第一篇：16秋北交《企业发展战略》在线作业二
北交《企业发展战略》在线作业二
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（A.相关多样化战略 B.产品开发战略 C.向前一体化战略 D.渗透战略 正确答案：
2.分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（）。A.总资产周转率 B.速动比率
C.固 定资产周转率 D.流动资产周转率 正确答案：
3.在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A.技术的匹配性 B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性 D.管理的匹配性 正确答案：
4.并购战略方式包括（）A.杠杆并购 B.控股 C.购买
D.买壳上市 正确答案：
5.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件 C.与生意有关的“传闻” D.与顾客的交谈 正确答案：
6.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A.调整战略 B.放弃战略 C.收获战略。）D.清算战略 正确答案：
7.企业文化包括（）A.物质文化 B.理念文化 C.制度文化 D.行为文化 正确答案：
8.战略目标的制定原则有（）。A.全面性原则 B.关键性原则 C.平衡性原则 D.权变性原则 正确答案：
9.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境
B.现有产品的生产成本 C.管理者对待风险的态度 D.企业过去的战略 正确答案：
10.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C.对供应商来说，购买者是他的重要客户 D.供应商具有前向整合的能力。正确答案：
北交《企业发展战略》在线作业二
二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨。A.错误 B.正确 正确答案：
2.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。A.错误
B.正确 正确答案：
3.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误 B.正确 正确答案：
4.一个企业的使命包括企业宗旨。A.错误 B.正确 正确答案：
5.企业转向是指企业改变自己的经营目标。A.错误 B.正确 正确答案：
6.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。A.错误 B.正确 正确答案：
7.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。A.错误 B.正确 正确答案：
8.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。A.错误 B.正确 正确答案：
9.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：
10.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。A.错误 B.正确 正确答案：
11.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。A.错误 B.正确 正确答案：
12.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。A.错误 B.正确 正确答案：
13.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。
A.错误 B.正确 正确答案：
14.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：
15.处于战略结构第一层次的是公司战略。A.错误 B.正确 正确答案：
16.竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。A.错误 B.正确 正确答案：
17.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。A.错误 B.正确 正确答案：
18.市场细分的实质是需求的细分。A.错误 B.正确 正确答案：
19.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。A.错误 B.正确 正确答案：
20.处于战略结构第三层次的是职能战略。A.错误 B.正确 正确答案：
21.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 A.错误 B.正确 正确答案：
22.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：
23.一个企业的使命包括企业精神。A.错误 B.正确
正确答案：
24.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。A.错误 B.正确 正确答案：
25.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。A.错误 B.正确 正确答案：
北交《企业发展战略》在线作业二
三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.战略管理是企业（）管理理论。A.市场营销 B.职能管理 C.最高层次 D.经营管理 正确答案：
2.生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与（）的组 合战略。A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场 正确答案：
3.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区 别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品
B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品 正确答案：
4.对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力 B.人际关系能力 C.学习能力 D.思维能力 正确答案：
5.企业的竞争优势源于（）。A.企业的核心竞争力 B.企业能力 C.企业资源 D.企业素质 正确答案：
6.大多数市场挑战者的目标是（）。A.扩大市场份额 B.树立品牌形象 C.垄断市场
D.建立企业文化 正确答案：
7.当（）的时候发生向后一体化。A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源 C.一个公司集中在单一的行业中 D.业务间没有联系 正确答案：
8.在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限 也称为（）A.绿灯区 B.黄灯区 C.红 灯区 正确答案：
9.战略管理的目的是（）。A.加强内部管理 B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力 D.保证计划的落实 正确答案：
10.竞合战略的主要实现形式是（）。A.合资企业 B.股权参与 C.国际联合 D.战略联盟 正确答案：
北交《企业发展战略》在线作业二
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()A.当供应商出售的是日用品时 B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者 D.当他们有能力进行后向整合时 正确答案：
2.并购战略方式包括（）A.杠杆并购 B.控股 C.购买
D.买壳上市 正确答案：
3.衰退产业中的竞争战略主要有（）A.低成本战略 B.收获战略 C.放弃战略 D.清算战略 正确答案：
4.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A.调整战略 B.放弃战略 C.收获战略 D.清算战略 正确答案：
5.战略目标的制定原则有（）。A.全面性原则 B.关键性原则 C.平衡性原则 D.权变性原则 正确答案：
6.霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（A.相关多样化战略 B.产品开发战略 C.向前一体化战略 D.渗透战略 正确答案：
7.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 正确答案：
8.协同效应包括（）。）A.经营协同效应 B.财务协同效应 C.管理协同效应 D.市场协同效应 正确答案：
9.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境
B.现有产品的生产成本 C.管理者对待风险的态度 D.企业过去的战略 正确答案：
10.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件 C.与生意有关的“传闻” D.与顾客的交谈 正确答案：
北交《企业发展战略》在线作业二
二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.处于战略结构第三层次的是职能战略。A.错误 B.正确 正确答案：
2.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。A.错误 B.正确 正确答案：
3.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。A.错误 B.正确 正确答案：
4.一个企业的使命包括企业宗旨。A.错误 B.正确 正确答案：
5.一个企业的使命包括企业目标。A.错误 B.正确 正确答案：
6.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。A.错误 B.正确 正确答案：
7.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：
8.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。A.错误 B.正确 正确答案：
9.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。A.错误 B.正确 正确答案：
10.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。A.错误 B.正确 正确答案：
11.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。A.错误 B.正确 正确答案：
12.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：
13.竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。A.错误 B.正确 正确答案：
14.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 A.错误 B.正确 正确答案：
15.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。A.错误
B.正确 正确答案：
16.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。A.错误 B.正确 正确答案：
17.企业转向是指企业改变自己的经营目标。A.错误 B.正确 正确答案：
18.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。A.错误 B.正确 正确答案：
19.处于战略结构第二层次的是经营战略。A.错误 B.正确 正确答案：
20.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。A.错误 B.正确 正确答案：
21.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。A.错误 B.正确 正确答案：
22.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误 B.正确 正确答案：
23.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。A.错误 B.正确 正确答案：
24.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。A.错误 B.正确 正确答案：
25.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。A.错误 B.正确
正确答案：
北交《企业发展战略》在线作业二
三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.地理扩展战略 D.市场争夺战略 正确答案：
2.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D.产品需求，竞争者的盈利率 正确答案：
3.企业的竞争优势源于（）。A.企业的核心竞争力 B.企业能力 C.企业资源 D.企业素质 正确答案：
4.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战 略管理的理想状态。A.战略目标 B.战略重点
C.战略控制 范围 D.企业使命 正确答案：
5.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（）战略较好。A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.一体化战略 正确答案：
6.对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力 B.人际关系能力
C.学习能力 D.思维能力 正确答案：
7.在产品--市场矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场创造 正确答案：
8.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D）。A.许可协议 B.收购 C.合资企业
D.建立全新企业。正确答案：
9.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企 业成长战略。A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场 正确答案：
10.对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力 B.人际关系能力 C.学习能力 D.思维能力 正确答案：
北交《企业发展战略》在线作业二
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 正确答案：
2.企业文化包括（）
A.物质文化 B.理念文化 C.制度文化 D.行为文化 正确答案：
3.并购战略方式包括（）A.杠杆并购 B.控股 C.购买
D.买壳上市 正确答案：
4.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A.调整战略 B.放弃战略 C.收获战略 D.清算战略 正确答案：
5.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()A.当供应商出售的是日用品时 B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者 D.当他们有能力进行后向整合时 正确答案：
6.协同效应包括（）A.经营协同效应 B.财务协同效应 C.管理协同效应 D.市场协同效应 正确答案：
7.战略能力分析主要包括（）几个方面。A.财务 能力 B.营销能力 C.组织效能分析
D.企业文化业绩分析 正确答案：
8.多样化的战略利益有（）。A.实现范围经济 B.分散经营风险 C.增强竞争力 D.产生协同效应 正确答案：
9.竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A.竞争者的目标
B.竞争者的能力 C.竞争者的想法 D.竞争者的替代品 正确答案：
10.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境
B.现有产品的生产成本 C.管理者对待风险的态度 D.企业过去的战略 正确答案：
北交《企业发展战略》在线作业二
二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。A.错误 B.正确 正确答案：
2.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。A.错误 B.正确 正确答案：
3.一个企业的使命包括企业目标。A.错误 B.正确 正确答案：
4.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。A.错误 B.正确 正确答案：
5.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。A.错误 B.正确 正确答案：
6.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。A.错误
B.正确 正确答案：
7.处于战略结构第三层次的是职能战略。A.错误 B.正确 正确答案：
8.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：
9.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。A.错误 B.正确 正确答案：
10.企业的竞争优势源于企业资源。A.错误 B.正确 正确答案：
11.市场细分的实质是需求的细分。A.错误 B.正确 正确答案：
12.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。A.错误 B.正确 正确答案：
13.总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A.错误 B.正确 正确答案：
14.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。A.错误 B.正确 正确答案：
15.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。A.错误 B.正确 正确答案：
