第一篇：干部学习课程：企业文化、企业家精神、企业策划
文化铸就灵魂策划改变人生
——企业文化、企业家精神、企业策划 花泽飞
云南大学工商管理与旅游管理学院博士生导师、云南世博集团总经理
我今天给大家讲的题目就是“文化铸就灵魂，策划改变人生”。因为我本人就是搞企业出身，因此我想多给大家讲点实的，书本上我做的这个课件已经印在我们的讲义上。但是，我觉得最好用更多的案例分析跟大家进行探讨。尤其是我看到课程上，我们这个班的同学已经在探讨危机时期的企业家精神。我今天准备给大家讲的话题是：企业文化、企业家精神和企业策划。
记得一位经济学家说过：国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的兴旺靠管理，管理的关键在文化。作为我们企业家对企业文化是这么（理解的）：企业文化对企业就相当于思想对于人，企业文化就是企业成功的基础。再讲到策划，我们现在进入了市场经济社会的今天，在竞争激烈的拼搏时代，国家要不断富强，企业要持续发展，人们要提高生存能力，因此，提升生活品质，体现人生价值均需要策划。因此，策划改变人生，思路决定出路。
我今天给大家准备了三个方面的内容。第一方面的内容是文化的作用和企业管理的理念；第二方面内容是企业文化与企业家精神；第三方面是智慧创造财富，策划改变人生。
（一）文化的作用和企业管理的理念
第一方面给大家介绍的是文化的作用和企业管理的理念。我先讲文化的作用。我先以案例“晋商的兴衰存亡之奥秘”来和大家探讨。晋商，是中国商业金融史上的奇迹。晋商，何以发迹？有着怎么样的花样年华？又是什么样的原因让他们一蹶不振的？尤其是《乔家大院》，这个电视剧是以乔致庸的一生为主线给我们讲述了一个可歌可泣的故事。我去年就带着对晋商的强烈兴趣，专程到山西，进行了这方面的调研。有时间的话，我们的总裁应当自己认认真真地把电视剧看一遍。
晋商，在中国的商业史上是独树一帜的。可以说，在两百多年以前，就在美洲大地还是一片荒芜的时候，我们的晋商的商号已经遍布了华夏大地，在华夏的大中城市都有晋商的商号，水路码头，到我们邻国俄罗斯的西伯利亚、莫斯科，朝鲜的平壤，日本的东京，南洋的新加坡和马来西亚都有我们晋商的足迹。
晋商，一开始，我们大家都比较熟悉的一首歌就是“哥哥你走西口，妹妹我也难留，紧紧握住哥哥的手，两眼泪哗哗地流”。这首歌我们都熟悉——走西口。晋商是怎么走西口的？当一方土地难以养活一方人的时候，晋商从山西经过，一是向西，从杀虎口走出了西口，一是向东，经过了大同、张家口走西口，两条路线都走向了蒙古草原，但是它们中间都要经过的一个地方，是横跨了整个西口的长城。在这样的情况下，由于出现了火车这样的重大事故，你有钱建铁路，你有钱把火车搞起来，但是你没有管理的能力，当时就提出一定要懂管理、有经验的人来经营、管理。为此，在马萨诸塞州州议会的推动下，对企业的经营管理选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。这是教科书上教我们的，世界上第一个职业经理人是在1841年10月15日。也就是说，企业的所有权同经营控制权的分离，从而使企业的制度实现了由家长式的一体化管理模式向公司制的经理控制型转变，成为企业组成的主要形式。
但是，我到山西考察以后，我发现真正的世界上第一个经理人的产生不是美国，而是我们中国。为什么呢？就在道光六年，也就是雷履泰同西域成的东家李箴视共创日升昌，天下第一票号“汇通天下”。当时就在开业前，东家和掌柜的，大家说好：一定要互相恪守承诺，所有权和经营权分离，让掌柜们放手去干。在这里面，财东叫李大全，他还定下了约束自己的规矩，即：财东只能在结账时使用权利，平时不能够到柜上去住宿、借钱或指使他的伙友办私事，不保荐伙计、学徒，不干涉号内的用人事。到年底或账期，财东才有发言权，根据经营状况，决定掌柜的代理。赢利者坐上席，财东给他敬酒、加封股，亏损者坐冷板凳或减股甚至辞退。对于有功的掌柜，加“顶身股子”，加到“顶身股子”以后，他身故后，大掌柜的还可以顺延12年的分红，以此来激励同仁们的敬业精神。因此，我把这个观点，我把这个材料寄给了中国职业经理人的办公室，我说你们编得不对，你们再考察一下。就从这个意义上说，我们比号称的世界上第一个经理人的诞生要早，更不要说我们在货通天下的时候就已经有东家和掌柜的。我刚才说的这些，东家制定的这些规矩，在《乔家大院》里边乔致庸对大掌柜的交代都是这种思路。说明我们晋商当时就已经采取了所有权和经营权分离，东家不到票号去随便吃拿。因为这个财产都是我的，我要怎么吃怎么拿都可以。我一会儿又塞一个人来，我对你不放心，我又弄一个亲戚过去。因此，我今天讲这个话是非常重要的。为什么？今天在座的总裁们，好多是民营企业。在中国，民营企业现在平均的年龄、平均的寿命不到三年。当然，我相信在座的绝大多数企业，都是办得非常不错的。为什么民营企业就办不好呢？很重要的原因就是所有权、经营权不分。反正是我的财产，我想怎么搞就怎么搞，最后它就做不大，做不强。所以，这个方面我进行了一个考证。第二个案例，美国的“911”事件和英国的“泰坦尼克号”。面临生与死的抉择，可以说这个楼里边来自世界上最强大的金融系统、商贸系统，甚至最好的办事机构都在这两栋楼里，并且它还供海内外的旅游者参观的。这两栋楼当时的坍塌，可以说全世界为之震惊。当时估计，起码要死掉六、七千人，媒体当时猜测也是这样。最后的统计下来是3025人死于那次的灾难，不到预计数的一半。真正在这次整个事件中去世最多的、损失最大的是消防人员。343名消防队员献出了自己的生命，其中有60人是在下了班以后跑出来帮忙的，另外有37名港务局的官员和23名纽约的警察也为此献身，而消防队员不顾一切地向上，抢险人员和撤离人员面对着灾难，面临着生与死的抉择，表现出了一种文明，而更重要的是文明背后的文化。这让好多人看了以后深为感动。（照片）在这里面大家看到，黄衣服的是消防队员，白衣服的是港务局的官员，这位是警察，这位是志愿者，大家面临着灾难的面前，生与死的抉择面前，表现出的文明和文明背后的文化。
（照片）这是大家熟悉的“泰坦尼克号”，电影大家都看过。这个事情在“911”事件前99年，但是它主要反映出来，当时的“泰坦尼克号”在遇到突然之间与冰山碰撞以后，“不沉之船”慢慢的正要沉下去。当时人们开始撤离该船，但由于救生艇不够，乘客惊慌失措。但是，大家感觉到没有，看那个电影，尽管是惊慌失措，但是在即将沉默的“泰坦尼克号”上注定要死的三分之二的人绝大多数都主动把生的希望让给了妇女、儿童。在里面，我看到材料上介绍，当时头等舱就有337人，其中有57位都是号称英国的百万富翁，其中有总统的侍从武官，有社会名流，有神学家，有电影明星，有工程师，甚至还有亿万富翁。其中，我摘录了一位67岁的百万富翁，他是这么说的：“我绝不会在别的男人离开之前走上救生艇，这条船不会有任何一个女性因为我抢占了救生艇的位子而剩在甲板上，我不会死得像一个畜生，而像一个真正的男子汉。”所以，在即将沉默的泰坦尼克号上，大家可以看到，电影里面反映的应该是历史的记载，乐队在演奏着“上帝和你同在”，基督教徒在甲板上一同唱着圣诗“更加与主接近，接近”。所以，大家秩序井然地接受着船员们的安排，1513人沉入了海底，成为人类历史上最大的海难，但是社会的评价是“永不沉没”。
