房建工程所需施工方案目录（共五则范文）

第一篇：房建工程所需施工方案目录

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、施工组织设计； 土方工程施工方案； 悬挑脚手架专项施工方案； 钢筋施工方案； 砼施工方案； 大体积砼施工方案；

塔吊施工方案；（安拆、塔吊基础）施工电梯施工方案； 临时用电专项施工方案；

文明施工专项施工方案；（措施费使用计划）后浇带施工方案；（砼、支撑）模板工程施工方案； 安全保证措施施工方案； 应急救援预案； 工程安全施工方案； 见证取样送样计划方案； 质量通病及预防措施施工方案； 混凝土同条件试块留置方案； 悬挑式钢平台施工方案； 砌体施工方案 抹灰施工方案 保温施工方案23、24、25、26、27、28、29、防水施工方案 冬季施工方案 外墙施工方案

落地式脚手架施工方案 地坪施工方案（楼地面）水电安装施工方案 避雷施工方案

第二篇：房建施工方案目录

施工组织设计是一定要有的 水钻孔施工方案 粉喷桩施工方案 钢筋施工方案

模板施工方案

砼施工方案

脚手架搭设安全方案 防水施工方案

物料提升机安装拆除方案 砌筑施工方案

装饰装修施工方案 临时用电方案

临时用水方案

环保方案

排污方案

抹灰施工方案

雨（冬）季施工方案

第三篇：房建工程彩钢板屋面施工方案

金属彩钢板屋面工程施工

1、施工准备（1）、材料要求

1)、0.53MM厚本色镀铝锌KL板；0.4MM厚本色镀铝锌TD板；

2)、保温隔热材料为50MM厚（12㎏/M3）带铝箔保温棉； 3)、檩条为来实Z200檩条、檩托板在加工钢屋架时预制； 4)、紧固件：主要有膨胀螺栓、铆钉、自攻螺钉、垫板、垫圈、螺帽等板材与板材板材与骨架固定连接的各种设计和安装所需要的连接件；

5)、其他材料、如KL型泡沫堵条、泛水板、0.53MM厚镀铝锌天沟、硅胶等。

以上材料均由来实建筑钢品（上海）有限公司提供加工生产。（2）、质量要求：

1)、屋面板进场后要对外观进行检查。其边缘应整齐、表面光滑、色泽均匀；外形规则，不得有扭翘、脱膜和锈蚀等缺陷。必须有出厂合格证及检测报告。

2)、保温隔热材料的品种、导热系数、厚度、密度、出厂质量证明书及检测报告必须与设计要求相符。

3)、Z200型檩型钢厚度、刚度必须符合设计要求。

4)、紧固件：膨胀螺栓、铆钉、自攻螺钉、垫板、垫圈、螺帽等板材与板材板材与骨架固定连接的各种设计和安装所需要的连接件必须是镀锌件，防止锈蚀。（3）、主要机具

手动切机、电动锁边机、扳手、电焊机、手电钻、拉铆枪、云石锯、钳子、胶锤、钢丝线、紧线器、钢丝绳及吊装设备。（4）、作业条件

1）、屋面板安装前，技术人员应仔熟悉生产制造商图纸，并针对施工操作人员进行技术措施、施质量要求和成品保护认真交底。

2）、压型屋面板及各种配件进场后，要仔细核对其尺寸、规格、数量与安装图纸是否一致。

3）、屋面钢结构己安装安毕，验收合格。4）、用于安装屋面板的脚手架搭设完毕。

2、施工工艺工艺流程：

测量放线-----内天沟吊装-----屋面衬板吊装------檩条吊装、安装-----屋面衬板安装------滑动支架安装------保温棉铺设------屋面面板吊装、安装------外檐沟安装-------屋脊盖沿、封檐压型钢板安装。

