如何巧妙辞退公司员工？

第一篇：如何巧妙辞退公司员工？

如何巧妙辞退公司员工？

辞退员工是一项技术活，尤其是为公司效劳很多年的老同事，处理的好，大家和平“分手”处理不好，难免会发生冲突，更有甚者会引发群架，因此，如何巧妙辞退员工，把影响降低到最小是很多HR必须要面对的问题，其实，也并非无章可循，只要遵循一定原则，还是可以圆满的解决这个棘手的问题的。

试用期内不得随意辞退员工

要正确辞退试用期内的员工，必须把握“不符合录用条件”的原则。用人单位首先要证明单位是否有“录用条件”，同时还得证明该员工不符合录用条件。不知何为录用条件，或无法证明该录用条件就贸然辞退试用期内的员工，是用人单位在实践中的典型错误做法。维权意识强的员工有权要求恢复劳动关系，此时公司往往在管理上会陷入更加难堪的境地。

辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据

对于违纪的员工，用人单位并非可以一概辞退。劳动法规定必须是严重违纪的员工，用人单位方可辞退。因此，何谓严重违纪，对于用人单位而言就至关 重要了。单位在员工手册或者规章制度中最好对严重违纪的情形要有明确规定，并且注意保留员工严重违纪的事实依据。员工严重失职，营私舞弊，对用人单位利益 造成重大损害的，单位也可随时辞退，但同样要注意举证尤其是对何谓“重大损害”的举证问题(最好还是有制度依据，在员工手册或者规章制度中对重大损害的标 准作明确规定)。此外，员工被依法追究刑事责任或者被劳动教养的，单位也可以随时辞退。

辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金

辞退无过错的员工仅限于以下情形：

1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。辞退无过错的员工要提前30天书面通知员工本人，并根据其工作年限支付经济补偿金。

经济性裁员必须符合法定条件并履行法定程序

所谓经济性裁员，是指用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，为改善生产经营状况而辞退成批员工。经济性裁员是用人单位克服经营困难的内在需要的通常作法，法律予以允许。但是，裁员同时也涉及被裁劳动者的合法权益。因此，为保障用人单位与劳动者双方合法权益的有效平衡，法律对用人单位经济性裁员作了一些适度的限制：首先，对于可以进行经济性裁员的用人单位必须是濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重 困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁减人员的企业。

做到以上这些是远远不够的，在辞退员工的时候，我们不能采取“一刀切”的策略，对于不同性格，不同职位的人，还要根据实际情况来变通，尤其是一 些性格内向的人，平时不怎么引起重视，没有人了解他，如果突然辞退，不知道会有什么反应，不同职位的人也是一样的，每个人要根据实际情况采取措施，才可以 化干戈为玉帛。

辞退高管面谈须完全给予尊重

案例一：有一家股票公司，公司的架构是，第一级是总裁，第二级是财务副总，第三级是技术副总，第四级是HR副总。因股权有变，原股东总裁已经离开本公司，新任总裁想要辞退在公司也有股权的技术副总，然而就在此期间，技术副总的项目又失败，在此情况下，新总裁就更有依据要辞退技术副总裁。作为 HR，我们应该怎么做？

课堂上，大家众说纷纭，有的提议说让HR副总去与之进行面谈，有的说总裁独自出面，有的则说让总裁与HR副总裁共同参加面谈。对此，刘昊斌律师 为我们解析到，此案例中的HR副总是技术副总的下级，在面谈中，显然职位层级不匹配，不应该由HR副总独自出面，而让双方共同参与谈话，显然也会适得其 反，那么作为HR来讲，在这件事情上就要先做好总裁的工作，减少总裁的辞退心理负担，让其独自去与技术副总面谈，并告知总裁只需要其进行第一次面谈，后续 则不需要他出面;其次，基于面谈第一次后，再与技术副总进行第二次或是第三次的进一步面谈工作。通过案例，我们得知对于公司高管来说，除要考虑到其性别、年龄、家庭、经济状况外，最重要的就是要考虑到对于高管来说的社会尊重需求，只有给予了他足够的尊重，面谈才会变得轻松、和谐。

辞退员工面谈情绪管理不可忽视

案例二：有一家公司原在办公楼的十五层，因公司业务规模扩大，遂搬到十八层。有一名怀孕员工负责前台工作，她提出希望在家办公，因为其感觉到公 司有味道，身体不适，没经过公司批准，就已经回到家里面办公。听闻前台怀孕女职工因公司环境问题回家工作，技术部门也有两名怀孕女职工要求回家工作。因技术部门的工作可以远程操控，不妨碍，而前台回家就不能正常工作，所以公司决定要要辞退前台。

而法律规定，员工怀孕期间，企业不能单方辞退，作为HR，你该如何处理?

