成功人士的七种习惯

第一篇：成功人士的七种习惯

习惯一：别指望谁能推着你走

如果你不向前走，谁又会推你走呢？因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。

我们常说：“我不会„„，因为遗传„„”、“我迟到，因为„„”、“我的计划没完成，因为„„”我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。而人类与动 物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方 法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围。

积极的心态能让你拥有“选择的自由”。我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做何种反应。积极的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。

习惯二：忠诚于自己的人生计划

我们经常在人生的道路上迷失方向，因徘徊和迷途消耗了生命。而高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清 晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，“以终为始”是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。我们将这个书面计 划称之为“使命宣言”。

任何一个存在的社会组织都需要“使命宣言”，任何一个企业或个人也不例外。“使命宣言”需要阶段性地评估以及持续修正和改良。

确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做对。为什么很多人成功了反而感到失落？许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极目标，只 是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？只有确立了符合 价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。

习惯三：选择不做什么更难

每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情；要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。消防队的最大贡献应是做好防火工作，而不只是忙于到处救火。因此，“要事第一”是自我管理的原则。

有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。

“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自己掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动左右。要想集中精力 于当前的要务；就必须先排除次要事情的牵绊，要勇于说“不”。

习惯四：远离角斗场的时代

懂得利人利己的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自 己之失。因此，“双赢思维”成为人们运用于人际领导的原则。

我们从小就参与各种比赛、考试，培养了一种你赢我输、你死我活的竞争心态。试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢？树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利，以 达成双方都满

意并致力于合作的协议计划。

具有双赢思维的人，往往有三种个性品格：正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的 想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。

利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与人共名声、共财势，从而肯尝试无限的可能 性，充分发挥创造力和宽广的选择空间。

习惯五：换位思考的沟通

如果一位眼科医生为病人配眼镜，他先摘下自己的眼镜让病人试戴，其理由是：“我已经戴了10多年，效果很好，就给你吧，反正我家里还有一副。”那么，谁都知道这是 行不通的。如果医生还说：“我戴得很好，你再试试，别心慌。”在病人看到的东西都扭曲了的同时，医生还反复说：“只要有信心，你一定能看得到。”那就真叫人哭笑不 得了。我们常说遇事要将心比心。因此，“知彼解己”是交流的原则。

这位医生尚未诊断就开处方，谁敢领教？但与人沟通时，我们常犯这种不分青红皂白、妄下断语的毛病。因此我必须强调：“了解他人”与“表达自我”是人际沟通不可缺 少的要素。首先要了解对方，然后争取让对方了解自己，才是进行有效人际交流的关键，要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。

要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛 的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。

习惯六：1+1可以大于2 统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反，阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的 后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创造性合作的原则。

集思广益的合作威力无比。许多自然现象显示：全体大于部分的总和。不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质会因此改善，植物比单独生长更为茂盛；两块砖头所能 承受的力量大于单独承受力的总和。这些原理也同样适用于人，但也有例外。只有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。

习惯七：过着身心平衡的生活

身心和意志是我们达成目标的基础，所以有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时，则加强 了所有习惯的效能。这样我们将成长、变化，并最终走向成功。

人生最值得投资的就是磨练自己。生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适 应能力，才能使自己立于不败之地；拥有财富，并不代表有永远的经济保障，拥有创造财富的能力才真正可靠。

以上这七个习惯是相辅相成的。前三个习惯在于我们本身，确立目标就要全力以赴，着重于

如何进行个人修炼，由依赖转向独立，实现“个人成功”；第四、五、六个习惯，即建立共赢、换位沟通、集思广益，都将促进团队沟通与合作；而第七个习惯涵盖了前六个，督促我们从身心开始完善。通过培养这些习惯，我们可以循序渐进地获得实 质性的变革，成为真正的高效能人士。

第二篇：成功人士的优良习惯

成功人士的优良习惯

习惯1：积极主动

积极主动不仅指行事的态度，还意味着要对自己的人生负责。我们应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。

习惯2：以终为始

成确定自己的最终目标。让自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，以达目标

习惯3：要事第一

“要事”的完成是“以终为始”的延续。学会用少量时间处理的紧急、危机事件，将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。

习惯4：双赢思维

双赢思维人人都能理解，但要把它培养成一种习惯，就需要正直、诚信、成熟、知足的品格和远见灼识。把生活看成是合作的舞台，世界之大，人人都有足够的立足空间，不必羡慕他人之得。

