名品时尚鞋的企业文化汇总

第一篇：名品时尚鞋的企业文化汇总

麦丽尔

广州市嘉鸿鞋业有限公司是一家集设计、研发、生产、销售、进出口贸易一条龙的大型现代化鞋业集团，堪称欧洲生产规模和吞吐量最大的鞋业集团之一。旗下主营的“麦丽尔折扣店”遍布全国主要大中城市。伴随品牌的不断发展，集团构建了全球性连锁经营体系，其营销渠道全面覆盖、纵横驰骋，分布在全球的每一个角落。

嘉鸿坐落于广州市白云区石槎路689号工业园区，广州市嘉鸿鞋业有限公司全面覆盖鞋业、物流、网络等多个热点领域。并于1991年在中国著名的鞋业生产基地——广州，建成了中国大陆首家生产厂区，期间斥资亿元在珠三角地区陆续投资建厂十余家，拥有世界领先水平的现代化厂房共15万平方米，拥有现代化、规模化的世界尖端女鞋流水生产线数十条，鞋品出口到欧洲、美洲以及亚洲地区，其独特、个性化的品牌文化在全球时尚界的影响深远。

企业文化：

战略目标： 引领品牌折扣店的先锋军

历史使命： 创造经典，时尚生活。企业愿景： 麦丽尔遍布全国。

服务宗旨： 客户至上，品质第一。

企业信念： 团结一致，坚韧不拔，永不放弃。

经营理念： 诚信立足，创新致远。

管理理念： 以人为本，务实高效。

服务理念： 真诚创造感动，专业成就未来。

工作作风： 快、准、细、严、实。

快：立即执行，不找借口。

准：准确无误，准时完成。

细：一丝不苟，细致周密。

严：严守规章，严把质量。

实：求真务实，扎实落实。

企业精神： 团结、拼搏、创新、服务。

企业价值观：以人为本，追求卓越，公平竞争，互利双赢 摩西米妮

摩西米妮隶属于广州市嘉鸿鞋业有限公司是一家集设计、研发、生产、销售、进出口贸易一条龙的大型现代化鞋业公司，公司致力于品牌文化的建设和宣传,用心,专一,做女鞋品牌。公司从原材料采购、产品制造、物流运营、新闻媒体宣传、广告营销、网络推广到与国内外知名品牌控股合作等等的所有资源进行整合，这一切，都是为了让每一位经销代理商成功运营打下夯实的基础。“MOSIMERI 摩西米妮”品牌女鞋现已有300多家店遍布全国各大城市及商场。伴随品牌的不断发展，公司构建了去昂过连锁经营体系，其营销渠道全面扩展于中国大地上。

嘉鸿（广州）坐落于广州市白云区石槎路689号工业园区，并于1991年在中国著名的鞋业生产基地——广州，建成了中国大陆首家生产厂区，期间斥资亿元在珠三角地区陆续投资建厂十余家，拥有世界领先水平的现代化厂房共15万平方米，拥有现代化、规模化的世界尖端女鞋流水生产线数十条，鞋品出口到欧洲、美洲以及亚洲地区，其独特、个性化的品牌文化在全球时尚界的影响深远

战略目标： 打造全球最具影响力的时尚品牌。历史使命： 创造经典，时尚生活。

愿景： 摩西米妮走遍天下。

宗旨： 客户至上，品质第一。

信念： 团结一致，坚韧不拔，永不放弃。

经营理念： 诚信立足，创新致远。

管理理念： 以人为本，务实高效。服务理念： 真诚创造感动，专业成就未来。

工作作风： 快、准、细、严、实。

快：立即执行，不找借口。

准：准确无误，准时完成。

细：一丝不苟，细致周密。

严：严守规章，严把质量。

实：求真务实，扎实落实。

企业价值观：以人为本，追求卓越，公平竞争，互利双赢。

企业精神： 团结、拼搏、创新、服务。

安妮时尚女鞋达芙妮鞋业有限公司建立了。

1989年，位于环境优美的中国鞋都鹿城工业区环球路十五号的温州鹿城 经过20多年的发展，鹿城达芙妮鞋业从最初的单一生产、OEM订单，发展成一家集专业设计、生产、销售为一体的综合性实体企业。生产车间占地30000余平方米，生产员工2000多人。自公司成立以来，鹿城达芙妮鞋业一直注重产品研发，以市场需求为导向，以国际时尚为参照，不断创新，先后获得了“全国质量信得过产品”、“浙江省消费者信赖十大质量品牌”等荣誉，并在同行业首批通过“ISO9001”质量体系认证。

