2.加强企业文化建设 促进县城经济发展[共5篇]

第一篇：2.加强企业文化建设 促进县城经济发展

加强企业文化建设 促进县城经济发展

——荔浦县企业文化建设的实践与思考

近年来，荔浦县整合资源大力发展工业，“三大名城”的建设如火如荼，大中小企业如雨后春笋般层出不穷，到2012年工业总产值达113.6亿元，是全区名副其实的工业强县。然而在这繁荣的背后，离不开企业文化这一重要的支撑。

一、企业文化建设对经济发展的重要影响

企业文化，也叫公司文化，是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业产生积极的作用，资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。随着知识经济和经济全球化的发展，企业间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，其表现在：

一是推动企业提高核心竞争力企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

二是促使企业可持续成长企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但它却难以实现可持续成长，就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向

前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断成为世界级企业。成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。

二、荔浦县企业发展的现状

“十二五”开局以来，荔浦县全县注册企业户数超过1.3万户，从业人员超过6.5万人，全县已形成衣架、食品、五金、纸业、药业五大支柱产业。2011年工业总产值首次突破百亿元，全社会固定资产投资首次突破50亿元，实现了“十二五”良好开局。2012年又在创建“山水名城、工业名城、创业名城”上下功夫，整合资源大力发展经济，财政税收达到7.02亿元，全社会固定资产投资达到81.03亿元，财政税收增速位居全市第一位，全社会固定资产投资增速位居全市第二位。尽管全县经济及社会各项事业发展呈现出良好的格局，但是，我县企业的发展仍然遇到了发展的瓶颈。制造业占税收的比例有所下降，支柱产业中的食品行业陷入销售困境，衣架行业由于结构没能很好的整合，无法形成规模效应，而且这些都是劳动密集型产业，科技含量低，产品附加值低，利润非常薄，这些制约了我县企业的发展。我县企业发展道路同样存在各种问题和面临的种种障碍。主要表现在：一是管理不规范，民营企业中广泛存在着家族式管理，领导权力过分集中在企业主手中。

二、财务管理存在严重问题。企业管理者财务观念淡薄；融资困难，资金严重不足；民营企业的财务制度不健全；三是企业主普遍存在小富即安的心态，导致企业不同程度地存在自主创新能力弱、生产集中度不高、产业协作水平低、缺乏竞争力等问题。

三、当前荔浦县在企业文化建设中出现的问题

近年来，荔浦县在建设企业文化过程中，加强党建工作，提高党员的先锋模范带头作用，在一定程度上实现了劳资和谐、企业与农村和谐、企业与党组织和谐的“多赢”的局面。同时在企业中大力弘扬“诚信廉洁、依法经营”的精神，把廉政文化建设与企业的生产经营、企业文化建设有机结合起来，对规范企业自身经营管理行为也起到了良好的作用。但是，目前荔浦县企业发展的问题颇多，导致了企业文化的建设也存在着突出问题：一是企业主的企业文化意识不强，没有建立系统完善的企业文化理念，企业内部不能形成“上下一条心”的价值体系，造成企业文化氛围不浓；二是企业满足于现状，不及时调整产业结构构，满足于当前粗放的经济发展方式；三是人才流动性大，不重视培养人才，一味追求“相马”，忽视“养马”的重要性，导致企业内部的人才管理培养机制不完善，家族式的企业管理，裙带利益关系严重，员工晋升制度欠缺，同样也是人才流失的一个重要因素；四是品牌意识不强，企业的创新意识薄弱，产品千遍一律，企业与企业间“依葫芦画瓢”，没有形成独具特色的产业。

四、加强企业文化建设，促进荔浦县经济繁荣

（一）塑造企业价值观

企业价值观是企业判断是非的唯一标准，是企业文化的核心，一旦形成就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的，企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。要塑造正确的企业价值观，领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化，培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛，为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工，建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。

（二）提高认识，加强学习

古语云：“上下同欲者胜。” 企业文化培育成功与否，取决于全体员工的共识程度。要全体员工达成共识，就要注意全员的参与性，提高员工认识，加强企业文化的学习。实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。

（三）办成“学习型组织”