习惯5：知彼解己

知彼需要仁慈，解己需要勇气，能兼顾两者，则可大幅提升沟通的效率。但莫要忘了倾听。有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。倾听三要到，“耳到，眼到，心到”。能够做到知彼解己，我们的人际关系也会上一个台阶。

习惯6：统合综效

统合综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法，它是互相尊重的成果。共同协作，才能解决更多的难题。

习惯7：不断更新

不断更新是指在四个基本生活方面（生理、社会、情感、心智）中，不断更新自己。只有不断学习、更新自己才能向成功人士迈进。

这七个习惯是一个系统，它们相辅相成。习惯是态度与行为的根本，习惯决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。要提升自我，必须从改变习惯着手，“由内而外全面地重塑自己”。快快让自己加入成功者的行列吧！

第三篇：成功人士的四个习惯

成功人士的四个习惯

在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。

第一个习惯：懂得做人

会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

典型案例：台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

第二个习惯：善于决策

面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情“，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确“。

典型案例：四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。

第三个习惯：相信自己

成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

典型案例：英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存“，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业

第四个习惯：明确目标

什么是领导？什么是领导力？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。“企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。

第四篇：成功人士的七个习惯

成功人士的七个习惯，将使你最终业有所成。习惯对我们的生活有绝大影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月地影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。

在现代社会，要想做一名成功人士，创造卓越的成就，就必须从培养良好的个人习惯入手。

每个人在日常生活中都有各种各样的习惯，如果，单从表面来看，它是一件小事，不引人注意，但是很多人失败就失败在不良习惯上。美国成功学大师拿破仑·希尔说：“习惯能够成就一个人，也能够摧毁一个人。”这就说明了习惯的力量是巨大的。

现实生活中总有一些人在失败时怨天尤人，归咎于不得天时、地利、人和。其实，在我们失败时，有没有认真反省一下，检讨一下我们日常生活中的习惯，把这些习惯归归类，哪些是好习惯，比如：比较守时；作事有主有次；做事抓紧时间；对人和蔼……哪些是坏习惯，比如：工作间混乱；做事不分主次；不能自我控制情绪；随便指责别人等等。如此来，可谓小习惯都能影响大事情。为了帮助有志于成功人士提高效率，更加完善自己，我精心准备，概括了成功人士的七个做事习惯：

积极主动，别指望谁能推你走；以始为终，忠于自己的人生计划；要事第一，选择当前该做的事；追求双赢，远离角斗场；善于沟通，换位思考的原则；综合综效，1+1可以大于2；不断更新，全方位平衡自我。

在这个世界上，相信绝大多数人都不甘平庸，怎样才能使自己脱颖而出成为一个成功人士呢?就请从培养自已良好习惯入手，用良好的习惯来改善自我，打造自我，塑造一个全新、成功的我。

相信这七种习惯对一个有志于成功的人一定有很大的帮助，它将会使你从小事做起，从最基本处做起，最终业有所成。

《成功人士的七个习惯》对个人心态的培养有着绝大的作用，它可以使这种心态转变为企业文化。这种企业文化对一个企业来讲尤其重要。

雅仕洛克集团人力资源部长Schaffhousen 《成功人士的七个习惯》是一本不可多得的好书！它使人真正感到了一种新的企业文化，这种文化改变了，甚至拯救了一个企业，它使越来越多的人获得了极大的帮助。

卡玛乔服饰集团股份有限公司销售总监Chille SU 习惯之一：积极主动别指望谁能推你走

人性本质是主动而非被动的，不仅能主动反应，更能主动创造有利环境。采取主动是表示自己要开创前途的责任。

积极主动与消极被动本身有天壤之别，尤其再配合人性的聪明才智，差距就更远了。想要生命的产能与产出平衡，进而追求圆满人生，主动精神实在不可缺少。

1.改变自己的心态，就能改变自己的世界 2.行动，行动，再行动 3.不能与不为 4.采取主动 5.化消极为积极 6.十个想法不如一个行动 7.摆脱自我限制 8.先从自己做起 9.成功在于争取

10.培养积极心态的八个步骤

11.看重自我

习惯之二：以终为始忠于自己的人生计划

每个人都有自己的人生计划，尤其以成功人士为最。人生计划是你一生的追求和信仰，人生信条是你一生的原则和标准。成功人士之所以能成功，归功于他们能以终为始忠于自己的人生计划。

