1.10交通工程部2018年交通工程部计划

第一篇：1.10交通工程部2018年交通工程部计划

（一）续建工程

1.干线公路

1.龙射镇葡萄村至沿河村公路建设项目二标段，完成投资5000万元，力争全面完工。

2.彭水县保家镇至芦塘乡公路普子河连接道工程，全面完工，完成投资700万元，实现交工验收。

3.彭水县水泥厂至九黎城区段滨江工程，全面完工，完成投资1500万元，实现交工验收。

4.彭水县保家镇至乔梓乡路改建工程，全面完工，完成投资2000万元。实现交工验收。

5.彭水县新城外环连接道工程，全面完工，完成投资4000万元，实现交工验收。

6.彭水县阿依河至黄家旅游公路工程，待前期工作完善后启动。7.彭水县摩围山景区（接待中心至大坑坪）通畅公路工程，2017年已全面完工，2018年实现竣工验收。

8.彭水县摩围山云顶寺环线通畅公路工程2017年已全面完工，2018年实现竣工验收。2.桥梁工程

1.保家镇朱家嘴桥梁建设工程，全面完工，完成投资300万元，实现交工验收。

2.彭水县乌江四桥复线桥工程，主体全面完成，完成投资1500万元。

3.彭水县鹿角乌江大桥，引桥完成50%，拱座及缆索吊装系统全面完成，完成投资3000万元。3.农村公路

五十二条农村通畅工程全面完工，完成投资 力争全部实现交工验收。

4.其它改造工程

2.县城民族风情一条街市政基础设施改造工程，全面完工，完成投资500万元，力争实现交工验收。

3.彭水县G211鼓楼至酉阳界路面改造工程，全面完工，完成投资2000万元，力争实现交工验收。

（二）新建工程

根据规划发展部施工合同签订情况，努力推进新建项目实施。

第二篇：2.9交通工程部2017年部门工作总结

2017年个人工作总结

——邬兴胜 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好!经济要发展，交通须先行。加快建设脱贫攻坚，聚焦破解交通瓶颈制约永远在路上。重新审视手里已有的“成绩单”，以问题为导向，以务实为追求，我们对过去的一年做深刻的总结，以奋斗者的姿态开启新一年。

一、工程建设情况

全年完成投资4亿元，占年初目标任务的102.8%。1.续建重点项目14个，完成投资2.6亿。其中彭丰路一标、岩东岩东乡堰塘村通畅公路、彭水县摩围山云顶寺环线通畅公路等5个工程已全面完工，并在逐步完善交工验收及结算审计工作。

2.新建工程。与交委共同管理的2016年第二批农村通畅公路建设52个，完成投资1.4亿元。桑柘、梅子、乔梓等街道十个项目油路铺筑全部完工，完成投资1000万元。2017年12月底新开工汉葭街道办事处长溪村公路硬化工程、彭水县乔梓乡水花村公路硬化工程等8个项目，已组织各参建单位召开协调会，目前正在大力实施。

3.审计结算工作。交通工程部对2008年至今由交委下达计划已完工未结算项目进行了清理统计。其中未验收项目17个；已验收项目79个。未验收项目17个中，2014年前实施项目5个，2014年后实施12个。针对清理情况制定了专项措施，截至17年12月底，完成竣工验收工程21个，结算审计送审43个，已出具审计报告29个，逐步完成了遗留工程的资料整理和归档

工作。

二、部门工作情况

严格按照徐董事长“知责明责，守责敬责，担责负责”，以“六条红线”为准绳，落实“一岗双责”责任制。对部门员工的分工更加明确，其中业主代表7人，内审人员3人，内业资料管理3人，工作效益得到显著提升。

1.将每个在建工程管理落实到人，并依据年初的既定目标进行工期倒排，严格按照建设程序履行业主代表职责。深入施工现场抓质量抓安全，不定期对对桥梁、隧道、抗滑桩、挡墙等重要结构物进行全过程的隐患排查，定期会同交通质监局、公司总工办、质安部、开展工程专项安全隐患大排查20余次，全年累计收取施工及监理单位违约金2万余元，本未出现质量安全事故。努力推进工程建设进度，切实解决工程建设中存在的问题，全年召开工程建设专题推进会15次，深入现场解决变更问题200余次，全年参与工程变更会8次。

