国电企业文化理念

第一篇：国电企业文化理念

第一部分 国电企业文化理念

1、国电企业文化理念共由几部分组成？

第一部分：核心理念；第二部分：战略理念；第三部分：管理理念。

一、核心理念

2、国电企业文化的核心理念中的企业核心价值观是什么？ 严格、高效、正义、和谐

严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。

正义 就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。

和谐 就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。

3、企业精神：永无止境、创造一流

永无止境 就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。

创造一流 就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

4、企业愿景：家园•舞台•梦

家园 国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。

舞台 国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志

成才。

梦 把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。

5、职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业

诚信尽责 就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。忠诚敬业 就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。

二、战略理念

6、指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐 解放思想 就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。

改革创新 就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。

科学发展 就是围绕集团公司中心工作，实现集团公司全面协调可持续发展。

构建和谐 就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益，营造良好的内外部环境，促进企业和谐与进步。

7、中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流 转型企业 就是以新能源发展推进企业转型，优化产业结构，走科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。

挖掘潜力 就是不断降低生产、经营和管理成本，全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。

提高质量 就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风险防控体系，着力提升内涵式发展质量，增强可持续发展能力。

创造一流 就是坚持争先创优、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

8、战略目标：以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电

力集团

以大力发展新能源引领转型 就是以新能源发展为己任，以“五个着力”推进企业转型，确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。

建设一流综合性电力集团 就是不断培育和增强集团公司核心竞争力，建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。

三、管理理念

9、安全理念：安全第一、生命至上

安全第一 就是贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全作为做好一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行。

生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和工作的快乐。

10、人才理念：人人能成才、个个有舞台

人人能成才 就是充分尊重员工的主体地位，相信每位员工通过自己的努力，都能成为集团公司的可用之才。

个个有舞台 就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间，每位员工只要通过不懈努力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生舞台。

11、责任理念：职责对等、奖惩并重

职责对等 就是职责一致，压力到位，责任、职位二者不能偏颇。奖惩并重 就是按照规章制度办事，制度面前人人平等，奖优罚劣，赏罚分明。

12、廉洁理念：廉洁从业、干净做事

廉洁从业 就是依法经营，遵章守纪，秉公履职，清正廉洁。干净做事 就是严于律己，公道正派，清白做人，勤勉实干。

13、平庄煤业公司提出在宣贯国电企业文化中要坚持的八字方针是什么？

“引领、传承、融合、创新”

第二部分 公司“两会”精神

1、中国国电集团公司一届三次职工代表大会暨2011年工作会议、平庄煤业公司第一次党代会、平庄煤业公司首届十一次职工代表大会暨2011年工作会议召开的时间分别是什么？

答：2011年1月23至25日、2010年12月26日、2011年1月28日。2、2010年，国电集团公司以实现 “三个力争”年度目标作为检验创先争优活动成效的重要标准。“三个力争”是什么？

答：力争利润水平不低于去年，力争负债率不升并有所下降，力争发展的速度和质量创历史新高。

3、国电集团“十二五”时期总体奋斗目标是什么？

答：企业转型基本完成，综合实力明显增强，产业结构更加合理，抵御风险能力大幅提升，整体改制取得重大进展，节能环保成效显著，员工生活持续改善，实现建设一流综合性电力集团的目标。

4、在全面分析了集团公司当前面临的形势后，朱永芃着重指出，面对“十二五”艰巨繁重的改革发展稳定任务，必须坚定不移地做到“六个坚持”。“六个坚持”内容是什么？

答：一是坚持企业转型的发展道路不动摇，持续调整优化结构；二是坚持以大力发展新能源为主攻方向不动摇，抢占经济和科技发展制高点；三是坚持以建设创新型企业为重要支撑不动摇，不断增强企业发展的软实力；四是坚持以加快发展、提高效益为基本要求不动摇，增强盈利能力和抗风险能力；五是坚持以解放思想、改革创新为强大动力不动摇，不断破解阻碍科学发展的难题；六是坚持以保障和改善民生为落脚点不动摇，实现企业与员工的共同发展。

5、国电集团2011年党建和精神文明建设目标是什么？ 答：党建及党风廉政建设责任制落实率100%，党员民主评议合格率100%。不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