可以说，这就是文化的神奇力量。我们这里要讲的不是故事的本身，而是潜藏在故事背后的行为动因。是什么力量支配着他们的行为呢？是文化，是无所不在、潜移默化、彻骨入髓的文化。他们的行为背后是没有强制力作为动因的，而是一种自觉的行为。文化，有如此神奇的力量；文化，在经济发展、企业管理中更能够发挥重要的作用。所以，就企业来说，文化铸就灵魂，文化就是力量。企业文化体现了企业家的精神。
第三个案例，从举办99世博会到为云南旅游造航母。大家可能对99世博会熟悉，大家可能在想怎么样为云南的旅游造航母？云南的旅游可以说在全国，应该说整个建设发展得比较好，而云南旅游的发展，世博在里面正是一个非常好的机遇。二十世纪末，在中国昆明成功举办了全球规模最大的世界园艺盛会——中国99昆明世界园艺博览会，取得了举世瞩目的成就。（照片）这个景是我给大家看的，是真实的景。99世博会创造了八项世界吉尼斯纪录：（1）占地面积最大——218公顷；（2）建设速度最快——发达国家要用5年时间，我们用了不到2年时间；（3）展示的植物种类最多——250多万株或者叫丛；（4）园林园艺展园最多——超过100个园林园艺展园，可以说在座的各位老总，无论是哪个省、市、自治区的，都有你们省、区、市的精品的展园，直到现在，世博人都给你们维护得非常之好；（5）连体温室最大——有寒带、温带、亚热带；（6）竹类植物种类最多——319种；（7）古柏树移栽之最——一个300多年，现在近400年的古柏树，历史上从来没有移栽成活过，我们把它移栽到世博园，成活了，获了吉尼斯纪录；（8）断崖塑石最大——人工的断崖最大。这都是获了世界吉尼斯纪录的。
但是，我认为更重要的是实现了两项首创。一是首创了在发展中国家举办世博会，并且获得了圆满的成功。在历史上德国、法国、加拿大、奥地利、荷兰，在亚洲也只有日本举办过。我们在中国这样一个发展中国家的边疆省会城市成功举办，这是一个首创。二是首创了在世博会闭幕以后，把会址、场馆、设施全部留下来企业化运作。这在历史上没有的。发达国家举办世博会都是一次性投入，一次性使用，用完以后就撤除了。可以说，我们这是破解了一个世界性的难题，为北京2008年的奥运会和上海2010年的世博会探索了一条大型国际活动之后场馆设施的后续利用与发展的路子。我有一篇文章被北京奥运经济采用，就是《大型国际活动之后场馆设施的后续利用与发展》。但是，最最重要的是世博会熔铸了一种精神，就是“爱国爱家、知难而上、团结奋斗、争创一流、敢为人先”的世博精神。同时，又确定了一个文化铸就世博品牌，创新赋予企业活力的发展思路。
世博会7年来，光世博园接待海内外旅游者已经超过了2200多万，仅仅门票收入都超过了10个亿，平均每年接待海内外旅游者150多万，取得了良好的经济效益和社会效益。（照片）这是世博园里面的一个夜景场馆——艺术广场。2005年中央电视台春节联欢晚会、春节歌舞晚会，北京电视台和中央电视台合办的外国人才艺大赛，上海东方电视台和中央电视台合办的吉尼斯颁证晚会以及云南电视台的世界环球小姐大赛等等，我们总共和中央电视台合作过十几台大型演出和节目。我们在世博园里面已经拍过数十部电视剧和电影。因此，它已经成为了一个永久的世博园。
现在世博已经发展到什么程度了呢？从99世博会的会址，发展成了一个永久的世博园。从世博园的可持续性发展，又打造世博生态城，现在世博园周边搞了世博生态社区、高尔夫练习场、世博花园酒店、世博吉鑫园、世博车市等等，甚至连云南省最重要的中烟公司总部都搬到了世博生态城。由于世博生态城的发展，市政府又拿出19个平方公里，让我们规划世博新区的发展。另外，世博股份去年8月10日成功上市，上市以后取得了非常好的市值和效益。同时，我们拿出了2.55亿，控股了云南最大的旅游产业集团，我们控股51％。我们还掌握和管理了昆明的国际会展中心，就是昆交会的场所。现在正在打造国贸商品城、云南大剧院和国际的展览。
第二篇：企业家精神与企业文化
企业家精神与企业文化
全球所有企业家都面临着一个难题，即如何持续地在企业全体员工中保持企业家精神。一些研究发现企业越做越大，当初的那种创业精神越来越淡薄。大企业都在思考如何在企业中创造一种环境，使全体员工都有一种“我们要创业”的企业家精神。国内外的研究和实践也表明，企业生存和发展的关键，不仅取决于企业家的管理经验和能力，更重要的是取决于企业文化，而企业文化的核心是企业家的价值观。那么，企业家精神与企业文化究竟有着什么样的内在联系？以创新为核心的企业家精神如何能够扩散为企业文化呢？本文从二者都是特定价值观体系的视角加以分析。
一、企业家精神与企业文化都是价值观选择的结果
尽管企业家精神被认为是经济增长的发动机，它不仅是投资创业和推动企业持续发展的首要条件，也是实现创新和联结各种生产要素的一种极其稀缺的特殊无形资源。但对于企业家精神的实质解释却存在着诸多困难。综合企业家精神在心理、能力和品质三个方面的表现，我们可以发现，其核心的最终的决定因素是企业家的文化价值观体系。企业家所选择的文化价值观体系不仅反映在他的心理状态、认知能力与思想品质上，而且直接决定了他的行为方式与制度评价。
从企业家精神的内部构成来看，汪丁丁总结了企业家精神的三个主要“成分”。一是创新的精神。二是敬业的精神。三是合作的精神。上述三种精神虽然有不同的侧重点，但也有相同的一面，那就是三种精神都是人们对特定文化价值观选择的结果。
首先看创新精神，创新就是对常规的突破。常规不仅体现为维持日常生活秩序的法律规范、风俗习惯、伦理道德、学术权威等，更为重要的是常规是人们价值观选择的结果，任何常规都在人们的价值观体系中确立了其地位，获得了价值观上的支持。常规的改变必然意味着价值观的重新选择。正因为常规是如此重要，所以创新才非常困难。尽管企业家精神存在于每个人身上，但它的出现却非常难得，并不是和特定的人联系在一起，而是通过人的活动表现出来。简单地说，凡是正在从事创新的人，就是企业家，就具有企业家精神。由于常规的是多方面的，因此创新活动包括了技术创新和制度创新等多种类别，而任何技术创新与制度创新能够实现的背后则必然存在着文化价值观的创新。