2.配合完成公司审计工作，部门全体人员参与清点彭水县重庆福冠投资集团有限公司2012年至2016年政府性投资项目实施情况审计调查表。通过翻阅前期已存档的资料，对项目的立项批复、招投标、结算审计等情况进行了清点，使得项目建设情况表格化、数据化。进一步优化了档案管理工作，为后续项目管理内业资料将进一步规范打下了坚实的基础。

3.严格落实农民工工资支付两金三制。要求业主代表严格按照文件要求，落实民工专用账户开设、农民工实名制、民工维权告示牌等工作，并每月定期统计项目民工工资支付情况。保障了工程款优先支付民工工资，确保春节前信访稳定。

4.进一步贯彻学习党的十九大精神和新时代中国特色社会主义

理论思想，把服务意识贯穿工作始终。崇尚实干，狠抓落实，积极做好扶贫帮扶工作。依据集团公司“规划到户责任到人”工作部署，以实地走访的形式，做好扶贫政策宣传解释工作，帮助贫困户了解精准扶贫相关工作政策，提出具体帮扶措施。

三、下一步工作计划

1.预计全年完成投资4亿元。切实做好交通工程建设管理，扎实开展交通续建工程和农村通畅公路工程，全面实现既定目标。

2.根据交委下达计划情况，加大力度实施大垭、三义深度贫困乡交通工程建设。

3.根据规划发展部施工合同签订情况，努力推进新建项目实施。

对于刚刚过去的不平凡的一年，在这里要感谢领导的关怀信任，公司各部门的密切配合，部室同事的大力支持，使我不断开创各项工作新局面。2018年，随着精准扶贫的深入开展，对于交通工程部又将是一个全新的挑战。交通工程部将紧紧落实公司既定的责任目标，保证完成领导的交办任务。我们将大力开展部门全体人员的业务知识培训，明晰思路、交流经验、互帮互学，进一步加强工程安全质量建设，完善计量变更程序，规范档案内业资料管理，守住廉政安全底线。把交通工程部全体成员的力量凝聚在一起，为公司的发展和壮大奉献力量。

谢谢大家！

2018年2月9日

第三篇：工程部2013总结及2014计划

工程部2013年工作总结及2014年工作计划

2013的工作总结

尊敬的酒店各位领导：

你们好！

2013年工程部,在酒店各位领导的关心、爱护和全体员工大力支持、配合下，全体员工辛勤劳动，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，提高设备的良好运行率。同时，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，大力倡导节能降耗，并取得了一定的成效。工程部全体人员兢兢业业、任劳任怨，圆满地完成了酒店各位领导吩咐的各项任务，确保了工作的安全有序与稳定。

一、完成的工作 1.1、开展预防维修，提高设备功效.1.1.1、十月中旬，对中央空调系统进行维修保养，对冷却水泵、冷冻水泵进行了性维修保养，更换轴承和防水密封，并对空调系统部分做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。（两台主机及两台水塔的保养，计划在明年3月份进行）

1.1.2、对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。

1.1.3、对酒店的热水系统进行了改良以改决部分房间用热水等待的问题，热泵蒸发器进行了彻底清洗，以提高烧水效率。对系统部分支架、焊接点等进行刷漆防锈处理；

1.1.4、对酒店中、西厨房内的所有冰箱雪柜的冷疑器进行了彻底清洗，以提高设备使用效率从而节能。

二、解决酒店工程遗留问题.2.1.1、对酒店所有区域的漏水问题进行彻底维修；对天花板因漏水而发黑进行批灰刷白];

2.1.2、完成了酒店周围花坛大理石脱落和破损的地方及停车场地面大理石破损的地方，进行了修补；

2.1.3、合理安排工程值班，消化工程部员工积假；

2.1.4、完成了六楼多功能厅备餐间墙面改建，并修复了墙面瓷砖及新装了防护角；

三、完成了酒店评星涉及工程方面的改造

3.1.1、完成了酒店客房部175间客房220V-110V不间断电源的改造工作；

3.1.2、完成了酒店大堂行李房的隔断墙工作；

3.1.3、完成了酒店残疾人卫生间扶手制作；

3.1.4、完成了酒店客房部所有保险柜固定；

二、业务管理

俗话说：“无规矩不成方圆”。以酒店的管理制度和工程部 各岗位职责为准绳，加强部门管理，组织部门员工认真学习酒店的《员

工守则》和行政例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，狠抓工作落实，如实检查前一天工作完成的情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施情况、巡查设备的运行情况、设施的完好情况、节能降耗情况，狠抓工作进度和工作质量。在此模式下，部门员工的责任心、工作效率、劳动纪律等方面有了较大的改进和提高。