6、朱永芃在集团公司两会报告关于2011年“重点抓好工作”中关于“全方位开展精细化管理，进一步挖潜增效”的要求可概括为哪三点？

答：一是实现前期管理精细化；二是推行建设管理精细化；三是深化经营管理精细化。

7、平庄煤业公司首次党代会的主要任务是什么？

答：回顾总结上次党代会以来的主要工作和基本经验，深入贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，全面落实国电集团党组战略部署，围绕平庄煤业跨越式发展的目标和任务，安排部署党组织的主要工作，选举新一届公司党委和公司纪委，凝聚各级党组织和全体共产党员的智慧和力量，团结带领广大员工，万众一心，继往开来，为实现跨越式发展战略目标而奋斗。

8、平庄煤业初步形成的新发展格局是什么？

答：“煤炭、煤化工”两大产业版块，“蒙东、蒙西、新疆”三个生产基地。

9、平庄煤业下一步在增强企业实力方面的奋斗目标有哪些？ 答：煤炭产量到2012年达到3000万吨，2015年达到5000万吨，并力争早日进入全国煤炭企业30强、全国企业500强；进军煤化工产业，2015年形成生产能力，增加资产总额和赢利能力；到平庄煤业建企60周年时，建成经济更加繁荣，实力更加强大、充满活力、国内领先的“五型一流”煤炭企业。

10、平庄煤业下一步在提升员工工作生活水平方面的奋斗目标都有什么？

答：员工收入保持高于煤炭行业平均增长率，工作环境不断改善，生活环境更加优美，身心健康水平不断提升，生活更加殷实富裕。

11、平庄煤业下一步在建设和谐矿区方面的奋斗目标有哪些？ 答：员工精神文化生活更加丰富，思想道德素质、科学文化素质显著提升，进一步形成员工与员工和谐相融、干部与员工和谐相融、员工与企业和谐相融的良好局面。

12、今后一个时期，平庄煤业党委的主要工作有哪些？ 答：

一、充分发挥党组织的政治核心作用；

二、加强领导班子和干部队伍、人才队伍建设；

三、加强基层党组织建设；

四、加强思想政治工作和精神文明建设；

五、加强反腐倡廉建设；

六、加强企业文化建设；

七、团结带领广大员工群众开创改革发展新局面。

13、如何充分发挥党组织的政治核心作用？

答：

一、保证企业科学发展；

二、保证党和国家的方针政策在企业的贯彻执行；

三、保证企业重大问题决策的科学民主。

14、如何加强领导班子和干部队伍、人才队伍建设

答：

一、深化“四好”班子创建活动；

二、深化干部人事制度改革；

三、进一步加强人才队伍建设。

15、深化“四好”班子创建活动的有效途径和方法有哪些？ 答：一要坚持加强思想政治建设；二要坚持加强能力建设；三要坚持加强民主集中制建设；四要坚持加强作风建设。

16、如何进一步提升“融入型党建”水平？

答：一要细化融入型领导机制；二要细化融入型组织机制；三要细化融入型决策机制；四要细化融入型运行机制；五要细化融入型监督机制。

17、如何进一步巩固和加强党的基层组织建设？

答：一要保证基层组织覆盖面；二要推进基层党组织工作创新；三要大力发展党内基层民主；四要进一步加强基层党务工作人员队伍建设。

18、如何进一步深化学习型党组织创建活动？

答：一要抓住学习重点；二要创新学习载体；三要注重成果转化。

47、如何进一步强化党员队伍建设？

答：一要提高政治素质；二要提高岗位技能；三要争创优良业绩；四要服务员工群众。

19、如何进一步深化“创先争优”活动？

答：一要以党组织和党员创先争优带动整个企业创先争优；二要

深化党群共建；三要培树创先争优典型；四要把握活动节点。

20、平庄煤业企业文化建设应该坚持哪些方针和原则？ 答：

一、坚持集团文化引领；

二、坚持优秀文化传承；

三、坚持煤、电文化融合；

四、坚持企业文化创新。

21、如何进一步加强反腐倡廉建设? 答：

一、加强廉洁从业教育；

二、推进反腐倡廉制度建设；

三、抓好党员干部管理监督工作；

四、严肃查办各类违纪违法案件。

22、平庄煤业首届十一次职代会暨2011年工作会议的主要任务是什么？

答：深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实国电集团一届三次职工代表大会暨2011年工作会议精神，总结2010年主要工作，分析面临的形势，明确“十二五”规划目标，部署2011年各项任务，抢抓机遇，强化管理,加快推进跨越式发展战略步伐,努力建设“五型一流”煤炭企业。23、2010年，平庄煤业获得的主要荣誉有哪些？

