伊利企业文化建设有感

第一篇：伊利企业文化建设有感

伊利企业文化建设有感

阜新伊利乳业有限责任公司是内蒙古伊利实业集团股份有限公司的子公司之一，成立于2006年，目前公司拥有国际领先的生产设备和乳制品加工技术，是一座现代化、规模化、标准化的乳制品生产厂，品质在国内同行业中居于领先地位。阜新伊利几年来变化很大，从一开始几十人的小厂到几百人的工厂，企业不断地做强、做大。靠的是伊利先进的管理制度和优越的企业文化的支撑。

在伊利，提倡将个人目标溶入企业的整体目标中；提倡个人服从整体，局部服从全局；提倡追求整体力量和最佳效益。

在伊利，提倡永不满足，不断超越自我，追求未来、追求别人不敢想不敢干的。追求的不仅是物质需求，还有自我价值、理想的实现。伊利管理之严是出了名的，这种严是生产的全过程。每道工序都有严格的操作程序。

在伊利，已经形成了独具特色的企业文化，以制度管人，正如习总书记提出的把权力关进笼子里，这句话在这里得到了充分的体现。从领导到员工制度面前人人平等。严格的现场管理，伊利实行了5Ｓ管理，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。

进入阜新伊利乳业，整洁的厂区，几乎每件物品，上面都贴有“伊利乳业”的标识。

通过对伊利工厂的参观学习，就企业文化建设上，应该结合我们自身的实际，把我们的企业文化建设好，使我们的员工也像伊利的员工一样，有着荣誉感、优越感和责任意识，从潜移默化中灌输我们自己的企业文化。时时刻刻提醒着我们的员工我是黄金人，要按照黄金人的标准工作每一天。

张景喜

第二篇：伊利企业调查报告

篇一：伊利乳制品市场调查报告 网络营销调研报告

题 目 伊利乳制品市场调研报告

系 部

年 级 经济管理学院 3 专 业 学 号 电子商务 目录

伊利乳制品市场调查报告

一、调查背景

随着我国经济的不断发展，我国人民的生活水平进一步得到提高，人们对乳制品的需求也不断扩大，乳制品越来越多地成为我国人民特别是城市居民的生活必需品。正因为我国的乳制品消费市场广阔，更多的乳制品企业在我国得到了不同程度的发展，其中包括不少外来乳制品企业。乳制品行业已经成为我国食品行业中增长最大的行业，为我国经济的发展作出了巨大的贡献。但是，中国乳制品行业也面临着产品生产结构性过剩，生产大规模扩张，产品结构不适应消费者需求的不良局面。为此，我们小组决定对伊利集团的产品进行市场调查。调查时间是2012年11月，调查方式为问卷式访问调查，我们制定了问卷150份，收回有效问卷132份。各项调查工作结束后，我们将调查内容予以总结，调查报告如下。

二、调查对象的基本情况

（一）性别构成比例（问卷问题1）根据调查数据显示，在我们所调查的消费者中，有90人曾经购买过伊利产品，其中男性为 60 人，占伊利消费者人数的67% ；女性为 30 人，占伊利消费者人数的 33%。

（二）年龄构成（问卷问题2）

其中18岁以下为14人，占伊利消费者人数的15%，18至24岁38人，占伊利消费者人数的42%，25至30岁13人，占伊利消费者人数的14%，31至40岁8人，占伊利消费者人数的8%，41至50岁13人，占伊利消费者人数的14%，50岁以上4人，占伊利消费者人数的7%。

三、专门调查部分

（一）消费需求调查

1、根据调查显示消费者选择伊利乳制品所考虑的因素中，品质仍然占申通快递客户满意滴调研报告

最大比重。(问卷问题6)其中品质占34%，接下来是口味25%，价格占到22%，品牌13%，其他6%。经过数据分析我们能够了解到，消费者购买伊利乳制品所考虑的最主要因素是乳制品的品质，口味和价格也是考虑的重要因素，而品牌则不是考虑的主要因素。因此，伊利不仅要加强品牌宣传力度，更要注重产品的品质，运用国际水平的工艺技术，为消费者提供天然无污染的绿色产品，不断生产出适合消费者口味的产品。同时，运用强大的资金运作实力发挥价格优势，这样伊利才可能占有更广阔的市场，成为市场竞争中的主导者。

