第一篇：【成都】房企(万科、龙湖)人力资源管理解析培训(4月25日)
【成都】房企（万科、龙湖）人力资源管理
解析培训（4月25日）
【课程背景】
房地产培训：房企（万科、龙湖）人力资源管理解析培训；
万科、龙湖等优秀企业的人力资源管理实践（选、用、育、留）有哪些经验值得我们学习？ 中小房企的人力资源管理体系又该如何结合自身企业特点进行针对性构建？…… 我们相信，通过两天的培训与研讨，一定能让您和您的企业受益！
万科，全球最大的房地产开发商，中国地产领跑者，销售规模持续多年居全球业内第一。被媒体评为“中国最受尊敬的企业”、“最佳雇主品牌”、“最具领导力的公司”、“中国最佳企业公民”，是地产界中唯一集所有荣誉于一身的企业，聚集一流人才，郁亮、解冻、张纪文等对企业忠心耿耿，数十年如一载服务万科，万科的人力资源成功背后的秘密到底是什么？
龙湖，如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌？从地方性企业到全国性企业的华丽转身，其发展进程中的关键要素是什么？人力资源管理在其中又起到了哪些作用？
【课程特色】
标杆性：全面介绍万科、龙湖的人力资源管理体系、深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点； 系统性：从公司战略、人力资源战略到人力资源管理实践，围绕选、用、育、留问题进行系统解读； 实战性：包含大量万科、龙湖具体的人力资源管理创新实践，如万科的招聘体系、培养体系、薪酬激励体系等。
【培训收益】
学习万科人力资源系统全貌及变革过程，深入了解万科的人才盘点、招聘、培训、发展、绩效与薪
酬体系；
从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖，学习龙湖人力资源管理的经验、做法。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产企业人力资源专员、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理
参会组合建议：总经理，人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理
【讲师介绍】
林老师：中房商学院房地产培训高级顾问；曾任万科地产高级人力资源经理，资深房地产组织绩效专家。毕业于北京大学，曾主导设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程；万科人力资源系统二次优化项目经理：完成万科人力资源系统的二次升级改造，协助集团总监重塑40多个人力资源流程与系统；“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、推动（Push）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
黄老师：中房商学院房地产培训高级顾问；十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历,曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项。
在龙湖期间多次获得最佳教练奖、最佳进步奖、服务印象奖、梦幻组合奖等奖项在龙湖期间主要人力资源相关业绩：负责龙湖地产员工招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化；
主导编制龙湖地产人力资源手册并培育相关人员实施；龙湖素质模型提炼（全员、管理、高层管理通用素质及20个职能素质）；负责龙湖地产2期内部MBA培训组织协调实施；负责龙湖历年校园
招聘及新人培训；负责龙湖士官生招聘及协调实施；负责龙湖士官生培训设计、参与实施培训；推动和实施EAP员工帮助计划；
【培训内容】
第一部分：万科地产人力资源管理六大关键系统解析（林老师）
一、万科人力资源系统全貌
1、数字万科：万科菲式增长
2、万科人力资源的核心定位
3、万科人力系统全貌
二、万科人力资源的三次变革
1、第一次变革：2001-2004年，偏重职能
2、第二次变革：2004-2008年，战略转型
3、第三次变革：2008年及以后，战略人才发展
4、万科总部与一线的职能划分
三、万科人力资源六大系统
（一）人才盘点系统
1、人才盘点的三大指导原则
2、人才盘点的核心方法与案例
3、人才盘点的重点与难点解析
（二）万科招聘管理系统
1、标杆房企人才配置标准
2、八大人才招聘渠道分析
3、六大招聘流程全面剖析
（三）万科培训管理系统
1、万科六大核心培训体系建设
2、万科内部讲师队伍建设
3、万科培训落地实操案例介绍
（四）万科人才发展系统
1、万科优才计划详细解析
2、万科工程项目经理资格认证
3、万科新动力培养计划
（五）万科绩效管理系统
1、六大绩效管理工具详解
2、如何设计绩效管理制度
3、如何设计绩效激励制度
（六）万科薪酬福利系统
1、某标杆房企薪酬福利系统
2、薪酬的核心问题与对策
3、如何进行有效的福利设置
第二部分：龙湖地产人力资源管理解析及应用（黄老师）
一、龙湖人力资源管理的总体特色
