2017年张家口注册会计师《公司战略与风险管理》重要考点(6)

第一篇：2017年张家口注册会计师《公司战略与风险管理》重要考点(6)

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2017年张家口注册会计师《公司战略与风险管理》重要考点（6）

1、单选题

下列选项中，不属于与决策支持有关的人工智能技术的是()。

A.计算机语言

B.专家系统

C.神经网络

D.遗传算法

[答案]A

[解析]与决策支持有关的人工智能技术主要有专家系统、神经网络、遗传算法、机器学习、自然语言理解等，因此选项A不正确。

2、单选题

对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏，这一点尤其表现在()。

A.日用品产业

B.批发零售行业

C.文化创意产业

D.高科技产业

[答案]D

[解析]对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏。尤其在高科技产业，产品生命周期一般很短，而新兴市场中的企业由于接触不到位于市场前沿的供应商、客户以及竞争者，经常会处于不利地位。再加上新兴市场存在着较大的政治和经济风险，“抗衡者”资本成本要远高于它们的跨国竞争对手。所以.成功的“抗衡者”要学习从发达国家获取资源以克服前述缺陷。

3、单选题

市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，下列不属于其增长方法是()。

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A.扩大市场份额

B.开发小众市场

C.开辟蓝海市场

D.保持市场份额

[答案]C

[解析]市场渗透战略为在现有市场销售更多产品。选项C开辟蓝海市场，即为开辟新市场，不符合市场渗透战略定义。

4、多选题

下列针对企业面临风险辨识正确的有()

A.甲公司作为一家服务型企业，准备上线一款新产品，但现有业务系统对此缺乏支持。因此，甲公司面临技术风险

B.乙公司“海归”员工与本土员工合作存在较大矛盾，影响公司正常运转。因此，乙公司面临社会文化风险

C.丙公司所在行业因平均利润率较高，引发大量企业涌入，导致丙公司市场份额和销售量大幅下滑。因此，丙公司面临市场风险

D.丁公司生产车间因遭受龙卷风损毁严重。因此，丁公司面临运营风险

[答案]BCD

[解析]狭义的技术风险是指技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。缺乏现有业务系统对新产品的支持，属于操作风险。

5、多选题

下列关于期货套期保值表述正确的有()。

A.甲企业为铜矿企业，主要产品为铜。2015年7月，甲企业签订合同承诺于12月向海外某企业提供200吨铜，每吨价格7000美元，此时，甲企业则应在期货交易所买进12月到期的期铜200吨，以对冲现货市场价格波动风险

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B.标的物的现货价格与期货价格之差称之为基差，一般而言，离到期日越近，基差就越小

C.现货市场和期货市场价格的反向变动趋势是期货套期保值的本质原理

D.期货可用于套期保值，也可用于投机

[答案]BD

[解析]选项A中，甲企业应利用空头期货进行套期保值，在期货市场卖出12月到期的期铜，以对冲当时现货市场价格波动给企业带来的市场风险。选项C中，现货市场和期货市场价格的同向变动趋势是期货套期保值的本质原理。因此，选项A和C表述错误。

6、多选题

金智众联咨询公司是一家专门向银行业金融机构提供风险管理、模型系统开发顾问、规划服务的专业化公司。该公司拥有众多涉及银行不同领域的专家，根据不同银行客户项目需求，抽调相关专家组成项目组提供服务。针对上述信息，下列表述正确的有()。

A.该公司最有可能采用矩阵制组织结构

B.该公司企业文化类型最有可能为人员导向型

C.该公司专家的权力主要源于影响企业的战略决策与实施过程

D.该公司属于高端服务行业，也可采用平衡计分卡作为绩效考评工具

[答案]AD

[解析]该公司企业文化类型最有可能为任务导向型，因此选项B错误。该公司专家的权力主要来源其专长，并决定一个人在给定情景中的相对权力，因此选项C错误。平衡计分卡的财务角度指出需要顾客购买产品和服务及需要员工生产这些产品和服务，据此可知，平衡计分卡也适用于服务行业，所以选项D表述正确。