3、金属彩钢板屋面工程施工（1）、测量定位放线：

使用紧线器拉钢丝线测出屋面轴线控制线的数量和位置，依据以上基准线在每个柱间钢梁上弹出用于焊接檩托板的控制线。并认真校核主体结构偏差，确认对屋面Z200檩条的安装有无影响。（2）、内天沟安装： 1)、天沟安装时，首先铺设保温棉，将保温棉带铝箔一面朝下，铺设在双檩条间，然后天沟压在其上，正好卡在双檩条间，找正位置用自攻螺钉连接，保温棉连接用订书针，钉住铝箔。天沟板后一块压住前一块，互相搭接，用定位孔定位后，相互搭接处用不锈钢焊条焊接，天沟落水口等装完后，用云石锯在相应位置开泄水口，后将水落口斗焊于其上（搭接焊），落水斗下安装落水管。

2)、内天沟分段安装时，搭接要工整，顺直；排水通畅，无积水。天沟纵向坡度不应小于1％；天沟采用镀锌钢板制作时，应伸入压型钢板的下面，其长度不应小于100MM。（3）、屋面衬板吊装：

确定吊装方法，常用的吊装方法有：逐件流水吊装、节间综合吊装、扩大节间综合吊装。根据吊装方法安排吊装机械、吊装顺序、机械位置和行驶路线，按柱间、同一坡向内、分次吊装，每次6～7块衬板。

（4）、檩条的吊装、安装：

无檩条安装时，首先按图将所需檩条运至安装位置下方，檩条使用吊装设备按柱间、同一坡向内、分次吊装。每次成捆吊至相应屋面梁上，每捆8～9跟檩条，水平平移檩条至安装位置，檩条板与另一根檩条采用套插螺栓连接；屋面檩条安装，施工人员用小锤将探出头砸弯、固定。（5）、屋面衬板安装：

衬板安装前，预先在板面上弹出铆钉的位置控制线及相邻衬板相互搭接位置线。压型板的横向搭接不小于一个波距，纵向搭接不小于120mm。安装时4～6人一组配合安装，使用自攻螺栓进行屋面衬板的固定。

（6）、滑动支架安装：

滑动支架按设计间距，采用自攻螺栓与檩条连接，位置必须准确，固定牢固。（7）、保温棉铺设：

保温棉顺着坡度方向依照排版图铺设，相互间用钉书针；保温棉安装时，要填塞饱满，不留空隙。（8）、屋面板吊装、安装：

1)、依据屋面面板板型、制作卡模，采用垂直运输设备逐块吊装。

2)、铺设压型钢板屋面时相邻两块应顺年最大频率风向搭接，可避免刮风时冷空气灌入室内。

3)、屋面板端部通过板上的与檩条预钻孔相配就位和排列。4)、所有的板材在建筑长度上的位置和排列需保持300mm的模数。

5)、压型板应采用带防水垫圈的镀锌自钻螺钉固定，固定点应设在波峰上。所有外露的自钻螺钉，均应涂抹密封材料保护。

6)、金属板材屋面与立面墙体及突出屋面结构等交接处，均应做泛水处理。两板间应放置通长密封条；螺栓拧紧后，两板的搭接口处应用密封材料封严。7)、铺设首张板：首先定位第一张板，根据排版图及相应的檩条上的孔位定屋面板位置，第一张板由山墙边靠近天沟处起装，用钢筋销子调整孔位，在靠近板内一排孔上打自攻螺钉，在天沟边上安装橡胶泡棉堵头，上下四周均用密封胶带，堵头用自攻螺钉与天沟及檩条固定。

8)、屋面斑与檩条连接：相邻一张板边相应地压在第一张板边上，在每个檩条相应的板材搭接处安装滑动支架，支架与檩条用自攻钉固定之后，支架勾住板边，后一张板压在其上。根据施工季节的不同，板材与滑动支架连接的位置也要相应调整，春秋季节可安放在滑动支架的中间，夏冬季节可安装在滑动支架任何一侧边缘。

9)、屋面板的搭接：屋面板长度方向的搭接均采用螺栓连接，连接处压密封胶条及打密封胶，防止渗漏，其接缝咬合严密、顺直。屋面板材连接接头置于檩条正上方，相应两条板材长度方向的搭接缝应错开一个檩条距离且均匀布置。压型板与泛水板与突出屋面的墙体搭接高度不应小于300mm。安装应平直。