1.谨记人生使命

2.始终如一地寻找机会 3.改写人生信条

4.勇气——实现人生计划不可缺少的 5.每个人以终为始追求的是什么 6.你的生活重心是什么 7.坚持做好一件事 8.你的人生计划是什么

9.“膝下有黄金”

10.成功人士的心态调剂法 11.成功在于多次尝试

12.分阶段安排自己的人生计划

习惯之三：要事第一选择当前该做的事

习惯之四：追求双赢远离角斗场

习惯之五：善于沟通换位思考的原则

习惯之六：统合综效 1+1可以大于2 习惯之七：不断更新全方位平衡自我 1947年12月2日，毛泽东坐在陕北一家农民窑洞的土炕上，收阅一封中央工委董必武拍来的电报：“已派南汉宸赴渤海找张、邓商议建立银行具体办法。银行的名称，拟定为中国人民银行。是否可以，请考虑示遵。名称希望早定，印钞时要用。工委已同意……”毛泽东阅后，递给坐在桌子对面的周恩来。周恩来看过后说道：“南汉宸意见，建立全国统一的银行和货币势在必行。” 毛泽东听了笑道：“情形还真有点像八国联军进北京。我们晋察冀用的是边币，晋冀鲁豫用的是冀南币，山东用的是北海币，东北用的是东北币，西北用的是农民币，一旦打进天津、北平去，可不就是七八种货币一起上市嘛！不过，现在就成立全国统一的银行，是不是为时还过早了一些……”周恩来按毛泽东的意见回了电报。

董必武收到中央回电，立即将南汉宸找来说：“现在成立全国统一的银行是早了一点，但我们准备工作松懈不得。工委已经研究，从明天起，挂出中国人民银行筹备处的牌子，你就牵头做筹备处主任。”

南汉宸说：“现在要做的准备工作有，搜集所有的统一货币发行政策，搜集各解放区的发行指数，筹备起足够的发行准备金。还要确定出几种票面，各种票面的金额与价值含量，还要设计出票版图案，选定好纸张等等……既然中央和毛主席都同意我们的意见，统一的银行叫中国人民银行，那我们的货币就叫„人民币‟了。”...——乐观者在每次危难中都看到了机会，而悲观的人在每个机会中都看到了危难。

父亲欲对一对孪生兄弟作性格改造，因为其中一个过分乐观，而另一个则过分悲观。一天，他买了许多色泽鲜艳的新玩具给悲观孩子，又把乐观孩子送进了一间堆满马粪的车房里。

第二天清晨，父亲看到悲观孩子正泣不成声，便问：为什么不玩那些玩具呢？

“玩了就会坏的。”孩子仍在哭泣。

父亲叹了口气，走进车房，却发现那乐观孩子正兴高采烈地在马粪里掏着什么。

“告诉你，爸爸，”那孩子得意洋洋地向父亲宣称，“我想马粪堆里一定还藏着一匹小马呢！”

温馨提示：乐观者与悲观者之间，其差别是很有趣的：乐观者看到的是油炸圈饼，悲观者看到的是一个窟窿。对于有利于健身的美食你知道多少？不妨看看以下11种有助于补充体力的食物，多吃不仅可助体力充沛，还能够使健身效果更佳锻炼身体少不了需要充沛的体力，如果你觉得昏昏欲睡，身体无力，即使做健身效果也将不大。杂志介绍了11种有助于增加能量的超级食物，多吃有助于更好地运动。1.印加帝玛卡

印加帝玛卡，一种生长在南美洲秘鲁安地斯山区海拔四千米以上的高原上的植物。由于印加帝玛卡生在在贫瘠的高原，须有高超能量才能生长，因为其生长环境与特性，玛卡可以迅速补充体力消除疲劳，恢复精力，更是极少数通过药物检验的合格的快速体力增强剂。

2.杏仁

瞌睡时吃几粒杏仁，就可以补充体力，它们富含蛋白质、不饱和脂肪酸、维生素、无机盐、膳食纤维及人体所需的微量元素，具有润肺、健胃等作用，还是天然的抗癌活性物质，对人体尤其是孕期母婴补充体力有很大帮助，是很好的天然补品。

