第一篇：2016年生产经营目标管理责任书-总经理与生产部签订
2016年生产经营目标
管理责任书
（生 产 部）
二〇一六年一月十二日
中宁县宁华工贸有限公司2016年生产经营目标管理责任书
为加强生产经营管理，全面推进生产任务考核，根据对公司各年的生产量及各生产指标进行统计和分析，确定了公司2016年的产量及各项指标定额，并制订了本责任书。
一、经营管理目标
1、全年产量15000吨，实现工业产值4亿元。要求结块年平均品位控制在15%以内。品位每增长1%，产量增加250吨。平均品位每降低1%，产量减少250吨。
2、渣含铅年平均控制在1.2%以内。
3、氧气吨产品消耗控制在0.7瓶以内；氧管吨产品控制在0.8根以内。
4、焦炭吨产品消耗控制在1.35吨以内；要求焦炭的固定碳不低于78%（按实际进厂量减去库余量计算）。
5、焦粉吨产品消耗控制在1.25吨以内（按实际进厂量减去库余计算）。
6、铁粉年均渣含铁量不高于29%。
7、结块产量和残硫必须保证鼓风炉满负荷正常生产需要。
8、吨产品年平均设备维修费用22元/吨以内（整套风机更换，整套炉排更换，大型电机更换，除尘布袋整体更换，及技改项目不在维修费用内）。
9、吨产品装机维修费用14元/吨以内，除轮胎自然磨损更换新轮胎和季节性换油除外。
10、吨产品耗电量420元/吨以内。
11、完成三分厂二车间建设任务，并于2016年3月底前投产。
二、奖罚办法
1、完成规定产量励10000元，产量每超过规定产量1-100吨每10吨奖励1000元，每低于规定产量1吨，罚50元。
2、年均渣含铅每低于规定指标的0.1%，奖励1000元，渣含铅每高于规定指标0.1%，罚款1000元。
3、焦炭消耗低于规定指标1吨奖励100元，超过规定指标1吨罚款100
第二篇：集团总经理安全生产目标管理责任书（模版）
集团总经理安全生产目标管理责任书
一、目标任务
杜绝死亡事故，避免重大事故，有效控制一般事故。
二、工作职责
1、根据上级关于实行领导班子成员安全生产责任制的要求，协助企业法人全面负责组织全公司的安全生产工作。
2、切实落实企业主体责任。在本公司深入学习宣传、贯彻落实国家有关安全法律法规，依法依规经营，着力提升本公司防灾抗灾能力、应急救援能力和事故处置能力。
3、继续深入开展安全生产标准化建设，全面开展“安全生产文化建设”活动，加强安全生产标准化、科学化和精细化管理，完成标准化达标任务。
4、贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策，组织制定全公司安全生产总体规划和工作计划并有效实施。继续深入开展“安全生产年”活动，积极推行“双控”管理及“1+3”安全监控工作体系。
5、组织召开公司安全生产工作会议，听取安全生产监管车间和有关班组安全生产汇报，掌握全公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。
6、督促检查公司副职和各车间安全生产责任制的贯彻落实，按季检查各车间主要负责人安全生产履职情况。
7、督促组织安全生产抽查，对发现的重大隐患及时督促有
关车间制定整改方案和防范措施，明确责任，落实整改。在全公司内提高“事故隐患知情率、一般事故隐患整改率、重
特大事故隐患根治率”。
8、组织有关车间制定完善全公司重特大事故应急救援预案，建立应急救援预案组织和保障体系，并组织演练。
9、发生重特大安全生产事故，立即赶到事故现场，组织事
故抢救、善后工作和调查处理。必要时，启动全公司应急救
援预案并承担相应的组织指挥工作。
10、组织有关车间采取多种形式，加强对安全生产法规和安
全生产知识的宣传，提高全体员工的安全意识。
11、加强安全生产管理，将安全生产列入工作计划，建
立健全安全生产会议、检查、教育培训、隐患整改、事故管
理、特种设备等工作台账和制度。
12、支持、督促有关车间依法履行安全生产监督管理职责，坚持“四不放过”的原则，严肃查处安全生产事故。
13、及时总结典型经验，表彰奖励安全生产先进单位和个人。
董事长总经理
签名：签名：二○一三年十一月
第三篇：个体生产经营户安全生产经营目标管理责任书
个体生产经营户安全生产经营目标管理责任书
为了落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，切实预防各类事故发生，保证安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》《陕西省安全生产条例》等法律法规，特签订此责任书。
一、安全生产管理目标：确保全年安全生产无事故
二、生产经营户安全生产管理责任
1、贯彻执行安全生产的法律法规、方针政策，守法生产经营。
2、确定专职或兼职安全生产管理人员，建立健全安全生产责任制，明确全体从业人员的安全生产职责和任务。建立健全安全生产规章制度和安全操作规程，并告知全体从业人员。
