企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

第一篇：企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

摘要：企业文化是企业活的灵魂，随着市场竞争的日趋激烈，现代企业管理特别强调企业成员行为的控制，通过树立共同的道德和行为规范来进行企业管理，文章将从企业文化的概念入手，深入探讨企业文化在企业管理中的重要地位。

关键词：企业文化；企业管理；文化建设；核心竞争力；成员

中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）15-0038-02

一个企业的文化是关乎企业生存发展的重要因素，对于企业的长足发展起着积极的作用。企业文化对员工的一种隐形管理方式，是建立在成员共同价值观和行为规范之上的，通过建立起良好的企业氛围，为员工创造出利于工作的工作环境，这样可以使企业员工更加热爱工作，全身心地投入其中，为企业创造更多效益。可以说，企业文化是企业精神、生产准则、发展目标、成员道德规范的综合体系。当今社会，市场竞争变得越来越激烈，大大小小的企业都在想尽办法提高企业的整体实力，而企业文化恰好是提高企业竞争里的一个重要手段，体现着企业的发展理念，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的一把利剑。

1企业文化的概念与内涵

企业文化是指在企业的发展过程中，企业中形成的具有自身特色的价值观念、思想作风和道德行为规范等各种精神因素的综合。现代管理理论认为，人不仅是企业管理的中心，还在企业管理中占据着主体地位。主体行为的管理需要依靠自我控制。因此，现代企业管理强调，企业成员的行为控制需要通过人们共有的价值观念、道德和行为规范等进行自己对自己的控制，人们需要按照共同的价值观念和道德行为规范来调整自己的日常行为和做法，以此来适应群体行为，与大家保持一致，努力完成企业的共同目标，这是企业文化理论的基本观点所在。

1.1企业价值观

企业价值观是企业成员追求的目标和区分事物好坏、是非的标准。价值观念是企业文化最基本的表现，是企业发展的原动力。优秀的企业价值观可以对员工起到巨大的感染作用，可以将企业员工不同的兴趣、追求统一到集体的整体价值标准上来，产生共同的价值取向。企业需要形成一个有自己特色的企业文化，我们所熟知的很多成功的企业总会把向社会服务来作为首要的价值标准。

1.2企业哲学

企业哲学是企业在生产和经营过程中，处理人际关系和进行人事管理的过程中，在思想意识上的指导思想。一般有三个部分。一是企业道德。在企业内部需要关心、爱护和尊重企业内部成员，对工作认真负责，诚实守信用；在对外交流的过程中更应该守信用，要有强烈的社会责任感，热爱祖国，诚实友善。二是效益原则。企业是以盈利为目的的，企业一切活动都要讲求经济和社会效益。三是市场意识。企业需要时刻注视市场动态，与外界保持实时联系，交换信息，互通有无。

1.3企业精神

企业精神是企业在长期发展过程中形成的，是一种企业员工所共有的群体意识，为所有员工所认同，并接受这种意识作为自己的行为规范。企业成员是需要一种精神动力作为凝聚力的，这一点在我国不同时期显示出不同的特色。比如早些年，我们国家有“大庆精神”，就是有条件要上，没有条件创造条件也要上。现代企业有了“海尔精神”和“人本精神”等。在世界范围内，比如日本丰田公司，培育企业的企业文化就被世人关注，“优良的产品，优良的思想，世界的丰田”，这种企业文化对员工起到很好的激励作用。

1.4企业制度

企业制度是在企业生产和经营的过程中逐渐形成的具有强制力的行为规范准则。如果企业可以经过长期的实践经验确立一个企业制度，就可以把成员的行为指引到一个正确的道路上来，虽然企业文化是强调人的主动性和自由性的，不过分依赖硬性的规章制度。但是，就目前我们所面临的市场体系来看，很多法制建设和规章制度体系都不完善，很多新制度和旧制度并立，在这种情况下，强调企业制度的不断完善是很有必要的。

2企业文化在企业管理中的作用

2.1导向作用

企业文化的一个重要作用就是导向作用。企业提倡的是什么，推崇的是什么，这些都可以通过企业文化表达出来，通过这种表达把员工的注意力引导至企业目标上来，这种潜移默化的引导作用比任何硬性的指令都更有效果。

2.2规范作用

企业的文化已经形成，就会对员工在意识和行为上起到规范作用。比如杭州著名的药店胡庆余堂的招牌就是“戒欺”，这种企业文化一旦形成就对企业成员起着一定的规范作用。

2.3约束作用

企业文化的约束作用更多的是体现在内在约束上，不像硬性的企业规章制度，企业文化的约束一般表现在员工的内心心理上，通过对企业文化的理解而实现一种自我约束，企业通过企业文化来约束员工，使员工的行为不至于出现越轨。