二十一世纪是一个知识经济的时代，知识将成为重要的战略资源。把知识转化为现实的生产力，变为本企业的效益能力，把企业建设成为“学习型组织”非常重要。企业文化是企业的核心竞争能力，企业的竞争是学习力的竞争，企业持久的竞争优势就是必须具有更快的学习能力，具有对经济的战略思考、对发展规律的把握，以及勇于开拓进取和脚踏实地的精神。企业要坚持以人为本，通过企业经营理念认同感的企业文化建设，把企业真正建设成为“学习型组织"，以保证企业整体素质的不断提升，保证企业在激烈的市场竞争中保持长久的战斗力，使企业逐渐发展壮大。

（四）提高企业创新能力，打造自主创新品牌

创新是企业发展的不竭动力，是企业持续发展的基石，没有自主品牌的企业是没有未来的企业。面对讯息万变的市场经济，企业只有不断的创新产品和技术，加大投入力度，转变“复制、粘贴”的懒惰思想，拒绝这种投机取巧的行为，推陈出新，打造拥有自主知识产权的品牌，才能赢得更多的市场先机，让企业在市场竞争中立于不败之地。

（五）正确处理好企业自身的发展与社会发展的关系。

企业的发展得益于党和国家改革开放的政策，得益于人民群众的支持和帮助。所以，民营企业发展之后要汇报社会，要有“取之于民，用之于民”、“发展企业，回报社会”的思想境界。要学会处理好企业发展与整个社会进步的关系，遵纪守法、诚信经营、爱护环境、整合社会劳动力资源、积极参与公益事业，并在参与过程中实现企业的自身发展，实现企业的思想升华和健康成长。这既是企业的社会责任和应尽的社会义务，同时也是民营企业优秀素质和良好社会形象的展现。

党风廉政建设在企业

这个材料纪委有

美丽工作企业在行动

品牌创建

企业助学

文艺体育活动

党支部建设

陈慧婷16:11:54

这些都是企业文化

企业党支部建设组织部有

962367838小唐秘书

陈慧婷16:13:44

现在你们宣传部在做的中国曲艺之乡

普罗旺斯16:14:00 Thank you!

对啊

陈慧婷16:14:10

企业和农村曲艺结对子什么的，换一个角度写就算企业文化啊

普罗旺斯16:14:25

哇塞！这都行

陈慧婷16:14:36

肯定啊

只要是我们做的事情，和企业有关的看你用什么写法啊

普罗旺斯16:15:08

嗯嗯！好的陈慧婷16:15:21

特色亮点一定要有数据支撑！

县长喜欢看实实在在的东西

空话套话尽量别写

普罗旺斯16:16:51

谢谢陈主任指导

大概什么时候要呢

陈慧婷16:18:55

结构上你按照这个写

16:20:02

陈慧婷16:20:28

党风廉政建设进企业一定要问纪委要

你先想想，写个提纲出来，然后向相关部门收集材料

提纲给我看看，避免过后又要重新写

陈慧婷16:21:59

你们哪天交稿，至少提前一周给我。这个时间你要问陈东哦 陈慧婷16:23:25

最好国庆期间就能完成。国庆前一定要收集好相关部门的材料！普罗旺斯16:23:38

是是是

陈慧婷16:24:24

定提纲，收集材料，这两点很重要，国庆前最好搞定

你先想看吧，百度是万能的啊，可以和百度学习下

加强企业文化建设 促进县域经济发展

题目是这个

陈慧婷16:25:27

县域经济，不是“县城经济”

第二篇：企业文化建设对企业经济发展促进作用探讨

企业文化建设对企业经济发展促进作用探讨

摘 要：企业文化是企业运行期间不可缺少的一项基础理论，它既可以提升员工工作水平，又能够表现出企业实际运行现状。从现代企业发展情况来看，企业文化对于经济发展有着良好的作用，它从一定方面上确定了是否可以提升企业运行效率，增强企业竞争水平。因此，要想建立良好的企业文化氛围，必须从企业的实际现状出发，在遵循科学发展观理念的基础上，建造具备独特性质的企业文化，从而为企业稳定发展奠定基础。本文就企业文化建设对企业经济发展的促进作用进行了探讨。