二、龙湖单项目运作期间（95-99年）龙湖人力资源管理的经验及特点
三、探讨单项目型地产公司人力资源管理困局及应对
1、开发经验不够，需要专业人士，品牌及资源有限，不能吸引优秀专业人才？
2、专业人才的薪资节节攀升，总是超过老板确定的标准，招不到人才？
3、引进的空降兵，通常与“老革命”不能有效磨合，变革失败？
4、不培育人才企业不能发展，培育人才不能挽留又成为给他人做嫁衣？
5、想严格进行绩效管理，但又怕逼走了想留下的人才，左右为难？
四、龙湖同城多项目运作期间（2000-2004年）龙湖人力资源管理的经验及特点
五、从个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工
六、龙湖全国化发展期间（2005年至今）人力资源策略、组织设计、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、文化等经验及特点
七、探讨多城市多项目运作型地产公司人力资源管理困局、典型问题及应对策略
1、跨区域布局和竞争策略？
2、集团和子公司界面的设计？
3、骨干人才从哪里来？
4、薪酬绩效的结构性和灵活性？
5、高速发展中企业文化的稀释？
八、全国扩张期龙湖的人力资源策略
1、精英策略
2、人才本地化策略
3、劳动生产率最高策略
4、重视内部培养策略
九、新公司骨干人才从哪里来？
1、新公司的总经理从哪来？
2、新公司发展需要的骨干从哪来？
3、集团及新公司后备干部从哪来？
4、第二阶段对骨干的培育对扩张的大力支持
十、关于薪酬绩效管理
1、绩效管理从模糊到相对清晰
2、专业人士评价：相对简单、实效
3、如何确保薪酬的市场竞争力？
4、股份激励
5、为何我们也给了高薪，但是成效不佳？
十一、龙湖经验对个人职业发展的借鉴
1、预知前世因，今生受者是；预知后世果，今生做者是
2、成功人士做事的“四度”
3、事先布局（能力、人脉、口碑）
4、基于自身优势的差异化竞争
十二、龙湖人力资源管理与目标管理、流程管理等管理模块是如何有效结合？
十三、结合曾咨询过的典型地产企业在人力资源方面与龙湖的差异及解决思路
十四、常见管理问题解析及对房地产行业人力资源管理者的建议
十五、探讨龙湖人力资源管理经验对大家的启示和应用 互动交流
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2014年4月25-26日 成都（详情另行通知）
[培训费用]：4800元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家学习是成就事业的基石
房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
第二篇：龙湖人力资源管理6大核心模块解密——中房商学院
【郑州】《龙湖人力资源管理6大核心模块解密及经验借鉴》(4月18-19日)
【课程收益】
1、从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示
2、跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员(尤其是人力资源专业人士)客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念
3、从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施
4、从企业发展角度解读其人力资源：对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施
【金牌讲师】
黄老师：
任职机构：十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历;曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
专业特长：7年地产管理咨询和培训经历，担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业企业的咨询、培训和教练辅导
授课风格：实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性;针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性;互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与;满意度高：超过1500学时的培训、内训学员满意度超过95%
【学员对象】
总经理、人力资源部门主管、人力资源部门全体员工
【课程大纲】
前言：为什么说龙湖人力资源管理是成功的?
龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化
龙湖企业发展之快、之好、之省(效益)
2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的评价(看人力资源管理者的价值、看企业全国化扩张的人力资源管理的重点)
一、龙湖人力资源管理的核心特点?