2、价格是消费者考虑购买商品的重要因素，商品价格的高低对消费者是否购买这一商品产生最直接的影响。因此，我们对伊利产品价格展开了调查。（问卷问题7）

经过调查，60%的人认为伊利产品价格偏贵，另外，36%的人认为伊利产品价格一般，只有4%的人认为伊利产品价格便宜。这说明伊利产品在价格方面还应做出适当的调整，减轻消费者的消费压力。

3、包装是一件商品的重要组成部分，因此我们针对伊利乳制品包装展开了一项调查，结果如下：（问卷问题8）

软包装比较收到消费者的青睐，占到总数的35%，瓶装占20，罐装、袋装、其他则均占15%。经过数据分析我们能够了解到，在消费者青睐的伊利乳制品包装中软包装仍然是主流，其他包装也占据一定比例，所以，企业在保持原有优势的基础上，继续寻求新颖，备受消费者青睐的包装。

4、消费者青睐的伊利产品

90名伊利产品的消费者中有85人表示喜欢液态奶，有60人表示喜欢冰淇淋，有54人表示喜欢奶粉，有56人表示喜欢奶酪，表示还喜欢伊利其它产品的有32人。（问卷问题4）消费者比较青睐伊利的液态奶和冰淇淋，伊利公司可以加大对液态奶和冰淇淋的生产。

5、由于液态奶比较常见，因此我们针对液态奶的口味展开了一项调查，结果如下：（问卷问题5）

同消费者对液态奶口味要求各不相同，对不同口味液态奶的偏好基本持篇二：伊利公司财务分析报告

财务分析报告

一、企业整体财务状况.................................................3

二、资产负债状况分析.................................................3

1、资产变动与结构分析............................................3

2、流动资产变动与结构分析........................................4

3、应收款项变动分析..............................................5

4、存货变动分析..................................................6

5、固定资产变动与结构分析........................................7

6、资本结构变动与结构分析........................................8

7、流动负债变动与结构分析........................................9

8、长期资本变动与结构分析.......................................10

三、利润状况分析....................................................11

1、实现利润分析.................................................11

2、收入情况分析.................................................11

3、支出情况分析.................................................11

4、经营风险分析.................................................11

5、利润敏感性分析...............................................12

6、经营效率分析.................................................12

7、资金需求分析.................................................12

四、现金流量状况分析................................................12

1、现金流量表整体分析...........................................12

2、现金流入结构分析.............................................12

3、现金支出结构分析.............................................12

4、现金流入流出比分析...........................................12

5、现金偿债能力分析.............................................12

6、获取现金能力分析.............................................13

7、财务弹性分析.................................................13

8、收益质量分析.................................................14

五、财务效益状况分析................................................15

六、资产运营状况分析................................................15

七、偿债能力状况分析................................................17

八、发展能力状况分析................................................18

九、杜邦财务综合分析................................................20

1、整体状况分析.................................................20

2、利润情况分析.................................................21

3、资产情况分析.................................................21财务分析报告

一、企业财务状况 2003年12月，伊利股份实现主营业务收入为629,933.35万元；营业利润为30,831.53万元；净利润为24,835.60万元；资产总计为402,626.58万元，其中：货币资金为77,627.80万元，应收账款为12,554.81万元，存货为65,634.15万元；负债合计为2,075,203,566.22万元；股东权益合计为195,106.23万元。

本期综合财务实力评分为：83.71，在行业中的竞争地位属于优良。而上期为00.00，基本上没有变化。

二、资产负债状况分析

1、资产变动与结构分析

2003年12月，伊利股份资产总额为：402,626.58万元，比上期的289,854.37万元，增加：38.91%。在资产构成中，流动资产占比：57.04%，流动资产占比比较高，它的盈利能力和周转效率对公司的经营状况起影响比较大；长期投资占比：-0.18%，固定资产占比为：40.67%，固定资产占比比较高，它对企业的产业结构和盈利能力影响比较大；无形资产及其它资产占比：2.47%；而上期上述指标分析别为：57.06%、-0.29%、40.38%、2.85%。从单项较上期相比较而言，流动资产大幅增加，增加38.85%，长期投资大幅增加，增加15.26%，固定资产大幅增加，增加39.91%，无形资产及其它资产大幅增加，增加20.26%。

由此可见，企业资产总额较上期上升，长期资产增长幅度大于流动资产，并且净利润较上期上升，总资产利润率较上期上升，说明企业资产从量上、质上都好于上期，并且净利润增长大于资产增长速度，整体经营状况比较良好。