为向“创百年优秀企业，获国际知名品牌”的目标迈进，温州鹿城达芙妮鞋业有限公司于2011年在享有“世界女鞋之都”美誉的广州成功投资注册了广州达芙妮鞋业有限公司。

经过详细的市场调查以及周密的研究策划，广州达芙妮鞋业有限公司重新整合了原材料采购、产品制造、物流运营、产品销售、新闻媒体、广告宣传、网络推广等一系列优质资源，并融入国际先进营销理念，组建了一个强大的营销、运营团队。为向集团化、多员化的目标迅速迈进，广州达芙妮鞋业有限公司在将“安妮品牌做大、做强的原则下，强势启动了真皮女鞋魅皇品牌。至此，广州达芙妮鞋业有限公司的品牌宽度已今非昔比；同时，广州达芙妮鞋业有限公司女鞋系列产品的目标人群也有了一个大的扩充；品牌影响力和品牌附加值也有了跳跃性提高。广州达芙妮鞋业有限公司将一如既往地不懈努力，秉承温州鹿城达芙妮鞋业有限公司的优秀传统文化，朝着“创百年优秀企业，获国际知名品牌”的目标大踏步前行。公司成立以来，已新建了先进电子商务平台、高效ERP管理系统，并和百度、新浪、谷歌等网络媒体建立了友好合作关系；同时，与CCTV-

7、湖南卫视、安徽卫视、知音、特别关注等多家国类知名电视、杂志媒体达成了商务往来。未来，广州达芙妮鞋业有限公司将以“满足消费者需求”为己任，提供最优质产品，争取最满意服务，与广大经销商和投资者共同打造一个标准化、现代化、信息化、多元化及规模化的企业集团。企业使命

创造时尚经典 成就美丽梦想 企业性格 坚定责任 坚韧品格 坚强努力 品牌口号

时尚精彩 美丽如我 人才理念

精诚协作 才以致用 经营战略

用品牌发展企业 以文化带动市场 团队精神

精诚协作 创新发展 经营理念

务实 创新 和谐 发展 产品理念

以舒适时尚为产品的最高追求 广告语

梦里的美丽，梦里的爱„„

格蕾丝

广州市格蕾丝商贸发展有限公司位于堪称“世界鞋都”美誉的广州，在广州这片肥沃的土壤中，格蕾丝不断发展壮大，从开始的单一生产、OEM订单，发展成一家集专业设计、生产、销售为一体的综合性实体企业，一步步，一年年，每一个创新，每一个变革，无不透射出格蕾丝人的智慧和豁达。经过多年的市场拼搏，打造出了“中国十大女鞋品牌”之一的格蕾丝品牌，已建立了一整套完善的连锁服务体系，整合了从原材料采购、产品制造、物流运营、新闻媒体宣传、广告营销、网络推广到与国内外知名品牌控股合作等等的所有资源，这一切，无不为每一位经销代理商成功运营打下夯实的基础。在未来，格蕾丝人仍将继续推进格蕾丝朝着提供更好的产品、更好的服务、更强势的品牌推广以及更多回馈的目标不断迈进，为打造一家让中国人自豪让世界瞩目的现代化企业集团而不断努力！

品牌文化 BRAND CULTURE 法国巴黎，世界时尚之都，素有爱的迷宫之称。俯瞰巴黎，整个城市以凯旋门为中心向四周放射展开，呈螺旋式排列。在巴黎没有人去辨认方向，不仅因为那是徒劳，而是无论从哪个方向你都能体会到动人的感觉。正如在格蕾丝，你可以随心所欲，去享受购物的快乐体验。

在巴黎，到处都是时尚。这是一个可以抛却眼睛的世界，因为眼睛在繁华面前已经显得微不足道。格蕾丝正是这种时尚文化的传播者和倡导者，在这里眼睛已成为微弱的参照，你完全可以用手去触摸，用双脚去感受，用心去体会。

每个人都是一道靓丽的风景，只要你敞开心扉。在心灵的世界，不经意的一个微笑，就可以令钦羡者倾倒。格蕾丝拥有夜巴黎一样的梦幻故事，在格蕾丝，你就是自己的幸福个体。没有可以的粉饰，展现的就是真实的自我，你可以暂时没有爱情，但不能永远没有追随者。格蕾丝就是美丽、时尚、优雅的代名词，更是美丽心灵和完美爱情的再现，正如奥斯卡影后‘摩纳哥王后——格蕾丝.凯丽，一个集完美于一身的动人故事一样。