10)、脊瓦（屋脊盖沿）、封檐压型钢板安装：屋脊盖沿下要塞保温棉，两侧边屋面板在内侧用橡胶泡棉堵头堵住，保温棉堵头用密封胶带粘住，屋脊盖沿与屋面板连接用支件。

在安装屋檐饰边前，预制橡皮防水块应安装充满整个屋面板皱褶空隙。脊瓦、封檐搭接要严密，顺直。

11)、屋面板锁边：屋面板间侧边的直立拼缝采用锁边机械锁边，操作前，首先用手动咬边机咬半米左右长度，然后把电动锁边机垫平放置于锁完处，辊轮加紧锁紧处，开动锁边机，让其均匀往前锁边。（9）外檐沟安装：

1)、首先安装预制成型的角部密封圈，以便与山墙饰边和排水天沟轮廓相配。

2)、安装排水天沟之前，用预制成型的橡胶密封圈完全填满屋面板皱褶下的空隙。

3)、安装排水沟之前，先将预制成型的墙面密封钢条安装在墙面皱褶中。预制成型的墙面密封钢条可由0.6mm镀锌钢板制成。

4)、檐沟安装时，压型钢板应伸入檐沟内，起长度不应小于150mm。

第四篇：房建施工合同

施工 合同

第一章协议书

建设单位（以下简称甲方）：

施工单位（以下简称乙方）：

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》

及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和责任，经双方协商同意签订本合同。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

二、工程分包范围

三、合同工期

开工日期：2009年2月7日，竣工日期：2010年11月30日，总工期662个日历天。

四、分包方式

包工、包料、包质量、包安全、包环保、包工期，所有施工机具均由乙方提供。

五、质量标准

工程质量标准：符合国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产。

六、合同价款

本工程死价包干含税合同总价为人民币：14,892,300.00元（大写： 壹仟肆佰捌拾玖万贰仟叁佰元整）。

（1）总价包干内容包括但不限于（包工、包料、保水电费、包施工组织措施费、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包工资及材料价之任何市场差价、施工管理费、总包管理费、所有间接费、综合费率、各类保险（含外来务工人员综合保险）、利润和国家规定的任何收

费、税金、必须的加班费、仓储、运输、因材料或设备迟到工地的窝工费、防止扰民措施费、翻槽及场地平整、渣土消纳费用、桩基检测费、文明施工费等）。乙方不得就该工程中各项