3.杏子

咀嚼3-5枚个新鲜的或者风干的杏子，都可以补充天然糖分，身体能够迅速感觉到它带来的好处。杏果实营养丰富，含有多种有机成份和人体所必须的维生素及无机盐类，是一种营养价值较高的水果，但杏子也有小毒，不可过多食用。

4.燕麦

麦片是早餐的常见成分，这并不稀奇，因为燕麦的钙、钾、镁、维他命E、维他命B、蛋白质等含量都很高。燕麦不但有利于皮肤，还能舒缓压力和舒解疲劳。

5.西兰花

西兰花最著名的功效是抗癌，然而，它也是很好的补充能量食品，含有纤维、叶酸、维他命A和C，钾等成分，号称最有营养的蔬菜之一。

6.糙米

糙米比普通的米更难烹调，不过，它能让你感觉更长时间饱足，也对消化有问题的人有利。糙米去壳后仍保留存些许外层组织，如皮层、糊粉层和胚芽。上述的外层组织内含丰富的营养，比起白米更富有许多维他命、矿物质与膳食纤维，所以向来被视为是一种健康食品。

年收入做到五百万的人都看什么书

《创特朗普的商业法则》－－讲的是创业时人的状态，没什么空话，该狠时就要狠，怎样的勤奋才会有回报。《麦肯锡的方法》－－帮助你理清一些思路，很容易用在工作中。

《草根创业庸者用钱智者用脑》－－非常实际地讲解了如何从小做大，讲清楚了商业的逻辑，读来有忽然开窍的感觉。

《曾士强中国式管理》－－透析中国人的心态，可以帮助你和各种人处理好关系。

《饺子馆和高级餐厅，哪个更赚钱？》－－日本人写的，很好懂，财务本来就很简单。

《怪诞行为学》－－虽然有点老，但看完很有启发。《本质》－－郎咸平的。

《我看电商》——黄若对电商的理解，值得一看。别人都说营业额做到了多少，我关心的是利润多少，看利润才能看得出所在行业前景如何，我从代理化妆品做到商业地产，再转回来做自己研发品牌洗化，看的是利润率。看书也一样，那些什么讲趋势的书和自己没关系，比如《失控》，看就要看有用的书，那些什么讲阶段的书和自己也没关系，比如《大败局》，而任志强，王石的书更没什么看头，翻两页就扔掉了。

来自习总书记的关怀

连日来，曾患白血病的大学生村官张广秀心怀感恩，致信总书记后，竟意外收到习总书记语重心长的回信，这不仅让张广秀激动不已，更让当地干部群众深受鼓舞，也让全国30万名大学生村官更加坚定了扎根基层的信念。而习总书记复信一名村官所释放的民本理念和至爱情怀，也在继续鼓舞、感染着更多的人。一边是青春年少的大学生村官，一边是日理万机的中共中央总书记，按说他们的人生轨迹很难有所交集，但如今竟因两封信结合到了一起，真令人感慨不已。这两封信，一封是大学生村官张广秀写给总书记的信，汇报自己的工作生活情况并表示一定不辜负习总书记的殷切期望，努力工作，服务群众，勤奋学习，不断进步，为实现中国梦做出自己的贡献；一封则是总书记的回信，肯定他们走进农村，热情服务，努力实现人生价值，希望所有大学生村官要热爱基层、扎根基层，增长见识、增长才干，促农村发展，让农民受益，让青春无悔。

总书记的复信，充分体现了对张广秀同志在内的所有大学生村官的亲切关怀和谆谆教导，充分体现了对广大农村基层干部带领农民群众改变农村面貌的殷切期望和重托，是巨大的精神力量。我们一定要以此为指引，更好地发挥大学生村官以及农村基层干部的作用，带领农民勤劳致富，推动广大农村全面建成小康，把社会主义新农村建设得更美好！

菜 花 的 美

古有烟花三月下扬州，今有春光明媚去潼南。虽然她没有牡丹的高贵，没有菊花的典雅，没有荷花的妖娆，每当春暖花开的季节，我唯独对乡间的油菜花情有独钟。在农田里，在沟渠旁，一株株葱绿的油菜自由自在地生长，一片片金黄色的菜花尽情绽放，一阵阵扑鼻的香味随风飘扬，我一旦身临其境，顿感心旷神怡。