2.4凝聚作用

企业成员之间如果形成了共同的价值观和共同的信念，就可以提高全体成员的集体凝聚力，这是一种无形的企业价值和力量，这种凝聚作用在日常经营和生产过程中起着促进作用。企业文化就像一只“看不见的手”，通过对成员心里的影响，在成员之间形成一种凝聚力，使企业成员形成共识，在成员的精神文化层面发挥出巨大作用。

2.5树立企业良好的形象

在外界看来，企业的每个成员都是企业形象的代表，在新的市场竞争模式下，人们对企业形象越来越看重，这种形象往往影响着人们对企业产品的忠诚度，从而影响到企业的效益和竞争力。企业想要在日益激烈的市场竞争中占据有利的地位，就要塑造起自己良好的企业形象并不断维护它。所以，通过对企业的文化建设来树立企业的良好形象，是每个企业必须要重视的一个要点。

3企业文化建设的意义

企业文化应该是与企业一同成长起来的。在企业诞生的一刻起，企业文化也应运而生了。企业文化对企业的经营管理起着重要的作用，它通过对企业心里的不断渗透，达到在精神层面的号召力和凝聚力的实现。企业文化中所包含的行为准则、价值观念和共同理想是每个企业成员都在内心接受的。企业员工根据企业文化来约束自身的语言和行为，并积极主动地为企业创造更多财富。特别是当企业出现困难的时候，这种企业文化的力量更加凸显出来，企业领导者可以通过企业文化所形成的优势，在困难时期做出正确的战略决策，帮助企业渡过难关；企业员工也因为企业文化的影响而对企业充满希望，不离不弃。

4新时期企业应该如何建设自己的文化

4.1企业建设应该以思想建设为主导

对企业文化的理解不能仅限于简单地几个字的理解，而是应该让员工从内心认同这种文化并且深深地扎根在他们的心中。我们还必须知道，每个企业的文化是需要有自己的特色的，如果所有企业的文化都是一样的，都不具有自己的特色，那么就不具有竞争力，企业文化就跟没有一样了。企业文化的建设必须要根据实际情况和企业的成长过程来发展出来，切不能脱离实际的空想，也不能只简单地依据领导的意思，使企业文化变得空想化、个人主义化。

4.2企业文化建设的出发点应该是经济发展

企业是以获得利益为最终目标的。需要保持自身的资产增值，以此来满足社会的需求，满足员工的物质和文化需求，在市场竞争中占据主导地位。所以，企业文化的建设不能脱离实际，也不能脱离发展经济的目标，需要密切联系经济发展的主题，以此来提高企业的凝聚力。

4.3树立“以人为本”的管理思想

企业文化的建设之基是“以人为本”，文化是企业成员在生产和经营过程中发展出来的，我们必须把握住这一点，建设企业文化从根本上是尊重人、理解人和关心人，充分调动企业员工的生产劳动积极性。我们必须反复了解成员的内心活动，以充分考虑他们的要求为基础，发挥企业文化的作用。我们知道，如果被管理者对企业文化有兴趣，全身心地愿意投入到企业建设当中去，他们在日常工作中就会显得更积极，更愿意承担责任，更服从领导的安排，使管理更容易进行；但是相反地，如果被管理者带着负面情绪，总是处于被支配、被压制的状态，他们对领导层的意见会越来越大，会给企业管理带来很大的挑战，再好的指挥和组织也不能控制。

4.4企业领导需要做出表率

经过实践表明，企业文化的创新关键还是看企业领导者的态度和行为。企业领导在企业决策层中占据着重要地位，指挥着企业发展的大方向，还应该与企业员工的地位是平等而和谐的，所以，他们个人的性格、行为和理念不仅影响着企业的发展，还影响着员工的情绪，很多员工还会产生模仿效应。可以说，有什么样的领导，就会出现什么样的企业文化。所以，企业领导一定要注重自己的思想道德建设，规范自己的思想和行为，给企业员工做出表率。

4.5企业文化不但要有自己的特色，还要反映时代特征

企业文化也应该是时代精神的集中体现。21世纪的企业文化注重企业人文发展，注重效率，这都是时代的特征，需要在企业文化中得到体现。同样，企业文化也需要有自己的特色，结合自身发展实际，让企业文化突出企业个性，反映出企业自身的文化特点和经营理念。

5结语

企业文化是在企业发展的过程中逐渐形成的，注重企业文化建设，才能为企业成员营造一个良好的企业氛围，提高企业的核心竞争力，为企业创造更多的效益。建设企业文化，可以树立企业良好形象，提升企业的总体形象，为企业发展提供不竭的动力。

参考文献：

[1] 薛向华.加强企业文化建设提升企业的核心竞争力――广西三建南宁分公司企业文化建设纪实[J].企业科技与发展,2010,(18).