罗拉尼克

广州罗拉尼克鞋业有限公司

罗拉尼克是广州罗拉尼克鞋业有限公司旗下运营品牌，是致力于时尚女鞋设计、生产、营销于一体的鞋业公司。公司拥有卓越的设计队伍、规模的生产基地、完善的营销团队。公司分布伦敦、米兰、莫斯科的设计部门第一时间为公司提供全球最时尚、最前沿的设计理念和设计成果；公司拥有一只由北京大学博士、硕士生组成的顶尖团队，其自主研发软件、构建ＩＴ工程、分析网络数据、采集全球资讯，为公司和经销商提供综合解决方案。公司致力人体工程研究、制作材料分析、生产及销售流程优化，确保为经销商和消费者提供优质的、满意的产品和服务。公司运营总部位于广州市白云区三元里大道北棠新西街61号D座5层，公司生产基地拥有员工2000多人，拥有现代化标准厂房数万平方米，拥有最具自动化、智能化、规模化的世界尖端女鞋生产线６条、流水线30多条，辅助高科技配套设备800余台，年产中高档女鞋200多万双，产品行销欧洲、美洲以及亚洲地区。产品以极尽巧思的设计、考究舒适的用料、三维立体的剪裁、精湛绝伦的工艺著称。罗拉尼克人将携手合作伙伴将lolanic打造成全球顶尖的时尚品牌而奋进！企业文化

企业愿景：

优质产品、美丽人生 品牌理念：

罗拉尼克是品味，源于尚古与风行的融合。罗拉尼克是性格，因有灵巧与真挚的特质。罗拉尼克是艺术，风华无极又不可言说。惊艳的时尚潮流，永恒的经典荟萃，除却视觉的震撼，留给您的是心灵契合。我们是不懈追求细节的完美、诠释奢华的概念、涉足世界的罗拉尼克。品牌定位：

罗拉尼克以岁月风华沉淀自己的内涵，以经典品味荟萃自己的特质，配以各种时尚元素，将艺术与产品完美融和。罗拉尼克追求细节的极致浪漫，强调古典与现代的完美结合，用奢华材质和考究的剪裁表达对优雅的执着追求，致力于塑造女性优雅且高贵的气质。

古奇女鞋

成都市古奇鞋业有限公司以拼凑的些小资本，从玻纤瓦房起步，艰辛备尝。十余年来，在古奇人的艰苦努力、智慧经营下，企业始终保持高速的成长，即便是在鞋业寒冬的2008年，其年增长速度仍高达80%，是成都发展为中国女鞋之都的伴随者和主要推动企业之一。

今日的古奇鞋业成都生产基地，厂房面积达40000多平米，员工2000多人，高层技术及管理干部400多人，拥有鞋类行业世界一流的面部流水线20多条，底部流水线5条，辅助高科技配套设备800余台，年产中高档女鞋500万双，与CK、NINEWEST、POLLE等知名国际品牌建立了稳定合作关系，销售网络遍布欧美国际市场。其企业规模、技术水准、创汇数额，在成都地区一千多家鞋企中，均位列前茅。首批获得“中国真皮名鞋”、“国家真皮免检产品”、“四川著名商标”等行业殊荣。近年来，古奇横向扩展，成为涵盖鞋业制造、国际贸易、商业地产开发、证券金融投资的多元化企业。

进入新世纪新的十年，古奇启动了企业纵向品牌化发展的新战略，设立广州品牌运营中心，服务中国蓬勃发展的中产阶级女性人群，谱写现代民族时尚新的传奇。企业愿景

古奇，经历１０余载春秋的卓越经营，从一腔梦想，一张蓝图，到拥有比肩欧美一流鞋企的女鞋开发与制造能力，成为中国女鞋领军企业，留下辉煌的历程。

鸿鹄之志，更在云天！古奇人不歇迈进的脚步,承载着不断超越的梦想。在企业十年发展周期内，成长为文化内丰蕴，有大众知名度、被中产阶级女性认可的首选鞋类品牌。

品牌定位

“古奇”是鞋业领域的“国美”（古奇定位自身为中国女鞋行业的 ZARA、H&M），一体化经销店遍及全国，从一个营销一体化的鞋业品牌稳步发展成为中国一流的专业女鞋品牌经销机构。