油菜花的茎层层叠叠，细细柔柔，一不小心就能把它弄断；浓绿色的叶子很大，不断地为菜花输送养分；黄绿色的花瓣共有四片，呈十字形，环抱在花蕊周围；油菜花芳香四溢，不时引来一群蜜蜂王子和一些蝴蝶仙子，它们在花丛中翩翩起舞，顽皮的孩子经常在田边捉蝴蝶。每当我看到这情景时，便会情不自禁地背诵起杨万里的名诗：“篱落疏疏一径深，树头花落未成阴，儿童急走追黄碟，飞入菜花无处寻。”

我爱油菜花，不仅仅是因为它香气迷人，同时还因为油菜花谢后就结出一串串果实。妈妈告诉我这叫油菜籽

儿，成熟后可以榨油。炸出的菜油可以炒菜、烧汤、炸薯条，日常生活少不了它。记得有一次，我摘了几个油菜荚子，把剥出来的几十粒籽儿一压，果真渗出油来，并且有一股浓浓的菜花香。我有点纳闷了：一瓶菜油，该需要 “ 牺牲 ” 多少油菜花？当我们用菜油烹饪美味的时候，是否会想起那一株株油菜花，是否会想起那遍地金黄？油菜花土生土长，一生别无所求，默默无闻地奉献着自己。

油菜花是一种普通的花，我喜欢它的朴素、自然、纯洁与高尚。

第五篇：项目经理的七种习惯

好的项目经理必须养成的七种习惯！

做技术的，在慢慢向管理者转变的过程中，往往有两点是最让人困惑的：

•技术情结——总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，好像不了解就感到很沮丧，而实际上从管理者的角度看问题需要了解全部的技术细节吗？

•潜意识管理——凭自己的朴素的曾作为开发人员的认识和一种英雄气概来管理，不太善于处理各种关系，对缺少专业技术背景的人员没有耐心。

技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程，而管理的主题更多的是人，是生命。其实，项目管理还包含了人文的关怀和尊重，人与人之间的沟通。管理作为一门艺术性的学科已经得到了人们的广泛认同。我常常反思怎样才算是高效能的项目经理，他会有哪些习惯呢？

习惯一：像CFO一样地做计划

我的一位上司曾说过一句这样的话，至今我依然记忆犹新，他说，当你不知道如何开展管理工作，你就带领你的团队成员一起作计划，在作计划的过程中思想得以交流，动能得以储备，团队得到磨合,目标渐次清晰。

计划是目标的真实体现，周密而得到大家认可的项目计划是项目进行的导航明灯。除此之外，很难想象还有什么能让大家能朝一个方向着力。项目管理者联盟，项目管理问题。

项目计划是实现成功的系统的路线图，它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层、商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”可以协助项目经理对任何变动的影响进行迅速评估，当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。

而我们如何着手做项目的计划？答案可能是见仁见智的，因为项目进度安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实、公司一般标准，以及可以利用的过去的经验，可以清楚地定义范围和目标开始。通常可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段或者叫里程碑，然后定义每个阶段（里程碑）的活动，再定义每个活动中的任务。需要特别识别和文档化每个阶段和团队成员需要以及必须交付的产品和文档。

我们可以想象一下拟定项目计划的过程，在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品和特定的任务联系起来，连接全部需要依赖关联的任务，把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体、管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。

有时候，项目计划可以以项目进度会的形式给出，可以结合大家的意见，这样一来项目计划就是团队共同的计划。否则，如果得不到大家的共识，项目计划仅停留在项目经理个人

头脑中，这样的计划的执行程度是回大打折扣的。项目计划实际上是项目经理让大家从每个人的“小我”中上升到团队作战的“大我”中来。

习惯二：有像解放军一样的执行力 项目管理者联盟文章，深入探讨。

计划是蓝图,实现得靠执行力。如何发挥团队执行力,提高团队效率是项目团队建设普遍面临的问题,对此我们不防向解放军学习执行力，因为解决军的执行力是品牌。为什么解放军的执行力高而软件公司项目团队通常会很低呢?