第二篇：企业文化建设对企业经济发展促进作用探讨

企业文化建设对企业经济发展促进作用探讨

摘 要：企业文化是企业运行期间不可缺少的一项基础理论，它既可以提升员工工作水平，又能够表现出企业实际运行现状。从现代企业发展情况来看，企业文化对于经济发展有着良好的作用，它从一定方面上确定了是否可以提升企业运行效率，增强企业竞争水平。因此，要想建立良好的企业文化氛围，必须从企业的实际现状出发，在遵循科学发展观理念的基础上，建造具备独特性质的企业文化，从而为企业稳定发展奠定基础。本文就企业文化建设对企业经济发展的促进作用进行了探讨。

关键词：企业文化建设；企业经济发展；促进作用

一个企业的文化是关乎企业生存发展的重要因素，对于企业的长足发展起着积极的作用。企业文化是对员工的一种隐形管理方式，是建立在成员共同价值观和行为规范之上的，通过建立起良好的企业氛围，为员工创造出良好的工作环境，这样可以使企业员工更加热爱工作，全身心地投入其中，为企业创造更多效益。可以说，企业文化是企业精神、生产准则、发展目标、成员道德规范的综合体系。当今社会，市场竞争变得越来越激烈，大大小小的企业都在想尽办法提高企业的整体实力，而企业文化恰好是提高企业竞争的一个重要手段，体现着企业的发展理念，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的一把利剑。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业在长期建设和发展过程中形成的管理理念和方法，从实质情况来看，它是管理理论和管理思维方式以及行为规范等多项内容相互结合到一起的。在现代管理内容中明确论述了，人是企业开展管理工作的关键，同时也是企业管理工作期间不可缺少的一部分，一般都是采取自我控制的方式对主体行为展开控制。企业中的员工，可以通过规范自身行为，提升价值理念以及遵循道德标准等方式来提升自我水平，使个人行为和整个团队保持统一性，一起实现企业目标的建设。企业文化包括企业价值观、企业精神、企业哲学和企业制度这几方面的内容，企业价值观就是企业的领导以及员工在企业发展过程中追求的目标以及分辨美丑、是非的标准，价值观是企业发展的源动力，也是企业文化最基本的表现，优秀的企业价值观对于员工能起到熏陶、教育和感染的积极作用。企业精神是企业在长期的发展过程中形成的，并为员工所认同，并能为之进行奋斗的共同的价值取向和心理定势，它是企业的凝聚力和动力源。企业哲学是企业在生产、管理以及经营等活动中所形成的行为方式以及指导思想，它由企业道德、效益原则以及市场意识三个方面组成。企业制度是企业在经营管理过程中所形成的对企业全体员工具有强制性的办事章程以及行为准则。

二、企业文化建设对企业经济发展促进作用

（一）对企业的竞争实力来说，企业文化起到提升和促进的作用。

对企业的外部市场竞争能力以及内部的员工凝聚力来说，企业文化是非常重要的，它不但会对员工形成约束、激励以及凝聚的效果，同时还能够充分体现企业自身的形象特征。对企业发展来说，企业形象有非常重要的作用，和企业兴衰有非常密切的联系，受到市场经济的影响，企业需要建立起良好的企业形象，才能够吸引更多的客户，并赢得其信任，最?K提升竞争能力，在市场竞争当中占据不败之地。

（二）企业文化对企业经济发展过程中的导向、约束作用。

良好的企业文化是企业内涵的表达，在企业发展的过程中，要崇尚什么、提倡什么都会从文化中体现出来。企业文化建设能够使企业员工的注意力集中在一些既定的目标上，并能够朝着既定的目标前进，有助于提高员工的积极性，这比强制的手段更加的合理、有效。企业文化能够规范员工的行为，对员工具有一定的约束作用，企业文化在建设的过程中会产生职业道德信念，并以此来规范企业员工的行为和道德，弥补了规章制度的不足，并与规章制度配合，发挥有效的规范约束作用。再者，企业文化还具有凝聚作用，能够增强企业员工的凝聚力，有助于形成一个高效率和协调一致的群体。企业文化建设是随着企业的不断发展而逐渐完善的，因此，企业在发展的过程中，要形成一个完善的企业文化体系，不断增强企业员工的凝聚力，为企业的发展保驾护航。

（三）企业文化为积聚人才提供了重要的保障。

全能型人才是企业运营过程中最为重要的一项，随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，越来越多的企业更加注重人才的引进和培养。对于优秀人员而言，它们重视的不仅仅是工资多少，同时还关注一个企业整体文化水平的高低，企业如果给予人员高报酬，但是文化水平较低，那么员工必定会受到影响，由于缺乏成就感而不愿意继续实施工作，从而出现转行情况，这种情况的出现不利于企业良好运营。所以，企业要从知识型人才的实际需求加以分析和考虑，在给予高工作的基础上创建企业文化，加强其管理和完善力度，让员工在工作期间保有成就感。所以说，良好的企业文化对于企业发展起到了有利的作用。