措施费、保修等事宜再向甲方主张任何其他费用。

（2）除非另有规定，合同价款包括执行和完成合同所描述工作的全部费用，不论它们是

否在合同文件中有所说明。

（3）包干综合单价不作任何调整，即合同单价不会因人工及物料费用或汇率之升降而调

整，不会因工程量的增加或减少而调整。

（4）任何未列在工程量清单内而却是完成本工程内容必须的项目，其价款已被包含在其

他已填报价款的项目中，今后不作调增，任何的缺漏项与工程量统计错误（除非招标图纸上

没有，而施工图上有）皆由乙方承担。

第二章合同条件

一、单位委派工程师的权利

1.监理单位委派的工程师

姓名：职务：总监

甲方委托的职权：本工程范围内的监理业务

需要取得甲方批准才能行使的职权： /

2.甲方派驻的工程师

姓名：职务：项目部经理

职权：本工程范围内的技术施工及质量监督管理

3.项目负责人

姓名：职务：副总经理

二、双方责任

甲方责任：

1、按照合同规定的时间和方式，向乙方支付合同价款。

2、协调现场其他施工单位，包括拆迁、障碍物迁移、施工进度等。

3、组织有关人员对设计方案审定，并及时进行技术交底。

乙方责任：

1、乙方必须负责相关主管部门报批手续，否则造成的后果由乙方负责。

2、所有材料的质量必须符合国家标准并附有产品合格证，材料的技术应能满足相关主

管部门审核要求。

3、乙方负责施工区域临时道路、临时设施、从甲方提供水电接驳点到施工现场水电管

线的铺设、管理、使用和维修工作。材料及设备进场后，必须经甲方、监理方确认签字后方

可施工，否则造成的后果由乙方负全部责任。乙方提供的材料若不合格，甲方有权要求乙方

无条件更换，直到合格为止。

4、按约定的要求做好施工现场地下管线和邻近建筑物，构筑物的保护工作。

5、乙方在施工过程中要加强安全教育和管理，按国家有关规定的安全文明要求进行施

工，施工期间必须采取严格的安全防护措施，若出现安全责任事故，由乙方承担全部责任及

费用。

6、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

7、乙方必须提供完整的4套竣工验收资料给甲方以及移交所有的报批手续。

8、配合甲方通过项目的综合验收。

9、以上工作所需费用已包含在合同总价内。

二、安全文明施工要求：

（1）乙方作为甲方的合作方，在工程的整个实施过程中，对外不能以乙方的名义出现，包括现场的标识和工程资料等，与本工程有关的所有对外的事宜和资料必须全部以

甲方的名义出现。

（2）乙方施工人员统一穿着甲方的工作服，乙方负责工作服的成本费用。乙方施工队的安全帽必须符合要求，并粘贴由甲方提供的公司标志。

（3）现场的安全文明施工，按照《电网建设工程安全与环境管理设施规范应用手册》规

定的安全围栏、安全标语、警示牌、标示牌、安全保护措施等进行安全文明施工设

施的布置。

三、工期和具备的基本条件

3.1工程开工、工期

3.1.1乙方在收到甲方发给的开工通知后，应在合理的时间内从速开工。

3.1.2工程开工应具备以下基本条件：

1、施工现场准备完毕。

2、乙方已具有经过批准的施工组织设计与专业施工方案。

3、所需施工机具已到达施工现场。

4、材料已到达现场，加工件制作能满足工程施工的要求。

5、劳动力的配备与特殊工种的培训能满足施工的需要。

6、施工图纸已经过审查或交底，场地已具备施工条件，生活设施基本配套。

7、乙方开工前应向甲方提交开工报告，经甲方以书面形式确认后方可开工；乙方

在收到甲方发给的开工通知后，应在合理的时间内从速开工。

3.2 施工资料

乙方的施工组织设计、施工方案、作业指导书、估算表以及材料清单必须同时提供书

面及电子版本，且书面版本必须具备编制人、审核人、审批人和单位公章，以作为施工执行

依据。资料（包括工程所需做的材料、试块等检验证明）按要求做到及时、齐全地收集。

四、施工与设计变更

1、甲方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，作为施工的有效依据，开工前由甲方

组织设计交底和三方会审做出会审纪要，作为施工的补充依据，甲、乙方均不得擅自修

改。

2、施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方，乙方及时以书面形式通知甲方，由

甲方及时会同设计等有关单位研究确定修改意见或变更设计文件，乙方按修改或变更的设计

文件进行施工。

3、甲方有关部门提出的修改要求需有关部门负责人确认。没有经过确认的变更单，乙

方有权拒绝执行。

4、因乙方原因造成的设计变更，增加的相关费用及损失由乙方承担，减少相关费用，合同总价按实扣减。

5、乙方收到甲方“工程指令”等函件时，应立即组织人员配合甲方到现场就返工或增

加内容、部位、数量及工期等详细情况进行现场核对。

6、如果涉及到返工，己方应立即停止原工作，并最迟应于次日与甲方相关工程师一起

核定返工工作量。未能立即行停工而继续施工的工作，不得计算返工费用。未能及时核实返

工工作量，而在事后将原有工作当作全部完成而索赔返工费用的，甲方不予认可。

7、当设计变更和现场签证实施完成后，需由监理公司、甲方专业工程师、甲方代表共

同签字、确认，否则一律无效，如属隐蔽工程，需在其覆盖之前签字确认，设计变更和现场

签证中必须附隐蔽前的照片。

8、乙方应在设计变更和现场签证内容工作发生并完成后七天内向监理和甲方提交设计

变更和现场签证资料一式四份。所有的设计变更和现场签证单需使用甲方规定的标准表格。

设计变更和现场签证及其补充预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。未在规定的时间内办理签证单，则视为乙方自动放弃。

