面向21世纪经济发展的企业文化建设

第一篇：面向21世纪经济发展的企业文化建设

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面向21世纪经济发展的企业文化建设

企业文化是一个企业在长期生产实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。它做为一种新的管理理论和方法正在得到越来越多的重视。由于企业的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会发生变化。

21世纪的经济发展已经步入一个崭新的时代，它不同于传统的经济发展模式，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和规律。

一、21世纪经济的主要特征决定必须加强企业文化建设

人们把21世纪的称为知识经济或新经济时代，新经济最突出的特征是知识替代劳动力和土地这些传统的生产要素，成为经济生活中最主要的生产要素。在新经济时代，人们注重对知识的运用，依靠知识创造价值；在新经济条件下，企业成败的关键在于拥有某种技术，而不是传统经济条件下由资金规模和劳动力数量决定企业的竞争力；在新经济运行中，只有不断进行技术创新，才能在竞争中处于有利地位；由于新经济条件下信息技术和网络技术的迅速发展和广泛应用，使经济运行的节奏日益加快，资本管理及决策系统都发生了巨大的变化。同时也给给人们的生产和生活带来了巨大的影响。

首先，接受教育将是人们谋生的基本手段。由于新经济以知识作为资本的主要形态，所以要求作人们必须终身学习，不断进行知识更新以

适应经济发展的要求。

其次，资源配置的范围日益扩大。由于各种高新技术的发展，使得信息交流的渠道更加通畅，范围更加广泛，速度更加快捷，使得资金、人员和专业技术这些资源辐射的范围更加广泛，交流更加频繁，各种有效资源将更大范围内进行合理配置。

最后，社会变革的速度将会加快。竞争日益激烈，人们的工作压力和思想压力越来越大。

二、新经济条件下企业文化的基本内涵和特征

企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面构成的。

1、企业的精神文化

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。它是广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成，并经过有意识的总结、提炼而确立的。它集中体现了一个企业独特而鲜明的经营思想，反映着企业的信念和追求，比如宁波雅戈尔集团的“装点人生，服务社会”，大连燃料总公司的“燃烧自己，温暖他人”，既有行业特点，又有独具的文化底蕴。企业精神是一个企业最宝贵的财富，是企业发展的内在动力，它比技术、资金和设备这些生产要素重要得多。

2、企业制度文化

企业的制度文化是由企业的制度体系、组织形态和管理模式构成的外在文化，它包括企业的各种管理制度和行为规范。它是把企业的物质文化和精神文化有机结合的中坚和桥梁。没有规矩，无以成方圆。合理的制度必然会促进正确的经营观念和价值观念的形成；而正确的经营观念和价值观念又会促进制度的正确贯彻，使职工形成良好的行为习惯。因此说，企业的制度和规范影响着企业文化发展的总趋势，会促使企业文化朝着个性化的方向发展。

3、企业行为文化

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中蕴含的行为准则。它包括企业在经营、生产、交往活动和群体活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为中又包括企业家的行为和企业员工的行为。企业家是经营决策的主体，企业家的行为集中体现了企业的经营理念。企业员工是生产活动的主体，他们的群体行为体现着企业整体的精神风貌和文明的程度。

4、企业物质文化

企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是企业文化的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

在新经济条件下，企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化，企业文化出现了一些新的特征。

1、强调团结协作与团队精神。新经济条件下，企业内部分工比较细致，任何自我价值的实现都依赖于彼此之间的相互协作，都依赖于企业的发展。如果缺乏团队精神，企业就不可能高效发展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。

2、承认个人能力的不同和收入差异。每个人的能力水平不同是客观事实，正因为人们之间存在能力上的差距，所以才有不同分工。这种能力的不同而导致的分工不同直接表现为收入的差异，投资者获得资本收益，管理者和技术人员获得知识收益，普通职工获得劳动收益，这一点已经为越来越多的人所接受。

3、企业在分配中更注重贡献。进入市场经济以后，绝大多数企业都提出了“工效挂钩，效率优先，兼顾公平”的分配原则，彻底打破了大锅饭式的平均分配，分配中更加注重个人对企业的贡献，人们对于公平观念的理解正在逐步发生变化。