第二篇：2017年张家口注册会计师《公司战略与风险管理》重要考点

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2017年张家口注册会计师《公司战略与风险管理》重要考点（3）

1、单选题

生产运营职能被视作三种传统核心职能之一，下列不属于三种传统核心职能的是()

A、市场营销

B、研究与开发

C、生产运营

D、人力资源

【正确答案】D

【答案解析】本题考核生产运营战略。生产运营职能被视作以下三种传统核心职能之一：第—，生产运营。生产运营职能负责通过为客户生产产品和提供服务来满足客户的订单和要求。第二，市场营销。市场营销职能负责识别客户的需求、与潜在客户进行沟通使其购买企业产品。第三，研究与开发。研究与开发职能负责改良产品(服务)或改良流程，从而提高企业的盈利能力。人力资源不属于三种传统核心职能，所以本题的正确答案是D.2、多选题

下列属于准时生产系统(JIT)特点的有()。

A、库存量低

B、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

C、会提高返工产品的生产时间

D、缺少备用的产成品来满足预期之外的订单

【正确答案】ABD

【答案解析】本题考核准时生产系统。JIT的优点：

(1)库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。

(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。

(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。

(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。

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(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。

JIT的缺点：

(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。

(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。

(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。

3、单选题

M公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于()。

A、预防成本

B、鉴定费用

C、内部损失成本

D、外部损失成本

【正确答案】C

【答案解析】本题考核质量成本。内部损失成本是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。主要包括：废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费用等。本题是在将产品交付给顾客的过程中，进行检查发现有残次品而发生的成本，说明是产品没有出厂之前因为不满足规定的质量要求而支付的费用，因此属于内部损失成本。

4、单选题

下列四项要素中，不属于全面质量管理所含要素的是()。

A、内部客户和内部供应商

B、公司的企业文化

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C、服务水平协议

D、授权

【正确答案】B

【答案解析】本题考核生产运营战略。全面质量管理(TQM)所含要素主要有以下几点：内部客户和内部供应商、服务水平协议、公司的质量文化和授权。

5、单选题

某连锁快餐企业选择多货源方案作为采购策略。下列各项中，不具备多货源策略优点的是()。

A、可以利用供货商之间的竞争获得优惠的价格

B、有助于制定和实施统一的原料质量控制方案

C、有利于从多个供应商处获得关于最新的知识和技术信息

D、货源的供应不会因为个别供应商的问题而中断

【正确答案】B

【答案解析】本题考核采购战略。采购方选择多货源策略的优点包括：(1)能够取得更多的知识和专门技术；(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低；(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项B不属于多货源策略的优点。

6、多选题

J大型超市所有的购物篮手推车都采购自同一家生产企业。下列选项中，属于该货源策略优点的是()。

A、一个供应商的供货中断产生的影响较低

B、采购方能够与供应商建立较为稳固的关系

C、便于信息的保密

D、随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源

【正确答案】BCD

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【答案解析】本题考核采购战略。由于所有的购物篮、手推车都采购自同一家生产企业，所以该J大型超市采取的是单一货源策略。优点：(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系；(2)便于信息的保密；(3)能产生规模经济；(4)随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。选项A是采用多货源策略的优点。

