最早的中国人从哪里来范文

第一篇：最早的中国人从哪里来范文

最早的中国人从哪里来？

关于这个话题，介绍一个命题：中国文明西来说。这只是一种证据较完整的假说，至于真相如何，我们无法还原历史。

这种假说认为，中国最远古的文明，不是本土生长起来，而是来源于西方。具体说来，来源于埃及或西亚。不只是中国文明，全人类文明都是如此。文明起源不是多点开花，而是从埃及或西亚发源，再流播到全世界。

这种说法，算是“人类单一起源”的细节版本吧。它认为，人类早期迁徙时，并不是全未开化的野人，而是已经有相当的文明程度。人类的迁徙，亦是文明传播的过程。

说完理论，我们就来说说中国文明的起源吧。根据基因图谱绘制的人类迁徙图

早期有一定文明的西亚人，他们进印度后，从今天中国的西南入境，经过云南和川藏，随后分为两支。一支北上，绕过青藏高原进入河湟，成为今天北方汉族、蒙古、藏族人的祖先，这些民族的人种性状更接近些。另一支南下，进入中国南方，成为苗族，百越民族的祖先。还有别的支属继续南下，成为东南亚人，南岛人的祖先。

南北一别，永成陌路，想来令人怆然。当年他们是同一批分手，还是前仆后继，黑灯瞎火地各自摸爬呢？现在谁也说不清。

三星堆挖掘是20世纪最伟大的发现之一，其价值不在于证明所谓“古蜀国”存在，而是提供人类迁徙路径新学说的证据。三星堆遗址不可思议的存在，大概可以证明，进入中国的古人类已具有很高的文明水平。三星堆的年份是5000多年前，即公元三千年前。要知道，青铜文明鼎盛的商朝，那是公元前一千五百年前啊。三星堆文明绚烂之时，中国还没到传说中的夏朝呢。

为什么一种青铜冶炼高度发达，手艺非常精细，审美水平高超的古文明，竟然孤立地存在于古蜀国呢？它和后来的夏商朝有什么关系呢？三星堆会不会是夏商文明的上游呢？这样一种高度发明的文，它是从哪里来呢？

三星堆面具你们都见过，是不是具有西亚人的审美特征呢？三星堆文明为何没在当地流传下来，这些具有高度文明的人类祖先，他们到哪去了——考古学没有明确答案。

接受了文明迁徙学说，我倾向于相信，他们就是北上中国那支人类的祖先，正是他们启发后来的夏商文明。当然，我不是考古学家，也没有明确的证据。只是有一些有趣的假想。中国文明西来说（放在世界视野就是文明迁徙说）可以解释很多现象。

比如说，同样是中国人，典型南方人和北方人，他们的区别如此巨大，以至于福建广东人和东南亚人的相貌，反而更接近一些。中国古代有“炎帝征苗”的传说，这是不是迁徙过程厮杀竞争的记忆留存呢？越过白令海峡，到达美洲的印第安人，他们体型相貌更接近东亚人，他们是不是走得最远的那一支呢？今天的朝鲜半岛和日本，他们普遍被认为是古中国人的后代。也许，只是迁徙浪潮末期的一朵小浪花呢。

古代中国人还有个重要来源，就是来自中亚、西亚游牧民族的冲击。他们带来灾难，也带来源源不断的民族新鲜血液。异质文明不断融入，这是中国古代文明的一部分。

我平时多关注经济学。研究经济学，不可避免会深入普遍人性，思考：人性是不是共通，制度是否具有普遍性呢？当你接触人类学知识，很多事情会豁然开朗。人类祖先几万年前走出非洲，播洒文明，各民族间的身体和人性相通，远远大过皮肤相貌差别。理解这一点，对人类的沟通交流，和平共处，也有更长远的信心。

提问：智商更高的东亚人，创造的财富为何没有西方人多？

所谓的东亚人智商更高，这个前提就可疑。同样的，“中国人最聪明”的说法，是不是传说已久的误解呢？

智商一说，从它出现起就充满争议。那些看似科学的题目，测试人的逻辑、计算、记忆、抽象思维能力，看起来很规范科学。可是，一旦智商结论推广，用来说哪个民族优秀，哪个民族劣等，就会有很大问题。

