各部门培训计划（精选5篇）

第一篇：各部门培训计划

策划书

——社会工作协会星火培训之各部门培训

主办单位：华南农业大学社团联合会

协办单位：华南农业大学社会工作协会

主要负责人：

联系方式：

目录

第一篇：活动背景 第二篇：活动目的

第三篇：活动对象 第四篇：活动时间

第五篇：各部门培训方案

一、活动背景：

2011年度，社工协会这个温馨的大家庭又招进了不少新干事。但新任干事对学校还不熟悉，对社联以及我们社工协会的认识度还不足，这将会给我们协会日后的工作带来诸多困难。

二、活动目的：

为了使新任干事更快更好的熟悉自己的业务，加深对社联以及社工协会的认识，从而使本协会的运作更加顺畅，特意举办这一次的干事培训。

三、活动对象：

社工协会各部门干事

四﹑活动时间

2011年10月

五﹑各部门培训方案

（一）组织部

第一期培训（9月30号）

1.召开部门会议，向干事们阐述清楚我们部门的职责以及职能； 2.进行游戏环节,消除相互之间的陌生感,增进大家的感； 3.发放相关资料让干事们对自身的工作有一定的认识； 4.回答干事提出的问题,并引导他们去思考。

第二期培训（10月上旬）

1.情景模拟，交带题目让干事们通过小组合作的方式去解决问； 2.交带活动策划任务，让干事会后小组完成； 3.下次部门会议时将对该策划进行点评。

（二）会员部

第一期培训（10月上旬）

1.让会员部的干事们相互了解，熟悉会员部的工作以及社工协会的工作； 2.使干事学会与会员沟通，思考怎样与会员进行良好的关系； 3.教会干事在带领相关历奇活动的要领； 4.对干事分配近期工作任务并策划会员大会。

第二期培训（会员大会后）

1.总结前期工作，找出优缺点，互相分享； 2.头脑风暴 ：怎样更好的建立关系； 3.策划部门活动。

（三）秘书部

第一期培训（10月上旬）

1.部长向干事简单地介绍一下本部门工作； 2.由干事进行自我介绍；

3.进行一些小游戏以此来增加彼此的了解与认识； 4.部长给干事详细介绍协会与部门的工作任务； 5.干事对培训内容提出疑问，部长进行解答； 6.部长总结此次培训。

第二期培训（时间、内容待定）

（四）公关部

第一期培训

1.公关部成员进行自我介绍，并由部长们带领全体成员做一个历奇游戏； 2.让每个干事表演一段节目，方便彼此认识自己，和更全面的认识同事； 3.部长对我协会进行介绍，并简单的介绍一下这学期协会的主要活动； 4.部长具体地介绍一下公关部的部门职能；

5.鼓励大家一起参与讨论部门的日后发展方向，对部门的建议和看法； 6.最后说一下，我们部门这学期的计划； 7.总结会议。让个成员都总结一下会议内容。

（五）历奇部

第一期培训（10月上旬）1.干事理事交流； 2.热身游戏； 3.团队建设；

4.进行历奇游戏并对游戏进行分享交流；

5.针对历奇游戏，让干事对在游戏中不懂或有疑问的环节进行提出问题； 6.让干事回去写一份历奇游戏后的心得和历奇游戏的策划书。

（六）宣传部

第一期培训（10月上旬）1.场地布置要点：

1）要弄清楚要布置场地的基本状况，包括附近的周边地带，不用非常详细，但起码要有大致的了解。

2）摆摊之类的要估计人流量，天气状况。

3）把布置的主题定下来，后面的一切都为主题服务。

4）设计好场地大致上的摆设，布局要有条理，要把握好想要突出的重点，并把这次活动想带给别人的东西凸显出来，把活动的气氛布置出来。5）要提前到场，如果人手不足要及时向其他部门借壮丁。

要注意的是场地布置要整洁、美观。场地干净，布置得当自然，切合主题，能使人感到舒适，从而提高活动参与者的积极性和兴趣。相反，场地杂乱，布置没有条理，会令人产生不愉快感，会员嘉宾就算是出席了活动也急着想离开，从而影响协会的形象。