三、建设适合新经济条件的企业文化本新闻共2页,当前在第1页12

第二篇：《面向21世纪经济发展地企业文化建设》（范文）

《面向21世纪经济发展地企业文化建设》论文范文由一世教育毕业论文网收集于网络，版权归作者所有，只可观摩不可抄袭，因抄袭面向21世纪经济发展地企业文化建设引起的版权纠纷本站概不负责，若本站对于该文的展示侵犯了您的权利，请通知我们删除。企业文化是一个企业在长期生产实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。它做为一种新的管理理论和方法正在得到越来越多的重视。由于企业的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会发生变化。21世纪的经济发展已经步入一个崭新的时代，它不同于传统的经济发展模式，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和规律。

一、21世纪经济的主要特征决定加强企业文化建设人们把21世纪的称为知识经济或新经济时代，新经济最突出的特征是知识替代劳动力和土地这些传统的生产要素，成为经济生活中最主要的生产要素。在新经济时代，人们注重对知识的运用，依靠知识创造价值；在新经济条件下，企业成败的关键在于拥有某种技术，而不是传统经济条件下由资金规模和劳动力数量决定企业的竞争力；在新经济运行中，只有不断进行技术创新，才能在竞争中处于有利地位；由于新经济条件下信息技术和网络技术的迅速发展和广泛应用，使经济运行的节奏日益加快，资本管理及决策系统都发生了巨大的变化。同时也给给人们的生产和生活带来了巨大的影响。首先，接受教育将是人们谋生的基本手段。由于新经济

以知识作为资本的主要形态，所以要求作人们终身学习，不断进行知识更新以适应经济发展的要求。其次，资源配置的范围日益扩大。由于各种高新技术的发展，使得信息交流的渠道更加通畅，范围更加广泛，速度更加快捷，使得资金、人员和专业技术这些资源辐射的范围更加广泛，交流更加频繁，各种有效资源将更大范围内进行合理配置。最后，变革的速度将会加快。竞争日益激烈，人们的工作压力和思想压力越来越大。

二、新经济条件下企业文化的基本内涵和特征 企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面构成的。

1、企业的精神文化 企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。它是广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成，并经过有意识的总结、提炼而确立的。它集中体现了一个企业独特而鲜明的经营思想，反映着企业的信念和追求，比如宁波雅戈尔集团的“

装点人生，服务”，大连燃料总公司的“燃烧自己，温暖他人”，既有行业特点，又有独具的文化底蕴。企业精神是一个企业最宝贵的财富，是企业发展的内在动力，它比技术、资金和设备这些生产要素重要得多。

2、企业制度文化 企业的制度文化是由企业的制度体系、组织形态和管理模式构成的外在文化，它包括企业的各种管理制度和行为规范。它是把企业的物质文化和精神文化有机结合的中坚和桥梁。没有规矩，无以成方圆。合理的制度必然会促进正确的经营观念和价值观念的形成；而正确的经营观念和价值观念又会促进制度的正确贯彻，使职工形成良好的行为习

惯。因此说，企业的制度和规范影响着企业文化发展的总趋势，会促使企业文化朝着个性化的方向发展。

3、企业行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中蕴含的行为准则。它包括企业在经营、生产、交往活动和群体活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为中又包括企业家的行为和企业员工的行为。企业家是经营决策的主体，企业家的行为集中体现了企业的经营理念。企业员工是生产活动的主体，他们的群体行为体现着企业整体的精神风貌和文明的程度。

4、企业物质文化 企业文化作为文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是企业文化的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产

品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。在新经济条件下，企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化，企业文化出现了一些新的特征。

1、强调团结协作与团队精神。新经济条件下，企业内部分工比较细致，任何自我价值的实现都依赖于彼此之间的相互协作，都依赖于企业的发展。如果缺乏团队精神，企业就不可能高效发展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。

2、承认个人能力的不同和收入差异。每个人的能力水平不同是客观事实，正因为人们之间存在能力上的差距，所以才有不同分工。这种能力的不同而导致的分工不同直接表现为收入的差异，投资者获得资本收益，管理者和技术人员获得知识收益，普通职工获得劳动收益，这一点已经为越来越多的人所接受。

3、企业在分配中更

注重贡献。进入市场经济以后，绝大多数企业都提出了“工效挂钩，效率优先，兼顾公平”的分配原则，彻底打破了大锅饭式的平均分配，分配中更加注重个人对企业的贡献，人们对于公平观念的理解正在逐步发生变化。