产品定位：“古奇”鞋业品牌以真皮类中高档产品为主，产品结构分为：形象系列5%，经典系列50%，时装休闲系列20%，时尚大众系列25%。店铺特色定位：“古奇”建立了独特，统一的“古奇”品牌特约经销店”模式，店铺享有“古奇”从品牌、产品、价格、潮流、推广、会员（顾客）、服务、管理等优势。古奇瞄准最有消费能力的中产阶级女性阶层，参照吸收风靡全球的快尚模式，以具备亲和力的中国式价格，提供给消费者国际化的时尚与服务。

商圈定位：繁华商业步行街、大型知名百货商场、Shopping More的销售卖场和各大星级酒店内的名品店。

目标消费群定位：“古奇”以25—45的都市中青年女性为主要目标顾客，服务各行各业都市时尚女性和女性精英。

核心价值观：古奇用现代元素演绎东方美，以快时尚扮美中产女性，为现代中华时尚文明的复兴与重塑添彩增秀！在相同的文化理想下，实现与经销伙伴商业利益的共享共进！

圣恩熙

广州恩熙鞋业有限公司凭借其品牌雄厚的专业实力，丰富的连锁加盟经验，全面实施品牌战略，以专卖经营为营销模式，建立了庞大的经营网络及先进的物流配送系统，并在企业的不断发展中“求突破，求创新”。秉承良好信誉卓越品质广迎天下客，以“管理出效益，创新出奇迹”的经营理念走出一条稳健拓展的品牌之路，同时也为热爱时尚女鞋的投资者打造一条无限前景的财富之路。

“圣恩熙”品牌由以28—38岁的都市女性为核心，推崇现代女性个性时尚风格的追求，“圣恩熙”秉承一贯国际视野，整合国际最新流行概念，针对中国女性的审美标准，采用经典设计，在传统中融入时尚元素在经典的底蕴上演绎年轻都市女性对生活品质的时尚追求，形成品牌的独有魅力，时尚而不前卫，简约而不简单，靓丽而不失优雅，简约中体现自然与现代，时尚与美丽给人们带来舒适自然健康的穿着感受，高贵而不贵的消费定位让爱美的女性都能拥有高品质的时尚女鞋。

凸尚

品牌口号：凸显自我，品味时尚 战略目标：打造一个梦幻的时尚国度 历史使命：追逐美丽时尚，成就永恒经典 经营理念：专注 优质 创新 发展 企业宗旨：诚信为本 共存共赢

服务理念：用真诚与微笑服务每一位时尚女王 人才理念：团结 忠诚 专业 感恩

第二篇：企业文化的时尚解读

企业文化的时尚解读

成功的公司往往拥有一种与传统行业迥然不同的企业文化——一种官僚气息少、创新思维强、求贤若渴、关系平等、交往坦诚的企业文化。

管理学大师彼得·德鲁克给正在开展的、热热闹闹的企业文化运动起了一个动听的名字:时尚。沿着大师的思路探索下去就会发现,没有哪个重量级企业敢说自身对企业文化不“感冒”。如果那样说,这个企业的形象在媒体眼里、在公众心中就会大打折扣。道理很简单,被认为“不时尚”就意味着减弱了在话语权上的影响力。

《美国传统词典》对“文化”一词的解释是:人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。由于企业里的人群是特定人群,其行为特征一样可以被归结为一种文化模式,这种模式构成了企业文化。在较深层次的不易察觉的层面,企业文化代表着企业内部成员所遵循的基本的价值观念。这些价值观念的形成过程是一个渐进的过程,形成后为企业内部人群所共有;即使这一群体中的成员不断更新,文化也会得到延续和保持。在不同的企业组织中,这些企业管理、企业生活层面的观念差异极大:有时,人们认为金钱万能;有时,人们更强调技术革新或企业员工之间的和睦融洽。而在较易察觉的层面,文化体现了企业的行为方式或经营风格。新聘用的员工在同事的鼓励下,会自觉地仿效这些行为方式或经营风格。

在《企业文化控制论》一书中,作者拉尔夫·基尔曼曾这样描述企业文化:“市场适应程度高的企业文化必须具有如下特点:在公司员工个人生活中和企业生活中都提倡信心和信赖感、不畏风险、注重行为方式等;企业员工之间相互支持、勇于发现问题、解决问题;公司员工彼此相互信任,互不猜疑,具有能够排除一切困难、迎接各种机遇的能力;企业员工工作热情高,具有愿意为公司发展牺牲一切的精神。”