16.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。A.错误 B.正确 正确答案：
17.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较
短。A.错误 B.正确 正确答案：
18.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。A.错误 B.正确 正确答案：
19.处于战略结构第二层次的是经营战略。A.错误 B.正确 正确答案：
20.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。A.错误 B.正确 正确答案：
21.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：
22.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。A.错误 B.正确 正确答案：
23.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 A.错误 B.正确 正确答案：
24.竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。A.错误 B.正确 正确答案：
25.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：
北交《企业发展战略》在线作业二
三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力 B.人际关系能力 C.学习能力 D.思维能力 正确答案：
2.在产品--市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。A.原在市场 B.相关市场 C.新兴市场 D.新产品 正确答案：
3.市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品定价、分 销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企 业战略目标。A.顾客 B.销售 C.利润 D.市场 正确答案：
4.当（）的时候发生向后一体化。A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源 C.一个公司集中在单一的行业中 D.业务间没有联系 正确答案：
5.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D.产品需求，竞争者的盈利率 正确答案：
6.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D）。A.许可协议 B.收购 C.合资企业
D.建立全新企业。正确答案：
7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（）战略较好。A.差异化战略
B.集中战略 C.成本领先战略 D.一体化战略 正确答案：
8.一个公司收购其产品供应商的行为属于（）A.横向收购 B.不相关收购 C.纵向收购 D.恶意接管 正确答案：
9.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。A.有形资源 B.无形资源 C.流量资源 D.短周期资源 正确答案：
第二篇：15秋北交《企业发展战略》在线作业二满分答案
15秋北交《企业发展战略》在线作业二满分答案
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（）。A.相关多样化战略 B.产品开发战略 C.向前一体化战略 D.渗透战略 正确答案：BD 2.战略目标的制定原则有（）。A.全面性原则 B.关键性原则 企业发展战略 C.平衡性原则 D.权变性原则 正确答案：BCD 3.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()A.当供应商出售的是日用品时 B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者 D.当他们有能力进行后向整合时 正确答案：BC 4.分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（）。A.总资产周转率 B.速动比率
C.固 定资产周转率 D.流动资产周转率 正确答案：ACD 5.竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A.竞争者的目标 B.竞争者的能力 C.竞争者的想法 D.竞争者的替代品 正确答案：ABC 6.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 正确答案：ABCD 7.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件 C.与生意有关的“传闻” D.与顾客的交谈 正确答案：ACD 8.战略能力分析主要包括（）几个方面。A.财务 能力 B.营销能力 C.组织效能分析 D.企业文化业绩分析 正确答案：ABCD 9.协同效应包括（）A.经营协同效应 B.财务协同效应 C.管理协同效应 D.市场协同效应 正确答案：ABC 10.在相关多样化战略中，范围经济来自于（A.技术的匹配性 B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性 D.管理的匹配性 正确答案：ABCD 北交《企业发展战略》在线作业二
二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。））。
1.所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，A.错误 B.正确 正确答案：B 2.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。A.错误 B.正确 正确答案：A 3.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。A.错误 B.正确 正确答案：B 4.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。A.错误 B.正确 正确答案：A 5.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 正确答案：B 6.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：A 7.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 8.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。A.错误 B.正确 正确答案：A 9.市场细分的实质是需求的细分。A.错误 B.正确 正确答案：B 10.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。B.正确 正确答案：A 11.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。A.错误 B.正确 正确答案：B 12.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。A.错误 B.正确 正确答案：A 13.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。A.错误 B.正确 正确答案：B 14.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：B 15.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。B.正确 正确答案：B 16.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。A.错误 B.正确 正确答案：A 17.处于战略结构第二层次的是经营战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 18.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。A.错误 B.正确 正确答案：B 19.一个企业的使命包括企业精神。A.错误 B.正确 正确答案：A 20.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务 状况 客观公共地分析的。A.错误 B.正确 正确答案：B 21.战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。A.错误 B.正确 正确答案：B 22.总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A.错误 B.正确 正确答案：B 23.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。A.错误 B.正确 正确答案：A 24.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。A.错误 B.正确 正确答案：B 25.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。A.错误 B.正确 正确答案：B 北交《企业发展战略》在线作业二
三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）1.对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力 B.人际关系能力 C.学习能力 D.思维能力 正确答案：A 2.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。A.向前一体化 B.向后一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 正确答案：A 3.生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与（）的组 合战略。A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场 正确答案：B 4.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企 业成长战略。A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场 正确答案：D 5.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战 略管理的理想状态。A.战略目标 B.战略重点
C.战略控制 范围 D.企业使命 正确答案：A 6.环境分析中技术方面的因素包括：（）
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。正确答案：A 7.战略管理是企业（）管理理论。A.市场营销 B.职能管理 C.最高层次 D.经营管理 正确答案：C 8.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵 B.政策指导矩阵 C.优劣是分析 D.波士顿矩阵分析 正确答案：A 9.大多数市场挑战者的目标是（）。A.扩大市场份额 B.树立品牌形象 C.垄断市场 D.建立企业文化 正确答案：A 10.在市场增长率－ 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（）A.问题类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 正确答案：C 北交《企业发展战略》在线作业二
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1.并购战略方式包括（）A.杠杆并购 B.控股 C.购买 D.买壳上市 正确答案：ABCD 2.企业核心竞争力包括（）A.客户 B.文化 C.专利 D.人才
正确答案：ABCD 3.在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A.技术的匹配性 B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性 D.管理的匹配性 正确答案：ABCD 4.竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A.竞争者的目标 B.竞争者的能力 C.竞争者的想法 D.竞争者的替代品 正确答案：ABC 5.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 正确答案：ABCD 6.企业进入国际市场的方式有（）A.出口 B.合同 C.投资 D.进口
正确答案：ABC 7.霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（）。A.相关多样化战略 B.产品开发战略 C.向前一体化战略 D.渗透战略 正确答案：BD 8.多样化的战略利益有(A.实现范围经济 B.分散经营风险 C.增强竞争力 D.产生协同效应 正确答案：ABCD 9.外包战略包括（）A.生产外包 B.物流外包 C.研发外包 D.营销外包 正确答案：ABCD 10.协同效应包括（）。)A.经营协同效应 B.财务协同效应 C.管理协同效应 D.市场协同效应 正确答案：ABC 北交《企业发展战略》在线作业二
二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。A.错误 B.正确 正确答案：A 2.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。A.错误 B.正确 正确答案：A 3.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。A.错误 B.正确 正确答案：A 4.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。A.错误 B.正确 正确答案：A 5.市场细分的实质是需求的细分。A.错误 B.正确 正确答案：B 6.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 7.总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A.错误 B.正确 正确答案：B 8.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。A.错误 B.正确 正确答案：B 9.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。A.错误 B.正确 正确答案：A 10.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。A.错误 B.正确 正确答案：B 12.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。A.错误 B.正确 正确答案：B 13.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 A.错误 正确答案：A 14.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。A.错误 B.正确 正确答案：B 15.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。A.错误 B.正确 正确答案：A 16.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨。A.错误 B.正确 正确答案：A 17.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。A.错误 B.正确 正确答案：B 18.所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，B.正确 正确答案：B 19.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。A.错误 B.正确 正确答案：B 20.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：A 21.一个企业的使命包括企业精神。A.错误 B.正确 正确答案：A 22.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。A.错误 B.正确 正确答案：B 23.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误 B.正确 正确答案：B 24.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误 B.正确 正确答案：B 25.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。A.错误 B.正确 正确答案：A 北交《企业发展战略》在线作业二
三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.一个公司收购其产品供应商的行为属于（）A.横向收购 B.不相关收购 C.纵向收购 D.恶意接管 正确答案：C 2.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D）。A.许可协议 B.收购 C.合资企业
D.建立全新企业。正确答案：D 3.市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品定价、分 销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企 业战略目标。A.顾客 B.销售 C.利润 D.市场 正确答案：A 4.不属于发展战略的是（）。A.集中战略 B.一体化战略 C.多样化战略 D.收获战略 正确答案：D 5.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。A.有形资源 B.无形资源 C.流量资源 D.短周期资源 正确答案：B 6.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D.产品需求，竞争者的盈利率 正确答案：A 7.在产品--市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与(组合而成的战略。A.原在市场 B.相关市场 C.新兴市场 D.新产品
正确答案：C）