敬业精神同样是一种价值观选择的结果。马克斯•韦伯把资本主义经济发展的动力归结于对新教伦理的信仰。宗教伦理本身就是与特定的文化价值观相联系的，它包含了人们对工作、生活乃至生命、成就等一系列事物的评价。敬业精神只是人们价值观体系中一个重要的方面。人们不仅要在价值观体系中确立工作同其他事务的排序关系，而且还要确立何种工作才具有更重要的价值。例如，当西方国家将发展工业作为所尊崇的事业时，在其他的国家人们的价值观中则是将读书做官、农业产生以及占领抢夺、敬奉佛门等作为“敬业”的内容。
合作精神也与特定价值观的选择是分不开的，这是由于合作精神本身是道德素养的体现。尽管道德总是表现为人们之间“博弈”的结果，但从个体来看，任何道德观念和道德行为都是他进行选择的结果。人们对通常将各种道德规范的内容以“应该”和“不应该”的称述句形式组成自己的价值观体系。当一个人选择了“做人应该诚实”这一价值观念时，他往往会在合作中中表现出诚信的行为。而当他放弃这一价值观念时，其合作行为也会发生改变。
既然企业家精神的内在成分可以被描述为企业家对特定文化价值观的选择，那么，企业家精神的形成与兴盛也可以从这一思路出发进行分析。事实上，创新精神、敬业精神与合作精神都反映了企业家价值观体系的不断扩展，或者说，是文化资本积累的结果。创新精神并不是指科学技术上的发现与发明，而是指
价值观的创新。无论是采用一种新产品、新的生产方法，还是开辟一个新市场、利用一种新资源，实现一种新组织，这些创新都意味着企业家价值观体系的扩展。例如，从需求的角度看，企业家精神体现为将更多的消费者的价值观纳入自身的价值观体系，使其不断扩展，从而发现和发掘消费者的新需求，以此出发来开发新产品和新市场。敬业精神同样是意味着从原来以读书做官、重农重商、敬神敬佛为追求扩展到兴办实业、谋取利润为事业。合作精神则要求包容、理解合作对象的价值观，也就是实现自身价值观体系的扩展，否则，道不同，难为谋。
从上述意义上讲，企业家就是那些能够持续实现文化价值观扩展的人，他们所提供给社会的是创新的观念。企业家精神是一种极其稀缺的资源，这是因为进行文化资本投资是困难的，主要在于人们要突破传统价值观念的束缚绝不容易。事实上，技术创新与制度创新通常要受制于文化创新而难以形成，因为“要有效地开发借用的技术，就必须进行适宜的制度创新，而制度创新的形式主要受文化传统的限制。根据诱致性创新模型，预期利润是诱致技术和制度创新的动力。然而不管诱致力量有多强，如果它们同植根于人们头脑中的传统规范不一致，对社会有利的创新就不可能实现”。
把企业家精神定义为文化价值观的扩展不仅是一种理论上的推测，它还得到大量事实的证明。从空间分布上来看，企业家精神通常在各个不同的地区间呈现一种不可比的差异化现象。这种差异化又集中体现在企业家精神总是容易在文明交汇地区、文化边缘地区以及外来者群体中。可以发现，恰恰在这些地区文化价值观不仅是多样化存在的，而且个人的价值观的创新是经常性的，这必然为文化资本的积累即企业家精神的兴盛提供了基础。
二、组织学习是企业家精神向企业文化扩散的主要方式
对企业家精神实质的分析显示出它与企业文化具有密切的内在联系。二者不仅都是对特定文化价值观进行创造性选择的结果，都被看作是决定企业竞争优势和经济增长的主要源泉，而且企业家精神还直接影响或制约了企业文化的选择，特定的企业文化也会对企业家精神的取向发生反作用。
首先，企业家精神形成的实质是企业家个体价值观体系的扩展，当这一扩展的价值观体系将更多的资源聚合成为企业时，企业文化也随之形成。企业家精神是企业的形成的前提条件，可以说，没有以创新、敬业和合作为核心的企业家精神，也就不可能形成为获取利润的企业组织。由于企业家精神体现了企业家个体的独特价值观念，当企业成立时，企业家通常会成为企业文化的主导，他不仅要依据自己的价值观体系来遴选和聘用企业的成员，而且还进一步规定和引导企业文化的取向。这表明，企业文化主要是基于企业家精神而形成的。
其次，企业家精神的持续发展也影响着企业文化不断变革，从而支持企业的成长。当企业家精神停止发展时，企业文化也难以实现真正的扩展，从而抑制了企业的竞争力。企业家精神并不是与那一个特定的人相联系的，而是与企业家的价值观体系相联系。当企业家持续进行观念更新时，企业家精神就会一直表现出来，而当企业家的观念趋于停滞和保守时，企业家精神也就会丧失。企业家精神的变化通常会影响到企业文化的取向，一方面，当企业家精神持续扩展时，企业文化也会随之扩展；另一方面，当企业家精神萎缩消失时，企业文化也会随之日趋保守。这两方面的趋势最终又反映在企业的成长与其竞争力上。因此，不仅企业家精神与企业文化总是共生的，而且二者都表现出了对企业竞争力的决定性作用。企业家精神存在的阶段性也导致了企业文化适应能力的差异，使企业的成长具有了不确定性。
第三，企业家精神扩散为企业文化的过程要受到多种因素的影响，实现有效扩散必须通过组织学习。从企业家精神扩散为企业文化的过程来看，并不是一个自动完成的过程，而是需要通过组织学习来实现。
组织学习不仅包括对特定知识技能的掌握，更重要的是它促进了组织成员对某种特定价值观体系的学习、认同甚至信仰。通过组织学习，企业家精神才有可能被全体员工所接受和认同，变成整个企业的共同价值观体系。也就是说，企业家个人的文化资本积累转变为全体企业成员文化资本的积累。因此，了解企业家精神与企业文化的有机转化，需要深入了解组织学习的特性。
三、促进企业家精神有效扩散的策略选择
实现企业家精神向企业文化的扩散既是组织学习的重要内容，也是进行有效组织学习的前提。为了巩固和恢复一个组织内部对价值的共识，特别是为了在组织中灌输企业家精神所代表的文化价值观，可以在组织学习过程中对企业文化进行有意识的改变。通过组织学习，企业家个体创新的和扩展的价值观体系才能够被其他成员所认同和接受，当然，这并不是要彻底改变其他成员的原有价值观体系，而是扩展他们的价值观体系。
首先，只有当企业尽最大可能地包容和反映利益相关者的价值取向时，积极从外部引进新思想时，企业家精神的持续扩散才有可能。从企业内部来看，企业家精神的激发则应建立在对多个利益相关者价值取向的重视与包容上。这不仅要求组织摈弃“独揽大权”的意识形态以及个人崇拜的错误观念。而且要容许员工有更广阔的业务方向和行动空间，容许他们跨越等级制度，才能激发他们的责任感和潜在的企业家精神。
其次，积极改变企业成员的心智模式，但心智模式的改变并意味着强加于员工。而是要由领导者不断改善本身的心智模式，不要把领导者所偏好的心智模式强加于人们身上，应由人们自己的心智模式来决定如何做，才能够发挥最大的效果。同时，内部董事会成员很少需要直接作决定。他们的角色是透过检验或增益总经理心智模式来帮助总经理，而领导者的价值是以他们对别人心智模式的贡献来衡量。