2、流动资产变动与分析

流动资产总额为：229,653.24万元，比上期的165,391.99万元，增加：38.85%。在流动资产构成中，货币性资产占比为：46.46%，应收票据占比：2.60%，应收款项占比：20.61%，存货占比：28.58%，待摊费用占比：1.75%，其它资产占比：0.00%；而上期上述指标分析别为：56.25%、0.24%、19.93%、22.80%、0.78%、0.00%。

纵观流动资产变化可以看出：企业待摊费用增长幅度大于流动资产增长幅度，并且也大于其它类资产的增长幅度，说明企业待摊费用增加过快，存在没有足额待摊费用的情况。企业在流动资产增加的同时，销售收入也增加，并且增幅大于流动资产，流动资产经营质量较上期提高较多。

3、应收款项变动分析

在应收款项项目分析中，可以看出应收账款为12,554.81万元，占比26.52%，其他应收款为25,054.58万元，占比52.93%，预付账款为9,725.02万元，占比20.55%；而上期上述指标分析别为：为9,099.39万元，占比27.60%、为19,214.96万元，占比58.28%、为4,654.02万元，占比14.12%。

从单项较上期相比较而言，应收账款大幅增加，增加37.97%、其他应收款大幅增加，增加30.39%、，预付账款大幅增加，增加108.96%。篇三：伊利集团股份有限公司财务分析报告

伊利集团股份有限公司财务分析报告

编制单位：内蒙古博思有限公司投资研究部

编制人员：杨玉敏 吕春婷 安晓雪 韩美琪 李雪 李响 王德君 张雨露 刘金梅（排名不分先后）编制时间：2013年9月

伊利集团股份有限公司财务分析报告

一、企业概况1少了114100140元，减少0.57%。（2）流动资产变化分析:2012年的流动资产为6207295656元，比2011年减少了2520147288元，减少28.88%。

（3）固定资产变化分析:2012年的固定资产为8900337749元，比2011增加了1873509805元，增加26.66%。

（4）股东权益增长率：2011年的为39.75%，2012年的为19.34%。三年中2011年的股东权益增长率最大，而2012年的最小。

（5）资产增长率：2012年为-0.57%，2011年为29.73%，2012年的增长率却比2011年下降了很多，2012年的资产增长率为负值，说明公司2012年的资产规模在缩减，资产出现负增长

分析说明，伊利牛奶股份有限公司2012年资产增加速度有所放缓，由原来的主要增加流动资产变为主要增加固定资产，这反映了该企业资产扩张的方向与规模。伊利牛奶股份有限公司流动资产在资产中的比重有下降的趋势，而非流动资产的比重则有上升的趋势；负债在资金来源中的比重呈下降趋势，从2011年68.36%降到2012年的62.02%，股东权益在资金来源中呈上升趋势，从2011年31.64%上升到2012年的37.98%。这种趋势揭示了伊利牛奶股份有限公司资本结构的变化，因为股东权益的比重上升，负债的比重下降，所以公司的财务风险有所降低。度不大，因为企业已经处于成熟阶段，所以发展比较稳定。其中：经营活动现金 2 流入增长了8.31%，投资活动现金流入减少了-91.90%。筹资活动现金流入增长了42.72%。从结构比重来看，该公司的经营活动现金流入量所占比重始终居于首位，表明企业的财务基础稳定，支付能力强。2012年比2011年现金流出总量增长了12.08%，高于流入总量，说明本经营活动的现金收入不足以支付经营活动产生的现金流出，说明内蒙伊利实业的经营活动处于不正常的状态。2012年投资活动现金流出量比2011年减少了很多，但由于流入量减少的也很多，所以相差不大。本投资活动的现金流入量不能够满足流出量的需求。2012年筹资活动现金流入量小于现金流出量，因此，企业就没有多余的资金用于投资活动，不能够满足企业的资金需求。

现金流量趋势分析金净流量，主要是由于销售商品、提供劳务收到的现金和收到的其他经营活动有关的现金增加。投资活动产生的现金净流量总的来说在减少，主要是投入资金进行新产品的研发。筹资活动产生的现金净流量一直在减小，这说明，内蒙古伊利实业正处在成熟阶段，其正在增加科研力度，开发新产品，防止市场萎缩。3减少了9641万元，下降了5.26%。从水平利润表看，公司净利润减少主要是利润总额比上年减少4965万元，由于所得税费用比上年增长4676万元，二者相抵，导致净利润减少9641万元。