关键词：企业文化建设；企业经济发展；促进作用

一个企业的文化是关乎企业生存发展的重要因素，对于企业的长足发展起着积极的作用。企业文化是对员工的一种隐形管理方式，是建立在成员共同价值观和行为规范之上的，通过建立起良好的企业氛围，为员工创造出良好的工作环境，这样可以使企业员工更加热爱工作，全身心地投入其中，为企业创造更多效益。可以说，企业文化是企业精神、生产准则、发展目标、成员道德规范的综合体系。当今社会，市场竞争变得越来越激烈，大大小小的企业都在想尽办法提高企业的整体实力，而企业文化恰好是提高企业竞争的一个重要手段，体现着企业的发展理念，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的一把利剑。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业在长期建设和发展过程中形成的管理理念和方法，从实质情况来看，它是管理理论和管理思维方式以及行为规范等多项内容相互结合到一起的。在现代管理内容中明确论述了，人是企业开展管理工作的关键，同时也是企业管理工作期间不可缺少的一部分，一般都是采取自我控制的方式对主体行为展开控制。企业中的员工，可以通过规范自身行为，提升价值理念以及遵循道德标准等方式来提升自我水平，使个人行为和整个团队保持统一性，一起实现企业目标的建设。企业文化包括企业价值观、企业精神、企业哲学和企业制度这几方面的内容，企业价值观就是企业的领导以及员工在企业发展过程中追求的目标以及分辨美丑、是非的标准，价值观是企业发展的源动力，也是企业文化最基本的表现，优秀的企业价值观对于员工能起到熏陶、教育和感染的积极作用。企业精神是企业在长期的发展过程中形成的，并为员工所认同，并能为之进行奋斗的共同的价值取向和心理定势，它是企业的凝聚力和动力源。企业哲学是企业在生产、管理以及经营等活动中所形成的行为方式以及指导思想，它由企业道德、效益原则以及市场意识三个方面组成。企业制度是企业在经营管理过程中所形成的对企业全体员工具有强制性的办事章程以及行为准则。

二、企业文化建设对企业经济发展促进作用

（一）对企业的竞争实力来说，企业文化起到提升和促进的作用。

对企业的外部市场竞争能力以及内部的员工凝聚力来说，企业文化是非常重要的，它不但会对员工形成约束、激励以及凝聚的效果，同时还能够充分体现企业自身的形象特征。对企业发展来说，企业形象有非常重要的作用，和企业兴衰有非常密切的联系，受到市场经济的影响，企业需要建立起良好的企业形象，才能够吸引更多的客户，并赢得其信任，最?K提升竞争能力，在市场竞争当中占据不败之地。

（二）企业文化对企业经济发展过程中的导向、约束作用。

良好的企业文化是企业内涵的表达，在企业发展的过程中，要崇尚什么、提倡什么都会从文化中体现出来。企业文化建设能够使企业员工的注意力集中在一些既定的目标上，并能够朝着既定的目标前进，有助于提高员工的积极性，这比强制的手段更加的合理、有效。企业文化能够规范员工的行为，对员工具有一定的约束作用，企业文化在建设的过程中会产生职业道德信念，并以此来规范企业员工的行为和道德，弥补了规章制度的不足，并与规章制度配合，发挥有效的规范约束作用。再者，企业文化还具有凝聚作用，能够增强企业员工的凝聚力，有助于形成一个高效率和协调一致的群体。企业文化建设是随着企业的不断发展而逐渐完善的，因此，企业在发展的过程中，要形成一个完善的企业文化体系，不断增强企业员工的凝聚力，为企业的发展保驾护航。

（三）企业文化为积聚人才提供了重要的保障。

全能型人才是企业运营过程中最为重要的一项，随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，越来越多的企业更加注重人才的引进和培养。对于优秀人员而言，它们重视的不仅仅是工资多少，同时还关注一个企业整体文化水平的高低，企业如果给予人员高报酬，但是文化水平较低，那么员工必定会受到影响，由于缺乏成就感而不愿意继续实施工作，从而出现转行情况，这种情况的出现不利于企业良好运营。所以，企业要从知识型人才的实际需求加以分析和考虑，在给予高工作的基础上创建企业文化，加强其管理和完善力度，让员工在工作期间保有成就感。所以说，良好的企业文化对于企业发展起到了有利的作用。

（四）企业文化有助于促进企业经济的长足发展。

企业文化在建设的过程中要注重企业价值观的建设，建立起完善的企业价值观体系。要从实际出发，建立适合企业发展的经营理念和战略目标，并从自身所处的环境和经营状况入手，进行大量的调研和分析，并结合企业家对于企业发展的考量，确定企业发展愿景。企业在发展的过程中，会逐渐形成能够体现企业自身发展的价值观，并建立起能够促进企业长足发展的价值体系，进而更好地促进企业经济的迅速发展。