三、建设适合新经济条件的企业文化知识经济正在改变工业企业文化的基础，在新的条件下，调整和建立新的企业文化以适应现代经济的要求。

1、新经济条件下企业要注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织。在学习的过程中，使每个人的能力得到加强，从而提高企业的整体实力。现代企业组织形式向扁平化的方向发展，其核心目的是为了发挥人的主观能动性和创造力。这对个人及企业的知识水平都提出了更高的要求。同时，日益激烈的市场竞争也要求企业和职工不断学习，在新经济条件下，只有比你的竞争对手更快地掌握新技术，才能保持的企业竞争优势和持续发展。因此，新经济条件下最成功的企业仍然会是学习型组织，但是要注意学习过程中的个人努力和企业发展协调一致，协调良好会使企业产生一股强大的发展动力，推动企业迅猛发展；否则各行其事，反而不利于企业的发展。

2、新经济条件下企业文化中要注重树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相，企业的知名度与信誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与信誉度是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围的支持和帮助。新经济条件下的竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象非常重要，它是企业在市场经济中综合实力的体现。今后，企业竞争除了人才与技术的竞争以外，还要以良好的形象占据消费者的心，谁就能占据市场，谁就能不断扩大经营效益，获得更大的发展。

3、新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想。传统企业的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律和绝对服从，劳资之间变成了纯粹的雇佣关系。21世纪，企业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素，要将培育进步的企业文化和发挥人的主观能动性作为企业管理的主导环节，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。

4、企业家的素质、决策力将越来越重要 从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。企业家是个素质概念，厂长经理仅仅是职务、岗位，而企业家有一定的素质。随着进步的节奏越来

越快，把握机遇对于企业发展至关重要，因此，企业家做为决策主体拥有较高的素质。美国企业管理协会曾花费了五年时间，对4000名经理进行了分析，并从中找出了1812名最成功的经理做研究，归纳出了企业家必备的19种素质或能力，其中就包括关于捕捉发展机遇，准确进行决策的能力。可见，企业家的素质和决策力将越来越重要。目前，与国外企业文化建设和研究的迅猛发展相比，我国的企业文化建设还显得十分薄弱，缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，因此难以对企业长期发展产生文化的推动力。虽然有一些著名的企业在这方面取得了成功，比如海尔集团、联想集团等企业，但绝大多数

企业在企业文化建设方面还停留于摸索阶段，今后的企业文化建设任重而道远，我们认清一个道理：企业仅仅有领先的高科技，并不一定能高速发展；高科技只有与优秀的企业文化结合，才能创造出丰厚的效益，才能做到可持续发展。

第三篇：企业文化建设对企业经济发展促进作用探讨

企业文化建设对企业经济发展促进作用探讨

摘 要：企业文化是企业运行期间不可缺少的一项基础理论，它既可以提升员工工作水平，又能够表现出企业实际运行现状。从现代企业发展情况来看，企业文化对于经济发展有着良好的作用，它从一定方面上确定了是否可以提升企业运行效率，增强企业竞争水平。因此，要想建立良好的企业文化氛围，必须从企业的实际现状出发，在遵循科学发展观理念的基础上，建造具备独特性质的企业文化，从而为企业稳定发展奠定基础。本文就企业文化建设对企业经济发展的促进作用进行了探讨。