（四）企业文化有助于促进企业经济的长足发展。

企业文化在建设的过程中要注重企业价值观的建设，建立起完善的企业价值观体系。要从实际出发，建立适合企业发展的经营理念和战略目标，并从自身所处的环境和经营状况入手，进行大量的调研和分析，并结合企业家对于企业发展的考量，确定企业发展愿景。企业在发展的过程中，会逐渐形成能够体现企业自身发展的价值观，并建立起能够促进企业长足发展的价值体系，进而更好地促进企业经济的迅速发展。

（五）企业文化有助于明确企业的权利和责任

先进的企业文化能够为经济的发展不断提供新鲜的血液，是经济发展的内在动力。先进的企业文化，能够使企业成员受到文化的感染，增强对企业的忠诚度以及对文化的认同感，使员工的个人价值观与企业价值观有机的结合起来，增强对企业发展的责任感。而且，先进的企业文化还能提升企业的文化素养和专业素养，不断的提升管理者的素质，有助于明确企业的权利和责任，使大家都能够各司其职，做好自己分内的工作，并能够共同协作，互利共赢，为了企业的发展贡献出自己的力量。

三、结语

企业文化是在企业发展的过程中逐渐形成的，注重企业文化建设，才能为企业成员营造一个良好的企业氛围，提高企业的核心竞争力，为企业创造更多的效益。建设企业文化，可以树立企业良好形象，提升企业的总体形象，为企业发展提供不竭的动力。

参考文献：

[1]黄嘉伟.企业文化建设对企业经济发展的促进作用刍议[J].中外企业家，2013（04）.[2]吉丽丽.浅谈企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].文化创新比较研究，2018（02）.[3]陈昭翰.探究企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].现代国企研究，2016（09）.[4]朱晓龙.企业文化建设对企业经济发展的作用分析[J].中国市场，2016（05）.[5]张建成；郭超；冯玉君.论经济发展和企业文化建设协同并进[J].中国集体经济，2013（03）.

第三篇：浅谈企业文化建设对人力资源管理的促进作用

浅谈企业文化建设对人力资源管理的促进作用

【摘 要】企业文化指的是规范组织内部成员包括思想观念、行为方式、工作积极性在内的一系列价值观念的总和。在人力资源管理中，企业文化能够大力增强组织的内聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续发展。所以说，很多企业都把企业文化建设作为人力资源管理的重要抓手。笔者根据自己的实践经验，谈谈人力资源管理中的企业文化建设如何推进。应该从不断加强对员工的激励力度、大力增强员工的凝聚力、营造浓厚的学习氛围等方面不断加强人力资源管理中的企业文化建设。

【关键词】人力资源管理；企业文化建设

一、前言

一般而言，企业文化指的是规范组织内部成员包括思想观念、行为方式、工作积极性在内的一系列价值观念的总和。在人力资源管理中，企业文化能够大力增强组织的内聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续发展。所以说，很多企业都把企业文化建设作为人力资源管理的重要抓手。这里，笔者根据自己的实践经验，谈谈人力资源管理中的企业文化建设如何推进。

二、企业文化建设在人力资源管理中的重要作用

具体而言，一者，企业文化能在精神层面形成员工对企业的归属感，让员工工作得舒心，生活得自在，这是人力资源管理的基本要求。二者，企业文化建设能够不断增强员工与员工间、员工与领导间的沟通互动，在企业形成良性的人际关系，增强企业的凝聚力，这也是人力资源管理力求达到的。三者，企业文化建设能够促使员工不断学习，提升技能。四者，在前面三点的基础上，企业文化建设能够在行为实践层面规范员工，增强其工作的积极性，最终不断提升企业的营业额和生产效益。这也是人力资源管理的终极目标。总之，企业文化在人力资源管理中发挥重要的作用，能够在精神文化方面推动企业的发展。

三、人力资源管理中企业文化建设存在的相关问题

1.员工对企业的思想认同感不强

企业文化建设既包括员工思想文化层面的规范，也包括企业高层企业管理理念层面的优化。现阶段人力资源管理中企业文化建设存在的问题主要体现在员工对企业的思想认同感不强。一者，有不少企业领导官僚化意识较强，很多时候听不进员工意见，对员工的一点点小失误便横加指责，导致不少员工对企业领导有意见，因而思想上容易出问题。二者，企业制定的指导思想、近期目标、远期目标以及相关规划好高骛远，并没有考虑好员工的实际执行问题。而一旦员工完不成任务就会承担抵扣工资的风险，这使得很多员工很不能理解。

2.员工的凝聚力欠缺

马斯洛的需求层次理论指出：任何人由低到高都有生理、安全、社交、尊重和自我实现等五大需求。因此，在生产经营活动中，企业不应只关注员工的生产绩效、营业额、产生的利润等有形的东西，更应关注员工的心态、精神世界、内聚力等无形的东西。有形和无形是一种辩证关系，过分追求有形的东西往往会适得其反，而构建以员工的精神世界为代表的企业内聚力，往往起到事半功倍的绝佳效果。通过文化活动的开展最有利于弥补工作的单调性。然而在实践过程中，经常出现企业文化活动开展的较少，员工凝聚力欠缺的问题，以至于员工和员工之间的沟通较少，员工的工作舒适感不足，最终导致员工的积极性大为降低。