（五）企业文化有助于明确企业的权利和责任

先进的企业文化能够为经济的发展不断提供新鲜的血液，是经济发展的内在动力。先进的企业文化，能够使企业成员受到文化的感染，增强对企业的忠诚度以及对文化的认同感，使员工的个人价值观与企业价值观有机的结合起来，增强对企业发展的责任感。而且，先进的企业文化还能提升企业的文化素养和专业素养，不断的提升管理者的素质，有助于明确企业的权利和责任，使大家都能够各司其职，做好自己分内的工作，并能够共同协作，互利共赢，为了企业的发展贡献出自己的力量。

三、结语

企业文化是在企业发展的过程中逐渐形成的，注重企业文化建设，才能为企业成员营造一个良好的企业氛围，提高企业的核心竞争力，为企业创造更多的效益。建设企业文化，可以树立企业良好形象，提升企业的总体形象，为企业发展提供不竭的动力。

参考文献：

[1]黄嘉伟.企业文化建设对企业经济发展的促进作用刍议[J].中外企业家，2013（04）.[2]吉丽丽.浅谈企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].文化创新比较研究，2018（02）.[3]陈昭翰.探究企业文化建设对企业经济发展的促进作用[J].现代国企研究，2016（09）.[4]朱晓龙.企业文化建设对企业经济发展的作用分析[J].中国市场，2016（05）.[5]张建成；郭超；冯玉君.论经济发展和企业文化建设协同并进[J].中国集体经济，2013（03）.

第三篇：企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨

摘要：企业文化是企业活的灵魂，随着市场竞争的日趋激烈，现代企业管理特别强调企业成员行为的控制，通过树立共同的道德和行为规范来进行企业管理，文章将从企业文化的概念入手，深入探讨企业文化在企业管理中的重要地位。

关键词：企业文化；企业管理；文化建设；核心竞争力；成员

中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）15-0038-02

一个企业的文化是关乎企业生存发展的重要因素，对于企业的长足发展起着积极的作用。企业文化对员工的一种隐形管理方式，是建立在成员共同价值观和行为规范之上的，通过建立起良好的企业氛围，为员工创造出利于工作的工作环境，这样可以使企业员工更加热爱工作，全身心地投入其中，为企业创造更多效益。可以说，企业文化是企业精神、生产准则、发展目标、成员道德规范的综合体系。当今社会，市场竞争变得越来越激烈，大大小小的企业都在想尽办法提高企业的整体实力，而企业文化恰好是提高企业竞争里的一个重要手段，体现着企业的发展理念，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的一把利剑。

1企业文化的概念与内涵

企业文化是指在企业的发展过程中，企业中形成的具有自身特色的价值观念、思想作风和道德行为规范等各种精神因素的综合。现代管理理论认为，人不仅是企业管理的中心，还在企业管理中占据着主体地位。主体行为的管理需要依靠自我控制。因此，现代企业管理强调，企业成员的行为控制需要通过人们共有的价值观念、道德和行为规范等进行自己对自己的控制，人们需要按照共同的价值观念和道德行为规范来调整自己的日常行为和做法，以此来适应群体行为，与大家保持一致，努力完成企业的共同目标，这是企业文化理论的基本观点所在。

1.1企业价值观

企业价值观是企业成员追求的目标和区分事物好坏、是非的标准。价值观念是企业文化最基本的表现，是企业发展的原动力。优秀的企业价值观可以对员工起到巨大的感染作用，可以将企业员工不同的兴趣、追求统一到集体的整体价值标准上来，产生共同的价值取向。企业需要形成一个有自己特色的企业文化，我们所熟知的很多成功的企业总会把向社会服务来作为首要的价值标准。

1.2企业哲学

企业哲学是企业在生产和经营过程中，处理人际关系和进行人事管理的过程中，在思想意识上的指导思想。一般有三个部分。一是企业道德。在企业内部需要关心、爱护和尊重企业内部成员，对工作认真负责，诚实守信用；在对外交流的过程中更应该守信用，要有强烈的社会责任感，热爱祖国，诚实友善。二是效益原则。企业是以盈利为目的的，企业一切活动都要讲求经济和社会效益。三是市场意识。企业需要时刻注视市场动态，与外界保持实时联系，交换信息，互通有无。

1.3企业精神

企业精神是企业在长期发展过程中形成的，是一种企业员工所共有的群体意识，为所有员工所认同，并接受这种意识作为自己的行为规范。企业成员是需要一种精神动力作为凝聚力的，这一点在我国不同时期显示出不同的特色。比如早些年，我们国家有“大庆精神”，就是有条件要上，没有条件创造条件也要上。现代企业有了“海尔精神”和“人本精神”等。在世界范围内，比如日本丰田公司，培育企业的企业文化就被世人关注，“优良的产品，优良的思想，世界的丰田”，这种企业文化对员工起到很好的激励作用。

