《三双鞋》读后感：我们的企业文化是什么?

第一篇：《三双鞋》读后感：我们的企业文化是什么?

学校有学校的校训，企业有自己的经营原则，我们的校训或原则，是每一个员工或者学生，教师都知道的吗？都理解的吗？

《三双鞋》给了我们一个答案，而这里，我想说的是另一本书《创造直销奇迹的10种智慧》，这10种智慧分别为：

1.循序渐进

2.包容异己

3.履行承诺

4.创造便利

5.便捷沟通

6.经营人脉

7.尊重个人选择

8.全局共赢

9.谋定而力行

10.确保可持续发展

我们的个人人生，也能够从中得到启发，希望和更多的朋友交流，《三双鞋》读后感：我们的企业文化是什么?，读后感《《三双鞋》读后感：我们的企业文化是什么?》。

第二篇：感悟幸福——《三双鞋》读后感

感悟幸福 ——《三双鞋》读后感

拿到《三双鞋》这本书，首先就被封面上的文字所吸引——“本书上市第一天即问鼎亚马逊总榜第一名”、“马云、李开复、马化腾、陈天桥一致推荐”。这本是一本商业励志书籍，但究竟是怎么的内容，能够获得如此的推崇？怀着一颗期待的心，我细细阅读了这本书。

作者：谢家华，Zappos的创始人之一，19岁哈佛大学计算机专业毕。21岁进入甲骨文公司，1996年开始自己创业，成立了“链接交换”公司，1998年以2.65亿美元卖给了微软。1999年进入Zappos公司，销售额从0元起步，到2008年年销售额超过10亿美元。一句话，他的确是一个传奇式的人物。

这本书从他自身的经历讲起，通过一个个创业中的小故事，讲述了他的创业经历和心路历程，以及他对追求“利润、激情和使命”的独特理解。前半部分，他向读者分享了经验与教训，后半部分，则向读者分享了满足与感悟。其中，不乏深刻而启示性很强的话语，细细读来感觉受益匪浅。此书归类为商业励志书，但书中更多的讲述了对人生和幸福的思考，而不仅仅是如何创造商业成功。可以说每一页都有精髓可以感悟，很值得细读，下面是自己读本书的一些零星感想。

感悟

一、追寻梦想的路上，需要勇气与坚持。

每个人都会有梦想，它们一样的美好，一样的光芒，但是伴随着生活的磨砺，渐渐地我们的脚步沉淀了，梦想远去了。其实，只要回忆一下，就会发现，我们不是没有追逐过梦想，而是，我们在追逐梦想的路上跌倒后就再也没有爬起来。

谢家华从小学到大学，似乎和我们是一样的经历，顽皮、捣乱、逃课……，但他与我们最大的区别就是他能随时将自己的想法付诸于行动，虽然这其中更多的是以失败告终。但他践行自己想法的脚步从没有停止过，这就是梦想。就像书中引用爱迪生的那句话：“我在通往成功的道路上摔了一跤”。仅此而已，爬起来继续努力便是。

追求梦想的路上永远都要这样，坚持自己的梦想，哪怕它再小也绝不卑微，坚持自己的梦想，即使摔到也要继续。

感悟

二、良好的企业文化是公司核心竞争力之一。

公司的企业文化界定了公司的特质和品牌，它的重要性不言而喻。但从书中我学到的是：公司的文化内容固然关键，但重要的是员工是否认同它，并去践行它，更为重要的是，公司员工是否都把它作为默认的思维方式。

美捷步的十条核心价值，每一条都非常值得单独去研究。但是，我们更应该看到，这十条核心价值观的提炼以及它融入公司文化的过程。为了保证公司的每一名员工都能将十条核心价值观作为日常用语和思维方式的一部分。美捷步不但将核心价值观融入了招聘面试题目，更以高额的奖励，鼓励不认同公司文化的员工尽早离开公司。

作为一个国有大型企业，我们的工作方式与那样的公司有许多不同，不能简单做比。但是，就企业文化而言，它的存在与作用是一样的。在公司大力推行企业文化的背景下，我们也应该首先在思想中认同它，不要简单的认为这只是上级推行的口号，背会即可。要理解它的内涵，同时要与我们思维中固有的观念做比较，适合的强化，不适合的及时调整思维。其次，在工作中要让它真正成为我们的工作标准和行为规范。最终，让我们的思维能够自觉统一到公司的企业文化中来，让我们的人格与公司的文化成为一体。