1、龙湖人力资源管理的总体特色
(1)龙湖的人力资源的1234策略(2)龙湖的”以人为本”策略与一般企业的差异
2、龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异
3、从经营角度解析人力资源管理的各模块
二、龙湖战略规划及组织特点
1、标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”
2、龙湖全国扩张前、后战略规划的演变
3、龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系
4、龙湖组织管控与万科、恒大的差异化
5、龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位
6、研讨：不同公司战略(高周转、高盈利、低成本)下人力资源的典型差异
三、龙湖人才供应的特点
1、龙湖核心团队的演变及其特点
2、龙湖城市公司总经理供应来源的三个典型阶段及未来规划
3、龙湖“操心员工”定义的演变和精细化
4、从顾问个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工
5、龙湖提升员工工作意愿的“6大法宝”
四、龙湖的人才标准
1、龙湖人才标准在三个不同阶段的发展
2、龙湖对员工、中层干部及高层领导的素质模型
3、龙湖素质模型与万科、复地的差异化
4、龙湖的员工职位等级体系及其对人员的差异化要求
五、龙湖招聘体系的建设
1、为什么我们不能快速招到合适的人才?
2、标杆地产企业招聘体系的特点
3、从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点?
4、龙湖招聘选拔流程的演变及其解析
5、基于素质模型的面试技巧及其应用
6、龙湖扩张期招聘大事记及其解析
六、龙湖人才培育体系建设
1、一般地产企业培育人才的误区
2、龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩;
3、如何在一般企业解决推动人才培育中的问题?
七、龙湖绩效和薪酬体系建设
1、一般地产企业对绩效考核与激励的误区?
2、从龙湖城市公司目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性
3、从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理
4、从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用
5、全面薪酬体系设计思路
八、龙湖的企业文化体系建设
1、五星模型打造龙湖文化
2、龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为
3、龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2015年4月18-19日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
预报名此课程请到中房商学院官网
第三篇：人力资源管理论文——麦当劳的培训之成功点解析
麦当劳的培训之成功点解析——学习《麦当劳的培训》有感
摘要：在麦当劳的培训的案例里，我们可以看到很多先进的思想与理念。只有在正确的理念的指引下，培训才能达到更好的效果。麦当劳创始人曾说：“无论在哪里，我们都需要人才。我们要不断为人才投资。”可以看出麦当劳自始至终对人才的重视。也正因此，麦当劳肯在人才的引入与培养上花更多的成本。
麦当劳有一套成功的培训体系。建立在“相信有最好训练、最好生产力的麦当劳团队能够在顾客满意与员工满意上达成企业目标。强调在正确的时间提供正确的训练，因为训练的价值在于对员工生产力的大幅提升。如果可以有效率地运用训练投资，对于麦当劳的股票投资人也会产生一定的效益，这也是麦当劳企业对投资人一个很重要的责任。通过良好的训练，就能将麦当劳的标准、价值、讯息以及想要做的改变一一达成共识，这对整个系统的持续经营相当重要。”这些重要的思想上，围绕着“以人为本”的宗旨与“传授一生受用的价值观与技能”的理念展开培训。