1.4企业制度

企业制度是在企业生产和经营的过程中逐渐形成的具有强制力的行为规范准则。如果企业可以经过长期的实践经验确立一个企业制度，就可以把成员的行为指引到一个正确的道路上来，虽然企业文化是强调人的主动性和自由性的，不过分依赖硬性的规章制度。但是，就目前我们所面临的市场体系来看，很多法制建设和规章制度体系都不完善，很多新制度和旧制度并立，在这种情况下，强调企业制度的不断完善是很有必要的。

2企业文化在企业管理中的作用

2.1导向作用

企业文化的一个重要作用就是导向作用。企业提倡的是什么，推崇的是什么，这些都可以通过企业文化表达出来，通过这种表达把员工的注意力引导至企业目标上来，这种潜移默化的引导作用比任何硬性的指令都更有效果。

2.2规范作用

企业的文化已经形成，就会对员工在意识和行为上起到规范作用。比如杭州著名的药店胡庆余堂的招牌就是“戒欺”，这种企业文化一旦形成就对企业成员起着一定的规范作用。

2.3约束作用

企业文化的约束作用更多的是体现在内在约束上，不像硬性的企业规章制度，企业文化的约束一般表现在员工的内心心理上，通过对企业文化的理解而实现一种自我约束，企业通过企业文化来约束员工，使员工的行为不至于出现越轨。

2.4凝聚作用

企业成员之间如果形成了共同的价值观和共同的信念，就可以提高全体成员的集体凝聚力，这是一种无形的企业价值和力量，这种凝聚作用在日常经营和生产过程中起着促进作用。企业文化就像一只“看不见的手”，通过对成员心里的影响，在成员之间形成一种凝聚力，使企业成员形成共识，在成员的精神文化层面发挥出巨大作用。

2.5树立企业良好的形象

在外界看来，企业的每个成员都是企业形象的代表，在新的市场竞争模式下，人们对企业形象越来越看重，这种形象往往影响着人们对企业产品的忠诚度，从而影响到企业的效益和竞争力。企业想要在日益激烈的市场竞争中占据有利的地位，就要塑造起自己良好的企业形象并不断维护它。所以，通过对企业的文化建设来树立企业的良好形象，是每个企业必须要重视的一个要点。

3企业文化建设的意义

企业文化应该是与企业一同成长起来的。在企业诞生的一刻起，企业文化也应运而生了。企业文化对企业的经营管理起着重要的作用，它通过对企业心里的不断渗透，达到在精神层面的号召力和凝聚力的实现。企业文化中所包含的行为准则、价值观念和共同理想是每个企业成员都在内心接受的。企业员工根据企业文化来约束自身的语言和行为，并积极主动地为企业创造更多财富。特别是当企业出现困难的时候，这种企业文化的力量更加凸显出来，企业领导者可以通过企业文化所形成的优势，在困难时期做出正确的战略决策，帮助企业渡过难关；企业员工也因为企业文化的影响而对企业充满希望，不离不弃。

4新时期企业应该如何建设自己的文化

4.1企业建设应该以思想建设为主导

对企业文化的理解不能仅限于简单地几个字的理解，而是应该让员工从内心认同这种文化并且深深地扎根在他们的心中。我们还必须知道，每个企业的文化是需要有自己的特色的，如果所有企业的文化都是一样的，都不具有自己的特色，那么就不具有竞争力，企业文化就跟没有一样了。企业文化的建设必须要根据实际情况和企业的成长过程来发展出来，切不能脱离实际的空想，也不能只简单地依据领导的意思，使企业文化变得空想化、个人主义化。

4.2企业文化建设的出发点应该是经济发展

企业是以获得利益为最终目标的。需要保持自身的资产增值，以此来满足社会的需求，满足员工的物质和文化需求，在市场竞争中占据主导地位。所以，企业文化的建设不能脱离实际，也不能脱离发展经济的目标，需要密切联系经济发展的主题，以此来提高企业的凝聚力。