但基尔曼的描述过于宽泛,因为对于不同的企业来说,其文化的差异性是显而易见的。IBM有一套自身的东西,英特尔则会形成另一套;传统行业所遵循的企业文化可能在高新技术公司眼里一文不名,而高新技术公司所盛行的那一套东西在传统行业看来又离经叛道。但有一点是共通的,就是大部分企业已经意识到企业文化的重要性,在企业文化建设上马虎不得。

有位消费者认为,人们在作为消费者时与其说是和企业打交道,倒不如说是和企业文化打交道。他举的例子是购买海尔的产品,他作为海尔产品的消费者,确实找到了“当上帝”的感觉,他认为这就是文化。但企业文化肯定不只是公众看到的这种表象,它有着更深刻的含义。这些企业文化最明显、最不同寻常的性质总会引起人们极大的兴趣:IBM公司从上世纪30年代起就以员工热爱公司、积极工作而闻名于世;本田公司、松下公司等日本公司的员工们有着日本人对组织的那种特别的忠诚;苹果集团及其他高新科技公司更注重新型的管理文化,以有别于传统企业。这些企业同样取得了极大的成功。

在企业文化力量雄厚的公司里,员工们方向明确、步调一致,IBM公司就是这种强力型企业文化的代表。IBM公司的企业文化具有以下特色:（1）公司的每一位成员的尊严和权利得到重视;（2）为本公司产品在世界各地的消费者提供最上乘的服务;（3）运用最佳经营方式来进行每一项业务活动。

1962年,IBM第二代旗手小沃森说:“就企业相关经营业绩来说,企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。当然,所有这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为,它们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度,同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的可信程度。”成功的高新科技产品公司通常有一种不同于传统行业的企业文化——一种官僚气息少、创新思维强、求贤若渴、关系平等、交往坦诚的企业文化。众所周知的英特尔的企业文化在此领域堪称典范。从上世纪70年代开始,英

特尔就利用不断积累的强大的技术实力,建立了一套完整的经营管理体制与独特的企业文化。在目标管理中,英特尔认为最重要的是要有成果管理的观念,也就是强调确实、可量化的方法。同时,在此管理原则上,逐步建立起英特尔的企业文化,即重视纪律、鼓励尝试、品质至上、以结果和客户为导向以及让员工乐于工作。

日本的企业在文化塑造上也取得了很大的成功,日本大多数的企业文化是建立在日本的价值观念和传统文化的基础上的。现代的日本企业和日本大学在形式上完全是西方化的,但它们是作为一种容器,里面装的是对一个家族社会互相承担义务并表示忠诚的传统而非西方的文化。例如,公司对雇员和雇员对公司的终身义务;以集团方式组织行业,即通过相互依赖和相互忠诚把各个拥有自治权力的公司作为诸侯联结在一起,形成集团。日本企业文化成功的例子很多,并引起了世界性的持续关注。

可喜的是,越来越多的中国企业已加入到企业文化建设的“时尚”运动中来了。但由于熟悉规则有一个过程,在运动中表现出暂时的不老练也不足为奇。有学习与借鉴,才会有成熟与超越。也许在不久的将来,德鲁克的接班人们在解读管理学经典篇章、在研究世界级成功企业文化时,所选的案例会越来越多地来自中国。

第三篇：企业文化，被阅读的时尚

企业文化，被阅读的时尚

管理学大师彼得·德鲁克给正在开展的、热热闹闹的企业文化运动起了个动听的名字：时尚。沿着大师的思路深下去，就会不自觉地发现，没有哪个重量级企业敢说自身对企业文化不感冒，因为如果那样不打自招的话，这个企业的形象在媒体眼里、在公众心目中无疑会大打折扣，因为被认为“不时尚”就意味着在话语权上的影响力在减弱，算不上什么好事。所以哪怕是为了表面上的这个“时尚”需要，企业也得进行文化建设。何况，企业文化本身的确有着比“时尚”这个概念更深刻的含义，颇值得企业家费一番功夫。

《美国传统词典》是这样对文化一词进行阐释的：“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。”由于企业里的人群是特定的人群，所以其行为特征一样可以被归结为一种文化模式，这种模式构成了企业文化。在较深层次的不易察觉的层面，企业文化代表着企业内部成员所遵循的基本的价值观念。这些价值观念的形成过程是一个渐进的过程，形成后为企业内部人类群体所共有；即使这一群体中成员不断更新，文化也会得到延续和保持。在不同的企业组织中，这些企业管理、企业生活层面的观念差异极大。有时，人们认为金钱万能；有时，人们更强调技术革新或企业员工之间的和睦融洽。而在较易察觉的层面，文化体现了企业的行为方式或经营风格。新聘用的员工在同事的鼓励下，会自学仿效这些行为方式或经营风格。比如，一个群体的人们一贯吃苦耐劳，一个群体的人们一贯待人热诚，另一个群体看来则敢于和传统叫板，等等。