关键词：企业文化建设；企业经济发展；促进作用

一个企业的文化是关乎企业生存发展的重要因素，对于企业的长足发展起着积极的作用。企业文化是对员工的一种隐形管理方式，是建立在成员共同价值观和行为规范之上的，通过建立起良好的企业氛围，为员工创造出良好的工作环境，这样可以使企业员工更加热爱工作，全身心地投入其中，为企业创造更多效益。可以说，企业文化是企业精神、生产准则、发展目标、成员道德规范的综合体系。当今社会，市场竞争变得越来越激烈，大大小小的企业都在想尽办法提高企业的整体实力，而企业文化恰好是提高企业竞争的一个重要手段，体现着企业的发展理念，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的一把利剑。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业在长期建设和发展过程中形成的管理理念和方法，从实质情况来看，它是管理理论和管理思维方式以及行为规范等多项内容相互结合到一起的。在现代管理内容中明确论述了，人是企业开展管理工作的关键，同时也是企业管理工作期间不可缺少的一部分，一般都是采取自我控制的方式对主体行为展开控制。企业中的员工，可以通过规范自身行为，提升价值理念以及遵循道德标准等方式来提升自我水平，使个人行为和整个团队保持统一性，一起实现企业目标的建设。企业文化包括企业价值观、企业精神、企业哲学和企业制度这几方面的内容，企业价值观就是企业的领导以及员工在企业发展过程中追求的目标以及分辨美丑、是非的标准，价值观是企业发展的源动力，也是企业文化最基本的表现，优秀的企业价值观对于员工能起到熏陶、教育和感染的积极作用。企业精神是企业在长期的发展过程中形成的，并为员工所认同，并能为之进行奋斗的共同的价值取向和心理定势，它是企业的凝聚力和动力源。企业哲学是企业在生产、管理以及经营等活动中所形成的行为方式以及指导思想，它由企业道德、效益原则以及市场意识三个方面组成。企业制度是企业在经营管理过程中所形成的对企业全体员工具有强制性的办事章程以及行为准则。

二、企业文化建设对企业经济发展促进作用

（一）对企业的竞争实力来说，企业文化起到提升和促进的作用。

对企业的外部市场竞争能力以及内部的员工凝聚力来说，企业文化是非常重要的，它不但会对员工形成约束、激励以及凝聚的效果，同时还能够充分体现企业自身的形象特征。对企业发展来说，企业形象有非常重要的作用，和企业兴衰有非常密切的联系，受到市场经济的影响，企业需要建立起良好的企业形象，才能够吸引更多的客户，并赢得其信任，最?K提升竞争能力，在市场竞争当中占据不败之地。

（二）企业文化对企业经济发展过程中的导向、约束作用。

良好的企业文化是企业内涵的表达，在企业发展的过程中，要崇尚什么、提倡什么都会从文化中体现出来。企业文化建设能够使企业员工的注意力集中在一些既定的目标上，并能够朝着既定的目标前进，有助于提高员工的积极性，这比强制的手段更加的合理、有效。企业文化能够规范员工的行为，对员工具有一定的约束作用，企业文化在建设的过程中会产生职业道德信念，并以此来规范企业员工的行为和道德，弥补了规章制度的不足，并与规章制度配合，发挥有效的规范约束作用。再者，企业文化还具有凝聚作用，能够增强企业员工的凝聚力，有助于形成一个高效率和协调一致的群体。企业文化建设是随着企业的不断发展而逐渐完善的，因此，企业在发展的过程中，要形成一个完善的企业文化体系，不断增强企业员工的凝聚力，为企业的发展保驾护航。

（三）企业文化为积聚人才提供了重要的保障。

全能型人才是企业运营过程中最为重要的一项，随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，越来越多的企业更加注重人才的引进和培养。对于优秀人员而言，它们重视的不仅仅是工资多少，同时还关注一个企业整体文化水平的高低，企业如果给予人员高报酬，但是文化水平较低，那么员工必定会受到影响，由于缺乏成就感而不愿意继续实施工作，从而出现转行情况，这种情况的出现不利于企业良好运营。所以，企业要从知识型人才的实际需求加以分析和考虑，在给予高工作的基础上创建企业文化，加强其管理和完善力度，让员工在工作期间保有成就感。所以说，良好的企业文化对于企业发展起到了有利的作用。

（四）企业文化有助于促进企业经济的长足发展。

企业文化在建设的过程中要注重企业价值观的建设，建立起完善的企业价值观体系。要从实际出发，建立适合企业发展的经营理念和战略目标，并从自身所处的环境和经营状况入手，进行大量的调研和分析，并结合企业家对于企业发展的考量，确定企业发展愿景。企业在发展的过程中，会逐渐形成能够体现企业自身发展的价值观，并建立起能够促进企业长足发展的价值体系，进而更好地促进企业经济的迅速发展。