3、经常性开展生产经营安全自查，及时消除各类安全隐患，对一时或仅凭个人难以整改的隐患，及时报告当地政府或有关部门。对当地政府和相关部门指出的事故隐患，必须及时整改，及时消除事故隐患。
4、根据自身的安全生产特点，保障生产经营安全投入的需要，确保生产经营安全；组织开展安全生产教育培训，保证管理人员及其他从业人员具有必备的安全生产知识，为全体从业人员提供符合国家或行业标准的劳动防护用品。
5、特种设备必须按周期由法定检验机构进行检验，检验合格后方可使用；电工等特种作业人员必须持证作业，在有效期内使用。
6、加强各类设备的安全管理，定期进行检查，所有机械设备的安全防护装臵必须完好无损，确保操作人员不收伤害。
7、加强用电安全，电线接线规范，安装漏电保护装臵，电气设施安全可靠接地或者接零，严禁电气设备和线路超负荷运行和使用不符合规定的保险装臵。
8、严禁将职工宿舍、车间和料品仓库混设在同一建筑物内，配备足够的消防器材和应急照明设备等。安全出口、人行通道，应保持畅通无阻，不得以任何借口将其填塞，并设臵“安全出口”警示标志。
9、针对生产经营的特点制定应急救援措施，并定期组织员工演练，提高应急自救能力。
10、发生伤亡事故，及时上报当地政府和有关部门，积极配合上级政府和有关部门进行事故调查处理，并做好善后工作。
三、责任追究
对因安全责任不落实、管理工作不到位或未按照法律法规安全生产经营而导致发生事故或发生事故隐瞒不报的生产经营户，将依据法律法规给予相应的行政处罚直至追究法律责任。
四、本责任书一式两份，签订双方各留一份。
镇巴县黎坝镇人民政府（章）生产经营单位：
负责人（签字）： 年 月 日
第四篇：2010党风廉政建设目标管理责任书(总行与支行、部室签订)
2011党风廉政建设目标管理
责
任
书
中共长沙芙蓉农村合作银行党委制
根据中共中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，按照党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠干部职工的支持和参与的党风廉政建设和反腐败斗争领导体制和工作机制的要求，进一步加大党风廉政建设和反腐败工作的领导力度和工作力度，确保2010年我行系统党风廉政建设和反腐败工作各项任务落实到实处，总行党委决定对各支行、机关各部室实行党风廉政建设和反腐倡廉工作责任目标管理。现将责任目标明确如下：
一、目标责任内容
（一）围绕加强党的执政能力建设，按照坚持反腐倡廉战略方针、大力推进惩治和预防腐败体系建设的要求，认真贯彻落实中央、省、市关于党风廉政建设的部署与规定，联系实际，制定并组织实施党风廉政建设和反腐败工作计划，做到与业务工作以及其他工作一起部署、落实、检查与考核。积极领导和支持纪检监察部门开展工作。深入推进本单位、本部门的党风廉政建设和反腐败工作。
（二）认真总结近几年实行党风廉政建设责任制的经验，按照集体领导与个人分工相结合的原则，各支行的一把手、部室负责人要对党风廉政建设和反腐工作负责，为第一责任人，对重要工作和重大问题亲自抓，其他成员要分别负起职责范围的直接领导责任，各支行、部室必须进一步落实党风廉政建设责任制，抓好廉政建设责任分解和责任制执行报告，加大责任考核、监督检查和责任追究力度，推动责任制工作的全面落实。
（三）坚决执行和维护党的纪律，促进领导干部党员干部廉洁奉公，严格执行中央和省、市制定的加强廉政建设的各项规定，切实解决本单位党风方面存在的突出问题。强化对党员干部尤其是领导干部廉政勤政教育、监督和管理。坚持“从严治党、从严治行”的方针，切实加强我行领导班子成员执行党的政治纪律、组织纪律、金融经济工作纪律和群众工作纪律的教育、监督和管理，严厉惩治领导干部违反规定收送现金、有价证券和接受商场消费，商业贿赂，“跑官要官”，放任纵容配偶子女和身边人员利用领导干部职权和职务经商办企业或从事中介活动谋职非法利益，利用婚丧嫁娶寿庆等事宜收钱剑财以及参与赌博活动。继续狠刹奢侈浪费歪风，严禁以各种名义用公款大听大喝和高消费娱乐，严禁以学习、考察、培训、研讨等名义组织党员干部国内国外旅游，取消公配用车，党员干部不准利用职权违反规定干预和插手建设基建和装修工作、大宗物资采购、违规从事第二职业、入干股、分红利、收受贷款回扣、不良资产处置等为个人和亲友谋取私利。坚决防止和克服形式主义、官僚主义。严格控制各种名目的节庆、达标评比活动。
（四）坚决纠正损害群众利益的不正之风，着力解决群众反映强烈的突出问题。全面加强和改进调研工作，不断抓好领导干部 任期经济责任审计。加强对定期召开党员领导干部民主生活会的监督检查，坚持廉政登记簿、廉政谈话、廉政考评、廉政档案等制度，加强对“一把手”的监督管理，严格执行民主集中制。按照规定，对重大决策、干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等，衽集体讨论决定。紧紧围绕金融体制的改革和发展，切实抓好党风廉政建设。