此外，它还有一套评估体系，从“反应，讲师评估，行为，绩效”四个层次对员工进行评估。从而使员工更加优秀。
关键词：人才投资，以人为本，价值观，评估，理念
一、注重员工的培训
麦当劳自创办起就注重人才的发掘与培养。从让顾客满意的基本思想出发，建立了一套培训体系。他们的培训理念是“以人为本”，“传授一生受用的价值观与技能”从员工的利益出发对员工进行培训，从而使员工在培训中得到终生受益的技能和价值观也能提高自身技能为公司服务。
正是因为麦当劳始终相信培训的重要作用，才使它在培训上不懈的探索。麦当劳的培训不只是课程，麦当劳的训练是发生在真实的工作里面的，他强调对人员策略的重视，主动地执行训练计划，并且把麦当劳的训练和人员自我的梦想期望结合在一起。麦当劳还强调员工的参与、认同和高度责任感。作为一名麦当劳新员工，从进店伊始，就在日常的点滴工作中边工作边培训。在工作和培训合二为一中贯彻麦当劳的Q.S.C&V黄金准则据了解麦当劳的全部管理人员都要学习员工的基本工作程序，每年麦当劳北京公司要花1200万用于培训员工，包括平时的培训或去香港汉堡大学培训，北京麦当劳培训中心的老师都是公司的资深营运人员。（参考网上文献资料）也就是说员工进入麦当劳，他们其实已经进入到了一个培训王国中，他们在接下来的职业生涯中将得到不断的培训。当然，他们需要用培训来提高自己，因为他们不但要拿出更好的服务，而且需要有更高的技能以及更强的能力以得到更好的机会和更强的竞争力，去更重要或者是更高级的岗位，从而在自我价值实现的同时也相对的拿更多的薪酬以及享受更好的待遇。而对于公司，随着员工能力的提高，将能优化工作状态，使工作更加高效，服务
更加优质。
麦当劳的管理人员55%要从基层员工做起，他们正是在得到培训后才得以成长。而培训过程中导师也起到了重要作用。有些企业也有培训，但达不到很好的效果，其中原因不尽相同。但是导师在培训中起到的作用是至关重要的。有导师怕后辈超越自己，不肯传授全部的技能。而在麦当劳就不存在这一点，当员工在餐厅服务开始其实已经进入了培训体系，而高一级的员工或是餐厅经理就会对其进行培训。麦当劳同时认为，升到餐厅经理这一层，就该知道怎样去培训自己的团队，从而对自己的团队不断进行创造。麦当劳公司的总经理每三个月就要给部门经理做一次绩效考核，考核之初，先给定工作目标，其中有两条必须写进目标中，那就是如何训练你的下属——什么课程在什么时候完成，并且明确告诉部门经理，一定要培训出能接替你的人，你才有机会升迁。同时麦当劳强调 的是“全职业生涯培训”，也就是从计时员工开始到高层主管，都有不同的培训计划，通过各区域的训练中心以及汉堡大学进行进阶式的培训，使得麦当来的员工能够持续不断地学习、成长。麦当劳还有一项重要规则：如果事先未培养出自己的接班人，那么无论谁都不能提级晋升。这就犹如齿轮的转动，每个人都得保证培养他的继承人并为之尽力。（参考网上文献资料）
二、分级评估
麦当劳在有一套培训体系的同时也有一套评估体系，从而相对的晚上这一整套系统。直观地说，没有评估就难以在短期内看到培训的效果。
麦当劳从员工对培训的反应，对讲师的能力，员工在培训后的效果以及员工绩效四方面对培训进行评估，从而保证培训的有效性。评估不但能让公司看到培训的有效性，更能让员工自己能更直观的感受到培训中所得到的技能与经验，同时，员工也会在培训中更加投入。其中，绩效评估还与奖罚与升迁体制有一定的挂钩，这样就能使有能力的员工更快的到更重要的岗位上工作。绩效考核一定程度上还激发了员工的积极性，有利于工作的效率以及质量的提高。所以评估是人力资源管理里不可缺少的一部分
而其他的评估方式则是从主观上确保培训的有效性。麦当劳的评估体系层层递进很好的从另一方面完善了整个员工培训体系。
三、奖励及升迁
员工在接受培训后能力和经验都有所提高，而能力差距和工作能力也会有所不同。所以此时经过绩效评估后应该有一套激励以及升迁体制。这样不仅能激励员工更能让每个人各得其所各尽所能。
麦当劳的体制使得每个人都有晋升的机会。因为麦当劳帮助员工实现梦想，所以给予每一个麦当劳员工能力提升的机会。在麦当劳，经历不只是从计时员工晋升，也有直接从实习经理培育而成的。当麦当劳在招募实习经理这个职级的时候注重观察应聘者是否具有做餐厅经理的潜能。而每个员工都能得到公平的培训与晋升的机会。在餐厅经理培育的一连串训练计划方面，就是要训练实习经理可以做到餐厅经理。其中有各种能力的训练，包括怎么样去经营一个楼面、最基本的餐厅运作、如何使顾客的用餐体验舒适顺畅，到管理订货、排班几个系统的培训，一直到领导技巧、怎样建立有效的团队，到企业经营等。中层主管的职责和