再次，企业文化的改变通常也伴随着企业家精神的扩展或者是企业家本身的替换。当企业组织内部的价值观趋同且难以扩展时，通常需要从外部引入新的价值观加以改变，具体来说，需要那些具有新思想的外来者推动企业的文化资本积累。例如，波特认为一个企业的“比较竞争优势的重要动力是不断进入企业经理层的“外来者”。”约翰•科特与詹姆斯•赫斯克特在对进行企业文化变革的案例研究中也发现在实现企业文化变革的10家公司中，改革者的背景为主要是外来者与才能异乎寻常的公司内部人士。
第三篇：企业文化与企业家精神演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！我是来自万通化工储运车间的王芳雨，很高兴今天能够在这里跟大家欢聚一堂，讨论一些关于企业文化与企业家精神的问题。从刚才演讲的各位同事那里也领教到了不少东西，希望我的演讲能够给大家带来一些新的思考，那么我的演讲题目是：从企业文化与企业家精神谈企业的持续发展。
老实说，作为一名普通员工，我们大多数人都没有参与企业管理的经验和体会，你能想象我们所处的这个企业、万通集团是怎样从一个想法，一纸计划，变成现在拥有一百多亿元总资产、3000多名员工的大家庭，下辖万通化工、海欣仓储、港航公司、金顺油品、海欣地产等多家全资和控股公司，这样的一个庞大集团公司的吗？我想除了亲身经历过这一切的各位老总、各位老员工们以外，包括我在内，都很难想象，只有他们才有发言权。
今年，万通已经走到了第18个年头，很遗憾我只陪她走过了两年的时间，没有见证那些曾经的岁月，但我经常听王经理说起以前的情景，他说他刚来的时候沥青装置刚刚投用，车队也刚成立，一共只有20多个人，十多年的时间里随着脱蜡、改质、焦化加制氢、新装置等等相继建成投用，油品种类越来越多，罐区规模越来越大，现在已经发展成由140人凝聚而成的储运车间。是开路先锋们铸造的勇往直前和永争第一的精神，在风风雨雨中陪伴万通集团一路走来，而这些精神和传统被不断注入的新生力量传承下来，形成了万通特有的企业文化。
如果说企业是一个为个人与社会创造快乐与幸福的生命体，那么决定这个生命体的基因便是企业文化。企业文化在企业长期的生产经营和管理过程中创造和积淀而成，是具有企业本身特色的物质和精神财富，是一种传统、风气和无形的人文氛围，是一种看不见的摸不着的资源，体现了以人文本、以价值观为中心的管理理念。
2015年初董事长在工作部署大会中指出，要将员工个人发展目标与企业战略发展相结合，打造万通文化。将企业文化的灵魂概括为四个字：“忍”即相互关心、容纳，“明”即做明白人、明白事，“准”即工作有准备有计划，“狠”即严管理严要求严考核。随着企业的发展，公司从人员制度层面的管理，提升到了文化的管理，广大职工对企业文化不断加深认同，逐渐内化到日常的工作和生活中来，凝聚员工归属感、加强员工责任感、赋予员工荣誉感、实现员工成就感，逐步形成员工自我约束、自我管理、自我提升，与企业共同发展进步的管理氛围。老员工们优秀的精神与品质随着企业文化不断传承给新一代职工，才成就了万通如今的辉煌。“人性化”管理、实现“自我约束”是管理的最高境界，百年企业靠的不是百年机遇、百年领袖，而是百年文化。
如果说企业文化是企业这个生命体的基因的话，那么企业家精神就是DNA，企业文化来源于企业家精神，企业文化使企业家精神得以延续。企业家精神是企业家在经营管理实践中所凸显出来的精神特质，对未来企业的创建不可能是一种天才的灵机一动，开展一次创业从想法的产生、前期准备、获取利用资源，到组织运营、获得回报等是一个漫长而复杂的过程，让我们回到我一开始提到的问题，你能够想象万通是怎样从零发展壮大起来的吗？远见卓识是一个企业家所必备的精神特质。
不仅如此，企业家运用基于智慧的判断力、基于时机的执行力、基于目标的社会责任感，不仅要组织好生产要素，处理好人、财、物之间的关系，来维系一个企业的持续发展，还要承担创业与经营所带来的的风险。企业家与为自己谋求利益与回报的商人有本质区别，他们放眼于行业的前景，为员工谋求幸福，为社会创造价值。多年来，万通集团在公司高层的正确领导下，紧紧围绕“树百年万通”这一宏伟目标，加快产业结构调整，加强技术创新与升级，顺利完成公司各阶段目标。不得不说，面对激烈的市场竞争和复杂的国际环境，万通依然能够屹立不倒，不断创新发展思路，坚持走低碳环保“绿色之路”和可持续发展之路，这离不开企业家精神的支持。
回首过去，万通人已然创造了太多的奇迹，中国民营企业500强、山东民营企业100强、中国石油和化工民营企业100强，这一个个荣誉是万通一路走来的坚实脚印。愿我们的将来继续保持创业发展的激情，秉承“忍”、“明”、“准”、“狠”的万通文化，向世界一流企业看齐，公司上下全体职工拧成一股绳，把企业做大做强做优，为推动区域经济发展再立新功。
第四篇：企业家精神和企业文化
目录
绪论............................................................3
一、企业家精神与企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„3
1、企业家精神的内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3
2、企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3
3、研究现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.4
4、研究目的与意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.4
二、企业家精神与企业文化辩证观„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5
（一）、企业家精神对企业文化的影响„„„„„„„„„„„„„„„„6
（二）、企业文化对企业家精神的影响„„„„„„„„„„„„„„„„7
三、我国企业家精神的培育途径„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8
（一）、借鉴西方，注重精神层面的改革„„„„„„„„„„„„„„„8
（二）、加强中国传统优秀文化在企业当中的体现„„„„„„„„„„„9
（三）、加强企业家精神的自身培育„„„„„„„„„„„„„„„„„9
（四）、寻找科学的企业家衡量方法，寻找更多优秀的人才„„„„„„„11
四、从企业家精神的培养到企业文化的建设„„„„„„„„„„„„„11
（一）企业家精神需转化成企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„11
（二）企业家精神向企业文化转化的途径„„„„„„„„„„„„„„12
五、结语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13