在某些辞退员工的过程中，一要，有事实依据因为什么要辞退员工;二要，依据法律，看本身有无权利解除双方的劳动合同;三要，提前与员工沟通，并进行情绪的安抚。只有基于以上重要的三点步骤，才能有效的控制住员工的情绪，对于一些特殊情况的员工，更是要从感情入手，这样才能及时有效的解决。

辞退员工本就是一件尴尬的事情，而且对于员工来说也是一个不下的打击，因此，建议HR多站在对方的角度着想，多一些耐心，多一些理解，相信如果真的把事情说清楚了，大部分人都可以理解公司的做法，最后一定不要忘记多对他们进行鼓励，他不适合这个公司，并不是说就没有发展的空间，只要努力，一样可以得到社会和上司的赏识和认可。

第二篇：HR如何巧妙辞退公司员工？

HR如何巧妙辞退公司员工？

辞退员工是一项技术活，尤其是为公司效劳很多年的老同事，处理的好，大家和平“分手”处理不好，难免会发生冲突，更有甚者会引发群架，因此，如何巧妙辞退员工，把影响降低到最小是很多HR必须要面对的问题，其实，也并非无章可循，只要遵循一定原则，还是可以圆满的解决这个 棘手的问题的。

试用期内不得随意辞退员工

要正确辞退试用期内的员工，必须把握“不符合录用条件”的原则。用人单位首先要证明单位是否有“录用条件”，同时还得证明该员工不符合录用条 件。不知何为录用条件，或无法证明该录用条件就贸然辞退试用期内的员工，是用人单位在实践中的典型错误做法。维权意识强的员工有权要求恢复劳动关系，此时 公司往往在管理上会陷入更加难堪的境地。

辞退有过错的员工应有事实依据和制度依据

对于违纪的员工，用人单位并非可以一概辞退。劳动法规定必须是严重违纪的员工，用人单位方可辞退。因此，何谓严重违纪，对于用人单位而言就至关 重要了。单位在员工手册或者规章制度中最好对严重违纪的情形要有明确规定，并且注意保留员工严重违纪的事实依据。员工严重失职，营私舞弊，对用人单位利益 造成重大损害的，单位也可随时辞退，但同样要注意举证尤其是对何谓“重大损害”的举证问题(最好还是有制度依据，在员工手册或者规章制度中对重大损害的标 准作明确规定)。此外，员工被依法追究刑事责任或者被劳动教养的，单位也可以随时辞退。

辞退无过错的员工要提前通知和支付经济补偿金

辞退无过错的员工仅限于以下情形：

1、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

2、劳动 者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商 不能就变更劳动合同达成协议的。辞退无过错的员工要提前30天书面通知员工本人，并根据其工作年限支付经济补偿金。

经济性裁员必须符合法定条件并履行法定程序

所谓经济性裁员，是指用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，为改善生产经营状况而辞退成批员工。经济性裁员是用人单位 克服经营困难的内在需要的通常作法，法律予以允许。但是，裁员同时也涉及被裁劳动者的合法权益。因此，为保障用人单位与劳动者双方合法权益的有效平衡，法 律对用人单位经济性裁员作了一些适度的限制：首先，对于可以进行经济性裁员的用人单位必须是濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间或生产经营发生严重 困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁减人员的企业。

做到以上这些是远远不够的，在辞退员工的时候，我们不能采取“一刀切”的策略，对于不同性格，不同职位的人，还要根据实际情况来变通，尤其是一 些性格内向的人，平时不怎么引起重视，没有人了解他，如果突然辞退，不知道会有什么反应，不同职位的人也是一样的，每个人要根据实际情况采取措施，才可以 化干戈为玉帛。