三、存在的问题

2013年，工程部圆满完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，并起得一定的成绩，与此同时，也暴露出不少问题，具体如下：

1、员工的酒店意识不强，缺乏团队精神，工作热情不高；

2、工程部和兄弟部门沟通较少，针对工程方面投诉频繁；

3、技术水平参差不齐，个别员工心态差，工作依赖性强；

4、工作主动性不够，维修效率低；

5、缺乏主人翁精神，节约意识淡薄；

6、维护保养不力，造成被动局面；

7、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够 的，需要各部门的管理人员和全体员工共同参与。个别部门还没有足够的节能意识，例如：水龙头敞放、下班后设备电源不关、办公室人走不关空调和照明灯等等现象时有发生，这些都有待进一步加强，关键是要强化每一个员工的节能意识。

2014年工作计划

一、工程部的重要性

现代的酒店业是集住宿、娱乐、健身、美食、视听会议等等于一体的综合场所，所有的设备日趋完善。因为酒店对设备的依赖程度与日俱增，一旦设备出现故障，酒店营业就会受到影响，基本无法由人来代替，所以说工程部工作的好坏将直接影响到酒店的服务质量、销售价格、安全利润、酒店形象和酒店命运，工程部的工作就是搞好洒店的经营基础，一旦基础出现问题，将威胁到整个服务链。

二、2014年工作计划

新的一年已经到来，我们充分认识到酒店业竞争的激烈、以及酒店经营面临着设备保修期到期等困难和挑战，我们工程部将大力加强内部管理，调整人员结构，结合酒店现有设备，全力做好全年维修保养工作，完善预防性维修保养制度及周期，使设备始终处于高效的工作状态，从而延长设备使用寿命。我们将以下几方面落实：

1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从服务意识、团队意识、维修维保质量意识等方面入手，提高员工工作技能、提高工作效率、培养更多一专多能的员工；实行优胜劣汰，留用优秀骨干员工；针对员工疲沓情绪，注入新活力；

2、改进工作态度，增强员工主动性、协调性，加强部门之间的沟通、不推诿，落实值班员工对设备设施的日常巡检，发现问题及时处理，绝不遗留给下一班，做到日清日毕；

3、树立成本经济观念，发挥利润中心作用。健全能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗和能耗成本；

4、贯彻落实能源管理，加强对各点水、电、气能源使用的检查，便于部门的成本控制；

5、加强材料、设备配件的定置管理，严格控制外判工程项目单 价；

6、加强工程部员工的审美意识，力求做到星级新标准的服务，为酒店创建和谐的环境。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我们工程部将在新的一年里，发扬优点，改正不足!在新的一年里，我们将认真学习各项政策规章制度，努力使工作效率全面进入一个新水平，为我们酒店的发展做出更大更多的贡献！

工程部：陈旺明

2014-01-09

第四篇：工程部总结计划

中交二航局成渝铁路客运专线CYSG-3标

工程管理部2010工作总结及2011工作计划

光阴荏苒，时光流逝，2010年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在项目部各级领导的带领下，与其他部门携手参与成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设已经有4个月之久。回首短短的几个月时间，我们先后经历了开工准备、进场道路修建、临时用地租用、大小临工程的规划与建设、桥梁桩基开钻和主体工程全面展开施工的各个阶段。工程管理部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的各项任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设尽心尽力、努力工作。本着回顾过去，总结经验，找出不足，放眼未来的原则，我部对2010年的工作总结及2011工作计划汇报如下:

一、2010年工作回顾

1、工程进度管理

自2010年9月1日开工建设以来，我部门与各分部密切配合，结合本项目特点，根据成渝公司总体进度目标，制定出了各阶段详细的工程进度计划，并加以落实。截止目前，各方面工作进展情况如下：

（1）人员及设备到位情况

累计进场人员1810人，其中管理人员392人，作业人员1418人，占计划应到人数的32%；累计进场机械设备1583台/辆/套，其中大型机械设备390台、实验设备1042台、检测设备89台、生产指挥车72辆，占计划应到设备数量的41%。

（2）架子队建设情况

已组建架子队15个。

（3）大小临建设情况

施工便道累计完成81.65km，其中新建41.4公里、改扩建40.25公里；搅拌站设计10座，累计验收7座，剩余3座；工地试验室设计5个，累计验收4个，剩余1个；临电施工累计完成变压器安装16处。