在《企业文化控制论》一书中，作者拉尔夫·基尔曼曾这样描述企业文化：“市场适应程度高的企业文化必须具有在公司员工个人生活中和企业生活中都提倡信心和信赖感、不畏风险、注重行为方式等特点。企业员工之间相互支持、勇于发现问题、解决问题。公司员工彼此相互信任，互不猜疑，具有能够排除一切困难、迎接各种机遇的能力。企业员工工作热情高，具有愿意为公司发展牺牲一切的精神。公司员工还敢于革新，对变革持欢迎态度。”但基尔曼的描述过于宽泛，因为对于不同的企业来说，其文化的差异性是显而易见的。IBM有一套自身的东西，英特尔则会形成另一套。传统行业所遵循的企业文化可能在高新技术公司眼里一文不名，而高新公司所盛行的那一套东西在传统行业看来又离经叛道。但有一点是共通的，就是大部分企业已意识到企业文化的重要性，马虎不得。

大部分人喜欢往死里相信优秀的企业必定有着优秀的企业文化。他们也相信优秀的企业文化蕴含着难以估量的力量。一般来说，应该是这样。到目前为止，中国的海尔、华为、西方的IBM、英特尔等看上去优秀的企业，确实已把企业文化融入经营中去了，并取得了令人瞩目的成就。

曾有一位消费者是这样来表达他对企业文化的认识的。他认为，人们在作为消费者时与其说是和企业打交道，倒不如说是和企业文化打交道。他举的一个简单的例子是购买海尔的产品。他说作为海尔产品的消费者他确实找到了那种“当上帝”的感觉。他认为这就是文化。但企业文化肯定不只是表现在公众眼里看到这种表向。它更有着更深刻的含义。这些企业文化最明显、最不同寻常的性质总会引起人们极大的兴趣：IBM公司从30年代起就以员工热爱公司、积极工作而闻名于世；本田公司、松下公司等日本公司的员工们有着日本人对组织的那种特别忠诚；苹果集团以及其它高新科技公司更注重新型的管理文化，以有别于传统企业当然也取得了极大的成功。

较为成功的高新科技产品公司通常有一种不同于传统行业的企业文化——一种官僚气息少、创造性思维强、求贤若渴、人员关系平等、内部交往坦诚的企业文化。而众所周知的INTEL的企业文化在此领域堪称典范。从70年代开始，英特尔利用就不断积累坚强的技术实力，同时也建立了一套完整的经营管理体制以及独特的企业文化，为往后的动作奠定了稳固的基石。英特尔著名的目标管理，就是其以结果为导向的企业文化的基础。在目标管理中，英特尔认为最重要的是要有成果管理的观念，也就是强调确实、可量化的方法。同时，在此管理原则上，逐步建立起英特尔的企业文化：即以结果为导向，着重纪律、鼓励尝试风险、品质至上、以客户为导向以及让员工乐在工作。

从着重纪律上看。英特尔从创业起就非常强调纪律，处处都有清楚的规定，从制造、工程财务到营销部门，每件事都有清楚的规范，甚至连公司的留言也分为需要行动、背景资料、重要资料等不同等级。人人都以此标准而行。其中着重纪律还包括平等精神，“人人平等、事事从简”是摩尔与葛洛夫在内部管理上的共识，任何事情不会因职位不同而有不同的待遇。例如，英特尔办公室只有隔间，没有私人办公室，每人同样只分配到小小的办公间；停车场也不会为任何人保留车位，即使是葛洛夫，每天也得为找停车位而四处打转。葛洛夫曾经很诚恳的回答一位专栏记者说：“在管理上强调一切平等主义并非虚伪，而是我们的生存之道。”

在英特尔的企业文化中，另一项值得人深思的勇于创新。摩尔经常鼓励员工要敢于变革、大胆创新。他的名言之一是：“改变是我们的挚爱。”当然，创新与风险是一对孪生兄弟，而风险的深层次的含义是失败。但英特尔的企业文化中已蕴含着无惧失败的气质。员工的冒险意愿往往会得到了鼓励，越来越多的员工愿意尝试新的事务，充分调动了员工的积极性。英特尔能顺利发展存储器、微处理器事业，进入新的通讯事业，许多重要的里程碑就是在风险中创立的。