感悟

三、有得必有失，学会平和心态，学会逆向思维。

有得必有失，是我们祖先的一句古话，也蕴含了辩证的思维观。这本书中，谢家华从甲骨文——链接公司——美捷步，都是一个有得有失的选择过程。在这个过程中，谢家华没有过多的犹豫不决。就像他在放弃链接公司时，因为早晨连续6次按掉闹铃促使他做出了决定。当然他并不是一时冲动，而是他真正倾听了自己的内心。

每个人一生都要面对许许多多的抉择，是拿是放，是转弯时直行，有时看似很难决断。这时候，我们不妨放下纠结的思考，转身侧步，站到问题的旁边或者另一端，以旁观者的姿态放松、审视、倾听，或许你便豁然开朗。每一次抉择都是一次得到与失去的过程，所谓，有得必有失，有失必有得，只要永远记住这一点，那么你的抉择过程也就不会那么的纠结了。

就像文中所说，我们没有必要长时间的纠结于选择的本身，面对十字路口的抉择，我们只要静下来听从自己的内心，勇敢的做出抉择，然后开始走好自己下一段里程就好。谁都不是上帝，谁都不能预测结局是福是祸。所以跟随自己的内心，尽快从抉择的本身走出来，上路继续努力奋斗。

感悟

四、奉上幸福价值观，幸福不会因为分享而减少。我们有过梦想，有过拼搏，那么什么才是我们最终的追求？书中告诉了我们答案——幸福。在现今社会中，人们常常抱怨幸福感在降低，特别是年轻人，他们越来越多的感受到来自工作、生活和社会的压力，幸福感从何而来？

书中告诉我们，在企业和生活中找到幸福感的方法，那就是奉上幸福、分享幸福。一个企业要获得持续的发展，那就去分享它的发展成果，一个人如果要获得持续的幸福，那就去分享他的幸福。分享幸福是一种生活态度，就像一位佛陀所说：一根蜡烛可以点燃上千根蜡烛，而这根蜡烛的生命并不会缩短，幸福也从不会因为分享而减少！我们在分享幸福同时，我们的幸福也在增加，就像那根蜡烛在点亮别人的同时，也让自己的周围充满了更加明亮的光芒。

第三篇：《三双鞋》读后感

《三双鞋》读后感

幸福的定义是什么与金钱无关与内心相联。谢家华用他的创业人生为我展开了一个对幸福全新的概念。当拿到这本书时只觉得是一本市面上通常的畅销历志书而已，但细读起来感受到谢家华用平实的语言，真实的成长经历让我看到他在过一种全然不同与往的人生，他把创业和创造幸福紧密的联在了一起。

在这里跟大家分享一下我的感受：幼年的家华有许多奇怪的奇思妙想，但父母都未曾打压都用积极的态度去支持他的想法。尽管家华的儿时创业有成功有失败但这也良好的培育了孩子的创新精神，以致家华从小学到大学换了许多经营方式不断创造新的利润成了家华从小到大的一种生活乐趣。

从转让链接公司到创立美捷步公司是家华心灵成长历程的一个里程碑，从寻找金钱到创造幸福。美捷步的成长中看到了一个与众不同的公司和一种以人为本的企业文化。

1、通过服务让人们感到惊叹：WOW！

我相信一个公司如果把顾客放在了第一位，通过最好最贴心的客户服务让品牌植入每一位顾客的心里，树里良好的口碑。从长远角度来讲那这个公司将是真正的把品牌做稳做强了。

2、拥抱并驱动变革。

作为成长中的公司，变化就是常态，我们必须学会不但不害怕变化，而且要热情的拥抱它，或许更重要的是，支持并驱动它。我们必须时刻为持续的变化做好计划和准备，永远不要接受或者满足现状，因为历史上那些陷入困境的公司都是不能够适应变化，且反应不够迅速的公司。

3、创造欢乐及一点点搞怪

工作生活中我们要创造欢乐，保持快乐，通过活动、自信、业绩、、、、、、、来增加快乐点，始终保持一颗快乐的心态。

4、通过沟通建立开放和诚实的关系。

我们还要做到思想开放、心胸开放，与各方保持随时沟通，倡导诚实守信，以德服人，还要保持激情的心态面对每一天，5、勇于冒险、敢于创新。

问问自已是不是今天比昨天更好，每天学一点新东西，多学习反思，不断加强自身综合素质，做事情不要优柔寡断，尤其不要害怕犯错误，做出决定就持之以恒，脚踏实地；

6、建立积极的团队，塑造家庭精神。

挑选认同企业文化的员工组成一个团队，像是一个家庭彼此关注、彼此关心，并且我们超越彼此。公司领导关心、了解员工的问题并为之解决。同时员工把工作看成自已职业生涯的全部，认同公司的企业文化，并为之而奋斗。把同事看是家人，公司是一个大家庭，当用爱、信任、责任与激情去做工作那这个积极的团队精神的潜力是无限的。