（五）严肃查处违纪违法案件，在严格纪律处分的同时，加大组织处理力度。以查办发生在党员领导干部中滥用权力，谋取非法利益利用人事权、信贷权、审批权违纪违法的案件，工程项目中发生的案件，在物资采购和经营管理活动中的违纪违法案件，严厉惩处腐败分子。坚持依法依纪办案，完善查办案件协作体系，确保查办案件质量和安全，提高查办案件的综合效应。
（六）加强惩治和预防腐败体系建设。按照党中央颁的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，结合本单位实际，研究制度具体实施意见并狠抓落实，提高有效预防腐败的能力和水平。
（七）深化经营战略转型和制度创新，加大治本抓源头工作的力度。严格执行各项制度，形成靠制度管人管事的有效机制。依法有序推进行务公开，积极探索党务公开和推行办事公开制度。坚持提拔任用干部征求同级纪委意见的工作制度，推行领导干部任前公示、任期目标责任审计制度、领导干部离任审计制度、诫勉制度、内部权力分解和岗位轮换强制休假、严格履行农村合作银行章程规范经营。
（八）认真贯彻落实《中国共产党党内监督条例》。综合运用党内监督、专门机关监督、群众监督和舆论监督等多种形式，针对述职述廉、民主生活会、信访处理、谈话和诫勉、舆论监督、询问和质询等六个方面的制度，分别制订和完善实施细则，加强对权力运行和监督制约。以思想政治建设、能力建设和作风建设为重点，加强各级领导班子及纪检监察干部队伍建设。
（九）加强和改进纪检监察工作。围绕中心工作，加强对上级决策、决定执行情况的监督检查，对有令不行、有禁不止造成严重政治、社会影响和重大经济损失的，要及时严肃查处。加大建设领域专项治理工作力度，加强对基建工作项目全过程监控，实行公开、公正、公平竞争，严肃查处建设工程中和各种违法违纪行为。严肃查处索拿卡要、敲诈勒索等违纪违规行为，公开严肃处理典型案件。严肃查处重大责任事故、严重失渎职和玩忽职守，使集体资金遭受严重损失的行为。
二、考核奖惩与责任追究
（一）上述责任和目标任务完成较好的，由总行通报表彰。凡出现下列情况之一的，必须写出书面说明上报总行党委，并取消年终评奖资格：
1、党风廉政建设方面的工作，受到上级党委、纪委和上级行业管理部门的严肃批评，或被新闻媒体日光造成不良社会影响的；
2、在党风廉政建设和反腐败工作方面出现恶劣社会政治影响的群体性事件、恶性案件、重大经济损失或重大责任事故的；
3、领导班子主要负责人受到党纪政纪处分以及领导班子成员受到严重警告（行政记大过）以上的党纪政纪处分或追究刑事责任的。
（二）根据党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的要求，领导干部有下列情形之一者，要追究领导责任：
1、对直接管辖范围内发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者对
止级领导机关交办的党风廉政责任范围内的事项拒不办理，或者对严重违法违纪问题隐瞒不报、压制不查的；
2、直接管辖范围内发生重大案件，致使国家、集体资产和人民群众生命遭受重大损失或者工作失误，造成了恶劣社会影响的；
3、违反《党政领导干部选拔作用工作暂行条例》的规定选拔任用干部，提拔任用明显有违法违纪行为的人或用人失察的；
4、授意、指使、强令下属人员违反财政、金融、税务、审计、统计法规，弄虚作假的；
5、授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰，对抗监督检查或者案件查处，或者对案件人、检举控告人、证明人打击报复的。
三、说明
本的责任人变更，由继任人负责。
本责任书一式两份，总行、各支行（部、室）各执一份。
中共长沙芙蓉农村合作银行党委书记：
中共长沙芙蓉农村合作银行：支行委员会书记：
中共长沙芙蓉农村合作银行：机关支部书记
二0一一年一月
第五篇：物业公司总经理目标管理责任书
文章标题：物业公司总经理目标管理责任书
为确保××××物业管理有限公司计划目标得以实现，经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨，已确定××××物业管理有限公司二ΟΟ×年工作责任目标，并拟由目标责任人代表××××物业管理有限公司签署确认。
一、责任目标
1.管理目标
1)全年不
发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：
★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；
★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；
★因失职或玩忽职守引发的火灾事故；
★因失职或玩忽职守引发的水浸事故；
★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；