（五）企业文化有助于明确企业的权利和责任

先进的企业文化能够为经济的发展不断提供新鲜的血液，是经济发展的内在动力。先进的企业文化，能够使企业成员受到文化的感染，增强对企业的忠诚度以及对文化的认同感，使员工的个人价值观与企业价值观有机的结合起来，增强对企业发展的责任感。而且，先进的企业文化还能提升企业的文化素养和专业素养，不断的提升管理者的素质，有助于明确企业的权利和责任，使大家都能够各司其职，做好自己分内的工作，并能够共同协作，互利共赢，为了企业的发展贡献出自己的力量。

三、结语

企业文化是在企业发展的过程中逐渐形成的，注重企业文化建设，才能为企业成员营造一个良好的企业氛围，提高企业的核心竞争力，为企业创造更多的效益。建设企业文化，可以树立企业良好形象，提升企业的总体形象，为企业发展提供不竭的动力。

参考文献：

[1]黄嘉伟.企业文化建设对企业经济发展的促进作用刍议[J].中外企业家，2013（04）.[2]吉丽丽.浅谈企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].文化创新比较研究，2018（02）.[3]陈昭翰.探究企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].现代国企研究，2016（09）.[4]朱晓龙.企业文化建设对企业经济发展的作用分析[J].中国市场，2016（05）.[5]张建成；郭超；冯玉君.论经济发展和企业文化建设协同并进[J].中国集体经济，2013（03）.

第四篇：企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

摘要：企业文化是企业活的灵魂，随着市场竞争的日趋激烈，现代企业管理特别强调企业成员行为的控制，通过树立共同的道德和行为规范来进行企业管理，文章将从企业文化的概念入手，深入探讨企业文化在企业管理中的重要地位。

关键词：企业文化；企业管理；文化建设；核心竞争力；成员

中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）15-0038-02

一个企业的文化是关乎企业生存发展的重要因素，对于企业的长足发展起着积极的作用。企业文化对员工的一种隐形管理方式，是建立在成员共同价值观和行为规范之上的，通过建立起良好的企业氛围，为员工创造出利于工作的工作环境，这样可以使企业员工更加热爱工作，全身心地投入其中，为企业创造更多效益。可以说，企业文化是企业精神、生产准则、发展目标、成员道德规范的综合体系。当今社会，市场竞争变得越来越激烈，大大小小的企业都在想尽办法提高企业的整体实力，而企业文化恰好是提高企业竞争里的一个重要手段，体现着企业的发展理念，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的一把利剑。

1企业文化的概念与内涵

企业文化是指在企业的发展过程中，企业中形成的具有自身特色的价值观念、思想作风和道德行为规范等各种精神因素的综合。现代管理理论认为，人不仅是企业管理的中心，还在企业管理中占据着主体地位。主体行为的管理需要依靠自我控制。因此，现代企业管理强调，企业成员的行为控制需要通过人们共有的价值观念、道德和行为规范等进行自己对自己的控制，人们需要按照共同的价值观念和道德行为规范来调整自己的日常行为和做法，以此来适应群体行为，与大家保持一致，努力完成企业的共同目标，这是企业文化理论的基本观点所在。

1.1企业价值观

企业价值观是企业成员追求的目标和区分事物好坏、是非的标准。价值观念是企业文化最基本的表现，是企业发展的原动力。优秀的企业价值观可以对员工起到巨大的感染作用，可以将企业员工不同的兴趣、追求统一到集体的整体价值标准上来，产生共同的价值取向。企业需要形成一个有自己特色的企业文化，我们所熟知的很多成功的企业总会把向社会服务来作为首要的价值标准。

1.2企业哲学

企业哲学是企业在生产和经营过程中，处理人际关系和进行人事管理的过程中，在思想意识上的指导思想。一般有三个部分。一是企业道德。在企业内部需要关心、爱护和尊重企业内部成员，对工作认真负责，诚实守信用；在对外交流的过程中更应该守信用，要有强烈的社会责任感，热爱祖国，诚实友善。二是效益原则。企业是以盈利为目的的，企业一切活动都要讲求经济和社会效益。三是市场意识。企业需要时刻注视市场动态，与外界保持实时联系，交换信息，互通有无。

1.3企业精神

企业精神是企业在长期发展过程中形成的，是一种企业员工所共有的群体意识，为所有员工所认同，并接受这种意识作为自己的行为规范。企业成员是需要一种精神动力作为凝聚力的，这一点在我国不同时期显示出不同的特色。比如早些年，我们国家有“大庆精神”，就是有条件要上，没有条件创造条件也要上。现代企业有了“海尔精神”和“人本精神”等。在世界范围内，比如日本丰田公司，培育企业的企业文化就被世人关注，“优良的产品，优良的思想，世界的丰田”，这种企业文化对员工起到很好的激励作用。

