第一篇：企业文化在民营企业的作用(二稿)
目 录
一、企业文化的含义及作用.................................2
（一）企业文化的含义..............................................2
（二）企业文化的作用..............................................3
二、我国民营企业文化发展现状.............................4
（一）民营企业文化建设的优势......................................4
（二）民营企业文化建设存在的问题..................................5
三、企业文化对民营企业影响的成功案例.....................7 阿里巴巴......................................................................................................................................7
四、加强民营企业文化建设的举措...........................9
（一）全面提高企业家素质,塑造企业家文化...........................9
（二）提炼独具特色的价值观是民营企业文化建设的核心...............9
（三）创立最具激励机制的企业精神是民营企业文化建设的新平台......10
（四）确立高标准的企业道德是民营企业文化建设的重中之重..........11
（五）树立良好企业形象是民营企业文化建设的重要举措..............11
（六）提高职工素质是民营企业文化建设的关键......................12
五、结论................................................13
企业文化在民营企业中的作用
论 文 摘 要
摘要：企业管理大致分为三个阶段：“经验管理”、“制度管理”和“文化管理”阶段，当一个企业发展到一定规模时，企业文化对企业的持续经营和发展将发挥着越来越重要的作用，已成为提升企业竞争力的理论指导，作为民营企业的企业文化对民营企业的发展同样起到非常重要的作用。本文从企业文化理论以及企业文化建设的实践出发结合民营企业的特点，阐述企业如何进行企业文化建设以及企业文化建设对民营企业持续经营和发展的重要性。关键词： 民营企业 企业文化 阿里巴巴
一、企业文化的含义及作用
（一）企业文化的含义
企业文化并没有一个严格的统一的定义，综合国内外的研究情况，目前对企业文化的定义分类大致有两种。
第一种是狭义的定义，认为企业文化包括企业的思想，意识，习惯及感情领域。持这种观点的学者认为，企业的文化应该有别于企业的制度，企业的文化有其自己的一套要素、结构和运行方式，他们认为企业文化包括四个要素：价值观、英雄人物、仪式及典礼、文化网络，这四个要素的地位及作用分别是：价值观是企业文化的核心，英雄人物是企业文化的具体体现者；典礼即仪式使传输和强化企业文化的重要形式；文化网络是传播企业文化的通道。
第二种是广义的定义，认为企业文化是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中硬件与软件、外显文化与隐性文化（或表
层文化与深层文化）两部分。这种看法的理由是相当一部分企业文化是同物质生产过程和物质生产成果联系在一起的，即企业文化不仅包括非物质文化，还包括物质文化。他们认为，诸如企业人员的构成、企业干部及职工队伍的状况、企业生产资料的状况、企业物质生产过程和物质成果的特色、工厂的厂容厂貌都是企业文化的重要表现。
（二）企业文化的作用
首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。
其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。
综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
二、我国民营企业文化发展现状
（一）民营企业文化建设的优势
1、竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求
民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。计划条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。
2、市场意识是民营企业文化建设的重要前提
民营企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头，迅速赶到。更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业，它们是在发现市场空档后才成立的。强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。
3、创新意识是民营企业文化建设的动力源泉
做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速发展的重要原因。技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证。、效率意识是民营企业文化建设的重要目标
在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力。他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。、风险意识是民营企业文化建设的必要条件
风险，是指可能发生的蚀本。同时，高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。4
因此，每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。国有企业往往不能处理好风险。一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保，因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作。民营企业与国有企业相反，一方面，300%的利润将唤起他们拼命的狂热；另一方面，60%的失败机率足以使他们冷静旁观。
5、人才意识是民营企业文化建设的生命基础
每一个企业都希望人才济济。然而，有人才不等于有人才意识。只有把人看作自己安身立命的基础，才是真正的人才意识。许多民营企业老总说过一句话：“只有留得住人才，才能留得住公司的技术风格和产品信誉。”还有的民营企业在总结发展经验时说，成功=人才+机会+机制，三者缺一不可。在这个公式中，人才是成功的第一要素。
6、服务意识是民营企业文化建设的内在灵魂
从商品到货币，被马克思称之为惊险的一跳。如果这一跳不能被用户需求的双手接住，那么，接住它的将是坚硬的岩石，这个问题对于民营企业来说，尤为重要。如果第一次跳跃失败，他们再也没有第二次试跳的机会。由于这些原因，民营企业更具有强烈的服务意识。他们总是想用户之想，急用户之急，千方百计地满足用户的需要。许多公司向用户的承诺是“我们会做得更好。”
（二）民营企业文化建设存在的问题
1、民营企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态
企业文化的核心——企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。企业文化包括企业精神和价值观、企业目标、企业形象、企 5
业经营哲学、企业道德、企业制度、行为准则、企业容貌、作风礼仪等，它们处于不同的地位。其中，企业价值观是核心要素，和决定其他要素的形成和传播。这种基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质生产力的提高。