4.3树立“以人为本”的管理思想

企业文化的建设之基是“以人为本”，文化是企业成员在生产和经营过程中发展出来的，我们必须把握住这一点，建设企业文化从根本上是尊重人、理解人和关心人，充分调动企业员工的生产劳动积极性。我们必须反复了解成员的内心活动，以充分考虑他们的要求为基础，发挥企业文化的作用。我们知道，如果被管理者对企业文化有兴趣，全身心地愿意投入到企业建设当中去，他们在日常工作中就会显得更积极，更愿意承担责任，更服从领导的安排，使管理更容易进行；但是相反地，如果被管理者带着负面情绪，总是处于被支配、被压制的状态，他们对领导层的意见会越来越大，会给企业管理带来很大的挑战，再好的指挥和组织也不能控制。

4.4企业领导需要做出表率

经过实践表明，企业文化的创新关键还是看企业领导者的态度和行为。企业领导在企业决策层中占据着重要地位，指挥着企业发展的大方向，还应该与企业员工的地位是平等而和谐的，所以，他们个人的性格、行为和理念不仅影响着企业的发展，还影响着员工的情绪，很多员工还会产生模仿效应。可以说，有什么样的领导，就会出现什么样的企业文化。所以，企业领导一定要注重自己的思想道德建设，规范自己的思想和行为，给企业员工做出表率。

4.5企业文化不但要有自己的特色，还要反映时代特征

企业文化也应该是时代精神的集中体现。21世纪的企业文化注重企业人文发展，注重效率，这都是时代的特征，需要在企业文化中得到体现。同样，企业文化也需要有自己的特色，结合自身发展实际，让企业文化突出企业个性，反映出企业自身的文化特点和经营理念。

5结语

企业文化是在企业发展的过程中逐渐形成的，注重企业文化建设，才能为企业成员营造一个良好的企业氛围，提高企业的核心竞争力，为企业创造更多的效益。建设企业文化，可以树立企业良好形象，提升企业的总体形象，为企业发展提供不竭的动力。

参考文献：

[1] 薛向华.加强企业文化建设提升企业的核心竞争力――广西三建南宁分公司企业文化建设纪实[J].企业科技与发展,2010,(18).

第四篇：面向21世纪经济发展的企业文化建设

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面向21世纪经济发展的企业文化建设

企业文化是一个企业在长期生产实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。它做为一种新的管理理论和方法正在得到越来越多的重视。由于企业的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会发生变化。

21世纪的经济发展已经步入一个崭新的时代，它不同于传统的经济发展模式，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和规律。

一、21世纪经济的主要特征决定必须加强企业文化建设

人们把21世纪的称为知识经济或新经济时代，新经济最突出的特征是知识替代劳动力和土地这些传统的生产要素，成为经济生活中最主要的生产要素。在新经济时代，人们注重对知识的运用，依靠知识创造价值；在新经济条件下，企业成败的关键在于拥有某种技术，而不是传统经济条件下由资金规模和劳动力数量决定企业的竞争力；在新经济运行中，只有不断进行技术创新，才能在竞争中处于有利地位；由于新经济条件下信息技术和网络技术的迅速发展和广泛应用，使经济运行的节奏日益加快，资本管理及决策系统都发生了巨大的变化。同时也给给人们的生产和生活带来了巨大的影响。

首先，接受教育将是人们谋生的基本手段。由于新经济以知识作为资本的主要形态，所以要求作人们必须终身学习，不断进行知识更新以

适应经济发展的要求。

其次，资源配置的范围日益扩大。由于各种高新技术的发展，使得信息交流的渠道更加通畅，范围更加广泛，速度更加快捷，使得资金、人员和专业技术这些资源辐射的范围更加广泛，交流更加频繁，各种有效资源将更大范围内进行合理配置。

最后，社会变革的速度将会加快。竞争日益激烈，人们的工作压力和思想压力越来越大。

二、新经济条件下企业文化的基本内涵和特征

企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面构成的。

1、企业的精神文化

企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。它是广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成，并经过有意识的总结、提炼而确立的。它集中体现了一个企业独特而鲜明的经营思想，反映着企业的信念和追求，比如宁波雅戈尔集团的“装点人生，服务社会”，大连燃料总公司的“燃烧自己，温暖他人”，既有行业特点，又有独具的文化底蕴。企业精神是一个企业最宝贵的财富，是企业发展的内在动力，它比技术、资金和设备这些生产要素重要得多。