1.4企业制度

企业制度是在企业生产和经营的过程中逐渐形成的具有强制力的行为规范准则。如果企业可以经过长期的实践经验确立一个企业制度，就可以把成员的行为指引到一个正确的道路上来，虽然企业文化是强调人的主动性和自由性的，不过分依赖硬性的规章制度。但是，就目前我们所面临的市场体系来看，很多法制建设和规章制度体系都不完善，很多新制度和旧制度并立，在这种情况下，强调企业制度的不断完善是很有必要的。

2企业文化在企业管理中的作用

2.1导向作用

企业文化的一个重要作用就是导向作用。企业提倡的是什么，推崇的是什么，这些都可以通过企业文化表达出来，通过这种表达把员工的注意力引导至企业目标上来，这种潜移默化的引导作用比任何硬性的指令都更有效果。

2.2规范作用

企业的文化已经形成，就会对员工在意识和行为上起到规范作用。比如杭州著名的药店胡庆余堂的招牌就是“戒欺”，这种企业文化一旦形成就对企业成员起着一定的规范作用。

2.3约束作用

企业文化的约束作用更多的是体现在内在约束上，不像硬性的企业规章制度，企业文化的约束一般表现在员工的内心心理上，通过对企业文化的理解而实现一种自我约束，企业通过企业文化来约束员工，使员工的行为不至于出现越轨。

2.4凝聚作用

企业成员之间如果形成了共同的价值观和共同的信念，就可以提高全体成员的集体凝聚力，这是一种无形的企业价值和力量，这种凝聚作用在日常经营和生产过程中起着促进作用。企业文化就像一只“看不见的手”，通过对成员心里的影响，在成员之间形成一种凝聚力，使企业成员形成共识，在成员的精神文化层面发挥出巨大作用。

2.5树立企业良好的形象

在外界看来，企业的每个成员都是企业形象的代表，在新的市场竞争模式下，人们对企业形象越来越看重，这种形象往往影响着人们对企业产品的忠诚度，从而影响到企业的效益和竞争力。企业想要在日益激烈的市场竞争中占据有利的地位，就要塑造起自己良好的企业形象并不断维护它。所以，通过对企业的文化建设来树立企业的良好形象，是每个企业必须要重视的一个要点。

3企业文化建设的意义

企业文化应该是与企业一同成长起来的。在企业诞生的一刻起，企业文化也应运而生了。企业文化对企业的经营管理起着重要的作用，它通过对企业心里的不断渗透，达到在精神层面的号召力和凝聚力的实现。企业文化中所包含的行为准则、价值观念和共同理想是每个企业成员都在内心接受的。企业员工根据企业文化来约束自身的语言和行为，并积极主动地为企业创造更多财富。特别是当企业出现困难的时候，这种企业文化的力量更加凸显出来，企业领导者可以通过企业文化所形成的优势，在困难时期做出正确的战略决策，帮助企业渡过难关；企业员工也因为企业文化的影响而对企业充满希望，不离不弃。

4新时期企业应该如何建设自己的文化

4.1企业建设应该以思想建设为主导

对企业文化的理解不能仅限于简单地几个字的理解，而是应该让员工从内心认同这种文化并且深深地扎根在他们的心中。我们还必须知道，每个企业的文化是需要有自己的特色的，如果所有企业的文化都是一样的，都不具有自己的特色，那么就不具有竞争力，企业文化就跟没有一样了。企业文化的建设必须要根据实际情况和企业的成长过程来发展出来，切不能脱离实际的空想，也不能只简单地依据领导的意思，使企业文化变得空想化、个人主义化。

4.2企业文化建设的出发点应该是经济发展

企业是以获得利益为最终目标的。需要保持自身的资产增值，以此来满足社会的需求，满足员工的物质和文化需求，在市场竞争中占据主导地位。所以，企业文化的建设不能脱离实际，也不能脱离发展经济的目标，需要密切联系经济发展的主题，以此来提高企业的凝聚力。