8.对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力 B.人际关系能力 C.学习能力 D.思维能力 正确答案：A 9.在市场增长率－ 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（）A.问题类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 正确答案：C 10.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。A.向前一体化 B.向后一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 正确答案：A 北交《企业发展战略》在线作业二
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1.协同效应包括（）A.经营协同效应 B.财务协同效应 C.管理协同效应 D.市场协同效应 正确答案：ABC 2.外包战略包括（）A.生产外包 B.物流外包 C.研发外包 D.营销外包 正确答案：ABCD 3.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C.对供应商来说，购买者是他的重要客户 D.供应商具有前向整合的能力。正确答案：BD 4.战略能力分析主要包括（）几个方面。A.财务 能力 B.营销能力 C.组织效能分析 D.企业文化业绩分析 正确答案：ABCD 5.企业核心竞争力包括（）A.客户 B.文化 C.专利 D.人才
正确答案：ABCD 6.在相关多样化战略中，范围经济来自于（A.技术的匹配性 B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性 D.管理的匹配性 正确答案：ABCD 7.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 正确答案：ABCD 8.企业文化包括（））。A.物质文化 B.理念文化 C.制度文化 D.行为文化 正确答案：ABCD 9.竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A.竞争者的目标 B.竞争者的能力 C.竞争者的想法 D.竞争者的替代品 正确答案：ABC 10.衰退产业中的竞争战略主要有()A.低成本战略 B.收获战略 C.放弃战略 D.清算战略 正确答案：BCD 北交《企业发展战略》在线作业二
二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。A.错误 B.正确 正确答案：B 2.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。A.错误 B.正确 正确答案：B 3.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。A.错误 B.正确 正确答案：B 4.市场细分的实质是需求的细分。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误 B.正确 正确答案：B 6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。A.错误 B.正确 正确答案：A 7.处于战略结构第三层次的是职能战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 8.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。A.错误 B.正确 正确答案：A 9.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 10.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的 工具，直接影响着公司的健康发展。A.错误 B.正确 正确答案：A 12.一个企业的使命包括企业目标。A.错误 B.正确 正确答案：A 13.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。A.错误 B.正确 正确答案：B 14.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 15.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。A.错误 B.正确 正确答案：B 16.竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 17.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。A.错误 B.正确 正确答案：B 18.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。A.错误 B.正确 正确答案：B 19.所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，A.错误 B.正确 正确答案：B 20.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。A.错误 B.正确 正确答案：B 21.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。A.错误 B.正确 正确答案：B 22.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。A.错误 B.正确 正确答案：A 23.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。A.错误 B.正确 正确答案：A 24.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。A.错误 B.正确 正确答案：A 25.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。A.错误 B.正确 正确答案：B 北交《企业发展战略》在线作业二
三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.地理扩展战略 D.市场争夺战略 正确答案：B 2.分析资源利用情况，原则上运用（）来进行。A.利润与销售收入的比率 B.产出与资源投入的比率 C.利润与成本的比率 D.利润与资金的比率 正确答案：B 3.企业的竞争优势源于（）。A.企业的核心竞争力 B.企业能力 C.企业资源 D.企业素质 正确答案：A 4.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（）战略较好。A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.一体化战略 正确答案：C 5.一个公司收购其产品供应商的行为属于（A.横向收购 B.不相关收购 C.纵向收购 D.恶意接管 正确答案：C 6.不属于发展战略的是（）。A.集中战略 B.一体化战略 C.多样化战略 D.收获战略 正确答案：D 7.环境分析中技术方面的因素包括：（））
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。正确答案：A 8.竞合战略的主要实现形式是（）。A.合资企业 B.股权参与 C.国际联合 D.战略联盟 正确答案：D 9.在产品--市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。A.原在市场 B.相关市场 C.新兴市场 D.新产品 正确答案：C 10.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企 业成长战略。A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场 正确答案：D 北交《企业发展战略》在线作业二
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1.竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A.竞争者的目标 B.竞争者的能力 C.竞争者的想法 D.竞争者的替代品 正确答案：ABC 2.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 正确答案：ABCD 3.在相关多样化战略中，范围经济来自于（A.技术的匹配性 B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性）。D.管理的匹配性 正确答案：ABCD 4.多样化的战略利益有()。A.实现范围经济 B.分散经营风险 C.增强竞争力 D.产生协同效应 正确答案：ABCD 5.企业核心竞争力包括（）A.客户 B.文化 C.专利 D.人才
正确答案：ABCD 6.战略选择的主要影响因素有那些？（A.外部环境
B.现有产品的生产成本 C.管理者对待风险的态度 D.企业过去的战略 正确答案：ACD 7.并购战略方式包括（））A.杠杆并购 B.控股 C.购买 D.买壳上市 正确答案：ABCD 8.协同效应包括（）A.经营协同效应 B.财务协同效应 C.管理协同效应 D.市场协同效应 正确答案：ABC 9.霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企（）。
A.相关多样化战略 B.产品开发战略 C.向前一体化战略 D.渗透战略 正确答案：BD 10.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（A.调整战略 B.放弃战略
C.收获战略 业最常采用的战略是）。D.清算战略 正确答案：ABCD 北交《企业发展战略》在线作业二
二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）1.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。A.错误 B.正确 正确答案：A 2.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。A.错误 B.正确 正确答案：A 3.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。A.错误 B.正确 正确答案：B 4.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 A.错误 B.正确 正确答案：A 5.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。A.错误 B.正确 正确答案：A 6.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨。A.错误 B.正确 正确答案：A 7.战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。A.错误 B.正确 正确答案：B 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。A.错误 B.正确 正确答案：B 9.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。A.错误 B.正确 正确答案：A 10.竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.一个企业的使命包括企业目标。A.错误 B.正确 正确答案：A 12.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误 B.正确 正确答案：B 13.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。A.错误 B.正确 正确答案：A 14.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。A.错误 B.正确 正确答案：A 15.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。A.错误 B.正确 正确答案：A 16.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：B 17.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。A.错误 B.正确 正确答案：A 18.总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A.错误 B.正确 正确答案：B 19.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。A.错误 B.正确 正确答案：B 20.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 21.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。A.错误 B.正确 正确答案：B 22.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。A.错误 B.正确 正确答案：B 23.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 24.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。A.错误 B.正确 正确答案：B 25.所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，A.错误 B.正确 正确答案：B 北交《企业发展战略》在线作业二
三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）1.竞合战略的主要实现形式是（）。A.合资企业 B.股权参与 C.国际联合 D.战略联盟 正确答案：D 2.在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限 也称为（）A.绿灯区 B.黄灯区 C.红 灯区 正确答案：A 3.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企 业成长战略。A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场 正确答案：D 4.大多数市场挑战者的目标是（）。A.扩大市场份额 B.树立品牌形象 C.垄断市场 D.建立企业文化 正确答案：A 5.在市场增长率－ 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（）A.问题类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 正确答案：C 6.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D）。A.许可协议 B.收购 C.合资企业
D.建立全新企业。正确答案：D 7.对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力 B.人际关系能力 C.学习能力 D.思维能力 正确答案：D 8.对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力 B.人际关系能力 C.学习能力 D.思维能力 正确答案：A 9.在产品--市场矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场创造 正确答案：B 10.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。A.向前一体化 B.向后一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 正确答案：A 北交《企业发展战略》在线作业二
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境
B.现有产品的生产成本 C.管理者对待风险的态度 D.企业过去的战略 正确答案：ACD 2.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C.对供应商来说，购买者是他的重要客户 D.供应商具有前向整合的能力。正确答案：BD 3.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件 C.与生意有关的“传闻” D.与顾客的交谈 正确答案：ACD 4.并购战略方式包括（）A.杠杆并购 B.控股 C.购买 D.买壳上市 正确答案：ABCD 5.霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（）。A.相关多样化战略 B.产品开发战略 C.向前一体化战略 D.渗透战略 正确答案：BD 6.竞争对手分析包括以下哪几项：（A.竞争者的目标 B.竞争者的能力 C.竞争者的想法 D.竞争者的替代品 正确答案：ABC 7.企业文化包括（）A.物质文化 B.理念文化 C.制度文化 D.行为文化 正确答案：ABCD 8.企业进入国际市场的方式有（）A.出口 B.合同 C.投资 D.进口）。正确答案：ABC 9.分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（）。A.总资产周转率 B.速动比率
C.固 定资产周转率 D.流动资产周转率 正确答案：ACD 10.协同效应包括（）A.经营协同效应 B.财务协同效应 C.管理协同效应 D.市场协同效应 正确答案：ABC 北交《企业发展战略》在线作业二
二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：A 2.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。A.错误 B.正确 正确答案：A 3.战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。A.错误 B.正确 正确答案：B 4.企业的竞争优势源于企业资源。A.错误 B.正确 正确答案：A 5.一个企业的使命包括企业目标。A.错误 B.正确 正确答案：A 6.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。A.错误 B.正确 正确答案：B 7.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。A.错误
第三篇：远程满分北交秋企业发展战略在线作业一答案
远程满分北交秋《企业发展战略》在线作业一 答案
北交《企业发展战略》在线作业一