餐厅经理有所不同，着重在两个方面：一个是顾问的技巧，另一是部门的领导。除了训练、营运、还有很多其他专业职能的训练。麦当劳有一系列专业讲师的培育课程，当然不是只有上课，还会有许多的实践工作，在这些的发展里面包括一连串、一系列的课程来让员工的能力获得提升。（参考《麦当劳的培训——ＨＲ》）而不管是低级主管还是高层主管或是餐厅经理都要在汉堡大学里学习各种技能，包括技能上的与管理上的。每天，麦当劳都会按照具体情况为每个不同岗位的人制定目标，一旦达到目标，就可以得到公司内部的积分奖励。以上的种种体制都是为了使员工在自己的岗位上产生更大的效用。
四、始于原则，理念和精神 麦当劳的机制主要因为它自创办起就留下的原则以及理念。而在之后的长久的时间里，麦当劳逐渐有了自己的企业文化以及服务精神。麦当劳自始至终都秉承着以人为本的理念，不管是对于顾客还是员工。对于顾客麦当劳有“Q、S、C＋V”精神” 即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。做到顾客第一以及提供高效快速和优质的服务的原则。而对于员工，麦当劳同样如此，不但给予每个员工公平的培训以及晋升机会，在工作中同样充满关怀。是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。（参考网上文献资料）人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。麦当劳的就是需要传递以情感人，知人善任的价值观，在连锁经营的同时传递这一品牌价值以及企业形象。所以麦当劳的形象总是如此的友善，亲切。
麦当劳的成功之处有一部分是因为能在连锁经营的同时也能不断的传递这一企业文化。
在人力资源开发和管理方面，麦当劳并没有什么秘密，而是累积６０多年发展的经验，步步提高，做到顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。让员工在感受到企业的诚意、活力和价值以后，当然更加忠诚。
麦当劳在全世界有超过25000家餐厅以及数十万员工，出色的人力资源管理优良的企业文化以及“顾客至上”这不变的原则与理念是其可以成功的关键所在。
每一个公司的成功都有它独到的一面。而麦当劳的成功离不开它重视人才的理念和顾客至上的宗旨和这一套培训与评估机制。人力资源管理上的成功起到了不可忽视的作用。最重要他们能将理念宗旨与企业文化全部融入到
培训之中。同时培训也成为了它企业文化中最重要的一部分。
参考文献：
麦当劳的培训——ＨＲ
第四篇：房地产培训【成都】万科全程成本管理体系精讲实战培训-中房商学院
房地产培训【成都】万科全程成本管理体系精讲实战培训（1
1月9-10日）
房地产培训：万科全程成本管理体系精讲实战培训
【课程背景】
房地产培训：一个成功的地产企业成本管理体系总有些规律可言，如何掌握这些规律，赢在起跑线上?如何学万科才有用?做过很多尝试，有许多成功的经验，也有一些失败的教训，痛并快乐之时终有所悟。本次课程不同于目前市面上所讲授的成本课程，更多的是对标杆企业制度流程成果的展示，而对于形成这些制度流程的背景原因，以及采用何种方法来形成的这些制度流程成果讲解较少，如何搭建一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系?本次课程将为您分享成本管理在于全过程控制，而不仅局限于成本管理部门，所有与产品建造相关的部门，都有成本管理的责任，都要具有成本意识。
【课程价值】
1、万达集团全套项目成本管理工具模板(23个指引文件)
2、万科集团成本管理工具模板(92个指引文件)
3、金地集团成本管理工具模板(34个指引文件)【学员对象】
1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2、房地产企业中层管理人员(总监、经理、副经理、主管等部门负责人)【讲师介绍】
罗老师：工商管理硕士，房地产行业整体管控及业务咨询与信息化管理培训专家，擅长房地产行业整体管理信息化需求与解决方案规划。