六、参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 摘要：在我国，企业家精神曾经推动了改革开放的步伐。也正由此，企业家精神的研究逐渐成为热点。然而，这一理论到目前为止，也并未向成完整的体系。无论是在我国还是在外国都将它作为一个重要的议点。但是也众所周知的，目前仍未形成让人信服的体系。
本文旨在在前人研究的基础上提出自己的愚见，包括企业家精神与企业文化的重要联系，企业家精神培育的重要性以及可行性分析，另外就是企业家精神的培育途径，以表愚见。
关键词：企业家 企业 企业家精神 企业文化 联系 重要性 途径
引言：企业家精神对于企业文化的形成有巨大的决定作用，而企业文化又是企业家精神得以延续和发展的必要条件。本文将从企业家精神和企业文化的辩证关系讲起。通过对其关系的论述进一步说明企业家精神培育的重要性，并对企业家精神的培育以及向企业文化的转化做具体论述。
绪论
一、企业家精神与企业文化
1、企业家精神的内涵
“企业家”这一概念有法国经济学家让-巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；企业家精神则是企业家的特殊技能（包括精神和技巧）的集合。而随着时代的发展和诸多的科学家的不断探索形成了这样一种共识：企业家精神是指与市场经济和企业发展要求相吻合的现代职业型企业家所特有的文化品质。经过前人的总结，企业家精神被分为了四个维度：创新精神 敬业精神 合作精神 社会责任意识 有人也会把道德作为独立的维度来研究企业家精神，也是有道理的。
2、企业文化
提到企业文化大家就非常熟悉了。我们不得不提到日本20世纪70年代的经济奇迹对于研究企业文化的重要意义。随着日本经济奇迹的持续，随之而来的便是美国及西欧理论界和企业界对这一奇迹的深刻反思。纷纷著书立说，企业文化研究就是在正是在一种背景下被提上日程。威廉-大内认为：“一个公司的文化由其风气和传统构成，此外还包括一个公司的价值观。”我国学者维立认为，企业文化就是一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一与共同指导思想和经营哲学之下，汇集到一个共同的方向。除此之外国际上还有多达180种说法。但是都有这样一个核心：都提到了他的形成，即企业文化是在一定文化背景下，尤其是特定的民族文化背景下。企业为了生存与发展需要去主动适应和改变企业与环境、企业内部各种关系的产物，这种产物是以企业家为首的全体员工经过选择、提炼、尝试、教育、推广而自觉或不自觉的形成的以企业价值观为核心、以企业精神为灵魂、以企业伦理为律尺、以企业形象为标志、以企业哲学为统率的一切物质和精神文明的综合。
3、研究现状
自行起止日起，关于企业文化的研究就没有停止过。当然，国外研究在不断完善的经济基础之上要在诸多领域远远领先于国内研究的。但是目前国内研究也大踏步朝着更加完善的方向发展。企业文化在中国的崛起，即中国理论界与企业界对于企业文化的自我意识的形成集自觉研究与塑造，是中国阔步迈向市场经济的时期。中国的成就举世瞩目，中国市场经济曾经和现在出现的问题也同样层出不穷。目前，中国的企业文化研究与建设和国内先进企业文化相比荏苒存在很大差距。究其原因，与我国经济发展起步晚，市场经济体制不完善，政府职能尚待转变，传统文化中消极因素遗留以及对于企业文化认识还存在偏差等因素有着很大的关系。
与国外企业家精神在企业文化当中的作用形成鲜明对比的是，中国的企业家精神作用不突出，中国企业家精神总体缺失。可以说这一现象已经成为制约我国企业文化建设的一个关键因素。
4、研究目的与意义
阿里巴巴创始人马云在美国亚洲学会的演讲中直言：“中国缺 的不是钱，是企业家精神，梦想和价值观，企业不能等待政府，不能等待经济学家，政治家，应该呼唤企业家的梦想、价值观。理想。
本文旨在把握企业家精神与企业文化的概念和理论发展的基础上，理清二者内在的关系，并从时代背景，现实问题，以及系统环境关系等方面关注企业家精神的培育与提升。
本文选题主要总结为以下几点意义：
1、本文研究的企业家精神与企业文化的关系与共同建设是当下理论界的热点之一，本文旨在提出自己的愚见通过对两者关系的辩证说明来进一步讨论我国企业家精神的培育与企业文化的建设的可能性。
2、我国的精神文明建设如火如荼，经济建设更是日新月异。利用这一契机来开展相关研究符合时代发展的潮流。企业的思想政治教育可以为企业文化建设提供有力的思想保障和辅助途径，而企业家精神与企业文化建设的研究可以扩充思想政治教育的时代内涵，推动思想政治工作的改革与创新。
3、当然，针对我国目前企业文化与企业家精神的发展现状提出的愚见，对于我国企业以及我国经济总体的层次发展也会起到一些微薄的力量。在此基础上的研究也能少走一些弯路。
二、企业家精神与企业文化辩证观
我们知道，企业家精神和企业文化都是非常复杂的概念，有人会直接把企业家精神当成企业文化，或者把企业文化说成是老板文化。这当然都是不负责任的 说法。但是有一点是毋庸置疑的，就是所有的企业家都努力将它个人的精神变成大家的精神，将他个人的文化转变成企业的文化，而企业所有的文化也必然凝聚了企业家精神的精髓。简单地说，不同的企业文化具有不同的企业家精神，不同的企业家精神又打上不同的企业文化的印记，二者之间你中有我，我中有你。
（一）、企业家精神对企业文化的影响
企业具有一定的生命周期，企业文化也具有不同的发展阶段。企业家精神在企业文化发展的不同阶段均具有关键性的作用。
首先是企业文化形成期。此时企业处于初创期，企业规模较小企业文化还处于模糊形成的状态，并且其对于企业的生存与发展具有战略上的重要意义，而在企业经营实践中的效果还不明显，因此这一时期的企业文化需要强势而自觉的引导才能较好较快的形成，企业家精神的作用在这一时期也是最突出的，许多优秀企业文化的形成往往与初创时期的企业家强烈的创新精神，顽强的个人意志以及优秀的个人能力直接相关。
其次是企业文化发展期。企业文化一经形成必须不断发展才能适应企业规模不断扩大的趋势，其发展的途径就是不断的改革与创新。由于企业文化的特征具有稳定性的一面，这使得其带有一定的文化惯性，唯有靠企业家运用战略的眼光与创造的精神才能有效地打破这一惯性，带领企业员工不断前进，不断发展企业文化。
第三阶段是企业文化反思期。企业文化发展到一定的时候需要针对企业的实际以及企业生存环境的变化作重大变革和调整，即企业文化的反思。这一时期需要企业领导人对企业文化进行自觉地反思，有的时候这种反思不仅是必要的甚至是强迫的，强迫企业家去思考企业下一步应该怎样在新的不确定性环境下获取更 高更强的企业竞争能力，如何重新审视公司的发展战略，如何来改革企业文化，使之更成熟完善，企业家精神在这一时期是决定企业文化未来面貌的关键性因素。