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A.调整战略 B.放弃战略 C.收获战略 D.清算战略 正确答案：ABCD 2.协同效应包括（）A.经营协同效应 B.财务协同效应 C.管理协同效应 D.市场协同效应 正确答案：ABC 3.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境
B.现有产品的生产成本 C.管理者对待风险的态度 D.企业过去的战略 正确答案：ACD 4.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()A.当供应商出售的是日用品时 B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者 D.当他们有能力进行后向整合时 正确答案：BC 5.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C.对供应商来说，购买者是他的重要客户 D.供应商具有前向整合的能力。正确答案：BD 6.外包战略包括（）A.生产外包 B.物流外包 C.研发外包 D.营销外包 正确答案：ABCD 7.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件 C.与生意有关的“传闻” D.与顾客的交谈 正确答案：ACD 8.企业核心竞争力包括（）A.客户 B.文化 C.专利 D.人才 正确答案：ABCD 9.战略目标的制定原则有（）。A.全面性原则 B.关键性原则 C.平衡性原则 D.权变性原则 正确答案：BCD 10.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 正确答案：ABCD
北交《企业发展战略》在线作业一
二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。A.错误 B.正确 正确答案：A 2.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 3.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误 B.正确 正确答案：B 4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 6.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 A.错误 B.正确 正确答案：A 7.SWOT 的是一种最
常用的企业外部环境因素综合分析方法。A.错误 B.正确 正确答案：A 8.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：A 9.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。A.错误 B.正确 正确答案：B 10.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。A.错误 B.正确 正确答案：A 12.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。A.错误 B.正确 正确答案：B 13.一个企业的使命包括企业目标。A.错误 B.正确 正确答案：A 14.一个企业的使命包括企业精神。A.错误 B.正确 正确答案：A 15.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。A.错误 B.正确 正确答案：B 16.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：B 17.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。A.错误 B.正确 正确答案：A 18.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。A.错误 B.正确 正确答案：B 19.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 20.处于战略结构第三层次的是职能战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 21.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。A.错误 B.正确 正确答案：B 22.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。A.错误 B.正确 正确答案：A 23.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。A.错误 B.正确 正确答案：B 24.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误 B.正确 正确答案：B 25.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。A.错误 B.正确 正确答案：B
北交《企业发展战略》在线作业一
三、单选
题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.规模经济是指（）
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 正确答案：B 2.分析资源利用情况，原则上运用（）来进行。A.利润与销售收入的比率 B.产出与资源投入的比率 C.利润与成本的比率 D.利润与资金的比率 正确答案：B 3.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A.SWOT分析矩阵 B.政策指导矩阵 C.优劣是分析 D.波士顿矩阵分析 正确答案：A 4.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D.产品需求，竞争者的盈利率 正确答案：A 5.一个公司收购其产品供应商的行为属于（）A.横向收购 B.不相关收购 C.纵向收购 D.恶意接管 正确答案：C 6.在产品--市场矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场创造 正确答案：B 7.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企 业成长战略。A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场 正确答案：D 8.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（）战略较好。A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.一体化战略 正确答案：C 9.在产品--市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。A.原在市场 B.相关市场 C.新兴市场 D.新产品 正确答案：C 10.对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力 B.人际关系能力 C.学习能力 D.思维能力 正确答案：D
北交《企业发展战略》在线作业一
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()A.当供应商出售的是日用品时 B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者 D.当他们有能力进行后向整合时 正确答案：BC 2.衰退产业中的竞争战略主要有（）A.低成本战略 B.收获战略 C.放弃战略 D.清算战略 正确答案：BCD 3.在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A.技术的匹配性 B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性 D.管理的匹配性 正确答案：A
BCD 4.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A.调整战略 B.放弃战略 C.收获战略 D.清算战略 正确答案：ABCD 5.分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（）。A.总资产周转率 B.速动比率 C.固 定资产周转率 D.流动资产周转率 正确答案：ACD 6.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境
B.现有产品的生产成本 C.管理者对待风险的态度 D.企业过去的战略 正确答案：ACD 7.并购战略方式包括（）A.杠杆并购 B.控股 C.购买 D.买壳上市 正确答案：ABCD 8.多样化的战略利益有（）。A.实现范围经济 B.分散经营风险 C.增强竞争力 D.产生协同效应 正确答案：ABCD 9.战略目标的制定原则有（）。A.全面性原则 B.关键性原则 C.平衡性原则 D.权变性原则 正确答案：BCD 10.战略能力分析主要包括（）几个方面。A.财务 能力 B.营销能力 C.组织效能分析 D.企业文化业绩分析 正确答案：ABCD
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二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。A.错误 B.正确 正确答案：B 2.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误 B.正确 正确答案：B 3.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：B 4.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。A.错误 B.正确 正确答案：B 6.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。A.错误 B.正确 正确答案：A 7.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。A.错误 B.正确 正确答案：A 8.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 9.企业的竞争优势源于企业资源。A.错误 B.正确 正确答案：A 10.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.一个公司收购其产品供应
商的行为属于横向收购。A.错误 B.正确 正确答案：A 12.企业转向是指企业改变自己的经营目标。A.错误 B.正确 正确答案：A 13.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 A.错误 B.正确 正确答案：A 14.处于战略结构第三层次的是职能战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 15.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 16.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：A 17.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。A.错误 B.正确 正确答案：A 18.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨。A.错误 B.正确 正确答案：A 19.一个企业的使命包括企业精神。A.错误 B.正确 正确答案：A 20.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。A.错误 B.正确 正确答案：B 21.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。A.错误 B.正确 正确答案：A 22.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。A.错误 B.正确 正确答案：B 23.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。A.错误 B.正确 正确答案：B 24.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。A.错误 B.正确 正确答案：A 25.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。A.错误 B.正确 正确答案：B
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三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.战略管理是企业（）管理理论。A.市场营销 B.职能管理 C.最高层次 D.经营管理 正确答案：C 2.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战 略管理的理想状态。A.战略目标 B.战略重点 C.战略控制 范围 D.企业使命 正确答案：A 3.战略管理的目的是（）。A.加强内部管理 B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力 D.保证计划的落实 正确答案：C 4.规模经济是指（）
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 正确答案：B 5
.在市场增长率－ 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（）A.问题类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 正确答案：C 6.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A.SWOT分析矩阵 B.政策指导矩阵 C.优劣是分析 D.波士顿矩阵分析 正确答案：A 7.对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力 B.人际关系能力 C.学习能力 D.思维能力 正确答案：A 8.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区 别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品 正确答案：B 9.大多数市场挑战者的目标是（）。A.扩大市场份额 B.树立品牌形象 C.垄断市场 D.建立企业文化 正确答案：A 10.生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与（）的组 合战略。A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场 正确答案：B
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一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.协同效应包括（）A.经营协同效应 B.财务协同效应 C.管理协同效应 D.市场协同效应 正确答案：ABC 2.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A.调整战略 B.放弃战略 C.收获战略 D.清算战略 正确答案：ABCD 3.外包战略包括（）A.生产外包 B.物流外包 C.研发外包 D.营销外包 正确答案：ABCD 4.企业核心竞争力包括（）A.客户 B.文化 C.专利 D.人才 正确答案：ABCD 5.衰退产业中的竞争战略主要有（）A.低成本战略 B.收获战略 C.放弃战略 D.清算战略 正确答案：BCD 6.在相关多样化战略中，范围经济来自于（A.技术的匹配性 B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性 D.管理的匹配性 正确答案：ABCD 7.竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A.竞争者的目标 B.竞争者的能力 C.竞争者的想法 D.竞争者的替代品 正确答案：ABC 8.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件 C.与生意有关的“传闻” D.与顾客的交谈 正确答案：ACD 9.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 正确答案：ABCD 10.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境
B.现有产品的生产成本 C.管理者对待风险的态度 D.企业过去的战略 正确答案：ACD。）
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二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 2.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。A.错误 B.正确 正确答案：B 3.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。A.错误 B.正确 正确答案：A 4.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。A.错误 B.正确 正确答案：B 6.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。A.错误 B.正确 正确答案：B 7.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。A.错误 B.正确 正确答案：A 8.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。A.错误 B.正确 正确答案：B 9.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误 B.正确 正确答案：B 10.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 12.所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，A.错误 B.正确 正确答案：B 13.市场细分的实质是需求的细分。A.错误 B.正确 正确答案：B 14.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。A.错误 B.正确 正确答案：A 15.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。A.错误 B.正确 正确答案：B 16.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。A.错误 B.正确 正确答案：A 17.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。A.错误 B.正确 正确答案：A 18.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及