2000年11月——2007年9月在万科成本管理系统(负责规划、设计、开发、实施)2011年8月——2011年11月在中海地产IT规划。
在深圳、厦门、北京、东莞、上海、银川、昆明、长沙、郑州、重庆、沈阳、福州等地进行过30多场房地产企业沙盘模拟训练，以及对北大资源、广东世纪城、沈阳华锐、福州大通、奥克斯置业、福建三盛、东原地产、亿利金威、重庆大川、海航置业、奥克斯置业、冠城大通等企业进行企业内训。
【课程大纲】
一、建立全面合同台账，强化目标过程控制 1.全项目、全类型的合同台账
2.完善的变更签证的管理，以及无效成本 3.付款计划以及请款管理 4.结算管理以及奖惩的处理
二、标杆企业成本管理体系构成
1.成本管理的范围是如何演变的
2.成本管理组织架构与管控模式变化的关联 3.成本管理体系包含的内容 4.成本管理的核心规则的制定
三、如何复制成功经验，通过知识管理和信息化手段 1.成本数据库管理 2.知识管理
3.成本管理信息化介绍
四、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本 1.目标成本的定义
2.目标成本测算要点：借用成本数据库，加强部门协同，提升成本策划能力 3.目标成本的阶段划分和版本管理 4.责任成本的分解和考核体系
五、动态成本实时监控 1.待发生成本管理
2.动态成本的构成和实时计算 3.动态成本定期回顾，成本月报的形成 4.财务成本的形成规则和财务成本一体化
六、建立供应商评价机制，持续优化供应商结构 1.采用“选、用、育、留”手段，持续优化供应商结构 2.采购过程管理：采购流程、评标过程 3.采购管理的绩效考核
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年11月9-10日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
第五篇：【成都】建筑工程量清单计价及施工合同解析培训-中房商学院
【成都】建筑工程量清单计价及施工合同解析培训
（3月28-29日）
房企建筑工程量清单计价及施工合同解析培训
【课程背景】
房地产培训：房企建筑工程量清单计价及施工合同解析培训；近日国家九部委联合发布了《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》，自2013年5月1日起施行。对《招标投标法》实施以来国家发展改革委牵头制定的规章和规范性文件进行了全面清理。为了配合两个新《规范》的出台宣贯，帮助相关企业及时了解掌握两个《规范》重点内容和相关疑难法律问题，同时为进一步深化招投标从业人员及监督管理人员在招标采购及评标活动中依法组织实施，提高管理技能和实务操作水平,避免招投标环节出现问题,掌握招投标监督管理的内容、程序和方法。
【课程对象】
各地建设局、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、财政局、财政投资评审中心、审计局、监察局、交通局、水利局、铁路局、检察院、监狱管理局等政府相关部门；各中、高等院校、各大医院及科研机构、项目业主、房地产开发企、事业单位从事工程造价、预算、合同、基建财务、基建审计、项目开发、法律事务、招投标管理的领导及纪委监督等相关工作人员；施工企业、招标代理、工程造价、备考全国招标师考试人员、项目管理机构相关人员等。
【培训内容】
一、2013版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点分析
1、新《规范》修改起草的形势与背景；
2、新、旧版《清单计价规范》的有效衔接和重点条文对比分析；
3、新《规范》修改起草的主要内容和十大亮点；
4、新《规范》的强制性条文的应用；
二、工程招投标采购的实务操作与管理
1、即将出台的《政府采购法实施条例》征求意见稿条文解析；
2、采购管理；招标前期策划、招标方案制定。
3、招投标文件编制、评标的技术及商务指标体系构成；招标文件中对风险的设定。
4、如何预防高价围标、低价抢标、陪标、串标等违规行为；
5、开标异议与答复中的注意事项；
6、工程质量要求与质量评定；计划工期的确定与工期定额。
7、招标采购中如何预防陪标,围标,串标；高价围标、低价抢标等违法乱纪行为违纪投标。
8、工程量清单与定额计价；清单的组成及报价分析。