辞退高管面谈须完全给予尊重

案例一：有一家股票公司，公司的架构是，第一级是总裁，第二级是财务副总，第三级是技术副总，第四级是HR副总。因股权有变，原股东总裁已经离 开本公司，新任总裁想要

辞退在公司也有股权的技术副总，然而就在此期间，技术副总的项目又失败，在此情况下，新总裁就更有依据要辞退技术副总裁。作为 HR，我们应该怎么做？

课堂上，大家众说纷纭，有的提议说让HR副总去与之进行面谈，有的说总裁独自出面，有的则说让总裁与HR副总裁共同参加面谈。对此，刘昊斌律师 为我们解析到，此案例中的HR副总是技术副总的下级，在面谈中，显然职位层级不匹配，不应该由HR副总独自出面，而让双方共同参与谈话，显然也会适得其 反，那么作为HR来讲，在这件事情上就要先做好总裁的工作，减少总裁的辞退心理负担，让其独自去与技术副总面谈，并告知总裁只需要其进行第一次面谈，后续 则不需要他出面;其次，基于面谈第一次后，再与技术副总进行第二次或是第三次的进一步面谈工作。通过案例，我们得知对于公司高管来说，除要考虑到其性别、年龄、家庭、经济状况外，最重要的就是要考虑到对于高管来说的社会尊重需求，只有给予了他足够的尊重，面谈才会变得轻松、和谐。

辞退员工面谈情绪管理不可忽视

案例二：有一家公司原在办公楼的十五层，因公司业务规模扩大，遂搬到十八层。有一名怀孕员工负责前台工作，她提出希望在家办公，因为其感觉到公 司有味道，身体不适，没经过公司批准，就已经回到家里面办公。听闻前台怀孕女职工因公司环境问题回家工作，技术部门也有两名怀孕女职工要求回家工作。因技 术部门的工作可以远程操控，不妨碍，而前台回家就不能正常工作，所以公司决定要要辞退前台。

而法律规定，员工怀孕期间，企业不能单方辞退，作为HR，你该如何处理? 在某些辞退员工的过程中，一要，有事实依据因为什么要辞退员工;二要，依据法律，看本身有无权利解除双方的劳动合同;三要，提前与员工沟通，并 进行情绪的安抚。只有基于以

上重要的三点步骤，才能有效的控制住员工的情绪，对于一些特殊情况的员工，更是要从感情入手，这样才能及时有效的解决。

辞退员工本就是一件尴尬的事情，而且对于员工来说也是一个不下的打击，因此，建议HR多站在对方的角度着想，多一些耐心，多一些理解，相信如果 真的把事情说清楚了，大部分人都可以理解公司的做法，最后一定不要忘记多对他们进行鼓励，他不适合这个公司，并不是说就没有发展的空间，只要努力，一样可 以得到社会和上司的赏识和认可。

第三篇：公司员工辞退与辞职管理办法

公司员工辞退与辞职管理办法

第一章 总则

1．为加强本公司劳动纪律、提高员工队伍素质、增强公司活力、促进本公司的发展，特制定本办法。

2．公司对违纪员工，经劝告、教育、警告仍不改的，有辞退的权利。3．公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权利。

第二章 辞 退 管 理

4．公司对有下列行为之一者，给予辞退：

4．1一年内记过三次者；

4．2连续旷工3日或全年累计超过6日者；

4．3营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者；

4．3工作疏忽、贻误要务，致使企业蒙受重大损失者；

4．5违抗命令或擅离职守，情节严重者；

4．6聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；4．7仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；

4．8因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、器材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；

4．9品行不端、行为不检，屡劝不改者；

4．10擅自离职为其他单位工作者；

4．11违背国家法令或公司规章，情节严重者；

4．12泄露业务上的秘密，情节严重者；

4．13办事不力、玩忽职守，且有具体事实，情节严重者；4．14精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者；4．15为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；

4．16年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者；

4．17因公司业务紧缩须减少一部分员工时；

4．18工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；

4．19员工在试用期内经发现不符合录用条件者；

4．20由于其他类似原因或业务上之必要者。

5．本公司按第四条规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由其直属主管向员工出具《员工辞退通知书》（格式见附件一），其预告期依据下列规定：

15．1连续工作3个月以上未满1年者，10日前告之；5．2连续工作1年以上未满3年者，20日前告之；5．3连续工作3年以上者，30日前告之。

6．辞退员工时，必须由其直属主管向公司人力资源部索取《员工辞退证明书》（格式见附件二），并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送人力资源部审核。

7．被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。

8．被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的15日之内，向劳动争议仲裁部门提出申诉；对仲裁不服的，可以向人民法院上诉。9．被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。10．人力资源部在辞退员工后，应及时登记《人员调整登记表》。

11．本公司下属各分部、发展部辞退员工，必须经由公司人力资源部总裁审

核批准方可执行。

第三章 辞 职 管 理

12．本公司员工因故辞职时，应首先向人力资源部索取《辞职申请书》（格

式见附件三），填写后交上级主管签发意见，再送交人力资源部审核。

13．公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。

14．员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向人力资源部索要《移交清单》（格式见附件五），办理移交手续。