2、利润总额分析。伊利股份公司利润总额减少4965万元，下降了2.32%，主要是营业利润比上年减少13034万元引起的，营业外收入比上年增长8057万元，而且营业处支出比上年减少13万元，综合作用的影响，导致利润总额比上年减少4965万元。

3、营业利润分析。伊利股份公司2012年实现的营业利润为161566万元，比上年减少13034万元，下降了7.47%。投资净收益 减少22730万元，下降了89.55%，导致营业利润减少22730万元；资产减值损失的减少1754万元，下降62.40%，导致营业利润增加1754万元；管理费用增长83899万元，增加42.57%，导致营业利润减少83899万元。以及营业成本、营业税金及附加、销售费用、财务费用的增加，使增减相抵后营业利润减少13034万元，下降了7.47%。

从上表可以看出伊利股份公司2012各项财务的构成情况。其中营业利润占营业收入的比重为3.85%，比上的4.66%下降了0.81%；2012利润总额的构成为4.97%，比上的5.70%下降了0.73%；2012净利润的构成为4.13%，比上的4.89%下降了0.76%。可见，从利润表的构成情况看，伊利股份公司2012盈利能力比上有所下降。伊利股份公司各项财务成果结构变化的原因，从营业利润结构下降看，主要是营业成本、营业税金及附加、销售费用、财务费用、管理费用、的增加及投资净收益的减少导致的，其中营业成本、财务费用、管理费用的增长及投资净收益的减少是降低营业利润构成的根本原因。利润总额结构降低的主要原因在于营业利润的下降。

三、杜邦财务体系分析 杜邦分析是对企业财务状况进行的综合分析，它通过几种主要的财务指标之间的关系，直观、明了地反映出企业的财务状况。图中各财务指标之间的关系：可以看出杜邦分析法实际上从两个角度来分析财务，一是进行了内部管理因素分析，二是进行了资本结构和风险分析。

权益净利率＝资产净利率×权益乘数 权益乘数 ＝1÷（1－资产负债率）

总资产报酬率＝销售净利率×总资产周转率 销售净利率＝净利润÷销售收入 总资产周转率＝销售收入÷总资产

（1）权益净利率是一个综合性最强的财务比率，是杜邦分析系统的核心。它反映所有者投入资本的获利能力，同时反映企业筹资、投资、资产运营等活动的效率，它的高低取决于总资产利润率和权益总资产率的水平。

（2）权益乘数主要受资产负债率影响。负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度。

（3）资产净利率也是一个重要的财务比率，综合性也较强。它是销售净利率和总资产周转率的乘积，因此，要进一步从销售成果和资产营运两方面来分析。4

第三篇：企业文化建设座谈会有感

企业文化建设座谈会有感

>企业文化建设座谈会有感

（一）建立有活力、学习力和竞争力的企业文化

文：冰石

企业文化究竟是什么？企业文化有多重要？探索这个问题应该从多年前就开始了，是统一的制服？统一的标签？统一的流程？统一的礼仪？一系列的企业活动…？那么它对公司的重要性在哪？建立了这套形象上的东西公司就可以长胜不衰了吗？就获得了制胜法宝了吗？其实，我认为这些都是企业文化的外在表现，企业文化的核心应该是他的内在品格、气质特征，所有外在的表现是由内在的需求决定和表现出的，并加强了他的品格特征。

我们要建立怎样的企业文化，要使我们的企业具备怎样的性格特质？就像一个人，是刚强坚韧还是温文尔雅？是智慧幽默还是粗鄙不堪？是勇于迎接挑战还是瞻前顾后？企业亦然，产品亦然。本周座谈会上恒圣融通资本管理集团的董事会秘书副总裁卜范彦先生以海航振兴的例子，我们感受到了海航文化的形成是经过了层层淬炼和浴火重生的领悟。精髓就是建立企业内部竞争模型和企业学习力建设模型。企业为全员学习奠定了土壤、晋升通道和激励机制。对海航下属的公司及团队果断采用'关、停、并、转'的方式激发出海航的全部活力，建立起竞争机制。企业文化建设的核心直指提高市场竞争力，而不是漫步目的、海阔天空的漫谈，市场竞争力的高低就是由成本、品质和创新思想决定的。海航文化已牢牢植入每个海航人的血液，形成强大的海航魂，引导今日庞大的海航帝国稳步向前。