答：平庄煤业在国电集团年度目标责任考核中被评为A级企业，荣获“国电一级奖状”；平庄煤业“推进‘五型一流’企业建设取得突出成效”项目获国电总经理奖励基金特等奖，“古山矿三井大倾角特厚煤层复杂条件下综放开采研究”成果获国电总经理奖励基金二等奖;平庄煤业党委被国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号；平庄煤业领导班子被国电集团党组授予“四好”领导班子称号,获“国电一级红旗奖状”。24、2010年，平庄煤业在安全高效矿井建设突出成绩有哪些？ 答：8个矿井中，有6个通过了国家2009年度安全高效矿井验收，其中老公营子矿、元宝山露天矿被中国煤炭工业协会评为特级质量标准化矿井。

25、平庄煤业确定的“十二五”发展目标是什么？

答：煤炭产量到2011年达到3000万吨，到2015年达到5000万吨，向亿吨企业迈进，进入全国煤炭产能前十名、全国煤炭企业30

强、全国企业500强，实现“三大基地、两大板块”的发展格局；实现煤制天然气能力20亿立方米/年，煤提质产品生产能力500万吨/年；公司产值达到200亿元，利润突破40亿元。形成精细化管理格局，实现本质安全型、安全高效型矿井建设目标。建成一支结构合理、专业配套、素质优良的人才队伍。建立健全具有平庄煤业特色的党建工作机制，培育一批在国电集团有较强影响力的“四强”党组织、特色党建活动品牌；形成以国电集团企业文化为引领、具有平庄煤业特色的企业文化；实现企业发展与员工收入同步增长。

26、平庄煤业2011年工作总体要求是什么？

答： 深入贯彻党的十七届五中全会精神、中央经济工作会议精神，落实国电集团2011年工作会议精神，以科学发展观为指导，坚持“六以两贯彻、五型加一流”（以安全生产为基础，以经济效益为中心，以市场营销为龙头，以强化管理为手段，以队伍建设为保证，以做大做强为目标，把平庄煤业建设成为安全型、效益型、开拓型、创新型、和谐型的一流煤炭企业）的工作指导思想，以“抓发展、强管理、保安全、增效益、提素质、促和谐”为工作主线，加快发展速度，推进管理创新，努力提高效益，加强安全生产，强化队伍建设，维护矿区和谐，为平庄煤业实现“十二五”规划目标和跨越式发展奠定坚实基础。

27、平庄煤业2011年安全生产奋斗目标是什么？

答：杜绝一次死亡3人以上较大事故和一级非伤亡事故；原煤百万吨死亡人数控制在上级下达的考核指标以内，力争实现安全生产年；生产中断影响较上年下降20%。各矿井均达到一级安全质量标准化水平。

28、平庄煤业2011年煤炭生产奋斗目标是什么？

答：原煤产量确保实现3000万吨，力争实现3100万吨，原煤生产工效达到6.5吨/工以上；回采率达到82%以上。

29、平庄煤业2011年经营目标是什么？

答：商品煤销量确保3000万吨以上，利润水平确保13.3亿元，力争实现13.7亿元；资产负债率控制在43.01%以下，经济增加值完成7.3亿元。

30、平庄煤业2011年党建和队伍建设目标是什么？

答：党建及党风廉政建设责任制落实率100%，党员民主评议合格率100%，员工队伍素质进一步提高。

31、安全“三零”的主要内容是“零三违，零隐患、零事故”