2、民营企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性，缺乏观指导 企业文化的形成、传播与扩散没有较好的建立在党的思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业文化基础薄弱。企业文化的形成、传播与扩散体现在思想建设和行为规范的全过程。由于这一过程的企业文化建设常常依赖企业家、管理者的思想信念，未能体现在党的思想建设中，使思想大多局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面，而未从政治的高度来考虑国家或全的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。
3、缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略
企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，就是说，未把国家的利益看得高于一切，并努力为之奋斗
三、企业文化对民营企业影响的成功案例
通过对阿里巴巴企业文化的了解与分析，得出企业文化在企业建设与发展中起到重要作用。
阿里巴巴(Alibaba.com)是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是目前全球最大的网上贸易市场。自1999年创立至今，成长时间不算长，但所取得斐然成绩却让世人刮目相看。从管理的角度审视这些卓越的成就，不难看出，如今阿里巴巴的辉煌，源于阿里巴巴优质的文化基因。阿里巴巴的董事局主席马云先生，自企业诞生日起，就以高起点、优品质的企业理念来规范企业管理，统领企业人的思想与行为，随着经营管理的发展，不断创新文化，形成了自身独特的文化环境和工作氛围。也即，优质的企业文化是阿里巴巴集团超速成长的基石，优秀的企业家精神是阿里巴巴在商业上快速成功的基础。
据调查，阿里巴巴集团的六个核心价值观是支配企业一切行为的指南，更是企业DNA的重要部分。他们在雇用、培训和绩效评估等企业管理系统中科学地融入这六个核心价值观，譬如，在新员工入职前，花费近两周的时间，对他们进行企业价值观、企业使命等企业文化方面培训，促使他们在入职后按照企业价值标准去执行工作、完成任务，以此保障正常的企业管理。
固然，阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为一个拥有超过5,000名雇员的国际化企业。这与它自身用强大的共享价值观，创造共同的企业文化和阿里之家是分不开的。
1、阿里巴巴的梦想:“通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界”。这个梦想反映了阿里巴巴主持创新精神和为客户服务的价值取向。也即，为 7
满足客户日益变化的需求而不断创新发展。身处一个知识资讯稍瞬即逝的时代，企业不断创新就等于死亡。阿里巴巴希望通过不断挖掘市场需求，创新商业模式，领变时代商业潮流，领先发展，驭势而为，成为行业的引领者和导航者。
2、阿里巴巴的使命:“让天下没有难做的生意”。
阿里巴巴把自身存在与发展的目的与理由，定位为帮助客户成功、追求客户成功、推动商业国际化发展。这也是围绕阿里巴巴的核心价值观而展开的，与核心价值观紧密自成一家。世语说，爱人是爱己，成人则成己。成就了客户，就等于成就了自己的事业。只有如此，才能真正把产业做大，把企业做强，成就一番世人瞩目的伟业。
3、阿里巴巴的目标： “建立一家持续发展102年的公司；成为世界十大网站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴。”
这三个奋斗目标，浑然一体，相互关联，相互促进，如高度浓缩起来，就是“领域旗舰，百年基业”。这个目标体系，体现了阿里巴巴集团的追求企业的全面协调、可持续发展，以及世界名牌，行业典范，国际导航的思想。
4、阿里巴巴的价值观：“客户第一—关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长；团队合作——共享共担，以小我完成大我；拥抱变化——突破自我，迎接变化；诚信——诚实正直，信守承诺；激情——永不言弃，乐观向上；敬业——以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。”
这个企业价值体系，既全面，又各有侧重，全方位地反映了阿里巴巴的市场导向的意识、客户服务的意识、团队合作的意识、创新求变的意识、坚守诚信的原则、激情创业的精神及端正态度的诉求。以这样价值取向，去衡量企业应该做什么或不应该做什么，去规范企业管理和员工行为，不但符合了时代进步和企业 8
发展的需要，而且满足了员工发展的要求，有机地促使企业文化与企业发展、员工发展保持和谐统一。
四、加强民营企业文化建设的举措
（一）全面提高企业家素质,塑造企业家文化
1、企业家人格的提升
企业家要跟上的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家。
2、企业家素质的提高
企业家要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断，提高自身的综合素质，才能开拓视野，驾驭不断成长的企业，才能适应未来发展的需要。
3、企业家要自觉进行理念改革，重塑高层次的核心价值观
企业家的价值观是核心价值观，决定着企业价值观的形成和作用的大小，也是民营企业文化建设的龙头，应摆到最重要的位置上。而企业家要树立核心价值观，就应从思想深处形成最高理念，自觉开展理念革命，实现由经营理念到政治理念乃至最高理念的飞跃。
（二）提炼独具特色的价值观是民营企业文化建设的核心
一个民营企业在提炼价值观时，应考虑下列因素：
1、企业性质
民营企业文化因企业性质的差异而有所不同，个体企业与私营企业不一样，9
企业与商业企业不一样。因此，一个民营企业首先要根据本身的性质选择适当的价值标准。例如工厂可以从产品出发树立“向提供最优产品”的价值标准，商场则可以根据本身经营特点提倡“顾客至上，一切为顾客服务”的价值标准，实际上这就是制定企业的最高经营目标。
2、企业的成员及其构成
不同类型的人以及他们的组合方式都会企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大体都已经形成了自己的价值观，个人的价值观与企业的价值观是相容、互补或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。
3、企业外部环境
包括政府政策、市场环境、民族文化等方面，这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。如社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度与一体感，社会传统文化对人们改变旧观念、接受新的价值观念的能力也有很大的影响。
总之，只有在认真各种相关因素的基础上才能确立既体现企业特色，又为全体企业成员和社会接受的价值观。
（三）创立最具激励机制的企业精神是民营企业文化建设的新平台
企业精神的提炼，实际上就是思想政治工作不断取得成效的过程，创立和提炼它，也是企业思想政治工作的重要任务。企业精神的形成，不仅需要较长的时间，而且需要我们从事思想政治工作的人员，不断地利用各种途径进行企业职工的思想政治、个性心理培育，同时要反复地进行审视、分析和，并在实践中及时 10
提炼出其中的优秀部分，几经反复后，再用最简单概括的语言，总结出其中的精华，由此形成企业意识中最具激励的东西——企业精神。不难看到，企业精神的创立，实际上就是思想政治工作在企业生产经营中结出的硕果。因此，要通过多渠道、多形式的教育，促成企业精神的形成和创立。创立企业精神，不是企业文化建设和思想政治工作的最终目标，而是利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力，继而又炼出更新的精神成果，不断推进两个文明的建设。
（四）确立高标准的企业道德是民营企业文化建设的重中之重
民营企业文化建设需要培育企业道德,这是企业思想政治工作的重要。企业道德是企业员工的重要行为规范。道德对行为的软约束与厂规厂纪对行为的硬管理相配合，不但可以弥补硬管理难以面面俱到的局限，而且能够使员工的行为自觉地指向企业目标的实际。同时，企业道德还必须依赖于一定的利益基础，否则就会流于空谈。浙江十大发明企业家之一的祝强，企业在如日中天时后院起火，原任公司副总经理、自以为没有功劳也有苦劳的妻舅，以资产分割为由，将祝强推上被告席。红极一时的广东“太阳神”在鼎盛之日，“兄弟都成了对手”，它今天的竞争对手之中，相当一部分就是以前的“旧部”。这些现象不仅造就了企业营运的混乱、资产的流失、规模的削损、人才的流失，而且对企业道德带来灾难性打击，最终直接影响企业形象、企业竞争力和凝聚力。