英特尔独特的企业文化中还有一样值得一提——让员工乐在工作。英特尔是各路英好汉大展抱负的天堂，开放的企业文化中，弥漫着浓厚的与时间竞争的气氛，再加上公司主张平等，提供良好的培训，并鼓励尝试风险，员工都自觉保证每件事能按时按质按量完成。英特尔人都特别重视团队合作，任何人都明白自己的任何失误都会影响到团队中的其他成员，从而造成对公司的浪费。员工在此真正做到了乐在工作。这真正吸引了许多优秀人才，像英特尔现任CEO贝瑞特，他原本是斯坦福大学的副教授，已经获得了终身职位，等于拿到了许多人羡慕的铁饭碗。但是他接触到英特尔后，很快决定辞去教职，成为公司的一员，他的选择是认同英特尔企业文化之益处的最好证明。英特尔和管理层认为人是英特尔最宝贵的宝藏。

当然日本的企业在文化塑造上也取得了很大的成功。日本大多数的企业文化是建立在日本的价值观和传统的日本文化基础之上。现代的日本企业和大学在形式上完全是西方化的。但它们是作为一种容器，里面装的是对一个家族社会互相承担义务并表示忠诚的传统而非西方的文化。例如，公司对雇员和雇员对公司的终身义务；或以集团方式组织行业，即通过相互依赖和相互忠诚把各个拥有自治权力的公司作为诸侯联结在一起，形成集团。日本企业文化成功的例子很多，并引起了世界性的持续关注。

可喜的，越来越多的中国企业已加入到企业文化建设的“时尚”运动中来了。但由于熟悉规则有一个过程，所以在运动中所表现出的暂时的不老练不足为奇。有学习、借鉴，才会有成熟与超越。也许不久的将来，德鲁克的接班人们在解读管理学经典篇章、在研究世界级成功企业文化时，所选的案例全都来自中国企业。

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第四篇：漂亮宝贝时尚毛绒玩具企业文化

漂亮宝贝时尚毛绒玩具企业文化 漂亮宝贝企业使命： 创造欢乐、温暖和爱的毛绒文化，因由我们的存在，让更多的人拥有纯真的快乐！

漂亮宝贝企业目标： 打造国际时尚毛绒行业第一品牌，做国际上最

大的优质毛绒产品专业运营商。

漂亮宝贝企业精神： 实现成功，与人分享。漂亮宝贝经营宗旨： 创新、平衡、快速。

漂亮宝贝管理理念： 实现漂亮宝贝的健康长远发展，是我们每个漂

亮宝贝人最大的利益。

漂亮宝贝管理方式： 采用目标管理方式，强调所有员工的工作都是

为公司的整体目标服务的；各部门之间的目标

必须协调一致，注重全局性；公开交流，鼓励

员工积极参加各种培训，不断提升自己。

漂亮宝贝工作态度： 锁定目标、专注重复。

漂亮宝贝是非标准： 是否有利于漂亮宝贝的长远发展。（这是漂亮

宝贝的事业中，对与错的唯一标准。）

漂亮宝贝服务理念： 我们都是传播快乐的天使，给顾客出乎意料的惊喜和满足感！

漂亮宝贝文化基础： 漂亮宝贝的企业文化就是成就性的企业文化。

在漂亮宝贝，除了你自己，没人能阻挡你的成功！

漂亮宝贝核心价值观： 我们追求卓越的成就与贡献；我们在经营活

动中坚持诚实与正直；我们靠团队精神来达

成共同的目标；我们鼓励灵活性与创新。

漂亮宝贝的团队： 我们为了共同的使命和目标而全力以赴！

第五篇：机器人名品工作室

机器人名品工作室

机器人名品工作室，瞄准海门“教育名市”建设，紧抓“机器人科技特色”为海门教育添砖加瓦。

工作室的定位就是走社团模式的精英教学，通过机器人竞赛来打造品牌。我们成立了竞赛联盟，对全市机器人辅导老师免费培训并做竞赛辅导，意在大幅提高海门机器人竞赛成果，以此提升海门在整个江苏及全国的竞赛影响。

申报机器人教育教学相关课题，编制机器人相关课程，走在江苏省机器人教育科研第一线。

领衔人简介

张小杰，中共党员，东洲小学教师，2002年参加工作，创立海门市机器人俱乐部，带队参加各级机器人大赛。03年至今，辅导学生获省级奖项120人次，国家级奖项78人次，并7次代表中国分赴日本、德国、奥地利等国家参加国际机器人大赛，均获得冠亚军的成绩。