决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：B 19.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。A.错误 B.正确 正确答案：B 20.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。A.错误 B.正确 正确答案：B 21.处于战略结构第一层次的是公司战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 22.一个企业的使命包括企业精神。A.错误 B.正确 正确答案：A 23.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。A.错误 B.正确 正确答案：B 24.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误 B.正确 正确答案：B 25.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。A.错误 B.正确 正确答案：B
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三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限 也称为（）A.绿灯区 B.黄灯区 C.红 灯区 正确答案：A 2.分析资源利用情况，原则上运用（）来进行。A.利润与销售收入的比率 B.产出与资源投入的比率 C.利润与成本的比率 D.利润与资金的比率 正确答案：B 3.在产品--市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。A.原在市场 B.相关市场 C.新兴市场 D.新产品 正确答案：C 4.不属于发展战略的是（）。A.集中战略 B.一体化战略 C.多样化战略 D.收获战略 正确答案：D 5.战略管理的目的是（）。A.加强内部管理 B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力 D.保证计划的落实 正确答案：C 6.在产品--市场矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场创造 正确答案：B 7.环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向 B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D.对企业和其他组织对政府的态度的研究。正确答案：C 8.竞合战略的主要实现形式是（）。A.合资企业 B.股权参与 C.国际联合 D.战略联盟 正确答案：D 9.对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力 B.人际关系能力 C.学习能力 D.思维能力 正确答案：A 10.市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品定价、分 销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企 业战略目标。A.顾客 B.销售 C.利润 D.市场 正确答案：A
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一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A.竞争者的目标 B.竞争者的能力 C.竞争者的想法 D.竞争者的替代品 正确答案：ABC 2.企业进入国际市场的方式有（）A.出口 B.合同 C.投资 D.进口 正确答案：ABC 3.企业文化包括（）A.物质文化 B.理念文化 C.制度文化 D.行为文化 正确答案：ABCD 4.在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A.技术的匹配性 B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性 D.管理的匹配性 正确答案：ABCD 5.衰退产业中的竞争战略主要有（）A.低成本战略 B.收获战略 C.放弃战略 D.清算战略 正确答案：BCD 6.战略能力分析主要包括（）几个方面。A.财务 能力 B.营销能力 C.组织效能分析 D.企业文化业绩分析 正确答案：ABCD 7.霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（A.相关多样化战略 B.产品开发战略 C.向前一体化战略 D.渗透战略 正确答案：BD 8.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 正确答案：ABCD 9.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A.调整战略 B.放弃战略 C.收获战略 D.清算战略。）正确答案：ABCD 10.分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（）。A.总资产周转率 B.速动比率 C.固 定资产周转率 D.流动资产周转率 正确答案：ACD
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二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A.错误 B.正确 正确答案：B 2.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。A.错误 B.正确 正确答案：A 3.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误 B.正确 正确答案：B 4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.控
制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。A.错误 B.正确 正确答案：A 6.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 7.处于战略结构第一层次的是公司战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。A.错误 B.正确 正确答案：A 9.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 10.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。A.错误 B.正确 正确答案：A 11.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。A.错误 B.正确 正确答案：B 12.一个企业的使命包括企业目标。A.错误 B.正确 正确答案：A 13.一个企业的使命包括企业精神。A.错误 B.正确 正确答案：A 14.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。A.错误 B.正确 正确答案：B 15.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。A.错误 B.正确 正确答案：B 16.处于战略结构第二层次的是经营战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 17.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。A.错误 B.正确 正确答案：A 18.市场细分的实质是需求的细分。A.错误 B.正确 正确答案：B 19.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 A.错误 B.正确 正确答案：A 20.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。A.错误 B.正确 正确答案：A 21.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。A.错误 B.正确 正确答案：A 22.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 23.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。A.错误 B.正确 正确答案：A 24.一个企业的使命包括企业宗旨。A.错误 B.正确 正确答案：B 25.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。A.错误 B.正确 正确答案：B
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三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.在产品--市场矩阵中，市场转移战略是由原
有产品与（）组合而成的战略。A.原在市场 B.相关市场 C.新兴市场 D.新产品 正确答案：C 2.战略管理的目的是（）。A.加强内部管理 B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力 D.保证计划的落实 正确答案：C 3.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D）。A.许可协议 B.收购 C.合资企业 D.建立全新企业。正确答案：D 4.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.地理扩展战略 D.市场争夺战略 正确答案：B 5.在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限 也称为（）A.绿灯区 B.黄灯区 C.红 灯区 正确答案：A 6.规模经济是指（）
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 正确答案：B 7.在市场增长率－ 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（）A.问题类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 正确答案：C 8.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。A.向前一体化 B.向后一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 正确答案：A 9.当（）的时候发生向后一体化。A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源 C.一个公司集中在单一的行业中 D.业务间没有联系 正确答案：A 10.大多数市场挑战者的目标是（）。A.扩大市场份额 B.树立品牌形象 C.垄断市场 D.建立企业文化 正确答案：A
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一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件 C.与生意有关的“传闻” D.与顾客的交谈 正确答案：ACD 2.并购战略方式包括（）A.杠杆并购 B.控股 C.购买 D.买壳上市 正确答案：ABCD 3.战略目标的制定原则有（）。A.全面性原则 B.关键性原则 C.平衡性原则 D.权变性原则 正确答案：BCD 4.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境
B.现有产品的生产成本 C.管理者对待风险的态度 D.企业过去的战略 正确答案：ACD 5.衰退产业中的竞争战略主要有（）A.低成本战略 B.收获战略 C.放弃战略 D.清算战略 正确答
案：BCD 6.企业文化包括（）A.物质文化 B.理念文化 C.制度文化 D.行为文化 正确答案：ABCD 7.霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（A.相关多样化战略 B.产品开发战略 C.向前一体化战略 D.渗透战略 正确答案：BD 8.企业进入国际市场的方式有（）A.出口 B.合同。）C.投资 D.进口 正确答案：ABC 9.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 正确答案：ABCD 10.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C.对供应商来说，购买者是他的重要客户 D.供应商具有前向整合的能力。正确答案：BD
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二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。A.错误 B.正确 正确答案：A 2.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 3.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。A.错误 B.正确 正确答案：B 4.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。A.错误 B.正确 正确答案：A 5.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 6.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。A.错误 B.正确 正确答案：A 7.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误 B.正确 正确答案：B 8.一个企业的使命包括企业精神。A.错误 B.正确 正确答案：A 9.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。A.错误 B.正确 正确答案：A 10.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。A.错误 B.正确 正确答案：A 11.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 12.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。A.错误 B.正确 正确答案：B 13.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。A.错误 B.正确 正确答案：B 14.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源
弱势。A.错误 B.正确 正确答案：B 15.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。A.错误 B.正确 正确答案：B 16.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。A.错误 B.正确 正确答案：B 17.所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，A.错误 B.正确 正确答案：B 18.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。A.错误 B.正确 正确答案：A 19.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。A.错误 B.正确 正确答案：B 20.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。A.错误 B.正确 正确答案：B 21.处于战略结构第一层次的是公司战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 22.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 23.一个企业的使命包括企业目标。A.错误 B.正确 正确答案：A 24.竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 25.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 A.错误 B.正确 正确答案：A
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三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.战略管理是企业（）管理理论。A.市场营销 B.职能管理 C.最高层次 D.经营管理 正确答案：C 2.企业的竞争优势源于（）。A.企业的核心竞争力 B.企业能力 C.企业资源 D.企业素质 正确答案：A 3.规模经济是指（）
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 正确答案：B 4.一个公司收购其产品供应商的行为属于（）A.横向收购 B.不相关收购 C.纵向收购 D.恶意接管 正确答案：C 5.生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与（）的组 合战略。A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场 正确答案：B 6.环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向 B.社会中不同政治团体的技术价值观 C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D.对企业和其他组织对政府的态度的研究。正确答案：C 7.分析资源利用情况，原则上运用（）来进行。A.利润与销售收入的比率 B.产出与资源投入的比率 C.利润与成本的比率 D.利润与资金的比率 正确答案：B 8.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企 业成长战略。A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场 正确答案：D 9.竞合战略的主要实现形式是（）。A.合资企业 B.股权参与 C.国际联合 D.战略联盟 正确答案：D 10.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D）。A.许可协议 B.收购 C.合资企业 D.建立全新企业。正确答案：D