最后是企业文化稳定期，经过一段反思与调整的时期，企业文化面貌将焕然一新。新的企业文化若符合企业战略发展要求并具有顽强的竞争力，将会进一步稳定下来，指导企业的进一步发展，这就需要企业家发挥企业家精神的作用，努力在原有企业价值观的基础上积极探索并形成一种更具有实践指导价值，更符合人性化发展要求的新的企业价值观。
总之，企业家在企业文化建设中起着核心领导作用，他们的价值观，创新观念和素质决定着企业文化的发展，创新和完善，企业文化离开了企业家精神，就只能始终停留在初始阶段而无法发展。
（二）、企业文化对企业家精神的影响 首先，企业文化使企业家精神得以延续
企业家精神无论是作为一种精神品质还是作为一种精神动力，必须转化为全体员工的精神动力或企业的价值观才能真正发挥作用，形成影响力。任何一个企业家在全球市场经济环境下与现代企业经营实践中必会发现个人力量的有限如果谁妄想仅仅依靠个人优秀的企业家能力来对抗企业竞争环境中所面临的种种不确定性风险，那他必将以失败而告终。优秀的企业家精神只有成为优秀的企业文化才能得以延续并发挥作用。否则，也只是局限于企业家的个人能力，不能给企业的发展带来更多的价值。
其次，企业家精神随企业文化的发展而不断发展。
企业文化需要不断地变化和发展。张瑞敏曾把海尔的文化不做是海：“海尔 应该像海，唯有海能以博大的胸怀纳百川而不弃细流；容污浊且能净化成碧水。正因为如此，才有滚滚长江，浊浊黄河，涓涓细流，不息百折千回，争先恐后，投奔而来，汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观景象。”优秀的文化必须像海一样具有容纳百川的胸怀以及化浊浊细流为滚滚碧涛的实力，这样的文化需要不断的建设发展而成。而优秀企业文化的发展必然需要与之相匹配的优秀的企业家精神。如果企业家精神在企业文化形成之后总是停留在一个水平或一个阶段上，将很难适应企业规模不断扩大的趋势以及企业文化发展的要求，企业也将很难发展下去。当优秀的企业家精神进一步转变并形成优良的企业文化氛围之后，这种不断进取，齐心合力，共同学习的文化氛围又会继续激励企业家精神的成长和发展。如果说优秀的企业文化像海，那么优秀的企业家精神就象征着海的生命和力量。
三、我国企业家精神的培育途径
我们常常说一门学科的成长与发展离不开一定的理论基础。企业家精神虽然不是一门学科，但是它有着像其他学科一样的性质和特点，至少在我国经济发展过程中，他扮演着及其重要的角色，对于它的研究也是甚嚣尘上。前面的内容，我们主要讲到了企业家精神和企业文化的辩证关系以及企业家精神和企业文化培育的必要性，在此基础上本章将继续讨论企业家精神的培育的途径。
（一）借鉴西方，注重精神层面的改革
中国社会现今的主要矛盾是日益增长的物质文化需求同落后的社会生产之间的矛盾。当然，这两个方面都要满足，都要发展。但是我们的精神层面的文明在基本需求满足的基础上是不是应该大力促进呢？
中国现在有一个很大的弊病，那就是金钱观念畸形发展。个人以利为先，企 业赚钱之上。更有许多人因此而走上违法犯罪的道路，这不得不引起人们的警惕。
当然西方社会也曾走过这样一段弯路，那么既然前人已经以身试法而且教训惨重，那我们为什么还要重蹈覆辙呢。因此，大力推进精神文明建设成为我们国家的重要政策，这是时代的必须。
那么如何来推进有关企业家精神文明的建设呢？
首先、就是要改革教育体制，教育是国之根本。对教育的改革可以对全民素质，全民思想起到巨大的推动作用。从小培养人们的精神层面的素质，保护孩子的创新思维，培养合作意识，增强社会责任感，树立个人自强不息的人生基调。对成年人进行有关精神层面的教育，促进企业主软实力的快速增长。
其次、完善既有的公司治理结构，即从各企业党支部负责精神文明建设，以及企业文化建设的局面中解脱出来，加快推进企业内部争先创优，树立创新意识，完善奖惩机制，推进各企业的文化升级。(二)加强中国传统优秀文化在企业当中的体现
儒家思想在中国的复兴正是这样一种契机。首先是应该对全行业或者是全国开展复兴中国传统优秀文化的活动，借此来提高企业内部文化的建设。其次，可以辅助以教育的改革，从基层重树优秀的文化传承。再次，应该加大对中国传统节日的恢复力度，保障中国优秀传统的延续。这是中国传统文化没落的硬伤。最后，要树立典型，对于优秀的企业文化要加大宣传力度，并附以政策上的支持，以促进企业文化的建设，从而也塑造处适合中国国情的，具有中国文化传统的优秀企业家精神。
（三）加强企业家精神的自身培育
1、保持思想的先进性 先进的思想理念，是任何行动成功的基本前提。观念上的超前将企业家至于更高的位置，为其提供更广阔的视野和更新的观察视角。保持思想上的先进性就是要以动态的、发展的眼光看待问题，时刻与外部环境同步，保持高度的外界敏感度，在此基础上进行不断地观察、分析、总结。
包括对于政治、经济、文化等宏观环境的敏感，对技术环境的敏感以及对于关系到企业发展的五种竞争力量，包括同行竞争者、供应商、消费者、潜在进入者、替代品要保持高度的关注。
因此，企业文化的建设和企业家精神的培育是一个长期的过程，它需要企业上下各级员工都能够很好的保持思想的先进性。
2、不断完善自身的知识结构
企业家完善的知识结构要靠日积月累、不断充实。一方面要“博”，企业家要广泛涉猎社会知识、人文历史知识、经济学基本理论、管理科学知识以及法律知识。这经有助于为自己的知识结构铸就广博的”源头活水”；另一方面要“专”，良好的专业修养是企业家事业成功的保证，企业家可以根据自己的特长开发自己的专业技能。
3、激情与理性兼备
企业家创业过程中，把握好激情与理性的尺度至关重要。激情意味着创新，冒险；理性代表着科学，规律。德鲁克认为企业家精神的实质就是创新。通过系统、全方位、长期不断的创新，企业能保持应有的活力。德鲁克还认为：“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为。”政治、经济、社会、技术等诸多环境的不确定性既是机遇又是挑战，具有一定的冒险精神和抗风险能力是企业家不可或缺的特质。用发展的眼光准确认识企业内部环境，以求实的态度科学 规划企业发展战略并且与时俱进，这是企业家必备的素质。
4、思想与行动一致
“一个真正的领导者必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的逻辑；他是行动的大师，善于处理最精细的实际工作。”----彼得斯&沃特曼。企业家的思想集中体现在其治理企业的思路上，企业家有思想，企业才会有大发展。企业家的思想植根于企业的经营管理行为之上，就成为企业文化。
（四）寻找科学的企业家衡量方法，寻找更多优秀的人才