★因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。
2)所辖物业设施设备的使用完好率达95以上。
3)员工上岗培训率100。
4)员工对企业的满意率达85以上。
5)导入新思维、新观念，建立健全标准化管理，推动企业的现代化管理进程。
6)除无法进行重大改造的硬件设施（条件）外，××大厦住宅区物业管理（服务）其他各项指标力争在2004年12月31日前达到《××省住宅区物业管理服务标准》中“二级”的各项管理指标；商业和办公层因无规范标准可资参考，故，共性部分亦参照“住宅标准”考核。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
××省住宅区物业管理服务标准
（章节摘录）
……
6.2二级
6.2.1房屋及共用部位共用设施设备维修养护
6.2.1.1房屋
a.房屋完好率95％以上；
b.房屋零修、急修及时率80％以上；
c.房屋零修工程合格率90％以上；
d.房屋立面较整洁，无重大缺损现象；
e.房屋装修符合管理规定，无私改乱拆现象。
6.2.1.2协调、配合水、电、气等专业部门做好水、电、气等设施设备正常运行的保障工作。
6.2.1.3环卫设施，基本完好，无重大缺损现象。
6.2.l.4道路通畅，路面较平整。
6.2.1.5消防设施基本完好无损，可随时启用。
6.2.2安全护卫
6.2.2.1主出入门24小时值班；
6.2.2.2安全护卫人员24小时巡查；
6.2.2.3交通车辆管理有序，机动车辆出入登记、按序停放；
6.2.2.4有应急处理计划＼措施，遇警能及时报警，并努力防止事态进一步恶化，协助保护现场。
6.2.3绿化、环境、卫生
6.2.3.1绿化符合规划要求，布局较合理，绿化覆盖率25％以上；
6.2.3.2花草树木长势良好，无枯死、无破坏、无大面积虫害现象；
6.2.3.3小区建立清扫、保洁制度，专人定时清洁，定期杀虫灭鼠，垃圾日产日清；
6.2.3.4房屋立面及区内道路基本整洁；
6.2.3.5水、电、气等设施设备以及环卫设施基本整洁；
6.2.3.6无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画现象。
6.2.4多种经营和社区文体活动服务
6.2.4.1生活服务
a.房屋自用部位自用设施设备的维修服务；
b.商务服务，如代订牛奶、报纸等。
6.2.4.2公共娱乐、文体活动，年开展4项以上。
6.2.5服务质量、效果
6.2.5.1服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布，服务项目及价格公布；
6.2.5.2公共性服务费收支情况定期(一年1～2次)公布；
6.2.5.3维修基金帐务按规定报业主委员会审核，并定期向业主通报；
6.2.5.4认真接待群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率85％，回访率96％以上；
6.2.5.5业主意见反馈，满意率65％以上。
6.2.6相关条件
6.2.6.1硬件环境
6.2.6.1.1小区符合规划要求，区容区貌较好，无违章搭建现象。
6.2.6.1.2主出入口有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团栋号标志明显。
6.2.6.1.3供水、排水、供电、供气、消防、绿化、环卫设施设备基本齐全。
6.2.6.1.4停车场
6.2.6.1.5主出入口设有值班室。
6.2.6.2物业管理企业
6.2.6.2.1企业
须持有××省物业管理企业资质证书。
6.2.6.2.2企业内部考核制度，岗位职责明确。
6.2.6.2.3人员培训，持证上岗率80％以上，其中企业经理、部门经理，管理员80以上持有物业管理从业人员岗位证书。
6.2.6.2.4安全护卫人员统一着装。
6.2.6.3业主委员会
6.2.6.3.1具
备条件的，应成立业主委员会：暂不具备条件的积极创造条件，制定计划，成立业主委员会。
……
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
2、服务目标
修订“二级标准”，我们拟将“住户对管理服务工作的满意率达90以上”作为200×的服务目标。（“二级标准”为65以上）
3、经营目标
1）全年确保×××万元税前经营收入，其中，物业服务费收入×××万元，其它经营收入××万元。
2）全年各项开支控制在×××万元指标内，其中工资性费用（含合同制员工的各类保险以及全体员工的奖励基金支出等）控制在总支出的××，即×××万元计划范围内。
3）全年实现应税前经营利润（毛利）：×××万元。
4、人员定编
全部人员定编×××人，其中：
●经理室×人；
●经理办公室××人；
（含档案／文员／物业管理员／保洁班／车辆管理／仓库保管）