9、合同履行过程中纠纷和索赔的正确处理确保,质量、价格、采购工作效率三大招标采购目标。
三、《招标投标法实施条例》解读及监督稽查相关法规释义及案例分析
1、《招标投标法实施条例》解读、应用与实务；
2、《电子招标投标办法》解读、应用与实务；
3、《关于国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意见》
4、国家发改委、监察部开展政府投资工程招投标情况专项检查工作介绍。
5、目前我国招投标领域存在的主要问题及对策。（1）地区封锁、行业垄断；（2）虚假招标、规避招标；（3）违法“串标”、分包和转包；（4）评标专家不公正评标；（5）招标代理机构不规范代理；（6）招投标投诉处理机制不完善；
（7）政府部门和领导干部干预招投标活动；（8）招投标活动中的行贿受贿。
6、招投标监督形式：行政监督、经济监督、审计监督、社会监督、国家权力机关监督。
7、企业纪检监察机构在资审、开标、评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点。
8、纪检监察审计、财务等部门全过程跟踪监督管理及有关程序
四、新版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读及应用操作
1、基于新《规范》下基本条款的解读与应用操作要领；
新《规范》总则中关于规范适用范围、造价管理责任承担的条款;新《规范》中关于发、承包双方经常混淆的术语的界定与解读;新《规范》计价方式的变化解读与操作要领;新《规范》下发、承包双方提供材料和工程设备的计价方法解读;新《规范》下工程造价计价风险划分、责任承担的解读与应用。
2、基于新《规范》下招投标环节相关条款的解读与应用操作要领；
新《规范》下“招标工程量清单”编制技巧与错误防范对策；新《规范》下“招标控制价”编制技巧与错误防范对策；新《规范》下“投标报价”编制技巧与风险防范对策。
3、基于新《规范》下合同价款约定环节相关条款的解读与应用；
4、基于新《规范》下工程计量环节相关条款的解读与应用操作；
5、基于新《规范》下合同价款调整环节相关条款的解读与应用；
6、基于新《规范》下合同价款中期支付环节相关条款的解读；
7、基于新《规范》下竣工结算环节相关条款的解读与应用；
8、基于新《规范》下合同价款争议的解决环节相关条款的解读；
9、基于新《规范》下工程造价鉴定环节相关条款的解读与应用；
10、基于新《规范》下工程造价档案管理环节相关条款解读；
11、基于新《规范》下工程计价表格的应用操作。
五、2013《建设工程施工合同（示范文本）》
（一）2013版施工合同的起草背景、修订原因及重点；
（二）2013版建设工程施工合同（示范文本）重点解读；
1、关于2013版施工合同的法律理念；
2、关于2013版施工合同结构体系解读；
3、关于合同文件组成部分的解读；
4、关于合同价格形式解读；
5、关于监理人地位分析；
6、关于变更的理解和适用；
7、关于价格调整条款的理解；
8、关于暂估价项目条款的解析；
9、关于暂停施工条款的解读；
10、关于索赔条款的解读；
11、关于缺陷责任与保修的分析比较；
12、关于争议解决条款的解读。
（三）如何加强施工合同管理-执行2013版施工合同及管理新制度应注意的操作问题； 1、2013版施工合同法律地位和新的合同管理制度；
2、从我国建筑市场两起特别重大的案件，看加强施工合同签约和履约管理的重要性；
3、建设工程施工合同十个疑难复杂法律问题的研判以及准确处理。
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2014年3月14-15日 昆明（详见报到通知）
2014年3月28-29日 成都（详见报到通知）
2014年4月18-19日 西安（详见报到通知）
2014年5月10-11日 厦门（详见报到通知）
2014年5月23-24日 贵阳（详见报到通知）
[培训费用]：2800元/人（含培训费、资料费、结业证书）食宿代订，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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