7、充满激情和决断力

激情，是驱动我们自已和我们公司前进的燃料。因为信赖我们正在做的事情我们的目标，我们备受鼓舞。激情和决心是会传染的。我们要用激情和乐观（但要实事求是）的态度来做所有正在做的事情，因为这会激发其他人持同样的态度。知道你所有的工作伙伴都能对公司前景产生巨大的影响力是非常令人振奋的，而且这种影响力你每天都能感受到。

8、虚怀若谷

当我们个人或团队成长得快时，我们相信不论发生了什么，都应该保持敬意。当我们为个人或团队的成功庆祝时，我们既不傲慢，也明白“已所不欲，勿施于人”。我们保持低调的信心，相信将来我们公司独特之处自会说明一切。

这一条条的企业文化已渗入美捷步每位员工的日常生活工作中，个人的核心价值观界定了你是个什么样的人，一个公司的核心价值观最终界定了公司的特质和品牌。

对于个人而言，性格决定命运

对于组织而言，文化造就命运

用开心极积的心态去创造每位员工、顾客、供应商与组织的幸福！

第四篇：感悟幸福——《三双鞋》读后感

感悟幸福 ——《三双鞋》读后感

拿到《三双鞋》这本书，首先就被封面上的文字所吸引——“本书上市第一天即问鼎亚马逊总榜第一名”、“马云、李开复、马化腾、陈天桥一致推荐”。这本是一本商业励志书籍，但究竟是怎么的内容，能够获得如此的推崇？怀着一颗期待的心，我细细阅读了这本书。

作者：谢家华，Zappos的创始人之一，19岁哈佛大学计算机专业毕。21岁进入甲骨文公司，1996年开始自己创业，成立了“链接交换”公司，1998年以2.65亿美元卖给了微软。1999年进入Zappos公司，销售额从0元起步，到2008年年销售额超过10亿美元。一句话，他的确是一个传奇式的人物。

这本书从他自身的经历讲起，通过一个个创业中的小故事，讲述了他的创业经历和心路历程，以及他对追求“利润、激情和使命”的独特理解。前半部分，他向读者分享了经验与教训，后半部分，则向读者分享了满足与感悟。其中，不乏深刻而启示性很强的话语，细细读来感觉受益匪浅。此书归类为商业励志书，但书中更多的讲述了对人生和幸福的思考，而不仅仅是如何创造商业成功。可以说每一页都有精髓可以感悟，很值得细读，下面是自己读本书的一些零星感想。

感悟

一、追寻梦想的路上，需要勇气与坚持。

每个人都会有梦想，它们一样的美好，一样的光芒，但是伴随着生活的磨砺，渐渐地我们的脚步沉淀了，梦想远去了。其实，只要回忆一下，就会发现，我们不是没有追逐过梦想，而是，我们在追逐梦

想的路上跌倒后就再也没有爬起来。

谢家华从小学到大学，似乎和我们是一样的经历，顽皮、捣乱、逃课……，但他与我们最大的区别就是他能随时将自己的想法付诸于行动，虽然这其中更多的是以失败告终。但他践行自己想法的脚步从没有停止过，这就是梦想。就像书中引用爱迪生的那句话：“我在通往成功的道路上摔了一跤”。仅此而已，爬起来继续努力便是。

追求梦想的路上永远都要这样，坚持自己的梦想，哪怕它再小也绝不卑微，坚持自己的梦想，即使摔到也要继续。

感悟

二、良好的企业文化是公司核心竞争力之一。

公司的企业文化界定了公司的特质和品牌，它的重要性不言而喻。但从书中我学到的是：公司的文化内容固然关键，但重要的是员工是否认同它，并去践行它，更为重要的是，公司员工是否都把它作为默认的思维方式。

美捷步的十条核心价值，每一条都非常值得单独去研究。但是，我们更应该看到，这十条核心价值观的提炼以及它融入公司文化的过程。为了保证公司的每一名员工都能将十条核心价值观作为日常用语和思维方式的一部分。美捷步不但将核心价值观融入了招聘面试题目，更以高额的奖励，鼓励不认同公司文化的员工尽早离开公司。

作为一个国有大型企业，我们的工作方式与那样的公司有许多不同，不能简单做比。但是，就企业文化而言，它的存在与作用是一样的。在公司大力推行企业文化的背景下，我们也应该首先在思想中认同它，不要简单的认为这只是上级推行的口号，背会即可。要理解它的内涵，同时要与我们思维中固有的观念做比较，适合的强化，不适合的及时调整思维。其次，在工作中要让它真正成为我们的工作标准和行为规范。最终，让我们的思维能够自觉统一到公司的企业文化中来，让我们的人格与公司的文化成为一体。