3.企业中的学习氛围不足

这具体表现在：员工不爱学习，不能时时刻刻把提升自己的综合素质和技能水平为发展要务；企业不善于培训，不能经常性的组织开展一些活动。企业中的学习氛围不足会导致企业职工的精神文化需求下降，最终影响其综合素质的增强和技能水平的提升。这是企业人力资源管理中企业文化建设迫切需要解决的一大问题。

四、不断加强人力资源管理中企业文化建设的对策

1.不断加强员工对企业的思想认同

若想不断加强员工对企业的思想认同，保证员工和企业的思想高度一致。具体来说，要着重从以下几个方面做起：一者，企业领导要把员工当做自己的朋友来看待，要大力弱化自己的官僚意识，对员工的失误要有包容心理，并真心帮助员工分析问题产生的原因，共同寻找解决的办法。二者，企业制定的指导思想、近期目标、远期目标以及相关规划要实事求是，要考虑好员工的实际执行问题，不能懂不懂就抵扣工资，使得员工与企业的发展愿景方面保持高度一致。

2.大力增强员工的凝聚力

从公司全局的角度讲，纵观各大内部机构，工会和团委实则承担了开展文化活动的重任。因此，工会和团委要切实担起职责来，经常性地开展一些文化娱乐活动，比如聚餐、唱歌、运动会、外出旅游、拔河比赛、员工相亲会等等。其中，工会和团委又应各有侧重。工会应主要针对中老年职工开展活动，顺带年轻职工，团委主要针对年轻职工开展活动。为确保每年都有固定的几项大活动，公司在年初制定规划的时候都应将文化活动的开展写为硬性规定。这样能从制度和机制上确保文化活动的开展。从部门的角度来讲，部门经理也要经常性地组织本部门的员工开展活动，唯有这样，才能形成有力的团队文化，推动部门工作的开展。

3.营造浓厚的学习氛围

从员工的角度讲，要大力增强自己的学习意识，培养终身学习的好习惯；从企业的角度讲，要经常性地开展员工培训，并制定严格的考核机制。规章制度是职工能够长效学习的前提和基础。因此，企业在规章制定上把员工学习培训的效果与员工的薪酬制定、岗位确定结合起来，以此来大力提升职工在企业培训中的积极性和学习的实效性。计划安排是构建职工长效学习机制的关键。具体而言，企业因人、因时、因地制定好针对内部职工各个层次、各个时间段以及各个地点的计划安排。

参考文献：

[1]王淮梁，白素霞.大力发展文化创意产业[J].产业与科技论坛，2009.（12）：23-24

[2]吴云山，黄贵.我国地方文化创意产业的发展策略[J].装饰，2011.（08）：56-57

第四篇：统一战线对经济发展的促进作用

统一战线对经济发展的促进作用

统一战线为经济建设服务，是时代赋予统战工作的一项重要任务，也是新时期爱国统一战线自身发展壮大的客观需要。如何才能更好地研究和探索出统一战线服务经济建设的有效途径和基本模式呢？从新时期统战工作的职能、特点和服务实践看，我认为必须充分熟悉统一战线服务经济建设的重要性，牢牢把握好四条基本原则，正确处理好三个关系。

（一）充分熟悉统一战线服务经济建设的重要性

1、统一战线服务经济建设是实践科学发展观的具体体现。科学发展观对我国当前各项工作都起到了重要的促进作用，更是做好统战工作的根本指导方针。只有坚持用科学发展观来统领统战工作，使统一战线服务经济建设的各项工作都围绕贯彻科学发展观来展开，才能不断开创新时期统战工作的新局面。在全面建设小康社会的新的历史阶段，要保证我们党始终走在时代的前列，需要发挥统一战线的独特优势和作用，需要统一战线为经济建设这个中心服好务。

2、统一战线服务经济建设是提高党领导发展的能力的重要途径。为经济建设服务，是和平时期统一战线一项永恒的任务。作为服从和服务于党的中心工作的爱国统一战线，在全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设的新阶段，肩负着团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，化消极因素为积极因素，不断为全面建设小康社会增添力量的光荣使命。切实增强党领导发展的能力，非常重要的一个环节就是，不断巩固和扩大最广泛的爱国统一战线，通过最广泛的统一战线，把各族、各界、各方面的力量凝聚到经济建设这个中心上来，为发展社会生产力提供强大的力量支持、创造团结稳定和谐的社会政治环境，为加快发展发挥作用、贡献力量。