第四篇：在线作业答案15秋北交《企业发展战略》在线作业一满分答案
15秋北交《企业发展战略》在线作业一满分答案
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A.调整战略 B.放弃战略 C.收获战略 D.清算战略 正确答案：ABCD 2.协同效应包括（）A.经营协同效应 B.财务协同效应 企业发展战略 C.管理协同效应 D.市场协同效应 正确答案：ABC 3.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境
B.现有产品的生产成本 C.管理者对待风险的态度 D.企业过去的战略 正确答案：ACD 4.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()A.当供应商出售的是日用品时 B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者 D.当他们有能力进行后向整合时 正确答案：BC 5.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C.对供应商来说，购买者是他的重要客户 D.供应商具有前向整合的能力。正确答案：BD 6.外包战略包括（）A.生产外包 B.物流外包 C.研发外包 D.营销外包 正确答案：ABCD 7.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件 C.与生意有关的“传闻” D.与顾客的交谈 正确答案：ACD 8.企业核心竞争力包括（）A.客户 B.文化 C.专利 D.人才
正确答案：ABCD 9.战略目标的制定原则有（）。A.全面性原则 B.关键性原则 C.平衡性原则 D.权变性原则 正确答案：BCD 10.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 正确答案：ABCD 北交《企业发展战略》在线作业一
二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。A.错误 正确答案：A 2.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 3.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误 B.正确 正确答案：B 4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 6.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 A.错误 正确答案：A 7.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。A.错误 B.正确 正确答案：A 8.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：A 9.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。A.错误 B.正确 正确答案：B 10.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。A.错误 B.正确 正确答案：A 12.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。A.错误 B.正确 正确答案：B 13.一个企业的使命包括企业目标。A.错误 B.正确 正确答案：A 14.一个企业的使命包括企业精神。A.错误 B.正确 正确答案：A 15.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。A.错误 B.正确 正确答案：B 16.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：B 17.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。A.错误 B.正确 正确答案：A 18.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。A.错误 B.正确 正确答案：B 19.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 20.处于战略结构第三层次的是职能战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 21.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。B.正确 正确答案：B 22.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。A.错误 B.正确 正确答案：A 23.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。A.错误 B.正确 正确答案：B 24.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误 B.正确 正确答案：B 25.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。B.正确 正确答案：B 北交《企业发展战略》在线作业一
三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）1.规模经济是指（）
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 正确答案：B 2.分析资源利用情况，原则上运用（）来进行。A.利润与销售收入的比率 B.产出与资源投入的比率 C.利润与成本的比率 D.利润与资金的比率 正确答案：B 3.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵 B.政策指导矩阵 C.优劣是分析 D.波士顿矩阵分析 正确答案：A 4.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D.产品需求，竞争者的盈利率 正确答案：A 5.一个公司收购其产品供应商的行为属于（）A.横向收购 B.不相关收购 C.纵向收购 D.恶意接管 正确答案：C 6.在产品--市场矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场创造 正确答案：B 7.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企 业成长战略。A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场 正确答案：D 8.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（）略较好。A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.一体化战略 正确答案：C 9.在产品--市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）合而成的战略。A.原在市场 B.相关市场 C.新兴市场 D.新产品 战组 正确答案：C 10.对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力 B.人际关系能力 C.学习能力 D.思维能力 正确答案：D 北交《企业发展战略》在线作业一
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()A.当供应商出售的是日用品时 B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者 D.当他们有能力进行后向整合时 正确答案：BC 2.衰退产业中的竞争战略主要有()A.低成本战略 B.收获战略 C.放弃战略 D.清算战略 正确答案：BCD 3.在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A.技术的匹配性 B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性 D.管理的匹配性 正确答案：ABCD 4.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（A.调整战略 B.放弃战略 C.收获战略 D.清算战略 正确答案：ABCD 5.分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（A.总资产周转率 B.速动比率
C.固 定资产周转率 D.流动资产周转率 正确答案：ACD 6.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境
B.现有产品的生产成本 C.管理者对待风险的态度 D.企业过去的战略）。）。正确答案：ACD 7.并购战略方式包括（）A.杠杆并购 B.控股 C.购买 D.买壳上市 正确答案：ABCD 8.多样化的战略利益有()。A.实现范围经济 B.分散经营风险 C.增强竞争力 D.产生协同效应 正确答案：ABCD 9.战略目标的制定原则有（）。A.全面性原则 B.关键性原则 C.平衡性原则 D.权变性原则 正确答案：BCD 10.战略能力分析主要包括（）几个方面。A.财务 能力 B.营销能力 C.组织效能分析 D.企业文化业绩分析 正确答案：ABCD 北交《企业发展战略》在线作业一
二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。A.错误 B.正确 正确答案：B 2.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误 B.正确 正确答案：B 3.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确
4.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。A.错误 B.正确 正确答案：B 6.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。A.错误 B.正确 正确答案：A 7.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。A.错误 B.正确 正确答案：A 8.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确
9.企业的竞争优势源于企业资源。A.错误 B.正确 正确答案：A 10.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。A.错误 B.正确 正确答案：A 12.企业转向是指企业改变自己的经营目标。A.错误 B.正确 正确答案：A 13.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 A.错误 B.正确 正确答案：A 14.处于战略结构第三层次的是职能战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 15.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 16.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：A 17.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。A.错误 B.正确 正确答案：A 18.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨。A.错误 B.正确 正确答案：A 19.一个企业的使命包括企业精神。A.错误 B.正确 正确答案：A 20.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。A.错误 B.正确 正确答案：B 21.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。A.错误 B.正确 正确答案：A 22.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。A.错误 B.正确 正确答案：B 23.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。A.错误 B.正确 正确答案：B 24.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。A.错误 B.正确 正确答案：A 25.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。A.错误 B.正确 正确答案：B 北交《企业发展战略》在线作业一
三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）1.战略管理是企业（）管理理论。A.市场营销 B.职能管理 C.最高层次 D.经营管理 正确答案：C 2.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战 略管理的理想状态。A.战略目标 B.战略重点
C.战略控制 范围 D.企业使命 正确答案：A 3.战略管理的目的是（）。A.加强内部管理 B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力 D.保证计划的落实 正确答案：C 4.规模经济是指（）
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 正确答案：B 5.在市场增长率－ 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（）A.问题类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 正确答案：C 6.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵 B.政策指导矩阵 C.优劣是分析 D.波士顿矩阵分析 正确答案：A 7.对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力 B.人际关系能力 C.学习能力 D.思维能力 正确答案：A 8.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区 别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品
B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品 正确答案：B 9.大多数市场挑战者的目标是（）。A.扩大市场份额 B.树立品牌形象 C.垄断市场 D.建立企业文化 正确答案：A 10.生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与合战略。A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场 正确答案：B 北交《企业发展战略》在线作业一
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1.协同效应包括（）A.经营协同效应 B.财务协同效应 C.管理协同效应
D.市场协同效应）的组（正确答案：ABC 2.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A.调整战略 B.放弃战略 C.收获战略 D.清算战略 正确答案：ABCD 3.外包战略包括（）A.生产外包 B.物流外包 C.研发外包 D.营销外包 正确答案：ABCD 4.企业核心竞争力包括（）A.客户 B.文化 C.专利 D.人才
正确答案：ABCD 5.衰退产业中的竞争战略主要有(A.低成本战略 B.收获战略)C.放弃战略 D.清算战略 正确答案：BCD 6.在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A.技术的匹配性 B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性 D.管理的匹配性 正确答案：ABCD 7.竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A.竞争者的目标 B.竞争者的能力 C.竞争者的想法 D.竞争者的替代品 正确答案：ABC 8.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件 C.与生意有关的“传闻” D.与顾客的交谈 正确答案：ACD 9.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 正确答案：ABCD 10.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境
B.现有产品的生产成本 C.管理者对待风险的态度 D.企业过去的战略 正确答案：ACD 北交《企业发展战略》在线作业一