32、平庄煤业2011年在惠民工程方面的五项新举措都是什么？ 答：一要解决好员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。公司计划投资约2400万元，改善生产作业环境；投资约1200万元，改善办公场所和员工活动室；投资约2800万元，改善生活服务设施；投资约1300万元，硬化、美化住宅环境；投资1.7亿元，改善员工福利待遇。二要实施总经理奖励基金，落实好企业年金。三要提高劳动保护水平，做好职业病防治工作，切实保护员工身心健康。四要组织开展内容丰富、形式多样的群众文化活动、体育竞赛活动，营造积极向上、健康和谐的企业环境。五要开展好“扶贫救助送温暖”和“金秋助学”活动。努力提高员工收入，使企业发展经营成果惠及广大员工群众。

第三部分 中国国电集团公司员工基本行为规范

1、社会公德规范包括：热爱祖国，关爱社会；奉公守法，诚实守信；文明礼貌，助人为乐；爱护公物，保护环境。

2、职业道德规范包括：忠诚事业，忠诚集团；爱岗敬业、岗位成才；科学严谨，务实创新；公正廉洁，乐于奉献；团结进取，追求卓越。

3、岗位工作规范包括：严格管理，保证安全；坚持标准，遵章守纪；尽职尽责，优质高效；密切协作，共同进步；勤于学习，超越自我。

4、家庭美德规范包括：尊老爱幼，男女平等；夫妻恩爱，相敬

如宾；勤俭持家，文明健康；邻里和睦，互相帮助。

5、社交礼仪规范包括：服饰得体，精神饱满；举止文雅，仪态大方；谦虚谨慎，热情周到；理解宽容，互相尊重。

6、中国国电集团公司员工基本行为规范口诀歌：

第四部分

爱国爱企 敬业忠诚 服务社会 奉献动能 遵纪守法 廉洁勤政 务实创新 素质过硬 助人为乐 礼貌文明 爱惜公物 保护环境 尊老爱幼 男女平等 家庭和睦 邻若亲朋 举止大方 友好热情 诚实守信 理解宽容

手册（2010年版）国电、平庄煤业公司视觉形象识别系统推广应用规范

第二篇：中国国电集团公司企业文化理念

中国国电集团公司企业文化理念

核心理念

企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐 企业精神：永无止境、创造一流

企业愿景：共筑家园•舞台•梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电

职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业 战略理念

战略目标：建设一流综合性电力集团

中心任务：做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐

管理理念

安全理念：安全第一、生命至上 人才理念：人人能成才、个个有舞台 责任理念：职责对等、奖惩并重 廉洁理念：廉洁从业、干净做事 创新理念：追求卓越、逐日求新 法治理念：依法治企、守法从业 感恩理念：知恩于心、报恩于行

国电新疆公司企业文化发展理念

指导思想：注重质量 提升效益 优化结构 科学发展 战略目标：综合发展 国内一流 “十二五”目标：系统领先 行业一流

发展思路：坚持文化引领 注重能力提升 树立品牌形象 发展宗旨：社会满意 员工快乐

团队精神：团结友爱 艰苦奋斗 开拓创新 勇创一流

第三篇：中国国电企业文化

中国国电集团公司企业文化理念

第一部分：核心理念

企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐

严格就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。

高效就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。

正义就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。

和谐就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。

企业精神：永无止境、创造一流

永无止境就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。

创造一流就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

企业愿景：家园-舞台-梦

家园国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。

舞台国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志成才。

梦把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。

职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业

诚信尽责就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。

忠诚敬业就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。

第二部分：战略理念

指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐

解放思想就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。改革创新就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。

科学发展就是围绕集团公司中心工作，实现集团公司全面协调可持续发展。构建和谐就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益，营造良好的内外部环境，促进企业和谐与进步。

中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流

转型企业就是以新能源发展推进企业转型，优化产业结构，走科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。

挖掘潜力就是不断降低生产、经营和管理成本，全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。

提高质量就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风险防控体系，着力提升内涵式发展质量，增强可持续发展能力。

创造一流就是坚持争优创先、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。战略目标：以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团

以大力发展新能源引领转型就是以新能源发展为己任，以“五个着力”推进企业转型，确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。