任何智商测试都是在一定环境下进行，大环境如经济文化发展水平，小环境如个人和家庭因素。环境和指标会不断变化，这些将极大影响测试结果。一种尚不严密的测试方法，却被种族主义奉为圭臬，这是对科学精神的侮辱。在人类学看来，还没有证据证明，哪个民族天生优等，哪个民族生来智商更高。反对种族主义，不是政治正确的口号，而是有坚实的科学基础。

今天被普遍认为“全世界最聪明”的犹太人，整个中世纪乃至近代初期，并没特别闪光的地方。古代犹太人经商，见诸于史，最多是“奸诈狡猾”这类事关品德的描述。关于他们特别聪明，智商超乎其他民族的说法，几乎没有看到。

《美国种族简史》有写，最早登陆美国的犹太人群体，他们几乎没受什么教育，除了做些体力劳动，什么都不会。和英裔德裔移民相比，犹太人没有什么“高智商”表现。早年美国拳击界，拳手很多是犹太人，因为他们受教育程度低，常常被视为“四肢发达，头脑简单”的民族。这与今天很多人的印象相反吧。

很多人说“犹太人智商高”，他们潜意识认为，犹太人天生就聪明。他们没意识到，犹太民族也有过平庸的历史表现。同样的，很多人说东亚人（中国人）智商高，仅仅是看最近二三十年。翻看历史，中国人在近两百多年的表现，可以用惨不忍来形容。不仅精英智识水平落后于世界一流，普通民众的素质也远不能和欧美相比。“麻木不仁”是有识之士最普遍的自省。那时候，谁会相信“东亚人智商更高”这种说法呢？

因此，用“智商高”描述一个民族的固有特性，这是很不准确的。一个民族在经济、财富、文化方面的表现，和所谓“民族智商”没有关系，主要看总体的观念水平，制度和治理能力。

近代以来，西方社会全方位超越东方，正是缘于知识观念的进步。用经济学家米塞斯的话来说，西方有一种非常独特的观念，那就是自由。这种观念到近代发扬光大，使西方人创造力极大迸发出来。哪怕区区弹丸小国，也能创造出惊人财富；在创造力和组织力武装下，西方人这才横行四海，无敌于天下——在这期间，和智商根本没有什么关系。几百年前，这些西方人的祖先，还处于蒙昧混沌的状态呢。

今天文明的源头来自于欧洲。私有财产、人权、法治、宗教自由、言论自由这些观念，先在欧洲传播，带动欧洲飞跃；随后这些观念传播到美洲，成就美国兴起。

传统上与自由绝缘的日本俄国，他们在这些观念影响下，经济和文化快速发展，成为近代的列强。到今天，这些观念也已植入中国，这片土地的人民，创造力被激发出来，大有赶超欧美之势。在这过程中，观念和制度最为重要，所谓智商差别，完全可以忽略。

第二篇：工作思路从哪里来

工作思路从哪里来

制定正确的工作思路，是做好工作的前提。但怎样才能制定出正确的工作思路，却是一个需要认真研究的问题。在实践中，制定工作思路的几种倾向值得注意：有的拘泥于中央或上级的有关提法，有的局限于外地的某些做法，有的满足于“顺口溜”式的编法，这样制定出来的工作思路，要么太笼统、太抽象，要么华而不实、脱离实际，缺少针对性和指导性，缺乏特色，讲起来很好听，干起来不可行。其结果是想法和做法不统一、理论和实践不统一，最终导致思路落空，工作受影响，群众不满意。

思路是一种理性认识，是对客观事物及其本质与规律的认识和把握，它来源于对客观情况的分析与综合。对客观情况的分析、综合属于对客观世界的认识，确定工作思路则属于改造客观世界的开始。从认识论来说，掌握客观情况是制定思路的前提和基础；思路是对客观情况的反映和升华，是对客观情况的认识和处置。对客观情况进行分析、综合的过程，就是从感性认识上升到理性认识的过程。通过对客观情况进行分析、综合而得出的正确的工作思路，具有概括性、超前性、规范性和指导性。在同样的客观条件下，一些地区之所以发展较快，一个重要原因就是这些地区都有一个具体明确、切合实际的发展思路。这种独具特色的正确的工作思路，不是轻而易举就可以得来的，它来自对中央和上级精神的深刻把握，来自对各地实践经验与教训的科学总结，来自对本地情况的全面掌握。