近年来先后被评为海门市十佳教育工作者、海门市功勋教师、南通市创新教育先进个人、江苏省学科优秀青年教师、江苏省科技教育先进个人、全国优秀机器人辅导员等称号。

机器人名品工作室2011年工作总结

一、机器人教育科研

1、在机器人课程建设方面： 目前工作室9所成员学校正在使用的机器人设备多样化，有普及机器人等3种厂家机器人设备。由于机器人设备的不统一，我们的课程建设分两步走：首先，上半年以成员学校使用相对较多的未来伙伴普及机器人为参照，分工合作完成普及机器人俱乐部课程建设试用稿。下半年，以此为参照，展开另外两种机器人设备的相应课程初步开发，这样每个学校都将拥有适合自己学校的机器人课程。

2、机器人课题研究方面：

在课题研究方面，我们工作室中海南中学的周雪庸老师是这方面的专家，所以先由周老师领衔，加入他的2011年省教科院重点课题《机器人实验兴趣社团的实践研究》，全体工作室成员也同时加入共同学习研究。目前已有五篇论文在《中小学信息技术教育》、《科学大众》等杂志上发表，另有十几篇论文在各级论文评比中获奖。

二、机器人科技竞赛

在工作室成立的同时，我们便结成了“海门市机器人竞赛联盟”，所谓竞赛联盟即共同研究相应的竞赛项目，工作室成员学校内相互公开竞赛研究成果，这样可以整体提高海门市在大市级、全省及国家级别机器人竞赛中的比赛成绩，以造就“海门机器人教育”更大的知名度和影响力。经过初步工作已取得了一定的效果，工作室成员学校获机器人比赛省级奖项54个、国家级奖项6个，同时，东洲小学和棉种场学校两所成员学校于7月份参加在土耳其伊斯坦布尔举办的2011年第十五届世界青少年机器人大赛，经过团结协作，最终获得联队冠军和最佳单项奖的佳绩。

10月份，邀请专家为全市60所中小学校的相关科技老师做“江苏省普及机器人竞赛”的培训活动，具体解读普及型机器人竞赛规则，讲解机器人编程步骤。老师们纷纷参与其中，亲自动手搭建机器人模型，并在工程师指导下进行编程调试，现场气氛非常活跃。培训结束时，老师们意犹未尽，深切感受到了机器人活动对培养学生的动手创新能力具有的深刻意义。

机器人名品工作室2012年工作思路

一、竞赛联盟

继续发挥“海门市竞赛联盟”效应，认真做好3月份机器人世界杯赛中国区选拔赛、4月份省机器人大赛、7月份机器人世界杯赛（墨西哥）、全国机器人大赛、12月份省普及机器人比赛几项赛事的全市动员准备工作。

二、课程建设与实施

在相关成员学校社团活动中试行《普及机器人试用版》课程，继续完成3门机器人课程的纠错、改进、排版，最后印刷成册，进而完成全市机器人普及教育的推广工作。

三、课题建设与申报

继续完成省课题的研究、充实工作，动员全组成员多读专业书籍，多做研究，勤写教育论文，提升全体组员教育科研能力。以科技特色教育为主题，工作室单独申报“新教育”全国子课题。

四、科技推普与宣传

利用半年时间准备一批机器人实体模型，做好配套的展板，并准备一场机器人相关的科普知识讲座。9月份开始，为全市有需要的学校做巡回机器人科普展览及相应知识讲座。让我们的机器人科技特色深入到每个学校，让更多的学生爱上动手实践、爱上科技教育、爱上机器人。

再次感谢教育局领导为我们中小学科技教师创造的舒适工作环境，我们会珍惜此次宝贵机会，认真工作、不懈努力，争取为海门市的科技创新教育创造新的辉煌!

机器人名品工作室成果

1、在机器人课程建设方面：

目前工作室已自行开发“普及机器人课程”一套。

2、机器人课题研究方面：

成立2011年省教科院重点课题《机器人实验兴趣社团的实践研究》，全体工作室成员同时加入共同学习研究。目前已有五篇论文在《中小学信息技术教育》、《科学大众》等杂志上发表，另有十几篇论文在各级论文评比中获奖。

3、机器人竞赛方面：

工作室成员学校，8次代表中国分赴日本、德国、澳大利亚等国家参加国际机器人大赛，获得了5个冠军、8个亚军。取得省级奖项200多人次、国家级奖项近100人次。