（五）树立良好企业形象是民营企业文化建设的重要举措
民营企业文化建设要求建立良好的企业形象，企业思想政治工作必须努力为 11
之服务，这是当前企业思想政治工作面临的一个新课题。企业形象是一个综合概念，一般认为包括理念识别、行为识别、视觉识别，又称CI。每个企业都有自己的形象，并把它作为企业的战略措施，却并非易事。为此，企业必须在激烈的市场竞争中尽力推销自己，刻意地建立有特色的营销文化和企业识别系统，这就最容易涉及到法制规范和职业道德规范。企业形象要在社会中保持长久不衰，其内在保证是观念和行为的崭新、超前。
但是，有些民营企业错误的理解了“崭新”和“超前”的含义，于是乎广告成了王婆卖瓜、猫的名片画成了虎、产品成了他人专利的复制、售后服务成了推销的幌子等等。这些问题的存在，关键就在于经营指导思想不明，缺乏法制规范意识和职业道德，玷污了他们的企业形象。
应当认识，社会主义市场经济所要求的企业形象，在社会中应表现为对社会的真挚热忱和对自己蓬勃发展的信念，必须通过一系列的道德规范、管理规范、工作标准来实行，为此没有思想政治工作的紧密配合是不行的。只有通过对职工进行“四德”教育，提高他们全心全意为人民服务的思想水平，加强他们法制观念和守法意识，让企业的一切活动都在法律允许的范围内进行，这样，企业树立的形象才会在社会形成“信任感”、“可靠感”、“美誉感”，良好的形象才更具有持久性。
（六）提高职工素质是民营企业文化建设的关键
民营企业文化建设要从提高职工素质抓起，这与培养“四有”新人是一致的。民营企业文化建设和职工素质之间是一种“大厦”与“基石”的关系。职工素质如何，直接决定着企业文化的兴衰，良好的企业文化反过来又可以陶冶职工 12
情操。因此，提高职工的思想素质、文化素质、业务素质等，是民营企业文化建设的迫切要求。而当前社会主义精神文明建设的根本任务是造就新一代“四有”新人，这与民营企业文化建设的需要是一致的，因此，必须坚持不懈的以马克思主义和建设有特色的社会主义教育职工，在实践中造就和培养一批得力能干的企业发展生力军，让企业涌现出一批具有崭新面貌的“公司人”、“形象人”，促进民营企业文化建设，在企业内部、在全社会都形成一种新的风范。
五、结论
综上所述我们大概了解了我国民营企业企业文化发展的现状，结合文章例举的民营企业企业文化建设给企业带来的重要影响，我们可以清楚的认识到，企业文化建设对企业的生存和发展起着至关重要的作用。在日益激烈的竞争中，企业重视企业文化建设，并能逐步形成健康独特的自己的企业文化，企业就具有核心竞争力，就会在激烈的竞争中脱颖而出，企业就会健康地发展，因此，我们的企业对待企业文化的态度正在跃升，总体上是向着如何在中西方企业文化兼容并蓄的基础上发展中国特色企业文化模式发展，并且更重视以定性为主定量为辅的研究方法。即便如此，距离创建中国特色企业文化模式的目标仍很遥远，因为中国企业对于企业文化的理解仍不明朗。我国民营企业想要建立更加适合本企业的企业文化，应进一步了解真正属于中国企业的文化背景，尤其是中国哲学及价值观对于中国企业的影响因素尚缺乏足够的发掘；总体上对于中国传统文化如何应用于中国企业管理在西方管理思想的漫天飞舞下尚未形成潮流。我们应通过一系列的举措促进企业文化的进一步发展。
第二篇：论民营企业在国民经济作用
民营经济在经济增长中的作用
内容摘要：改革开放20多年来，我国民营经济的发展经历了一个从无到有、从弱到强的过程。目前在中国经济发展中已发挥出重要作用并呈现出显著特点，同时也存在着一些亟待解决的问题，为此应采取积极有效的措施进一步加快民营经济的发展。
关键词：民营经济 经济增长 政策建议
改革开放以来，随着思想解放程度的提高和各项政策的放宽，民营经济逐步发展起来，我们要充分认识民营经济在国民经济发展中的重要地位和作用，分析它的特点和存在的问题，以便采取相应的措施，加快民营经济的发展。
民营经济在经济增长中的作用
民营经济随着我国改革开放的不断深入，经历了从无到有，从小到大，由政府限制其发展，到提倡和激励其发展，直到今天大力发展的过程，其地位显得越来越重要。主要表现为：
形成了国民经济新的增长点尽管国有和国有控股的大型企业是国家安全的保障，是国民经济和行业发展的支柱，代表着国家的技术、经济实力，但是民营经济也是一支不可忽视的经济力量，是国民经济发展的一支生力军。目前，在中国工商部门注册的企业约1000万户，其中国有企业约20万户，另外的98%均为民营企业，还有个体工商户2800万。非国有部门对中国国内生产总值的贡献率已达60%。自1980年以来，非国有部门产值
以平均每年30%左右的速度增长，为拉动我国经济增长做出了突出的贡献。
推动了市场化的进程
民营经济从萌芽到发展，就天然地与市场经济融合在一起。企业以市场为依托，以市场需求为导向，根据市场的需求采取灵活的经营方式，自主经营、自负盈亏，在市场竞争中求发展。
缓解了社会的就业压力
随着我国经济体制和政治体制改革的不断深入，特别是在国有和集体下岗分流、减员增效的大背景下，国有单位和城镇集体单位的就业空间明显缩小，而民营经济就业持续增长。实践表明，在国有企业和集体企业人员净减少的同时，是民营企业增加了就业岗位，缓解了社会就业压力，为国有企业改革和发展创造了有利条件。
促进了高新技术产业的发展
近年来，我国以计算机、通讯、生物工程和微电子等为代表的高新技术产业快速发展。一些民营企业不甘示弱，积极参与。在上海确认的1743户高新技术企业中，民营高新技术企业有312户，占总数的17.9%。在上海具有影响力的高新技术“一区六园”内，民营高科技企业占主要部分。在北京，民营科技企业已从过去的配角转换为主力军，目前对北京工业增长的贡献率已超过了60%。
形成了独特的民营企业文化
民营企业文化是一种以经营理念创新、组织结构创新、管理模式创新和技术创新为主体的企业精神，这种创新精神使民营企业在组织
管理上实现了由家族式管理向现代企业制度管理的演变，从企业战略上实现了从片面追求产量与低价竞争到注重品牌形象和质量信用的根本性转变，民营企业文化以独特的品位和凝聚力以及创新精神，造就了一批风险意识强、市场洞察力敏锐、敢于创新突破，具有现代科学技术知识和经营管理能力的企业家和职业经理人队伍。
将加快建设小康社会的步伐
发展民营经济有助于西部大开发，促进区域经济协调发展，缩小地区差异，加速中西部地区建设小康社会的步伐。目前累计有8846名非公有制经济人士和港、澳、台、侨工商界人士率先到老少边穷地区投资扶贫，促进了这些地区的发展。
民营经济发展中的主要特点和存在的问题
民营经济的发展特点
从民营经济发展的轨迹来看，民营经济发展中呈现出以下特点：数量增加，规模扩大，寿命延长 据统计，截止到2003年11月，我国私营企业数达297万户，注册资金超过33470亿元。在第五次私营企业抽样调查中，被调查企业的实收资本总额中位数为250万元，比1999年增长了66.7%；实收资本在1000万元以上的企业比重为18.8%，比1999年增长了7.8%。几次调查的对比表明，私营企业的平均经营年数从1993年的5.91年延长到2002年的7.04年。
发展速度快且平稳 据统计，私营企业户数以每年30%以上的速度增长；私营企业注册资本以每年60%以上的速度增长；私营企业户均注册资本以每年20%的速度增长；私营企业产值以年均50%左右的速度增长，税收以年均70%左右的速度增长，就业以年均30%左右的速度增长。
行业分布渐趋合理 民营经济发展初期主导行业是制造业，近几年逐步向第三产业发展，目前已涉足计算机、通讯、生物工程和微电子等高新技术领域，涌现出一批产值超过亿元的优秀民营高新技术企业，民营高新技术企业成为发展高新技术产业的一支重要力量。
开始探索建立现代企业制度 有一些民营企业发展到一定阶段后，按照现代企业制度改制重组，建立公司制，规范法人治理结构，确立股东会、董事会、监事会和经理层的职责，并通过向社会公开发行股票筹集资金，实现了跨越发展。在上海、深圳股市中民营企业尤其民营科技企业已成为股市中一个引人注目的新亮点。
民营经济发展中存在的问题
尽管近几年国家取消了一些对于民营经济发展的限制政策，创造了一个有利于民营经济发展的较为宽松的大环境，但是由于历史的惯性和体制的局限，民营经济在加快发展中还存在一些不容忽视的问题，主要是：