征地累计完成1868.87亩，其中永久性用地991.42亩,临时用地877.45亩，为总量的45%；房屋拆迁累计完成3119平方米，为总量的3.0%；“三电”迁改，累计完成34处；管线迁改累计完成1处。

（4）主体工程完成情况

累计开工22个工点，占33个先行开工点计划的67%，具体如下： ①桥梁开工13座：桩基开工32个墩75根桩，累计成桩 50根。其中重点工程吴家坝沱江特大桥开工1个墩2根桩，累计成桩1根。②路基开工4段：累计完成土石方开挖9.09万m3。

③隧道开工3座：梨儿园隧道出口累计开挖土石方4500方，管棚全部完成；四方碑隧道出口累计开挖土石方4900方；郭家寺隧道进口累计开挖土石方9000方。

④制梁场2个：累计完成土石方开挖99.24万m3，为总量的99%；累计完成存梁台座5个、制梁台座4个；隆昌梁场50t龙门吊完成调试并通过验收，900t搬梁机拼装完成80%，首套箱梁模板拼装完成60%。

截止目前，已到施工图而未开工7个工点：鱼家山大桥、烟山沟大桥、潮水村中桥、关山坡中桥、学堂湾大桥、河坝子大桥、DK173+566.7～DK173+622.6段路基。

2、技术准备情况

（1）实施性施工组织设计、大小临规划方案、梁场平面布局方案已按要求编制完成并批复，除刚到的工点施工图外，其余已到施工图的单位工程施组、开工报告已全部报批。

（2）本标段相关专项施工方案已报批。

（3）全线222个工点（82座桥梁、6座隧道、2个梁场、2座车站、55座涵洞、75段路基），已下发工点施工图25个（包含18座桥梁、5段路基和2座隧道），为应到工点的11%。

（4）精密网复测及加密复测已完成。

（5）工艺工法试验先行，已有钻孔桩施工、路堑开挖施工和隧道超前管棚施工3项正在编制修改中。

（6）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，督促检查各分部、梁场的技术交底工作。

3、标准化建设情况

随着成渝客专建设的推进，我部门在项目部的领导下，严格按照成渝公司标准化建设的要求，与其他部门一起制定了详细的实施细则，并贯穿于整个工程的每一部分，现将具体的推进情况汇报如下：

（1）标准化管理制度（包括：综合管理制度、工程管理制度、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资设备管理制度）已全部建设完成，共计123项。

（2）标准化人员配备情况：主要人员配备已经到位，人员职责依据相关规定已经建立，施工作业人员的配备随着主体工程建设的推进还在进一步的完善中。

（3）现场标准化管理情况：

①按标准化施工要求布臵施工平面，设臵标示、标牌、标语及各种管理规章制度，做到整洁、美观、实用。各道关键工序执行工序质量责任制，实施过程中采取有效措施控制工序质量，力争达到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量的标准。

②安全管理方面做到操作有规程，岗位有警句，各种易燃易爆气体、助燃气体的使用和储存处设安全操作警示牌和安全须知，各类机械操作岗位明显处设警示牌和安全须知，上岗人员做到人、岗、证三对口，熟知操作规程，并能按施工工艺规程、安全操作规程、岗位操作规程精心操作及严格按规定佩带安全防护用品等。

③建立健全环水保管理体系，对现场扬尘、污水、噪声等环境指标制定控制措施及处理办法并落实到位。

（4）过程控制标准化管理情况：

①对施工管理人员及施工现场人员进行了安全、质量、技术、文明施工等方面的逐级培训。

②项目的总体生产流程已建立，各开工点的生产流程也已建立。③设立了以项目经理为组长的标准化工地管理小组，人员职责分工明确。

④建立了控制检查制度，对施工人员、机械设备、原材料、工地实验室、搅拌站、场容场貌进行定期不定期检查。

4、工程调度情况

由于项目部工程调度室设在工程管理部，自开工以来，为加强本标段工程调度工作，及时、准确、全面的掌握工程进展情况，为领导的决策及时提供真实，准确的依据，我部门调度工作始终坚持了实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确，传递和反馈信息快速及时。具体工作如下：

（1）对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定出防范措施。

（2）全面掌握项目施工组织安排及施工动态，经常分析施工生产中施工形势、存在的问题。

（3）根据上级领导的相关要求及工作需要，按日、周、季、半年、，收集、统计、分析、填报相关信息及数据，定期或不定期想有关领导、业务部门汇报相关情况。

（4）收发有关工程建设各项技术条件、资料，做好调度日志、业务台账和通话记录，及时处理相关事宜。

二、存在的问题及措施

客运专线项目对于大多数人来说是初次接触，要求高，难度大，因此在开始的工作中难免存在不足之处：

1、技术管理体系不完善、管理制度不健全，未真正达到管理制度标准化的要求。在今后的工作中，应始终按照标准化的要求，加强技术管理，强化管理体系，真正做到技术管理落实到施工工序。