而且每次活动都要尽量尝试一下新的布置方式，活动一下自己的大脑，别把自己往一棵树上吊死，也把一些新鲜感带给大家。避免每一次的布置都重复又重复，毫无新意可言。

要注意的是，我们宣传部是要在活动结束之后帮忙清洁场地的，请坚守好岗位。2.手工制作要点。

第二期培训（时间待定）1.展板制作的要点：

展板版面很有限，但要办出特色： 1）明确展板目的、作用

2）设定主题。做到主题突出，内容丰富多彩。

3）版面编排和美化设计，掌握好人的视觉流程，根据主题和内容来决定形式的严肃与活泼。

2.海报创作的要点：

在你设计海报前可以想想一下问题： 1）这张海报的目的？ 2）目标受众是谁？ 3）他们的接受方式怎么样？ 4）创意点？ 5）表现手法？ 3.传单制作的要点。

指导老师意见及签名：

校学生社团联合会意见：

会长团全体签名：校团委意见：

第二篇：各部门培训内容

各部门涉及到的技能培训内容：

1.电子设计部：网络基础培训、行业发展动态培训、产品讲师技能PTT培训。

2.业务部：行业发展动态培训、促销技巧培训、态度培训、营销管理培训、执行力培训。

3.生产部：安全生产培训、专业业务知识培训、员工心态培训、企业文化。

4.人力资源部：

（1）高层管理者：

管理基本职能、组织文化建设、决策、战略管理、组织结构与组织设计、人力资源管理、变革与创新管理、组织行为学、员工激励、沟通与人际交往、控制系统、品牌策划、公共关系。

(2)中层管理者：

管理学基础知识、物业管理相关公文写作、决策学、组织行为学、员工激励技巧、沟通与人际交往技巧、控制方法、公共关系学。

5.6.7.8.9.品质部：产品知识培训、员工心态培训、企业文化。采购部：行业发展动态培训、财务知识培训、时间管理培训、目标管理培训。工程部：安全培训、行业发展培训、网络基础培训、企业文化。客服部：企业文化、客户服务、礼仪培训、语言规范。公关部：企业文化、战略管理、品牌策划、变革与创新管理。

第三篇：公司各部门月度工作总结及计划

部门月度工作计划表

第一部分：月度工作计划

请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？）

部门：

负责人：

计划月份：年月份

部门月度工作计划表

第二部分：上月工作回顾与总结

说明：

1、完成情况中填写A、B、C、D代码；其中A表示完成达标，B表示部分达表，C表示已启动但未达标，D表示未实施。

第四篇：2016年各部门培训计划书[范文]

2016年各部门岗位职责培训计划书

本计划内容主要为各部门培训工作岗位内容及学习计划，此次培训主要目的是为了提升公司人员综合能力为基础，提高团队协作和员工实际岗位技能为重点。全面提高工作质量。

一、培训部门、培训内容及时间1、2、采购部 品质部  岗位职责：

1)负责公司质量管理体系制订，完善推广有效的运行。

2)负责制定原辅料质量标准及产品的生产工艺及质量标准，按生产要求和公司质量管理一致，对产生不合格产品原因分析，制定处理方案及跟踪验证。3)对供应商的监督及管理，对原辅料验货及做好登记。

4)负责监督和指导公司各部门按照资料体系及工艺标准要求执行。5)负责生产过程中验收不合格货品的控制及跟踪处理

6)负责生产现场工艺制定、修订及产品资料的改进和纠正预防措施的确定 7)入库后抽查货品品质，按原包装复原  学习内容：

1、如何验收产品及验收标准

2、熟悉公司产品的规格和工艺

3、对材料的规格、性能和常规使用的认识

4、如何处理生产过程中出现的问题

5、对包装的要求

3、计划物控部  岗位职责：

1)监督合理的制定计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性； 2)确保A类客户准时交货；

3)依据计划资料，对月度所需物料进行准确分析，并作出计划； 4)做好供应商的挖掘、筛选、管理.采购的物料能合理配合线下公司所需(交期、品质、数量)； 5)确保订单的正确性;审核后才能下单生产； 6)延期交货的改善、沟通； 7)确保账物相符.不断货、少积压； 8)采购的审批权；

9)协助其他部门,保持畅通有序；  各岗位职责内容

1)计划专员：根据计划资料/订单目标进行数据分析,合理、适时地进行采购计划,采购监督、同时对其(品质 交期 数量)进行跟进。2)订单管理：各批次订单接收、各批次订单发放、归类整理； 3)发货管理：协助订单管理员对订单进行核对(仓库库存)派发 4)单品销售：单品销售(对单品订单明细的核对,价格审核、发货)5)审图员：线下公司发的实际尺寸与设计图纸核对  学习内容：