7、单选题

下列关于全面质量管理的说法中，错误的是()。

A、更高的预防成本最终将导致更低的总质量成本

B、企业中的每个人都会影响质量，质量是每个人的责任

C、内部供应商为内部客户所做的工作不影响提供给外部客户的产品或服务的质量

D、服务水平协议是对服务和供应的标准的一项声明，用于提供给外部客户

【正确答案】C

【答案解析】本题考核全面质量管理。内部供应商为内部客户所做的工作最终会影响提供给外部客户的产品或服务的质量。选项C的说法不正确。

8、单选题

企业采用外部招聘的优点是()。

A、能节约大量的招聘和选拔时间及费用

B、可以给企业注入新鲜血液

C、能够调动员工的积极性，培养员工的忠诚度

D、容易诱发自满情绪

【正确答案】B

【答案解析】本题考核人力资源战略。通过外部招聘可以给企业注入新鲜血液，选项B正确。选项AC属于内部招聘的优点，选项D属于内部招聘的缺点。

第三篇：2017年张家口注册会计师《公司战略与风险管理》重要考点(7)

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2017年张家口注册会计师《公司战略与风险管理》重要考点（7）

1、单选题

下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是()。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.人员导向型

D.角色导向型

【正确答案】D

【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。

2、单选题

甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于()。

A.横向分工

B.纵向分工

C.集权型结构

D.整合 【正确答案】D

【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

3、单选题

下列各项中，不属于集权型结构优点的是()。

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A.易于协调各职能间的决策

B.对上下沟通的形式进行了规范

C.减少了信息沟通的障碍

D.危机情况下能够做出快速决策

【正确答案】C

【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。

4、多选题

甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括()。

A.紧缩与集中战略

B.一体化战略

C.转向战略

D.放弃战略

【正确答案】BCD

【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。

5、多选题

甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有()。

A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准

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B.批准设立公司风险管理部

C.批准企业全面风险管理工作报告

D.对并购六三公司的风险评估报告进行审议

【正确答案】ACD

【答案解析】本题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准，选项A是答案。企业全面风险管理工作报告由董事会审议并提交股东大会，选项C是答案。并购六三公司属于重大决策，其风险报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D是答案。

6、多选题

乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有()。

A.寻求煤炭资源

B.寻求横向一体，减少竞争压力

C.寻求战略性资产

D.寻求多元化成长机会

【正确答案】AC

【答案解析】本题考核企业国际化经营动因。乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的H公司是为了寻求资源，选项A正确；本题中H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户动机是寻求战略性资产(新教材改为寻求现成资产)。

第四篇：2014注册会计师《公司战略与风险管理》备考误区

上海注册会计师培训：http://edu.21cn.com/kcnet1160/shanghai/

对于《公司战略与风险管理》这门课，初学者可能摸不到课程的主线而陷入学习误区，这门课程非常务虚，不像《会计》那样务实。那么考生在学习这门课时可能会出现哪些误区呢?误区一：“战略”就是背!认头背就一定能过!

误区二：“战略”教材薄，不足为虑，最后临考前看看即可!

误区三：“战略”与其他科目有共通内容，其他科学了，这科不必再复习了!误区四：“战略”一定要看细喽，一个字一个字的抠!

误区五：“战略”不用看书，直接多做题即可!

第五篇：公司战略与风险管理

注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试

（2014）

一、测试目标

注册会计师全国统一考试专业阶段考试（以下简称专业阶段考试）主要测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基本技能和职业道德规范。

二、能力等级

（一）能力等级1——专业知识理解能力

要求考生掌握注册会计师执业所需专业知识的基本原理和内容。

（二）能力等级2——基本应用能力

要求考生在职业环境中，合理、有效地运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与职业态度，解决基本的实务问题。