项目管理者联盟，项目管理问题。

习惯三：天下大事必做于细的扎实心态和关注细节

细节决定成败,我建议项目经理们拟定一个册子,每天给自己列表,有哪些细节关注到了,哪些尚未注意,哪些需要改进,哪些需要解决，等等。项目管理者联盟，项目管理问题。

长此以往,当整个团队都对细节很关注的时候,开发人员不放过任何细微的改进,测试人员不放过任何可以放过的BUG,实施人员不放过任何微小的功能阐述,这时候,项目团队明显进入了一个更佳的境界。习惯四：像凤姐一样长袖善舞,做好沟通和协调

协调是什么？是和他人取得共同的决定和协议。

事实上，项目团队通过组织内的协调手法有多种，诸如制定办法、规章、目标和计划诸如此类，甚者设定委员会也是为寻求解决方法而设定的增进协调的手段。

这是团队上的组织协调形式，在日常工作中，每次协调的主题都可能是不同的事务，因此协调的结果是否有助于彼此间工作的顺利进行，有赖于参与协调的当事人的协调能力。我们可以看到团队内部和外部，产生冲突的地方比比皆是，一个好的项目经理很多时间是在协调团队内外的事务关系，这是项目能否进行下去的重要环节。因为而今一个公司的项目通常会有跨部门跨领域的人员参与，每件事情都必须沟通到位，协调到位才能不使项目延期。

我们应该有这样的认识：协调不只是凭一张嘴巴，协调是一种远见，能找出共同的目标；协调是一种胸襟，能共有别人的状况；协调是一种态度，愿意和比别人共同把事情做好。

若你在协调过程中注意如下事项，相信能够做好协调。

1)建立良好的环境2)注意遣词造句3)注意倾听4)状况共有及目标共有 项目管理者联盟，项目管理问题。5)不要以强制或妥协方式解决

让我们看看项目管理中默认无效原则,你的项目成员理解和赞成项目的范围、目标和你所制定的项目策略吗？不少项目管理人员认为“沉默意味着同意”，实际上我们或多或少都会陷入这样的一个思维误区。试想一下，你作为职员或项目开发人员时的沉默完全代表你赞成你的领导的意见吗？不见得，这就是答案。这一点在项目沟通中极为重要，项目管理者切不可以为沉默认为是同意。沉默在很大的程度上说明项目开发人员还尚未弄清楚项目的范围、任务和目标。为此，项目管理者还需要同开发人员进行充分沟通，了解开发人员的想法。在对项目没有一个共同的一致的理解的前提下，一个团队是不可能成功的。

要善于和成员说话沟通,真正地理解团队成员的处境和思想。项目是由他们做出来的,一个成功的项目经理善于发挥成员的积极性而不是自唱独角戏的。他能说,与客户沟通,分析客户需求头头是道,引导客户需要很有见地,赢得客户信任；他能写，策划报告,需求分析,清晰中肯；他能干,架构设计,模块设计样样在行,他协调解决开发和测试之间的矛盾,使项目向预计的目标进行。

习惯五：具有战斗在第一线的实干习惯项目经理要有一种亲历亲为的习惯，千万不能纸上谈兵，这一点，我得想向二岁的儿子学习。他玩玩具经常可以不吃不睡的,那种“敬业”的精神,让我这个做父亲得也觉得不论是做什么，做项目还是玩游戏都要这种精神，他的这股子劲头好让我们这些大人们学习。

很多项目经理陷于被锁粹事务包围的境地，这个时候，我们要学会重点划分、区别对待，能授权就授权，这样才能提高整个团队的效能。

习惯六：像哈利•波特一样的快速学习

IT产业是一个快速变化的产业，“不变的也许只有变化”，新技术不断涌现。优秀的项目经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误，公司往往过分看中既有经验。比如，一个公司要做安全软件，他们就会在招聘时说明“需具有安全软件领域5年以上工作经验”。这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理，同时善于快速学习。习惯七：Just Do It，立即行动 项目管理者联盟，项目管理问题。在项目经理倾听自己以及四周人们的用语，注意是否常有“但愿”、“我办不到”或“我不得不”等字眼出现。

项目经理不能优柔寡断,“做”,“立即做”,是你唯一的选择。依据过去经验，设想近期内是否会遭遇一些令人退缩逃避的情况?这种情况在影响范围之内吗?你应该如何本着积极主动的原则加以应对?请在脑海中一一模拟，提醒自己。刺激与回应之间还有余地，并把握自由选择的精神。

从项目工作或管理活动中中，找出一个令你备感挫折的问题。判断它属于直接、间接或

无法控制的问题，然后在影响圈内寻觅解决的第一步骤，并付诸行动。http://bbs.mypm.net 项目管理者联盟文章，深入探讨。

试行积极主动原则30天，相信你的影响力和你对团队的影响力都会大幅度提升