产品层次偏低，技术落后 虽然这几年民营经济迅速发展，规模不断扩大，但就单个企业来说，普遍存在着规模偏小、技术落后的情况。据对某省私营企业调查发现，大多数企业生产设备先进性一般，在国际上处于领先地位的只有4.79%，中等水平的占41.01%，落后的占54.2%；在国内处于领先地位的占36.23%，中等的占61.68%，落后的占2%。从企业产品科技含量来看，有18.13%的企业产品科技含
量较高，67.71%的企业产品科技含量一般，其余的企业产品科技含量较低。
人员素质不高，人才短缺 从民营企业的人员状况看，一是人员素质不高，大专以上学历者偏少，从业科技人员不到30%。特别是有些企业“老板”的综合素质不高，这包括他们的经营思想、管理能力、应变能力、学识修养、职业道德等素质不适应新世纪新阶段发展要求。二是急需人才，尤以技术人才、管理人才最为急缺。34%的民营企业认为在引进人才方面遇到的最大困难是高素质人才不愿到民企工作，从而影响一些企业的生命力。
第三篇：浅谈民营企业工会在企业文化建设中的作用
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浅谈民营企业工会在企业文化建设中的作用
浅谈民营企业工会在企业文化建设中的作用
摘要：本文浅谈了三个方面的内容，即企业文化建设是现代企业管理的必然要求，参与企业文化建设是工会工作的内在要求，充分发挥工会在企业文化建设中的作用。
关键词：企业文化建设；工会工作；工会作用
Abstract: this paper briefly discusses three aspects of content, namely the enterprise culture construction is the necessary requirement of modern enterprise management, participate in the enterprise culture construction is the inner requirement of trade union work, give full play to the role of trade union in the enterprise culture construction.Key words: enterprise culture construction;Trade union work;Trade union role
中图分类号：D412.6文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
当今社会，企业之间竞争的实质是文化的竞争，谁拥有了文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。交建公司作为我省的首家改制重组的民营企业，在运营管理中以企业文化凝心聚力，精心打造企业文化品牌，将企业文化建设作为科学发展的内在动力，.提炼了“共赢成就成长”的企业核心价值观，“集体意识，激活经营”的企业使命；“健康的活着”的企业宗旨；“激情、专业、团队”的企业精神，并将其外化于形，内化于心．固化于制．成为全体员工共同认可和遵守的行为观念，通过发展企业文化．提高了员工对企业的认同感，增强了企业凝聚力和向心力，实现了可持续发展和跨越式发展。
工会倡导优秀的企业文化，有利于提高企业员工素质，在企业内部形成协调、宽松、和谐、理解的良好环境．为企业开展思想政治工作打下良好的基础，有利于拓展工会工作思路，丰富工会工作内容，工会工作更加紧密地贴近企业生产活动，开创工会工作的新局面。工会如何结合本企业实际，充分发挥职能作用，参与企业文化建设，是
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摆在民营面前的重要课题。
一、企业文化建设是现代企业管理的必然要求
新形势下加强企业文化建设，充分发挥工会在企业文化建设中的作用，必须弄清楚什么是企业文化。
企业文化又称公司文化，是指企业发展过程中形成的共同理想价值观念和行为规范等的总称，是企业经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能够规范员工行为，是企业文化建设的反映。它以全体员工为工作对象，通过宣传教育培训等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总的发展目标服务。
1、企业文化是企业领导层提倡，上下共同遵守的文化传统和不断革新的行为方式，它体现为企业价值观，经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。建设实施企业文化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地加强企业文化建设，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业的文化建设经验，努力开拓创新。
3、一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化建设既是企业生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的外在要求。企业应站在现代企业发展的高度，树立科学发展观，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化．为企业快速发展提供动力和保证。
4、优秀的企业文化能够提高员工主人翁意识，使员工产生使命感和责任感，使员工对未来充满憧憬，激励员工积极的工作，反之,会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。富士康公司发生接二连三的跳楼事件，造成跳楼的最直接最主要的原因是企业管理存在问题，也就是说富土康的企业文化建设不到位，导致了一些员工产生消极厌世心理和行为。
二、参与企业文化建设是工会工作的内在要求
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随着现代企业制度的逐步完善，企业文化成为企业是否具有凝聚力和可持续发展力的重要衡量标准，是企业取得竞争优势和创新发展的必备条件。工会工作与企业文化建设有着密切的联系，工会担负着维护职工合法权益的神圣职责，引导职工树立与市场经济相适应的思想观念，着力提高职工科学文化、技术技能和业务素质，增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力，创业能力，培育和运用先进的企业文化。企业文化建设依赖于职工思想道德修养，文化技术素质等方面的提高和锤炼，增强职工的归属感，激发职工的主人翁责任感．发挥人的积极性和创造性，为企业的发展做出更大贡献，这与工会工作目标是一致的。充分认识到工会参与企业文化建设的重要性，才能坚持企业文化建设的正确方向，找准工会在民营企业文化建设中的位置，充分发挥工会自身优势，提高工会工作水平。
工会在参与企业文化建设过程中，要当好两种角色。一是员工广泛参与企业文化建设的发动者。动员广大员工参与企业文化建设，推动优秀企业文化的形成和发展。通过评选劳模、先进个人，宣传劳模及先进人物的优秀事迹．充分发掘并推广员工高尚精神，在工作中发挥榜样的带动作用。二是员工广泛参与企业文化建设的管理者。企业文化建设是企业管理工作的重要内容，必须做到有章可循、有法可依。优秀企业文化的形成需要有一条正确的发展路线、有效的管理手段。工会是民营企业员工的娘家，在民营企业文化建设中当好管理者，充分发挥导向作用，引导员工沿着正确的方向前进。
三、充分发挥民营企业工会在企业文化建设中的作用
随着经济社会的发展，民营企业工会维权职能不断上升，但最重要的职能还是参与企业管理，表决企业重大事宜，监督企业发展策略，积极做好职工思想政治工作，组织开展合理化建议、技术革新等群众生产工作，促进企业发展。企业文化的职能也是促进企业发展，追求企业效益最大化、推动企业经济效益上新台阶。只有把工会工作和企业文化建设有机结合起来，才能达到促进企业发展的最佳效果。
（一）弘扬企业精神，培育企业文化
工会作为职工群众自己的组织，可以更为直接，更为有利地在职工群众中传播企业文化。特别是各基层工会，可以通过宣传橱窗、黑