五、竣工质量验收

1、竣工工程验收：以国家颁发的相关工程施工质量验收规范和有关部门制定的工程验

收规定、施工图纸及说明书、施工技术文件为依据。

2、由于乙方原因，应交工验收而不交不验的工程，按拖延工期条款处理。

3、严格执行隐蔽工程质量验收制度，即隐蔽工程必须经甲方有关人员、施工现场监理

人员的检查、验收合格后，方可进行下道工序施工。

六、支付方式

1、合同签订生效，具备开工条件后，施工队伍进场，甲方支付乙方工程总造价10%预付

款。

2、开工后，乙方应按甲方或甲方派驻代表要求每月定期上报工程进度。否则，甲方有权

拒付工程进度款，由此造成的工期延误及损失由乙方负责。甲方按月按工程进度支付乙方工

程进度款，并逐步扣回工程预付款。工程完工后，甲方支付乙方至80%工程总造价的进度款。

3、在乙方完工向甲方提供竣工验收资料后，可申请竣工验收，竣工资料的编写需参照电

网公司颁发的《配电建设与改造工程施工资料规范》执行，该工程在通过甲方一级竣工验收

小组验收合格后，预（结）算完成相关事宜程序一个月内，一次性按审定造价结算。

4、结算时扣除数额为最终合同造价的5%作为保留金。工程保修期满后28天内，由甲方

派驻代表（监理工程师）开具保留金支付证书，并将一份复印件送至乙方。但乙方有任何未

完工作，甲方派驻代表（监理工程师）有权拒开证书。甲方根据保留金支付证书最终付款。

七、保修

7.1保修期

在本合同条件中，“保修期”一词指：

整体工程或其中分单项、单位、分项、分部验收交付的工程，均从移交项目建设单位

之日起分别计算保修期。电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为期2年。本工程保

修期为2年。

7.2 保修期延长

该条款的规定适用于乙方为修复缺陷和损坏而对工程设备进行的更换或修复，而这种

更换和修复在完成之日已经移交。工程保修期延长的时间等于由于缺陷或损坏而引起的工程

不能使用的时间。如果只是工程的一部分，则保修期的延长只适用于那一部分。在上述两种

情况下，保修期均不应超过从移交之日算起合同规定的年（月）数。

八、友好解决

在发出开始仲裁的意向通知后，除非双方就争端不能首先友好解决并经上级机关调解

无效后，仲裁方可开始。除非双方另有协议，无论争端是否友好解决，仲裁应在通知书发出

后的第56天以后方可开始。

九、仲裁

有关下面的任何争端：

如果监理工程师所做的任何决定未能成为最终决定并具有约束力，以及未能在规定的期间内达成友好解决，则可递交仲裁。

十、合同的生效与终止

1、本合同双方签字盖章后生效。

2、在竣工结算、甲方支付完毕，乙方将工程交付甲方后，除有关保修条款仍然生效，其他条款即告终止，保修期满后，有关保修条款终止，此合同即告终止。

3、本合同一式六份，甲方执三份，乙方执三份，双方签字盖章后生效均具有法律效力。

十一、本合同条件与协议书有同等效力，同时生效。

甲方单位（章）：乙方单位（章）：

法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：

或委托代理人（签字）：或委托代理人（签字）：

签订日期：签订日期：

第五篇：房建施工2012总结

十堰xxx项目部二〇一二年总结

不平凡的2012年已经过去，继往开来的2013年已经到来，新年伊始，万象更新，祝大家新年新气象，百尺竿头，更进一步。在过去的一年中xxx项目部在公司领导的正确指导下，在公司各职能部门的大力支持下，以“弘扬xx精神、发扬xx传统”为指导思想，充分调动项目部全体员工的积极性。项目部全体员工齐心协力，本着“早筹划、严要求”的指导思想，在项目施工成本、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做了大量的工作，也收到了一定的成效，现将项目部2012年工作汇报如下：

一、工程基本情况：

十堰xxxB、D、E栋商住楼工程位于十堰市xxx车站北路，原设计总建筑面积44720.1㎡，框架-剪力墙结构，基础类型为柱下独立基础及墙下筏板基础，B栋原为地下2层地上20层，DE栋原为地下2层地上22层，设计变更后，B栋地上变更为25层，总建筑面积为20910.1㎡；DE栋变更为地上27层，总建筑面积为31862.5㎡。BDE栋变更后总建筑面积为52772.6㎡。