2、与其他部门沟通不到位，信息传递不畅通，配合不紧密。为此，我部门应加强与其他各部门之间的交流，密切合作，更好的为整个工程服务。

3、协调各方关系方面的工作有待加强，特别是与监理单位、建设单位之间的关系。

4、与各分部之间的信息传递存在问题，有时不能及时握项目施工组织安排及施工动态，相关信息及数据收集不及时，填报不准确。为此，应加强与各分部之间的交流，及时反馈信息，提高工作效率。

5、自身的业务能力有待提高，应加强业务培训，利用业余时间学习提高，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的学习和掌握，使自我的知识得到更新。

三、2011年工作安排

2011年是项目建设全面施工、大干快干、至关重要的一年，也是质量、安全、进度、成本全面控制的一年，项目部将进入全面建设高潮期，可以说是工期紧、任务重、现场管理难度大。作为项目部主要职能部门之一，工程管理部将一如既往地做好本职工作，具体工作安排如下：

1、按照标准化管理的工作思路，认真贯彻执行国家、铁道部、成渝公司有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定，完善和落实项目部工程技术管理相关办法、制度和实施细则等管理文件。

2、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底。

3、根据总体进度目标，制定详细的工程进度计划，按照计划进行资源配臵，精心组织，合理施工，确保各节点目标顺利完成。

4、深入现场，核对图纸、核实工程数量、检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。

5、对本项目技术质量的定期检查，发现质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修理工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。

6、指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。

工程部在本所要做的几个重点

1、工程进度和质量：工程部的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保工期，以质量促进度，实现质量和进度“双赢”。

2、内业资料的整理：内业资料的整理将作为本工程部所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工

程同步，工程部内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果汇报项目经理部。

3、搞好可能变更的预测：工程部技术人员应对工程图纸进行认真、细致的审核，对存在与工地实际情况不符、项目部可以追加索赔的项目，及时汇总整理，并上报业主，进行索赔变更。

过去的一年里，我们有得有失，有苦有甜。2011年即将到来，新的一年意味着新的起点和新的挑战，工程管理部全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼，为成渝客专建设谱写新的篇章！

中交二航局成渝客运专线CYSG-3标项目经理部工程管理部

二〇一〇年十二月十二日

第五篇：2012工程部工作总结及计划

2012年工作总结及2013年工作计划

总结过去积累经验合理谋划确保目标实现，在紧张忙碌中2012年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。

一、部门管理工作

按照星级酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工例会会议纪要，让员工充分理解其精神。形成自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、分析存在的问题

1.随着酒店使用年限的增长，地毯、踢脚线、墙纸、乳胶漆、油漆等装修装饰逐渐陈旧老化，住客认为破坏情况较为严重，2012年安排了墙纸、乳胶漆的计划维修，地毯、油漆等计划维修项目已经大面积实施更换。

2.酒店的重要设备如中央空调、锅炉、发电机、热泵系统等设备于2012均进行了计划维修、清洗保养，工作计划的前瞻性和平时的预防性检修保养都维做好设备记录。

3.在设备资料管理方面，由于工程部建立了完整的设备台帐资料，很多设备尤其是各部门使用和管理的设备都有“设备台帐、管理责任人、设备使用人”的三有现象，形成设备保养以及资源 1

管理。

5.在节能降耗工作方面取得了一定的成绩，这是工程部和酒店各部门特别是各经营部门共同努力的结果，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用用水量，天然气，下班各个区域空调设备电源是否关，有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

6.我们经常发现酒店冷水供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水量。

7..有一段时期，酒店二三楼宴席包房出现断电，没有及时处理问题导致客人投诉，查出原因后及时跟换空开送电正常营业。

三、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，用明火、攀高、设备维修等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对宾馆其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进行设施设备安全大检查。对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线，煤气管道进行了更换；对多年来未清洗的油烟管道进行了清洗，以防火灾发生。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了大厦汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

展望2013年,我们要的工作还很多,我们将以务实为落脚点,以创新为发展点,以细节管理为制高点,不断完善和提高管理水平,为酒店节源节流,全面提高服务质量作出应有的贡献.