制定工作思路，需要掌握具体情况。只有掌握大量的、真实的具体情况，并对之进行一番去伪存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的分析和综合，把握其要点、重点，然后以此为基础、为参考来确定工作思路，才是辩证的、科学的。我们在领导工作中，每天都能听到或看到大量信息，遇到大量情况，特别是通过深入的调查研究，更能获得许多第一手材料。情况掌握多了，掌握全了，再经过分析和综合，分析透了，研究深了，就会由感性认识上升到理性认识。这样确定出来的工作思路，才是可靠的、可行的。

制定工作思路，需要有科学的逻辑思维方法。人们在认识和实践过程中，要想把在实践活动中获得的感性认识上升到理性认识，进而把理性认识化为实践的计划、方案和工作思路，就必须自觉地遵循唯物辩证法。只有这样，才能在全面掌握具体情况的基础上，通过辩证分析和综合，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，确定科学的工作思路。这里的所谓辩证分析，是指运用诸如定性分析、定量分析、因果分析、比较分析、分类分析，特别是矛盾分析的方法，对不同情况、情况的不同方面及其特点分别加以研究，将笼统的认识具体化，把表面的认识深刻化。所谓综合，是指在辩证分析的基础上，把不同情况、不同方面按其内在联系有机地结合起来，提炼出规律性的东西，并纳入到本地区、本部门工作的整体和全局中去认识和把握，从而更为科学地确定工作思路。

制定工作思路，需要密切关注客观情况的变化，并随着实践的发展而不断地对工作思路加以丰富和完善。任何事物都不是一成不变的，而是在运动中不断发展变化的。在实践中，随着工作的不断开展、不断深入，新情况、新问题、新矛盾会不断涌现，如果不能很好地加以把握，极易造成工作思路的滞后，导致工作方向上的偏差，甚至会给工作带来不必要的损失。这就要求我们必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，主动适应新的发展，努力跟上时代节拍，根据情况变化适时地调整、丰富和完善工作思路，努力使之更合理、更科学，以便更好地指导实践。

第三篇：主人翁精神从哪里来

主人翁精神从哪里来？

近来我读了（为企业工作就是为自己工作）一书。深有感触，本书大量生动的事例告诉我们，对企业负责，就是对自己负责。我们工作不仅仅为了工资，而是要把工作当成自己的事业来经营，和企业一起成长就是把个人理想和社会需要相结合，是自我实现的一条光明大道。

然而现实生活当中，人们看到的实际情况，与书中所提出的理想状态相差太远。书中英雄人物在实际生活中确实是有，但比较少。从干部到群众情况都发生了较大的变化，记得七十年代我们的老厂长徐忠。每天早上上班前到生产各岗位巡访一圈，对厂里各方面情况了如指掌。我们现在还能看到这种情况吗？

现在有些人总是心气不顺，总是认为自己待遇不公，对工作马马虎虎，混混日子。更有少数人“端起饭碗吃肉、放下筷子骂娘〞。有的企业为监视职工装上了摄像头，更有少数单位用GPS跟踪监控不自觉的员工，请问主人翁精神到哪里去了？为什么会这样？

我认为经过30年的改革开放，我国经济已有较大发展，社会深层次问题已逐步暴露出来，人民群众对分配不公和社会腐败现象早已深恶痛绝。政治体制改革迫在眉急。

现在是多元化社会，依靠政治说教和简单的行政手段，要想把大多数劳动群众的社会主义积极性和主人翁精神调动起来恐怕不是一件容易的事。

主人翁精神从哪里来？我认为必然要从和谐社会环境中来，现在党中央提出建设社会主义和谐社会。必须加快政治体制改革，推进社会主义民主建设。要注重解决好〝肉〞的初次分配或再分配的问题。既要公正公平，奖勤罚懒，又要照顾到老、弱、病、残等方方面面。那只有靠〝老娘舅〞（政府的政策）出面，尽量把一碗水端平，推进社会公平。如果，分配不公，吃〝肉〞中的差异过大，那自然会有人〝骂娘〞。只有认认真真把这件实事做好做完善，那么，既提高了民众再创造财富的积极性，又不会〝骂娘〞。促进社会和谐。