目前，B栋主体结构工程已经完成至地上二十层，已完成的建筑面积为17642.6㎡，占B栋主体结构总建筑面积的84.4%，砖砌体结构已经从五层开始砌筑；DE栋主体结构工程已经完成至±0.00m，累计完成主体结构工程（地下室部分）6023.5㎡，占DE栋总建筑面积的18.9%。

二、项目部人力资源投入情况

工程总共投入人力资源586人（具体人数分阶段投入）。其具体为：

1、项目部管理人员：11人；

2、技术工人：558人（其中混凝土工：66人，钢筋工：45人，模板工：126人，水电工：18人，电焊工：9人，起重工：12人，机械操作员：18人，外架工：36人，砌体瓦工：78人，装饰抹灰：150人）

3、普通工人：10人

4、其他人员：10人

三、项目部设备资源投入和原材料进场情况

（一）自开工到目前为止，我项目共投入机械设备43台，模板8000㎡，钢管1200T，竹脚手板2500块，钢材16567T，水泥185.5T，商砼10856m³，标砖222000块，碎石147 m³，河沙365.5 m³。

机械设备投入：塔吊2台（QTZ80及QTZ63各一台），施工电梯1台（SCD200/200型），电焊机4台，对焊机1台，调直机2台，切断机2台，弯曲机3台，钢筋套丝机1台，空压机1台，木工圆盘机2台，木工平刨机1台，混凝土插入式振动器4台，冲击电锤2台，砂浆搅拌机2台，手枪钻2台，切割机2台，潜水泵4台，电锯5台，多级泵（扬程150m）1台，混凝土布料机1台。

四、工程管理措施

（一）、进度管理

1、项目采用平行流水作业模式安排生产，合理调配，统筹安排工期，最大限度的保证工序合理和顺畅，及时发现存在的问题，分析原因并及时解决。

2、项目部根据工程进展实际情况，对工程施工有计划地作出安排，切实做到早提醒、早落实。对可能影响总进度计划或关键节点工程的环节及早采取措施进行调整。

3、针对十堰冬季天冷的气候原因，项目部按冬季施工的技术要求，在混凝土中掺早强剂及抗冻剂，混凝土浇筑后及时进行盖膜，盖毡子等保护措施，以保证砼施工质量。

4、确保设计变更资料的及时性，在有设计变更时及时与甲方和设计院沟通，并及时对各施工班组进行技术交底。

（二）、质量管理

1、切实贯彻“三检制度”，即自检、互检、交接检，坚决做到上道工序不合格，下道工序不开工，使施工操作程序化，规范化。

2、按照市质监站的检查指导精神，及时落实了项目施工过程中存在的问题。

3、建立质量责任制，实行项目总工对工程质量全面负责制。加强对施工工序的监督管理工作，严格按照审批的施工方案进行施工；严格实施分项、分部、单位工程的检验评定活动。

4、建立一套切实可行的工程质量管理制度，全面推行施工项目质

量目标管理的秩序化和规范化工作；为达到预定质量目标，我们制定了以下制度：1技术交底制度，各道工序开工前进行施工方案、施工措施、操作方法三交底；2岗位责任“追溯”制度，做好施工记录，责任到人；成绩优劣分明、可追溯；3质量检验监控制度，各道工序自检、互检和交接验收，及其各级质检人员职责，进行程序化、标准化操作；4机、料检验控制制度：原材料和机械设备强制达标，从采购、租赁到施工进行全过程的质量监控。

（三）、安全文明施工管理

项目部始终把安全工作作为工程实施的重点，按照“安全第一、预防为主”的总体要求，对施工实施了全方位、全过程、全员的安全管理，以保证生产事故“零”目标的实现。

1、强化全员的安全生产教育培训，切实提高全员的安全生产意识。

2、强化安全生产责任制的落实，切实提高各级抓安全生产的紧迫感。

3、强化施工过程中的安全监督检查，切实提高落实安全生产规章的自觉性。在建立健全安全生产管理体系的基础上，我们还定期对各施工班组的安全生产工作进行监督检查，达到了落实规章，杜绝事故的目的。