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板报、广播，宣传刊物、电脑网络等媒体广泛宣传企业文化和企业精神。随着企业改革的深化，在培育企业文化的过程中，工会还要考虑到职工群体不断变化的具体需求，以及企业改革过程中职工的心理状态生活状态，企业自身情况等，通过发挥基层组织的作用，与职工沟通思想和情感，了解员工的感知，动机、期望等微妙文化心理，把准职工的心理脉搏，在文化建设的形式上和内涵上不断创新，打造广大职工群众积极参与的文化建设平台，把企业精神变成职工的自觉行动，围绕企业的共同目标，凝结强大的群体合力．推动企业生产经营的发展。
（二）增强企业凝聚力，深化企业文化
企业文化重要作用之一就是凝聚人心，提高企业在市场上的竞争力。通过“建设职工之家活动，让职工感到自己是企业的“主人“对企业有家的感觉．发挥工作积极性，与企业发展同呼吸，共命运，通过个人勤奋工作为企业发展做贡献从企业发展中得到实惠，感受到企业关怀。
近年来，济菏公司工会坚持不懈地开展“建家活动”，已建成省级模范职工小家一个，公司级模范职工小家9个，公司工会连续5年被省交通厅工会评为“先进职工之家”，建家活动的深入持续地开展，有效地增强了职工的凝聚力，促进了企业发展。
构筑扶贫帮困送温暖工程．完善困难职工救助制度，形成长效帮扶机制，切实关心群众疾苦。多为职工办实事，做好事，解难事。把企业的关怀送到职工群众的心坎上。要代表职工群众表达利益诉求，关心困难职工群众劳动经济利益促进企业分配公平有序。通过建立保障机制，协调各方面利益关系，让职工切实感受到企业大家庭的温暖，加深员工对企业的热爱和情感，增强企业凝聚力。
（三）提高职工素质，提升企业文化
高素质的职工队伍必然产生高层次的企业文化。工会要加强职工党的路线．方针，政策学习，加强职工思想政治教育．开展形势任务、政策法规、社会公德、家庭美德等教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。提高职工的思想道德素质，鼓舞和激励职工积极投身企业改革和发展；加强职工科学文化培训，鼓励职工自学成才，提
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高文化素养；组织职工广泛开展岗位技能教育培训，提高职工技术业务素质；组织开展技术创新活动．最大限度地发挥职工的聪明才智。充分调动职工的积极性和创造性。通过培训学习活动，提高职工队伍的整体素质，提升企业文化水平。
（四）开展文体育活动，丰富企业文化
文体活动是企业工会参与企业文化建设的良好载体，也是工会工作的优势和传统。近年来，公司工会始终坚持以职工群众为主体，以形式多样的文化活动为载体，以丰富企业文化．提高职工队伍综合素质，增强企业凝聚力，促进企业双文明建设为目的．组织成立公司羽毛球队、篮球队，组织职工开展了运动会、篮球、羽毛球比赛、文艺演出、歌咏比赛、演讲比赛等多种多样的竞赛活动，丰富活跃了员工业余文化生活，陶冶了员工情操，培养了员工集体主义精神和进取精神，增强集体荣誉感和企业的凝聚力。近年来，公司还多次积极参加上级部门组织的各类活动，在集团公司的演讲比赛、运动会上，均取得较好成绩。通过举办参加文体活动，提高了企业知名度，为宣传企业文化树立了良好的形象。
（五）促进企业发展，建设企业文化
企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。企业文化是一种以企业做大做强为基本内容的企业发展观点和经营理念。工会参与企业文化建设，要为生产经营服务．不断提高企业的经济效益，使企业健康．稳步地持续发展：在深化企业改革中，围绕提高服务质量、降本增效等方面为企业发展献计献策：利用画册、视频、广告宣传等现代文化传播手段．提高服务的美誉度．努力创建企业外部形象，以企业文化理念与价值观为导向，制定科学的管理制度，真正发挥企业文化理念对发展的影响作用。
（六）建设和谐企业，发展企业文化
当前，由于企业改制和利益关系的矛盾，一些职工的思想观念和价值取向还不能完全适应建立和谐企业的要求，从而导致了思想混乱和行为失当等，这都影响着和谐企业的建立和发展．成为构建和谐企业的思想障碍。工会作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的具体需要，工会作为员工的知心朋友，可以畅通
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领导和职工的交流渠道。第一时间把职工的心声传递给有关部门，使领导及时搭准员工的脉搏，通过有效的激励机制．使每个员工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个和谐的氛围，有利于建立以企业精神为核心的，特色鲜明，充分体现员工共同理念．共同价值观、富有号召力，凝聚力的企业文化。
企业文化建设是一个系统工程，今后工作中，工会将充分发挥好自身优势，积极探索参与建设企业文化的新途径新方法．通过深入开展企业文化建设活动，大力宣传推广企业的先进文化理念．使企业发展目标与员工个人目标统一起来，营造亲密、互助、信任的工作氛围，激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，使企业文化建设焕发出勃勃生机，促进企业持续健康快速发展。
作者姓名：常红卫
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第四篇：民营企业如何构建企业文化
内容提要
民营企业是经济发展的生力军。建设企业文化，增强企业竞争力，树立企业形象，提升企业美誉度、知名度，是民营企业当务之急。
然而，民营企业没有足够重视企业文化的建设；存在着片面性、简单化倾向；与优秀传统文化及时代精神结合相对较少；企业文化建设缺乏个性。
民营企业构建企业文化的途径：一是要杜绝企业文化中的狭隘观念；二是防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞；三是形成独具特色的企业文化；四是建立统一的企业文化，营造人才兼容环境；五是发挥民营企业家在构建企业文化中的作用。
关键词：民营企业 企业文化 途径
目 录
一、企业文化概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
（一）企业文化的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
（二）企业文化的特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
二、建设企业文化对民营企业的重要性 „„„„„„„„„„2
（一）成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响„„„„„2
（二）企业文化导向下的人力资源管理更有效率„„„„„„„„„3
（三）企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分„„„„„„„„3
三、民营企业在企业文化建设中存在的问题„„„„„„„„„„„4
（一）对企业文化建设重视不够„„„„„„„„„„„„„„„„4
（二）企业文化建设存在着片面性、简单化倾向„„„„„„„„„5
（三）与优秀传统文化及时代精神结合相对较少„„„„„„„„„5
（四）企业文化建设缺乏个性„„„„„„„„„„„„„„„„„6
四、民营企业构建企业文化的途径„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（一）杜绝企业文化中的狭隘观念„„„„„„„„„„„„„„„6
（二）防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞„„„„„„7
（三）形成独具特色的企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„7
（四）建立统一的企业文化，营造人才兼容环境„„„„„„„„„7
（五）发挥民营企业家在构建企业文化中的作用„„„„„„„„„8
五、结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
民营企业如何构建企业文化
民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体，其产值约占国民经济总产值的30%。如何建设企业文化，增强企业竞争力，树立企业形象，提升企业美誉度、知名度，是民营企业殛需探讨的课题。