2、企业制度文化

企业的制度文化是由企业的制度体系、组织形态和管理模式构成的外在文化，它包括企业的各种管理制度和行为规范。它是把企业的物质文化和精神文化有机结合的中坚和桥梁。没有规矩，无以成方圆。合理的制度必然会促进正确的经营观念和价值观念的形成；而正确的经营观念和价值观念又会促进制度的正确贯彻，使职工形成良好的行为习惯。因此说，企业的制度和规范影响着企业文化发展的总趋势，会促使企业文化朝着个性化的方向发展。

3、企业行为文化

企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中蕴含的行为准则。它包括企业在经营、生产、交往活动和群体活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为中又包括企业家的行为和企业员工的行为。企业家是经营决策的主体，企业家的行为集中体现了企业的经营理念。企业员工是生产活动的主体，他们的群体行为体现着企业整体的精神风貌和文明的程度。

4、企业物质文化

企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是企业文化的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

在新经济条件下，企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化，企业文化出现了一些新的特征。

1、强调团结协作与团队精神。新经济条件下，企业内部分工比较细致，任何自我价值的实现都依赖于彼此之间的相互协作，都依赖于企业的发展。如果缺乏团队精神，企业就不可能高效发展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。

2、承认个人能力的不同和收入差异。每个人的能力水平不同是客观事实，正因为人们之间存在能力上的差距，所以才有不同分工。这种能力的不同而导致的分工不同直接表现为收入的差异，投资者获得资本收益，管理者和技术人员获得知识收益，普通职工获得劳动收益，这一点已经为越来越多的人所接受。

3、企业在分配中更注重贡献。进入市场经济以后，绝大多数企业都提出了“工效挂钩，效率优先，兼顾公平”的分配原则，彻底打破了大锅饭式的平均分配，分配中更加注重个人对企业的贡献，人们对于公平观念的理解正在逐步发生变化。

三、建设适合新经济条件的企业文化本新闻共2页,当前在第1页12

第五篇：《面向21世纪经济发展地企业文化建设》（范文）

《面向21世纪经济发展地企业文化建设》论文范文由一世教育毕业论文网收集于网络，版权归作者所有，只可观摩不可抄袭，因抄袭面向21世纪经济发展地企业文化建设引起的版权纠纷本站概不负责，若本站对于该文的展示侵犯了您的权利，请通知我们删除。企业文化是一个企业在长期生产实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。它做为一种新的管理理论和方法正在得到越来越多的重视。由于企业的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会发生变化。21世纪的经济发展已经步入一个崭新的时代，它不同于传统的经济发展模式，与之相对应，新经济条件下的企业文化也有不同的特征和规律。

一、21世纪经济的主要特征决定加强企业文化建设人们把21世纪的称为知识经济或新经济时代，新经济最突出的特征是知识替代劳动力和土地这些传统的生产要素，成为经济生活中最主要的生产要素。在新经济时代，人们注重对知识的运用，依靠知识创造价值；在新经济条件下，企业成败的关键在于拥有某种技术，而不是传统经济条件下由资金规模和劳动力数量决定企业的竞争力；在新经济运行中，只有不断进行技术创新，才能在竞争中处于有利地位；由于新经济条件下信息技术和网络技术的迅速发展和广泛应用，使经济运行的节奏日益加快，资本管理及决策系统都发生了巨大的变化。同时也给给人们的生产和生活带来了巨大的影响。首先，接受教育将是人们谋生的基本手段。由于新经济

以知识作为资本的主要形态，所以要求作人们终身学习，不断进行知识更新以适应经济发展的要求。其次，资源配置的范围日益扩大。由于各种高新技术的发展，使得信息交流的渠道更加通畅，范围更加广泛，速度更加快捷，使得资金、人员和专业技术这些资源辐射的范围更加广泛，交流更加频繁，各种有效资源将更大范围内进行合理配置。最后，变革的速度将会加快。竞争日益激烈，人们的工作压力和思想压力越来越大。

二、新经济条件下企业文化的基本内涵和特征 企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面构成的。

1、企业的精神文化 企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。它是广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成，并经过有意识的总结、提炼而确立的。它集中体现了一个企业独特而鲜明的经营思想，反映着企业的信念和追求，比如宁波雅戈尔集团的“

装点人生，服务”，大连燃料总公司的“燃烧自己，温暖他人”，既有行业特点，又有独具的文化底蕴。企业精神是一个企业最宝贵的财富，是企业发展的内在动力，它比技术、资金和设备这些生产要素重要得多。