企业文化是先天具备的，还是后天培养的，我们可以打造自己想要的企业文化吗？我认为可以。就像一个人有天生的性格，我们常说的人的四种气质特征，胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质，但人是可以通过后天的学习、培养、锻炼来完善塑造自身的性格，就形成了后来的气质、涵养、胸襟，和举手抬足间流露的气息。人们常说企业文化就是老板文化，老板是怎样的人，企业就是怎样的特点。这句话是对的，就像乔布斯决定了苹果公司的创新文化特质，但企业文化还需要进一步延展、提炼，培育、固定，投射到企业每个职工的接人待物、行为举止上，并体现和固定了企业文化的特质。

侨友公司的企业文化是什么？文化精髓是什么？我们要做哪些延伸和扩展？大家大都认同侨友公司的精神内涵是'锲而不舍、永无止境的创新精神'.就是在这样精神支撑下，我们几十年如一日兢兢业业、孜孜不倦地在我们所从事的行业中不停地探索、求知，打造出'侨友模式'的可持续的产业发展之路。侨友公司的企业精神值得尊重和研究的，但我们还需要做进一步的延伸、补充、创新。我们必须建立学习型组织，我们的技术人员曾为侨友的发展做出过卓越的贡献，对公司抱着深厚的感情、愿意和公司共命运，但是我们学习力必须迅速提高，必须能够了解行业的最新动态、技术的最新进展，不断地进行技术创新和改进，使我们的生产装备、生产工艺达到最佳、最优；我们的操作人员必须不断学习，勇于突破、追求最佳的操作参数，使我们产品的生产成本不断降低，不断提高产品的市场竞争力，才能在市场上保留一席之地，公司其它人员亦如此。我们必须让我们人员流动起来，建立竞争文化，能者上、庸者下，为愿意进步的职工创建晋升通道和土壤，这样企业才能保持长久进步的力量。只要我们建立一支学习力强、竞争力强、勇于创新的团队，我们就能从容应对外部世界的变化、并不断发展、壮大。

企业文化建设座谈会有感

（二）最近公司组织我们新入厂的大学生，在>培训中心召开了'企业发展与企业文化座谈会',会上黄书记、张经理、吴部长分别就公司的发展、现状及企业文化及优良传统进行了介绍。同时，对我们提出了要求和希望。

党委工作部吴部长首先通过大量鲜活的事例使我们了解了企业文化的精髓，从建厂至今天药人经历了许许多多的挑战与考验，员工的顽强精神也正是在从中激发出来的，慢慢的沉淀为一种企业精神、一种企业文化，它是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意识状态和思想境界。'创新、完美'、'奉献精神'、'荣誉感、自豪感',已经融入到天药人的思想中，激励着员工奋发有为，促进'高科技加规模经济'的发展战略日臻完善。随后，张经理结合自身的经历为我们讲述了公司的发展历程，使大家感到作为天药人身上肩负的责任重大。最后，黄书记在讲话中，希望我们在角色转化中有更多、更深刻的认识，指导我们从思想意识上和专业技能上如何去做去提高，鼓励大家顺利完成从校园学生到企业员工的转变。

'成长是痛苦的，成熟是幸福的'从校园走向社会，走进企业，我们的生活从理想走向现实，需要学习的东西还很多，我作为一名新入厂的大学生决心立足本职岗位，脚踏实地，爱岗敬业。不断激发自己的创新意识，积极学习研究新技术，善于发现问题，解决问题。多向前辈们学习，努力掌握专业技能，将所学知识用于实践中，早日完成破茧成蝶的嬗变。（实习大学生 张璐）

第四篇：企业安全文化建设有感

企业安全文化建设有感：

安全，是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。从国家来讲，安全生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会；从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对安全的关注越来越强烈。所谓安全与生产同步，质量与效益并存。安全、高效、创新、提高，在每一个鲜明的企业口号里面，都把安全放在首要的位置。安全是企业生产的保障，是职工生命的护身符，可以说离开了安全而谈发展，没有任何的实际意义。