15．员工辞职申请被核准后，人力资源部应向其发出《辞职通知书》（格式

见附件四）并及时填写《人员调整登记表》。

第四章 审 批 程 序

16．辞退员工，由员工所在部门提出意见，并说明辞退理由。

17．人力资源部根据部门的意见，对该员工进行考查，认为确实不能胜任工作，具有本办法规定的辞退条件之一的，应当填写《员工辞退辞职审批表》（附件六），报主管领导批准后，办理相应的辞退手续。

18．员工辞职，由员工所在部门提出同意或者不同意的意见，如果不同意则要说明理由。部门同意申请人辞职的，可以由人力资源部直接办理辞职手续。除非认为该员工的工作直接关系到本公司的利益的，可由人力资源部提出处理意见，报主管领导审定。第五章 附则

19．公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情

况按有关规定作适当处理。

20．本办法自发布之日起施行。附件一

员工辞退通知书

格式一

________先生/女士：

根据本公司与您签订的劳动合同第________条第________款的规定，决定终止合同，请您于________年________月________日离开本公司。您的一切待遇按照________规定办理。

________有限责任公司

______年____月____日

格式二

________先生/女士：

因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于年 月 日离开本公司。谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。

您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的__________规定和劳动合同的约定处理。

________有限责任公司

______年____月____日

附件二

员工辞退证明书

________（员工姓名）先生/女士已于年 月 日被我公司辞退，特此证明。

________有限责任公司

______年____月____日

附件三

员工辞职申请书

公司人力资源部：

本人因________（写明辞职之理由），现根据公司有关人事管理的规定，特申请辞去________职务，望予批准。

第四篇：关於公司员工辞退

关於公司员工辞退、辞职、自动离厂、旷工相关规定

为规范公司员工各类离职流程，维护正常人才流动秩序；确保公司和各类离职员工的合法权益；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，影响接任人无法顺利开展工作等状况，特制订本规定。

1、离职定义： 1、1、辞职：公司员工根据个人意愿或其它愿意原因而辞去工作的行为，但为了不影响公司各项工作，各生产车间每月限制允许1人辞职名额，超出名额的排号等待；针对急辞急走人员，不论任何原因公司给予扣除1月工资作为对公司造成的损失，扣除标准按最多工资月扣除； 1、2、辞退：公司根据国家相关法律规定（《中华人民共和国劳动法》第三十九条及第四十条），事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况； 1、3、自动离职：员工连续旷工三天（含三天在内）或全年旷工累计七天（含七天在内）以上，或者辞职、辞退员工未按公司规定办理完离职手续，公司将其视为自动离职，所有自动离职人员视同自愿放弃所有工资及其它福利，公司按规定进行公告除名； 1、4、旷工：员工在没有办理请假手续，不来上班都按旷工处理，处理规定按各员工的发放的月平均工资为标准，一天扣三天执行处罚。

2、离职申请 2、1、辞职：员工辞职必须提前（正式员工需提前三十天，试用期员工需提前十天）向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。2、2、辞退：部门主管提出辞退建议时幵详细填写《员工辞退表》，幵按规定程序办理审批流程。

3、离职审批 3、1、辞职： 3、1、1、面谈：各部门主管、分管主要领导与辞职员工积极沟通，对表现良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。3、1、2、离职流程：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则递交手写离职报告及《辞职审批单》，所属部门主管（经理需总经理签字）签字同意后，将《辞职审批单》交人力资源部存档。之后离职人员按《离职人员工作交接清单》交接本职工作，必须把本职工作交接完毕后方可按《离职表》流程办理离职手续。所有手续办理完毕后需将《离职人员工作交接清单》及《离职表》交人力资源部存档。3、2、辞退： 3、2、1、依据：各部主管提供辞退员工的依据，幵上交《员工辞退表》。3、2、2、审批流程：各部主管提出意见幵填写《员工辞退表》，经人力资源核实批准后，报总经理核实幵签署意见后，由各部主管部通知部门安排工作移交。

4、离职交接4、1、物资交接： 4、1、1、技术部门：离职员工应将文件资料、名片、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。4、1、2、普通员工：离职员工应将生产物资、工具、饭卡、钥匙等交接给部门负责人。4、1、3、其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。