一、企业文化概述
（一）企业文化的概念
企业文化源于20世纪70年代日本经济的迅速崛起以及由此对美国的冲击。美国的学者在反省和对比中发现，理性的科学管理缺乏灵活性，柔性的人本化管理和企业文化对企业业绩起着至关重要的作用。后来，美国人泰伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪在《追求卓越》一书中，研究了美国80家成功企业后得出结论，特有的企业文化是通用、IBM、3M等著名企业获得成功的根本原因之一，进而把企业文化视为企业的精神和灵魂。根据国内外的文献来看，企业文化主要的功能有凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、教化功能、辐射和渗透功能等。
（二）企业文化的特点
对企业文化的认识，应当根据其基本特征并结合本企业的实际完整地理解。尽管企业文化内涵丰富，所包含的内容涉及到许多方面，但总的来说，它具有以下几个基本特征：
1.特色性
企业文化作为一种微观文化，必然受到社会文化和民族文化的影响，不同的文化氛围，必然会产生具有不同风格的企业文化。在企业文化的形成和发展过程中，社会文化和民族文化潜移默化的影响，使得不同文化背景下的企业呈现出不同的特色和魅力，这种与众不同的企业文化一旦形成就会产生巨大的感召力、凝聚力，并能够有效激励企业的员工，团结员工队伍，铸就企业的文化竞争力。
2.共识性
尽管企业中员工的素质参差不齐，需求也有所差异，对企业的文化理念不能 达到完全的共识，但仍可以通过努力，针对员工的需求和观念，结合企业的发展战略和经营理念，追求相对的“共识”，达到多数人的“共识”。企业文化是一种共同的价值判断和价值取向，不仅是员工对于企业发展方向、前途和目标的共识，也是对企业实现自身价值所采取的方式的共识，共识的达成程度直接影响企业的效率。因此，应当尽可能地追求最广大员工的“共识”。
3.人本性
现代企业文化提倡精神激励，追求管理的灵活性，强调和谐的人际关系，是对传统理性管理模式的突破和创新。日本著名企业家松下幸之助“企业即人”的名言以及我国著名企业家张瑞敏“人单合一”理论的积极应用，充分揭示了人是企业盛衰的决定性因素，强调重视人的因素，将企业管理的效率更多地诉诸于人的自觉性和自我激励性，这更适应未来企业发展模式。只有重视人的因素，才能调动企业员工的积极性和创造性，进而使企业强盛。
4.变化性
企业在建立之初已经具有了自己的文化，但企业文化的发展是一个变化、前进的过程，随着宏观环境的不断变化以及企业自身的成长，企业会学习和形成适应新形势的企业文化，在新的企业背景下需要不断推陈出新，有选择地发扬和摒弃，这符合企业文化发展适应生产力发展的一般规律。
二、建设企业文化对民营企业的重要性
近年我国民营企业良莠不齐，一部分发展得越来越好，大有追赶世界大公司的趋势，但也有很大一部分出现“昙花一现”的状况，如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬„„。有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但追根究底，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。
（一）成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响 就短期影响来说，它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。
（二）企业文化导向下的人力资源管理更有效率
企业文化是随着企业的诞生而产生的一种与物质基础相适应的微观上层建筑，是企业在长期生产经营管理活动中自觉形成的并为广大员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，是企业的一种无形资产，也可以称它为企业的灵魂，对企业的凝聚力的形成起着重要作用，是一种规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量，对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成强大的综合力，对企业长期经营业绩有着重大的作用。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
（三）企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分
企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。
在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业 的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。
美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。
三、民营企业在企业文化建设中存在的问题
民营企业是经济发展的生力军。目前民营经济总量约为经济总量的30%，但民营企业人才仅占人才总数的20%。人才缺乏，特别是高级管理人才、各类技术人才缺乏是民营企业普遍反映的问题。人才缺乏的主要原因不是在于引入的人才少，而是有很多进来后不久便走了。其主要原因在于：民营企业除了森严的等级就是赤裸裸的金钱，员工对企业的归属感较差，难以使得企业对人才产生有效的凝聚力，我们经常不无遗憾的看到一批批满怀热忱的人才在一些民营企业干了两三年后怅然离去。人才凝聚力的缺乏和人才的流失，其中一个最主要的原因就是：现在许多企业对“企业文化”建设重视不够，原因是对企业文化的作用还缺乏足够的认识，而有很多企业虽然认识到了企业文化的重要性，但却“全盘西化”，抛弃了本民族优秀的传统文化。具体表现如下：
（一）对企业文化建设重视不够
主要表现在绝大多数企业都对企业文化的认识有错位，企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它是全体员工习以为常的东西，但现在许多企业存在对“企业核心价值观”理解错位问题：
1.企业核心价值观并不是企业真正的价值观
许多企业在确立企业核心价值观之前，没有先反问一下自己“这些价值观是否是自己真正的价值观？自己是否已经有了要落实这个价值观的决心？”。
2.企业核心价值观并不符合企业大环境的需要
许多企业在确立自己的核心价值观之前，并没有考虑到自己的价值观是否满足顾客、员工及社会的需要。
（二）企业文化建设存在着片面性、简单化倾向 1.企业文化表象化
有些民营企业认为企业文化就是要有优美的、特别是绿化较好的工作环境，要求企业外观、服饰的整洁统一；把企业文化建设等同于口号化；有些民营企业 的企业文化变成了文体化，把企业文化等同于唱歌、跳舞、打球。
2.企业文化僵化
有些民营企业把企业文化等同于企业的规章制度、员工的文明礼貌，道德，知名度等。
文化强调的是要有底蕴、有根基。每个企业自己发展的轨迹和创业途径不同，由此便会形成不同的企业文化，从而使每个员工无论企业是兴旺时期还是在衰退时期，都会万众一心，用企业特有的企业价值观念和思维方式来看待企业的发展，以维护企业的长远发展。
（三）与优秀传统文化及时代精神结合相对较少
目前国内很多民营企业在企业文化的建设三存在着全盘西化的现象，他们一味地迎合西方的现代的管理思维和企业文化，企业文化建设借鉴国外的经验较多，却少有结合了自己最擅长的最精髓的优秀的传统的古代思想文化。
1.许多民营企业出现了“企业文化洋装化”
许多民营企业主认为发达国家的企业文化一定是先进的，于是乎对国外企业文化理论尤其是美国和日本的企业文化理论照抄照搬。实际上美国文化与我国文化差距很大，简单照搬势必让人有削足适履之感；就是同出东方文化圈的日本文化也与我国文化有较大的不同。日本企业文化以“人”为本，美国以“科学”为本，我国以“精神”为本，就反映了这种区别。其实我国具有悠久的文化传统、巨大的文化宝藏，企业文化的底蕴丝毫不逊于国外，关键是我们采取什么方式来开采、挖掘。
2.许多民营企业出现了“企业文化庸俗化”