对一个化工企业来讲，生产作业场所处在易燃、易爆的环境之中，安全工作更是重中之重。对我们公司来说，自公司成立以来公司领导对安全工作就严格要求，取得的成绩也是有目共睹的，但是各种违章事故也是屡有发生，特别是前些年出现过登高摔伤和在容器内吸烟等严重、恶劣事故。为什么我们的安全制度已经细化到每一个点上，对严重违反安全纪律的行为处罚也好不手软，安全违章现象却不能从根本上加以杜绝呢？自从听了公司组织的由安全专家刘长发教授主讲的安全讲座以后，感触很深，也明白了其中的道理。任何安全事故的发生都有两个因素：物的因素和人的因素，关键是人的因素，因为物的因素也是由人的因素所主导的。严格的制度保障和处罚并不是杜绝安全事故发生的根本手段，人的安全意识和观念的质的飞跃才是安全的最根本、最可靠的保障。作用到公司安全管理上就是由制度保障为主的管理方式转变到安全文化培养构建的管理方式上来。我们都知道，人的行为是由意识思维来主导的，行为是意识的体现，每个人走路都会自觉的走路的右边，可以说这也是一种文化，文化的形成是多方面共同努力的结果。就是把人的个人思想融入到社会的主流意识里面，这是一个由自觉到自发的过程，是生活的环境促成了你的这一种意识的形成，如果不这样做最终被抛弃的是你自己。企业构建安全管理文化也是这样一个道理，一个企业的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。因此安全文化的构建是一个系统的工程，安全文化可以弥补安全管理的不足，就像安全管理可以弥补安全技术不足一样。因此，安全文化绝不应是一种空中楼阁，而应该紧密结合企业的安全生产实践活动。建设企业的安全文化，我认为应该采取以下措施：

1.坚持“以人为本”突出安全文化

安全文化说到底就是企业员工的行为方式（习惯）的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程。抓住问题的本质，就可以抛开繁烦的“文化”定义，从中解脱出来。这种良好的行为习惯的培养，对造就优秀的行为结果至关重要。企业安全文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保生产安全的目标。2加强宣传教育提高综合知识和技能

企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，可以利用报告会、培训班、墙报、竞赛活动等各种手段，做到形式多样、内容丰富。同时可以利用节日、年终总结、“安全月”等机会，开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动，不断渲染和强化企业的安全文化氛围。

3完善安全机制提高安全意识

建立以各级生产、经营正职为安全第一责任人的责任体系；以建立适应现代安全管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系；建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的网络体系。一是强化安全监督机制；二是建立安全教育培训和激励机制；三是建立安全风险共担机制，层层签定《安全目标责任书》奖优

罚劣，四是健全安全检查评比机制，达到超前控制。

4.提高安全技术狠抓安全管理

安全文化的推行，必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上。无法想象，一个企业生产条件恶劣，事故隐患丛生，安全管理混乱甚至没有，不安全行为随处可见，而仅通过安全文化的建设即可使不安全的生产面貌发生有效的改变。作为化工生产企业，公司不断完善产品的制作工艺和工序，严格按照工艺流程加工，并增加生产防护设备，从源头上杜绝不安全隐患。在生产车间、安装施工现场，到处悬挂着“安全第一，预防为主”、“安全生产，人人有责”、“高空作业，请系安全带”等标语口号。另外还结合自身工艺特点，提炼出许多富有个性和人性化的警示标语。定期对生产车间、施工现场进行安全排查、运转设备定时巡回检查、严格交接班要求、对事故隐患及时处理，从事故中学习，在学习中提高，最大限度的将事故消灭在萌芽状态。

以上所写的就是我们天天都在做的，可以说公司对于构建安全企业文化的硬件环境和各项规章制度都已经到位和正在不断完善，缺少的就是具体的实施和执行力的提升，我们每一位员工都应该做到思想上重视、意识上提高、行为上执行，这样我们所期望建立的企业安全文化就会水到渠成，安全工作才会有一个质的飞跃。

第五篇：企业文化建设座谈会有感

企业文化建设座谈会有感

（一）建立有活力、学习力和竞争力的企业文化

文：冰石

企业文化究竟是什么？企业文化有多重要？探索这个问题应该从多年前就开始了，是统一的制服？统一的标签？统一的流程？统一的礼仪？一系列的企业活动…？那么它对公司的重要性在哪？建立了这套形象上的东西公司就可以长胜不衰了吗？就获得了制胜法宝了吗？其实，我认为这些都是企业文化的外在表现，企业文化的核心应该是他的内在品格、气质特征，所有外在的表现是由内在的需求决定和表现出的，并加强了他的品格特征。