4、2、工作移交：

各部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，幵且根据《离职人员工作交接清单》的要求认真、详细的办理交接手续，交接的工作项必须与其岗位职责相对应，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。使移交后的工作能够顺利进行，工作移交完成之后部门领导方可在《离职人员交接清单》和《离职表》上签字。

5、财务结清 5、1、工资结算：

在工作移交完毕后，员工持各部门签字后的《离职表》到人力资源部办理工资结算。人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况、核算其剩余工资，幵从中扣除工装和保险公司多缴纳的部分金额。5、2、其他账务结算：

人力资源部办理完毕后员工凭《离职表》到财务部办理工资结算；员工离职后，剩余工资在公司规定发放工资的日期上延迟一个月发放。

6、关于《离职人员工作交接清单》及《离职表》上签字人员的职责 6、1、《工作交接清单》中的接交人应对自己负责的各项内容核实后再确认签字，交接双方直接领导和分管领导为监交人，其中直接领导应对交接工作的每一项要审核确认，确认无误后在交接单上签字，分管领导要对重要事项进行复核确认，确认无误后在交接单上签字认可。6、2、《离职表》中各部门经办人必须认真核实离职员工与部门牵涉的工作和账务问题，特别是在账务方面若存在问题，若离职员工离开公司之后仍发现有账务问题没有结算完毕，部门经办人需要承担公司损失，幵根据可能发生损失的金额直接扣除部门直属领导；幵对监交人、部门分管领导给予罚款100.00元。

7、其他7、1、人力资源部接到《辞职审批单》之后，即为离职人员停办各类意外险、社保等； 7、2、属于未办理离职手续自行离职的员工，自公司发布开除通知后，相关工资奖金及福利待遇一律停发，牵涉到与公司的欠款问题公司保留追诉权。7、3、在没有办理完离职手续之前，离职员工必须按时上班，若有特殊情况可申请事假，但所有人员不能短信、电话请假，否则按照旷工处理；（特殊情况发视频、和正规证明，原则只许一天有限）7、4、针对其在公司的表现优秀的人员，公司会酌情考虑为其开具相关证明（离职证明、五险提取或转移证明等）；

本规定自2017年4月1日起执行

第五篇：公司员工录用与辞退管理制度

公司员工录用与辞退管理制度

为规范公司员工录用与辞退工作，制定本管理制度。第一条 员工录用机制

（一）取得试用资格的应聘人员，到人力资源部报到，并办理下列手续：

1、填写员工履历表；

2、填写岗位聘用审批表；

3、签定劳动合同书；

4、劳务派遣人员需交身份证复印件；一寸免冠照片8张。

（二）审查

1、劳资员对毕业证、职称证、工作经历的真实性进行核查；

2、必要时，由用人部门主管和招聘考核员到原用人单位进行外调。

（三）建档

1、人力资源部劳资考勤员负责对取得试用资格并通过审查的员工建立员工个人档案，编号管理；

2、员工个人档案包括：

2.1中钢吉电应聘表、面视考核表、员工履历表；

2.2最高学历毕业证及职称证复印件；身份证复印件（不含高中毕业证）；

2.3笔试及综合素质测评成绩； 2.4推荐信及自荐申请。

（四）新进人员报到日，人力资源部负责人根据标准职位编码给予员工号，人力资源部负责验收其应缴人事档案资料，若资料不全，不准许上岗。

（五）人力资源部负责协助新进人员办理下列事项：

1、领取员工手册及考勤卡；

2、安排岗前培训和安全教育；

3、引导到用人部门主管处。

（六）前条逐项办理完毕后，人力资源部负责填制“试用通知单”，新进人员持通知单到部门主管报到。

（七）用人部门安排岗前培训，合格后持证上岗。

（八）试用期、见习期、学徒期和熟练期，自上岗之日起计算，员工在试用与见习期间，工作不得低于相同岗位最低档工资或劳动合同约定工资的80%，并不得少于本市当年最低工资标准。

1、试用期为：

1.1劳动合同期限在三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；

1.2劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月； 1.3劳动合同期限三年以上和无固定期的，试用期不得超过六个月；

1.4已签订就业协议但未毕业的大中专学生及从事技术工种的人员，试用期不得超过三个月；

1.5以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

2、见习期为：

2.1大中专、技校毕业生为一年；

2.2职高毕业生学制三年，见习期为一年；学制二年见习期为二年。

3、学徒期与熟练期：未经专门培训的技术工种为一至二年。

4、在职员工调换到重要岗位的，见习期为半年。应届毕业生见习期包含在试用期内，招聘有工作经验的人员无见习期。

（九）各类人员考核期满，被考核人应书面提出转正申请，填写“试用期满申请单”由用人部门主管填写“试用期满考核表”及“员工鉴定表”依人事权限考核顺序，逐级审核和推荐，可以录用为公司正式劳动合同制员工，签定劳动合同书，办理和享受各种统筹、失业、医保等待遇。