4、强化安全生产投入，切实提高预防安全生产事故的水平。为做好安全生产工作，项目部根据有关规定，制作了施工现场标示牌，同时在施工现场的主要施工部位、危险区域、作业点增设了各类警示牌，悬挂了醒目的标语，在保证施工顺利进行的同时，起到了安全预防作用。

（四）、综合管理

1、财务管理：严格资金管理，财务制度健全、资金支出规范，做到按计划使用资金，力争每月用额不突破上报计划；申请资金拨付时资料齐全、手续完备，无资金挪出本项目或挪作他用情况；会计档案齐全、规范，账目清晰，保管妥善。

2、材料管理：主要材料采购程序合法合规，采购材料监理审批率100%、业主备案率100%，施工单位自检（或外委实验检测）合格率100%，杜绝不合材料进场。材料现场储存符合《监理计划》和质量管理规定，无串仓、污染、过期材料，无受损变质现象；进场材料批次、批量检测资料齐全，不合格材料及时全部清除出场。材料档案资料齐全，材料报表数据真实。

4、内业管理：管理人员配备到位，办公设备齐全；各项规章制度健全，学习、会议记录齐全、规范；资料管理配备专人、专柜，按照工程档案管理规范对工程资料进行平时预立卷和定期归档整理，无造假、遗漏、缺失、损毁现象。

五、工程存在的问题及发展

项目自2012年4月开始动工，在前期的施工过程当中出现了不少的困难及问题，项目部发现问题后，深刻分析原因，并在公司领导及相关部门的大力支持下及时采取了有效的措施，在技术和管理上都做了加强及调整，确保了后期施工的科学有序进行。本着“成绩不讲不会跑，问题不说不得了”的原则，现将项目运行过程中出现的问题作如下总结：

1、进度方面，B栋4、5、6、7月的基础施工当中，因技术管理力量的薄弱以及前期与参建各方之间的沟通磨合等原因，造成了B栋基础工程施工进度有所延迟，正式开始大面积施工在8月初。DE栋因甲方土地规划问题制约，导致基础施工时间推迟，正式开始大面积施工在11月初。项目部根据现场实际情况，及时调整项目管理组织机构，加大技术力量的投入，加大了我方与甲方、监理以及各施工班组的沟通，在8月初开始大面积开工后，及时克服了技术、人员、沟通等制约因素问题，使工程进入了科学合理的运行阶段，2、质量方面，在前期的施工当中，混凝土浇筑及模板安装方面暴露的问题较大，烂根、蜂窝麻面以及混凝土养护不及时等现象比较多，梁模板起拱及轴线偏移等现象时有发生，由此造成了甲方对我方的不满。出现问题后，我方及时加大了跟劳务各施工班组的沟通，明确并落实了总工对工程质量全面负责的质量责任制度，并对各班组劳务作业人员和承包模式上做出了有效的调整，在主体结构进入标准层以后，质量问题有了明显的改观，最终获得了甲方及监理的认可，确保了工程质量合格。

3、安全文明施工方面，项目部始终把安全文明施工管理作为工地

现场管理的重中之重，把安全意识和安全责任的强调及落实贯穿于整个施工过程当中，不定期对外悬挑脚手架、卸料平台、临边洞口防护、垂直运输作业等危险性较大的部位进行严格检查，但前期的施工过程当中依旧暴露了不少的安全隐患，项目部本着“安全无小事”的管理态度，对发现的安全隐患及安全问题，立即责令改正，确保了工地施工“零”事故。

在过去的一年里，虽然在前期的施工磨合期当中出现了不少的困难和问题，但在项目部全体员工齐心协力，积极与各主管部门、各参建方共同努力下，及时做好了一系列的改进措施，最终取得了一定的成效，在质量、安全、进度等方面都基本达到了要求，同时也产生了一定的经济效益。在新的一年里，项目部全体员工将继续团结一致、通力合作，以确保工程又快又好的完成。

xxx工程建设有限公司

十堰xxx项目部

二〇一二年十二月三十日