4.3树立“以人为本”的管理思想

企业文化的建设之基是“以人为本”，文化是企业成员在生产和经营过程中发展出来的，我们必须把握住这一点，建设企业文化从根本上是尊重人、理解人和关心人，充分调动企业员工的生产劳动积极性。我们必须反复了解成员的内心活动，以充分考虑他们的要求为基础，发挥企业文化的作用。我们知道，如果被管理者对企业文化有兴趣，全身心地愿意投入到企业建设当中去，他们在日常工作中就会显得更积极，更愿意承担责任，更服从领导的安排，使管理更容易进行；但是相反地，如果被管理者带着负面情绪，总是处于被支配、被压制的状态，他们对领导层的意见会越来越大，会给企业管理带来很大的挑战，再好的指挥和组织也不能控制。

4.4企业领导需要做出表率

经过实践表明，企业文化的创新关键还是看企业领导者的态度和行为。企业领导在企业决策层中占据着重要地位，指挥着企业发展的大方向，还应该与企业员工的地位是平等而和谐的，所以，他们个人的性格、行为和理念不仅影响着企业的发展，还影响着员工的情绪，很多员工还会产生模仿效应。可以说，有什么样的领导，就会出现什么样的企业文化。所以，企业领导一定要注重自己的思想道德建设，规范自己的思想和行为，给企业员工做出表率。

4.5企业文化不但要有自己的特色，还要反映时代特征

企业文化也应该是时代精神的集中体现。21世纪的企业文化注重企业人文发展，注重效率，这都是时代的特征，需要在企业文化中得到体现。同样，企业文化也需要有自己的特色，结合自身发展实际，让企业文化突出企业个性，反映出企业自身的文化特点和经营理念。

5结语

企业文化是在企业发展的过程中逐渐形成的，注重企业文化建设，才能为企业成员营造一个良好的企业氛围，提高企业的核心竞争力，为企业创造更多的效益。建设企业文化，可以树立企业良好形象，提升企业的总体形象，为企业发展提供不竭的动力。

参考文献：

[1] 薛向华.加强企业文化建设提升企业的核心竞争力――广西三建南宁分公司企业文化建设纪实[J].企业科技与发展,2010,(18).