建设一流综合性电力集团就是不断培育和增强集团公司核心竞争力，建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。

第三部分：管理理念

安全理念：安全第一、生命至上

安全第一就是贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全作为做好

一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行。

生命至上就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和工作的快乐。

人才理念：人人能成才、个个有舞台

人人能成才就是充分尊重员工的主体地位，相信每位员工通过自己的努力，都能成为集团公司的可用之才。

个个有舞台就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间，每位员工要通过不懈努力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生舞台。

责任理念：职责对等、奖惩并重

职责对等就是职责一致，压力到位，责任、职位二者不能偏颇。

奖惩并重就是按照规章制度办事，制度面前人人平等，奖优罚劣，赏罚分明。

廉洁理念：廉洁从业、干净做事

廉洁从业就是依法经营，遵章守纪，秉公履职，清正廉洁。

干净做事就是严于律己，公道正派，清白做人，勤勉实干。

第四篇：国电集团基本情况及企业文化

国电集团基本情况及企业文化

一、中国国电基本情况： 中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日在原国家电力公司部分单位的基础上组建的全国五大发电集团之一。

中国国电集团公司主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

中国国电目前拥有16个区域和省级分公司、13个特大型子公司、两个科研机构，近二百家基层发电企业；拥有国电电力发展股份有限公司、国电长源电力股份有限公司、内蒙古平庄能源股份有限公司、宁夏英力特化工股份有限公司等4家国内A股上市公司和龙源电力1家香港H股上市公司；产业遍布全国31个省、市、自治区；员工人数11万余人。现代化、国际化的现代企业集团。

中国国电集团公司的工作方针是:做实、做新、做大、做强。中国国电集团公司的企业精神是：以电兴业、强企报国。中国国电集团公司的职业道德观是：忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才。

中国国电顺应电力发展趋势，始终坚持以科学发展为第一要务，在规模发展的同时，更加注重提高发展质量，实现节能减排，大容量、高参数和清洁能源机组所占比例不断上升，实现国有资产的保值增值，较好履行了中央企业的责任。2008年，集团公司新一届领导班子确立了“家园·舞台·梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的企业价值观，明确了“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的指导方针和“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，以大力发展新能源引领企业转型，并提出了“五个着力”的工作思路，着力推广清洁煤发电技术，建设节能环保燃煤电厂；着力提高水电开发的规模和质量，增加可再生能源的比重；着力发展风电、太阳能等新能源，占领新能源开发的制高点；着力开展煤炭综合开发利用，建设大型低碳化能源基地；着力发展以新能源为核心的高新技术产业，形成行业领先的新兴产业集群，致力将中国国电建设成为一流综合性能源集团。

二、中国国电集团公司企业文化理念及释义：

第一部分：核心理念

企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐。

严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、，严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。

正义 就是公平公道、，正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。

和谐 就是融洽适中、，和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。

企业精神：永无止境、创造一流。

永无止境 就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。

创造一流 就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

企业愿景：家园·舞台·梦

家园：国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。

舞台：国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志成才。

梦：把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。

职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业。

诚信尽责 就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。

忠诚敬业 就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。

第二部分：战略理念

指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐。

解放思想 就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。改革创新 就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。

科学发展 就是围绕集团公司中心工作，实现集团公司全面协调可持续发展。构建和谐 就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益，营造良好的内外部环境，促进企业和谐与进步。

中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流

转型企业 就是以新能源发展推进企业转型，优化产业结构，走科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。

挖掘潜力 就是不断降低生产、经营和管理成本，全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。

提高质量 就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风险防控体系，着力提升内涵式发展质量，增强可持续发展能力。

创造一流 就是坚持争先创优、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

战略目标：以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团

以大力发展新能源引领转型 就是以新能源发展为己任，以“五个着力”推进企业转型，确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。

建设一流综合性电力集团 就是不断培育和增强集团公司核心竞争力，建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。

第三部分：管理理念

安全理念：安全第一、生命至上。

安全第一 就是贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全作为做好一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行。

生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和工作的快乐。

人才理念：人人能成才、个个有舞台。

人人能成才 就是充分尊重员工的主体地位，相信每位员工通过自己的努力，都能成为集团公司的可用之才。

个个有舞台 就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间，每位员工只要通过不懈努力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生舞台。