1)熟悉产品材料明细（第一批、第二批、第三批）2)熟悉系统 3)系统实际操作流程

4、仓库：  岗位职责：

1)仓库主管负责仓库日常事务，与各部门的协调沟通，保证仓库运行。

2)仓库文员负责物料的收发帐务，对来货及出库物料表单进行核对，并及时入帐.3)仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 4)仓库分拣员负责物料收发时的数量，料号，依库位码放；凭单发货。 学习内容与计划： 序号1234567895、物流部 大纲产品套餐系列材料批次划分第一批材料熟悉第一批材料拣货练习第二批材料清单熟悉第二批已到材料熟悉第三批材料清单熟悉第三批已到材料熟悉收货流程内容套餐风格名称、规格、用途名称、规格、包装、用途按单拣货、发货流程名称、规格、用途名称、规格、包装、用途名称、规格、用途名称、规格、包装、用途对名称、规格、包装、数量进行确认签字，按要求码放在规定区域，并完善料卡及系统数据。日期2016/6/132016/6/142016/6/152016/6/162016/6/172016/6/182016/6/202016/6/212016/6/22  岗位职责：

1)负责部门日常管理工作。

2)制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善。3)控制物流运输及配送成本。

4)制定物流解决方案，提高线下公司满意度。 学习培训内容：

1)如何优化发货流程：

a)通过订单管理部门下达发货计划，统计当天发货地点、数量、重量及方量。b)根据仓库的备货情况，提前通知合作承运商安排提货计划，并发送《提货单》 c)发货专员检查仓库备货情况。

d)发货专员做好与合作承运商的货物交接工作。e)跟单员实时了解承运商发货情况。f)回单及结算处理。2)如何避免错发、漏发现象：

a)了解仓库材料信息。

b)重点核对仓库备货是否与发货清单信息一致。3)针对线下公司投诉破损率较高的问题如何解决：

a)线下公司严格按照验收标准收货。b)对物流承运商的监督及考核。c)仓库部、品质部、采购部之间的配合。

6、客服部  岗位职责：

处理客户来电咨询，物流到货、丢失、缺货、少货、补发货，产品安装现场出现的规格、尺寸不对等。 学习计划：

序号12345大纲质量标准产品验收标准采购标准外包装标准物流部标准内容质量标准、产品规格、尺寸建立标准如何验收产品采购交期如何确定，加急单的处理，厂家售后服务标准外包装的产品编号的建立物流错发、漏发、损坏如何避免如何避免拣错货、错发货和线下公司图纸核对及审核图纸、布局的合理性配合部门品质部品质部采购部品质部物流部仓库计划物控部6仓库发货、拣货标准7 图纸审核标准

第五篇：公司各部门月度工作总结及计划

部门：

负责人：

计划月份：年月份

第一部分：月度工作计划

请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？）工作项目

项目 属性

项目目标

行动步骤

行动日程

需要的支持

备注

预计 启始日

预计 完成日

重要 程度

紧急 程度 优先 次序

参加2014中国学习与发展大会

A

了解行业市场、宣扬自身

市场部3人参加

7月31

8月1

北京相关人员及物资支持

B A 一

接待安徽医科大学客户

A

维护客户关系

市场部3人陪同客户

8月5

8月6

邦丰市场公关费用

B A 二

和王总沟通市场部工作

A

正常工作沟通

市场部3人与王总沟通

8月1 持续

B C

三

邦丰网站改版修正及优化

B

根据公司动向修改公开信息

根据产品与项目情况修改网站相关内容

8月1

8月31

技术人员、美工、销售人员

B B 二

天津高校联盟教委中心节点协助实施

A

打造高效联盟天津试点

与振东沟通修改方案

8月18 8月31

技术人员、美工

A B 二

邦丰智能录播盒学习与应用

A

通过学习构思产品市场方向

学习、应用测试

8月18 持续

录播盒技术人员

B C 三

1.“项目属性”中填写A、B、C、D代码，其中A表示“新增项目”，B表示“持续项目”，C表示“拖延项目”，D表示“常规工作”； 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；

4“重要程度”中填写A、B、C代码，其中A表示“非常重要”，B表示“重要”，C表示“不太重要”；

3.“紧急程度”中填写A、B、C代码，其中A表示“非常紧急”，B表示“紧急”，C表示“不太紧急”；

5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三；

6.各部门负责人在每月28日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚

第二部分：上月工作回顾与总结 工作项目

项目 属性

完成情况

已采取的行动步骤

未达标原因

备注