3、统一战线服务经济建设是全面建设小康社会的必然要求。全面建设小康社会，是党的十六大对本世纪头20年我国发展做出的战略部署，是一项前无古人的宏伟事业，也是国内外中华儿女共同的奋斗目标。要实现这一目标，不集众力而莫能为，不聚众智而莫能成，这就需要动员包括统一战线成员在内的全社会各阶层、各界人士的共同奋斗。从目前情况来看，我国改革发展处在要害时期，社会利益关系更为复杂，新情况新问题层出不穷。在机遇和挑战并存的国内外条件下，要实现全面建设小康社会宏伟目标，必须最大限度地调动一切积极因素，凝聚各方面力量为之共同奋斗。因此，进一步巩固和发展最广泛的爱国统一战线，切实把各方面优秀人才集聚到加快发展和全面建设小康社会的伟大事业中来，努力为经济建设服好务，显得十分的重要。

（二）牢牢把握统一战线服务经济建设的四条基本原则

1、为经济建设服务，必须紧紧抓住发展这个第一要务。发展是硬道理，是解决中国所有问题的要害。统战工作只有积极为促进经济社会发展出谋划策、分忧解难，在服务经济建设上有所作为，才能找到合适的位置，发挥应有的作用，体现自身的价值。离开了服务经济建设这个中心，统一战线就失去了存在的基础，统战工作就失去了存在的价值。因此，要把发展是硬道理、是解决中国一切问题要害的思想变成统一战线广大成员的共识和自觉行动，动员他们紧紧围绕经济发展的战略目标和中心任务，围绕推进结构调整、提高质量和效益、促进经济健康快速增长，围绕进一步深化改革、扩大开放、完善社会主义市场经济体制，充分发挥统一战线的整体优势积极组织统一战线广大成员为发展建言献策。

2、为经济建设服务，必须牢固树立和认真落实科学发展观。党的十六大提出的科学发展观，为统一战线如何紧扣发展这个第一要务开展工作指明了方向，提出了明确的目标和要求。我们要牢牢把握科学发展观的精神实质，不断增强为经济建设服务的积极性、主动性和创造性，要深刻理解“五个统筹”思想，大力发挥统一战线各方面优势和独特功能。尤其要着眼人的全面发展，积极为党外人士创造平等发展、安居乐业、能够充分发挥聪明才智的社会环境，把各方面加快发展的积极性保护好、引导好和发挥好。

3、为经济建设服务，必须充分发挥大团结、大联合优势。大团结、大联合是统一战线的永恒主题。统一战线历来是党的总路线、总政策的组成部分，为争取人心、凝聚力量，实现党在各个阶段的目标任务做出了贡献。在新的历史时期，全面建设小康社会，需要依靠全党全国各族人民的团结与联合。因此，统一战线要在党的十七大精神指引下，紧紧抓住大团结、大联合这一主题，多做求同存异、体谅包容，沟通思想、增进共识，加强交流、凝聚力量的工作，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，引导广大统一战线成员自觉投身到现代化建设的各项事业中来。

4、为经济建设服务，必须立足统战特色和优势。统一战线有条件为经济建设服好务。这是因为：社会主义市场经济是开放型经济，而统一战线具有联系广泛、朋友众多的优势；社会主义市场经济是多种所有制经济共同发展的经济，而统一战线具有做好非公有制经济人士工作的优势；现代经济社会的发展越来越依靠科技进步，而统一战线具有人才荟萃、智力密集的优势；改革发展稳定要求广泛集中和反映社会各阶层的意志、意愿和要求，协调好各种利益关系，而统一战线具有在社会各界中协调关系、化解矛盾的渠道优势和工作优势。统一战线只有立足于自身特点，整合自身优势，选准切入点，把握好着力点，拓宽视野，拓展领域，多角度、多层面地为经济建设提供力量支持，才能在为经济建设服务上大展宏图、大有可为。具体讲，就是要发挥统一战线人才荟萃的优势，为经济建设献计献策；发挥统一战线增进团结、维护稳定的作用，为经济建设创造良好的发展环境；发挥做好非公有制经济人士思想政治工作的优势，引导非公有制经济健康发展；发挥统一战线联系纽带的作用，为对外开放、发展外向型经济牵线搭桥；发挥统战群团组织的作用，推动地方经济的发展；发挥统一战线学习教育的功能，激励和引导统战成员立足本职为发展经济作奉献。

（三）正确处理好统一战线服务经济建设的三个关系

1、要正确处理好直接服务与间接服务的关系。统战工作为经济建设服务应该说是全方位和多角度的。从服务方式上看，可分为直接服务和间接服务两个方面。在经济工作第一线的统战成员立足本职岗位作贡献，非公有制经济代表人士在国家政策法规答应的范围内把自己的企业做强做大，统一战线成员招商引资或投资投智参与经济文化事业发展等，可以算是直接服务。统战工作从基本职能出发，充分发挥自身优势，通过争取人心、凝聚力量，推动广大统战成员为国家经济社会发展建言献策、参政议政，为经济建设和改革开放提供广泛的力量支持，协调关系、化解矛盾、维护稳定等，可以算是间接服务。但统战部门究竟不是具体的经济部门，在服务中心工作中要把握好工作重点和为经济建设服务的切入点，既要防止游离于经济建设中心的错误倾向，又要防止等同于具体经济部门、片面追求经济指标的简单做法；既不能混同于经济工作，而置自身的职能、特点于不顾，又不能偏离服务党的中心工作这个根本方向。统一战线工作是政治工作，是做群众的工作，它同经济工作有质的区别。个别地方把统战部门当经济部门来使用，把引进资金、项目的多少，作为衡量统战工作成绩大小的主要标准，是不正确的。统战部是党委的工作部门，基本职能是“了解情况、把握政策、协调关系、安排人事”，围绕大团结大联合主题，凝聚方方面面的力量，为全面建设小康社会献计出力。由此可见，统一战线为第一要务服务，重点是做好间接服务，当然也不能忽视直接服务。