我们要建立怎样的企业文化，要使我们的企业具备怎样的性格特质？就像一个人，是刚强坚韧还是温文尔雅？是智慧幽默还是粗鄙不堪？是勇于迎接挑战还是瞻前顾后？企业亦然，产品亦然。本周座谈会上恒圣融通资本管理集团的董事会秘书副总裁卜范彦先生以海航振兴的例子，我们感受到了海航文化的形成是经过了层层淬炼和浴火重生的领悟。精髓就是建立企业内部竞争模型和企业学习力建设模型。企业为全员学习奠定了土壤、晋升通道和激励机制。对海航下属的公司及团队果断采用“关、停、并、转”的方式激发出海航的全部活力，建立起竞争机制。企业文化建设的核心直指提高市场竞争力，而不是漫步目的、海阔天空的漫谈，市场竞争力的高低就是由成本、品质和创新思想决定的。海航文化已牢牢植入每个海航人的血液，形成强大的海航魂，引导今日庞大的海航帝国稳步向前。

企业文化是先天具备的，还是后天培养的，我们可以打造自己想要的企业文化吗？我认为可以。就像一个人有天生的性格，我们常说的人的四种气质特征，胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质，但人是可以通过后天的学习、培养、锻炼来完善塑造自身的性格，就形成了后来的气质、涵养、胸襟，和举手抬足间流露的气息。人们常说企业文化就是老板文化，老板是怎样的人，企业就是怎样的特点。这句话是对的，就像乔布斯决定了苹果公司的创新文化特质，但企业文化还需要进一步延展、提炼，培育、固定，投射到企业每个职工的接人待物、行为举止上，并体现和固定了企业文化的特质。

侨友公司的企业文化是什么？文化精髓是什么？我们要做哪些延伸和扩展？大家大都认同侨友公司的精神内涵是“锲而不舍、永无止境的创新精神”.就是在这样精神支撑下，我们几十年如一日兢兢业业、孜孜不倦地在我们所从事的行业中不停地探索、求知，打造出“侨友模式”的可持续的产业发展之路。侨友公司的企业精神值得尊重和研究的，但我们还需要做进一步的延伸、补充、创新。我们必须建立学习型组织，我们的技术人员曾为侨友的发展做出过卓越的贡献，对公司抱着深厚的感情、愿意和公司共命运，但是我们学习力必须迅速提高，必须能够了解行业的最新动态、技术的最新进展，不断地进行技术创新和改进，使我们的生产装备、生产工艺达到最佳、最优；我们的操作人员必须不断学习，勇于突破、追求最佳的操作参数，使我们产品的生产成本不断降低，不断提高产品的市场竞争力，才能在市场上保留一席之地，公司其它人员亦如此。我们必须让我们人员流动起来，建立竞争文化，能者上、庸者下，为愿意进步的职工创建晋升通道和土壤，这样企业才能保持长久进步的力量。只要我们建立一支学习力强、竞争力强、勇于创新的团队，我们就能从容应对外部世界的变化、并不断发展、壮大。

企业文化建设座谈会有感

（二）最近公司组织我们新入厂的大学生，在培训中心召开了“企业发展与企业文化座谈会”,会上黄书记、张经理、吴部长分别就公司的发展、现状及企业文化及优良传统进行了介绍。同时，对我们提出了要求和希望。

党委工作部吴部长首先通过大量鲜活的事例使我们了解了企业文化的精髓，从建厂至今天药人经历了许许多多的挑战与考验，员工的顽强精神也正是在从中激发出来的，慢慢的沉淀为一种企业精神、一种企业文化，它是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意识状态和思想境界。“创新、完美”、“奉献精神”、“荣誉感、自豪感”,已经融入到天药人的思想中，激励着员工奋发有为，促进“高科技加规模经济”的发展战略日臻完善。随后，张经理结合自身的经历为我们讲述了公司的发展历程，使大家感到作为天药人身上肩负的责任重大。最后，黄书记在讲话中，希望我们在角色转化中有更多、更深刻的认识，指导我们从思想意识上和专业技能上如何去做去提高，鼓励大家顺利完成从校园学生到企业员工的转变。

“成长是痛苦的，成熟是幸福的”从校园走向社会，走进企业，我们的生活从理想走向现实，需要学习的东西还很多，我作为一名新入厂的大学生决心立足本职岗位，脚踏实地，爱岗敬业。不断激发自己的创新意识，积极学习研究新技术，善于发现问题，解决问题。多向前辈们学习，努力掌握专业技能，将所学知识用于实践中，早日完成破茧成蝶的嬗变。（实习大学生 张璐）