第五篇：面向企业(环境影响评价

面向企业（环境影响评价、环境保护竣工验收审批、环境影响登记表办理指南）

一、建设项目环境影响报告书（表）、登记表审批

1.金堂县房地产（住宅）建设项目环境影响报告书（表）、登记表申报审批事项类型承诺件

①申报阶段：收到符合要求的申报资料之日起10个工作日内（包括审查申报资料、现场踏勘时间）拟发审查意见；

②环境影响审查阶段：收到符合要求的环境影响报告书之日起15个工作日、报告表10个工作日、登记表5个工作日内，分别作出审批决定，并书面通知建设单位。

（1）办理程序：

①现场踏勘

②填表：确定环境影响评价形式，拟发《环境影响评价通知书》或《环境影响登记表》。

（2）申请材料：

①表格：《房地产项目环境保护申报登记表》

②附件：立项批复、规划红线图或定点通知书、总平面图。

（3）法定依据：

《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》。

2.建设项目环境影响报告书（表）、登记表申报审批（包括房地产、社会服务业）

事项类型承诺件

（1）办理程序：

①提交材料：申报阶段，现场勘察，发放《建设项目环境保护申报表》（空表），确定环境影响评价形式；

②审查并批复：环境影响审查（可行性研究阶段）阶段，审查项目环境影响报告书（表）或登记表，拟发项目环境影响审查批复。

（2）申请材料：

附件：

申报阶段所需：《建设项目环境保护申报表》、项目可行性研究报告（或项目建议书）、立项批复或备案通知、规划局选址意见（或项目所在地总体规划）。

环境影响审查（可行性研究阶段）阶段所需：建设项目环境影响报告书（表），登记表。

（3）法定依据：

《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》。

3.金堂县社会服务业建设项目环境影响报告书（表）、登记表申报审批事项类型承诺件

承诺时限收到符合要求的申报资料之日起10个工作日（包括审查申报资料、现场踏勘时间）

（1）办理程序：

①现场踏勘：确定环境影响评价形式

②填表：拟发《环境影响评价通知书》或《环境影响登记表》

（2）申请材料：

①表格：《社会服务业项目环境保护申报登记表》

②附件：

新建：规划定点通知、总平面图、立项批复、工商局核名通知。

改扩建：房屋租赁合同（或房屋产权证明）、工商局核名通知。

（3）法定依据：

《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》

二、建设项目环保设施竣工验收

1.金堂县房地产（住宅）建设项目竣工环境保护“三同时”验收审批事项类型承诺件

（1）办理程序：

①拟发《项目竣工验收监测通知单》（入住使用率已达70%以上的项目）②审查

③拟发项目竣工环保验收审批表

（2）申请材料：

①表格：项目环保设施建设验收表、《房地产（住宅）建设项目竣工环境保护验收申报登记表》

②附件：房地产（住宅）建设项目环境影响审查批复、竣工验收监测报告

（3）法定依据：

《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》

2.金堂县建设项目竣工环境保护“三同时”验收审批

事项类型承诺件

承诺时限环境保护竣工验收5个工作日

（1）办理程序：

①提交材料,提出申请：拟发《建设项目竣工验收监测通知单》

②审查：审查项目监测验收方案；审查《验收监测报告》；审查《建设项目竣工环境保护验收登记卡》、《建设项目竣工环境保护验收申请表》、《建设项目竣工环境保护验收申请报告》

③发证：验收合格后发放《排污许可证》

（2）申请材料：

附件：试生产阶段所需：《建设项目环境影响审查批复》、《建设项目试生产申请表》、环境保护验收阶段所需：《项目环境影响审查批复 项目试生产批复》、《建设项目竣工环境保护验收申报登记表》、项目验收监测报告、项目验收公示凭证、《建设项目竣工环境保护验收申请报告》（或《建设项目竣工环境保护验收登记卡》、《建设项目竣工环境保护验收申请表》）

（3）法定依据：

《建设项目环境保护管理条例》、《建设项目竣工环境保护验收管理办法》

3.金堂县社会服务业建设项目竣工环境保护“三同时”验收审批

事项类型承诺件

承诺时限10个工作日

（1）办理程序：

①现场踏勘：拟发《项目竣工验收监测通知单》

②审查《验收监测报告》

③发证：拟发竣工环保验收审批表、核发《排污许可证》

（2）申请材料：

①表格：《社会服务业项目竣工环保验收申报登记表》

②附件项目环境影响审查批复、竣工验收监测报告

（3）法定依据：

《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》

三、防治污染设施的拆除或闲置审批

事项类型承诺件

承诺时限20个工作日

（1）办理程序：

①提交申请申请人书面提交防治污染设施的拆除或闲置的理由及相应申请

②核实现场环保人员对申请人的申请事项现场核实，提出相关意见 ③批复局领导审定，并于承诺时限内回复申请人

（2）申请材料：

附件：污染防治设施的拆除或闲置申请书、污染防治设施的基本情况

（3）法定依据：《中华人民共和国大气污染防治法》 第十二条、《中华人民共和国水污染防治法》、第十四条《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》第二十条、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》第十五条。

四、危险废物经营处置许可证

事项类型承诺件

承诺时限20个工作日

（1）办理程序：

①申报及初审

申请单位按分类（单项）提出申请。市环保局依法作出受理或不予受理的答复，不予受理说明理由。受理的发给《四川省危险废物经营许可证申请表》并由申请单位委托编制《经营危险废物能力报告》。

②审核阶段

收到《四川省危险废物经营许可证申请表》和《经营危险废物能力报告》之日起20日内予以审核，并作出颁发与不予颁发的意见。

（2）申请材料：

①表格：建设项目竣工环境保护验收审批文件

②附件：经营执照副本（复印件），相关技术人员资质证书、危险废物经营计划或项目可行性研究报告、符合交通主管部门有关危险废物运输安全的证明材料、申办危险废物收集经营许可证的单位，应具备防雨、防渗的运输工具，有符合国家或地方环保标准和安全要求的包装工具，中转运输工具和临时存放设施、设备，并提供相应材料、以填埋方式处置危险废物的，应提交取和填埋场所的土地使用权的证明材料、提供保证危险废物经营安全的规章制度，污染防治措施和

事故应急救援措施。

（3）法定依据：

《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《危险废物经营许可证管理办法》、《四川省危险废物污染环境防治办法》