2、要正确处理好协调与服务的关系。统战工作为经济建设服务，涉及到方方面面，只有在取得各方面的支持和配合，才能充分发挥作用。作为党委职能部门，必须发挥协调关系的职能优势，协调好各方面的关系。对内，统战部门要履行协调、监督和检查本地统战工作的重要职责，加强同民主党派、工商联、侨联等有关团体的沟通和联系，整合资源优势，形成工作合力，更好地调动各界人士的积极性、主动性和创造性，把统一战线人才、智力和国内外联系广泛的优势转化为现实的生产力；对外，要主动加强与党政有关部门和企事业单位的联系，争取支持，搞好配合，协调联动，努力营造统一战线为经济建设服务的良好环境。服务是统战工作的一个显著特点，它包括两个层次：一是统战部门服务于统一战线各界人士，以优质的服务，凝聚方方面面的力量，致力于社会主义现代化建设；二是统一战线通过充分发挥自身优势，推动统战成员建言献策、参政议政，以及开展光彩事业、智力扶贫、咨询服务、招商引资等活动，服务于党的中心工作。协调和服务是相辅相成的，协调是为了更好地服务，服务离不开协调这一工作方式。

3、要正确处理好有为与有位的关系。有为与有位是辩证统一的。有为才会有位，有位更要有所作为。统战部门在为第一要务服务中能否有所作为，取决于各级党委的重视程度，取决于有关部门的配合程度，取决于统战部门的主动程度。统战部门要彻底摒弃统战工作与经济工作无关的思想，以服务经济建设为己任，找准统战工作与经济工作的最佳结合点，做政治生活的“稳定剂”和经济发展的“助推器”。只有这样，才能得到各方面的认可和重视，才能靠自己的作为来争取相应的位置；统一战线自身也才能得到进一步壮大和发展，才能大有作为。

统一战线对经济发展的促进作用

二

采

区

薛立国

2009年7月16日

第五篇：企业文化建设对企业发展

加强企业文化建设，促进企业健康发展 梁宜静

企业文化建设对企业发展

起着十分重要的作用。每个企业 都有自己不同的创业和发展的 轨迹，由此而形成不同的企业文 化。我们中国船舶工业物资东北 有限公司（以下简称中船东北公 司）自2002年10月由国有企业 改革改制为股份制企业后，凭借 良好的信誉、优质的服务和全体 员工十足的干劲，按照中船重工 集团公司和中船重工物贸集团 “四统一”的要求，不断地完善 自身企业文化建设，从而增强了 企业凝聚力，促进了公司持续发

展、健康发展。

一、“以人为本”强化人才 建设企业文化建设的核心是人的 建设。人才是企业竞争与发展的 动力。随着市场体制的完善，竞争 的日益激烈，企业能否在竞争中 站稳脚跟，能否取得长远的发展，人才起到了核心的作用。

（一）牢固树立“以人为本”的观念，积极引进竞争机制选拔、使用人才，力争做到人尽其才，能者 优先，同时，注重培养人才，并保 持人才的稳定性。在2002年10月中船东北公司的改革改制中，公司积极推广 竞争机制，实行竞聘上岗，力求做 到优胜劣汰，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，在 企业内部形成一种积极向上的人 才竞争机制。这充分开发了全体 员工的潜能，调动了员工的积极 性。公司领导班子、中层干部、一 般员工都是经过激烈的竞聘产生 的。同时形成制度，公司的中层干 部和员工每年都进行个人述职，并重新进行竞聘上岗，最大限度 地体现每个人的能力和水平，做

到量才适用。企业要发展离不开对人才的 培养。除了引进、使用人才外，更 重要的是注重人才的培养。公司 加强对员工的培训，创造各种机 会，不定期地、有针对性地对业务 员举办营销知识讲座，如对料帐 员进行财务知识讲座，对综合管 理人员进行相关管理知识的讲 座，通过多方面、多渠道的培训，使全体员工对企业的目标和企业 文化都有了深刻地体会和了解，极大增强了员工对企业的认同感 和归属感。