另外，要扎紧篱笆防范偷〝肉〞者。要加强反腐败的力度和广度。防止腐败分子凭借手中的权力把别人碗里的〝肉〞窃为己有。也要防止利益集团利用手中的有权有势強行多占多拿本该属于他人的〝肉〞。这些都是〝骂娘〞的根源，必须彻底清除。反腐败必须“老虎”和“苍蝇”都要打。标本兼治才会有实际效果，才能让人民满意。

第三加强公务员和企事业单位干部队伍建设，是建设社会主义和谐社会的基本保证。用法律手段规范公务员和企事业单位干部的权力和义务。建设高效廉洁的政府，是众归所望的 头等大事。公务员和干部必须真正做到能上能下，能进能出，引入民主竟争机制，打破“终身制和铁交椅”。定期末位淘汰那些无才无德的混日子的庸官。公务员队伍才能朝气蓬勃，蒸蒸日上。我们的社会才能和谐发展。

第四企事业单位内部管理，要提倡人性化管理，干群双方加强对话和交流。避免官僚主义和强迫命令。

终上所述，如果我们的社会风气有较大的改变，我们的社会是和谐社会，我们的企业是和谐企业，不言而语我们就不会缺少社会主义积极性和主人翁精神。

草根爱国者

2012-4-22

第四篇：企业文化从哪里来

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企业文化从哪里来

作者：李 想

来源：《职业》2007年第02期

企业文化，和企业战略一样，是很多人挂在嘴边上不断讲来讲去的，很多大学毕业生特别喜欢谈企业战略，论企业文化。可当今这个社会没有实践，哪儿来的战略和文化。没有任何企业文化是为了文化而文化的，这样只会照猫画虎。

企业文化对一个成长的企业而言，就是一个管理团队的文化。一个企业如果只有一个老板，其余的清一色是打工的，那么这个企业就很难有真正的企业文化存在。

企业文化是一个高层管理团队的文化，体现出他们对于人和事的态度和价值观，并随着团队的成长而成长。我们的公司商业化了5年多的时间，最开始确立的潜移默化的文化就是要去“掌握自己的主动权，掌握自己的命运”。从我开始，团队的每一个人都很清楚，我们没有什么集团背景、没有什么资源，有的只是我们这一群年轻人，只有比别人更加努力，踏踏实实地去做事情，才有成功的可能，其余的就不用去乱想了。这样，就形成了一个由上至下，踏踏实实做事情的大团队，每一个人都一样，我们鼓励认真做事情、鼓励努力的人，而耍小聪明和混日子的就很容易被团队所抛弃。

慢慢地，管理团队的队伍也在不断地完善和成长，企业文化也会有所成长。最开始，我们就想着做好工作，其余的就都不管了，创业团队都容易这样去思考。接着，有经验的管理人员加入了团队，我们对员工多做一些工作，员工就会把工作做得更好，人性化的关怀就会辅助最开始的价值观使之变得更好。

企业文化需要不断添加新的内容，总结过去做的好的。除了事情要做好，人变得更好同样的重要一个企业长远发展必须“人”与“事”两手抓。

我们是一个学习型的团队，老人带新人可以很快上手，我们还需要建设培训机制，让员工有更好的学习和成长的机会，甚至做到通过培训，让这些过分依赖计算机沟通的年轻人学会更好地面对面沟通。

给员工提供更多的福利，除了“四险一金”，公司每年还定期的体检，大假日帮助员工订票，春节负责报销员工的车票。每个员工过生日大家一起庆祝，特殊的节日在公司内举办庆祝活动……

“掌握自己的主动权，掌握自己的命运”，并帮助员工减少工作和生活上的干扰。这个可能就是泡泡网和汽车之家那还没有成型的企业文化。

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如果一个员工留在这里是因为喜欢这份工作，那么这个企业还不算做到位，如果一个员工留在这里是因为喜欢这份工作和这个团队，那么这个企业一定会很棒。

第五篇：业绩从哪里来

用你的业绩证明你存在的价值!

一、你的薪水从哪里来

老板为什么付给你薪水没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”

二、没有功劳，苦劳就是“白劳”

企业要的是结果，而不是过程，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

1、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

2、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，作有效性的依据。

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

三、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫

业绩是最有力的价值证明优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。

四、没有业绩就是剥削企业拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。

员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。

五、用一流的业绩套牢老板的心

每个老板为了自己的利益都只会留下那些业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。

无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，不干活的员工，离开团队，你什么都不是！