迄今为止，企业家精神测定维度主要有自我雇佣比例，所有权比例，企业进入退出的比例，小企业所占市场的份额和市场参与创业的人数等。关于其方法在此不再赘余，详情请查阅相关资料。那么良好的评价方法必然能够在很大程度上解决企业家的选择，企业家的激励，企业家精神的进一步培养。
企业家精神的培育固然重要，然而，只有将其转化为企业的精神，企业的文化，才能使其永葆青春活力。
四、从企业家精神的培养到企业文化的建设
前文已经提到过企业家精神对于企业文化的巨大作用，但是企业家精神只有转化为企业文化才能长久地服务企业，才能真正是企业家精神具有灵魂，并附着在企业当中，是企业永葆青春。那么如何经这种精神真正的转化为企业文化呢。
（一）企业家精神需转化成企业文化
企业文化是时代的产物，应随着环境的变化不断发展和推进。以往成功解决企业发展过程遇到问题的方法可能会形成一种思维定势和标准，成为一种相对稳定的文化。由于那些思维定势和标准曾经被证明是成功的，因此，当再遇到类似 问题出现时，就会倾向于采用同样的方法。但是，企业是不断发展的，条件也是不断变化的，原有的文化可能会与形势的发展不相适应。这时就需要企业家们敏锐地发现问题，企业文化进行变革。即将企业家自身优秀的企业家精神转化为企业文化。
变革的企业文化的形成可能是企业员工共同创造的结果，但企业文化中的主导信念却先在企业上层形成，然后逐步推行，任何改变这些信念的工作必须在企业家的领导下进行。因此，企业家首先要及时发现企业文化中需要变革的内容，分析产生的原因并提出改进的方法，积极推进新的企业文化；其次，要动员全体员工，加强员工观念的转换，以保证企业与外界的适应能力；第三，由于企业家在进行企业文化变革的过程中，必然会遇到许多困难，因此要建立相应的制度，确保企业文化变革的成功。
（二）企业家精神向企业文化转化的途径
领导人最重要的才能就是影响文化的能力。企业家精神只有转化为全体员工认同并实践的企业文化，才能彰显其无与伦比的影响力。
实现企业家精神到企业文化的转化路径，就是把企业家精神从企业家传递到核心管理团队，在传递给广大员工。
首先、从企业家向核心团队的传递主要注意以下三个方面
1、求同
企业家要有博大的胸怀，来吸纳来自核心团队的思想精华，完善自己的管理思想。核心团队和企业家产生共鸣后会激发出意想不到的潜能。
2、信任
企业家一人之力无法支撑企业的永续发展，必须依靠团队的力量，推行管理 主张。企业家切勿越俎代庖，扼杀管理者的才能。团队将企业家精神推而广之，效果将倍增。
3、感召
一位优秀的企业家，其个人魅力会让其下属对其产生一种超越权利的信任感和归属感，同心同德，为共同的目标而努力。
其次、从核心管理团队向全体员工传递。其中同样要抓住三个重点
1、要言传身教
说和做都是企业家精神的传递途径，企业家及其管理团队最好是边说边做
2、要在制度上落实
领导人倡导的理念，应通过职能部门的工作，充分的渗透到管理制度和管理流程当中去，让员工执行起来有章可循，有规可依。
3、奖惩分明
企业家还必须在企业执行严格的绩效考核，及时肯定和嘉奖成绩，惩处错误，最终形成强势文化。
五、结语
企业家作为我们国家经济快速上升期的主力军，是市场化的中国经济不可或缺的重要组成部分，培养优秀的企业家精神不仅能够传进良好的企业文化基调，这两者结合更能促进中华文明的传播，同时对于中国经济有着极大的促进作用。
企业家精神以及企业文化的研究是一项相当复杂的工作，由于本人学识有限，只能从最浅显的层面上阐述一下愚见，而且由于手头资料有限，时间不够充足，对有关论述不能具体展开，对此表示遗憾。并希望相关学者老师们能够对这一问题展开研究，一起中国经济的加速腾飞。
六、参考文献
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在本论文的写作过程中，我的导师王玉峰老师倾注了大量的心血，从选题到写作思路，从写作提纲，到一遍又一遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。同时感谢郝正腾老师，孙爱存老师以及李燕老师给出的指导意见。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。
写作毕业论文是一次再系统学习的过程，毕业论文的完成，同样也意味着新的学习生活的开始。
第五篇：企业创新与企业家精神
题目：企业创新与企业家精神
姓名：班级：学号：成绩：
企业创新与企业家精神
引言
影响企业发展的因素有许多，其中创新与企业家精神是最为重要的两点。创新是人类社会的永恒主题。人类社会发展的历史，就是一部不断创新的历史。人类在创新中进步，社会在创新中发展。创新是一个民族素质的重要体现，是一个国家永远立足于世界先进民族之林的可靠保证。，创新是企业生存的基础，是企业生命的源泉，是企业竞争优势的根本企业作为社会经济基本单元保持，是企业持续发展的不竭动力。
而企业家精神作为企业持续发展的动力源泉，不但能够促进创业与创新精神的高涨，培育积极进取的市场环境，还可以激发整个社会的创新活力，推动社会文明与进步。
创新与企业家精神是推动企业发展必不可少的动力，是企业生命的源泉。本文主要创新的含义目的、抓住企业如何创新，企业家精神的内容、如何塑造企业家精神的问题对创新与企业家精神进行阐述。
1、创新含义与目的1.1、创新的含义
熊彼特认为，创新就是“企业家对生产要素之新的组合”。这种新组合的创新包括引入一种新的产品或提供一种产品的新的特性、质量，即产品创新；采用一种新的生产方法，即工艺创新；开辟一个新的市场，即市场创新；获得一种原料或半成品的新的供给来源，资源开发利用创新；实行一种新的组织形式，例如建立一种垄断地位，或打破一种垄断地位，即组织制度创新。
根据盛田昭夫的“去想别人没有想的，造别人没有造的。”这一原则。创新就等于新思想加可观利润的行动之和。
1.2、创新的目的因为一个企业要在不断变化的环境中求得发展，就必须不断地进行企业创新，才能增强其应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。所以创新是为了增强企业活力、提高企业核心竞争能力，从而
获得经济效益、社会效益和生态效益。
2、企业如何进行创新
随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略。
2.1、发现和抓住市场机遇
满足市场需求，获得商业利润，是检验创新成功与否的最终标准，所以技术创新要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深入的了解、分析，进而发现市场的现实和潜在需求，抓住市场机遇。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。