二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 2.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。A.错误 B.正确 正确答案：B 3.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准 和衡量工作绩效。A.错误 B.正确 正确答案：A 4.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。A.错误 B.正确 正确答案：B 6.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。A.错误 B.正确 正确答案：B 7.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。A.错误 B.正确 正确答案：A 8.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。A.错误 B.正确 正确答案：B 9.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误 B.正确 正确答案：B 10.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。A.错误 B.正确 正确答案：B 11.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 12.所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，A.错误 B.正确 正确答案：B 13.市场细分的实质是需求的细分。A.错误 B.正确 正确答案：B 14.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。A.错误 B.正确 正确答案：A 15.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。A.错误 B.正确 正确答案：B 16.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。A.错误 B.正确 正确答案：A 17.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。A.错误 B.正确 正确答案：A 18.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.错误 B.正确 正确答案：B 19.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。A.错误 B.正确 正确答案：B 20.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。A.错误 B.正确 正确答案：B 21.处于战略结构第一层次的是公司战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 22.一个企业的使命包括企业精神。A.错误 B.正确 正确答案：A 23.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。A.错误 B.正确 正确答案：B 24.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误 B.正确 正确答案：B 25.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。A.错误 B.正确 正确答案：B 北交《企业发展战略》在线作业一
三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限 也称为（）A.绿灯区 B.黄灯区 C.红 灯区 正确答案：A 2.分析资源利用情况，原则上运用（）来进行。A.利润与销售收入的比率 B.产出与资源投入的比率 C.利润与成本的比率 D.利润与资金的比率 正确答案：B 3.在产品--市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）合而成的战略。A.原在市场 B.相关市场 C.新兴市场 D.新产品 正确答案：C 4.不属于发展战略的是（）。A.集中战略
B.一体化战略 组 C.多样化战略 D.收获战略 正确答案：D 5.战略管理的目的是（）。A.加强内部管理 B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力 D.保证计划的落实 正确答案：C 6.在产品--市场矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场创造 正确答案：B 7.环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向 B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D.对企业和其他组织对政府的态度的研究。正确答案：C 8.竞合战略的主要实现形式是（）。A.合资企业 B.股权参与 C.国际联合 D.战略联盟 正确答案：D 9.对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。A.技术能力 B.人际关系能力 C.学习能力 D.思维能力 正确答案：A 10.市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品定价、分 销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企 业战略目标。A.顾客 B.销售 C.利润 D.市场 正确答案：A 北交《企业发展战略》在线作业一
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1.竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A.竞争者的目标 B.竞争者的能力 C.竞争者的想法 D.竞争者的替代品 正确答案：ABC 2.企业进入国际市场的方式有（）A.出口 B.合同 C.投资 D.进口
正确答案：ABC 3.企业文化包括（）A.物质文化 B.理念文化 C.制度文化 D.行为文化 正确答案：ABCD 4.在相关多样化战略中，范围经济来自于（A.技术的匹配性 B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性）。D.管理的匹配性 正确答案：ABCD 5.衰退产业中的竞争战略主要有()A.低成本战略 B.收获战略 C.放弃战略 D.清算战略 正确答案：BCD 6.战略能力分析主要包括（）几个方面。A.财务 能力 B.营销能力 C.组织效能分析 D.企业文化业绩分析 正确答案：ABCD 7.霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（）。A.相关多样化战略 B.产品开发战略 C.向前一体化战略 D.渗透战略 正确答案：BD 8.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 正确答案：ABCD 9.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A.调整战略 B.放弃战略 C.收获战略 D.清算战略 正确答案：ABCD 10.分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（）。A.总资产周转率 B.速动比率
C.固 定资产周转率 D.流动资产周转率 正确答案：ACD 北交《企业发展战略》在线作业一
二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A.错误 正确答案：B 2.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。A.错误 B.正确 正确答案：A 3.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。A.错误 B.正确 正确答案：B 4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。A.错误 B.正确 正确答案：B 5.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。A.错误 正确答案：A 6.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 7.处于战略结构第一层次的是公司战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。A.错误 B.正确 正确答案：A 9.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 10.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。A.错误 正确答案：A 11.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。A.错误 B.正确 正确答案：B 12.一个企业的使命包括企业目标。A.错误 B.正确 正确答案：A 13.一个企业的使命包括企业精神。A.错误 B.正确 正确答案：A 14.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。A.错误 B.正确 正确答案：B 15.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。A.错误 正确答案：B 16.处于战略结构第二层次的是经营战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 17.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。A.错误 B.正确 正确答案：A 18.市场细分的实质是需求的细分。A.错误 B.正确 正确答案：B 19.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 A.错误 B.正确 正确答案：A 20.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。A.错误 正确答案：A 21.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。A.错误 B.正确 正确答案：A 22.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 23.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。A.错误 B.正确 正确答案：A 24.一个企业的使命包括企业宗旨。A.错误 B.正确 正确答案：B 25.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。A.错误 正确答案：B 北交《企业发展战略》在线作业一
三、单选题（共 10 道试题，共 20 分。）
1.在产品--市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。A.原在市场 B.相关市场 C.新兴市场 D.新产品 正确答案：C 2.战略管理的目的是（）。A.加强内部管理 B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力 D.保证计划的落实 正确答案：C 3.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D）。A.许可协议 B.收购 C.合资企业
D.建立全新企业。正确答案：D 4.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.地理扩展战略 D.市场争夺战略 正确答案：B 5.在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限 也称为（）A.绿灯区 B.黄灯区 C.红 灯区 正确答案：A 6.规模经济是指（）
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 正确答案：B 7.在市场增长率－ 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（）A.问题类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类 正确答案：C 8.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。A.向前一体化 B.向后一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 正确答案：A 9.当（）的时候发生向后一体化。A.一个公司生产自己的原料 B.一个公司有自己的产品分销渠道来源 C.一个公司集中在单一的行业中 D.业务间没有联系 正确答案：A 10.大多数市场挑战者的目标是（）。A.扩大市场份额 B.树立品牌形象 C.垄断市场 D.建立企业文化 正确答案：A 北交《企业发展战略》在线作业一
一、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）
1.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件 C.与生意有关的“传闻” D.与顾客的交谈 正确答案：ACD 2.并购战略方式包括（）A.杠杆并购 B.控股 C.购买 D.买壳上市 正确答案：ABCD 3.战略目标的制定原则有（）。A.全面性原则 B.关键性原则 C.平衡性原则 D.权变性原则 正确答案：BCD 4.战略选择的主要影响因素有那些？（）A.外部环境
B.现有产品的生产成本 C.管理者对待风险的态度 D.企业过去的战略 正确答案：ACD 5.衰退产业中的竞争战略主要有(A.低成本战略 B.收获战略 C.放弃战略 D.清算战略 正确答案：BCD 6.企业文化包括（）A.物质文化 B.理念文化 C.制度文化 D.行为文化 正确答案：ABCD 7.霍福尔（C.Hofer）的研究表明，企（）。)业最常采用的战略是 A.相关多样化战略 B.产品开发战略 C.向前一体化战略 D.渗透战略 正确答案：BD 8.企业进入国际市场的方式有（）A.出口 B.合同 C.投资 D.进口
正确答案：ABC 9.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()A.行业成长缓慢 B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 正确答案：ABCD 10.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件? A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C.对供应商来说，购买者是他的重要客户 D.供应商具有前向整合的能力。）（北交《企业发展战略》在线作业一
二、判断题（共 25 道试题，共 50 分。）
1.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。A.错误 B.正确 正确答案：A 2.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。A.错误 B.正确 正确答案：B 3.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。A.错误 B.正确 正确答案：B 4.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。A.错误 B.正确
5.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。A.错误 B.正确 正确答案：A 6.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。A.错误 B.正确 正确答案：A 7.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.错误 B.正确 正确答案：B 8.一个企业的使命包括企业精神。A.错误 B.正确 正确答案：A 9.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。A.错误 B.正确 正确答案：A
第五篇：16秋北交《人力资源管理》在线作业二
北交《人力资源管理》在线作业二
一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）
1.由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是（）
A.人力资源规划 B.人力资源成本管理 C.人力资源开发
D.人力资源绩效管理 正确答案：
2.下列特点的企业，适宜采取计时工资的是（）A.依靠体力劳动和手工操作进行生产 B.劳动成果容易用数量衡量
C.产品数量主要取决于机械设备的性能 D.自动化、机械化程度较低 正确答案：
3.为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与（）类型的工资结合起来使用。A.岗位工资 B.奖金 C.结构工资 D.浮动 正确答案：
4.在失业保险补助方面，国际劳工组织44号公约规定，无论是津贴还是补助，支付期应为每年至少156个工作日，在任何情况下也不能少于（）A.72个工作日 B.74个工作日 C.76个工作日 D.78个工作日 正确答案：
5.物质方面的报酬最重要的部分是()A.工资
B.超时与超额奖金 C.质量奖 D.发明奖 正确答案：
6.下列引起员工辞职的原因中，属于外部环境的有()
A.工作上的原因 B.新的工作的吸引 C.待遇上的原因 D.组织政策的原因 正确答案：
7.在制造型企业里，工人们通常按计件领取报酬，在这种情况下的绩效考核的重点是（）A.过程 B.结果 C.能力 D.态度 正确答案：
8.以人性为核心的人本管理的主体是何种要素?()A.职工 B.环境 C.文化 D.价值观 正确答案：
9.在组织行为科学研究基础上发展起来的一种测量与评价领导者行为与工作绩效的新方法是()A.量表考核法 B.行为锚定评分法 C.因素评定法
D.领导行为效能测定法 正确答案：
10.工作分析最终产出是（）A.工作规范 B.职位说明书 C.绩效评估
D.职业生涯设计 正确答案：
11.晋升规划属于（）A.岗位职务规划 B.人员补充规划 C.人员配置规划 D.人员培训计划 正确答案：
12.考核绩效中最简单也最常用的工具是()A.图表评定法 B.交替排序法 C.配对比较法 D.强制分布法 正确答案：
13.福利应与全体员工对象，体现公平精神，这体现了员工福利管理的（）A.合理原则
B.量力而行原则 C.统筹规划原则
D.公平的群众性原则 正确答案：
14.决定我国人力资源整体素质是()A.高等教育 B.职业教育 C.技术教育 D.基础教育 正确答案：
15.劳动合同的法宝内容不包括（）A.试用期限 B.劳动合同期限 C.劳动保护和条件 D.劳动报酬 正确答案：
北交《人力资源管理》在线作业二
二、多选题（共 15 道试题，共 45 分。）
1.岗位技能工资制的组成部分有()A.岗位工资 B.职务工资 C.级别工资 D.基础工资 E.技能工资 正确答案：
2.属于企业文化对内维系与传承的渠道有（A.企业英雄传说 B.企业亚文化 C.企业制度 D.企业产品 E.企业报刊 正确答案：
3.影响人力资源需求的因素主要有()A.技术、设备条件的变化 B.职工个人利益需求的变化 C.企业规模的变化）D.企业经营方向的变化 E.外部因素 正确答案：