●财务部×人；
●设备部××人（含机械维修／水电值班和维修）；
●安全护卫部××人。
（含监控岗位、巡护岗位、门厅和大院岗位）
全部人员编制中，合同制用工拟控制在全部用工人数的××％左右，主要对象为重要岗位的管理人员、技术工人、安全护卫班长。
二、责任人的权力
为保证上述责任目标的实现，公司实行总经理负责制，责任人(总经理)的权利如下：
1)人事管理和薪酬分配权
●对××××物业管理有限公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。
●对××××物业管理有限公司副总经理／财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
●编制范围内员工招聘录用决定权。
●核定工资总额内的调薪决定权。
2)财务管理权
物业公司独立财务核算。财务人员归属董事会、目标责任人双重领导。受董事会委托（授权），目标责任人有物业公司日常经营管理资金费用支出计划审核权、借款审核权、费用报销审核权。
3)管理决策权
◆主持××××物业管理有限公司的日常管理工作。
◆组织实施××××物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
◆主持召开××××物业管理有限公司的各类工作会议。
◆组织管理评审。
◆审核各类经济合同。
4)申请支持权
▲依据××××物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
▲申请修改××××物业管理有限公司的组织架构和人员定编。
▲申请业务支持。
三、责任人的义务
■接受董事会的统一领导。
■向董事会作工作汇报。
■确保责任目标的逐步实现。
■自觉接受董事会监控、考评、检查。
■每月28号前按时上报次月度工作计划报表。
■每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。
■每季末的次月5日前组织员工季度绩效考评。
■积极配合董事会完成其他专项工作。
■保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。
■保证公司操作不违背国家的法律、法规。
■保证员工的生活、工作秩序。
■保证员工的整体操作技能和工作质量。
■为公司培养人才。
四、董事会的权力
☆对××××物业管理有限公司的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。
☆有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。
☆有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。
☆有对××××物业管理有限公司的资金审批权和对其财务运作状况的直接监控权。
☆有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。
☆专项事件的调查权。
五、董事会的义务
★及时提供合适的业务支持。
★提供信息支持。
★提供资金支持。
六、目标考评
1、董事会定期(不定期)监控、审计、检查××××物业管理有限公司资金的运作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。
2、董事会负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。
七、目标奖罚
1、公司责任人(总经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2、如果工作目标完成，则××××物业管理有限公司可按工资费用计划制定年终奖金分配方案，对员工发放年终奖金（兑结预支的季度奖金），其中目标责任人可提取公司年奖金总额的××作为个人奖金。
3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减项目责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。
4、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由董事会与目标责任人共同处理。
八、其他事项
1、本目标管理责任书壹式肆份，董事会存档两份，目标责任人一份，××××物业管理有限公司存一份。
2、未尽事宜，由目标责任人同董事会协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
4、责任书自签订之日起生效。
5、责任书解释权在董事会。
目标责任人签署：董事长签署：
日期：日期：
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