（二）注重人才激励，健全分 配激励机制。中船东北公司改制以来，一 直注重对人才的激励，坚持物质 激励与精神激励并重，使员工感 到每一天的工作都是自己在向未 来挑战，都是在实现人生的价值。为此，公司实行了新的内具公平性外具竞争力的薪酬制度。按照 “有保障、顾积累、重绩效”的原则 核定中层干部和一般员工的工资 标准和奖惩办法，极大地提高公 司的凝聚力和吸引力。同时，制 定相应政策对能力强、贡献大的 员工给予提高待遇或特殊的奖 励，充分体现公司对人才的重视，以防人才流失。同时，公司建立了完善的保障机制。除按月足额缴纳五险一 金外，还建立了企业年金制度。由于公司的经营性质，多数员工 需要经常出差，为此，公司为每名 员工购买了交通意外保险。这些 完善的保障，解除了员工的后顾 之忧。

二、科学管理着力制度建设 企业文化建设的目的是促进

企业健康、持续发展，为此，中船

来自期刊《舶物资与市场》2009年05期34页

物资管理

●东北公司企业文化建设紧紧围绕 这一中心任务，强化制度建设，推 行先进管理办法，强化管理，提高 管理效率。

（一）与时俱进，逐步实现办 公、管理现代化中船东北公司引进天心 ERP管理软件，通过运行已极大 地提高了财务、人事管理等方面 的效率。同时，公司还积极向国际

质量管理体系标准靠拢，获得了 ISO9001：2000质量管理体系认 证证书。并连续三年顺利地通过 了年审。近期，公司还将向取得国 军标认证方向努力，以不断提升 公司管理建设方面的综合实力。

（二）完善制度，规范行为中船东北公司改制后，制定并完善了有关经营、薪酬、股权管理、劳动纪律与考勤、财务和合同审计管理等规章制度，作为员工行为活动的准则和约束，使各级人员都有章可循，保障公司的有序发展。

（三）严控风险，加强合同管理和资金管理 在国内、外金融、经济形势十分严峻，航运及造船形势不容乐观的情况下，中船东北公司顺应形势发展，通过采取多方面措施，提高抵御风险的能力，有效地防范政策风险、经营风险和资金风险。一是加大思想认识力度，提高防范风险意识。上下一心，充分认识危机的严重性和持久性，紧密结合公司的实际情况，统一员工思想和行动，增强防范风险意识，提高抵御风险能力。二是积极开辟新的经营业务，增强抵御风险的能力。一是全面开启鞍山钢材加工中心理货功 能，实现新的创收手段；二是加大铜材销售规模。通过深入研讨，公司加大了对铜材销售的支持力度，想法设法增加资源的占有量。同时，努力开辟上海市场等新的销售渠道，争取将铜材的销售量进一步扩大，用量保利，力争销售量少减，利润额多增；三是努力开发建材销售的渠道。鉴于当前国家4万亿投资拉动内需和增加固定资产投资力度这一政策机遇，公司决定开发与固定资产投资方面关系更加密切的建筑用钢的经营。三是注重强化管理，节约开支。进一步加强财务管理，严格资金的控制和使用，强化合同的审批、识别和管理，充分利用和挖掘天心ERP办公管理软件的多种潜能在进、销、存等多方面的应用，有效地规避经营的风险。

三、树立品牌狠抓环境建设保证公司经营活动的有序性，不仅依靠纪律和各项严格的规章制度约束着公司员工的行为，还要通过无形的文化氛围来规范员工的行为。中船东北公司通过搞好大环境的建设，不断塑造形

象，提高企业声誉，为企业增加无形财富的同时，也增强了员工的向心力。公司天心ERP办公管理软

件不断地升级和完善，适应了各业务处不断扩大的业务需求；公司板报宣传专栏，内容紧跟形势的变化既是宣传党的方针、政策、科学发展观活动的宣教平台，也是员工娱乐和获取信息的平台；按照集团公司“四统一”的要求，公司实现了统一着装、统一标识，统一企业宣传手册、统一名片格式等等；公司组织员工开展丰富多彩的文体活动，充实员工业余文化生活，同时也增强了公司的凝聚力，提高了团队精神；在献爱心活动中，公司广大员工积极为四川地震灾区的群众捐款捐物、为公司所在社区贫困家庭捐款捐 物，帮扶特困学生，为创建和谐社会做出应有的贡献。公司的员工食堂，为员工提供了丰富、卫生、营养搭配合理的早餐和午餐，确保广大员工的身体健康；公司还不定期组织员工进行健康体检，强化防病意识，提高健康理念，使员工以最充沛地精力投入到工作中去。

不胜枚举的事例昭显出中船东北公司不断增强的凝聚力，不断提高地工作效率和工作质量。公司员工团结一致、爱岗敬业，不断激发出自身的使命感和责任感。在公司求真务实、团结和谐、奋发向上的工作环境中，在践行科学发展观活动中，东北公司2009年上半年又实现时间过半，销售、利润双过半的好成绩。实践证明，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有真正把企业文化建设好，企业才会兴旺发达，永久不败。◆35页