感悟

三、有得必有失，学会平和心态，学会逆向思维。

有得必有失，是我们祖先的一句古话，也蕴含了辩证的思维观。这本书中，谢家华从甲骨文——链接公司——美捷步，都是一个有得有失的选择过程。在这个过程中，谢家华没有过多的犹豫不决。就像他在放弃链接公司时，因为早晨连续6次按掉闹铃促使他做出了决定。当然他并不是一时冲动，而是他真正倾听了自己的内心。

每个人一生都要面对许许多多的抉择，是拿是放，是转弯时直行，有时看似很难决断。这时候，我们不妨放下纠结的思考，转身侧步，站到问题的旁边或者另一端，以旁观者的姿态放松、审视、倾听，或许你便豁然开朗。每一次抉择都是一次得到与失去的过程，所谓，有得必有失，有失必有得，只要永远记住这一点，那么你的抉择过程也就不会那么的纠结了。

就像文中所说，我们没有必要长时间的纠结于选择的本身，面对十字路口的抉择，我们只要静下来听从自己的内心，勇敢的做出抉择，然后开始走好自己下一段里程就好。谁都不是上帝，谁都不能预测结局是福是祸。所以跟随自己的内心，尽快从抉择的本身走出来，上路继续努力奋斗。

感悟

四、奉上幸福价值观，幸福不会因为分享而减少。

我们有过梦想，有过拼搏，那么什么才是我们最终的追求？书中告诉了我们答案——幸福。在现今社会中，人们常常抱怨幸福感在降低，特别是年轻人，他们越来越多的感受到来自工作、生活和社会的压力，幸福感从何而来？

书中告诉我们，在企业和生活中找到幸福感的方法，那就是奉上幸福、分享幸福。一个企业要获得持续的发展，那就去分享它的发展成果，一个人如果要获得持续的幸福，那就去分享他的幸福。分享幸福是一种生活态度，就像一位佛陀所说：一根蜡烛可以点燃上千根蜡烛，而这根蜡烛的生命并不会缩短，幸福也从不会因为分享而减少！我们在分享幸福同时，我们的幸福也在增加，就像那根蜡烛在点亮别人的同时，也让自己的周围充满了更加明亮的光芒。

第五篇：《鞋狗》读后感

《鞋狗》读后感

曦鑫农耕

《鞋狗》是耐克创始人菲儿奈特的自传，他用详实的语言回顾了耐克的创业历程。

全文以时间为轴，没有任何肤浅的理论，回顾了奈特先生的创业初衷、蓝带皮包公司事业的发展和浮沉、耐克的诞生、耐克快速发展过程中遇到的挑战、全球事业的发展等。我从中看到了如何将兴趣发展为可持续的事业、团队建设的关键、企业文化和企业价值观以及正确决策的方式。

一、源于兴趣，深耕事业

跑步是菲儿奈特的爱好，正是这种爱好，让他对跑鞋有很深的情愫，带着商学院管理硕士毕业，有服役经历的头衔，奈特没有选择工作，而是选择了“啃老”,在父亲的资助下，选择了全球旅行，当然，首要目标是取得鬼冢虎在美国俄勒冈地区的销售代理权。为此，奈特创造了“蓝带体育公司”这个完全不存在的皮包公司，并取得了日本供货商的信任。创业初期，蓝带公司也曾有困境，奈特不得不学了会计学，谋求了会计师事务所的工作。不过，在蓝带最重要的事业合伙人——田径教练比尔鲍尔曼的帮助下，蓝带有了不错的发展后，奈特全身心投入了跑鞋事业。

二、团队建设

没有哪一项事业是靠“单打独斗”打拼出来的，团队建设在企业发展过程中，有着不可磨灭的印记，耐克也不例外。

奈特把“四因子”杰夫约翰逊形容为“天字第一号”业务员，他也是奈特在自传中提及最多的人物，让我佩服更多的是，约翰逊对待工作的态度和一如既往对耐克的忠诚，比如，他建立了消费者的个人信息、鞋码和鞋类偏好的数据库，也正是这个数据库让他可以与消费者始终保持联系。当然，“Nike”一词，正是约翰逊在梦境中想到的。