（三）能力等级3——综合运用能力

要求考生综合运用专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与职业态度，解决较为复杂的实务问题。

公司战略与风险管理

一、测试目标

本科目主要测试考生的下列能力：

1．掌握公司战略的基本概念；

2．掌握战略管理的基本概念与相关内容；

3．掌握外部分析与内部环境分析的主要内容与方法；

4．掌握公司三个层次战略的主要内容；

5．掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；

6．掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；

7．掌握风险和风险管理的概念；

8．掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；

9．掌握内部控制的概念；

10．掌握内部控制规范的框架体系；

11．了解风险管理的主要技术与方法。

二、测试内容与能力等级测试内容 能力等级

（一）导论

1．公司战略的基本概念

（1）公司战略的定义 2

（2）公司的使命、目标与公司战略2的功能

（3）公司战略的层次 2

2．公司战略管理 2

（1）战略管理过程

（2）战略变革管理 2

（二）战略分析

1．企业外部环境分析

（1）宏观环境分析

（2）产业环境分析

①产品生命周期

②产业五种竞争力

③成功关键因素分析

（3）竞争环境分析

①竞争对手分析

②产业内的战略群组

（4）市场需求分析

①市场需求的决定因素

②消费者分析

2．企业内部环境分析

（1）企业资源与能力分析 ①企业资源分析

②企业能力分析

③企业的核心能力

（2）价值链分析

①价值链的两类活动

②价值链确定

③企业资源能力的价值链分析

（3）业务组合分析

①波士顿矩阵

②通用矩阵

3．SWOT分析

（1）基本原理

（2）SWOT分析法的应用

（三）战略选择

1．总体战略（公司层战略）

（1）总体战略的主要类型 ①发展战略

②稳定战略

③收缩战略

（2）发展战略的主要途径 ①发展战略可选择的途径②并购战略

③内部发展

④企业战略联盟

2．业务单位战略

（1）成本领先战略

（2）差异化战略

（3）集中化战略

（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

3．职能战略 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 2 2 2 2

2（1）市场营销战略

（2）研究与开发战略

（3）生产运营战略

（4）采购战略

（5）人力资源战略

（6）财务战略

（7）信息战略

4．国际化经营战略

（1）企业国际化经营动因

（2）钻石模型分析

（3）国际市场进入模式

（4）国际化经营的战略类型

（四）战略实施

1．公司战略与组织结构

（1）组织结构的构成要素

（2）纵横向分工结构

（3）企业战略与组织结构

2．公司战略与企业文化

（1）企业文化的概念

（2）企业文化的类型

（3）文化与绩效

（4）战略稳定性与文化适应性

3．战略控制

（1）战略控制的过程

（2）战略控制方法

4．战略管理中的权力与利益相关者

（1）企业主要的利益相关者

（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡

（3）权力与战略过程

（五）风险与风险管理

1．风险与风险管理概述

（1）风险的概念

（2）企业面对的风险种类

（3）企业风险管理的特征

（4）风险管理的概念

2.风险管理的目标

3．风险管理基本流程

（1）收集风险管理初始信息

（2）进行风险评估

（3）制定风险管理策略

（4）提出和实施风险管理解决方案

（5）风险管理的监督与改进

4．风险管理体系 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

（1）风险管理策略

（2）风险管理组织体系

（3）内部控制系统

（4）风险理财措施

（5）风险管理信息系统

5．风险管理技术与方法

（1）头脑风暴法

（2）德尔菲法（Delphi Method）

（3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA）

（4）流程图分析法（Flow Charts Analysis）

（5）马尔科夫分析法（Markov analysis）

（6）风险评估系图法

（7）情景分析法

（8）敏感性分析法

（9）事件树分析法（ETA）

（10）决策树法

（11）统计推论法

（六）风险管理框架下的内部控制

1．内部控制基本规范

（1）内部控制的目标

（2）内部控制的原则

（3）内部控制的实施体系

（4）内部控制的要素

2．内部控制应用指引

（1）组织架构

（2）发展战略

（3）人力资源

（4）社会责任

（5）企业文化

（6）资金活动

（7）采购业务

（8）资产管理

（9）销售业务

（10）研究与开发

（11）工程项目

（12）担保业务

（13）业务外包

（14）财务报告

（15）全面预算

（16）合同管理

（17）内部信息传递 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

（18）信息系统

3．内部控制评价

（1）内部控制评价

（2）审计委员会在内部控制中的作用

4．风险管理、内部控制与公司治理

（1）公司治理

（2）风险管理、内部控制、公司治理三者关系2 2 2 2