企业技术创新的实践表明，在有企业参与的几乎所有成功的技术创新的项目中，企业从一开始就对市场需求情况有所了解，并对创新项目可能给企业带来的效益有一定的估计。同时，企业在技术创新过程中，也要作好商业化的准备，抓住创新项目可能给企业带来的商机，而不是等到项目完成，新产品或新工艺开发成功后，再去考虑市场，否则创新战略就很难成功。
2.2、创新目标要明确
企业在确定创新目标时要从市场出发，结合技术的可行性，认真制订出简单明确、参与者认同的切实可行的技术创新目标。确定了创新项目的目标以后，还必须据此制定有关的工作计划，把各项目标细分和转化为对项目的实际要求。
2.3、技术创新战略要突出重点
技术创新战略就是根据技术创新目标来构造其创新过程所遵循的指导思想，以及在这种思想指导下的一系列规划、内容和程序等方面的决策。它具有全局性、长远性和可靠性的特点。
2.4、注意细节创新定位
企业在从事技术创新的过程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技术，而要贴近消费者，无微不至地为消费者所想，把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道的问题，也要值得认真考虑。企业要学会从消费者的烦恼中捕捉用户的要求，并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。只有抓住一点一滴的细节创新，才能很快得到市场的回报。
2.5、具备创新所需的必要资源
3、企业家精神的含义与内容
3.1、企业家精神的含义
1800 年, 法国经济学家萨伊(J.B.Say)说:“企业家是指把经济资源由较低生产率水平转变为较高生产率水平的人;
剑桥学派创始人马歇尔(M arshall)认为, 企业家是以自己的创新能力、洞察力和统率力, 发现和消除市场的不均衡, 创造出更多的交易机会和效用, 给企业的生产过程指明方向, 使生产要素组织化的人;
熊彼特(J.Schumpeter)认为, 只有那些对企业的发展有远见卓识和捕捉能力, 对发明或资源开发高瞻远瞩, 对审度其经济潜力具有特殊天资并使其在投入使用后不断臻于完善的人, 才堪称企业家;
发展经济学家认为, 企业家的创新功能在企业的运行过程中扮演着十分重要的作用,因而企业家精神主要表现为创新精神。
长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进入20世纪后，企业家概念的抽象—企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。
3.2企业家精神的内容
企业家精神的内容涉及广泛，主要可以概括为以下几个基本方面：
3.2.1、创新精神
创新，是企业家的灵魂。与一般的经营者相比，创新是企业家的主要特征。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。
3.2.2、冒险精神
一个企业经营者，要想获得成功，成为一名杰出的企业家，必须要有冒险精神。对一个企业和企业家来说，不敢冒险才是最大的风险。主要表现在企业战略的制定与实施上、企业生产能力的扩张和缩小上、新技术的开发与运用上、新市场的开辟和领土、生产品种的增加和淘汰上、产品价格的提高或降低上。
3.2.3、创业精神
企业家的创业精神就是指锐意进取、艰苦奋斗、敬业敬职、勤俭节约的精神。主要体现在积极进取、克服因循规守旧的心理、企业家的顽强奋斗、敬业敬职的职业道德、勤俭节省的精神风貌。
3.2.4、宽容精神
企业家的宽容精神是指企业家具有宽容心，愿意与人友好相处，愿意与他人合作的态度和精神。
4、企业家如何塑造企业家精神
“成功的道路是千万条，成功的结果都是一样的。成功的过程和成功的方法绝对不一样。所以不管请哪一个企业家讲课，讲他的经验、他的过程只能参考，不能学习一样的方法，否则就成不了功。所以大家千万不要迷信创富百招、成功绝招，这类东西是不好使的。成功要靠自己钻研、自己琢磨。”这是万达集团董事长王健林所说的话。他就什么才是企业家精神讲了自己的四点体会。
4.1、敢于创新
万达能发展到今天，最核心的原因就是我们敢于创新。万达的一部22年发展史，其实就是一部创始史。就是敢人先，敢想别人不敢想的事，敢做别人不敢做的事。
万达关键是走了四步棋：搞旧改、跨区域、创模式、搞文化。万达二十多年走下来其实就是走了四步，但是这四步每一步都是巨大的进步。下一步万达都会走第五步，是什么呢？就是国际万达、百年企业。下一步万达发展就是要国际化，成为真正大型跨国公司，为民族争光。
4.2、诚信为本
4.2.1、主要做了四件事：
第一件事是老实做事。万达的企业文化这些年来有三次变化，第一个理念是老实做人，精明做事；第二个理念是共创财富、共享社会；到2003年又提了新八个字，国际万达、百年企业。诚信这个东西，说实话是要付出时间成本和价值成本。但是诚信一旦建立了品牌，那它换来的就是无穷无尽的价值，做生意尤其是这样。
4.2.2、狠抓质量
万达把质量自己第一要务。每两年召开一次质量工程现场会，哪个干的好给发奖状。
4.2.3、率先承诺
1995年提了一个口号，叫做万达集团消灭不合格工程，全部搞全优工程，或者说争创全国优良工程，还定了若干个奖励。紧接着1996年服务行业带头承诺学习先进经验；在房地产率先提出三项承诺：1)保证不漏洞；2)保证我卖的房
子面积不短缺； 3)自由退款；我们卖房给你，入住60天内觉得不合适，给你退没有任何限制。
4.2.4、勇于负责
诚信不仅是敢于严格要求自己，还要敢于负责。
4.3、持之以恒
不能怕失败。做生意跟科研有点像，失败一般比成功要多的。如果都成功的话就没有什么企业家，甚至没有大企业家了。做生意要想获得成功，最最重要的问题是你看待失败的态度。怕失败、怕输，永远不能成功。同时要永远进取，要记住“只有更好，没有最好”这句话。不断为自己树立新的目标，永远向前。
4.4、履行责任
得把企业发展好，用更多的人，纳更多的税，是企业家最大的责任。与此同时也要做到为员工负责，为社会负责。
总之最核心的是三个词：创造力、坚持和责任。如果努力做到这三点，尤其是创造力，也许一定会成功，成为在这条路上千万个奋斗着的人中成功一员。
结尾
我们正处于金融危机之中，这是一个危机与机遇并存的时期。创新与企业家精神是带领我们走出困境，抓住发展机遇的关键性因素和决定性力量。我们要勇于创新，努力把握住创新机会，塑造良好的企业家精神，来促进我国国民经济的快速增长，推动整个社会向前发展。
参考文献：
1、关于企业技术创新成功的几点思考
2、企业家精神的三大核心
3、创新与企业家精神
4、何谓“企业家精神”
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