有些民营企业为了赶上国外企业文化水平，早日与国外企业站在同一起跑线上，急于求成，于是乎“文化是个筐，什么都往里面装”。把理论简单化，认为企业文化就是企业搞的各项活动，或仅仅把企业文化建设当作一项赶时尚的任务来抓。企业开展的各项活动是企业文化的一部分，但决不是全部。歌咏会、运动 会等各项活动对提高员工的凝聚力与热情是必要的，但如果没有一种统一的理念为指导，就往往流于形式，导致一阵风、一阵热。再如厂歌、厂训，大同小异，自以为便是企业文化，造成无谓的资金浪费和人力浪费。企业文化仅仅成为口号，是不可能引领企业长久稳定发展的。
（四）企业文化建设缺乏个性
企业文化是有共性和个性的。它共性的一面就如强调职工的积极性、争取顾客的信任、创造好业绩等。但企业文化更强调个性，由于各企业所处的行业、社区环境，历史传统及经营特点的不同，就形成了不同的企业文化。然而在中国，许多企业的企业文化建设却同出一辙，企业间只知引用而忘了要跟自己的具体情况相结合，缺乏个性化建设。企业只有突出自己鲜明的特色，才能使本企业有别于众、起到树立企业特色形象，增强企业核心竞争力，从而在品牌战略上胜出的作用。因此，增强对企业文化的认识势在必行。
企业文化建设的初衷原本应该是建设一种共同的文化和氛围，把公司员工团结起来，进而调动其积极性，从而为公司的利益服务，但是，现在很多企业却不顾现实，企业文化建设忽视了员工，得不到员工的认同，其所谓的公司文化不但没有团结员工，反而分化和加速了公司的离心倾向。
四、民营企业构建企业文化的途径
有些民营企业主一提到“企业文化”，就振振有词的说，他的企业在文化建设方面是如何如何的投入的，是如何如何的有“文化”的，比如有多少篮球场，有多少文艺汇演，有多少文体人才，有多少文娱项目的投入经费„„。然而必须认识到，企业文化不仅代表了企业的精神风貌，更应该蕴涵企业的指导思想和经营哲学。因此，民营企业建设企业文化的路径选择应为：
(一)杜绝企业文化中的狭隘观念
企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化，很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题相连。这些企业中可能有一些已经形成了激励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远 未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。
(二)防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞
我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。
(三)形成独具特色的企业文化
一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，就必须研究市场、研究顾客,迎合顾客的心理，实现产品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深一层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。
塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，形成独具特色的模式。
我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此，很多企业开始学习国外大企业的企业文化。可惜的是，很多企业并没有真正学习到企业的精华，只是学习到表现的华丽用语。不仅仅是模仿国外企业的企业文化，而且国内企业也是互相模仿。所以也就出现了我国很多企业的企业文化大都拥有大同小异的词汇：“团结、求实、创新„„”这样一个尴尬的局面。塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因时而异。
（四）建立统一的企业文化，营造人才兼容环境
营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想 集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。
重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点：一是重视职工需要安全感和职业保障的心理需求；二是报酬必须有很强的刺激性和鼓励性；三是对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。公司要建立一个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质、职位、工作经验等合理作出正确评价的系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效，然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。
企业文化要注意在延续中整合和发展。延续指的是企业文化在企业领导者更替过程中保持稳定，防止企业形象不稳定对企业造成的伤害；整合指的是企业文化要随变化着的社会环境、文化气息、企业制度而变化；发展指的是企业文化的内容要不断充实，追赶甚至领跑于社会文化。在这一个过程的三个特征中。要坚决杜绝企业文化的内部冲突。
（五）发挥民营企业家在构建企业文化中的作用
在企业文化的建设中，企业家的文化素质类型，往往决定着企业文化的类型。企业形象是企业文化的载体，与企业生死攸关；企业管理者是企业形象的雕刻者和塑造者，“是任何企业最根本、最宝贵的财富”。我们知道，文化是多元化的，因此评判企业文化也并没有一个统一的尺度，尤其不可能简单用“好”与“坏”衡量。在这种情况下，企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着密切关系。“儒商”陈荣珍就是一个典型。在这个竞争激烈的商海中，他将儒雅的人格引入了“荣事达”集团之中，使“荣事达”形成特有的“和商文化”。他说：“都认为现代市场如同战场，我不这么看。我认为市场经济如同球赛，总会有输有赢，输了有什么关系？练好内功，还有下一场比赛。”“荣事达”在他的带领下坚持“和气生财”的经营理念，1997年推出《企业竞争自律宣言》，1998年推出了《市场竞争道德谱》，1999年又首倡设立“中国企业公平音竞争日”这些行动的核心就是不仅要处理好“荣事达”与上游企业和经销商的关系，还要处理好与同行业企业的关系，避免恶性竞争。
优秀的企业家往往在企业文化建设中走在前列。柳传志就十分重视联想集团的企业文化建设。联想文化包括：讲贡献、讲效益的价值观；跻身于国际市场的共同理想；同舟共济、协同作战的整体意识；求实进取、拼搏创业的公司精神；高技术企业的社会形象。尽管联想文化在企业战略中体现的力度还不够，但其全面性已经值得我国很多企业学习。类似像荣昌集团总裁倡导的荣昌“五自”企业文（自主、自律、自觉、自勉、自信），海尔张瑞敏提出的“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”“ 日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓＝海尔管理模式”这些企业文化都有可圈可点之处。
民营企业家是企业文化建设的首要主体，应充分发挥民营企业家在构建企业文化中的作用，构建独具特色的企业文化。
五、结论
综上所述，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。
构建独具特色的民营企业文化必须在延续中整合和发展。延续指的是企业文化在企业领导者更替过程中保持稳定，防止企业形象不稳定对企业造成的伤害；整合指的是企业文化要随变化着的社会环境、文化气息、企业制度而变化；发展指的是企业文化的内容要不断充实，追赶甚至领跑于社会文化。构建独具特色的企业文化方能令民营企业不断成长、壮大。
参考文献
[1] 牛士红.企业文化建设 [M].中国经济出版社，2009.[2] 于风雨.企业文化与核心竞争力[J].商业经济,2006,(1).[3] 许德明.企业文化新论[M].立信会计出版社,2003.[4] 著名民营企业文化案例
[EB/OL].http://hi.baidu.com/china5000/blog/item/a836ee36d1cae2370a55a9b3.html 2008-09-13 [5] 周清.论民营企业文化再造[J].商业文化，2002(6).
