生的工伤事故，有权提出处理意见，但应向总经理与安技部门报告。

六、罚则

有下列情形之一的，应接受总经理处罚：

1、违章指挥发生设备或人身伤亡事故时。

2、对职能部门或员工反映的安全问题及存在的事故隐患不重 视、不调查、不解决而发生事故时。

3、本车间发生设备、人身伤亡事故时。

4、对本车间员工不按规定穿戴劳动防护用品不管不问，听之任 之而发生事故时。

5、擅自批准建设项目及临时建设项目时；如该项目不符合劳动 安全卫生要求时应加重处罚。

七、考核

1、考核部门：安全部门

2、考核方法：按月考核

3、考核标准：

⑴ 职工千人负伤率每超1‰扣1分。⑵ 发生重伤事故扣20—30分。⑶ 发生死亡事故扣30—50分。

⑷ 工作指标中每一项未完成扣1—10分。

八、其他

1、总经理在工作中有“违章指挥”行为有权拒绝执行，谏言无效时可向上级反映。

2、对重大安全问题在向总经理报告并催办后，总经理未能及时答复或决策而发生事故时，不负任何责任。

3、对总经理违反“三同时”、“五同时”原则时，可进行抵制，不予以执行。

九、本责任书自签字之日起至责任人任职期间有效。

主管人（总经理）（签字）：

责任人（车间主任）（签字）：

****年**月**日

第四篇：车间主任目标管理责任书

车间主任目标管理责任书

直属上级：厂长 主管生产的副经理

置属下级；车间副主任 车间班长车间员工

为了保证2010年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间根据本整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：

一、工作目标

1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：

1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

第五篇：车间主任目标管理责任书

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车间主任目标管理责任书

管理责任书

直属上级：厂长 主管生产的副经理

置属下级；车间副主任 车间班长车间员工

为了保证2012年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象 车间根据本整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：

一、工作目标

1.全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

2、如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。制定生产计划、组织生产实施、制定材料计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长和分管副总经理负责。具体工作任务为：

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1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；