责任理念：职责对等、奖惩并重。

职责对等 就是职责一致，压力到位，责任、职位二者不能偏颇。

奖惩并重 就是按照规章制度办事，制度面前人人平等，奖优罚劣，赏罚分明。

廉洁理念：廉洁从业、干净做事。

廉洁从业 就是依法经营，遵章守纪，秉公履职，清正廉洁。干净做事 就是严于律己，公道正派，清白做人，勤勉实干。

第五篇：中国国电集团公司关于规范使用企业文化理念的通知

中国国电集团公司关于规范使用企业文化理念的通知

各分（子）公司，所属单位:

为进一步规范使用集团公司企业文化理念，推进企业文化建设，树立集团公司良好形象，塑造中国国电文化品牌，现就规范使用集团公司企业文化理念通知如下。

一、集团公司企业文化理念体系的内容及规范表述

集团公司企业文化理念主要包括三部分，即核心理念部分、战略理念部分、管理理念部分。核心理念在集团公司系统保持统一，长期稳定。战略理念是集团公司阶段性理念，可根据发展战略的需要在适当的时候进行调整。管理理念是集团公司日常工作理念，可根据实际情况进行调整。

（一）核心理念

企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐；

企业精神：永无止境、创造一流；

企业愿景：家园·舞台·梦；

职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业。

（二）战略理念

指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐；

中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流；

发展战略：大力发展新能源引领转型，建设一流综合性电力集团。

（三）管理理念

安全理念：安全第一、生命至上；

人才理念：人人能成才，个个有舞台；

责任理念：职责对等、奖惩并重；

廉洁理念：廉洁从业、干净做事。

二、企业文化理念使用场所

（一）集团公司及所属企业的企业大门或重要建筑物外部的醒目位置;

（二）集团公司及所属企业的主要办公场所、公共场所，办公用品的适当位置;

（三）集团公司及所属企业网站、电视台、报纸等媒体的显著位置;制作的宣传栏、广告牌的明显位置，以及有关宣传画册资料的适当位置;

（四）其它适合使用的地方。

三、企业文化理念使用要求

（一）使用集团公司企业文化理念，必须保证表述顺序及文字正确。

（二）在交流汇报材料及有关文章中引用时，必须运用完整的表述语，标点符号要正确，并加引号，确保其完整性。为了避免不必要的重复，在一篇文章中前面已完整引用企业理念的前提下，需要再引用企业理念时，可以简化。比如“严格、高效、正义、和谐”企业核心价值观，可以简称为“集团公司企业核心价值观”或“中国国电核心价值观”（其他理念参照此理念规范使用）。

（三）在集团公司和所属企业编辑的《企业文化手册》或其它有关企业文化资料中，必须完整、规范地使用集团公司企业文化理念。

（四）各单位在正式出台本企业文化理念之前，要与集团公司企业文化建设主管部门沟通和协商，并将文件报集团公司备案。

（五）在电子宣传广告牌、企业网页、企业有线电视网滚动播出时，必须在企业文化理念内容前冠以“中国国电集团公司企业文化理念”，然后依次滚动播出集团公司企业文化理念的具体内容。

（六）在有关建筑物、办公场所、公共场所、宣传广告栏、广告牌、宣传标语中使用时，可不加标点符号。

（七）在有关动画、多媒体制作中，应以标点符号分断的部分为最小单位，不得任意拆分使用，动画效果要让观众能准确知晓语句分断。

（八）需要使用理念内容的释义时，应按照《中国国电集团公司关于宣传贯彻企业文化理念的通知》（国电集政[2010]354号）文件的释义进行表述，不得自行修改。

（九）自本通知下发起3个月内，各单位认真组织完成此次集团公司企业文化理念的规范使用工作。集团公司将组织专项督导和检查。

（十）广告宣传系统如果使用集团公司企业文化理念，应按照新修订的VI手册规范使用（见集团公司网站企业文化栏目）。

原集团公司《关于规范使用中国国电集团公司企业理念的通知》（国电集政[2005]76号）同时废止。

二○一○年六月二