第五篇：党支部在民营企业中的作用
党支部在民营企业中的作用
----东莞市金源再生资源有限公司党支部
背景
金源公司是由国有企业转制成的一家民营企业。转制时企业人员全部是原企业的老人，整体文化层次较低，在原企业的工龄较长，计划经济体制下的观念较深，再加之管理机制不健全，现代管理制度不完善等现状，以及诸如新聘员工如何尽快融入企业并被公司所接纳，旧的观念如何向现代管理思想转变、管理机制及经营运作如何转变等问题的解决中，党支部应如何参与并发挥其作用。通过这几年的运作，金源公司取得了资产从创立之初的1200万元的产业，发展到现在资产已增值了几倍的多元化企业这一成绩来看，党支部起着非常重要的作用，作为基层党支部一员，我谈谈自己的看法。
一、坚决贯彻党的方针政策，促进企业健康发展，发挥政治核心作用
中国共产党党章规定：“非公有制经济组织中，党的基层组织贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，团结、凝聚职工群众，维护各方面的合法权益，促进企业健康发展”。
这个规定明确了基层党支部的工作职责，给党支部的工作指明了方向，作为基层党支部我们应积极围绕企业以经济为中心这个话题开展工作，为企业的健康发展出谋划策。因此支部在体制转换以后，严格以“三个代表”要求支部全体党员，从根本上摆正思想，强调党员四个带头：
1、带头支持公司行政工作，积极参与企业管理；
2、带头学知识，学本领，爱岗敬业；
3、带头讲理想，讲奉献，做维护党
组织和企业利益的表率；
4、带头执行公司的各项规章制度。使全体党员团结在党支部周围，更好的为企业的经营工作保驾护航。
为更好的起到引导和监督企业遵守国家的法律法规，党支部采取了“双向进入，兼职管理”的办法，由公司总经理任党支部书记，公司副总经理任党支部委员，党支部和公司管理层相互兼职后，可直接参与企业生产经营中重大问题的决策，较好的发挥了党支部在企业中的政治核心作用。几年来，企业合法经营，依法纳税，在政府各职能部门中无不良记录，公司也取得了很大的发展。
二、完善自身建设，发挥共产党员的先锋模范带头作用
如何发挥公司党员的先锋模范带头作用，这直接影响到企业的行政领导，直接关系着企业的发展和未来，由于公司员工以前一直工作和生活在计划经济的体制下，对现代管理体制和制度了解甚少，公司的每一项举措都会触动到这些员工的利益，这或多或少在体制转换后的企业经营活动中会成为阻力，为避免工作中被动，利用党员在员工中的影响，因此党支部对党员提出了：
1、带头支持公司行政工作，积极参与企业管理。只要是公司倡导的，支部要求党员第一个支持，同时做好其他员工的宣传和引导工作；
2、带头学知识，学本领，爱岗敬业。公司为了使全体员工跟上形势，为尽早实现企业现代管理机制和管理制度，公司组织了各式各样的活动进行各种培训，支部要求全体党员带头响应，积极参与，几
年下来，公司不论举办的户内户外还是每周一天的业余时间的培训党员没有一个无故缺勤的；
3、带头讲理想，讲奉献，做维护党组织和企业利益的表率。由于现代企业的特点，将会有一部分新莞人加入到企业队伍中来，这些新莞人虽然有着先进的管理理念和创新思维，但是由于他们的流动性等特点，他们大部分对职业缺乏正确的认识观，因此支部要求党员将企业良好的职业道德和无私奉献的精神传授给新莞人，满腔热诚接纳他们，使他们在东莞感受到家的温暖，让新莞人全身心的奉献给企业的发展；
4、带头执行公司的各项规章制度。一个新的制度出台，一定会遇到阻力，如：在公司实行竟聘上岗时，公司的一名老员工落选，但他不从自身招问题，反而认为自己之所以落选是因为自己不会搽鞋，甚至质问公司要落选应是新莞人等等。从这一点就能预见每个制度的出台，都不会一帆风顺的，党支部要求党员必须全力带头执行，并做好表率工作。
为了使这一提法得到有效的贯彻执行，支部首先对全体党员进行了一系列的观念转变教育，制定、完善了“三会一课”、“党支部工作目标责任制”等制度，增强了广大党员的政治理论素养。
这一活动使得党员在公司进行的一系列重大举措和各项制度的推行时，成为企业管理层的沟通和协调的好帮手。使得企业在团结、和谐和积极向上的工作氛围中发展壮大。
通过以上两个作用，使得党支部在企业中有很高的地位，真正的发挥了政治核心的作用，但如何更有效的发挥这两个作用，将是今后党支部的思考方向。
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