我很是诧异，为什么在耐克的不同发展阶段，总是能有“贵人”相助，如果说在耐克与鬼冢虎的官司纠纷中，比如“轰天雷”斯特拉瑟，他放弃了保险和律师的工作，接受了耐克的邀请；比如“世界末日”海斯在海关2500万美元的税收谈判中扮演角色；还有相信并启用残疾人“负重”伍德尔辅助公司管理。与其说是共同的使命感凝聚了他们，我更相信奈特的求贤若渴，和对人才的珍视起到了重要作用。

三、企业文化和价值观

耐克始终以“为所有运动员提供创新与灵感”为愿景和使命，他从日本企业学到了从商之道，以合作的方式做事，为同一目标努力。因此，奈特为员工们塑造了家庭的文化，每个成员都能发表自己的见解，有决策的权利。这也算是创意折优的体现。求胜心切也是其重要文化，懦者从不启程，弱者死于路中，只生我们前行。

我把耐克的价值观定义为“诚信和真实”,正是这样的价值观，最终让它在与鬼冢虎的官司中获胜，也让它在银行切断贷款时，继续获得了日本投资方日商岩井的信任和支持。

四、小贴士

商场如战场，正确合理的决策往往能让企业化险为夷，而一步决策失误就可能满盘皆输，在耐克的诞生和成长过程中，奈特也经历了多次生死决策阶段。

（1）在自传中，他多次提到俄勒冈人的性格特征，并表示与来自俄勒冈的同事共事有较多优点，我的解读是，他寻找的是有共同价值观的人。

（2）他在乎吃苦耐劳的精神，自传之所以取名鞋狗，他表述的意思是，一批真正热爱鞋子的人，因此，在选择生产工厂方面，他甄选的合作伙伴，是真正的痴迷于鞋或运动的鞋狗。

（3）不断沟通，对沟通双方来说是双赢的，有利于企业的正向发展。

（4）定位清晰，并让员工都清楚你的定位。

五、我的想法

（1）兴趣和情怀不是不可以作为创业的依据，这最终还是取决于你的定位和坚持，真正为客户着想，注重为客户量身定制，是可以完成突破的；

（2）改革开放极大地改变了中国，让现代管理方式进入了中国；

（3）不要过度依赖政府，政府有时候会成为企业成功的绊脚石。

六、名句摘录

我说我们不仅要创立一个品牌，更要打造一种文化。我们正在与千篇一律、无聊乏味做斗争。我们卖的不仅仅是一种产品，更是一种理念、一种精神。

不要因为一份工作、专业甚至职业而安定下来，一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。

懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。

打破陈规者，人恒敬之。

不是世界上的所有人都会喜欢你或是接受你，我们会经常在自己最需要被接纳的时候被拒之门外。

不要跟任何人说如何做事，而是告诉他们该做什么，让他们创造你所惊叹的结果。

生活就是成长，不成长就死亡。

你在衡量别人的时候，别人也在衡量你。

赢得比赛相对简单，而战胜自己却需要不断努力。

其实，创业真的不仅仅是赚钱，如果你对一个创业者说他只是为了钱，那么很有可能他会感觉受到了不小的屈辱。创业成功的，往往在钱之外还有追求：

把这个叫作“生意”好像也不对。所有忙碌的日子和无眠的夜晚，所有伟大的成功和绝望的挣扎，好像无法用这个平淡无奇的词语“生意”来概括。我们实际要做的要远远超出这个范畴。每当新一天到来时，都会有50个新问题出现在我们面前，50个艰难的决定需要我们立即做出。我们都十分清楚，一次轻率的举动、一个错误的决定都会让我们走到尽头。容许犯错误的余地从来都是越来越小，但利益却从来都是在慢慢增加。我们都坚信这里的“利益”不仅仅是“金钱”.从某种角度上看，我觉得生意就是最大程度地追求收益、周期和结果；而对我们来说，生意就像人类制造血液。没错，人类的身体需要血液，需要生产红细胞、白细胞和血小板，并流畅地及时平均分配到合适的地方。但是人类身体的日常工作并不是人类的使命，它只是一个生存的基本过程，而人总是努力超越这个基本过程而实现更高的目标。20世纪70年代的某一时刻，我也是这样做的。我重新定义了胜利，对我原来认为“获胜就是不输，就是活着”的看法进行了扩展。原来的看法已经不足以支撑我或我的公司。我们想和所有大企业一样，想要创造，想要奉献，我们敢于把这些大声说出来。当你创造了某项事物；当你改进了某样东西；当你传递了某种思想；当你为陌生人的生活增添了一些新事物或服务，让他们更开心、健康、安全和满意；但你干净利落地按照理所应当的方式解决上述问题，而其他人做不到，你就会更多地参与到宏伟的人类大舞台上。只是活着还不够，你还要帮助其他人活得更加充实，如果这算生意的话，那么，请叫我生意人。