（十）人力资源部根据考核结论及时给予办理见习生转正手续，经签字确认后，人力资源部存档。

（十一）录用核定权限

1、聘用副总经理级人员，总经理参与考核；

2、中级管理人员，分管副总经理或总经理参与考核；

3、技术、开发人员，用人部门主管和副总工程师参与；

4、招聘一般人员，用人部门领导参与考核。第二条 员工辞退机制

（一）建立员工辞退机制的意义

1、引进新人员，可以重塑组织氛围，为组织带来新的气象，新的风貌；

2、裁减富余人员，为组织节约人力成本；

3、提升组织的绩效；

4、提升组织的管理水平。

（二）实施员工辞退管理的环节

要实施有效的员工辞退管理，建立良好的员工退出机制，本企业主要通过以下管理环节中进行：

1、招聘甄选考核机制

招聘甄选是实施有效员工考核的第一个环节。在此过程根据招聘甄选机制，进行有效的人才识别，则可为企业招聘到合适的人才，而无须在日后花费过多的精力进行人员辞退管理。

2、试用期考核机制

由于招聘面试的时间毕竟有限，在较短的面试过程中，难以对一个人做出全面综合的评价。因此，企业可充分利用试用期，对员工进行进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表现，综合考评其知识、技能及态度，以更好了解其是否胜任本职，从而作出是否留任的决定。

3、绩效考核机制

通过绩效考核，对绩效不佳的员工，企业可根据有针对性的项目绩效考核，细化考核标准，设计绩效底线，考核量化到人，可参照二级单位经济责任制进行考核，以实现有效的优胜劣汰。对于绩效不达标者，企业则可及时进行辞退处理。

4、违纪行为考核机制

员工有下列行为之一者，公司可以解除劳动合同：

4.1不服从分配调动、不接受领导等严重违反公司规章制度的； 4.2严重失职、营私舞弊给公司造成重大损失的；

4.3员工同时与其他企业建立劳动关系，对完成本单位的工作 任务造成严重影响或者经公司提出，拒不整改的；

4.4被依法追究刑事责任的。

5、合同终止考核机制

对于不能胜任本职的员工，企业可在其合同期满的时候，与员工终止劳动合同，企业在与员工签订劳动合同时，应设置有效的劳动合同期限。

6、培训考试机制

企业通过对员工进行相关的岗位知识、专业技能培训，并进行相应的考试考核，对不达标者，则可解除劳动合同。同时，对于一些特殊的工作岗位，对于未能按相关国家法规要求取得上岗资格证的员工，企业亦可实施淘汰。如电工岗位的员工，按国家规定必须有电工证，如果员工未能取得电工证或电工证年审未能顺利通过，则企业可对员工进行辞退处理。

7、架构重组考核机制

企业在进行组织架构或业务流程重组时，也可以对员工进行考核。企业在组织架构或业务流程重组时重原来需要两个人完成的工作，现在只需一个人即可，这样，则会对多余的人员进行解聘。

8、企业效益变化考核机制

企业在经营过程中，由于经济效益发生变化，主要表现为企业效益恶化，需要收缩预算编制，从而进行人员裁减。

第三条 实施考核的依据

合法合理利用考核依据，前提是必须遵守劳动合同法律关系条款和企业规章制度，是有效减少劳动争议和规避企业风险的保障。

（一）违法

员工违法考核的依据是国家的法律法规。企业据此对员工进行淘辞退，则有充分的依据。

（二）违纪

员工违纪考核的依据是企业的员工行为准则。员工的行为如违反了“员工行为准则”的内容，则企业可据此对员工进行考核惩处

（三）违规

员工违规考核的依据是本部门、本岗位的工作规范和服务规范。员工如未能按规范进行工作，则企业亦可据此对员工进行辞退。

（四）不胜任现职

员工不胜任现职而考核的依据是相应的绩效考核标准。员工的绩效表现未达标准，则企业可据之对员工进行辞退。

（五）裁员

企业进行裁员的依据是企业的效益。如果企业效益欠佳，将会采取裁员措施，达到减员增效的目的。第四条 本制度由人力资源部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。