4.人力资源供给大于需求，出现员工过剩，应采取的主要措施为（）A.通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源 B.裁员
C.制定一些优惠措施鼓励提前退休 D.提高员工劳动积极性
E.进行技术创新，提高员工劳动生产率 正确答案：
5.下面的表述中哪些是人力资源规划的作用（）A.人力资源规划是组织战略规划的核心部分
B.人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件
C.人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 D.人力资源规划有利于控制人工成本 E.人力资源规划有利于调动员工的积极性 正确答案：
6.解决劳动争议的途径主要有()A.协商 B.调解 C.仲裁 D.诉讼 E.静坐罢工 正确答案：
7.人员测评的指标体系包括（）A.测评指标 B.测评要素 C.测评内容 D.评分标准 E.测评客体 正确答案：
8.选拔性测评的特点有（）A.强调区分性 B.强调客观性 C.带有调查性 D.具有概括性
E.结果可以是分数也可以是等级 正确答案：
9.计件工资主要适用于（）A.生产的目的是提高产量 B.生产具有连续性和稳定性 C.员工人员多易集中管理 D.员工或班级的产量易计算 E.企业有科学的劳动定额
正确答案：
10.员工业余自学主要指员工利用业余时间参加的（）A.自费学历教育 B.自费进修 C.外派培训 D.自费培训
E.自费职业资格或技术等级考试 正确答案：
11.著名美国人力资源管理专家诺伊认为，人力资源管理者应具备的基本能力包括（）A.经营能力
B.专业技术知识能力 C.变革管理能力 D.综合能力 E.协调能力 正确答案：
12.绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一因素，而是受到主客观多种因素的影响，即（）A.激励 B.技能 C.环境 D.机会 E.过程 正确答案：
13.人力资源战略的类型有（）A.积累型战略 B.投资型战略 C.效用型战略 D.协助型战略 E.整体型战略 正确答案：
14.影响组织中员工福利的因素很多，除政府的政策法规及医疗费的增加外，还有（）A.社会的物价水平B.劳动力市场的状况 C.竞争对手的福利状况 D.人员保护的必要 E.企业的经济实力 正确答案：
15.媒体广告招聘的优点有（）A.信息传播范围广 B.应聘人员数量大 C.组织的选择余地大 D.招聘时间较长 E.广告费用较高
正确答案：
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三、判断题（共 10 道试题，共 25 分。）
1.工作丰富化通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更 A.错误 B.正确 正确答案：
2.从企业内部人力资源储备中选拔合适的人员补充到空缺或新的岗位上去的活动称为内部招募 A.错误 B.正确 正确答案：
3.人力资源作为生产力的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件 A.错误 B.正确 正确答案：
4.招聘筛选最古老的基本方式是简历 A.错误 B.正确 正确答案：
5.参加招聘会的主要步骤是：①准备展位；②准备资料和设备；③招聘人员的准备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥招聘会后的工作。下列排序对的是（）A.错误 B.正确 正确答案：
6.工作丰富化能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化 A.错误 B.正确 正确答案：
7.人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有特殊地位。A.错误 B.正确 正确答案：
8.熟人推荐的方法，适合的范围比较广，既适用一般人员，也适用于企业专业人才招聘 A.错误
B.正确 正确答案：
9.在面试过程中，面试考官始终处于主导地位 A.错误 B.正确 正确答案：
10.岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了基本依据 A.错误 B.正确 正确答案：
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一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）
1.某公司今年离职人员数为30，而今年在职人员的平均数为150，那么，该公司的人员变动率是（）A.20% B.10% C.15% D.25% 正确答案：
2.根据企业文化的“三层次说”，机械设备属于企业文化的（）A.外层物质文化 B.中层制度文化 C.内层精神文化 D.表层产品文化 正确答案：
3.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做?()A.岗前培训 B.在岗培训 C.离岗培训 D.业余自学 正确答案：
4.在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为（）A.人力分配规划 B.调配规划 C.晋升规划
D.招聘规划 正确答案：
5.猎头公司普遍存在的不足和问题包括()A.推荐人才较多
B.开展完整搜寻工作的能力有限 C.收费昂贵
D.工作人员能力有限 正确答案：
6.在制造型企业里，工人们通常按计件领取报酬，在这种情况下的绩效考核的重点是（）A.过程 B.结果 C.能力 D.态度 正确答案：
7.提出通过观察和直接经验两种途径进行学习的观点是（）A.经典条件反射理论 B.操作条件反射理论 C.社会学习理论 D.强化学习理论 正确答案：
8.考核绩效中最简单也最常用的工具是()A.图表评定法 B.交替排序法 C.配对比较法 D.强制分布法 正确答案：
9.人与职业相匹配理论的提出者是（）A.斯金纳 B.巴甫洛夫 C.霍兰德 D.帕森斯 正确答案：
10.提高员工知识、技能以及能力等各方面的资质，实现人力资本保值增值指的是人力资源管理的（）A.获取功能 B.整合功能 C.保持功能 D.开发功能 正确答案：
11.成人学习的最好方式是（）A.老师传授
B.老师传授为主，自学为辅 C.被动学习D.自我学习
正确答案：
12.下面哪一项不属于工作说明书的基本内容（）A.工作职责 B.工作环境 C.工作权限 D.工作中晋升 正确答案：
13.以考核与验证是否具备某种素质以及具备的程度为目的的测评是（）A.选拔性测评 B.配置性测评 C.诊断性测评 D.鉴定性测评 正确答案：
14.下列理论不属于论证人员流动必要性的理论是 A.勒温的场论 B.卡兹曲线 C.雷诺曲线 D.库克曲线 正确答案：
15.在失业保险补助方面，国际劳工组织44号公约规定，无论是津贴还是补助，支付期应为每年至少156个工作日，在任何情况下也不能少于（）A.72个工作日 B.74个工作日 C.76个工作日 D.78个工作日 正确答案：
北交《人力资源管理》在线作业二
二、多选题（共 15 道试题，共 45 分。）
1.影响人力资源需求的因素主要有()A.技术、设备条件的变化 B.职工个人利益需求的变化 C.企业规模的变化
D.企业经营方向的变化 E.外部因素 正确答案：
2.岗位技能工资制的组成部分有()
A.岗位工资 B.职务工资 C.级别工资 D.基础工资 E.技能工资 正确答案：
3.解决劳动争议的途径主要有()A.协商 B.调解 C.仲裁 D.诉讼 E.静坐罢工 正确答案：
4.社会保险主要包括（）A.养老保险 B.失业保险 C.医疗保险 D.工伤保险 E.生育保险 正确答案：
5.现代人力资源管理不仅强调通过制度进行管理，更重要的是通过（）A.文化 B.方法 C.思想 D.政策 E.技术 正确答案：
6.计件工资主要适用于（）A.生产的目的是提高产量 B.生产具有连续性和稳定性 C.员工人员多易集中管理 D.员工或班级的产量易计算 E.企业有科学的劳动定额 正确答案：
7.媒体广告招聘的优点有（）A.信息传播范围广 B.应聘人员数量大 C.组织的选择余地大 D.招聘时间较长 E.广告费用较高 正确答案：
8.人力资源战略的类型有（）A.积累型战略 B.投资型战略
进行管理 C.效用型战略 D.协助型战略 E.整体型战略 正确答案：
9.员工业余自学主要指员工利用业余时间参加的（）A.自费学历教育 B.自费进修 C.外派培训 D.自费培训
E.自费职业资格或技术等级考试 正确答案：
10.影响组织中员工福利的因素很多，除政府的政策法规及医疗费的增加外，还有（）A.社会的物价水平B.劳动力市场的状况 C.竞争对手的福利状况 D.人员保护的必要 E.企业的经济实力 正确答案：
11.劳动生产率的产品数量计算的指标体系有()A.实物指标 B.变换指标 C.劳动消耗指标 D.价值指标 E.工时消耗指标 正确答案：
12.影响组织中员工福利的因素很多，除政府的政策法规及医疗费的增加外，还有()A.高层管理者的经营理念 B.工资的控制 C.竞争性
D.人员保护的必要 E.工会的压力 正确答案：
13.属于企业文化对内维系与传承的渠道有（）A.企业英雄传说 B.企业亚文化 C.企业制度 D.企业产品 E.企业报刊 正确答案：
14.人员测评的指标体系包括（）A.测评指标 B.测评要素 C.测评内容 D.评分标准
E.测评客体 正确答案：
15.下面的表述中哪些是人力资源规划的作用（）A.人力资源规划是组织战略规划的核心部分
B.人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件
C.人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 D.人力资源规划有利于控制人工成本 E.人力资源规划有利于调动员工的积极性 正确答案：
北交《人力资源管理》在线作业二
三、判断题（共 10 道试题，共 25 分。）
1.激励性强不属于内部招募优点 A.错误 B.正确 正确答案：
2.决定应聘者是否录用属于面试考官在面试当中的目标之一 A.错误 B.正确 正确答案：
3.校园招聘也称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式大规模招聘牧人员 A.错误 B.正确 正确答案：
4.岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了基本依据 A.错误 B.正确 正确答案：
5.面试不能够考查内在潜力 A.错误 B.正确 正确答案：
6.工作丰富化通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更 A.错误 B.正确
正确答案：
7.人力资源作为生产力的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件 A.错误 B.正确 正确答案：
8.工作丰富化能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化 A.错误 B.正确 正确答案：
9.简历是用人单位最常用的，也是最必不可少的测试手段 A.错误 B.正确 正确答案：
10.参加招聘会的主要步骤是：①准备展位；②准备资料和设备；③招聘人员的准备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥招聘会后的工作。下列排序对的是（）A.错误 B.正确 正确答案：
北交《人力资源管理》在线作业二
一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）
1.一年一度的国家公务员考试使用的人员测评工具是()A.纸笔测试 B.面试 C.心理测验
D.管理评价中心 正确答案：
2.提出通过观察和直接经验两种途径进行学习的观点是（）A.经典条件反射理论 B.操作条件反射理论 C.社会学习理论 D.强化学习理论 正确答案：
3.在失业保险补助方面，国际劳工组织44号公约规定，无论是津贴还是补助，支付期应为每年至少156个工作日，在任何情况下也不能少于（）A.72个工作日 B.74个工作日
C.76个工作日 D.78个工作日 正确答案：
4.成人学习的最好方式是（）A.老师传授
B.老师传授为主，自学为辅 C.被动学习D.自我学习正确答案：
5.下列特点的企业，适宜采取计时工资的是（）A.依靠体力劳动和手工操作进行生产 B.劳动成果容易用数量衡量
C.产品数量主要取决于机械设备的性能 D.自动化、机械化程度较低 正确答案：
6.下列有关失业保险的叙述不正确的是（）A.坚持“无过错补偿”原则
B.开支范围主要是失业保险金以领取失业保险金期间的其他相关费用 C.国务院劳动保障行政部门是全国失业保险工作的主管机构 D.给付期限最长24个月，最短12个月 正确答案：
7.在组织行为科学研究基础上发展起来的一种测量与评价领导者行为与工作绩效的新方法是()A.量表考核法 B.行为锚定评分法 C.因素评定法
D.领导行为效能测定法 正确答案：
8.考核绩效中最简单也最常用的工具是()A.图表评定法 B.交替排序法 C.配对比较法 D.强制分布法 正确答案：
9.企业制度是企业文化的重要表现形式，企业制度的基本形式和主要内容是（）A.企业民主制度 B.企业财务制度 C.企业薪酬制度 D.企业考核制度 正确答案：
10.人与职业相匹配理论的提出者是（）A.斯金纳 B.巴甫洛夫 C.霍兰德
D.帕森斯 正确答案：
11.猎头公司普遍存在的不足和问题包括()A.推荐人才较多
B.开展完整搜寻工作的能力有限 C.收费昂贵
D.工作人员能力有限 正确答案：
12.人力资源招聘成本有两部分组成，一部分是招聘前准备工作发生的成本，另一部分是（）A.宣传成本 B.选拔成本 C.录用成本 D.安置成本 正确答案：
13.绩效反馈最主要的方式是（）A.绩效面谈 B.绩效辅导 C.绩效沟通 D.绩效改进 正确答案：
14.在创业阶段，组织的薪酬体系应该是（）
A.基本工资和福利所占的比重要大，绩效工资所占的比重小 B.基本工资和福利所占的比重要小，绩效工资所占的比重大
C.基本薪资处于平均水平，资金所占比例较高，福利处于中等水平D.较低的基本工资之上，将奖金发放与成本控制结合 正确答案：
15.需求层次理论是由（）提出的 A.梅奥 B.赫茨伯格 C.马斯洛 D.泰罗 正确答案：
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二、多选题（共 15 道试题，共 45 分。）
1.解决劳动争议的途径主要有()
A.协商 B.调解 C.仲裁 D.诉讼 E.静坐罢工 正确答案：
2.媒体广告招聘的优点有（）A.信息传播范围广 B.应聘人员数量大 C.组织的选择余地大 D.招聘时间较长 E.广告费用较高 正确答案：
3.人力甄选的方法包括（）A.简历筛选 B.测试甄选 C.面试甄选 D.背景调查 E.效度调查 正确答案：
4.计件工资主要适用于（）A.生产的目的是提高产量 B.生产具有连续性和稳定性 C.员工人员多易集中管理 D.员工或班级的产量易计算 E.企业有科学的劳动定额 正确答案：
5.员工业余自学主要指员工利用业余时间参加的（）A.自费学历教育 B.自费进修 C.外派培训 D.自费培训
E.自费职业资格或技术等级考试 正确答案：
6.人力资源供给大于需求，出现员工过剩，应采取的主要措施为（）A.通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源 B.裁员
C.制定一些优惠措施鼓励提前退休 D.提高员工劳动积极性
E.进行技术创新，提高员工劳动生产率 正确答案：
7.影响人力资源需求的因素主要有()A.技术、设备条件的变化 B.职工个人利益需求的变化
C.企业规模的变化
D.企业经营方向的变化 E.外部因素 正确答案：
8.选拔性测评的特点有（）A.强调区分性 B.强调客观性 C.带有调查性 D.具有概括性
E.结果可以是分数也可以是等级 正确答案：
9.影响组织中员工福利的因素很多，除政府的政策法规及医疗费的增加外，还有（）A.社会的物价水平B.劳动力市场的状况 C.竞争对手的福利状况 D.人员保护的必要 E.企业的经济实力 正确答案：
10.著名美国人力资源管理专家诺伊认为，人力资源管理者应具备的基本能力包括（）A.经营能力
B.专业技术知识能力 C.变革管理能力 D.综合能力 E.协调能力 正确答案：
11.现代人力资源管理不仅强调通过制度进行管理，更重要的是通过（）进行管理 A.文化 B.方法 C.思想 D.政策 E.技术 正确答案：
12.岗位技能工资制的组成部分有()A.岗位工资 B.职务工资 C.级别工资 D.基础工资 E.技能工资 正确答案：
13.绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一因素，而是受到主客观多种因素的影响，即（）A.激励 B.技能
C.环境 D.机会 E.过程 正确答案：
14.影响组织中员工福利的因素很多，除政府的政策法规及医疗费的增加外，还有()A.高层管理者的经营理念 B.工资的控制 C.竞争性
D.人员保护的必要 E.工会的压力 正确答案：
15.人员测评的指标体系包括（）A.测评指标 B.测评要素 C.测评内容 D.评分标准 E.测评客体 正确答案：
北交《人力资源管理》在线作业二
三、判断题（共 10 道试题，共 25 分。）
1.人力资源管理中有一句名言是以人为本 A.错误 B.正确 正确答案：
2.岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了基本依据 A.错误 B.正确 正确答案：
3.选择招聘渠道的主要步骤是：①分析单位的招聘需求；②分析潜在应聘人员的特点；③确定适合的招聘来源；④选择适合的招聘方法。A.错误 B.正确 正确答案：
4.企业人力资源管理规章制度是人力资源总体目标实现的重要保证 A.错误 B.正确
正确答案：
5.熟人推荐的方法，适合的范围比较广，既适用一般人员，也适用于企业专业人才招聘 A.错误 B.正确 正确答案：
6.工作丰富化通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更 A.错误 B.正确 正确答案：
7.战略规划是企业人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划 A.错误 B.正确 正确答案：
8.参加招聘会的主要步骤是：①准备展位；②准备资料和设备；③招聘人员的准备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥招聘会后的工作。下列排序对的是（）A.错误 B.正确 正确答案：
9.面试不能够考查内在潜力 A.错误 B.正确 正确答案：
10.岗位设计工作的内容不包括劳动关系的改变 A.错误 B.正确 正确答案：
北交《人力资源管理》在线作业二
一、单选题（共 15 道试题，共 30 分。）
1.在失业保险补助方面，国际劳工组织44号公约规定，无论是津贴还是补助，支付期应为每年至少156个工作日，在任何情况下也不能少于（）A.72个工作日 B.74个工作日 C.76个工作日 D.78个工作日 正确答案：
2.物质方面的报酬最重要的部分是()A.工资
B.超时与超额奖金 C.质量奖 D.发明奖 正确答案：
3.制造型企业对工人绩效考核（）
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