2、企业制度文化 企业的制度文化是由企业的制度体系、组织形态和管理模式构成的外在文化，它包括企业的各种管理制度和行为规范。它是把企业的物质文化和精神文化有机结合的中坚和桥梁。没有规矩，无以成方圆。合理的制度必然会促进正确的经营观念和价值观念的形成；而正确的经营观念和价值观念又会促进制度的正确贯彻，使职工形成良好的行为习

惯。因此说，企业的制度和规范影响着企业文化发展的总趋势，会促使企业文化朝着个性化的方向发展。

3、企业行为文化 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中蕴含的行为准则。它包括企业在经营、生产、交往活动和群体活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为中又包括企业家的行为和企业员工的行为。企业家是经营决策的主体，企业家的行为集中体现了企业的经营理念。企业员工是生产活动的主体，他们的群体行为体现着企业整体的精神风貌和文明的程度。

4、企业物质文化 企业文化作为文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是企业文化的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产

品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。在新经济条件下，企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化，企业文化出现了一些新的特征。

1、强调团结协作与团队精神。新经济条件下，企业内部分工比较细致，任何自我价值的实现都依赖于彼此之间的相互协作，都依赖于企业的发展。如果缺乏团队精神，企业就不可能高效发展，也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。

2、承认个人能力的不同和收入差异。每个人的能力水平不同是客观事实，正因为人们之间存在能力上的差距，所以才有不同分工。这种能力的不同而导致的分工不同直接表现为收入的差异，投资者获得资本收益，管理者和技术人员获得知识收益，普通职工获得劳动收益，这一点已经为越来越多的人所接受。

3、企业在分配中更

注重贡献。进入市场经济以后，绝大多数企业都提出了“工效挂钩，效率优先，兼顾公平”的分配原则，彻底打破了大锅饭式的平均分配，分配中更加注重个人对企业的贡献，人们对于公平观念的理解正在逐步发生变化。

三、建设适合新经济条件的企业文化知识经济正在改变工业企业文化的基础，在新的条件下，调整和建立新的企业文化以适应现代经济的要求。

1、新经济条件下企业要注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织。在学习的过程中，使每个人的能力得到加强，从而提高企业的整体实力。现代企业组织形式向扁平化的方向发展，其核心目的是为了发挥人的主观能动性和创造力。这对个人及企业的知识水平都提出了更高的要求。同时，日益激烈的市场竞争也要求企业和职工不断学习，在新经济条件下，只有比你的竞争对手更快地掌握新技术，才能保持的企业竞争优势和持续发展。因此，新经济条件下最成功的企业仍然会是学习型组织，但是要注意学习过程中的个人努力和企业发展协调一致，协调良好会使企业产生一股强大的发展动力，推动企业迅猛发展；否则各行其事，反而不利于企业的发展。

2、新经济条件下企业文化中要注重树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相，企业的知名度与信誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与信誉度是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围的支持和帮助。新经济条件下的竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象非常重要，它是企业在市场经济中综合实力的体现。今后，企业竞争除了人才与技术的竞争以外，还要以良好的形象占据消费者的心，谁就能占据市场，谁就能不断扩大经营效益，获得更大的发展。

3、新经济条件下的企业文化将更重视以人为本的思想。传统企业的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律和绝对服从，劳资之间变成了纯粹的雇佣关系。21世纪，企业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素，要将培育进步的企业文化和发挥人的主观能动性作为企业管理的主导环节，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。

4、企业家的素质、决策力将越来越重要 从某种意义上讲，企业家应是企业文化的第一设计者，第一身体力行者，第一宣传者。企业家是个素质概念，厂长经理仅仅是职务、岗位，而企业家有一定的素质。随着进步的节奏越来

越快，把握机遇对于企业发展至关重要，因此，企业家做为决策主体拥有较高的素质。美国企业管理协会曾花费了五年时间，对4000名经理进行了分析，并从中找出了1812名最成功的经理做研究，归纳出了企业家必备的19种素质或能力，其中就包括关于捕捉发展机遇，准确进行决策的能力。可见，企业家的素质和决策力将越来越重要。目前，与国外企业文化建设和研究的迅猛发展相比，我国的企业文化建设还显得十分薄弱，缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，因此难以对企业长期发展产生文化的推动力。虽然有一些著名的企业在这方面取得了成功，比如海尔集团、联想集团等企业，但绝大多数

企业在企业文化建设方面还停留于摸索阶段，今后的企业文化建设任重而道远，我们认清一个道理：企业仅仅有领先的高科技，并不一定能高速发展；高科技只有与优秀的企业文化结合，才能创造出丰厚的效益，才能做到可持续发展。